Станом на початок осені серед торговельних об’єктів відбувся перерозподіл орендарів, товарообігів і потоків відвідувачів від менш успішних до більш успішних. Криза в сегменті торговельної нерухомості для деяких роздрібних мереж стала часом активного розвитку. До того ж орендарі зараз мають сильні позиції, що дозволяють вимагати максимально вигідні умови, хоча цей принцип не працює для існуючих якісних торгових центрів з мінімальною вакантністю й перспективних ТЦ із гарною локацією й професійною концепцією.
За першу половину року на ринок торговельної нерухомості вийшов один професійний об’єкт окружного формату — ТРЦ New Way у Дарницькому районі, який на 2,5% поповнив загальну пропозицію, що становить 1 201 659 кв. метрів професійних торговельних площ. Друга половина року ознаменується довгоочікуваним відкриттям ЦУМу й Lavina Mall, що збільшить пропозицію ще практично на 140 тис. кв. м. У перспективі ж ринок торговельної нерухомості до 2020 року стане ще на мільйон «квадратів» більшим: реалізація проектів буде сприяти росту цього сегмента й подальшій експансії міжнародних ретейлерів за умови стабілізації економічної ситуації й поліпшення добробуту населення.
Консалтингові компанії констатують стабільність показника вакантності на рівні 6%, що свідчить про зміцнення торговельного сегмента й результати налагодження відносин між орендарями й власниками торгових центрів.
Так, у міжнародній компанії Colliers International вважають, що деякі тенденції 2015 року мали продовження й у першому півріччі 2016 року: збереження помірного попиту на торговельні приміщення Києва з боку орендарів, вибірковий підхід орендарів до обрання проектів і умов оренди, а також готовність орендодавців іти на поступки для орендарів. Втім, окупність ТРЦ і поняття «професійний торговий центр» тісно пов’язані з якісним пулом орендарів — так званим «tenant mix» (групою операторів одного торгового центру). Усе частіше підписання договору оренди ознаменовується не тільки формальною появою оператора в проекті, але також його участю в розробці загальної програми взаємодії. Наприклад, у прес-центрі Arricano Real Estate Plc повідомляється, що компанія звертає особливу увагу на підбір пулу орендарів у торгових центрах. «Для нас важливо, щоб у ТРК компанії були представлені ті оператори й бренди, які підсилюють кожен об’єкт, затребувані відвідувачами наших ТРК, створюють свою особливу атмосферу, що, безумовно, є результатом втілення стратегії кожного об’єкта компанії», — пояснює директор департаменту торговельних площ компанії Ганна Чуботіна.
А ось відносини з покупцями ритейлери стали дедалі частіше розігрівати через різні заходи, спрямовані на збільшення продажів: тематичні події, ночі знижок, сезонні й міжсезонні розпродажі, а також конкурси, розіграші й інші активності в соціальних мережах. За даними консалтингової компанії «Українська Торговельна Гільдія», середній показник відвідуваності складає 700 осіб на 1000 кв. м. Слід зазначити, що найбільш висока відвідуваність у кращих київських ТЦ знаходиться на рівні 30-40 тис. осіб у будні дні й до 60 тис. осіб у вихідні.
Тим часом експерти ринку відзначають тенденцію активізації формату стоків і нове дихання операторів категорії «взуття» і «білизна». Українські виробники й дизайнери продовжують свій розвиток, тепер націлюючись на мережний формат для своїх роздрібних магазинів. Поки міжнародні бренди відкладають строки виходу на український ринок, саме вітчизняні підприємці можуть додати оборотів ринку торговельної нерухомості.
Анастасія Кулішенко, спеціально для “Вектор ньюз”