Автор: Редакція

  • Starbucks демонструє прогрес у відновленні після мого візиту.

    Starbucks повідомила про збільшення продажів, що свідчить про позитивний вплив нещодавніх змін. Ініціатива “Назад до Starbucks”, очолювана генеральним директором Брайаном Нікколом, має на меті відновлення іміджу кавового бренду та покращення досвіду клієнтів.

    Останній звіт про прибутки Starbucks показав зростання продажів протягом другого поспіль кварталу, що стало відновленням 18-місячної тенденції зниження, яка спостерігалася з моменту, коли Ніккол, колишній генеральний директор Chipotle, взяв на себе керівництво. Кампанія Ніккола зосереджена на заохоченні клієнтів насолоджуватися кавою в кафе, а не покладатися лише на замовлення через додаток або послуги drive-thru.

    Ініціатива включає кілька змін, таких як спрощення меню напоїв, покращення ефективності обслуговування, заохочення барист писати позитивні повідомлення на чашках та оновлення локацій для створення більш привабливої атмосфери. Це також включає додавання більшої кількості розеток для клієнтів.

    Візит до нещодавно відремонтованої локації Starbucks у передмісті Коннектикуту продемонстрував ці зміни. Магазин мав свіжий дизайн з комфортними місцями для сидіння, включаючи м’які крісла та шкіряні стільці в спеціально відведеній зоні. Декор включав полиці, заповнені кавовими зернами та подорожніми чашками, а також оформлені картини, створюючи сучасне, але привітне середовище.

    Під час візиту магазин був заповнений, кілька клієнтів насолоджувалися простором. Однак деякі відвідувачі демонстрували поведінку, яка зазвичай не асоціюється з етикетом кав’ярні, наприклад, голосно переглядали відео без навушників.

    Меню також було спрощено, щоб представити “Класичні кав’ярні напої”, що полегшує клієнтам навігацію серед варіантів. Ця зміна контрастує з попередньою надмірною різноманітністю напоїв, яка була доступна.

    Баристи продовжують писати повідомлення на чашках, що викликало змішані реакції. Хоча деякі клієнти можуть оцінити цей жест, інші вважають його непотрібним.

    В цілому, новий напій Iced Caramel Protein Matcha відображає прагнення Starbucks до здорових напоїв, хоча особисті вподобання можуть варіюватися. Нещодавні зміни в Starbucks, здається, сприяють його відновленому успіху.

  • Покоління батьків

    Бренден Естрада, 18-річний студент коледжу, висловив своє бажання мати дітей, заявивши: “Я точно хочу мати дітей.” Естрада, який виріс у позитивній сімейній атмосфері, з нетерпінням чекає можливості поділитися своїми улюбленими фільмами, такими як *Трансформери* та *Людина-павук*, зі своїми майбутніми дітьми. Він навіть відкладав деякі свої старі іграшки, щоб передати їх далі. Естрада, який має досвід догляду за молодшою сестрою, відчуває себе готовим до батьківства і вибрав ім’я Ставрос, щоб вшанувати свою грецьку спадщину.

    Останні опитування вказують на те, що чоловіки покоління Z більш схильні хотіти дітей у порівнянні з жінками цього ж покоління. Дослідження також показали, що чоловіки покоління Z можуть дотримуватися консервативних поглядів щодо гендерних ролей, що свідчить про те, що вони можуть очікувати, що їхні партнерки візьмуть на себе провідну роль у догляді за дітьми. Однак свідчення вказують на те, що молодші батьки все більше залучені до догляду за дітьми в порівнянні з попередніми поколіннями, що може продовжитися з поколінням Z.

    Естраду було запрошено після участі у фокус-групі американців покоління Z, організованій The Otherhood Collective, онлайн-спільнотою для нетрадиційних сімей. Молодих чоловіків сьогодні часто сприймають як покоління, що блукає, яке стикається з такими викликами, як нестача робочих місць і соціальна ізоляція. Незважаючи на ці проблеми, багато чоловіків покоління Z висловлюють сильне бажання стати батьками.

    У опитуванні Pew Research Center 2023 року 57 відсотків чоловіків віком від 18 до 34 років вказали, що хочуть мати дітей колись, у порівнянні з 45 відсотками жінок. Даніел Кокс, директор Центру опитувань про американське життя при Американському інституті підприємництва, зазначив зміни в культурних уявленнях, вказуючи на те, що бажання одружитися та стати батьками більше не визначається лише жінками.

    Опитування, проведене проектом Young Men Research у травні 2025 року, показало, що 63 відсотки чоловіків віком від 18 до 29 років вважають важливим мати дітей. Серед республіканців 76 відсотків висловили цю думку, тоді як 58 відсотків демократів погодилися. Опитування NBC News Decision Desk у серпні 2025 року виявило, що чоловіки-виборці Трампа вважають мати дітей найважливішим фактором для успішного життя, ставлячи це вище шлюбу та фінансової незалежності.

    Хоча багато молодих чоловіків висловлюють бажання мати дітей, деякі опитування вказують на те, що вони можуть дотримуватися більш традиційних гендерних ролей. Дослідження 2025 року в 30 країнах показало, що 28 відсотків чоловіків покоління Z вважали, що тато, який залишився вдома, є “менш чоловічим”, у порівнянні з 25 відсотками міленіалів та 12 відсотками бебі-бумерів. Експерти вважають, що молоді чоловіки дійсно радіють батьківству, навіть якщо досягнення своїх цілей може вимагати зусиль.

    Місті Хеггенесс, доцент економіки та державних справ в Університеті Канзасу, зазначила, що молоді чоловіки висловлюють бажання виховувати наступне покоління.

    Оскільки рівень народжуваності знижується у всьому світі, зростає увага до ставлення молоді до батьківства. Ці ставлення є складними, і те, що люди повідомляють в опитуваннях, може не завжди відповідати їхнім остаточним рішенням. Деякі експерти та молоді люди зазначають гендерний розрив у ставленнях до батьківства. Ернест Нтангу, 23-річний консультант, зауважив, що його чоловічі друзі вважають, що мати дітей — це природний прогрес, тоді як його жіночі друзі виявляють більше вагань.

    Гендерний розрив щодо дітей не є зовсім новим; опитування 1990 року показало, що 15 відсотків канадських жінок без дітей не хотіли їх мати, у порівнянні з 10 відсотками чоловіків. Однак жінки сьогодні стикаються з більшими витратами можливостей, пов’язаними з материнством, оскільки вони вступили на ринок праці та наблизилися до паритету зарплат з чоловіками. Хеггенесс зазначила, що жінки все більше обережні щодо потенційних тягарів батьківства, особливо якщо чоловічі партнери не готові ділити обов’язки.

    Жінки продовжують виконувати більшість обов’язків по догляду в американських домогосподарствах. Молоді чоловіки часто прагнуть до традиційного розподілу праці, багато з них вказують, що бути годувальником є ключовим аспектом чоловічності.

    Незважаючи на ці традиційні погляди, норми, що стосуються батьківства, можуть еволюціонувати. Пандемія COVID-19 змусила багатьох батьків проводити більше часу зі своїми дітьми, і ця тенденція, здається, продовжується. Хеггенесс зазначила, що батьки дітей до 10 років тепер присвячують приблизно на 1,2 години більше на тиждень догляду за дітьми, ніж до пандемії.

    Сьогодні молоді чоловіки також більш схильні брати батьківську відпустку та займатися практичним доглядом за дітьми в порівнянні з попередніми поколіннями. Хеггенесс навела приклади публічних осіб, таких як подкастер і колишній гравець НФЛ Джейсон Келсі, які відкрито обговорюють своє сімейне життя.

    Нтангу висловив бажання мати п’ять дітей і сподівається ділити обов’язки батьківства зі своєю майбутньою партнеркою, зосереджуючи увагу як на фізичних активностях, так і на приготуванні їжі. Естрада також уявляє собі справедливий розподіл праці в батьківстві, заявляючи, що хотів би зрозуміти потреби своєї партнерки та відповідно до них долучатися.

    Досягнення справедливого розподілу праці в батьківстві залишається викликом. Молоді чоловіки повинні залучати жінок, які тепер стикаються з меншим соціальним тиском одружуватися та мати дітей, ніж попередні покоління. Хеггенесс підкреслила важливість відкритих обговорень щодо розподілу обов’язків у батьківстві.

    Політики, які зменшують фінансовий тягар материнства, такі як доступний догляд за дітьми та оплачувана батьківська відпустка, можуть допомогти подолати гендерний розрив у сімейних прагненнях. Молоді люди все більше стурбовані витратами, пов’язаними з вихованням дітей, особливо в умовах зростання цін на житло.

    Естрада висловив оптимізм щодо ініціатив, таких як універсальний догляд за дітьми в Нью-Йорку, вважаючи, що такі програми можуть підтримати його майбутню сім’ю. Незважаючи на фінансові побоювання, багато молодих чоловіків залишаються сповнені надії на свою здатність стати батьками. Опитування проекту Young Men Research показало, що, хоча лише 45 відсотків чоловіків відчували себе фінансово стабільними, 57 відсотків вважали, що можуть дозволити собі дітей у найближчому майбутньому.

    Чарлі Сабгір, директор проекту Young Men Research, зазначив відчуття оптимізму серед молодих чоловіків щодо їхнього майбутнього як батьків. Цей оптимізм очевидний у їхніх обговореннях про сімейне життя, причому Нтангу заявив: “Мати дітей — це те, де я думаю, що я отримаю своє остаточне значення,” а Естрада додав: “Я просто відчуваю, що це буде так весело.”

  • Кораблебудівники використали 3D-друковані деталі на авіаносці та підводному човні США.

    ВМС США та суднобудівна промисловість досягають прогресу у 3D-друку частин для військових кораблів. ВМС повідомили, що 3D-друк економить час і гроші на будівництві та ремонті. Керівництво ВМС вважає, що адитивне виробництво може допомогти обійти традиційні ланцюги постачання.

    ВМС зосереджуються на 3D-друці, щоб прискорити роботи флоту та зменшити витрати після двох значних досягнень минулого року. У релізі Командування морських систем ВМС зазначено, що адитивне виробництво перейшло “від обіцяючої можливості до бойової здатності у 2025 році”.

    Два помітні приклади досягнень ВМС стосуються встановлення 3D-друкованих частин на складних суднах. Huntington Ingalls Industries встановила 3D-друковану металеву клапанну деталь у насосній кімнаті на USS Enterprise, авіаносці класу Ford. Подібні плани реалізуються для колекторів на майбутньому USS Doris Miller, замінюючи традиційні методи лиття, які потребують більше часу.

    Дейв Болкар, віце-президент з інженерії та дизайну компанії Newport News Shipbuilding, зазначив, що ініціатива еволюціонувала від концепту до значного покращення ефективності суднобудування.

    Крім того, HII’s Newport News Shipbuilding встановила 3D-друковану деталь на підводному човні класу Virginia, яка відповідала суворим стандартам для компонентів, призначених для роботи в умовах глибоководних операцій. Завдяки цим успіхам ВМС планують розширити використання 3D-друку як рішення для тривалих проблем у будівництві та ремонті.

    У всіх збройних силах США адитивне виробництво переходить від експериментів до рутинного використання. Керівництво армії очікує, що ця технологія буде ключовою для солдатів у будівництві та ремонті дронів на передовій, тоді як лідери морської піхоти бачать у ній спосіб зменшити логістичні навантаження. ВМС розглядають 3D-принтери на борту кораблів та в портах як спосіб підтримки бойових суден під час розгортання, а ВПС розглядають 3D-друк для виробництва легших частин і прискорення ремонту літаків.

    Логістика постачання частин для нового будівництва кораблів або ремонту може бути обтяжливою для ВМС, часто вимагаючи закупівлі цілих систем для заміни окремих компонентів. Довгі терміни доставки та нестача матеріалів можуть ще більше ускладнити ремонти та продовжити графіки. Керівництво ВМС вказало, що адитивне виробництво може слугувати обхідним шляхом для постачальників суднобудування з тривалими термінами виконання та проблемами інтелектуальної власності.

    У 2024 році контр-адмірал Джонатан Ракер, виконавчий директор програми підводних човнів ВМС, звернувся до підрядників на конференції, заявивши: “Якщо ви постачальник, і ваш термін виконання занадто довгий, і ви відмовляєтеся працювати з нами, щоб надати нам вашу технологію та допомогти зрозуміти, як її зворотне проектування та виробництво, не тому, що ми намагаємося її забрати, ми розберемося”.

    У центрах обслуговування 3D-друк дозволив технікам заощаджувати час і гроші на ремонті суден. Наприклад, у серпні Південно-східний регіональний центр обслуговування ВМС виготовив ротор охолодження насоса холодної води для есмінця класу Арлі Берк. Ця деталь не була доступна для окремої покупки з постачальної системи служби, що змусило команду адаптуватися. Прототип коштував 17,63 долара, а фінальний лопать коштувала 131,21 долара, у порівнянні з 316 544,16 доларами за заміну всього ротора. Цей метод можна застосувати до більшої кількості ремонтних робіт по всьому флоту.

    ВМС очікують подальшого використання адитивного виробництва, сертифікуючи більше компонентів для цього процесу. Технологія продовжить розширюватися до верфей США, виробничих підприємств та організацій підтримки, за словами адмірала Джима Кілбі, виконуючого обов’язки начальника військово-морських операцій США минулого року. Він заявив: “Кожного разу, коли ми 3D-друкуємо деталь, яка в іншому випадку зайняла б 40 тижнів для закупівлі, ми повертаємо більше можливостей назад у поле. Це реальна, вимірювальна готовність”.

  • Після отримання федеральної компенсації минулого року я шукав роботу по всій країні.

    Джиді Адебовале перейшов з державної роботи до технологічного сектору після отримання федерального викупу в 2025 році. Він розширив свій пошук роботи на національному рівні, коли не зміг знайти можливості в Нью-Йорку, і географічна мобільність виявилася вирішальною для його успішного переходу до Вашингтона, округ Колумбія.

    У лютому 2025 року Адебовале прийняв рішення залишити свою роботу в федеральному уряді. Після підписання документів він почав обмірковувати свої наступні кроки. Він взяв деякий час на відпочинок, спілкувався з рекрутерами та досліджував фріланс-письмо, проводячи час у Мехіко та Ріо-де-Жанейро.

    Коли заголовки про пом’якшення ринку праці почали з’являтися, Адебовале зауважив, що занепокоєння щодо звільнень, замороження набору персоналу та тривалих пошуків роботи залишалися. Врешті-решт він отримав посаду аналітика з компенсацій у технологічному секторі, але пошук цієї ролі виявився більш складним, ніж очікувалося.

    Попередні пошуки роботи Адебовале навчили його важливості терпіння та стійкості. Він розумів, що знаходження правильної можливості часто вимагало використання його мережі контактів. Однак він зіткнувся з труднощами через невизначеність ринку праці, ставлячи під сумнів, чи сприяють такі фактори, як тарифи чи штучний інтелект, його м’якості, і чи зазнає біла комірка постійних змін.

    Живучи в Нью-Йорку, Адебовале спочатку вірив, що знаходиться на конкурентному ринку праці з великою кількістю можливостей. Однак він почав переосмислювати це припущення, коли прочитав статтю, в якій йшлося про те, що Нью-Йорк не додав нових робочих місць у першій половині року. Розмірковуючи про історію своїх батьків, які переїжджали заради роботи, він усвідомив необхідність адаптувати свій підхід, оскільки його час на викуп скорочувався.

    Його початкове розширення пошуку роботи було скромним, зосереджуючись на сусідніх містах, таких як Філадельфія та Чикаго. Однак, коли кількість відповідей зросла, він розширив свій пошук на національному рівні, отримуючи запрошення на співбесіди від компаній у Фініксі, Х’юстоні та Нешвіллі. Географія стала менш обмежуючим фактором, і він надав пріоритет знаходженню найкращої можливості, а не місцезнаходженню.

    Адебовале спочатку не розглядав Вашингтон, округ Колумбія, у своєму пошуку через наплив федеральних працівників, які шукали роботу. Однак він виявив, що ринок праці в Д.C. еволюціонував, зростаючи концентрацією банківських та технологічних робочих місць. Після оцінки кількох міст і спілкування з рекрутерами він прийняв пропозицію на посаду аналітика з компенсацій у технологічній компанії в Північній Вірджинії.

    Готуючись до переїзду до D.C., Адебовале розмірковував про труднощі, з якими стикаються нещодавні випускники коледжів на ринку праці. Він усвідомив, що географічна мобільність відіграла значну роль у його власному успішному пошуку роботи, незважаючи на його досвід у Бюро статистики праці. Він зазначив, що дані показують, що люди переїжджають рідше, ніж у минулому, навіть коли можливості працевлаштування поширилися по регіональних ринках праці.

    Адебовале розпочав свою нову роль наприкінці 2025 року і зараз адаптується до свого життя в D.C. Він щодня їздить до Північної Вірджинії і вважає, що вартість життя є прийнятною в порівнянні з Нью-Йорком. Хоча зарплати в місті лише трохи нижчі, орендні ставки помітно нижчі, що робить ринок оренди більш вигідним для орендарів. Він планує провести більшу частину 2026 року, зосередившись на побудові своєї нової роботи та життя в D.C.

  • Google попереджає про ризики зміни пошуку на фоні тиску щодо майбутнього вебу

    Google оголосила цього тижня, що дозволить веб-сайтам “специфічно відмовитися від функцій генеративного ШІ в пошуку”. Це поступка відбувається на фоні зростаючого тиску з боку антимонопольних регуляторів Великої Британії, які запропонували нові правила, що нададуть видавцям більше контролю над тим, як їхній контент використовується в функціях ШІ, включаючи AI Overviews та AI Mode від Google.

    У заяві Google висловила занепокоєння, що впровадження суворих нових контролів для захисту веб-контенту може потенційно порушити роботу її пошукової системи, яка є значним джерелом доходу компанії. Компанія зазначила, що досліджує нові методи, щоб надати веб-сайтам більший контроль над тим, як чат-боти на базі ШІ та відповідаючі системи, що працюють на ШІ, отримують доступ до онлайн-контенту та використовують його. Google стикається з вимогами дозволити власникам контенту відмовитися від сканування їхніх даних для цілей ШІ, при цьому все ще дозволяючи традиційним пошуковим системам індексувати цю інформацію.

    У середу Google заявила в блозі: “Ми зараз досліджуємо оновлення наших контролів, щоб дозволити сайтам специфічно відмовитися від функцій генеративного ШІ в пошуку”. Це означає помітний зсув для Google, яка раніше опиралася таким вимогам.

    Незважаючи на цю поступку, Google попередила, що впровадження суворих контролів може загрожувати функціональності її пошукової системи. Компанія підкреслила, що будь-які нові регуляції повинні уникати створення фрагментованого або заплутаного досвіду для користувачів, оскільки пошук і ШІ тепер тісно пов’язані.

    Google стверджує, що ШІ був невід’ємною частиною пошуку протягом більше десяти років, допомагаючи в ранжуванні результатів і виведенні релевантних посилань. Компанія попередила, що створення жорстких опцій відмови для функцій генеративного ШІ може компрометувати основні механізми, які сприяють швидкому отриманню інформації та широкому відкриттю веб-сайтів.

    Триваюча дискусія піднімає питання про майбутнє пошуку в епоху ШІ. Видавці стверджують, що згенеровані ШІ резюме часто замінюють їхній контент, замість того, щоб направляти користувачів до нього, тим самим підриваючи давню угоду, яка підтримувала веб. Google вважає, що встановлення чітких меж між пошуком і ШІ може призвести до непередбачуваних негативних наслідків, включаючи погіршення результатів пошуку та зниження якості користувацького досвіду.

    Метью Прінс, генеральний директор Cloudflare, прокоментував пропозицію Великої Британії, зазначивши, що хоча вона є прогресом, вона не є достатньою. Cloudflare управляє близько 20% вебу і виступає за нові стандарти для створення більш справедливого середовища для ШІ.

    Прінс зауважив: “Рекомендація CMA сьогодні не є достатньою, оскільки вона не змушує Google розділити сканування пошуку та сканування ШІ”. Він розкритикував залежність від довіри до практик Google, запропонувавши, що Управління з питань конкуренції та ринків (CMA) повинно впроваджувати регуляції, які вимагатимуть від Google дотримуватися тих самих стандартів, що й інші компанії.

    CMA наразі проводить консультацію, яка залишатиметься відкритою до 25 лютого. Результат цього регуляторного процесу може вплинути не лише на майбутнє Google у Великій Британії, але й на ширшу картину відкритого вебу.

  • Після отримання федеральної компенсації минулого року я шукав роботу по всій країні.

    Джиді Адебовале перейшов з державної роботи до технологічного сектору після отримання федерального викупу в 2025 році. Він розширив свій пошук роботи на національному рівні, коли не зміг знайти можливості в Нью-Йорку, і географічна мобільність виявилася вирішальною для його успішного переходу до Вашингтона, округ Колумбія.

    У лютому 2025 року Адебовале прийняв рішення залишити свою роботу в федеральному уряді. Після підписання документів він почав обмірковувати свої наступні кроки. Він взяв деякий час на відпочинок, спілкувався з рекрутерами та досліджував фріланс-письмо, проводячи час у Мехіко та Ріо-де-Жанейро.

    Коли заголовки про пом’якшення ринку праці почали з’являтися, Адебовале зауважив, що занепокоєння щодо звільнень, замороження набору персоналу та тривалих пошуків роботи залишалися. Врешті-решт він отримав посаду аналітика з компенсацій у технологічному секторі, але пошук цієї ролі виявився більш складним, ніж очікувалося.

    Попередні пошуки роботи Адебовале навчили його важливості терпіння та стійкості. Він розумів, що знаходження правильної можливості часто вимагало використання його мережі контактів. Однак він зіткнувся з труднощами через невизначеність ринку праці, ставлячи під сумнів, чи сприяють такі фактори, як тарифи чи штучний інтелект, його м’якості, і чи зазнає біла комірка постійних змін.

    Живучи в Нью-Йорку, Адебовале спочатку вірив, що знаходиться на конкурентному ринку праці з великою кількістю можливостей. Однак він почав переосмислювати це припущення, коли прочитав статтю, в якій йшлося про те, що Нью-Йорк не додав нових робочих місць у першій половині року. Розмірковуючи про історію своїх батьків, які переїжджали заради роботи, він усвідомив необхідність адаптувати свій підхід, оскільки його час на викуп скорочувався.

    Його початкове розширення пошуку роботи було скромним, зосереджуючись на сусідніх містах, таких як Філадельфія та Чикаго. Однак, коли кількість відповідей зросла, він розширив свій пошук на національному рівні, отримуючи запрошення на співбесіди від компаній у Фініксі, Х’юстоні та Нешвіллі. Географія стала менш обмежуючим фактором, і він надав пріоритет знаходженню найкращої можливості, а не місцезнаходженню.

    Адебовале спочатку не розглядав Вашингтон, округ Колумбія, у своєму пошуку через наплив федеральних працівників, які шукали роботу. Однак він виявив, що ринок праці в Д.C. еволюціонував, зростаючи концентрацією банківських та технологічних робочих місць. Після оцінки кількох міст і спілкування з рекрутерами він прийняв пропозицію на посаду аналітика з компенсацій у технологічній компанії в Північній Вірджинії.

    Готуючись до переїзду до D.C., Адебовале розмірковував про труднощі, з якими стикаються нещодавні випускники коледжів на ринку праці. Він усвідомив, що географічна мобільність відіграла значну роль у його власному успішному пошуку роботи, незважаючи на його досвід у Бюро статистики праці. Він зазначив, що дані показують, що люди переїжджають рідше, ніж у минулому, навіть коли можливості працевлаштування поширилися по регіональних ринках праці.

    Адебовале розпочав свою нову роль наприкінці 2025 року і зараз адаптується до свого життя в D.C. Він щодня їздить до Північної Вірджинії і вважає, що вартість життя є прийнятною в порівнянні з Нью-Йорком. Хоча зарплати в місті лише трохи нижчі, орендні ставки помітно нижчі, що робить ринок оренди більш вигідним для орендарів. Він планує провести більшу частину 2026 року, зосередившись на побудові своєї нової роботи та життя в D.C.

  • “Медленніше в тисячу разів”: Як Minnesota Star Tribune висвітлює історію ICE в соцмережах.

    Федеральний агент кидає газовий балон у бік протестувальників після фатального пострілу в протестувальника раніше того ж дня, 24 січня 2026 року, у Міннеаполісі, штат Міннесота. Розгортання федерального уряду в Міннесоті висвітлюється різними медіа, включаючи мережеві новини та журналістів-аматерів. Це створює виклик для газети Minnesota Star Tribune, найбільшої в штаті.

    Minnesota Star Tribune добре підготовлена для висвітлення поточної ситуації в близнюкових містах, зокрема масової депортації, відомої як “Операція Метро Серж”, яка розпочалася в грудні. Однак газета стикається з конкуренцією в середовищі новин у реальному часі, де звичайні громадяни також повідомляють про події через соціальні мережі та відео з мобільних телефонів.

    Редактор Кетлін Геннесі має завдання орієнтуватися в цьому конкурентному середовищі. У світі, де інформація швидко поширюється, їй потрібно визначити, як Star Tribune може відрізнятися від інших джерел.

    Геннесі обговорила виклики, пов’язані з висвітленням широко поширених відео під час нещодавнього інтерв’ю. Вона підкреслила важливість ретельної перевірки, зазначивши, що відео, яке, здається, показує подію, не обов’язково відображає повну правду. Підхід Star Tribune передбачає ретельне вивчення та перевірку відео, що може призвести до повільнішого висвітлення в порівнянні із соціальними мережами, але прагне до більшої точності та глибини.

    Коли її запитали, як реагувати на читачів, які ставлять питання, чому Star Tribune не висвітлює певний вірусний контент, Геннесі визнала конкурентний характер журналістики, але повторила важливість дотримання процесу перевірки публікації.

    Геннесі також згадала, що персонал іноді займається “привидними” історіями — репортажами на основі неперевіреної інформації від активістських груп та громадських каналів. Вона зазначила, що, хоча Star Tribune краще підготовлена, ніж деякі видання, через знайомство з громадою, характер історії ускладнює її висвітлення.

    Щодо потенціалу Star Tribune агрегувати неперевірений контент з соціальних мереж для читачів, Геннесі заявила, що фокус публікації залишається на перевіреній інформації. Вона підкреслила необхідність для Star Tribune надавати контекст, включаючи імена, дати та офіційні коментарі, щоб створити всебічний наратив.

    Хоча Star Tribune наразі не збирає та не демонструє всі відео, створені користувачами, Геннесі підтвердила, що публікація збирає такий контент для майбутніх журналістських зусиль.

  • Google попереджає про ризики для пошуку на фоні зростаючого тиску щодо майбутнього вебу

    Google оголосила цього тижня, що дозволить веб-сайтам “специфічно відмовитися від функцій генеративного ШІ в пошуку”. Це поступка відбувається на фоні зростаючого тиску з боку антимонопольних регуляторів Великої Британії, які запропонували нові правила, що нададуть видавцям більше контролю над тим, як їхній контент використовується в функціях ШІ, включаючи AI Overviews та AI Mode від Google.

    У заяві Google висловила занепокоєння, що впровадження суворих нових контролів для захисту веб-контенту може потенційно порушити роботу її пошукової системи, яка є значним джерелом доходу компанії. Компанія зазначила, що досліджує нові методи, щоб надати веб-сайтам більший контроль над тим, як чат-боти на базі ШІ та відповідаючі системи, що працюють на ШІ, отримують доступ до онлайн-контенту та використовують його. Google стикається з вимогами дозволити власникам контенту відмовитися від сканування їхніх даних для цілей ШІ, при цьому все ще дозволяючи традиційним пошуковим системам індексувати цю інформацію.

    У середу Google заявила в блозі: “Ми зараз досліджуємо оновлення наших контролів, щоб дозволити сайтам специфічно відмовитися від функцій генеративного ШІ в пошуку”. Це означає помітний зсув для Google, яка раніше опиралася таким вимогам.

    Незважаючи на цю поступку, Google попередила, що впровадження суворих контролів може загрожувати функціональності її пошукової системи. Компанія підкреслила, що будь-які нові регуляції повинні уникати створення фрагментованого або заплутаного досвіду для користувачів, оскільки пошук і ШІ тепер тісно пов’язані.

    Google стверджує, що ШІ був невід’ємною частиною пошуку протягом більше десяти років, допомагаючи в ранжуванні результатів і виведенні релевантних посилань. Компанія попередила, що створення жорстких опцій відмови для функцій генеративного ШІ може компрометувати основні механізми, які сприяють швидкому отриманню інформації та широкому відкриттю веб-сайтів.

    Триваюча дискусія піднімає питання про майбутнє пошуку в епоху ШІ. Видавці стверджують, що згенеровані ШІ резюме часто замінюють їхній контент, замість того, щоб направляти користувачів до нього, тим самим підриваючи давню угоду, яка підтримувала веб. Google вважає, що встановлення чітких меж між пошуком і ШІ може призвести до непередбачуваних негативних наслідків, включаючи погіршення результатів пошуку та зниження якості користувацького досвіду.

    Метью Прінс, генеральний директор Cloudflare, прокоментував пропозицію Великої Британії, зазначивши, що хоча вона є прогресом, вона не є достатньою. Cloudflare управляє близько 20% вебу і виступає за нові стандарти для створення більш справедливого середовища для ШІ.

    Прінс зауважив: “Рекомендація CMA сьогодні не є достатньою, оскільки вона не змушує Google розділити сканування пошуку та сканування ШІ”. Він розкритикував залежність від довіри до практик Google, запропонувавши, що Управління з питань конкуренції та ринків (CMA) повинно впроваджувати регуляції, які вимагатимуть від Google дотримуватися тих самих стандартів, що й інші компанії.

    CMA наразі проводить консультацію, яка залишатиметься відкритою до 25 лютого. Результат цього регуляторного процесу може вплинути не лише на майбутнє Google у Великій Британії, але й на ширшу картину відкритого вебу.

  • Трамп скасував регуляції Байдена щодо побутових приладів.

    Президент Дональд Трамп значно відрізняється від свого попередника з різних питань, зокрема щодо федеральних регуляцій на побутові прилади. Адміністрація Байдена впровадила численні регуляції для приладів, включаючи плити, посудомийні машини, котли, кондиціонери, водонагрівачі, лампочки, холодильники та пральні машини. У відповідь Трамп видав виконавчий указ у день інавгурації, спрямований на перегляд цих регуляцій, і його адміністрація досягла прогресу в цій сфері. Ця стаття надає огляд досягнень адміністрації в її перший рік щодо регуляцій на побутові прилади та підкреслює, що ще потрібно вирішити.

    1. Посудомийні машини та пральні машини — Ці прилади вважаються одними з найбільш регульованих. Пральні машини пройшли шість етапів все більш суворих обмежень на споживання енергії та води протягом років, тоді як посудомийні машини стикалися з чотирма. Споживачі повідомляють, що пральні машини тепер вимагають більше обслуговування, не очищають так ефективно і мають коротший термін служби. Посудомийні машини також потребують значно більше часу для завершення циклу, часто перевищуючи дві години. Незважаючи на ці проблеми, Міністерство енергетики США (DOE) під керівництвом Байдена запровадило додаткові обмеження для обох приладів, які набудуть чинності в найближчі роки. Однак нинішнє DOE запропонувало скасувати деякі з найбільш проблемних аспектів цих регуляцій, що може призвести до покращення пральних машин і посудомийних машин.

    2. Центральні кондиціонери — Регуляції на прилади зазвичай призводять до підвищення цін, причому системи кондиціонування повітря для житлових приміщень зазнають найбільших цінових стрибків. Власники будинків, які замінюють 15-річну систему, яка спочатку могла коштувати близько 5,000 доларів, тепер можуть зіткнутися з витратами, що перевищують 10,000 доларів. Основним фактором є правило Агентства з охорони навколишнього середовища США (EPA) за Байдена, яке вимагає, щоб усі системи охолодження, виготовлені після 1 січня 2025 року, відповідали новим стандартам зміни клімату. Звіти вказують на підвищення цін до 3,000 доларів минулого літа, що стало першим підвищенням в рамках регуляцій Байдена, на додаток до попередніх заходів EPA та DOE, які вже підвищили ціни. EPA Трампа працює над запропонованим правилом, яке надасть більше гнучкості у дотриманні для цих систем, що може зменшити подальше підвищення витрат на кондиціонування повітря.

    3. Водонагрівачі — Часто ігноруються до моменту поломки, водонагрівачі отримали значну увагу з боку регуляторів. Регуляція DOE, яка має набути чинності в грудні 2024 року, фактично заборонить безбакові газові водонагрівачі, накладаючи нові витратні вимоги. Однак у квітні Конгрес і президент Трамп ухвалили закон, який скасував цю регуляцію, зберігши безбакову опцію для власників будинків. Натомість окрема регуляція епохи Байдена, що стосується звичайних водонагрівачів з баком, все ще діє і, як очікується, збільшить витрати до 953 доларів, коли вона буде впроваджена в 2029 році.

    4. Котли — Регуляція котлів адміністрації Байдена 2023 року вважається однією з найшкідливіших регуляцій, які ще не були вирішені адміністрацією Трампа. Ця регуляція фактично забороняє газові неконденсаційні котли, які зазвичай використовуються в старих будинках. DOE оцінює, що це правило призведе до підвищення витрат до 853 доларів, коли воно набуде чинності в 2028 році, хоча джерела в індустрії очікують, що фактичне підвищення цін може бути вищим, що непропорційно вплине на власників будинків з низьким доходом.

  • Власник веломагазину в Міннеаполісі закрив бізнес через страйк на підтримку громади.

    Perennial Cycle, спеціалізований магазин велосипедів у Міннеаполісі, закрився 23 січня на протест ICE OUT. Магазин, який працює вже 33 роки, спеціалізується на вантажних велосипедах, міських утилітарних велосипедах та велосипедах для поїздок на роботу, а також підкреслює важливість громадських заходів як основної частини своєї місії.

    Магазин провів збір коштів для MIRAC, місцевої організації, що захищає права іммігрантів, запланований на той же вікенд. Співвласник Люк Брієн зазначив, що, незважаючи на роздуми про скасування заходу через поточну ситуацію, вони вирішили продовжити, вважаючи, що скасування відповідало б тому, чого хотіло б ICE. Збір коштів привернув значну кількість учасників, з чергою біля дверей, яка в один момент простягнулася на півблоку. Учасники висловили вдячність за можливість зібратися разом як громада в складний час.

    Брієн підкреслив вплив присутності ICE у Міннеаполісі на повсякденне життя, зазначивши, що школи були змушені закритися з міркувань безпеки. Магазин активно працює над вирішенням тривоги в громаді, проводячи зустрічі для обговорення проблем і розробки планів на випадок активності ICE поблизу.

    Протест ICE OUT був описаний як значна подія, при цьому Брієн зазначив, що це був перший загальний страйк за 80 років. Він відвідав марш у центрі Міннеаполіса і був здивований великою кількістю учасників, незважаючи на холодну погоду, яка досягала мінус 10 градусів.

    Під час збору коштів учасники отримали інформаційні листи, в яких пояснювалося, що магазин не працює як велосипедний магазин під час заходу. Багато учасників не були знайомі з Perennial Cycle, але Брієн пояснив, що проведення громадських заходів є звичайною частиною їхньої діяльності. Магазин забезпечив їжу та каву для учасників, а захід сприяв обговоренню ролі юридичних спостерігачів на протестах.

    Збір коштів приніс понад 4,000 доларів і зібрав продуктові пожертви для місцевої продовольчої програми. Брієн висловив вдячність за підтримку громади і підкреслив, що захід більше стосувався єдності, ніж просто збору грошей.

    Брієн також торкнувся викликів, з якими стикається бізнес, зазначивши вплив діяльності ICE та тарифів на операції. Він зазначив, що магазин наразі перебуває в низькому сезоні, що робить важливим обережне управління фінансами. Поєднання криз, включаючи економічний вплив тарифів та поточну ситуацію з ICE, створило значні труднощі для бізнесу.

    Незважаючи на ці труднощі, Брієн залишається сповненим надії, що магазин витримає, і вважає, що участь у страйку врешті-решт принесе користь бізнесу в довгостроковій перспективі.