Анґус Ріттенбург, колишній інженер Tesla, заснував компанію з виробництва напоїв THC Wynk у 2021 році. Ріттенбург застосував уроки з Tesla, щоб успішно побудувати та масштабувати свій бізнес. Розбивання складних проблем на менші та пріоритизація якості — це два з уроків, які він засвоїв.
Ріттенбург працював механічним дизайнером в Tesla в Пало-Альто, Каліфорнія, з 2015 по 2017 рік. Він почав з стажування в Tesla, де розробив інноваційну технологію акумуляторів, яка в підсумку була запатентована. Tesla була його першою роботою після коледжу.
У швидкоплинному середовищі Tesla Ріттенбург зосередився на проектуванні архітектури акумулятора Model 3, працюючи над електричними, механічними та тепловими компонентами, а також координуючи роботу з сотнями інших інженерів. Він залишив Tesla з метою започаткувати власну справу і, у 2021 році, заснував Wynk, компанію з виробництва напоїв THC, разом із співзасновниками Кейсі Парджихом та Шоном Шіганом.
Ріттенбург переніс кілька уроків з Tesla у свій новий бізнес.
Перший урок полягає в тому, що правильна відповідь зазвичай є простою. У Tesla він дізнався, що складні проблеми можна спростити, розбивши їх на частини та знайти прості рішення. Цей підхід зайняв у нього два роки, щоб повністю зрозуміти в Tesla, але з тих пір він його застосовує.
Початковим викликом для Wynk було стартувати на ринку з небагатьма брендами THC у США, незважаючи на швидкий ріст у Канаді, де THC був федерально легальним. У 2021 році регуляції США вимагали наявності виробничого підприємства в кожному штаті, де продавалися продукти, а також ліцензії на канабіс для кожного підприємства.
Рішення Wynk полягало в тому, щоб побудувати мобільне виробниче підприємство на 53-футовому тракторі-причепі, що дозволяло їм переміщати його між штатами. Замість того, щоб отримувати ліцензії на канабіс самостійно, вони співпрацювали з особами, які вже їх мали, спрощуючи складну ситуацію.
Другий урок — важливість якості. Зобов’язання Tesla щодо якості включало ретельне тестування кожної частини автомобіля для відповідності високим стандартам. Ріттенбург прийняв цей принцип у Wynk, купивши лабораторне обладнання для внутрішнього тестування якості, що забезпечує бездоганність продуктів перед тестуванням сторонніми організаціями. Цей підхід гарантує, що продукти підтримують стабільні рівні THC протягом усього терміну придатності.
Третій урок — цінність сильної команди. Ріттенбург зазначив, що Tesla наймає найкращі таланти, практику, яку він продовжив у Wynk, наймаючи людей з десятирічним досвідом у алкогольній індустрії. Ця експертиза є критично важливою, оскільки Wynk продає через дистриб’юторів пива, вина та спиртних напоїв, а також через роздрібну торгівлю з ліцензією на алкоголь.
Ріттенбург також дізнався про виклики створення стартапу з нуля, включаючи формування команд у HR, фінансах, юридичних питаннях та інших основних сферах. У Tesla ці елементи вже були на місці, але у Wynk він зіткнувся зі складнощами початку з нуля.
Він підкреслив, що найскладніші проблеми для стартапів часто пов’язані з простими питаннями, які вже вирішили усталені бізнеси. Tesla навчила його ефективному вирішенню проблем під тиском і як орієнтуватися в різних обмеженнях, забезпечуючи виняткові продукти.
Ріттенбург висловив, що хоча він не повернеться до Tesla, він вдячний за свій час там і за отримані уроки.