Категорія: Бізнес і фінанси

Автори: Еліс де Конінг та Йрйо Коскінен

Уряд Марка Карні підкреслює важливість інфраструктури, такої як трубопроводи, порти та електромережі. Однак зазначається, що Канада не може досягти процвітання, лише експортувавши сировину. Країна покладалася на цю модель протягом десятиліть, що призвело до стабільності, але не динаміки. Щоб процвітати в сучасній економіці, Канада повинна підніматися вгору по ланцюгу доданої вартості.

Останній Глобальний індекс інновацій (GII) підкреслює цю проблему. Канада займає 13-те місце за інноваційними вкладаннями, до яких входять сильні університети, витрати на дослідження та людський капітал. Натомість Канада займає лише 20-те місце за виходами, такими як патенти, торгові марки, експорт високих технологій та комерціалізація. Це свідчить про те, що, хоча Канада ефективно готується до інновацій, їй важко реалізувати їх на практиці.

Ця “інноваційна прірва” суттєво впливає на посередню продуктивність Канади. Країна інвестує в дослідження, але часто не може перетворити це на прибуткові компанії. Ідеї, що генеруються в країні, часто реалізуються в інших країнах, а багато випускників світового класу йдуть працювати в компанії США. Ця тенденція вважається марнотратною і потенційно шкідливою в глобальній економіці, що дедалі більше керується нематеріальними активами, такими як бренди та програмне забезпечення.

Канадська бізнес-культура визначається як частина проблеми, оскільки багато компаній проявляють обережність до ризику. Існує тенденція недоінвестувати в дослідження та розробки, уникати сміливих ініціатив і зосереджуватися на поступових покращеннях. В результаті Канада виробляє стабільний потік хороших компаній, але небагато з них є винятковими.

Коли канадські стартапи досягають успіху, вони часто стикаються з труднощами в масштабуванні. Багато з них продаються рано іноземним покупцям, тоді як інші стагнують через обмежений внутрішній венчурний капітал і нестачу управлінської експертизи, необхідної для глобального розширення. Це призводить до того, що Канада функціонує як “фермерська команда”, де найталановитіші особи залишають країну, щоб шукати можливості в інших місцях.

Конкуренти, включаючи Сполучені Штати та європейські країни, такі як Швейцарія, Швеція, Данія, Фінляндія та Нідерланди, швидко розвиваються. Країни, які перевершують Канаду в GII, не лише розвивають дослідницький потенціал, але й створюють потужні механізми комерціалізації. Вони сприяють тісній співпраці між промисловістю та університетами, забезпечують дотримання прав інтелектуальної власності та спрямовують фінансування на компанії, які готові до зростання, забезпечуючи, щоб хороші ідеї перетворювалися на глобально конкурентоспроможні компанії.

Щоб вирішити ці проблеми, Канада повинна вжити кілька заходів. По-перше, важливо винагороджувати ризикованість, зміцнюючи податкові кредити для досліджень і розробок та встановлюючи чіткі очікування для бізнесу щодо використання цих стимулів. Державні закупівлі повинні слугувати стартовою площадкою для канадських технологій, дозволяючи стартапам продавати уряду перед тим, як шукати міжнародні ринки. Крім того, канадські компанії повинні впроваджувати інновації, розроблені в країні.

По-друге, Канада повинна вирішити проблему масштабування, поглибивши ринок венчурного капіталу та заохочуючи пенсійні фонди інвестувати в канадських інноваторів, а не обирати іноземні інвестиції. Слід створити програми управління, щоб допомогти засновникам перейти від перспективних стартапів до глобальних гравців.

По-третє, канадські компанії повинні приділяти пріоритетну увагу нематеріальним активам поряд із фізичними. Це передбачає інвестування в захист інтелектуальної власності, розвиток брендів та навички, необхідні для конкуренції в дизайні, програмному забезпеченні та даних. Мета полягає в створенні продукції та послуг з високою доданою вартістю, які можуть продаватися за преміальними цінами на глобальному ринку.

Хоча інфраструктура важлива, трубопроводи та порти самі по собі не вирішать проблеми продуктивності Канади. Майбутнє процвітання країни залежить від її здатності інновувати, ризикувати та вирощувати своїх глобальних чемпіонів. Канада має необхідні таланти та ресурси; тепер потрібні амбіції та сміливість, щоб підтримати їх.

Еліс де Конінг є професором підприємництва та інновацій у Школі бізнесу Хаскейна, Університет Калгарі, та академічним директором Hunter Hub for Entrepreneurial Thinking в Університеті Калгарі. Йрйо Коскінен є професором сталого та перехідного фінансування в Школі бізнесу Хаскейна та науковим директором Інституту сталого фінансування в Школі бізнесу Сміта, Університет Королеви.

Бентонвілл, розташований на північному заході Арканзасу, відомий як домівка Walmart. Місто має населення трохи більше 60,000 осіб і знаходиться в горах Озарк, на північ від Університету Арканзасу. Walmart був заснований у сусідньому Роджерсі та відкрив свій головний офіс і розподільчий центр у Бентонвіллі в 1970 році.

Сім’я Уолтонів, включаючи засновника Walmart Сема Уолтона, значно вплинула на місто. У січні Walmart відкрив першу фазу свого головного офісу на 350 акрах, який включає фітнес-центр, громадські велосипедні та бігові доріжки, а також великий гастрономічний зал, з додатковими ресторанами та магазинами, які очікується, відкриються найближчим часом.

Музей Walmart, розташований приблизно за милю на захід від головного офісу на площі Бентонвілла, займає колишній магазин Walton’s 5-10. Еліс Уолтон, дочка Сема Уолтона, відіграла важливу роль у розвитку Музею американського мистецтва Crystal Bridges, Медичної школи імені Еліс Л. Уолтон та Національного аеропорту Північно-Західного Арканзасу.

Бентонвілл зазнав швидкого зростання, оскільки Walmart розширює свій кампус, а сусідні компанії, такі як Tyson Foods та J.B. Hunt Transport Services, збільшують свою присутність. У місті з’явилися нові та відремонтовані житлові будинки, офісні будівлі та ресторани.

Бентонвілл визнаний “столицею гірського велосипедного спорту світу”, з численними парками та стежками. Історичні пам’ятки, такі як Музей і ботанічний сад Піла, співіснують з сучасними розробками. Місто також вшановує свою спадщину корінних американців через такі установи, як Музей історії корінних американців.

Головний офіс Walmart, який займає 350 акрів, був тихим у нещодавню п’ятницю, з деякими туристами, які робили фотографії. Зал Сема Уолтона, значна будівля на кампусі, включає великий аудиторій та конференц-простори.

Кампус спроектований так, щоб бути зручним для велосипедистів і пішоходів, з зеленими зонами та місцевими рослинами для сприяння сталому розвитку. Будівництво нових будівель, які будуть містити ресторани, магазини та банки, триває.

Музей Walmart демонструє голограму Сема Уолтона, що дозволяє відвідувачам чути його розповідь про історію компанії. Поруч, будівля Ledger, перша будівля, зручна для велосипедистів, пропонує спільну роботу, офісні та торгові приміщення.

Сади Комптона та Арборетум, розташовані на північ від центру міста, є частиною великої мережі пішохідних і велосипедних стежок, прикрашених скульптурами таких художників, як Яйой Кусама та Джеймс Туррелл. Музей американського мистецтва Crystal Bridges, спроектований архітектором Моше Сафді, містить роботи відомих художників і є безкоштовним для відвідувачів.

Бентонвілл також є домом для будинку Бахмана-Уілсона, спроектованого Френком Ллойдом Райтом, який був перенесений до Арканзасу в 2014 році. У цьому районі є понад 150 миль стежок для гірських велосипедів, особливо на північному заході.

Еліс Уолтон відкрила Медичну школу імені Еліс Л. Уолтон у 2021 році, надаючи безкоштовне навчання для перших п’яти класів. Місто також приймає Центр космосу та науки NWA та Інститут цілісного здоров’я Heartland.

Населення Бентонвілла зросло з трохи більше 20,000 у 2000 році до приблизно 62,000 у 2024 році, при середній ціні на житло, що наближається до $500,000, згідно з даними Zillow. Площа Бентонвілла пропонує різноманітні варіанти харчування, включаючи елітні та повсякденні ресторани з різноманітною кухнею.

На околицях Бентонвілла знаходиться могила Сема Уолтона та його дружини Хелен, позначена маленькими символами Walmart, залишеними відвідувачами.

Розважальна компанія Disney може отримати більше вигоди від закриття своєї телевізійної мережі ABC, ніж від спроби її продажу, згідно з аналізом інвестиційної компанії Needham.

У ноті для клієнтів, опублікованій у вівторок, Needham зазначила, що закриття ABC та її телевізійної мережі буде менш витратним і нестабільним, ніж збереження власності або спроба продажу.

Компанія підкреслила нещодавній тиск з боку голови Федеральної комісії зв’язку (FCC) Брендана Карра на ABC та її філії з вимогою тимчасово зняти вечірнє шоу Джиммі Кіммела з ефіру через суперечливі коментарі коміка щодо вбивства консервативного активіста Чарлі Кірка. Ця ситуація змусила Needham зробити висновок, що експлуатація телевізійної мережі більше не є доцільною.

Needham зазначила: “Ми ігноруємо вартість, яка була знищена в мережі філій ABC, та суспільну цінність, яка була знищена втратою ABC як незалежного голосу, оскільки втручання FCC зробило володіння телевізійними ліцензіями занадто дорогим і нестабільним для акціонерів [Disney]”.

Компанія не рекомендувала продавати ABC, зазначивши, що такий крок вимагатиме згоди FCC на передачу ліцензій.

Needham прогнозувала, що темп зростання доходів Disney може зрости на 40-60 базисних пунктів щорічно протягом наступного десятиліття, що потенційно додасть приблизно 20 мільярдів доларів додаткової вартості для акціонерів, одночасно зменшуючи федеральні регуляторні навантаження назавжди.

Аналіз оцінив, що закриття телевізійної мережі ABC призведе до одноразового фінансового удару в розмірі від 10 до 11 мільярдів доларів, що становитиме близько 5% ринкової капіталізації Disney, яка перевищує 200 мільярдів доларів. Компанія припустила, що ринок може зрештою відновити вартість припинених операцій.

Needham також посилалася на дані опитувань, які вказують на те, що невеликий відсоток населення США дивиться ABC, середній вік аудиторії становить 58 років, що перевищує ключову демографічну групу глядачів молодше 49 років. Це свідчить про те, що мережа має обмежений потенціал рекламних доходів.

Замість того, щоб продовжувати експлуатацію телевізійної мережі, Needham запропонувала, щоб Disney могла транслювати контент ABC на своєму сервісі Hulu та в додатку ABC, що могло б підвищити потенціал рекламних доходів.

FOX Business звернулася до Disney за коментарем щодо аналізу Needham.

Майбутнє ABC у складі Disney стало під питанням після коментарів Кіммела про вбивство Кірка, що призвело до загрози розслідування з боку FCC та похвали Nexstar і Sinclair за те, що вони зупинили програму Кіммела.

Президент Дональд Трамп також припустив, що FCC може відкликати ліцензію ABC на мовлення через цю ситуацію, що викликало занепокоєння серед прихильників Першої поправки щодо свободи слова та свободи преси.

ABC оголосила, що шоу Кіммела повернеться у вівторок, хоча Nexstar і Sinclair вказали, що поки що продовжать зупиняти шоу на своїх філійних мережах.

Незважаючи на триваючу суперечку, експерт галузі Пол Верна, віце-президент з контенту в Emarketer, висловив скептицизм щодо планів Disney закрити або продати ABC найближчим часом. Він зазначив, що хоча поточна ситуація може спонукати генерального директора Боба Ігера переоцінити майбутнє ABC, він не передбачає, що продаж, відокремлення або закриття відбудеться найближчим часом.

Верна також підкреслив, що пряма трансляція спортивних програм продовжує генерувати значні рекламні та підписні доходи для Disney, і ABC відіграє важливу роль у досягненні аудиторії компанії та переговорах щодо спортивних прав.

Reuters зробила внесок у цей звіт.

Коли ви купуєте через наші посилання, Business Insider може отримати комісію від партнерів. Дізнайтеся більше.

Штани-джоггери, які зазвичай характеризуються звуженим кроєм і довжиною до щиколотки, є модною альтернативою широким спортивним штанам і приваблюють не лише бігунів.

Вони пропонують охайніший вигляд, краще підходять для демонстрації кросівок і ближчі за стилем до вузьких, облягаючих або звужених штанів, які зазвичай носять чоловіки.

Public Rec, популярний бренд чоловічого активного одягу, спрощує пошук ідеальної посадки з допомогою своїх джоггерів Gamechanger.

Натхненні бестселером бренду – штанами Gamechanger, джоггери Public Gamechanger мають такі характеристики, як точний розмір і матеріали для високих показників.

Щоб дізнатися про всі улюблені стилі бренду, прочитайте повний огляд Public Rec тут.

Матеріали

Джоггери Public Rec Gamechanger виготовлені з суміші спандексу та нейлону, що робить їх легкими, еластичними та міцними. Вони доступні в семи кольорах: Туман, Кам’яний сірий, Темно-синій, Чорний, Сірий меланж, Темно-оливковий та Сірий темно-синій.

Які вони в носінні

Джоггери Gamechanger відзначаються комфортом і посадкою. На відміну від інших спортивних штанів, які мають базові алфавітні розміри (малий, середній, великий тощо), джоггери Gamechanger від Public Rec використовують розміри талії та внутрішнього шва, подібні до традиційних стилів штанів, таких як джинси або класичні штани, для досягнення кращої посадки. Талія також має шнурок для додаткової регульованості.

Ці джоггери використовувалися для різних видів діяльності, включаючи подорожі, відпочинок, тренування, велоспорт і виконання справ. Вони призначені для носіння в повсякденних умовах, де комфорт є пріоритетом.

Джоггери мають застібки на передніх і задніх кишенях, що допомагає зберігати цінності в безпеці, вирішуючи поширену проблему традиційних спортивних штанів, які часто мають вільні або неглибокі кишені.

Підсумок

Джоггери Gamechanger від Public Rec підходять для людей, які надають перевагу комфорту та універсальності, не жертвуючи посадкою та стилем. Вони ідеальні для тих, хто веде активний спосіб життя, для тих, хто шукає стильні спортивні джоггери, або для будь-кого, хто хоче добре підігнані джоггери для відпочинку вдома.

Акції Lithium Americas зросли більш ніж на 90% у середу після повідомлень про те, що адміністрація Трампа розглядає можливість придбання частки в компанії. Ця потенційна інвестиція стане останньою в серії державних часток у приватних фірмах.

Акції Lithium Americas зазнали значного зростання, піднявшись на 93% у понеділок. Акції рідкоземельного видобутку демонстрували значну волатильність протягом 2025 року, при цьому до середньої хвилі акції залишалися практично незмінними.

Згідно з повідомленням Reuters, адміністрація Трампа розглядає можливість придбання частки до 10% у Lithium Americas. Компанія наразі веде переговори щодо умов кредиту в розмірі 2,26 мільярда доларів від Міністерства енергетики США, який призначений для розвитку її літієвого резерву Thacker Pass у окрузі Гумбольдт, штат Невада, у партнерстві з General Motors, з початком робіт, запланованим на 2028 рік.

Thacker Pass визнано найбільшим відомим літієвим родовищем у Північній Америці, що ставить Lithium Americas на передній план ланцюга постачання літієвого карбонату, який є важливим компонентом у електромобілях та інших електронних пристроях.

В останні місяці адміністрація Трампа придбала частки в кількох компаніях, які вважаються важливими для національної безпеки США, включаючи Intel та іншу компанію з видобутку рідкоземельних металів MP Materials. Як і Lithium Americas, MP Materials займається видобутком критично важливих матеріалів, необхідних для ланцюга постачання США.

Потенційна частка адміністрації продовжить тенденцію державних інвестицій у приватні компанії. Яскравим прикладом є придбання урядом 10% акцій Intel, а також інвестиції Пентагону в MP Materials цього літа. Ці угоди відображають інтерес уряду до підтримки впливу на критично важливі ланцюги постачання, від сировини до сучасного обладнання, такого як чіпи.

Оскільки Біла дім прагне зміцнити внутрішній ланцюг постачання країни, Thacker Pass став пріоритетним проектом. Після початку роботи очікується, що він стане найбільшим літієвим ресурсом у Західній півкулі. Оскільки шахта все ще будується, Білий дім може розглядати це як можливість отримати додаткові важелі впливу та контролю перед початком її роботи.

Представник Білого дому зазначив, що президент Трамп підтримує проект Thacker Pass і прагне забезпечити його успіх, будучи справедливим до платників податків.

Генеральний директор Disney Боб Айгер працює над тим, щоб запобігти входженню директорів хедж-фондів до ради директорів компанії.

Ведучий нічного шоу Джиммі Кіммел повернувся до свого шоу після короткої перерви через коментарі щодо Чарлі Кірка. Кіммел висловив, що ніколи не мав наміру зневажати смертю Кірка і описав політичні зусилля вплинути на мережі та афілійовані компанії, щоб не транслювати його шоу, як “антиамериканські”.

Ведучі нічних шоу, включаючи Кіммела, вказали, що продовжать кидати виклик колишньому президенту Дональду Трампу. Ситуація навколо повернення Кіммела розглядається як значний тест для спадщини Айгера в Disney.

У новинах ринку компанії Уолл-стріт, які залежать від віз H-1B, стикаються зі змінами. Внутрішні дані показують, що Q Developer Amazon відстає від конкурентів. Крім того, корпоративна Америка спостерігає за появою нової посади – Головного офіцера з довіри, яка має на меті вирішення питань, пов’язаних з витоками даних та штучним інтелектом.

Спадщина Айгера піддається перевірці, оскільки він намагається впоратися з наслідками ситуації з Кіммелом, яка поляризує думки. Прихильники Кіммела незадоволені його початковою перервою, тоді як противники незадоволені його відновленням. Знаменитості, які в основному підтримують Кіммела, є важливими для творчих зусиль Disney, тоді як власники місцевих телевізійних станцій Nexstar і Sinclair, які контролюють близько 25% станцій ABC, відмовилися транслювати шоу Кіммела.

Ця ситуація відзначає зміну в позиції Айгера, який підкреслював, що Disney зосереджена на розвагах, а не на політичних програмах. Він також керує переходом до свого майбутнього наступника на посаді генерального директора, що, як очікується, буде завершено до кінця 2026 року.

У відповідь на поточну ситуацію Disney оголосила про плани підвищити місячну ціну на деякі підписки Disney+ на 2-3 долари наступного місяця.

У новинах ринку золото демонструє значні зростання, відзначаючи свій найкращий рік з 1970-х. Нова плата за візу H-1B, запропонована Трампом, очікується, що сильно вплине на банки Уолл-стріт, які сильно залежать від програми. Джим Крамер, ведучий “Mad Money”, дотримується суворого щоденного графіка, прокидаючись о 3:15 ранку, щоб підготуватися до свого шоу.

У технологіях Q Developer Amazon бореться за конкурентоспроможність з суперниками, а Meta стикається з перевіркою своїх політик щодо чат-ботів на базі штучного інтелекту для дітей. Нещодавнє партнерство OpenAI з Nvidia забезпечує доступ до важливих ресурсів, але не гарантує електрику, критично важливий фактор для індустрії.

У бізнес-новинах з’являється тенденція до збільшення робочих днів в офісі, багато компаній вимагають, щоб працівники частіше були на місці. Роль Головного офіцера з довіри стає все більш поширеною, оскільки компанії намагаються відновити довіру на фоні зростаючих занепокоєнь щодо безпеки даних. Johnson & Johnson стикається з новим PR-викликом після коментарів Трампа щодо безпеки Тиленолу.

У інших новинах Meta пропустила термін подачі документів, пов’язаних зі своїми політиками щодо чат-ботів на базі штучного інтелекту, а родина та друзі Дідді виступають за поблажливість у його юридичних справах. YouTube планує відновити творців, які були заблоковані за порушення політик щодо COVID-19 та виборчого контенту. Економісти JPMorgan прогнозують, що нова плата за візу H-1B може значно зменшити кількість дозволів на роботу.

Сьогодні місія NASA IMAP, спрямована на вивчення геліосфери сонця, має бути запущена, а Економічний консультативний комітет Американської асоціації банків представить свій останній прогноз.

Секретар казначейства Скотт Бессент попередив у середу, що якщо Зохран Мамдані реалізує свої соціалістичні економічні плани як мер, Нью-Йорк звернеться за фінансовою допомогою до федерального уряду, яку він не надасть.

“Я гарантую вам, і не так вже багато речей у житті є певними, але Нью-Йорк звернеться до федерального уряду за фінансовою допомогою, якщо плани Мамдані будуть реалізовані,” сказав Бессент в інтерв’ю FOX Business Марії Бартиromo.

Коли Бартиromo запитала Бессента, чи надасть він цю фінансову допомогу, Бессент відповів: “Це буде те ж саме, що сказав Джеральд Форд. Відвалюйся,” під час свого інтерв’ю на “Ранках з Марією.”

Бессент, ветеран Уолл-стріт, повторив своє попередження, заявивши: “Ви не можете впроваджувати такі політики і очікувати, що вас врятують.”

Кампанія Мамдані не відповіла на запит FOX Business про коментар.

Бессент також зазначив, що Нью-Йорк ризикує втратити свою податкову базу, якщо плани Мамдані будуть реалізовані, сказавши: “Всі високі заробітки, всі бізнеси. Якщо подивитися на останні п’ять років, ми вже стали свідками найбільшого перерозподілу багатства в історії США з округу Манхеттен до округу Палм-Біч.”

Його коментарі з’являються в той час, коли Нью-Йорк розглядає можливість виборів 33-річного кандидата-демократичного соціаліста Мамдані.

Мамдані поставив пріоритет на доступності у своїй кампанії на пост мера найбільшого міста Америки. Однак його пропозиції, які включають безкоштовні автобуси, продуктові магазини, що належать місту, та замороження орендної плати для орендарів з стабільною орендою, викликали занепокоєння серед керівників Уолл-стріт, які стали одними з найгучніших критиків його програми.

Я пообідав в одному з найстаріших морепродуктових ресторанів в Атлантік-Сіті. Морепродуктова вежа була неймовірною за ціною.Ерін МакДауелл/Business InsiderНещодавно я пообідав у Dock’s Oyster House, 128-річному морепродуктовому ресторані в Атлантік-Сіті.Атмосфера була яскравою та натхненною морською тематикою, з неймовірним меню морепродуктів.Морепродуктова вежа за 47 доларів була неймовірною за ціною, і я повернуся найближчим часом.Dock’s Oyster House тихо закріпився в гастрономічній сцені Атлантік-Сіті більше 125 років.Коли Гаррі “Док” Догерті відкрив свої двері в 1897 році з метою привезти свіжі морепродукти в Атлантік-Сіті, ресторан був скромним — всього 60 місць і без ліцензії на алкоголь — але швидко став улюбленим.Вражаюче, що Dock’s залишався в сім’ї Догерті протягом чотирьох поколінь, що є рідкісним досягненням у місті, відомому своїм коливанням туризму, яке часто сприяє успіху ресторанів.Протягом років ресторан був відремонтований, розширений і модернізований, але все ще зберігає той самий шарм і відчуття історії, які були вплетені в його стіни більше століття.Ось як це було — пообідати в Dock’s Oyster House в Атлантік-Сіті.В похмурий літній день в Атлантік-Сіті я завітав до Dock’s Oyster House, історичного ресторану на Атлантичному проспекті.Ерін МакДауелл/Business InsiderDock’s Oyster House — легендарне місце, яке подає морепродукти на узбережжі більше століття.Сім’я Догерті є такою ж іконою Атлантік-Сіті, як і сам Dock’s.

Сьогодні брати Джо та Френк Догерті — четверте покоління, яке продовжує спадщину — керують знаковим рестораном.Портфель ресторанів їхньої родини з тих пір розширився за межі Dock’s і включає інші місцеві заклади, такі як історичний Knife & Fork Inn, Лінвудський гольф-клуб та Steakhouse & Raw Bar Догерті в казино Resorts в Атлантік-Сіті.В момент, коли я зайшов, енергія була теплою та запрошуючою.Ерін МакДауелл/Business InsiderНезважаючи на те, що це історичний ресторан, інтер’єр виглядав сучасно та добре збереженим, з натяками на класичний прибережний шарм.Обідня зала гуділа енергією, поки гості смакували устриці та насолоджувалися морепродуктами.Ерін МакДауелл/Business InsiderНавіть незважаючи на те, що я обідав одразу після 17:00 у неділю, обідня зала вже була зайнята.Білі скатертини прикрашали кожен стіл, а стильно одягнені офіціанти плавно пересувалися між ними, балансуючи підноси, заповнені устрицями, гребінцями та іншими свіжими уловами.Багаті дерев’яні підлоги гармоніювали з сучасними, індустріальними світильниками.

Це був ідеальний баланс чарівності та комфорту.Ресторан також демонстрував морську чарівність, від декору до їжі.Ерін МакДауелл/Business InsiderМорські акценти по всьому ресторану були грайливим натяком на Атлантік-Сіті.Поряд з баром піаніст грав музику, яка лунала по всьому обідньому залу.Ерін МакДауелл/Business InsiderЯ вважав, що це додало елегантності атмосфері ресторану.Я був приємно здивований, що навіть у задній частині обіднього залу, де я сидів, я міг чути класичну музику, що грала в іншій кімнаті.Старі сімейні фотографії, що прикрашали стіни, пропонували погляд на довгу історію Dock’s.Ерін МакДауелл/Business InsiderФотографії родини Догерті та еволюція ресторану за останні 128 років давали уявлення про те, як Dock’s Oyster House залишався інститутом Атлантік-Сіті.Фотографії надавали обідньому залу особистого, ностальгічного відчуття, нагадуючи гостям, що Dock’s — це більше, ніж просто історичне місце для морепродуктів — це сімейна спадщина, що передається через чотири покоління.Біля входу в ресторан була оформлена копія меню 1955 року.Ерін МакДауелл/Business InsiderМеню 1955 року включало страви, такі як стейк і риба, а також запіканку з крабового м’яса.Можливо, важко уявити час, коли можна було отримати півдюжини устриць всього за $0.75, але це була реальність для відвідувачів 70 років тому.Меню трохи змінилося за останні 70 років, але включало деякі знайомі страви.Ерін МакДауелл/Business InsiderХоча ціни могли змінитися, Dock’s все ще пропонує устриці та класичні страви з морепродуктів у своєму меню.Меню також включало вибір “Класик Dock’s”, які були в меню з моменту відкриття ресторану в 1897 році.Я почав з огіркового мартіні.Ерін МакДауелл/Business Insider”Оригінальний огірковий мартіні” ($15) був приготований з джину Alibi, розчавленого огірка та лимона.

Це було дуже освіжаюче і легко пішло.Мій офіціант приніс теплий рулет до столу на початку.Ерін МакДауелл/Business InsiderРулет, покритий кунжутом, подали з маленькою порцією кремового масла.Масло було м’яким і смачним, як і рулет.Ерін МакДауелл/Business InsiderХліб практично танув у мене в роті і став ідеальним початком трапези, щоб вгамувати мій зростаючий апетит.Зіркою страви була морська вежа на двох.Ерін МакДауелл/Business InsiderОхолоджений асорті морепродуктів на двох ($47) включав три устриці, три мідії, дві креветки, шість мидій, креветкове севіче, крабове м’ясо та половину охолодженого лобстера.Креветкове севіче було свіжим і цитрусовим.Ерін МакДауелл/Business InsiderКреветкове севіче готують з креветок, маринованих у цитрусових, халапеньо, томатах, нарізаних болгарських перцях, авокадо, огірках, кінзі та цибулі.Порція була відносно маленькою, але достатньою для двох людей, щоб скуштувати смаки севіче.Це було неймовірно свіжим, а креветки були соковитими. Помідори та кінза додали ще більше смаку, тоді як чіпси з тортильї стали ідеальним засобом, щоб покласти це в рот.Я вперше спробував сирі мідії.Ерін МакДауелл/Business InsiderРаніше я їв фаршировані та смажені мідії, але ніколи не пробував сирі мідії.

Укус був схожий на деякі види устриць — солоний і свіжий з океану — але текстура була іншою.Мені вони сподобалися, але не стали моїм улюбленим з вибору морепродуктів.Мідії були приготовані до досконалості.Ерін МакДауелл/Business InsiderВони були досить ситними, і мені сподобався смак, хоча їх подали без бульйону, як я звик замовляти.Презентація також була красивою і стала чудовою можливістю для фото.Нам запропонували вибір устриць дня.Ерін МакДауелл/Business InsiderЯ не вловила, які це були устриці або звідки вони, але вони були ідеально солодкими і очищеними до досконалості.Раковини були надзвичайно чистими. Устриці були смачні самі по собі або з наданим коктейльним соусом.Приготоване крабове м’ясо добре поєднувалося з наданим майонезом.Ерін МакДауелл/Business InsiderВоно було свіжим і смачним, а порція була відносно щедрою.Я була шокована, скільки морепродуктів я отримала за $47.

За якістю морепродуктів, які я їв, це здавалося справедливою ціною.Далі була половина лобстера, яку ми розкололи самі.Ерін МакДауелл/Business InsiderЯ був радий, що взяв з собою друга, щоб поділитися морепродуктовою вежою, оскільки я не найкращий у розколюванні лобстера або краба.Коли ми розкололи ніжку, ми побачили соковите, ніжне м’ясо лобстера, що визирало.Занурене в масло, м’ясо лобстера було неймовірним.Ерін МакДауелл/Business InsiderЦе був ідеальний фінал вже розкішної першої страви.

З великою кількістю м’яса лобстера, ми обидва відчували, що отримуємо більше, ніж вартість нашого замовлення.Щоб продовжити трапезу, я замовив класичний салат Цезар.Ерін МакДауелл/Business InsiderСалат Цезар ($11.50) був досить простим, але за таку низьку ціну я не скаржився.Це не була повноцінна страва, але кожен шматочок був яскравим, свіжим і насиченим смаком.Ерін МакДауелл/Business InsiderЦе було все, на що можна сподіватися: хрусткі листя ромену, заправлені кремовою, кислуватою заправкою з ідеальною кількістю сирного смаку, збалансовані великою порцією тертого пармезану.Простий і зрозумілий, він доводить, чому салат Цезар залишається основною стравою в морепродуктових ресторанах і стейкхаусах.Я замовив один з класичних страв Dock’s для основної страви.Ерін МакДауелл/Business InsiderЩоб дотриматися традиції, я замовив одну з класичних страв, які Dock’s Oyster House подає вже поколіннями: пан-смажені крабові котлети ($38) з великим шматочком крабового м’яса і пюре з печеного червоного перцю.Крабова котлета була насичена смаком.Ерін МакДауелл/Business InsiderКрабова котлета в Dock’s була зосереджена на головному інгредієнті: солодкому, щільному крабовому м’ясі з мінімальною кількістю наповнювача, що відволікає від його смаку.Зовні вона була хрусткою і золотистою, а всередині – ніжною, розсипчастою і наповненою свіжим крабовим смаком.У поєднанні з пюре з печеного перцю, крабові котлети були серед найкращих, що я коли-небудь куштував.Коли я пішов, я відчував себе частиною родини.Ерін МакДауелл/Business InsiderЗавдяки винятковому обслуговуванню, високоякісним морепродуктам і вічній атмосфері, я був вражений своїм досвідом у Dock’s Oyster House.З його довгою спадщиною, автентичним морським шармом, смачною їжею та справедливими цінами, я легко можу зрозуміти, чому Dock’s Oyster House залишається інститутом Атлантік-Сіті більше століття після відкриття.Читати оригінальну статтю на Business Insider

AgriFORCE Growing Systems, компанія з мікро-капіталізацією в аграрних технологіях, оголосила про значний зсув у своїй бізнес-стратегії, перейшовши до криптовалюти. У понеділок акції компанії зросли на 254% після оголошення про плани перетворення на крипто-скарбницю.

Незважаючи на нещодавній сплеск, акції AgriFORCE зазнали труднощів протягом 2025 року, знизившись більш ніж на 60% до подій цього тижня. Компанія раніше займалася видобутком біткоїнів у 2020 році, але тепер розширює свою увагу на придбання цифрових токенів, випущених на блокчейні Avalanche.

У рамках цього переходу AgriFORCE буде перейменовано на AVAX One, ставши першою компанією-скарбницею Avalanche, яка буде зареєстрована на Nasdaq. Компанія планує залучити 550 мільйонів доларів, серед помітних інвесторів – менеджер хедж-фонду Ентоні Скарамуччі та інвестиційна компанія Hivemind Capital, що спеціалізується на блокчейні. Скарамуччі очолить консультативну раду компанії.

Рідна криптовалюта блокчейну Avalanche, AVAX, нещодавно показала зростання вартості на 30% за останній місяць. AgriFORCE заявила про намір придбати токени AVAX на суму 700 мільйонів доларів і токенізувати інші активи для торгівлі на блокчейні Avalanche.

Перехід AgriFORCE у сферу крипто-скарбниць узгоджується з тенденцією серед некриптовалютних компаній досліджувати цифрові активи, що часто призводить до значних зростань цін на акції. Наприклад, минулого тижня акції Brera Holdings, спортивної холдингової компанії, зросли на 450% за два дні після оголошення про перехід до роботи як скарбниця Solana.

Незважаючи на попередні труднощі на ринку криптоінфраструктури, AgriFORCE тепер привертає увагу відомих інвесторів, що, як сподівається компанія, покращить її ринкову позицію. Скарамуччі зазначив: “Токенізація активів є найбільшою темою наступного десятиліття фінансів.”

Для отримання додаткової інформації відвідайте оригінальну статтю на Business Insider тут.

Індійські технологічні акції зазнали зниження в понеділок після оголошення адміністрацією Трампа про новий збір у розмірі 100 000 доларів США за подачу заявки на програму віз H-1B, яка призначена для кваліфікованих працівників.

Індекс NIFTY IT, який відстежує показники індійського технологічного сектору, впав майже на 3%, при цьому акції компанії Mphasis, що надає технологічні послуги та консалтинг, знизилися на 4,7%. Інші компанії в індексі, такі як LTIMindtree, Coforge та Persistent Systems, також зазнали зниження більш ніж на 4%.

Незважаючи на падіння цін на акції, Mphasis заявила в подачі до фондової біржі, що не очікує, що візовий збір вплине на її фінансові показники або операції. Компанія повідомила, що цього року подала приблизно 130 нових заявок на візи H-1B і зменшує свою залежність від програми через місцевий найм, придбання та партнерства. Mphasis також зазначила, що планує вирішувати будь-які проблеми, пов’язані з візовою програмою, за допомогою інструментів штучного інтелекту.

Аналітики з Jefferies назвали новий візовий збір “неочікуваним ударом” для індійського ІТ-сектору. Вони зазначили, що збір обмежить постачання талантів у США, що може збільшити попит на місцевих працівників та власників грін-карт. Аналітики також згадали, що ІТ-компаніям, можливо, доведеться пропонувати вищі зарплати, щоб утримати цих працівників.

Введення візового збору призвело до плутанини щодо його реалізації. Спочатку міністр торгівлі Говард Лутнік вказав, що це буде щорічний збір, що стосується як нових заявників, так і існуючих власників віз, включаючи тих, хто поновлює свої візи. Однак пізніше Біла дім уточнив, що збір буде одноразовим для нових заявників.

Для отримання додаткової інформації оригінальну статтю можна знайти на Business Insider тут.