Бен Делл, засновник Chestnut Carbon, зосереджений на перетворенні вуглецевих кредитів на матеріальні активи. Його компанія співпрацює з такими компаніями, як Microsoft та Mercedes Formula 1, щоб допомогти їм компенсувати свої викиди вуглецю вимірювальними способами.
Делл, який також відомий як співзасновник Kimmeridge Energy Management Co., приватної інвестиційної компанії, що спеціалізується на нафті та газі, прагне зробити вуглецеві кредити більш конкретними. Chestnut Carbon набуває невикористовувані сільськогосподарські угіддя та пасовища, пересаджує їх місцевими твердолистяними деревами та продає отримане зберігання вуглецю як кредити.
Під час заходу “Посібник з відновлювальної стійкості” в Нью-Йорку Делл заявив: “Я розглядаю вуглець як товар. Врешті-решт, ви повинні бути в змозі показати, що ви його зберегли, вам платять за його зберігання, і ви повинні показати, що це вимірювально та перевіряється.”
Для клієнтів, таких як Microsoft, це означає купівлю вуглецевих кредитів з земель, які належать та управляються Chestnut. Угода з Microsoft передбачає отримання 7 мільйонів метричних тонн вуглецевих кредитів на видалення вуглецю, що базуються в США, протягом 25 років.
Делл підкреслив прихильність до прозорості, сказавши: “Коли покупець звертається до нас, ми зобов’язуємося, що продаємо вуглецеві одиниці з цього лісу. Вони можуть це бачити, ми це володіємо. Вони знають, що це там на вічність.”
Вуглецеві кредити представляють еквівалент однієї метричної тонни вуглекислого газу, зменшеного або видаленого з атмосфери через ініціативи, такі як посадка дерев і захоплення повітря. Вони слугують механізмом для компаній, щоб продемонструвати свої зусилля щодо зменшення свого вуглецевого сліду.
Оскільки попит на вуглецеві кредити зріс, виникли занепокоєння щодо їх якості. Делл зазначив труднощі у знаходженні високоякісних кредитів на видалення вуглецю, що спонукало його працювати з Chestnut, розпочатою приблизно три роки тому.
Chestnut Carbon висадила дерева на майже 30 000 акрів у Луїзіані, Алабамі та Міссісіпі та придбала в цілому 60 000 акрів, призначених для майбутнього відновлення. Частини земель Chestnut доступні для місцевих громад для таких видів діяльності, як полювання та риболовля.
Делл описав ці властивості, зазначивши: “Коли ви приходите і бачите наші властивості з часом, вони в основному виглядають як національні ліси.”
Однак масштабування операції ставить перед викликами. Делл визначив постачання дерев як основну перешкоду, особливо місцевих твердолистяних, які не є легко доступними.
“Ми є найбільшим покупцем саджанців і молодих дерев у південно-східній частині [США] на даний момент,” сказав Делл, додавши, що багато розсадників не готові постачати твердолистяні види.
Щоб вирішити цю проблему, Chestnut співпрацює з розсадниками по всіх Сполучених Штатах, щоб встановити більш надійний ланцюг постачання. Делл визнав труднощі, з якими стикаються компанії у досягненні своїх цілей щодо викидів з поточними ринковими варіантами.
“Це сектор, де люди витрачають багато часу на міркування, а не на дії,” зауважив Делл. “Якщо б індустрія об’єдналася і насправді почала щось робити, ми б досягли значно більшого.”