Автор: Редакція

Ціни на золото та срібло знизилися після номінації Дональда Трампа Кевіна Уорша на посаду голови Федеральної резервної системи. Ветеран інвестування Джордж Нобл заявив, що реакція ринку була помилковою, стверджуючи, що інвестори неправильно витлумачили номінацію Уорша.

Нобл, колишній директор фонду Fidelity Overseas та засновник двох хедж-фондів, зазначив, що Уорш є “голубом”, який, ймовірно, продовжить підтримувати торгівлю девальвацією, всупереч яструбиним сприйняттям на ринках. У пості на X Нобл зазначив, що Уорш виявив бажання знизити процентні ставки, що історично вигідно для активів-убежищ, таких як золото та срібло.

Зростання цін на золото та срібло до історичних максимумів у 2025 році було зумовлено геополітичною невизначеністю та зменшенням довіри інвесторів до ризикових активів. Хоча номінація Уорша спонукала до переоцінки торгівлі девальвацією, Нобл не очікує зміни тренду, посилаючись на нещодавнє інтерв’ю на Fox News, де Уорш запропонував “голубиний” підхід.

Нобл зазначив: “Яструб хоче знизити ставки на 200 базисних пунктів у ‘бумній’ економіці. Це не яструбине. Це як підливати бензин на багаття.” Він стверджував, що наратив, який говорить про те, що вищі ставки зміцнять долар і зменшать привабливість золота, не витримує критики, якщо врахувати історію Уорша та його макроекономічні заяви.

“Торгівля девальвацією не залежить від того, хто очолює ФРС,” заявив Нобл. “Це про математику. І якщо Уорш дійсно реалізує план, який він виклав на Fox News – знизивши ставки до 2% – золото по 4,500 доларів виглядатиме як угода століття.”

Нобл порадив інвесторам бути обережними при розгляді покупки золота в цей час через постійну волатильність. Він припустив, що ціни на золото та срібло можуть ще більше знизитися і рекомендував інвесторам почекати на чіткіші сигнали ринку перед покупкою.

“Нехай ринок скаже вам, де дно. Тоді купуйте,” сказав він. “І коли ви це зробите – віддавайте перевагу акціям над металами. Гірники відстають і пропонують кращий ризик/винагороду з цього моменту.”

Засновники-солопренери в харчовій та косметичній сферах повідомили Insider, що інструменти штучного інтелекту (ШІ) допомагають їм конкурувати з більшими брендами. Ці інструменти дозволяють їм орієнтуватися в складних технологічних платформах, проводити ринкові дослідження та приймати стратегічні рішення. Ця стаття є частиною серії “Солопренер на базі ШІ”, яка досліджує, як власники бізнесу, що працюють самостійно, використовують ШІ для зростання.

Індустрія споживчих упакованих товарів (CPG) в основному контролюється великими конгломератами, які мають великі команди фахівців та бюджети, що можуть перевищувати річний дохід незалежних брендів. Для солопренерів, які намагаються запустити нові бренди, різниця в ресурсах може бути лякаючою, але поява ШІ змінила ситуацію.

Езра Руфіно, засновник бренду функціональних напоїв Pow Organics, заявив: “Я можу встигати за тим, що роблять більші бренди з більшими командами.” Він визнав, що, хоча йому б хотілося мати більшу команду, ШІ значно покращив його можливості як солопренера.

Руфіно не єдиний у цьому досвіді. Інші солопренери в секторі CPG використовують ШІ для покращення своїх операцій та збереження конкурентоспроможності на переповненому ринку.

Ведення споживчого бренду самостійно вимагає від солопренерів виконання кількох ролей без підтримки спеціалізованих колег. Амбер Чаудрі, засновниця бренду догляду за шкірою підлітків Noori, має особистий досвід з цим викликом. Хоча вона є фармацевтом і знає про формулювання продуктів, їй довелося ознайомитися з платформами, такими як Shopify, платформа продавців Amazon, реклама в Meta, реклама в Google та складні аналітичні панелі.

Чаудрі зазначила: “Це були численні навчальні криві знову і знову — і ШІ направляв мене.” Вона використовує ChatGPT, щоб допомогти інтерпретувати аналітичні панелі та питання при реєстрації, вважаючи це більш ефективним, ніж проведення незалежних досліджень.

Енн Раган Кірнс, засновниця бренду догляду за шкірою для спортсменів Medalist Skin, також отримала вигоду від ШІ, який дозволив їй внести прості, але значущі покращення на її вебсайті. Вона висловила полегшення, що уникла дорогих помилок з підрядниками, використовуючи ШІ для отримання порад.

Руфіно також використовував ШІ як консультанта для оптимізації своїх оголошень на оптовій платформі Faire, отримуючи пропозиції щодо переписаних оголошень та покращення фотографій. Він повідомив про зростання на 305% у річному обчисленні на платформі в четвертому кварталі, що пов’язано з цими покращеннями на основі ШІ.

Альтернатива допомозі ШІ часто полягає в наймі дорогих підрядників, які можуть не підходити. Кірнс зазначила, що деякі консультанти користуються солопренерами, стягуючи високі гонорари за прості завдання, з якими тепер може допомогти ШІ.

ШІ не лише допомагає солопренерам зрозуміти основи, але й дозволяє їм виконувати завдання зі швидкістю та масштабом, які зазвичай вимагають цілих відділів. Кірнс використовує інструменти ШІ, такі як Claude і ChatGPT, замість команди ринкових досліджень, завантажуючи галузеві звіти та запитуючи ШІ про потенційні інгредієнти для свого бренду.

Руфіно використовує Nano Banana, щоб підтримувати сучасний вигляд свого бренду, навіть у конкуренції з більшими компаніями, які значно інвестують у фотографію продуктів.

ШІ також допомагає цим солопренерам приймати обґрунтовані стратегічні рішення в межах їхніх ресурсів. Руфіно налаштував ШІ як псевдоспівзасновника, використовуючи ChatGPT як звукову дошку для оцінки можливостей та ефективного пріоритезування свого часу.

Кірнс використовує ШІ для аналізу кампаній конкурентів та оцінки їхньої здійсненності в межах свого бюджету. Завантажуючи успішні кампанії, вона шукає у ШІ інсайти щодо витрат та потенційних стратегій, які відповідають її фінансовим обмеженням.

Кірнс зазначила, що цей підхід допоміг їй керувати своїми очікуваннями та зосередитися на дієвих стратегіях, які є в її досяжності.

Складене зображення коробок силіконових морозильних лотків на виставці в Costco та коробок вакуумних пакетів Hefty.

Як давня працівниця, Вероніка Тетчер вважає, що силіконові морозильні лотки Miu та вакуумні пакети Hefty Shrink-pak є одними з найкращих товарів, доступних у Costco на даний момент.

Тетчер працює в Costco вже 20 років і любить шукати найкращі товари. Цього місяця обмежений випуск кросівок Kirkland Signature Nike SB Dunk Lows викликав значний інтерес в Інтернеті. Інші товари, які привернули її увагу, включають силіконові морозильні лотки Miu, протеїнові батончики RXBar та вакуумні пакети Hefty Shrink-pak.

Як давня працівниця Costco, вона з нетерпінням чекає нових товарів, які надходять на склад. Від вірусних кросівок до смачних закусок, ось сім помітних продуктів, доступних на полицях цього місяця.

Кросівки Kirkland Signature Nike SB Dunk Lows викликали ажіотаж в Інтернеті. Ці кросівки, спільна робота Costco та Nike, доступні лише в обраних магазинах і їх важко знайти. У місцевому магазині Тетчер не було жодної пари, що змусило її проїхати 90 миль до магазину в Сан-Франциско. Наразі невідомо, чи буде випущено більше.

Силіконові морозильні лотки Miu призначені для спрощення приготування їжі та контролю порцій. Цей набір з п’яти лотків постачається з кришками для зручного складання і може використовуватися для заморожування супів, бульйонів, смузі або залишків їжі.

Протеїнові батончики RXBar зі смаком полуниці та арахісового масла виготовлені з натуральних інгредієнтів, таких як арахісове масло, яєчні білки, яблука, полуниця та фініки. У кожній порції міститься 8 грамів білка та 200 калорій, що робить їх зручним варіантом закуски.

Вакуумні пакети Hefty Shrink-pak забезпечують рішення для компактного зберігання та організації об’ємних предметів, таких як ковдри, подушки, рушники або одяг. У кожній коробці міститься 11 пакетів різних розмірів і є ручний насос для видалення повітря.

До Дня святого Валентина Costco пропонує макаронні попси від Macarooz, які оформлені у вигляді троянд і виготовлені з справжніх макаронів червоного оксамиту.

З наближенням весни залізничний набір Disney з весняною тематикою містить класичних персонажів, таких як Міккі, Мінні, Дональд, Гуфі та Плуто. Поїзд включає в себе вогні, які працюють за таймером, і грає музику.

Сосискові закуски Amylu з курки пропонують смачний варіант для ранкових страв, при цьому в кожній порції міститься 14 грамів білка та 150 калорій. Їх можна знайти в морозильному відділі Costco.

Costco не брала участі в пошуку або написанні цієї статті. Висловлені думки є особистими думками автора.

Новий опитування показує, що американці сприймають роботу на виробництві як більш перспективний кар’єрний шлях у контексті штучного інтелекту (ШІ). Опитування, замовлене Фондом Business for Good, виявило, що 75% американців вважають, що “практичні навички та досвід важливіші за формальні дипломи, коли йдеться про успіх у кар’єрі”.

Ед Мітцен, співзасновник Фонду Business for Good, зазначив, що багато людей, які історично відчували себе виключеними з американської мрії, тепер можуть бачити нові можливості. Він підкреслив, що мрія не зруйнована, а змістилася в області, які часто залишаються поза увагою.

Опитування, проведене The Harris Poll, підкреслює потенційне зростання робочих місць на виробництві в міру розвитку технології ШІ, яка може замінити деякі офісні ролі. Опитування показало, що 76% респондентів погоджуються з тим, що “роботи, які залежать від практичного досвіду, менш імовірно будуть замінені ШІ”.

Крім того, троє з чотирьох американців визнали, що їхнє визначення “хорошої” роботи змінилося за останні п’ять років. Більше того, 78% респондентів погодилися, що стигма, пов’язана з торгівлею або роботою на виробництві, зменшується, оскільки суспільство все більше цінує практичні навички.

Дослідження вказують на те, що роботи, які вимагають людської взаємодії та фізичної присутності, менш схильні до заміни ШІ. Індекс трансформації навичок GenAI від Indeed нещодавно проаналізував, як генеративний ШІ може вплинути на роботи, які потребують вирішення проблем і фізичної праці, дійшовши висновку, що медсестринство, догляд за дітьми та будівництво є одними з найменш імовірно постраждалих.

Лідери індустрії ШІ продовжують обговорювати потенційний вплив ШІ на робочу силу. Генеральний директор Anthropic Даріо Амодеї передбачив, що ШІ може ліквідувати приблизно половину всіх початкових офісних робочих місць протягом наступних одного-до-п’яти років. Натомість генеральний директор OpenAI Сем Альтман висловив скептицизм щодо масштабу прогнозу Амодеї.

Генеральний директор Nvidia Дженсен Хуанг нещодавно заявив на Всесвітньому економічному форумі, що зараз є вдалий час для вибору кар’єри в торгівлі, особливо оскільки індустрія ШІ вимагатиме значної робочої сили для будівництва великих дата-центрів. Хуанг зазначив, що ці позиції можуть пропонувати зарплати з шістьма цифрами.

Ілон Маск, генеральний директор xAI, раніше зазначав, що роботи, пов’язані з фізичною працею, ймовірно, витримають довше в умовах розвитку технології ШІ. Він заявив, що ролі, які включають фізичні завдання, такі як приготування їжі або сільське господарство, залишаться актуальними, тоді як цифрові роботи, виконувані за комп’ютерами, можуть бути більш вразливими до захоплення ШІ.

Фонд Business for Good замовив The Harris Poll провести опитування серед 2,085 дорослих віком від 18 років і старше. Опитування проводилося онлайн у США з 13 по 15 січня, з загальною похибкою ±2.5 відсоткових пункти.

Браха Коен, партнерка в Goldman Sachs, підкреслює важливість делегування у балансуванні своїх професійних обов’язків з вихованням великої родини. Як інженер, Коен визначила, які зобов’язання є суттєвими та незаперечними.

Коен, яка працює в Goldman Sachs понад три десятиліття, зазначила, що розуміння того, як делегувати завдання, є життєво важливим для успішного виконання її ролі при управлінні вимогами семи дітей. Вона поставила запитання: “Чи повинна це робити я особисто, чи це те, що делегат може виконати так само добре, і це не вплине на результат?”

Приблизно один з чотирьох працівників Goldman Sachs є інженерами. Коен займала різні керівні посади в інженерії, перш ніж стати партнером у 2024 році. Її поточна команда зосереджена на автоматизації операцій у бізнесі з управління активами для підвищення масштабованості. Під керівництвом генерального директора Девіда Соломона підрозділ управління активами та капіталом Goldman Sachs досяг рекорду в 3,6 трильйона доларів США активів.

Стратегія делегування Коен застосовується як на роботі, так і вдома. Вона зазначила, що хоча деякі обов’язки є “справді незаперечними”, інші можуть бути передані колегам або членам родини. Як релігійна єврейка, дотримання Шабату з заходу сонця в п’ятницю до заходу сонця в суботу є незаперечним зобов’язанням для неї. Її колеги знають, що їм, можливо, доведеться виконати завдання в п’ятницю ввечері після того, як вона завершить роботу.

Коен вважає, що пріоритети, які можуть здаватися конфліктуючими з її роботою, такі як батьківство та дотримання Шабату, наділили її важливими навичками, такими як управління часом та довгострокове планування. Вона зауважила: “Я повинна розвивати ці навички вдвічі або втричі швидше.”

Згідно з даними Бюро статистики праці, понад 66% сімей з дітьми до 18 років мають обох батьків, які працюють, що підкреслює виклик, з яким стикаються багато американських дорослих у балансуванні кар’єри та батьківських обов’язків. Коен радить: “Цілеспрямовано розподіляйте свій час і енергію. Це ключ.” Вона проактивно управляє особистими обов’язками на вихідних, перш ніж знову зосередитися на роботі в неділю ввечері.

Коен визнала, що час від часу конфлікти між обов’язками високого пріоритету є неминучими. Коли такі ситуації виникають, вона підкреслює важливість оцінки компромісів і визнання того, що будь-які негативні наслідки, ймовірно, можна буде подолати, особливо оскільки вона підтримує послідовність як колега, так і батько. Вона також згадала, що є способи компенсувати пропущені зобов’язання, такі як зв’язок з колегами після пропущеної зустрічі.

“Якщо ви дуже надійні та відповідальні і завжди серйозно ставитеся до своїх обов’язків, якщо виникає якась надзвичайна ситуація, будь то інше робоче зобов’язання чи особисте зобов’язання, тоді це буде виправдано,” – заявила Коен.

Корпоративна Америка вже давно стверджує, що прогресивний соціальний активізм відображає волю споживачів і акціонерів, але зростаюча група інвесторів тепер оскаржує цю думку.

Християнська інвестиційна компанія, яка управляє активами на суму понад 4 мільярди доларів, цього року націлилася на десятки великих корпорацій з пропозиціями акціонерів, спрямованими на тиск на компанії, щоб вони відмовилися від того, що вона описує як “пробуджені” програми, повернулися до політичної нейтральності та зосередилися на своєму основному бізнесі.

Генеральний директор Inspire Investing Роберт Нецлі заявив: “Насправді, те, над чим ми працюємо через наші зусилля з залучення, – це допомогти корпораціям повернутися до стану нейтральності, залишитися осторонь від суперечливих соціальних питань і справді зосередитися на вартості для акціонерів та адекватно представляти фідуціарні обов’язки, які вони мають для отримання вартості для акціонерів, замість того, щоб залучати всі ці інші ризики, пов’язані з соціальним активізмом і політичним активізмом.”

Фінансовий директор Inspire Тім Шварценбергер додав: “Ми довгострокові інвестори. Ми не активісти. Тому те, що ми просимо компанії зробити, – це повернутися до нейтральності. Мета цих пропозицій полягає в тому, що ми хочемо, щоб компанії справедливо ставилися до всіх наших клієнтів і працівників, зосереджувалися на своєму основному бізнесі та залишалися осторонь від роздільних політичних питань, які можуть піддати компанію ризику негативної реакції споживачів, юридичному та фінансовому ризику.”

Компанія обговорила з Fox News Digital свої плани подати 38 пропозицій акціонерів протягом 2026 року, націлюючись на компанії серед так званих “Величних семи” та інших великих корпорацій щодо політики, пов’язаної з використанням води та штучного інтелекту, висловлюванням поза роботою, де-банкінгом, програмами різноманітності, рівності та інклюзії (DEI), доступом до абортних пігулок та іншим.

Нецлі зауважив: “Ми бачимо, як ці кури повертаються додому. Те, про що ми попереджали і говорили, що ці соціальні питання, соціальний активізм від імені цих компаній, несуть реальний матеріальний, фінансовий ризик для акціонерів, підтверджується. Коли ви дивитеся на застережливі історії Bud Light, Disney, Target, інші компанії спостерігають з боку і беруть уроки. У нас є правда на нашій стороні.”

Критики наводили нещодавні гучні корпоративні суперечки як приклади фінансових ризиків, пов’язаних з роздільним соціальним активізмом. Живий рімейк Disney “Снігуронька” нібито втратив 115 мільйонів доларів, згідно з Deadline, який вказав на творчий напрямок фільму як фактор. Після запуску своєї колекції Pride 2023 року, яка включала дитячі товари, ринкова капіталізація Target знизилася більш ніж на 9 мільярдів доларів на фоні тривалої негативної реакції споживачів. Anheuser-Busch InBev також зазнав багатомільярдних втрат після того, як Bud Light співпрацював з трансгендерним інфлюенсером.

Шварценбергер зазначив: “Ми неодноразово бачили, що коли компанії беруть участь у роздільних політичних питаннях, це створює ризик для бренду та негативну реакцію споживачів. Ці пропозиції діють як захисні бар’єри, допомагаючи радам директорів виявляти ризики, про які вони можуть не знати. Споживачі та інвестори були сплячим гігантом, який спав за кермом, і нарешті прокинулися.”

Нецлі стверджував, що пропозиції Inspire базуються на принципі, який поділяє багато американців: компанії повинні зосереджуватися на своїх продуктах, а не займатися соціальними чи політичними повідомленнями. Він зазначив, що корпоративний активізм відволікає керівників від основних операцій і вводить політичний ризик у кабінети директорів, тенденцію, яку Inspire прагне змінити через тиск акціонерів.

“Корпоративний активізм має свою ціну,” сказав він. “Це призводить до змін у ціні акцій, зниження дивідендів і меншої кількості грошей, що реінвестуються для зростання.”

Шварценбергер додав: “Більшість американців інвестують через свої 401(k) у своїх пенсійних планах, і коли компанії працюють краще, звичайні інвестори отримують від цього вигоду.”

Нецлі підкреслив вплив Inspire, заявивши: “Ми вплинули на деякі з найбільших корпорацій у світі. Наприклад, Costco, лише минулої осені, ухвалила рішення на основі наших тривалих зусиль з ними за останні кілька років не продавати абортний препарат, міфепристон, у своїх аптеках. Walmart ухвалив таке ж рішення після нашої взаємодії з ними. Ми можемо зробити реальні, тривалі зміни.”

Хоча деякі з компаній, на які націлюється Inspire, історично були прибутковими для інвесторів, компанія, що базується на вірі, звернулася до скептицизму щодо цих пропозицій, які деякі вважають такими, що відволікають від фінансових результатів. Шварценбергер заявив: “Є здоровий скептицизм щодо цих пропозицій, оскільки історично багато з цих пропозицій використовувалися для просування політики та відволікання від прибутковості. Але це не те, що ми робимо. Наші пропозиції ґрунтуються на фідуціарних обов’язках, тому вони не є відволіканнями від прибутковості.”

Нецлі додав: “Наші пропозиції спрямовані на те, щоб вийти з соціальних питань. Проблема в тому, що ці компанії вже настільки піддалися впливу, що витрачають гроші та відволікаються від свого основного бізнесу через програми DEI, через ініціативи ESG, через всілякі інші речі. Наші пропозиції розроблені, щоб вивести їх з цих відволікань.”

Fox News Digital звернувся до всіх 38 компаній, на які Inspire планує націлитися цього року, за коментарями. Більшість не відповіли, тоді як кілька підтвердили, що або отримали, або ще не отримали формальні пропозиції від Inspire.

Керівники заявили, що вже відбулися деякі зустрічі та те, що вони описали як “добрі, продуктивні” обговорення з кількома компаніями, і Inspire відкличе пропозиції, коли ці розмови просунуться. Крім того, деякі терміни для акціонерів не будуть подані до пізніше цього року.

Нецлі та Шварценбергер вказали, що успіх виглядає по-різному для кожної пропозиції. Шварценбергер підкреслив: “Те, що ми шукаємо, – це реальні, відчутні зміни. Ми шукаємо, щоб компанії внесли конкретні зміни в політику, чи то зміна їхнього кодексу поведінки, їхніх умов обслуговування, чи як вони використовують корпоративні гроші для спонсорування суперечливих подій.”

Нецлі заявив: “Якщо компанія ігнорує пропозиції, ми все ще можемо включити їх до бюлетеня. Ми все ще можемо зібрати людей і працювати над тим, щоб проголосувати за ці речі. Це дійсно зводиться до акціонерів. Для тих компаній, які проти навіть почути голос своїх акціонерів або дозволити речам йти на голосування, вони відкривають себе до законодавчого ризику за можливе порушення своїх фідуціарних обов’язків. Вони піддають себе ризику негативної реакції бренду за те, що не чують, коли їхні акціонери просять їх залишитися осторонь від цих питань.”

СОДАНКИЛЯ, Фінляндія — Солдати НАТО стикаються з численними викликами в арктичному середовищі, зокрема з ризиком замерзання зброї, що може залишити їх уразливими в бойових ситуаціях. Підтримка функціональності гвинтівок, дронів та іншого обладнання ускладнюється екстремальним холодом, коли температура часто опускається нижче 0 градусів за Фаренгейтом, а сильний снігопад приносить вологу, що може призвести до збоїв.

Під час навчальної сесії на півночі Фінляндії наприкінці січня військовослужбовці НАТО зазначили, що важливо запобігти перегріву їхньої зброї, щоб забезпечити її ефективну роботу в арктичному кліматі. Майор Мікаель Айкіо, керівник арктичного підрозділу бригади єгерів фінської армії, зазначив, що зміна температури є найбільшим викликом для зброї в цих умовах. Бригада єгерів наразі проводить навчання з зимової війни та курси виживання в холодну погоду для приблизно 20 солдатів НАТО.

Місячний курс, що проходить у північному регіоні Лапландії, має на меті навчити солдатів НАТО навігації, виживанню та веденню бою в суворих арктичних умовах. Цей тип навчання набув важливості для НАТО, оскільки чиновники підкреслюють необхідність посилення арктичної оборони у відповідь на зростаючу активність Росії та Китаю в регіоні.

Лапландія, як і інші північні райони семи арктичних держав НАТО, представляє значні оперативні труднощі під час зими. Екстремальний холод, обмежене сонячне світло та глибокий сніг вимагають від військ обережного пересування, а відсутність інфраструктури підтримки ускладнює зусилля з підтримки.

В арктичних умовах забезпечення функціональності зброї є критично важливим, оскільки навіть незначні збої в обладнанні можуть надати противникам тактичну перевагу. Капітан Канади Вінсент Лемелін, учасник навчального курсу, зазначив, що вся технологія стикається з труднощами в цьому середовищі, особливо пристрої, які потребують заряджання, такі як дрони. Він пояснив, що будь-яке обладнання, покрите снігом, може стати вологим, тому солдати намагаються тримати свої гвинтівки холодними, щоб запобігти замерзанню вологи та збоїв у функціональності.

Фінська лейтенант Лаура Ляхдекорпі, ще одна учасниця курсу, носить щітку, щоб очищати сніг зі своєї зброї, особливо з чутливих ділянок, таких як оптика. Солдатів навчають тримати свою зброю сухою, щоб уникнути проблем із замерзанням. Ляхдекорпі зазначила, що стрільба з холодної гвинтівки є викликом, оскільки її громіздкі рукавички заважають їй натискати на спусковий гачок. Вона часто знімає рукавички, піддаючи свої руки холоду металу зброї.

Правильний догляд за зброєю виходить за межі навчальних сесій. Солдатів інструктують підтримувати свої вогнепальні засоби при постійній температурі навколишнього середовища, оскільки переміщення їх у теплі намети може спричинити конденсацію, яка може замерзнути пізніше. Щоб запобігти крадіжкам, солдати не можуть залишати свою зброю на вулиці і натомість приносять її всередину, розміщуючи в місцях, які залишаються майже такими ж холодними, як зовнішня температура.

Окрім управління температурами вогнепальної зброї, солдати також стикаються з обмеженнями у використанні дронів в екстремальному холоді, особливо коли температура опускається нижче -14 градусів за Фаренгейтом. Під час бойових навчань у рамках курсу з арктичної війни солдати практикували використання дронів для збору даних для цілевказання та координації артилерійських ударів по змодельованій ворожій силі, що складається з фінських призовників.

Використання малих дронів для розвідки, цілевказання та вогневої підтримки стало стандартною практикою в поточному конфлікті в Україні, і вони, як очікується, залишаться невід’ємною частиною майбутніх військових операцій, незважаючи на свої обмеження. Майор Айкіо підкреслив, що дрони вимагають обережного поводження в арктичних умовах, оскільки вплив елементів може їх пошкодити, а обмерзання на пропелерах може суттєво знизити продуктивність.

Навчання солдатів НАТО підтримувати свою зброю та обладнання в робочому стані в Арктиці є критичним акцентом у Фінляндії, країні з великим досвідом у бойових діях у холодну погоду. Капітан Лемелін описав курс як “скромний досвід”, підкреслюючи його важливість для НАТО, оскільки західні армії адаптуються до змінюваних викликів арктичного середовища та розширення присутності противників.

Джемма та Даніель Нг запустили свій сімейний бізнес, No Reception Club, у Ванкувері в 2021 році. Вони перейшли з корпоративних кар’єр, щоб створювати продукти, які їм були потрібні. Їхня порада для пар, які працюють разом, полягає в тому, щоб свідомо розділяти робочий та особистий час.

Джемма Нг, 39 років, та Даніель Нг, 38 років, зустрілися у 19 років, навчаючись міжнародному бізнесу в різних університетах під час програми стажування. Джемма провела десятиліття в індустрії моди в таких компаніях, як Ralph Lauren, Theory та Banana Republic, працюючи торговцем та покупцем. Даніель розпочав свою кар’єру у фінансах як інвестиційний банкір та інвестор у приватний капітал, перш ніж перейти в технології після отримання MBA, працюючи в Yelp, One Kings Lane та Cherish. Тепер вони разом керують No Reception Club.

Джемма зазначила, що їм обом подобалися їхні роботи, і вони відчували виклики у своїх відповідних сферах. Однак через десять років вони почали ставити під сумнів траєкторію своїх кар’єр та зменшення можливостей для створення продуктів. Вони усвідомили, що успіх у корпоративній Америці часто означає управління великими командами та навігацію офісною політикою, а не зосередження на створенні.

Протягом років пара досліджувала різні ідеї для побічного бізнесу, але жодна з них не отримала популярності, поки не народився їхній син у 2019 році. Складний переліт з Сан-Франциско на Гаваї спонукав їх задуматися про брак продуктів на перетині подорожей та батьківства.

Під час своєї подорожі на Гаваї вони обговорили можливість започаткування бізнесу. Джемма вирішила спочатку звільнитися з роботи, оскільки її досвід у створенні фізичних продуктів був більш актуальним на початку. Вона подала заяву про звільнення через місяць і почала працювати над їхнім бізнесом на повний робочий день у березні 2020 року, тоді як Даніель продовжував свою роботу в Yelp, присвячуючи вечори та вихідні новому проекту.

У 2021 році вони запустили кампанію на Kickstarter для свого першого продукту, Getaway Bag, який є сумкою для підгузків, спеціально призначеною для подорожей. Кампанія тривала 33 дні та перевищила свій початковий фінансовий ціль у 30 000 доларів, в результаті чого було зібрано майже 67 000 доларів. Вони просували кампанію через сімейні групи в Facebook про подорожі та зверталися до публікацій і впливових осіб.

На сьогодні пара залучила 240 000 доларів у краудфандингу через Kickstarter та Indiegogo. Запуск їхнього першого продукту став значним моментом для них, оскільки вони відчули радість від своїх перших продажів. Однак цей момент збігся з вагітністю Джемми з їхньою другою дитиною та затримками в постачанні через COVID-19, що призвело до складного періоду упаковки замовлень та управління логістикою.

Даніель досяг критичної точки і вирішив залишити свою роботу в Yelp, усвідомивши, що присвячує свої найкращі години комусь іншому, нехтуючи їхнім сімейним бізнесом. Він пообіцяв дати стартапу рік на успіх, з можливістю повернутися в технології, якщо це не спрацює. З тих пір бізнес став фінансово стійким для їхньої родини.

Поєднання стартапу та батьківства ставить перед ними унікальні виклики. Спочатку вони намагалися встановити чіткі межі між своїми ролями, але часто виявляли, що співпрацюють над різними завданнями. Вони навчилися консультувати один одного з приводу рішень, зберігаючи чітку структуру власності для проектів.

Джемма підкреслила важливість встановлення меж між роботою та особистим життям, зазначивши, що на початку обговорення роботи часто заважали їхньому особистому часу. Тепер вони присвячують щонайменше годину кожного вечора не робочим активностям.

Під час робочих годин вони намагаються тримати сімейну логістику окремо, за винятком обіду. Вони створили домашній офіс, що дозволяє їм встановити фізичну межу для роботи, хоча їхні діти іноді заважають.

Даніель підкреслив, що емпатія є важливою в їхньому партнерстві. На відміну від корпоративного середовища, де колеги можуть бачити лише професійну оболонку, вони розуміють особисті обставини один одного, що дозволяє їм коригувати пріоритети відповідно. Джемма визнала, що хоча робота з партнером може бути складною, переваги перевищують виклики, і вона цінує можливість будувати бізнес разом із Даніелем.