Сурадж Кумар отримав посаду аналітика в Amazon без рекомендацій після річного пошуку роботи. Він поділився своїми думками про те, як впорався з відкликаною пропозицією роботи, і описав процес інтерв’ю “loop” в Amazon. Кумар висловив думку, що рекомендації більше не є такими корисними для кандидатів, як раніше.
Шлях Кумара у пошуку роботи розпочався в січні 2022 року, коли він переїхав до США з Пакистану, щоб отримати ступінь магістра в галузі бізнес-аналітики в університеті ДеПол. Він почав шукати роботу на повний робочий день у листопаді 2022 року, але зіткнувся з труднощами на ринку праці, частково через відсутність дозволу на роботу в США. Деякі роботодавці не були готові чекати на обробку його дозволу на роботу або зобов’язатися спонсорувати візу в майбутньому.
У червні 2023 року Кумар закінчив університет ДеПол і почав проходити інтерв’ю на посаду бізнес-аналітика в інвестиційній компанії. Після чотирьох інтерв’ю він отримав усну пропозицію в серпні, яка залежала від перевірки фону. Однак виникли ускладнення, коли перевірка фону зайняла більше часу, ніж очікувалося.
Кумар сподівався, що перевірка фону займе не більше 15 днів, спираючись на свої дослідження та розмови з друзями. Однак після 20 днів, а потім 25 днів без оновлень, він дізнався від компанії, яка проводила перевірку, що затримка була пов’язана з відсутністю у нього попереднього досвіду роботи в США, що ускладнювало процес.
До вересня 2023 року, приблизно на 25-й день, компанія повідомила Кумару, що більше не може чекати на завершення перевірки фону через бізнес-потреби, що призвело до відкликання його пропозиції роботи. Перевірка фону врешті-решт була завершена приблизно через 35 днів, але до того часу було вже занадто пізно, щоб відновити пропозицію.
Кумар, який проживає в районі Сіетла, зазначив, що рішення компанії в останній момент стало шоком. Він є одним з багатьох технічних фахівців, які в останні роки мали труднощі з пошуком роботи. З початку 2025 року глобальні технологічні компанії, включаючи Microsoft, Google та Amazon, загалом звільнили понад 80 000 співробітників, згідно з даними Layoffs.fyi. Станом на липень, вакансії в сфері технологій на Indeed були на 36% нижчими за рівень початку 2022 року.
Цей уповільнений процес найму особливо вплинув на недавніх випускників коледжів, які входять у робочу силу, включаючи майже 200 000 іноземних студентів, які отримали дозвіл на роботу F-1 Optional Practical Training (OPT) минулого року, чий візовий статус залежить від підтримки зайнятості.
Поки він чекав на завершення перевірки фону, Кумар розпочав неоплачувану стажування на посаді бізнес-аналітика, щоб призупинити 90-денний термін безробіття, дозволений за його візою OPT, що допомогло йому зберегти свій візовий статус. Однак він все ще не мав постійної оплачуваної роботи і втратив імпульс у пошуку роботи. Після кількох тижнів на відновлення Кумар знову почав подавати заявки на роботу, прагнучи надсилати 50 заявок на день.
Одна з посад, на яку він подав заявку у вересні, була на позицію бізнес-аналітика в Amazon. Він подав свою заявку через веб-сайт компанії без рекомендації і був здивований, коли Amazon зв’язався з ним у листопаді, щоб запланувати інтерв’ю.
Кумар взяв участь у “loop” Amazon, який складався з серії інтерв’ю протягом дня, що включала п’ять віртуальних інтерв’ю. Інтерв’ю проводилися з членами команди з найму, колегами з команд, з якими він співпрацював би, та представником HR. До Різдва 2023 року Кумар отримав і прийняв пропозицію від Amazon, яка включала компенсаційний пакет з шести цифр.
Розмірковуючи про процес інтерв’ю, Кумар підкреслив важливість знайомства з принципами лідерства Amazon, такими як “одержимість клієнтом”, “власність” та “винаходити і спростити”. Він підготував професійні історії, які відповідали цим цінностям, і використовував метод STAR (ситуація, завдання, дія, результат), щоб ефективно донести свій попередній досвід роботи.
Незважаючи на труднощі свого річного пошуку роботи, Кумар вважає, що досвід, отриманий під час інтерв’ю на інші посади, сприяв його успіху в процесі Amazon.
Кумар визначив два ключові висновки зі свого пошуку роботи: значення якості та обсягу заявок, а також обмежену ефективність рекомендацій. Він зазначив, що більшість його інтерв’ю стали результатом холодних заявок, тоді як ті, що були подані з рекомендаціями, часто не призводили до пропозицій. Кумар запропонував, що рекомендації стали занадто поширеними в великих компаніях, зменшуючи їхній вплив, якщо тільки рекомендуючий не має тісного зв’язку з командою з найму.
Залишити відповідь