Більшість працівників Fortune 100 наразі підпадають під вимогу повернення до офісу. Однак гібридні та неофіційні віддалені робочі домовленості залишаються поширеними. Малий бізнес та винятки з офісних політик продовжують підтримувати віддалену роботу.
Віддалена робота не зникла; вона адаптувалася до менш помітних форм. Багато відомих компаній, включаючи Amazon, AT&T, JPMorgan, Goldman Sachs та Paramount Skydance, у останні роки впровадили вимогу п’яти днів роботи в офісі на тиждень. На противагу цьому, Microsoft, Intel та Starbucks посилили свої політики гібридної роботи.
Станом на другий квартал 2025 року більшість працівників Fortune 100 підпадали під вимогу працювати в офісі на повний робочий день, що є збільшенням з лише 5% два роки тому, згідно з даними Placer.ai, компанії з аналізу місцезнаходження та даних про пішохідний трафік. Протягом того ж періоду середня кількість обов’язкових днів роботи в офісі на тиждень у цих компаніях зросла з 2,6 до 3,9, як повідомляє консалтингова компанія з нерухомості JLL.
Однак фактичні показники роботи з дому залишаються відносно стабільними, згідно з Ніком Блумом, професором економіки Стенфордського університету, який вивчає віддалену роботу. Він назвав це явище “темною матерією роботи з дому”, припускаючи, що хоча віддалена робота здається поширеною, вона часто існує через спеціальні винятки або неформальні домовленості.
Блум зазначив, що незважаючи на численні повідомлення про те, що компанії закликають працівників повернутися, дані опитувань і моніторингу не відображають значного дотримання політики повернення до офісу. Ця розбіжність викликає питання про дотримання працівниками вимог RTO і свідчить про те, що можливостей для віддаленої роботи може бути більше, ніж усвідомлюють працівники.
Дослідження Блума, опубліковане на сайті WFH Research, який він спільно заснував, вказує на те, що частка днів роботи з дому в США залишалася стабільною протягом останніх двох років, коливаючись приблизно між 25% і 30%. Це відкриття підтверджується даними Бюро статистики праці.
Кілька факторів можуть пояснити стійкість показників роботи з дому. Хоча повністю віддалені домовленості зменшилися з піку пандемії, гібридні формати — коли працівники ділять час між домом і офісом — стали більш поширеними. Крім того, деякі працівники могли отримати винятки, які дозволяють їм працювати з дому частіше, ніж це дозволяє офіційна політика їхньої компанії, часто через неформальні угоди з керівниками.
Керівники можуть надавати ці винятки, щоб зберегти високопродуктивних працівників або підтримувати продуктивність команди. Наприклад, мати з Вісконсину, яка виховує трьох дітей, отримала неформальну угоду від свого керівника працювати з дому за потреби, за умови, що вона відвідує ключові особисті зустрічі.
Не всі винятки для роботи з дому є неформальними. Георг Левен, старший директор з цифрового маркетингу в агентстві зв’язків з громадськістю, був формально звільнений від політики своєї компанії, яка вимагала три дні роботи в офісі на тиждень, через труднощі з поїздками після відвезення дитини в дитячий садок. Він висловив занепокоєння щодо того, як його домовленість може бути сприйнята колегами, але відчував підтримку з боку свого керівника.
Блум також зазначив, що працівники на Західному узбережжі часто отримують додаткову гнучкість у роботі з дому через різницю в часі з колегами в Азії. У одному випадку керівнику відділу в компанії Fortune 500 дозволили працювати віддалено, щоб піклуватися про дитину з проблемами зі здоров’ям.
Стійкість віддаленої роботи не є наслідком лише індивідуальних винятків. Багато малих підприємств і стартапів продовжують пропонувати гнучкі домовленості, незважаючи на вимоги повернення до офісу з боку більших роботодавців. Згідно з доповіддю Flex Index, станом на третій квартал 2025 року компанії з менш ніж 500 працівниками значно частіше пропонували гнучкі варіанти роботи в порівнянні з компаніями Fortune 100. Приблизно половина працівників приватного сектора США працює в компаніях з менш ніж 500 працівниками.
Леслі Снайпс, директор з маркетингу в маленькому креативному агентстві в Лос-Анджелесі, скористалася гнучкістю своєї роботи. Після обговорення своєї тривалої поїздки з керівником вона отримала формальне схвалення працювати майже виключно віддалено, відвідуючи офіс лише один або два рази на місяць.
Деякі працівники обходять політики повернення до офісу через обмежену доступність робочих місць або ігноруючи вимоги RTO без схвалення керівництва. Це полегшується географічно розподіленими командами. Інші займаються “кафейним бейджингом”, коли вони проходять в офіс, беруть каву і виходять незабаром після цього, щоб виконати вимоги присутності.
Якщо ринок праці залишиться слабким і компанії все більше використовуватимуть інструменти моніторингу присутності, більше працівників може бути змушено повернутися до офісу. Навпаки, відновлення на ринку праці може надати працівникам можливість відстоювати більшу гнучкість.
Блум висловив впевненість у довгостроковій життєздатності віддаленої роботи, заявивши: “Робота з дому залишиться. Але в основному це гібридна робота, і, здається, вона в основному неофіційна.”
Юліана Каплан зробила внесок у цю статтю.
Залишити відповідь