Автор: Редакція

Продавці житла цього року стикнулися з труднощами у досягненні бажаних цін на ринку, що призвело до збільшення кількості вилучень, згідно з доповіддю Realtor.com.

Щомісячні тенденції на ринку житла від Realtor.com за листопад вказали, що у жовтні кількість вилучень зросла на 38% у порівнянні з тим же місяцем минулого року. Крім того, кількість вилучень за 2025 рік на сьогоднішній день зросла приблизно на 45% у порівнянні з тим же періодом 2024 року.

З червня близько 6% об’єктів нерухомості щомісяця вилучалися з ринку продавцями, що робить 2025 рік роком з найвищим рівнем вилучень з моменту, коли Realtor.com почав відстежувати ці дані у 2022 році.

“Тенденція вилучень є ідеальною персонифікацією стагнуючого та сповненого розчарувань ринку житла,” заявив старший економіст Realtor.com Джейк Криммел. “Оскільки покупці та продавці знаходяться на великій відстані один від одного, рішенням продавців є використання цього козиря і вилучення, а не зниження цін.”

У доповіді зазначено, що 2025 рік був особливо атиповим, оскільки вилучення зазвичай сповільнюються влітку через збільшення активності покупців, а потім зростають восени та взимку, коли активність покупців зменшується.

Криммел зазначив, що вилучення почалися на початку цього року, зростаючи на 48% у червні в порівнянні з минулим роком, а потім на 57% у липні у порівнянні з попереднім роком.

“Продавці вийшли на ринок, і запаси в багатьох містах зросли, але покупці цього літа так і не з’явилися,” пояснив Криммел. “Через вищі, ніж очікувалося, процентні ставки та ціни на житло, низький споживчий настрій і ширшу економічну невизначеність, попит був надзвичайно низьким.”

Співвідношення вилучень до нових об’єктів нерухомості досягло 0,27 у жовтні, що подібно до серпня. Це вказує на те, що 27 будинків було вилучено з ринку, що є збільшенням з 20 минулого року, що означає, що один будинок був вилучений на кожні три-чотири нові об’єкти у жовтні.

Вилучення були найбільш поширеними на Півдні та Заході, де вищі рівні запасів сприяли зниженню цін.

Маямі зафіксував найвищий коефіцієнт вилучень до нових об’єктів нерухомості на рівні 45 у жовтні, знизившись з 60 у серпні, але зроснувши з 34 минулого року.

Денвер зайняв друге місце з коефіцієнтом 39 нових об’єктів на 100 нових об’єктів, що є збільшенням з 37 у серпні та 24 у жовтні 2024 року.

Х’юстон зайняв третє місце з коефіцієнтом 37 на 100, зроснувши з 31 у тому ж періоді минулого року, але трохи нижче, ніж 40, зафіксованих у серпні.

Лос-Анджелес і Ріверсайд, Каліфорнія, завершили п’ятірку лідерів Realtor.com з коефіцієнтами вилучень 33 і 32 відповідно.

Криммел зазначив, що для зменшення кількості вилучень покупці та продавці повинні досягти рівноваги через такі фактори, як більша впевненість щодо економіки та інфляції, нижчі процентні ставки, чіткіші вказівки щодо політики Федеральної резервної системи та більш реалістичні ціни.

“Багато потенційних продавців 2025 року тепер мають досвід невдалого виставлення на продаж. Якщо вони повторно виставлять у 2026 році з більш реалістичними цінами та умовами, вилучення можуть нормалізуватися,” додав Криммел.

Торгові суперництва між Китаєм і Сполученими Штатами добре відомі, але існує конкуренція, яка загострюється і часто залишається непоміченою, проте є вирішальною. Встановлення стандартів для нових технологій історично контролювалося Сполученими Штатами, Німеччиною та Японією, які отримали значні прибутки, за словами Анджело Кацораса, геополітичного аналітика Національного банку Канади.

Коли компанії країни встановлюють стандарти в певному секторі, вони отримують конкурентну перевагу та генерують мільярди в ліцензійних зборах і правах інтелектуальної власності. Наприклад, компанія IBM, яка володіє 100 000 патентів, заробила 366 мільйонів доларів минулого року на ліцензуванні інтелектуальної власності, як зазначив Кацорас.

Кацорас підкреслив, що “встановлення наступного покоління глобальних технологічних стандартів — це не лише технічний конкурс; це також стратегічна битва з суттєвими геополітичними наслідками.” Він зазначив, що країна, яка вийде переможцем, отримає непропорційний вплив на те, як регулюються ключові нові технології, змушуючи інші нації слідувати їхньому прикладу протягом багатьох років.

Китай офіційно запустив свою стратегію China Standards 2035 у 2018 році, прагнучи стати глобальним лідером у розробці стандартів нових технологій, включаючи штучний інтелект. Свідчення зростаючої присутності Китаю в цій сфері очевидні в організаціях, які контролюють міжнародні стандарти. Раніше США вважали, що їхнє домінування в цих органах є безпечним, але Китай поступово набирає вплив.

Протягом останніх двох десятиліть Китай розширив свої лідерські ролі в Міжнародній організації зі стандартизації з 21 до 373, перевершивши Японію, Францію та Великобританію. Крім того, в Міжнародному союзі електрозв’язку, який розробляє стандарти для різних технологій, включаючи 6G мобільні мережі, три нові технічні стандарти, затверджені минулого року для інтеграції ШІ в 6G мережі, були розроблені Китайською академією наук та China Telecom.

Китай також робить кроки в сфері патентів. Хоча Google наразі лідирує в гонці патентів на генеративний ШІ, університети та державні компанії в Китаї йдуть в ногу з американськими гігантами, такими як Microsoft Corp., Nvidia Corp. та IBM. Американські компанії в основному зосередилися на розробці власних моделей ШІ, тоді як Китай зосередився на системах відкритого коду, особливо в країнах, що розвиваються.

Кацорас зазначив: “Довгострокова мета Китаю — перетворити специфікації своїх провідних моделей відкритого коду ШІ на глобальні промислові стандарти.” Ця амбіція відображається в статистиці завантажень, де ChatGPT, з 910 мільйонами завантажень, є провідним споживчим чат-ботом ШІ у світі, в порівнянні з китайським DeepSeek, який має 125 мільйонів завантажень. Однак Китай тепер перевершив Сполучені Штати за загальною кількістю завантажень своїх моделей ШІ з відкритим кодом.

Успіх китайських моделей спонукав глобального лідера в сфері ШІ OpenAI змінити свою стратегію та випустити власну версію з відкритим кодом. Генеральний директор OpenAI Сем Альтман зазначив, що стало зрозуміло, що якщо вони не діятимуть, світ переважно буде побудований на китайських моделях з відкритим кодом.

Окрім розробки технологій, Китай також постачає інфраструктуру для їх підтримки. Компанії, такі як Huawei та ZTE, стали основними постачальниками обладнання для дата-центрів, бездротових систем 5G та оптоволоконних кабелів, особливо в країнах, що розвиваються, часто пропонуючи свої продукти за нижчими цінами, ніж західні конкуренти. Минулого року Китай став найбільшим у світі виробником промислових роботів, обігнавши Японію.

Зростаючі геополітичні напруження ще більше ускладнюють ситуацію, призводячи до розподілу глобальних стандартів. Кацорас зазначив, що “стандарти, які країна приймає, та продукти, яким вона надає доступ до ринку, диктуються її геополітичною орієнтацією — чи з Китаєм, чи зі Сполученими Штатами.”

Оптимізм малих підприємств зріс у листопаді, незважаючи на триваючу економічну невизначеність та труднощі у пошуку відповідних працівників, згідно з доповіддю Національної федерації незалежних бізнесів (NFIB).

Індекс оптимізму малих підприємств NFIB зріс на 0,8 пункту в листопаді до 99, залишаючись вище свого 52-річного середнього показника 98. Шість з десяти компонентів індексу показали зростання, тоді як три зменшилися, а один залишився незмінним.

Основним фактором, що сприяв зростанню індексу оптимізму, стало збільшення кількості малих підприємств, які очікують на зростання реальних продажів. Чистий відсоток власників, які прогнозують зростання обсягів реальних продажів, зріс на 9 пунктів з жовтня до 15%.

Головний економіст NFIB Булл Дункельберг заявив: “Хоча оптимізм зріс, власники малих підприємств все ще розчаровані нестачею кваліфікованих працівників. Незважаючи на це, більше компаній планують створити нові робочі місця в найближчому майбутньому.”

Власники малих підприємств визначили якість праці як найзначнішу проблему, 21% вказали на це як на свою головну стурбованість у листопаді, що є зниженням на 6 пунктів з жовтня.

NFIB зазначила, що власники висловлювали розчарування через нестачу кваліфікованих працівників для заповнення відкритих вакансій. Кількість вакансій залишалася вище історичного середнього протягом року, компенсація зросла, але нових працівників було найнято небагато.

Проблеми якості праці перевищили інфляцію, яка була другою за важливістю проблемою, про яку повідомляли власники малих підприємств на рівні 15%, що є збільшенням на 3 пункти з жовтня.

Приблизно 64% власників малих підприємств повідомили, що перебої в постачанні впливають на їхню діяльність певною мірою, що є збільшенням на 4 пункти з жовтня. Відсоток тих, хто повідомив про значний вплив від перебоїв у постачанні, зріс на 3 пункти до 7%.

NFIB повідомила, що чистий відсоток власників, які підвищили свої середні ціни продажу, зріс на 13 пунктів з жовтня до 34%, що є найвищим рівнем з березня 2023 року та найбільшим місячним зростанням в історії опитування.

У доповіді зазначено, що інфляційні тиски, ймовірно, продовжать існувати. Дивлячись у майбутнє на наступні три місяці, чистий 30% малих підприємств вказали на плани підвищити ціни, що залишилося незмінним з жовтня.

Очікування кращих бізнес-умов серед малих підприємств знизилися на 32 пункти з січня. У листопаді лише 13% власників повідомили, що це хороший час для розширення їхнього бізнесу, що залишилося незмінним з жовтня і вважається “відносно слабким показником” у порівнянні з іншими періодами економічного зростання, згідно з NFIB.

Безпілотні наземні транспортні засоби (UGVs) стають все більш поширеними на передовій в Україні, хоча вони виконали лише 2,000 бойових місій у порівнянні з 304,000 місіями, проведеними безпілотними літальними апаратами (UAVs) у листопаді.

UAVs продовжують домінувати в конфлікті, становлячи 60% усіх ударів, проведених українськими силами. Ці дані були озвучені Олександром Сирським, головнокомандувачем Збройних сил України, під час заяви щодо поточної ситуації на війні.

У листопаді українські UAVs виконали понад 304,000 місій, успішно вразивши або знищивши приблизно 81,500 цілей. Сирський зазначив, що ця цифра постійно зростає протягом останніх шести місяців. Натомість UGVs виконали лише 2,000 місій за той же період, що підкреслює значну різницю у використанні між двома типами дронів.

Статистика ілюструє триваюче домінування повітряних дронів на полі бою в Україні. UGVs, хоча і є новою технологією, все ще перебувають у процесі більш широкої інтеграції в військові операції. Численні українські компанії та військові підрозділи розробляють власні UGVs, які варіюються від малих баггі до повнорозмірних вантажівок, обладнаних дистанційними кулеметними установками.

Наземні дрони особливо вигідні, оскільки можуть виконувати ризиковані місії на передовій, які в іншому випадку вимагали б участі людських солдатів. Українські сили проектують ці транспортні засоби для різних ролей, включаючи прямі атаки, розмінування, моніторинг доріг та доставку постачань на передову. Деякі підрозділи почали використовувати як повітряні, так і наземні системи в координації, наприклад, війська в Покровську, які використовували UGV для виявлення ворожих російських транспортних засобів у тумані перед запуском атак з вибуховими дронами.

У відповідь Росія також вдосконалює свої можливості дронів, включаючи UGVs для логістики та реактивної артилерії. Сили Кремля були першими, хто розгорнув дрони з оптоволоконним зв’язком, які тепер стають все більш поширеними на полі бою. Звіти вказують на те, що Росія все більше інтегрує бойові дії з дронами у свою військову стратегію, нарощуючи масове виробництво, створюючи офіційні підрозділи дронів та розробляючи нові бойові доктрини на основі українських тактик.

Сирський зазначив, що раніше Росія досягла “періоду певної паритетності” з Україною у використанні дронів з першої особи (FPV), які є модифікованими хобі-дронами, що використовуються для доставки вибухівки. Він заявив, що російські сили прагнуть доставити до півмільйона FPV дронів своїм військам щомісяця. Однак Сирський стверджує, що Україна нещодавно перевершила Росію у використанні FPV дронів.

Він підкреслив необхідність асиметричної та ефективної відповіді України, зосереджуючи зусилля на протидії ворожим дронам та націлюючись на інфраструктуру ворожих безпілотних підрозділів. Заява Сирського надала стриманий огляд останніх подій війни, вказуючи на те, що українські сили стикаються з деякими з найзначніших викликів з початку повномасштабного конфлікту.

З наближенням зими як цивільні, так і військові в Україні повинні будуть зіткнутися з суворими умовами, оскільки температура, як очікується, впаде нижче нуля в січні та лютому. Росія намагається вразити місцеві енергетичні мережі, що ще більше ускладнює доступ до надійного опалення для населення.

Акціонери Tesla затвердили пакет виплат Ілона Маска в розмірі 1 трильйон доларів у четвер. Попередній пакет виплат мільярдера в розмірі 56 мільярдів доларів був скасований суддею Делавера після того, як інвестор подав позов. Юридичні експерти зазначили, що оскаржити угоду про виплати Маска цього разу буде значно складніше.

Пакет виплат Ілона Маска в розмірі 1 трильйон доларів тепер став реальністю, і Tesla зобов’язується його підтримувати. Акціонери проголосували за затвердження рекордного плану компенсацій з перевагою в 75% у четвер, що дає можливість Маску стати першим трильйонером у світі, якщо він досягне ряду амбітних продуктів і фінансових цілей.

Це затвердження сталося після відхилення попереднього пакета виплат Маска в розмірі 56 мільярдів доларів, який був затверджений акціонерами Tesla у 2018 році та знову у 2024 році, але був скасований суддею Делавера минулого року через позов інвестора. Відтоді Tesla вжила заходів, щоб забезпечити, що новий пакет виплат Маска не зіткнеться з подібними юридичними викликами.

Tesla перенесла свою юридичну адресу з Делавера до Техасу після отримання схвалення акціонерів на цей крок на своєму щорічному засіданні у 2024 році. У травні Техас ухвалив законопроекти SB 29 та SB 1057, які ускладнюють малим акціонерам ініціювати юридичні дії проти компаній. Згідно з SB 29, позивачі тепер повинні довести в позові, що директори компанії не діють добросовісно і що вони вчинили шахрайство або порушили закон.

Крім того, нове законодавство ввело правило, яке вимагає, щоб акціонери володіли щонайменше 3% акцій компанії, щоб подати позов, відомий як похідний позов. Хоча цей поріг не застосовується автоматично до компаній, Tesla включила його до своїх статутів у травні. Наразі лише Маск та кілька великих інституційних інвесторів, включаючи BlackRock та Vanguard Group, володіють більше 3% акцій Tesla, що ускладнює для менших акціонерів досягнення цього порогу.

На відміну від цього, позов, який призвів до рішення Суду справедливості Делавера щодо попереднього пакета виплат Маска, був поданий Річардом Торнеттою, колишнім ударником важкого металу, який на той час володів лише дев’ятьма акціями Tesla. Суддя у справі Торнетти вирішив, що Маск був занадто близьким до деяких членів ради директорів Tesla, щоб вони могли діяти незалежно, і що рада не обґрунтувала адекватно суму в 56 мільярдів доларів.

Юридичні експерти зазначили, що акціонерам буде значно складніше оскаржити новий пакет виплат Маска в Техасі. Вільям Магнусон, професор права в Університеті Техасу A&M, зазначив, що зміни в законодавстві Техасу надали підвищений юридичний захист для директорів компаній, що робить це “дуже важким шляхом” для оскарження таких пакетів у суді.

Джеймс Спіндлер, професор корпоративного та цінного паперового права в Університеті Техасу, погодився, зазначивши, що хоча акціонери Tesla все ще можуть оскаржити рівень розкриття інформації щодо пакета виплат відповідно до законодавства Техасу, поріг у 3% робить подібний позов малоймовірним. Він підкреслив, що для публічної компанії цей поріг, ймовірно, завершить справу, оскільки є небагато осіб, які володіють 3% акцій у багатомільярдній компанії.

Після того, як суд Делавера скасував його останній пакет виплат, Маск закликав інші компанії залишити штат, і кілька з них пішли слідами Tesla та SpaceX. З тих пір Делавер змінив свої положення корпоративного права, щоб ускладнити малим акціонерам подання похідних позовів. Цей крок був зроблений, оскільки такі штати, як Техас і Невада, прагнуть залучити великі компанії з більш дружніми для директорів регуляціями. Магнусон зазначив, що існує зростаюча тенденція компаній переїжджати до штатів з “дружніми” статутами корпоративного права, які накладають більше обмежень на права акціонерів, що вказує на значний зсув у практиці корпоративного права.

Goldman Sachs просунув 638 осіб на посаду керуючого директора в четвер. Ця позиція є ключовою лідерською роллю в компанії, розташованою на один рівень нижче партнерства.

П’ять старших партнерів Goldman Sachs надали свої поради новопризначеним керуючим директорам, підкреслюючи важливість командної роботи, визнання внесків колег і демонстрацію лідерства.

Ранг керуючого директора є значним кроком у кар’єрі в Goldman Sachs, оскільки багато партнерів пройшли через цей рівень. Підвищення супроводжується перевагами, включаючи базову зарплату до 400 000 доларів, але також передбачає збільшення відповідальності, такої як керівництво командами, укладання угод і наставництво молодших співробітників.

Поради партнерів підкреслили постійні теми співпраці та лідерства. Їхні висловлювання були незначно відредаговані для ясності.

Міна Лакдавала-Флінн, спільна голова глобального управління приватним капіталом та One Goldman Sachs, підкреслила важливість лідерства в команді та пріоритетності інклюзії. Вона зазначила: “Найголовніша порада полягає в тому, що це не ‘я’, а ‘ми’. Коли ви стаєте MD, це ‘ми’.” Вона закликала нових MD розглянути, як вони підтримують і будують свої команди, і діяти як опікуни компанії.

Мэтт МакКлур, глобальний спільний голова інвестиційного банкінгу, зазначив, що керуючі директори відіграють важливу роль у зміцненні відносин з клієнтами. Він зауважив: “Ставши керуючим директором, ви досягаєте неймовірного особистого та професійного успіху. Це відображає стійкість, судження та відданість, які ви проявили протягом багатьох років.” Він порадив новим MD володіти діалогами з клієнтами та допомагати розвивати наступне покоління лідерів.

Леке Осінубі, головний офіцер з цифрових ризиків у сфері інженерії та головний офіцер з інформаційної безпеки Goldman Sachs Bank USA, закликав приймати виклики. Він зазначив: “Продовжуйте рухатися до складних речей і намагайтеся вирішувати важкі проблеми, адже саме ці виклики та ваша стійкість створили можливість святкувати ваш момент сьогодні.” Він також підкреслив важливість підтримки кар’єри інших.

Асахі Помпей, глобальний голова Офісу корпоративної взаємодії та голова Групи міських інвестицій, закликав нових MD насолоджуватися своїм досягненням, допомагаючи іншим. Він порадив не поспішати переходити до наступної мети, а натомість запропонував: “Смакуйте це стільки, скільки знадобилося, щоб дістатися туди.” Він підкреслив потенційний вплив нових MD, які допомагають іншим досягати своїх цілей.

Олександра Вілсон-Елізондо, глобальний спільний голова багатосекторальних рішень у Goldman Sachs Asset Management, обговорила зміну менталітету, яка супроводжує становлення керуючим директором. Вона зазначила: “Це ваш сигнал перейти від внеску до власності та прийняти повний обсяг вашого впливу.” Вона також закликала нових MD висловлювати вдячність тим, хто допоміг їм досягти цього етапу, і зосередитися на формуванні наступного покоління лідерів.

Девід Коброскі залишив навчання в Університеті Мічигану, щоб розпочати Intros AI наприкінці 2020 року. Він працював понад 60 годин на тиждень, щоб побудувати свій бізнес, навіть після діагнозу раку крові. Коброскі заявив, що не шкодує про жертви, які він зробив, щоб продати свій бізнес у віці 26 років.

Коброскі розпочав свою освіту в коледжі у 2017 році з прагненням працювати в стартапах. Після першого року навчання він змінив спеціальність з бізнесу на комп’ютерні науки, вважаючи, що це краще підготує його до управління компанією на ранній стадії. Наприкінці 2018 року, у віці 19 років, він залишив коледж для роботи на повний робочий день. Хоча він повернувся до коледжу наприкінці 2019 року, він знову залишив навчання наприкінці 2020 року у віці 21 року, щоб запустити Intros AI.

Незважаючи на діагноз раку на початку 2024 року та проходження шести місяців хіміотерапії, Коброскі продовжував зосереджуватися на своєму бізнесі. Intros AI була придбана в липні 2025 року, що забезпечило йому фінансову стабільність після років важкої праці.

У 2018 році, після першого року навчання, Коброскі розпочав стажування з управління продуктами в компанії під назвою Roll, зосередившись на залученні спільноти. У листопаді 2018 року йому запропонували постійну позицію з Гері Вайнерчуком у його компанії VaynerX, що вимагало від нього залишити коледж. Він оцінив ризик як керований, вважаючи, що зможе повернутися до навчання, якщо це буде необхідно.

Коброскі мав пристрасть до створення інструментів для онлайн-спільнот і з’єднання людей через програмне забезпечення. Під час роботи у VaynerX він працював над побічними проектами, включаючи AI-асистентів, спрямованих на сприяння зв’язкам. Після приблизно восьми місяців у VaynerX він повернувся до коледжу наприкінці 2019 року, щоб покращити свої технічні навички, продовжуючи працювати над своїми проектами.

Наприкінці 2020 року Коброскі знову залишив коледж, щоб повністю зайнятися своєю ідеєю, мотивований зростаючим ринком цифрових зв’язків через пандемію COVID-19.

Після восьми місяців самофінансування Intros AI він почав залучати кошти від інвесторів, включаючи Срірама Кришнана, старшого радника Білого дому з питань штучного інтелекту. Раунд початкового фінансування розпочався наприкінці 2023 року, під час якого Коброскі відчув симптоми, які призвели до діагнозу раку крові четвертої стадії на початку 2024 року.

Коброскі працював від 60 до 80 годин на тиждень під час своїх шести місяців хіміотерапії, відчуваючи сильну відданість своєму бізнесу та інвесторам. Він відкоригував свій графік, щоб мати більше часу для відпочинку, беручи більшість субот вихідними.

Йому повідомили про ремісію в листопаді 2024 року. У липні 2025 року Intros AI була придбана компанією Bevy, яка займається програмним забезпеченням. Процес придбання розпочався після конференції у 2023 році, що призвело до обговорення партнерства, яке переросло в пропозицію про придбання.

Наразі компанії використовують продукт Intros AI в Bevy для з’єднання активних клієнтів для обміну знаннями та мережевих зв’язків, що підвищує утримання клієнтів. У 2024 році Коброскі обіймав посаду генерального директора Intros AI, отримуючи зарплату приблизно 100 000 доларів. Після придбання він перейшов на посаду менеджера продукту AI в Bevy, де зараз отримує вищу базову зарплату з можливими бонусами.

Коброскі визнав жертви, які він зробив під час створення та продажу своєї компанії, зазначивши, що довгі години роботи означали жертву особистих моментів у його ранні 20-ті. Він вважає, що для того, щоб зробити значний вплив у світі, часто потрібні такі жертви.