Брюс Адамс пережив серцевий напад під час робочої зустрічі в 2024 році. Адамс, який обіймає посаду генерального директора Ліги кредитних спілок Коннектикуту, провів шість місяців на відновленні після інциденту. Під час його відсутності його команда процвітала, що змусило Адамса поставити під сумнів свою актуальність в організації.
У жовтні 2024 року Адамс, 52 роки, який проживає у Вест-Гартфорді, Коннектикут, пережив серцевий напад, що вимагав від нього тривалої відпустки. Ця стаття основана на розмові з ним і була відредагована для скорочення та ясності.
В день серцевого нападу Адамс був у своєму домашньому офісі, обговорюючи деталі майбутньої торгової виставки, коли почав гіпервентилювати і впав. Він надіслав текстове повідомлення своїй дівчині про свої симптоми, які включали холодний піт і біль у грудях, і вона зателефонувала на 9-1-1. Він також повідомив свого COO та представника з PR, що не повернеться на зустріч.
У лікарні лікарі діагностували у нього серцевий напад “вдовиного вбивці”, виявивши п’ять блокувань, які вимагали термінової операції на шунтуванні. Після дев’ятигодинної процедури його помістили в реанімацію. Перед операцією Адамс зміг спілкуватися зі своєю дівчиною та відвідувачами, але в той момент відчував емоційне перевантаження.
Адамс розмірковував про важливість своєї ролі в організації, визнаючи, що, хоча він і турбувався про вплив своєї відсутності на торгову виставку, захід відбудеться і без нього. Він усвідомив, що під час кризи все здається важливим.
Щодо відновлення, Адамс розділив свій час на дві фази: перші три місяці були зосереджені на фізичному лікуванні, тоді як наступні місяці були присвячені психічному та емоційному відновленню. Він звернувся за терапією до спеціаліста з досвіду близької смерті, що допомогло йому зіткнутися з важкими питаннями про своє життя та пріоритети.
Повернувшись до роботи, Адамс зіткнувся з викликами, зокрема з адаптацією до нового офісного середовища та відчуттям себе чужим. Він висловив страх щодо того, чи зможе він працювати на тому ж рівні, що й раніше, і чи є його присутність все ще цінною для команди.
Адамс усвідомив, що його страхи виникли з того, що він створив здатну команду, яка може ефективно функціонувати без нього. Він визнав важливість визнання їх внеску, одночасно усвідомлюючи, що все ще має цінність, яку може запропонувати.
Перше засідання правління після його повернення було незвичайним, оскільки він був відсутній шість місяців. COO, який виконував обов’язки генерального директора під час його відсутності, був присутній, і Адамсу довелося орієнтуватися в динаміці зустрічі, отримуючи оновлення про стан організації.
Відгуки від членів команди вказували на те, що команда працювала надзвичайно добре під час його відсутності, що принесло Адамсу відчуття задоволення. Він відчув, що успішно побудував стійку команду і прийняв стиль лідерства, який дозволив йому підтримувати, а не лише керувати.
Для тих, хто має кар’єрні історії для обговорення, зв’яжіться з репортером за адресою [email protected].