Внутрішні юридичні команди все частіше використовують штучний інтелект (ШІ) для підвищення своєї ефективності. Ці команди тепер мають доступ до інструментів, які можуть складати юридичні документи та порівнювати умови різних угод, що призводить до швидших внутрішніх процесів і створює тиск на зовнішні юридичні фірми.
Юридичні витрати на зовнішні фірми становлять значні витрати для компаній щороку. ШІ надає внутрішнім юристам можливості зменшити ці витрати. Даг Манделл, головний юрисконсульт Inflection AI, використав інструмент від юридичного стартапу GC AI для розробки нової політики безпеки даних. Інструмент обробив його нотатки та фонову інформацію, щоб створити проект політики, який він потім вдосконалив у Google Docs перед тим, як надіслати його зовнішній юридичній фірмі на рецензію.
Раніше Манделл зв’язувався з зовнішніми юристами з попередніми ідеями та чекав на зворотний зв’язок, накопичуючи платні години. Тепер він надає їм вихідну точку для їхньої роботи. Манделл уточнив, що мета не полягає в заміні зовнішніх юристів, а в покращенні процесу на користь компанії.
Хоча ШІ проникає в юридичну сферу, впровадження не є однорідним. Інструменти, які підвищують ефективність юристів, можуть бути складними для фірм, які виставляють рахунки за годину. Внутрішні юридичні команди більш схильні впроваджувати ці технології, оскільки їхня продуктивність часто оцінюється на основі того, наскільки швидко вони можуть сприяти бізнес-операціям.
Внутрішні юристи не отримують додаткову компенсацію за тривалу роботу і часто оцінюються за їхньою здатністю мінімізувати затримки, оскільки це може вплинути на бізнес-угоди та процеси найму. Венчурний капіталіст Богоміл Балканський зазначив, що цей тиск спонукає корпоративні юридичні команди приймати нові технології, які можуть значно скоротити час виконання завдань.
Багато внутрішніх юристів тепер використовують інструменти, які складають юридичні документи, забезпечують відповідність і порівнюють умови угод. Програмне забезпечення може аналізувати контракти рядок за рядком і змінювати умови, щоб відповідати внутрішнім політикам компанії та перевагам у переговорах. Цей попит впливає на те, як компанії юридичних технологій розробляють і просувають свої продукти.
Harvey, стартап, спочатку зосереджений на великих юридичних фірмах, розширив свої послуги для великих підприємств, уклавши контракти з юридичними командами Walmart, General Mills і Bayer минулого року. Джон Хаддок, головний бізнес-офіцер Harvey, заявив, що головні юрисконсульти надають пріоритет прискоренню укладення контрактів і вирішенню запитів від колег з бізнесу. Мета полягає в підвищенні продуктивності внутрішніх юристів, а не в заміні зовнішніх юристів, полегшуючи навантаження від завдань з великим обсягом.
Деякі платні години зменшуються, згідно з Сесілією Зініті, колишнім юристом, яка тепер очолює GC AI. У опитуванні 100 внутрішніх юристів, які використовують цей інструмент, 14% повідомили про зменшення витрат на зовнішні юридичні послуги. Зініті зазначила, що річний дохід GC AI зріс з 1 мільйона до 13 мільйонів доларів минулого року.
ШІ вже інтегровано в щоденну діяльність компаній, таких як Gusto. Діна Сегал, головний юридичний офіцер Gusto, керує командою з 70 юристів, які використовують ШІ для відстеження численних норм трудового права, пільг і корпоративної відповідності. Їхня система надає резюме змін у правилах через Slack і електронну пошту, направляючи їх до відповідних юристів. Сегал описала цю технологію як таку, що трансформує, дозволяючи юридичним експертам більше зосереджуватися на консультуванні бізнесу, а не на моніторингу нормативних актів.
Коли Gusto консультується із зовнішніми юристами, це зазвичай стосується складних стратегічних питань. Навіть у цих випадках юристи Gusto отримують інформацію про зміни в регуляціях перед обговореннями, що дозволяє їм значно долучитися з самого початку.
Оскільки внутрішні юридичні команди стають більш ефективними, вони коригують свої очікування щодо юридичних фірм, з якими співпрацюють. Хаддок зазначив, що головні юрисконсульти все частіше запитують, як їхні зовнішні фірми використовують ШІ, і ця інформація впливає на їхні рішення про найм.
Ця тенденція відбувається на фоні стагнації бюджетів. Опитування Thomson Reuters за третій квартал серед головних юрисконсультів глобальних компаній з доходами понад 1 мільярд доларів показало, що 35% планують збільшити юридичні витрати в наступному році, що є зменшенням з 40% на початку 2025 року. У звіті підкреслюється, що клієнти змушені приймати складні рішення щодо того, які фірми отримують їхні обмежені фінансові ресурси.
Манделл з Inflection AI висловив чітку межу щодо юридичних зборів, заявивши, що не платитиме юридичній фірмі 900 доларів за годину за завдання, які можна виконати швидко за допомогою технологій. Він підкреслив цінність людського судження, зазначивши, що коли виникають критичні рішення, він віддає перевагу консультуватися з людиною, а не покладатися лише на технології.
Залишити відповідь