Новий рік приносить новий акцент для Кремнієвої долини, підкреслюючи відповідальність на робочому місці. Згідно з інформацією від Business Insider, Тім Парадіс зазначає, що нинішній девіз полягає в демонстрації продуктивності.
Компанії, такі як Amazon, допомагають менеджерам відстежувати час, проведений співробітниками в офісі, тоді як Meta контролює використання працівниками інструментів штучного інтелекту. Цей зсув вказує на те, що технологічні компанії більше не покладаються лише на самозвіти співробітників щодо їхньої продуктивності.
Цей підвищений акцент на документації зумовлений значними інвестиціями в ШІ, які ще не принесли чітких переваг. Джеймі Даймон з JPMorgan закликав аналітиків просто “довіряти мені” щодо цих інвестицій. Оскільки інвестори уважно вивчають бюджети технологічних компаній, керівники тепер шукають від своїх співробітників конкретні результати. Ця тенденція посилюється даними, які свідчать про те, що ШІ може створювати додаткову роботу для працівників.
Тенденція не обмежується лише великими технологічними компаніями. Генеральний директор Citi Джейн Фрейзер, яка наразі проводить трансформацію в компанії, нещодавно повідомила співробітникам, що застарілі практики більше не будуть прийнятними і що кожен повинен покращити свою продуктивність.
Експерт зазначив, що хоча збір даних може здаватися цинічним, це може допомогти менеджерам обґрунтувати ролі своїх співробітників. Ця перспектива свідчить про те, що контроль може мати мету, що виходить за межі простого нагляду.
Метрики можуть надати ясність щодо очікувань компанії, що може бути вигідним для співробітників, які шукають підвищення. Наприклад, якщо співробітнику доручено досягти конкретного результату і він перевищує це очікування, у нього може бути сильніший аргумент для отримання компенсації.
Проте суворі вказівки також можуть бути обмежувальними. Співробітники можуть відчувати себе стриманими у відхиленні від встановлених стратегій, побоюючись наслідків за невиконання своїх цілей. Креативність часто вимагає експериментування та готовності вчитися на помилках, але постійний тиск на демонстрацію цінності може ускладнити це.
Керівники вже беруть на себе значні ризики, і додатковий тиск на співробітників постійно доводити свою цінність може заважати інноваціям.