Працівники не чекають звільнення — вони розробляють план Б

Працівники, які вважають, що їхня робота стала менш стабільною, розробляють резервні плани. Зміни в корпоративних стратегіях, складний ринок праці та ажіотаж навколо штучного інтелекту сприяють зростанню тривоги серед співробітників. Багато з них проактивно починають пошуки нової роботи, запускають додаткові проекти або готують свої фінанси.

Майкл Пермана, програміст в Amazon, почав турбуватися про свою роботу в лютому 2023 року, коли його включили в план покращення продуктивності, що він сприйняв як ознаку того, що його робота під загрозою. Пермана, 47 років, з Каліфорнії, почав шукати нову роботу, але хвилювався про свої фінансові зобов’язання, включаючи іпотеку. Він вирішив взяти батьківську відпустку, що дозволило йому відкласти пошук роботи, залишаючись при цьому працевлаштованим. Ця стратегія виявилася ефективною, оскільки незабаром після повернення на роботу він отримав пропозицію від MobilityWare, розробника мобільних ігор.

Незважаючи на історично низький рівень звільнень у економіці, працівники офісів постраждали непропорційно, а уповільнення найму ускладнило їм пошук нових посад. Business Insider повідомляв про численні випадки звільнень працівників великими корпораціями в процесі стратегічних змін, включаючи скорочення управлінських ролей, перерозподіл ресурсів на ініціативи в галузі штучного інтелекту та скорочення витрат.

Деякі працівники передбачали свої звільнення, тоді як інші були здивовані через тривалий стаж роботи, відсутність проблем з продуктивністю та, здавалося б, сильні фінансові позиції своїх роботодавців. У відповідь багато з них почали готуватися до можливого втрати роботи, розпочавши пошуки нової роботи, запустивши власний бізнес або таємно працюючи на другій роботі.

Лора Ульріх, директорка економічних досліджень в Indeed Hiring Lab, зазначила, що тривога щодо стабільності роботи може виникати через нижчі рівні найму, що викликало занепокоєння щодо пошуку нових ролей у разі звільнень. Яскравий контраст з більш сильним ринком праці попередніх років посилив ці відчуття. Ульріх також згадала, що ажіотаж навколо технологій штучного інтелекту сприяв занепокоєнню працівників щодо стабільності роботи.

Едуардо Норієга, який почав турбуватися про стабільність роботи в Microsoft у 2009 році під час значного звільнення, вирішив створити кадрову фірму поза робочими годинами, щоб забезпечити фінансову стабільність. До моменту, коли його звільнили в травні 2023 року, він заробляв більше на своєму додатковому бізнесі, ніж на своїй роботі програмістом, що врешті-решт дало йому впевненість зайнятися цим на повний робочий день.

Багато працівників, які висловлювали занепокоєння щодо стабільності роботи, раніше пережили звільнення або стали свідками значних скорочень у своїх компаніях. Рід, житель Нью-Йорка у своїх 30-х, був звільнений з чотирьох технологічних компаній між 2020 і 2023 роками. Щоб боротися з безробіттям, він взяв на себе дві повноцінні віддалені роботи, заробляючи приблизно 280 000 доларів на рік, працюючи близько 60 годин на тиждень.

Джон, програміст-покоління мілленіалів у Каліфорнії, також взяв на себе часткову роль, щоб підвищити свою стабільність роботи. Він очікує заробити близько 225 000 доларів цього року, з яких близько 60 000 доларів надійдуть з його додаткового бізнесу. Він розвинув мережу контактів у своїй галузі, що, на його думку, допоможе йому знайти іншу повноцінну позицію, якщо це буде потрібно.

Кент Ха, стратег з цифрового маркетингу в Intel, почав готуватися до можливого звільнення на початку цього року, консультувавшись зі своїм фінансовим радником і подаючи заявки на роботу. Коли очікуване звільнення сталося в липні, він вже був у процесі пошуку роботи, що виявилося корисним.

Філ Коучман, колишній старший архітектор рішень у хмарних технологіях в Microsoft, зіткнувся з серйозними проблемами зі стабільністю роботи через звільнення в 2023 році. Після того, як він відчув незадоволення своєю роллю, він почав шукати нові можливості в липні 2024 року. До січня наступного року він вирішив піти у відставку, щоб зосередитися на пошуку роботи, підтримуваний “фондом на чорний день”, який він накопичував протягом років. Коучман врешті-решт отримав посаду в стартапі штучного інтелекту Databricks через свою професійну мережу, яку він вважає допомогла йому знову знайти роботу.

Comments

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *