Автор: Редакція

Армія США представила нове програмне забезпечення для ведення бойових дій, яке покликане покращити логістику, прогнозуючи необхідні боєприпаси, паливо та постачання на основі потенційних дій ворога. Ця система, відома як Система командування та управління наступного покоління (NGC2), має на меті модернізувати логістичний ланцюг, використовуючи дані в реальному часі для допомоги військам, командирам та планувальникам забезпечення в передбаченні їхніх потреб, що, в свою чергу, зменшує ризик критичних нестач постачання.

Логістика є ключовим напрямком модернізації Армії, яка реалізується через систему NGC2. Ця ініціатива розробляється через серію вправ і тестів, що інтегрують різні види озброєння, транспортні засоби, сенсори та потоки даних для розширення її можливостей.

Наразі в Форт Карсон, штат Колорадо, Армія разом з промисловими партнерами, такими як Anduril, працює над вдосконаленням NGC2 для покращення доступності та прогностичної природи даних ланцюга постачання для солдатів у бойових ситуаціях.

Джеймс Крейвен, директор програми NGC2 в Anduril, зазначив, що програмне забезпечення дозволяє швидко розробляти оперативні плани на основі логістичних даних та вказівок командирів, які потім можуть бути протестовані на стресостійкість проти змодельованих дій ворога. Ці симуляції дозволяють планувальникам аналізувати різні сценарії, оцінюючи, як попит на боєприпаси, паливо, обслуговування та медичну підтримку може коливатися у відповідь на рухи ворога. Довгострокова мета полягає в тому, щоб зробити систему доступною для всієї Армії та ключових партнерів, що полегшить ранні оцінки попиту від постачальників.

Крейвен зазначив, що NGC2 надає інформацію про глибину складів, темпи споживання та їх зміни з часом, які можуть бути проаналізовані за допомогою штучного інтелекту та машинного навчання для прогнозування оперативних впливів. Армія прагне перейти від реактивної системи постачання, яка часто реагує на нестачі після їх виникнення, до більш проактивної моделі. Цей перехід має на меті запобігти затримкам у підтримці та забезпечити адекватне постачання підрозділів на передовій.

Крім того, програмне забезпечення моніторить стан обладнання, транспортних засобів та озброєння, використовуючи цю інформацію для прогнозування потреб в обслуговуванні та потенційних збоїв. Цей проактивний підхід покликаний виявляти проблеми до того, як вони призведуть до збоїв у системі, що дозволяє командам з обслуговування вирішувати проблеми раніше та мінімізувати оперативні перешкоди.

Під час розробки системи NGC2 Армія та її партнери в оборонній промисловості враховують відгуки солдатів для впровадження швидких рішень, іноді протягом кількох днів. Том Кін, старший віце-президент Anduril та керівник підрозділу з підключених бойових дій, зазначив, що нові або вдосконалені можливості зазвичай постачаються щонайменше раз на тиждень, а іноді навіть щодня або щогодини, залежно від конкретних розробок.

NGC2 є прикладом зобов’язання Армії до гнучкої та адаптивної розробки озброєнь, приймаючи швидший, орієнтований на програмне забезпечення підхід, що нагадує практики Силіконової долини. Ця система командування та управління також означає зміну у відносинах між Армією та її промисловими партнерами, сприяючи більш ітеративному підходу до дизайну.

Арран Скіннер та його дружина придбали своє перше житло за допомогою батька в 2018 році. Через високі ціни на житло та відсоткові ставки Скіннер зазначив, що не зміг би купити будинок без цієї допомоги. Він планує навчити своїх дітей фінансовій відповідальності, водночас будучи готовим допомогти їм у разі потреби.

У 2018 році дружина Скіннера, Мелісса, висловила свою радість, коли знайшла їх новий дім, заявивши: “Це ідеально! Це наш дім.” Пара провела літо 2018 року та більшу частину попереднього року, досліджуючи різні містечка на півночі штату з їх однорічною дитиною, прагнучи виїхати з їхньої маленької квартири на Верхньому Східному Сайді.

До кінця серпня 2018 року вони знайшли трикімнатний фермерський будинок у стилі Craftsman у історичному районі Форт Хілл у Пікскілі, який був виставлений на продаж за 374 000 доларів. Розташований за годину від Нью-Йорка та оточений пагорбами на річці Гадсон, Пікскіл пропонував баланс доступності та близькості до міста.

Незважаючи на хорошу зарплату, значні заощадження та використання свого IRA, Скіннер виявив, що йому важко було дозволити собі 20% первісний внесок та інші супутні витрати. Він вважав фінансову допомогу батька вирішальною для покупки.

Скіннер описав себе як самодостатнього, оскільки працював на різних роботах, щоб підтримати свою освіту та переїхати з Лондона до Нью-Йорка. Однак він визнав, що не всі мають таку ж систему підтримки, оскільки сім’я його дружини була віддалена.

Розрив у багатстві між поколіннями став помітною темою в Інтернеті, причому молодші покоління часто звинувачують старші в економічних труднощах, тоді як старші покоління критикують молодших за сприймані надмірні витрати. Широко визнано, що купити будинок сьогодні складніше, ніж це було 40 або 50 років тому.

У середині 1970-х років подібний будинок у Пікскілі коштував би від 30 000 до 65 000 доларів, у порівнянні з понад 400 000 доларів сьогодні. Це зростання цін пов’язане з тим, що ціни на житло зросли швидше, ніж доходи, що значно збільшило необхідний первісний внесок відносно доходу.

Сучасні покупці житла стикаються з високими цінами та підвищеними відсотковими ставками, що призводить до рекордних щомісячних платежів, які є непосильними для багатьох. Іншими факторами є обмежена пропозиція житла, конкуренція з боку інвесторів за початкові об’єкти нерухомості та зростання витрат, не пов’язаних з житлом, таких як охорона здоров’я та освіта.

Нездатність наступного покоління купувати житло може призвести до зменшення інвестицій у громаду та збільшення труднощів для сімей з низьким доходом, які все більше стають частиною середнього класу.

Боттleneck багатства між поколіннями є сучасним явищем, оскільки Тиха та Найбільша генерації передали значне багатство бебі-бумерам, які скористалися сприятливими економічними умовами. Багато бумерів успадкували додаткові активи, що поставило їх у більш сильну фінансову позицію в порівнянні з молодшими поколіннями, які стикаються з високими витратами на житло, студентським боргом та повільнішим зростанням зарплат.

Батько Скіннера вживав заходів, коли до нього звернулися за допомогою, використовуючи власний капітал у своєму домі, щоб надати подарунок у розмірі 40 000 доларів для допомоги з первісним внеском. Коли Скіннер зіткнувся з фінансовими труднощами, включаючи втрату роботи та зростаючі рахунки, він знову звернувся по допомогу до батька, незважаючи на початкові почуття провини.

Як батько, Скіннер навчився важливості балансу між складнощами життя та забезпеченням найкращих результатів для своїх дітей. Він і його дружина навчають своїх двох маленьких дітей фінансовій відповідальності через домашні обов’язки та заохочують їх управляти своїми заробітками.

Скіннер висловив, що якщо вони бачать, як їхні діти стикаються з труднощами, вони можуть або згадати про своє важче дитинство, або вирішити надати підтримку, подібно до допомоги, яку він отримав від свого батька.

Массіель Луго виграла лотерею Нью-Йорка, що дозволило їй залишитися в місті, де вона виросла.

33-річна мати-одиначка двох дітей взяла в оренду квартиру своєї тітки в Джексон Хайтс, Квінс, після народження другої дитини. Її тітка, також мати-одиначка, переїхала до Джорджії в пошуках більш доступного способу життя.

Луго згадала про труднощі своєї тітки, заявивши: “Я пам’ятаю, як вона дуже боролася, а потім вже не могла впоратися сама, і просто встала і пішла.”

Хоча квартира Луго не має стабільної орендної плати, вона успадкувала шестирічний контракт, і її орендодавець не підвищив їй орендну плату до поточної ринкової ставки, яка становить приблизно 2,900 доларів за типову двокімнатну квартиру в цьому районі. Незважаючи на це, Луго розмірковує, чи слідувати прикладу своєї тітки і залишити місто.

Після того, як батько її сина виїхав близько п’яти років тому, Луго зняла в оренду свою другу спальню і часто пропускала прийоми їжі, щоб звести кінці з кінцями. Наразі їй вдається сплачувати орендну плату в 1,700 доларів, поєднуючи кілька робіт і відвідуючи школу. Її 16-річна донька Джалін отримала оплачувані стажування, а її батьки, які живуть неподалік, допомагають доглядати за її восьмирічним сином Оззі, який має аутизм.

Проте Луго відчуває, що місто, яке вона завжди вважала домом, стає все менш привітним. Зростаюча кількість ньюйоркців стикається з труднощами у забезпеченні життя в одному з найдорожчих міст світу, оскільки витрати на основні потреби, такі як житло, продукти харчування та догляд за дітьми, продовжують зростати. Місто не будувало достатньо нових будинків протягом десятиліть, що призвело до серйозного дефіциту, який підвищив орендні ставки та ціни на житло. Квартири для сімей з двома або трьома спальнями особливо важко знайти. Ця цінова криза змушує багато сімей, особливо тих, у кого є маленькі діти, а також жителів з низьким доходом, виходити з міста.

Новий мер Нью-Йорка, Зохран Мамдані, був обраний з обіцянкою знизити ці витрати. У січні він і губернаторка Кеті Хочул оголосили план значно розширити безкоштовний та недорогий догляд за дітьми. Луго була запрошена на захід, присвячений цьому оголошенню. Хоча вона підтримує ці ініціативи, її діти вже занадто великі, щоб скористатися ними. Проте Луго і її родина можуть потенційно отримати економію від інших пропозицій мера, включаючи безкоштовні автобуси, продуктові магазини, що належать місту, та більш доступне житло.

Луго є однією з понад 40% орендарів міста, які витрачають більше третини свого валового доходу на житло. Її традиційно робітничий іммігрантський район стикається з тиском з боку джентрифікації та зростанням витрат на життя. Крім того, вона зазначає, що вулиці та метро не відчуваються такими безпечними, як у її дитинстві.

Луго працювала асистентом вчителя в державній школі та терапевтом для дітей з аутизмом, поки здобувала ступінь бакалавра. У січні вона почала магістерську програму, щоб стати сертифікованим терапевтом для дітей з аутизмом.

В останні роки вона заробляла від 50,000 до 60,000 доларів з її роботи та щомісячних аліментів. Проте цього семестру вона працює менше годин, щоб зосередитися на аспірантурі, яка коштує 1,300 доларів за семестр. Вона сподівається заробляти понад 80,000 доларів як сертифікований терапевт на повну ставку в майбутньому.

Наразі її дохід ледве покриває витрати її родини. Витрати на транспорт і продукти харчування значно зросли. Ціни на їжу в Нью-Йорку зросли приблизно на 68% між 2013 і 2023 роками, порівняно з національним середнім показником у 49%, згідно з даними державного контролера. Луго ідентифікує себе як ALICE (обмежені активи, обмежений дохід, зайняті), що описує осіб, які заробляють занадто багато, щоб мати право на більшість допомоги, але все ще стикаються з фінансовими труднощами. Вона більше не отримує продуктові талони, і її витрати на продукти зросли, оскільки її діти підросли.

Луго все більше покладається на Uber для транспорту, частково тому, що Оззі чутливий до шуму в громадському транспорті. Джалін їздить безкоштовно як студентка державної школи, тоді як Оззі користується шкільним автобусом, наданим містом, через свій діагноз.

Вона накопичила близько 7,000 доларів боргу за кредитними картками, частково через те, що іноді водила своїх дітей на обіди та купувала новий одяг. Минулого місяця вона запізнилася з оплатою оренди, віддавши перевагу погашенню боргу за кредитною карткою.

“Раніше я була дуже хороша в заощадженнях, але мій спосіб мислення змінився. Я просто думаю: на що я заощаджую?” – сказала Луго. “Я хочу подорожувати, я хочу створювати спогади з моїми дітьми, і це стало для мене пріоритетом.”

Коли батьки Луго переїхали до Квінса з Домініканської Республіки близько 45 років тому, життя було для них доступним, і деякі члени родини змогли купити кооперативи в цьому районі.

Проте район зазнав джентрифікації. Луго згадує відкриття першого Starbucks у Джексон Хайтс у 2008 році як переломний момент. Кілька років тому її батько закрив бodega, яким володів десятиліттями, коли будівлю продали розробнику. Луго спостерігала за зниженням безпеки в останні роки, зазначаючи зростання кількості незаконних борделів і безладу на вулицях.

Хоча Луго не готова залишити місто, вона сподівається виховувати своїх дітей у більш тихому районі. Вона мріє переїхати до Бейсайду, більш заможної, передмістя Квінса, але визнає, що оренда та витрати на транспорт там будуть ще вищими. Вона вважає, що знайти іншу квартиру, схожу за ціною та розміром на її поточну, буде майже неможливо в місті.

Джалін прагне вступити до Єльського університету і зрештою стати юристом. Луго сказала їй, що вона може переїхати на навчання лише в разі отримання повної стипендії.

“Я кажу їй: ‘Я хочу, щоб ти жила своїм життям. Я хочу, щоб ти була дитиною, але тобі потрібно працювати надзвичайно важко, адже студія коштує 2,000 доларів прямо зараз. Я можу лише уявити, скільки твоєму поколінню доведеться платити в майбутньому,’” – сказала Луго.

Будівельники житла, як повідомляється, розробляють план для вирішення занепокоєння потенційних покупців щодо доступності, що вони називають “будинками Трампа”, які будуть орієнтовані на покупців, які вперше купують житло.

Bloomberg повідомив, посилаючись на джерела, знайомі з ситуацією, що будівельники, включаючи компанію Lennar Corp., розробляють пропозицію, яка передбачає, що будівельники продаватимуть будинки в рамках програми, підтримуваної приватними інвесторами, які допоможуть фінансувати ініціативу.

Одна з версій пропозиції передбачає, що інвестори орендуватимуть будинки орендарям, при цьому щомісячні орендні платежі орендарів зараховуватимуться на початковий внесок, якщо вони вирішать купити будинок після трьох років. Однак особа, залучена до процесу, зазначила Bloomberg, що реалізація плану буде ускладнена.

Обсяг програми залишається невизначеним, хоча звіт Bloomberg вказав, що будівельники розглянули можливість будівництва до 1 мільйона будинків, що становитиме понад 250 мільярдів доларів у житловому секторі.

Будівельники вперше обговорили цю пропозицію з адміністрацією Трампа минулого року, хоча багато деталей ще не були остаточно узгоджені, згідно з повідомленням Bloomberg. Одне джерело вказало, що приватні інвестори не нестимуть початкових збитків, хоча багато деталей все ще перебувають у стадії обговорення.

Компанія Lennar відмовилася коментувати повідомлення щодо планів компанії.

Директор Федеральної агенції фінансування житла Білл Пулте заявив під час виступу на FOX Business Network у програмі “Заробляючи гроші з Чарльзом Пейном”, що адміністрація наразі не розглядає цей план, оскільки вивчає різні пропозиції щодо покращення доступності житла.

“Будівельники житла пропонують багато різних ідей,” сказав Пулте. “Я знаю, що одна або дві з них висловили цю ідею ‘будинків Трампа’. Це не те, що ми активно розглядаємо, але ми цінуємо всі ідеї; всі ідеї вітаються.”

Пропозиції з’являються на фоні складного ринку житла для американців, оскільки високі ціни на житло та підвищені процентні ставки ускладнюють покупку першого будинку для нових покупців. Існуючі власники житла також неохоче продають і беруть нову іпотеку з вищими процентними ставками, що ще більше обмежує пропозицію.

Опитування, проведене для Національної асоціації ріелторів компанією Public Opinion Strategies та Hart Research, показало, що лише 17% виборців вважають, що зараз хороший час для покупки будинку, що знизилося з 69% у 2013 році.

Незважаючи на виклики, що впливають на доступність житла, власність на житло залишається ключовою частиною того, що виборці вважають американською мрією, при цьому 85% вважають це невід’ємною частиною американської мрії, що є збільшенням з 79% у 2013 році, що свідчить про сильну підтримку серед політичних груп.