Канада стала провідним напрямком для глобальних талантів, перевершивши Сполучені Штати за перевагою згідно з недавнім міжнародним опитуванням.
Глобальний індекс інновацій (GII) вказує на те, що Канада добре справляється з факторами, що сприяють інноваціям, такими як інституції, таланти, якість досліджень та доступ до венчурного капіталу. Однак країна стикається з труднощами у досягненні результатів, які є критично важливими для економічного процвітання, такими як патенти, високотехнологічний експорт та продукція і послуги з доданою вартістю.
Канада визнана за освіту та залучення виняткових особистостей, виробництво поважних досліджень та підтримку глибоких резервів довіри та стабільності. Проте вона не може перетворити ці сильні сторони на конкурентоспроможні продукти, преміум-бренди та стійкі прирости продуктивності.
Проблема не в нестачі знань про те, як досягти успіху, а скоріше в переконанні, що потрібно конкурувати на міжнародних ринках і відповідати стандартам, необхідним для успіху.
Національна культура відіграє значну роль у цій динаміці. Хоча канадська ввічливість цінується в громадському житті, вона може призводити до самозадоволення в бізнесі. Існує тенденція уникати складних розмов, задовольнятися посередніми цілями та приймати незадовільні результати, щоб уникнути конфлікту.
На відміну від цього, європейські країни, такі як Швейцарія, Швеція, Фінляндія, Данія, Нідерланди, Велика Британія та Німеччина, демонструють сильне переконання, що їхні компанії повинні конкурувати на глобальному рівні. Це переконання сприяє культурі терміновості, чіткому прийняттю рішень та прихильності до досконалості.
Економічна структура в Канаді, особливо на концентрованих ринках, таких як телекомунікації, фінанси, транспорт і частини роздрібної торгівлі, зменшує прагнення до інновацій і створює значні бар’єри для нових учасників. Якщо нові компанії не можуть залучити достатню кількість клієнтів у Канаді, вони часто шукають можливості в інших місцях. Строгіші закони про конкуренцію можуть допомогти створити більш конкурентне середовище.
Однак як усталені, так і нові компанії можуть змінити свій фокус, встановивши глобальні амбіції та узгодивши стимули з успішними результатами, а не лише з активністю.
Країни, які користуються повагою за свої інновації, не досягли успіху, будучи надто поступливими; вони зробили це, підкреслюючи якість, чіткість результатів, високі стандарти, швидке навчання та готовність до перемоги. Хоча повага та вдячність до інших є важливими для довгострокового успіху, необхідний більш наполегливий підхід.
Недавні події вказують на те, що Канада має хороші шанси залучити глобальні таланти. Введення адміністрацією Дональда Трампа збору в розмірі 100 000 доларів на нові заявки на візи H-1B збільшило витрати на наймання кваліфікованих іноземних фахівців у США, що спонукало багато компаній переглянути свої стратегії формування команди. Якщо Канада вживає рішучих заходів, вона може скористатися цією зміною політики для покращення набору та утримання кадрів.
Щоб скористатися цією можливістю, канадським бізнесам потрібно змінити свій підхід до керівництва. Вони повинні ставити досконалість вище поступливості, розглядати частку на міжнародному ринку та преміум-ціни як ключові показники, а також наділяти професіоналів з міжнародним досвідом повноваженнями для підвищення стандартів у ціноутворенні, продажах та розподілі. Важливо висловити переконання, що канадські компанії можуть і будуть успішними на глобальному рівні.
Цей заклик до дії підкреслює необхідність для бізнесу підвищити свої стандарти незалежно від урядових ініціатив або пілотних проектів. Компанії повинні встановлювати амбітні цілі, винагороджувати досконалість і виходити за межі незадовільних результатів. Необхідні ресурси та таланти стають все більш доступними, але потрібні швидкі дії.
Канаді не потрібна зміна її ідентичності, а скоріше зміна підходу. Збереження ввічливості при усуненні самозадоволення є важливим. Сприяючи більш амбітному мисленню, Канада може перетворити свій глобальний імідж з приємного місця для життя на центр створення вартості та тривалого процвітання.
Серед пов’язаних статей:
– [Канада не може покладатися лише на трубопроводи — час масштабувати інновації](https://financialpost.com/news/economy/alice-de-koning-and-yrjo-koskinen-canada-cant-rely-on-pipelines-alone-its-time-to-scale-up-innovation?itm_source=innovation)
– [Ендрю Чау: Віза Трампа за 100 000 доларів відкриває рідкісну можливість для Канади залучити найкращі таланти](https://financialpost.com/technology/trump-100000-visa-fee-rare-opportunity-canada-recruit-best-talent?itm_source=technology)
Еліс де Конінг є професором підприємництва та інновацій у Школі бізнесу Хаскейна, Університет Калгарі, та академічним директором Хантера Хабу для підприємницького мислення в Університеті Калгарі. Йрйо Коскінен є професором сталого та перехідного фінансування в Школі бізнесу Хаскейна та науковим директором Інституту сталого фінансування в Школі бізнесу Сміта, Університет Королеви.
Залишити відповідь