Blog

Генеральний партнер Andreessen Horowitz Алекс Рампел підкреслив важливість трьох ключових елементів для засновників стартапів: праця, капітал і клієнти.

Рампел зазначив, що забезпечення праці може бути особливо складним у нинішньому конкурентному ринку талантів у сфері штучного інтелекту. Він вказав на те, що знаходження клієнтів часто є найскладнішим аспектом для засновників. Він пояснив, що залучення капіталу значною мірою залежить від вміння розповідати історії, запитуючи: “Чи можуть вони переконати людей, як я, дати їм гроші?”

Рампел має великий досвід у екосистемі стартапів, інвестуючи в компанії, такі як Pinterest і CardSpring, перед тим як приєднатися до A16z. У A16z він очолив інвестиційні угоди з компаніями, включаючи Plaid, Mercury і Opendoor.

Під час виступу на подкасті “20VC” Рампел виклав свої три критерії для засновників: здатність реалізувати працю, капітал і клієнтів. Він підкреслив, що праця часто є найскладнішою вимогою для виконання, особливо в умовах загострення конкуренції за таланти в сфері штучного інтелекту та зменшення доступності міжнародних робочих віз. Він зазначив, що людям часто пропонують значні зарплати для роботи в більших компаніях штучного інтелекту, таких як OpenAI, Anthropic або Meta.

Рампел заявив: “Якщо ви залишаєте свою роботу, щоб почати компанію, і ви можете клацнути пальцями, і п’ять людей підуть за вами завтра за зниження зарплати на 50%, це досить магічно.”

Другим елементом є капітал, в якому Рампел має особистий досвід як венчурний капіталіст. Він описав залучення коштів як мистецтво, яке виходить за межі підготовки презентацій або наявності правильних зв’язків; це включає ефективне розповідання історії. Засновники повинні представити свою компанію як привабливу інвестиційну можливість.

Він запитав: “Чи можуть вони переконати людей, як я, дати їм гроші?” і зазначив, що успішне залучення коштів може полегшити наступні раунди.

Останнім компонентом є залучення клієнтів. Хоча капітал може покращити операції стартапу, важливо, щоб існував попит на продукт, як на початковому етапі, так і в довгостроковій перспективі. Рампел охарактеризував найкращих клієнтів як “заручників”, що означає, що вони настільки залежать від послуги, що продовжать витрачати гроші.

Він вказав, що забезпечення перших п’яти клієнтів може бути таким же складним, як і знаходження перших п’яти співробітників. Рампел навів приклад потенційного клієнта, який запитує про фінансові ресурси стартапу та існуючу базу клієнтів, зазначаючи, що відповідь “нуль” на останнє питання може бути згубною.

Рампел також згадав два додаткові показники, які він шукає у перспективних засновників. Перший — це глибоке розуміння галузі, наводячи приклади, такі як Влад Тенев з Robinhood і Брайан Ческі з Airbnb, які добре обізнані у своїх відповідних сферах.

Другий показник стосується його улюбленої книги “Граф Монте-Крісто”, яку він описав як історію помсти. Він висловив захоплення засновниками, які мають сильну мотивацію, заявивши: “Мені подобається бачити цей вогонь. У них є якийсь дитячий комплекс, або їх ображали в останній компанії.”

На завершення Рампел ще раз підкреслив, що три основні риси, на які повинні зосередитися засновники, — це праця, капітал і клієнти.

Великі технологічні компанії, такі як Amazon і Meta, посилюють контроль за працівниками та відстеження їхньої продуктивності, оскільки вони стикаються з масовими звільненнями, тривогою через роботу, що викликана штучним інтелектом, та скороченням початкових посад. Спостерігачі зазначають, що тиск на підвищення відповідальності, ймовірно, пов’язаний із значними інвестиціями в штучний інтелект, при цьому один з керівників технологічної компанії заявив: “Тиск більший, тривога більша.”

З наближенням 2026 року компанії в Силіконовій долині зосереджуються на показниках продуктивності. Після року, коли керівники закликали працівників прийняти більш інтенсивну трудову етику, акцент тепер робиться на забезпеченні виконання цих очікувань. Business Insider повідомив, що Amazon посилив зусилля з моніторингу використання бейджів працівниками та переглянув свої оцінки продуктивності, щоб пріоритетом стали індивідуальні досягнення.

Крім того, Meta використовує інформаційні панелі для моніторингу використання штучного інтелекту працівниками та спрощує свою структуру оцінки продуктивності, щоб краще винагороджувати найкращих працівників. Компанія також скорочує свій штат приблизно на 10% у своєму підрозділі метавсесвіту.

Ці події свідчать про те, що великі технології підвищують ставки для працівників на ринку, який є повільним для всіх, крім найуспішніших фахівців у сфері штучного інтелекту. Компанії активно інвестують у штучний інтелект, очікуючи повернення, що призводить до попиту на кількісні показники продуктивності.

Метью Бідвелл, професор управління в Уортонській школі університету Пенсильванії, прокоментував пануючу атмосферу в технологічних компаніях, зазначивши відчуття терміновості серед керівників щодо максимізації продуктивності працівників у умовах конкуренції в секторі штучного інтелекту.

Тенденція до збільшення показників не обмежується лише Amazon і Meta. Microsoft працює над зміною своєї репутації щодо поблажливості в управлінні продуктивністю, тоді як Google коригує свої методи оцінки працівників, щоб стимулювати вищу продуктивність. Інформаційні панелі продуктивності та детальні оцінки продуктивності стають необхідними інструментами для менеджерів, щоб оцінити цінність працівників.

В Amazon менеджери можуть відстежувати відвідуваність працівників у корпоративних офісах і виявляти тих, хто не дотримується політики повернення в офіс. Компанія вимагає від корпоративних працівників подати три-п’ять досягнень як частину своїх оцінок продуктивності. Meta також покращує свій процес оцінки продуктивності, надаючи частіший зворотний зв’язок і зосереджуючись на винагороді за виняткову продуктивність.

Тиск на підвищення продуктивності помітний і за межами технологічного сектору. Генеральний директор Citi Джейн Фрейзер нещодавно повідомила співробітникам банку, що вони повинні підвищити свої стандарти продуктивності в 2026 році, заявивши: “Ми не оцінюємо зусилля. Ми оцінюємо за результатами.”

Спостерігачі в галузі вважають, що дії великих технологій відображають поєднання факторів, включаючи очікування, що штучний інтелект підвищить продуктивність працівників, і необхідність виправдати значні інвестиції в технології. Наприклад, інструменти штучного інтелекту, які допомагають програмістам писати код, очікується, що призведуть до швидшої та ефективнішої роботи.

Нітін Сет, співзасновник і генеральний директор компанії Incedo, що займається штучним інтелектом для підприємств, повідомив, що асистенти кодування підвищили продуктивність на 25% до 40%. Однак він зазначив, що цей приріст продуктивності призвів до скорочення робочих місць у деяких випадках, хоча Incedo продовжує наймати на певні ролі, не розкриваючи кількість скорочень.

Сет зазначив, що хоча початкові вигоди від штучного інтелекту були обнадійливими, досягти стійких покращень виявилося складно. Він порівняв ландшафт штучного інтелекту з інфраструктурою, зазначивши, що хоча компанії значно інвестували в основні елементи, все ще існує мало ефективних застосувань.

З іншого боку, Крістофер Майерс, директор факультету в бізнес-школі Джонса Хопкінса, зазначив, що керівники мотивовані виправдати свою робочу силу, щоб захистити робочі місця. Він вказав, що інформаційні панелі продуктивності забезпечують ясність щодо внесків працівників, що дозволяє компаніям конкурувати з показниками, які генерує штучний інтелект.

Акцент на показниках продуктивності також може дозволити роботодавцям знижувати витрати, звільняючи тих, хто не відповідає вимогам. Мандати на повернення в офіс можуть слугувати механізмом для виявлення та звільнення непокірних працівників.

Занепокоєння інвесторів щодо розміру робочої сили зросло після придбання Twitter Ілоном Маском, яке продемонструвало, що значні скорочення штату не завадили операціям. Це спонукало культурний зсув у технологіях, підкреслюючи необхідність найму найкращих талантів, щоб запобігти втратам до конкурентів.

В результаті керівники в Силіконовій долині все більше аналізують продуктивність працівників, створюючи додатковий тиск на менеджерів і працівників на передовій. Сет описав ситуацію як таку, що створює “більший тиск, більшу тривогу”, що призводить до ефекту снігової кулі по всій галузі.

На перший погляд, рішення імпортувати венесуельську сиру нафту на нафтопереробні заводи США може здаватися суперечливим, що призводить до того, що деякі називають це моральним провалом. Критики ставлять під сумнів, чому Сполучені Штати, які є енергетично незалежними, повинні купувати нафту у Венесуели після років санкцій та тиску на країну.

Однак це рішення базується на стратегічних міркуваннях. Сполучені Штати мають значну кількість нафти, але не завжди мають той тип, який потрібен для їхніх потреб у переробці. Шельна революція, що сталася завдяки фрекінгу, трансформувала енергетичне виробництво США, заполонивши світові ринки легкою, солодкою нафтою і зробивши США провідним виробником нафти у світі. Це досягнення підвищило національну безпеку та зменшило вплив картелю ОПЕК.

Фрекінг також змінив склад нафти, що виробляється в США. Багато нафтопереробних заводів, особливо на узбережжі Мексиканської затоки, були спроектовані десятиліття тому для переробки важкої, кислої нафти. Ці підприємства інвестували мільярди в спеціалізоване обладнання для ефективного перетворення густої, високосірчаної нафти на бензин і дизель. Коли ці заводи не мають доступу до достатньої кількості важкої нафти, їхня операційна ефективність знижується, що призводить до зменшення обсягів виробництва, збільшення витрат і більш крихкого постачання пального. Ця крихкість може швидко проявитися на заправках під час ураганів, відключень або глобальних збоїв.

Венесуельська нафта є значущою в цьому контексті. Венесуела виробляє одну з найважчих сирих нафт у світі, що відповідає операційним можливостям багатьох нафтопереробних заводів на узбережжі Мексиканської затоки США. Імпорт венесуельської нафти дозволяє цим заводам працювати ближче до їхньої проектної потужності, що призводить до збільшення виробництва бензину і дизелю, зниження цін і більш стабільного постачання пального.

Стратегічні наслідки цієї торгівлі нафтою виходять за межі економіки. Китай був основним покупцем венесуельської нафти, використовуючи непрозорі судноплавні угоди та борговий важіль для поглиблення залежності Каракаса та розширення свого впливу в Латинській Америці. Перенаправлення венесуельської нафти на нафтопереробні заводи США зменшує важіль, який Пекін має над Каракасом.

Крім того, Росія отримує вигоду від ухилення від санкцій та нестабільності поблизу кордонів США. Прозора торгівля нафтою між Венесуелою та США обмежує можливості Росії використовувати Венесуелу як геополітичну точку тиску в Західній півкулі.

Куба також відіграє критичну роль у цій динаміці. Острівна країна є платформою для збору розвідданих, політичного втручання та регіональної підривної діяльності. Вона експортує послуги безпеки та вбудовується в союзні режими по всій Латинській Америці, тоді як субсидована венесуельська нафта була вирішальною для підтримки цієї системи. Відключення цієї субсидії послабило б Кубу, яка експортує репресії та нестабільність по всьому регіону. Така нестабільність може призвести до міграційного тиску, який врешті-решт вплине на південний кордон США.

Підхід президента Трампа до зовнішньої політики спрямований на стабілізацію цін на паливо, зміцнення промисловості США та послаблення супротивників, що деякі критики можуть неправильно трактувати як лицемірство. Натомість це характеризується як стратегічний крок для підвищення національних інтересів.

Принаймні 45 осіб у більш ніж 20 штатах були інфіковані сальмонельозом, пов’язаним з дієтичним добавкою порошком бренду Super Greens, про що повідомили Управління з контролю за продуктами і ліками (FDA) та Центри з контролю і профілактики захворювань (CDC).

Компанія Superfoods Inc., виробник порошку Super Greens бренду Live it Up, оголосила про добровільний відклик продукції в середу після рекомендацій FDA. Відклик стосується оригінального та диких ягідних смаків з термінами придатності від серпня 2026 року до січня 2028 року.

Споживачам рекомендується не вживати продукт і утилізувати його або повернути в місце покупки.

CDC підтвердили, що 45 осіб у 21 штаті були інфіковані сальмонелою, пов’язаною з відкликом, що призвело до 12 госпіталізацій. Повідомлені випадки захворювання, пов’язані з добавкою, сталися між 22 серпня та 30 грудня.

Штати, в яких зафіксовані випадки, включають Алабаму, Коннектикут, Делавер, Айову, Іллінойс, Кентуккі, Массачусетс, Мен, Мічиган, Міннесоту, Міссурі, Небраску, Нью-Йорк, Огайо, Пенсильванію, Південну Кароліну, Теннессі, Юту, Вермонт, Вашингтон та Вісконсин.

Смертельних випадків у зв’язку з продуктом не було зафіксовано.

Добавка продавалася по всій країні, переважно онлайн через вебсайт компанії Live it Up та інші платформи, включаючи Amazon, eBay та Walmart.

Симптоми сальмонельозу зазвичай проявляються протягом кількох годин або днів після вживання забрудненої їжі і можуть включати діарею, лихоманку та спазми в животі. Більшість людей одужують без лікування протягом тижня; однак інфекції можуть бути серйозними для дітей до п’яти років, дорослих віком 65 років і старше, а також для осіб з ослабленою імунною системою.

FDA проводить розслідування зворотного відстеження продуктів, які особи повідомили про вживання перед тим, як захворіти, і співпрацює з державними партнерами для відбору зразків продукції, що викликає занепокоєння.

Агентство вказало, що додаткові продукти також можуть бути забруднені.