Триваючі переговори щодо потенційного придбання Warner Bros. Discovery (WBD) компанією Paramount або Netflix підкреслюють значний зсув у вподобаннях глядачів на користь платформ, таких як YouTube та TikTok. Традиційні студії стикаються з дедалі більшим тиском, оскільки технології продовжують домінувати в розважальному ландшафті, що призводить до переваги платформ з контентом, створеним користувачами (UGC).
Основна увага в заголовках зосереджена на конкуренції між Netflix та Девідом Еллісоном з Paramount за контроль над WBD. Однак наслідки для глядачів виникнуть з більш широких тенденцій в індустрії, які змінюють спосіб споживання контенту. Випуски в кінотеатрах зменшуються, кабельне телебачення втрачає актуальність, ціни на стрімінг, як очікується, зростуть, а вплив Голлівуду зменшується на фоні технологічних гігантів.
Конкуренція за Warner Bros. в значній мірі зумовлена зниженням популярності кабельного телебачення та зростаючою популярністю менших екранів і технологічних компаній. Брендон Кац, аналітик розваг у Greenlight Analytics, зазначив, що без входження великих технологій у медіа, нинішня хвиля консолідації, можливо, не відбулася б.
Оскільки споживачі все більше взаємодіють з великими розважальними платформами, такими як YouTube, Netflix і Amazon, злиття можуть допомогти компаніям-спадкоємцям, таким як Disney, Fox і Comcast, залишатися конкурентоспроможними. Однак такі консолідації часто призводять до втрати робочих місць. Формування WBD призвело до численних звільнень, включаючи приблизно 1,000 посад у середині 2024 року. Як Paramount, так і Netflix стверджують, що вони краще зберігають робочі місця, але також обіцяють значні “синергії”, які можуть призвести до подальших скорочень.
Гільдія сценаристів Америки, що представляє телевізійних та кінематографічних сценаристів, висловила занепокоєння, що проблема полягає не в тому, хто придбає WBD, а в більш широких наслідках злиття двох медіагігантів. Консолідація дозволяє компаніям оптимізувати свої бренди, як це видно з інтеграції преміум-контенту HBO з основними пропозиціями Discovery для створення HBO Max, а також з пакетування Hulu та ESPN+ компанією Disney.
Ці зміни в індустрії вплинуть на те, що можуть дивитися глядачі, де вони можуть це отримати і скільки вони заплатять. Ціни на стрімінг зростають, тоді як великі театральні релізи зменшуються, що є тенденцією, яка, як очікується, продовжиться незалежно від результатів переговорів щодо Warner Bros. Кількість широких релізів та доходи з каси залишаються нижчими за рівень до COVID.
Можливий покупець HBO Max Warner, ймовірно, об’єднає його зі своїм існуючим сервісом стрімінгу та підвищить ціни на підписку через розширені пропозиції контенту. Кац очікує, що споживачі повинні очікувати підвищення витрат на підписку протягом 18 місяців.
Також очікується, що злиття цих компаній призведе до скорочення виробництва контенту, що є занепокоєнням для тих, хто в Голлівуді залежить від створення контенту. Джош Розенбаум, продюсер Waypoint Entertainment, зазначив, що менше компаній буде доступно для фінансування проектів.
Paramount пообіцяла випускати 30 фільмів щорічно в кінотеатрах, якщо вона отримає WBD, тоді як Netflix вказала, що продовжить випускати фільми Warner Bros. у кінотеатрах, але пріоритетом буде швидший перехід до стрімінгу для власних виробництв. Злиття Disney та Fox слугує застережливим прикладом, оскільки їхні спільні театральні релізи знизилися майже на 50% з моменту оголошення про злиття у 2017 році.
Молодша аудиторія все більше звертається до платформ, створених користувачами, для розваг. Опитування Hub Entertainment Research показало, що особи віком від 13 до 24 років витрачають приблизно 21% свого екранного часу на непрофесійні відео на платформах, таких як YouTube та TikTok, у порівнянні з 16% на традиційні телевізійні шоу. Натомість ті, хто старше 35 років, виділяють 39% свого екранного часу на телевізійні шоу, що значно більше, ніж 14%, витрачених на онлайн-відео.
Цей зсув створив додатковий тиск на традиційні медіакомпанії. YouTube став провідним сервісом стрімінгу на телевізорах, перевершивши традиційні голлівудські студії, згідно з даними Nielsen. Незважаючи на збільшення витрат Netflix на контент, залучення користувачів застигло, тоді як YouTube продовжує розширювати свою присутність на телевізійних екранах, як повідомляє дослідження Bernstein. Хоча Netflix та інші великі стримери намагаються залучити творців соціальних медіа та відеоподкастів, вони не змінили свої бізнес-моделі в основі.
Аналітик Bernstein Лоран Юн підкреслив, що справжня проблема для медіаіндустрії полягає в адаптації до нових форматів, таких як контент короткого формату. Paramount принаймні обговорює технологічно обумовлену трансформацію у виробництві розваг, що викликало інтерес інвесторів, хоча будь-які зміни, ймовірно, будуть поступовими в найближчій перспективі.
Залишити відповідь