Засновники-солопренери в харчовій та косметичній сферах повідомили Insider, що інструменти штучного інтелекту (ШІ) допомагають їм конкурувати з більшими брендами. Ці інструменти дозволяють їм орієнтуватися в складних технологічних платформах, проводити ринкові дослідження та приймати стратегічні рішення. Ця стаття є частиною серії “Солопренер на базі ШІ”, яка досліджує, як власники бізнесу, що працюють самостійно, використовують ШІ для зростання.
Індустрія споживчих упакованих товарів (CPG) в основному контролюється великими конгломератами, які мають великі команди фахівців та бюджети, що можуть перевищувати річний дохід незалежних брендів. Для солопренерів, які намагаються запустити нові бренди, різниця в ресурсах може бути лякаючою, але поява ШІ змінила ситуацію.
Езра Руфіно, засновник бренду функціональних напоїв Pow Organics, заявив: “Я можу встигати за тим, що роблять більші бренди з більшими командами.” Він визнав, що, хоча йому б хотілося мати більшу команду, ШІ значно покращив його можливості як солопренера.
Руфіно не єдиний у цьому досвіді. Інші солопренери в секторі CPG використовують ШІ для покращення своїх операцій та збереження конкурентоспроможності на переповненому ринку.
Ведення споживчого бренду самостійно вимагає від солопренерів виконання кількох ролей без підтримки спеціалізованих колег. Амбер Чаудрі, засновниця бренду догляду за шкірою підлітків Noori, має особистий досвід з цим викликом. Хоча вона є фармацевтом і знає про формулювання продуктів, їй довелося ознайомитися з платформами, такими як Shopify, платформа продавців Amazon, реклама в Meta, реклама в Google та складні аналітичні панелі.
Чаудрі зазначила: “Це були численні навчальні криві знову і знову — і ШІ направляв мене.” Вона використовує ChatGPT, щоб допомогти інтерпретувати аналітичні панелі та питання при реєстрації, вважаючи це більш ефективним, ніж проведення незалежних досліджень.
Енн Раган Кірнс, засновниця бренду догляду за шкірою для спортсменів Medalist Skin, також отримала вигоду від ШІ, який дозволив їй внести прості, але значущі покращення на її вебсайті. Вона висловила полегшення, що уникла дорогих помилок з підрядниками, використовуючи ШІ для отримання порад.
Руфіно також використовував ШІ як консультанта для оптимізації своїх оголошень на оптовій платформі Faire, отримуючи пропозиції щодо переписаних оголошень та покращення фотографій. Він повідомив про зростання на 305% у річному обчисленні на платформі в четвертому кварталі, що пов’язано з цими покращеннями на основі ШІ.
Альтернатива допомозі ШІ часто полягає в наймі дорогих підрядників, які можуть не підходити. Кірнс зазначила, що деякі консультанти користуються солопренерами, стягуючи високі гонорари за прості завдання, з якими тепер може допомогти ШІ.
ШІ не лише допомагає солопренерам зрозуміти основи, але й дозволяє їм виконувати завдання зі швидкістю та масштабом, які зазвичай вимагають цілих відділів. Кірнс використовує інструменти ШІ, такі як Claude і ChatGPT, замість команди ринкових досліджень, завантажуючи галузеві звіти та запитуючи ШІ про потенційні інгредієнти для свого бренду.
Руфіно використовує Nano Banana, щоб підтримувати сучасний вигляд свого бренду, навіть у конкуренції з більшими компаніями, які значно інвестують у фотографію продуктів.
ШІ також допомагає цим солопренерам приймати обґрунтовані стратегічні рішення в межах їхніх ресурсів. Руфіно налаштував ШІ як псевдоспівзасновника, використовуючи ChatGPT як звукову дошку для оцінки можливостей та ефективного пріоритезування свого часу.
Кірнс використовує ШІ для аналізу кампаній конкурентів та оцінки їхньої здійсненності в межах свого бюджету. Завантажуючи успішні кампанії, вона шукає у ШІ інсайти щодо витрат та потенційних стратегій, які відповідають її фінансовим обмеженням.
Кірнс зазначила, що цей підхід допоміг їй керувати своїми очікуваннями та зосередитися на дієвих стратегіях, які є в її досяжності.
Залишити відповідь