Я залишив комфортну кар’єру в Disney та Warner Bros., щоб запустити бренд локшини.

Молодий Чанг, генеральний директор A-Sha Foods USA, перейшов з корпоративної кар’єри в технологічній галузі до харчового сектора, зокрема, щоб вивести A-Sha Foods, тайванську бренд локшини, на ринок США. Раніше Чанг працював технічним консультантом у Disney та Warner Bros., де обіймав посаду старшого директора до 34 років.

Рішення Чанга залишити корпоративну роботу було під впливом його шурина, який закликав його допомогти розширити A-Sha на ринку США. Незважаючи на невдоволення батьків, Чанг зробив цей крок, мотивований можливістю стати генеральним директором A-Sha з самого початку, що контрастувало з його корпоративною кар’єрою в Warner Bros.

У своїй новій ролі Чанг описав зобов’язання, необхідні для ведення бізнесу, зазначивши, що це займає багато його часу та думок. Він підкреслив важливість готовності до можливостей, коли вони виникають, розмірковуючи про те, як його минулі досвіди підготували його до поточної позиції.

Кар’єра Чанга почалася як кухаря в кафе морозива Swensen’s під час його підліткового віку, де він навчився справлятися з тиском. Пізніше він отримав стажування в IBM, що призвело до літньої позиції в Cisco. Після краху технологічного бульбашки в 2001 році він приєднався до PwC як консультант, де розвивав навички перекладу технічного жаргону для бізнес-потреб.

Під час роботи в Warner Bros. Чанг допомагав A-Sha на стороні протягом шести місяців, зрештою вирішивши зайнятися цією можливістю на повний робочий день. Він зазначив, що хоча його сім’я не мала історії підприємництва, він відчував себе достатньо молодим, щоб ризикнути.

Стратегія A-Sha щодо масштабування в США була порівняна з історією іммігранта, зберігаючи свою ідентичність, адаптуючись до ринку. Компанія здобула популярність під час пандемії COVID-19, особливо після укладення угоди з Costco, що вимагало значного збільшення постачання продукції. A-Sha збільшила виробництво з трьох контейнерів на рік до 60 контейнерів на місяць.

Чанг підкреслив важливість підготовки для використання можливостей, зазначивши, що відповідальність за управління зростаючою командою з понад 30 співробітників у США та 100 в Тайвані є значним аспектом його ролі. Він віддав належне своїм раннім досвідам у Swensen’s за те, що допомогли йому впоратися з тиском лідерства.