Схиляйте коліна або йдіть працювати кудись інде. Це повідомлення передають дедалі більше керівників компаній, оскільки скорочення робочої сили стає нормою, а ініціативи з різноманітності, рівності та інклюзії (DEI) втрачають пріоритет.
Генеральний директор Palantir Алекс Карп заявив під час телефонної конференції з приводу прибутків цього тижня, що компанія є “першою, яка повністю проти woke-культури”. Джон Стенкі з AT&T попередив працівників цього літа, що “угода про працевлаштування”, заснована на лояльності, більше не є життєздатною. Томас Дохмке з GitHub також підкреслив: “Або ви повинні прийняти ШІ, або йдіть з кар’єри”.
Ця риторика є значним зсувом від попередніх років, коли такі генеральні директори, як Джеймі Даймон і Девід Соломон, висловлювали підтримку різноманітності після руху #MeToo та смерті Джорджа Флойда. У той час працівники мали більше мобільності, а керівники були змушені підтримувати позитивні стосунки зі своїм персоналом.
Наразі звільнення білих комірців зростають, і працівники стають більш обережними щодо змін роботи. Генеральні директори також інвестують у інструменти ШІ для автоматизації завдань. Джефф Лебланк, викладач менеджменту в Університеті Бентлі, зазначив: “Усе зводиться до контролю”, вказуючи на те, що керівники відчувають, що знову отримали перевагу.
Оскільки генеральні директори спостерігають, як їхні колеги займають більш агресивні позиції без очевидних наслідків, вони відчувають себе заохоченими наслідувати їх, за словами Пітера Каппеллі, професора менеджменту в Університеті Пенсільванії. Він зазначив: “Слідування за лідером відбувається частково тому, що люди, які стримувалися від висловлення своїх думок, відчувають себе більш упевненими, коли вони не є першими, хто це говорить”.
Керівники мають автономію формувати свої робочі колективи на свій розсуд, а працівники можуть або підкорятися, або шукати роботу в іншому місці, за словами Дженніфер Діл, старшого наукового співробітника в Бізнес-школі Маршалла Університету Південної Каліфорнії. Вона зазначила: “Більшість організацій не є демократіями”, додавши, що якщо працівники незадоволені, їм слід знайти інше місце роботи.
Ця тенденція не обмежується великими технологіями; керівники з різних секторів підштовхують працівників узгоджувати свої погляди на дистанційну роботу, використання ШІ та політичні питання. Колишній президент Дональд Трамп ініціював цей зсув, скасувавши ініціативи DEI в федеральних агентствах і критикуючи “woke-ізм”. Відтоді в корпоративних комунікаціях з’явилася подібна різка мова.
Під час телефонної конференції з приводу прибутків Карп підкреслив, що програмне забезпечення Palantir підтримує ICE і висловив підтримку позиції адміністрації Трампа щодо Ізраїлю. Він зазначив: “Я не знаю, чому це все викликає суперечки, але багато людей вважають це суперечливим”. У своєму листі акціонерам Карп критикував мультикультуралізм і закликав до “відмови від порожнього, кастрованого та порожнього плюралізму”.
Стенкі з AT&T, уникаючи політичних коментарів, чітко дав зрозуміти в меморандумі для понад 100 000 працівників, що дистанційна робота більше не буде терпітися і що стаж не буде пріоритетом для просування. Він зазначив: “Ми свідомо відмовилися від деяких з цих елементів і перейшли до більш ринкової культури”.
Деякі генеральні директори також впроваджують суворі політики щодо ШІ. Генеральний директор Shopify Тобі Лютке оголосив, що використання ШІ тепер є “базовим очікуванням” для всіх працівників, зазначивши, що команди повинні продемонструвати, чому вони не можуть досягти своїх цілей, використовуючи ШІ, перш ніж запитувати додаткові ресурси. Генеральний директор Coinbase Брайан Армстронг зобов’язав інженерів проходити навчання з ШІ і звільнив деяких працівників, які не виконали вимоги.
Не всі генеральні директори приймають цю агресивну позицію; деякі залишаються мовчазними через відмінність цінностей від адміністрації Трампа або страх негативної уваги. Марін Річардсон, генеральний директор Disrupt PR, зазначила, що деякі керівники стурбовані тим, що їх можуть відзначити або занести в список, що може вплинути на їхню взаємодію з урядом.
Сучасний ландшафт змінився, і деякі генеральні директори, які раніше дотримувалися політично нейтральної або прогресивної позиції, тепер приймають більш жорсткі погляди. Карп, наприклад, підтримував президентську кампанію колишньої віце-президентки Камали Гарріс минулого року, але тепер описує себе як “лівіше центру”. Генеральний директор Salesforce Марк Беніофф, відомий своєю підтримкою ліберальних справ, нещодавно закликав Трампа залучити Національну гвардію до Сан-Франциско для боротьби зі злочинністю.
Марк Цукерберг змінив політику модерації контенту Meta, щоб узгодити її з новою адміністрацією незадовго до того, як Трамп почав свій другий термін, незважаючи на те, що раніше він безстроково заблокував Трампа у Facebook. Дженсен Хуанг з Nvidia, який в основному залишався аполітичним, подякував учасникам нещодавньої корпоративної конференції за “зроблення Америки знову великою”.
Експерти вважають, що генеральні директори, які просувають жорсткі цінності, можуть зіткнутися з негативною реакцією в майбутньому. Уейн Каскіо, професор менеджменту в Бізнес-школі Університету Колорадо в Денвері, зазначив, що хоча керівники можуть наразі відчувати себе в безпеці через звільнення, ринок праці зрештою покращиться. Він заявив: “Маятник повернеться назад, як це завжди буває”, припускаючи, що багато працівників, чиї цінності не узгоджуються з поточним керівництвом, можуть шукати нові можливості, коли ринок це дозволить.
Каскіо додав, що керівникам може бути важко повернутися до більш поступливого тону в майбутньому, оскільки їхні заяви залишаться доступними в Інтернеті. “В Інтернеті немає стирателя”, – підсумував він.
Залишити відповідь