Blog

Новий договір між ESPN та DraftKings направить спортивних беттерів, які дивляться трансляції ESPN, такі як матч понеділка ввечері 13 жовтня 2025 року між Атланта Фалконс і Баффало Біллс, до DraftKings замість бренду “ESPN Bet”, який був створений у партнерстві з Penn Entertainment.

ESPN є важливим гравцем у спортивній індустрії, але їй було важко отримати популярність на ринку спортивних ставок зі своїм власним брендом. В результаті, вона вирішила співпрацювати з DraftKings, однією з двох провідних компаній у сфері спортивних ставок.

Починаючи з наступного місяця, ESPN буде направляти глядачів, зацікавлених у спортивних ставках, до DraftKings, замінюючи додаток під брендом ESPN, який управлявся Penn. Disney заявила, що ESPN Bet продовжить існувати як “контентний бренд”, який включатиме телевізійне шоу та різні соціальні та цифрові канали.

Цей зсув може бути сприйнятий як відповідь на нещодавній backlash проти спортивних ставок, який посилився після скандалу з азартними іграми за участю гравців і тренерів НБА. Однак основна проблема полягає в тому, що спроба ESPN увійти на ринок спортивних ставок не знайшла відгуку у беттерів.

Відсутність успіху в партнерстві Penn-ESPN була очевидною протягом кількох місяців. У серпні президент ESPN Джиммі Пітаро визнав, що обидві компанії мали можливість розірвати свою угоду наступного літа, але висловив надію, що новий додаток та стрімінговий сервіс ESPN покращать їхню частку на ринку. Він зазначив, що вони оцінять ситуацію наприкінці футбольного сезону.

Однак рішення було прийнято до цього терміну. Penn Entertainment раніше намагалася збільшити свою частку на ринку, співпрацюючи з великими медіабрендами, спочатку придбавши Barstool Sports у 2020 році, а потім об’єднавшись з ESPN. Обидві стратегії мали на меті використати популярні медіабренди для залучення беттерів, але не принесли бажаних результатів.

ESPN історично уникала спортивних ставок через побоювання щодо асоціювання бренду Disney з азартними іграми. Насправді, вона раніше відмовилася від партнерства з DraftKings у 2015 році. Тепер ESPN визнає необхідність інтеграції контенту ставок, оскільки її аудиторія цього очікує.

Пітаро заявив: “Сьогодні ESPN було б дуже важко обслуговувати спортивного фаната, не надаючи значного, змістовного контенту ставок і безперешкодного — або дещо безперешкодного — досвіду під час розміщення ставки.”

Незважаючи на значну присутність бренду ESPN, їй не вдалося переконати беттерів перейти з їхніх улюблених платформ. FanDuel та DraftKings, які створили великі бази користувачів через щоденні фентезі-турніри до легалізації спортивних ставок, наразі домінують приблизно на двох третинах ринку США. ESPN не змогла порушити цей дуполій у 2025 році.

Однак альтернативні платформи, такі як Kalshi та Polymarket, з’являються, дозволяючи користувачам робити ставки на різноманітні теми, включаючи рівень інфляції та появи знаменитостей, під менш суворими регуляціями. Ці платформи стають конкурентами у сфері ставок, навіть у штатах, де офіційні спортивні ставки ще не легалізовані.

У відповідь на цю конкурентну ситуацію DraftKings нещодавно придбала стартап у сфері ринків прогнозів Railbird. Новий договір з ESPN може бути більше зосереджений на оборонних стратегіях, а не на розширенні.

Частина підготовки до бюджету цього тижня полягала в сигналізації нового уряду Карні щодо намірів стосовно федеральної держави. Прем’єр-міністр та міністр фінансів ініціювали літні огляди витрат, регулювання та закупівель, що вказує на перерозподіл пріоритетів витрат. Зменшення витрат на державні операції було одним із семи пріоритетів, викладених у спільному мандатному листі для міністрів. Вони працювали протягом кількох місяців, аргументуючи, що певні види витрат слід розглядати та обліковувати як інвестиції.

Паралельно новий уряд підкреслив “трансформацію уряду”. Нова комітет Кабінету, очолюваний міністром фінансів, спеціально зосереджений на “Трансформації уряду/Ефективності уряду”. Уряд також успадкував Робочу групу з продуктивності державного сектора від свого попередника.

На початку свого терміну новий уряд висловив свої амбіції змінити не лише те, що робить федеральний уряд, але й те, як він функціонує. Початкові дії вказували на амбіції, з міністрами, призначеними для виконання конкретних завдань, пов’язаних із закупівлею оборонної продукції та штучним інтелектом. Створюються нові організації, включаючи Build Canada Homes, Офіс великих проектів та Агентство інвестицій в оборону. Особи з значним досвідом у приватному секторі погодилися приєднатися до державного сектора в ці складні часи.

Бюджет у листопаді встановлює важливі напрямні сигнали для федеральної державної служби, супроводжуючи їх комплексним списком справ для реалізації політики та законодавства. Регуляторна реформа залишається в процесі. Бюджет позначає кінець тривалого періоду зростання операційних бюджетів та персоналу, переходячи до меншої робочої сили.

Однак він не досягає “трансформації”, і якщо уряд переживе голосування за довіру, буде спостерігатися в найближчі місяці, чи прискоряться чи зменшаться ранні амбіції.

Перше завдання полягає в управлінні стисненням бюджетів і персоналу таким чином, щоб зберегти майбутні можливості. Секретаріат Ради скарбниці, діючи як управлінська рада уряду, може вимагати від міністерств та агентств порівнювати та звітувати про свої витрати — які називаються інвестиціями — на навчання, професійний розвиток, лідерські можливості та управлінські навички.

Дивлячись у майбутнє, уряд може зобов’язатися подвоїти свої інвестиції в робочу силу. Він може попросити Парламентський бюджетний офіс провести порівняння та рекомендувати покращені методи для відстеження та запобігання регресу. Він може запровадити мінімальну квоту на найм студентів та стажерів, щоб запобігти середнім менеджерам обирати легші скорочення бюджету. Крім того, він може запропонувати профспілкам навчальний паспорт, який гарантує мінімальну кількість годин навчання щорічно.

Амбіція зменшити залежність від зовнішніх підрядників, повторена в наступних бюджетах, не була підкріплена зобов’язанням підвищити кваліфікацію державних службовців для виконання цієї роботи. Крім того, зазначається, що уряд не вживав рішучих дій, щоб заборонити державним службовцям займатися побічною роботою як підрядники.

Серйозна трансформація виходила б за межі простого зменшення кількості керівників, включаючи більш глибоке структурне скорочення, яке мінімізує управлінські рівні та впроваджує двосмугову систему компенсації, що розрізняє справжніх керівників від старших професіоналів. Введення нових інструментів набору та утримання кадрів запозичило б найкращі практики з приватного сектора, як і більш гнучкий набір пенсійних та соціальних пільг.

Серйозна трансформація також мала б на меті зменшити концентрацію персоналу федеральної служби в столиці, намагаючись перейти від поточного низького відсотка в 40 до мети “дві третини не в Оттаві/Гатіно”.

Серйозна трансформація вимагала б вирішення складних законодавчих реформ, які попередні уряди відкладали. Закон про доступ до інформації та Закон про рівність зайнятості потребують значних оновлень. Наступного року виповнюється 20 років з моменту прийняття Закону про відповідальність, який також потребує переглядів, щоб відповідати потребам 2020-х років.

Серйозна трансформація включала б амбітні застосування штучного інтелекту для покращення внутрішніх функцій уряду, особливо в сфері людських ресурсів, фінансів, управління інформацією та закупівель, щоб прискорити операції та ефективно розподіляти ресурси. Збільшення прозорості та залучення щодо впливу на робочі місця є необхідними, разом із засобами повторного навчання та адаптації.

Більша прозорість також необхідна щодо наслідків нових інструментів на основі штучного інтелекту для перекладу та інтерпретації, а також щодо правил, що стосуються мови роботи. Серйозне зобов’язання щодо цифрового уряду вимагало б значно більших інвестицій у фундаментальну архітектуру даних та інформаційні ресурси.

Серйозна державна реформа охоплювала б широкомасштабні структурні та законодавчі зміни конкретних організацій. Податкова служба Канади вже була визначена як стартова точка, інші кандидати включають Канадську пошту, CBC, RCMP, Берегову охорону та різні центральні агентства.

Найголовніше, уряд визнав новий постійний рівень невизначеності та змін, що виникли. Канаді потрібна більш потужна ланцюг постачання ідей, не лише щодо політики, але й щодо доставки та виконання. Є безліч доступних варіантів, включаючи Фонд кращого уряду для зовнішніх досліджень та діалогу, новий Консультативний орган з технологій у державі та потенційно відновлення Консультативного комітету прем’єр-міністра Стівена Гарпера з державної служби. Співпраця з іншими рівнями уряду, які стикаються з подібними викликами, також може бути корисною.

Суверенітет, безпека, добробут та якість життя уряду залежатимуть від перетворення риторики та амбіцій “трансформації уряду” на сміливі та часто суперечливі дії в найближчі місяці.

Майкл Вернік є кафедрою імені Яріславського з управління державним сектором в Університеті Оттави та колишнім секретарем Привілейованої ради.

Торонто, яке забезпечує роботою приблизно п’яту частину робочої сили країни, наразі має один з найвищих рівнів безробіття в Канаді. За даними звіту TD Economics, місто становило приблизно 20 відсотків валового внутрішнього продукту країни у 2021 році, а Онтаріо забезпечує приблизно 40 відсотків доходів федерального уряду, значна частина яких надходить з Торонто.

Рівень безробіття в Торонто зріс з низького показника 5,6 відсотка у 2023 році до майже 9 відсотків станом на вересень 2025 року, що є найвищим рівнем з 2012 року, за винятком пандемії. Це ставить Торонто на четверте місце за рівнем безробіття серед 41 великої метрополії у перепису робочої сили Статистики Канади. Віндзор і Брантфорд мають вищі показники в Онтаріо, згідно зі звітом.

Приблизно один з п’яти молодих людей віком 15-24 роки в Торонто є безробітними. Аналітики Ріші Сондхі та Тарек Аттія зазначили, що до недавнього часу зростання населення сприяло підвищенню рівня безробіття в місті. З кінця 2023 року робоча сила Торонто зросла на 4,5 відсотка, що значно перевищує темпи зростання решти Онтаріо, тоді як доступність робочих місць не встигала за цим зростанням.

У 2025 році помітне уповільнення найму стало більш значним фактором, на яке вплинули специфічні місцеві умови, слабка індустрія будівництва житла та триваюча торговельна війна. Галузі, що залежать від торгівлі з США, зазнали значних скорочень робочих місць, зокрема, робочі місця в транспорті та складуванні зменшилися на 6 відсотків, а в виробництві — на 2 відсотки.

Звіт підкреслює негативний вплив торговельної війни на ділову впевненість і активність найму в виробництві. Крім того, Торонто стикається з проблемами через дорогий ринок житла, що призвело до більшої частки домогосподарств з великими боргами, вразливих до зростання процентних ставок за іпотекою. Витрати на роздрібну торгівлю в Торонто, як повідомляється, зростають повільніше, ніж в решті Онтаріо, оскільки власники будинків адаптуються до збільшення іпотечних платежів.

Зростання зайнятості в сферах необов’язкових послуг, культури та відпочинку також відстає від середнього показника по провінції. Сектор будівництва кондомініумів стикається з труднощами через зниження попиту, втечу інвесторів і високі витрати, що призводить до рекордно високих скасувань проектів і значного падіння продажів до початку будівництва.

Зайнятість у будівельному секторі залишається нижчою за свій піковий рівень 2023 року, і TD Economics прогнозує подальшу слабкість у цій сфері принаймні ще на рік. Канадці отримають оновлену інформацію про ринок праці, коли Статистика Канади опублікує дані за жовтень. TD очікує, що рівні безробіття в Торонто та Онтаріо знизяться в міру уповільнення зростання населення, але, ймовірно, залишаться вище середнього через триваючу торговельну війну та спад на ринку житла.

У пов’язаних новинах ринок житла в Торонто зазнав значного падіння, продажі знизилися на 9,5 відсотка в річному вимірі, досягнувши найнижчого рівня з 2000 року. Економіст Національного банку Канади Олександра Дюшар зазначила, що кількість угод застигла з липня, а помітне погіршення на ринку праці компенсує будь-які потенційні вигоди від зниження процентних ставок Банком Канади. Вона зазначила, що перспективи відновлення можуть бути обмеженими через триваючі проблеми з доступністю в регіоні.

Financial Post повідомила про різні доходи компаній, включаючи BCE Inc., Bombardier Inc. та Canadian Tire Corp. Ltd. Крім того, розкішний податок на човни та літаки був скасований з 5 листопада в рамках першого бюджету прем’єр-міністра Марка Карні, який включає інші податкові зміни, що можуть вплинути на канадців.

Для отримання додаткової інформації про іпотеки читачі можуть звернутися до колонки стратегія іпотек Роберта МакЛістера у Financial Post та його сторінки з іпотечними ставками для щоденних оновлень про найнижчі національні іпотечні ставки в Канаді. Financial Post також пропонує YouTube-канал з інтерв’ю з експертами в бізнесі, економіці та житловій сфері.

EY розробила внутрішній інструмент штучного інтелекту для допомоги співробітникам у розумінні того, як їхні робочі ролі можуть змінитися через штучний інтелект. Інструмент, названий AI Now 2.0, слугує “партнером для роздумів”, щоб допомогти співробітникам визначити навички, які їм знадобляться в майбутньому.

EY, одна з чотирьох найбільших глобальних бухгалтерських та консалтингових фірм, використовує штучний інтелект, щоб допомогти своїм співробітникам передбачити зміни у їхніх ролях. Саймон Браун, глобальний лідер з навчання та розвитку в EY, пояснив, що навчальна програма AI Now 2.0 допомагає співробітникам передбачити, як їхні посади будуть еволюціонувати внаслідок розвитку штучного інтелекту.

Співробітники беруть участь, відповідаючи на низку запитань щодо своїх робочих обов’язків та результатів, які вони потім завантажують до EYQ, внутрішнього інструменту компанії, схожого на Chat GPT. EYQ аналізує відповіді та надає інформацію про те, як їхні поточні ролі можуть змінитися через штучний інтелект, а також про навички, знання та здібності, які їм можуть знадобитися в майбутньому.

Браун уточнив, що інструмент не має на меті передбачити точне майбутнє бухгалтерських або консалтингових ролей. Натомість він зосереджений на допомозі співробітникам EY визначити, як ефективно використовувати штучний інтелект у своїх поточних посадах і підготуватися до майбутніх кар’єрних шляхів у компанії.

Запущена в січні 2023 року, програма AI Now 2.0 є добровільною, але приблизно половина з 406,000 глобальних співробітників EY взяла в ній участь. Усі нові співробітники зобов’язані пройти навчання в рамках процесу адаптації. Браун підкреслив важливість створення навчальної програми для всієї компанії, яка також персоналізована для окремих осіб, зазначивши, що це допомагає продемонструвати, де штучний інтелект може їм допомогти.

Штучний інтелект все більше бере на себе рутинні завдання, які раніше виконували співробітники, що призводить до зміни навичок, які пріоритетні для роботодавців. Підвищення кваліфікації робочої сили для роботи зі штучним інтелектом стало критично важливим фокусом для лідерів консалтингу, які повинні демонструвати експертизу своїх команд у сфері штучного інтелекту клієнтам.

Імгард Наудін тен Кате, глобальний лідер з підбору талантів в EY, зазначила, що 40% поточних навичок зміняться за п’ять років, підкреслюючи необхідність як технічних навичок, так і мислення, орієнтованого на адаптацію. Вона наголосила на важливості забезпечення плавного переходу в міру еволюції навичок.

PwC також ініціювала програму для навчання співробітників управлінню ризиками та лідерству в епоху штучного інтелекту, пропонуючи ряд ресурсів, включаючи онлайн-контент, особисте навчання, хакатони та конкурси. KPMG займається трансформацією робочої сили, розробляючи інструмент штучного інтелекту, який аналізує ролі за завданнями та досліджує випадки використання штучного інтелекту та заощадження ресурсів, за словами Ніале Клеобурі, глобального лідера робочої сили в KPMG. Клеобурі зазначила, що інструмент може надати інформацію про відмінності в навичках по всій організації за лічені хвилини.