Роберт Е. Вільямс залишив AT&T, щоб зайнятися кар’єрою в стартапах у сфері штучного інтелекту та венчурному капіталі. Він стверджує, що життя в стартапах є швидшим і більш енергійним, ніж у великих технологічних компаніях, але визнає пов’язані з цим ризики. Вільямс підкреслює, що прийняття обґрунтованих кар’єрних рішень допомогло йому плавно перейти між кар’єрами.
Вільямс, 40-річний директор ради венчурного капіталу та радник стартапів, який проживає в Меріленді, провів перші 13 років своєї кар’єри в AT&T, де досяг посади помічника віце-президента. Він згадує про вирішальний момент, коли запитав себе, чого він насправді хоче, якщо фінансова стабільність великих технологій зникне.
У 2021 році Вільямс залишив AT&T, щоб ризикнути собою. Після серії обґрунтованих кар’єрних кроків він приєднався до стартапу в сфері штучного інтелекту і тепер працює у венчурному капіталі, консультує стартапи, в які вірить. Він описує світ стартапів як енергійний і помітно відмінний від передбачуваності великих технологій, порівнюючи великі технології з розкішним яхтою, а стартапи — з швидкісним катером.
Вільямс цінував багато аспектів свого часу в AT&T. Він розпочав свою кар’єру там у 2007 році як менеджер з продажу, отримуючи вигоду від підтримуючої системи розвитку та швидко беручи на себе значні обов’язки. Він просунувся з менеджера з продажу до директора і був підвищений до помічника віце-президента у 2018 році, де мав значні обов’язки в структурованому середовищі.
Під час пандемії Вільямс мав більше часу, щоб переосмислити свої пріоритети. Хоча він цінував стабільність і стосунки, які були побудовані в AT&T, він прагнув розширити свій досвід у нових технологічних сферах, зокрема в хмарних обчисленнях і штучному інтелекті. Після виходу з AT&T він приєднався до AWS як керівник з продажу, розглядаючи це як обґрунтований ризик, щоб довести свою здатність процвітати в новому середовищі. Через рік він перейшов до підрозділу Palo Alto Networks у стилі стартапу, перш ніж повністю зосередитися на стартапах.
У 2023 році Вільямс приєднався до стартапу в сфері штучного інтелекту та квантових технологій як керівник глобальних каналів, а пізніше — як керівник доходів і партнерств. Його роль полягала в побудові глобальних партнерств, що вимагало частих поїздок для зустрічей з клієнтами. Він працював довгі години, управляючи більш широким спектром обов’язків, ніж у великих технологіях, і вважав це винагородою, бачачи негайні результати своїх зусиль.
Вільямс зазначив, що середовище стартапів за своєю природою непередбачуване, що вимагало від нього виконання різних ролей. Він описав структуру компенсації як високо ризиковану, але з високою винагородою, часто з компромісом між негайними грошовими доходами та потенційним зростанням акцій. Він підкреслив важливість мати впевненість як у ринку, так і в стартапі перед тим, як робити такі компроміси.
Після кількох років у стартапах Вільямс прагнув розширити свій вплив на кілька компаній. У травні він перейшов на консультативну роль у стартапі, що дозволило йому стати директором ради для венчурного капіталу та радником для двох інших стартапів, одного у фінансових технологіях і іншого в медичних пристроях в Африці. Цей перехід надав йому більше особистого часу, що дозволило йому відновити зв’язок з родиною та друзями та зосередитися на наставництві для засновників стартапів і студентів з історично недопредставлених груп.
Вільямс радить, що найважливішим аспектом кар’єри є визначення своїх функціональних сильних сторін. Він вважає, що індивідуальний вплив є значним у стартапах, але застерігає, що більшість стартапів зазнають невдачі. Він зазначає, що зменшення стабільності роботи та зростання штучного інтелекту можуть зробити великі технології не таким безпечним варіантом, яким вони були раніше. Він підкреслює важливість усвідомлення своїх сильних сторін, зазначаючи, що його експертиза в розвитку бізнесу та стратегічних партнерствах була постійним якорем протягом його кар’єри.
Для тих, хто має історії про вихід з великих технологій, журналіст може бути контактувати за адресою [email protected].
Залишити відповідь