Категорія: Бізнес і фінанси

Стагфляція визначається як один з суттєвих ризиків, з якими стикається Федеральна резервна система у 2026 році, згідно з Торстеном Слоком, головним економістом Apollo Global Management. Цей сценарій, який часто вважається найгіршим економічним варіантом, передбачає повільне зростання в поєднанні з підвищеною інфляцією. Слок вважає, що цей ризик є серйозною перешкодою для можливого зниження процентних ставок ФРС у наступному році.

Слок випустив попередження щодо стагфляції, підкреслюючи, що, незважаючи на нещодавній легкий звіт про інфляцію у листопаді, ризик залишається суттєвим. Він зазначив, що цей ризик може підірвати ключовий фактор зростання фондового ринку: очікування подальших знижок ставок.

“Я все ще вважаю, що стагфляція є ризиком, оскільки є певні перешкоди, особливо якщо штучний інтелект не виправдає очікувань,” – заявив Слок, підкреслюючи занепокоєння щодо зростання та підвищення споживчих цін на фоні наближення нового року. Він також зазначив: “Враховуючи, що інфляція є дуже стійкою і тепер існує ризик її зростання протягом наступних шести місяців, то ключовим питанням для FOMC стає: чи можемо ми навіть знизити ставки в такому середовищі?”

Стагфляція, що характеризується повільним зростанням та високою інфляцією, становить складний виклик для політиків, оскільки постійна інфляція обмежує можливості ФРС знижувати процентні ставки для стимулювання економічного зростання.

Незважаючи на очікування сильного зростання ВВП на рівні 3,5% у третьому кварталі, як повідомляють економісти Атлантської ФРС, інфляція, за даними звіту CPI за листопад, знизилася до 2,7% у річному вимірі.

Слок вказав на вразливість економіки США до стагфляції, зазначаючи можливе уповільнення витрат з боку компаній у сфері штучного інтелекту та ймовірність того, що їхні інвестиції можуть не принести очікуваних прибутків.

Індекс цін на послуги ISM, провідний індикатор інфляції, зафіксував значення 65,4% у листопаді, що свідчить про розширювальні умови.

Занепокоєння щодо стагфляції також висловлюють центральні банки. Слок зазначив, що значна кількість членів FOMC вважає, що ризики для інфляції та безробіття мають тенденцію до зростання, про що йдеться в нещодавній записці для клієнтів.

У своєму аналізі Слок заявив: “Іншими словами, ФРС продовжує прогнозувати стагфляцію і стурбована тим, що у 2026 році ми можемо зіткнутися з одночасним зростанням інфляції та безробіття.” Він додав, що протягом наступних шести місяців, особливо навколо квітня, можуть виникнути суттєві ризики, що вказують на те, що інфляція залишиться на високому рівні.

Перспективи зниження процентних ставок виглядають похмуро, оскільки наближається новий рік. Після звіту CPI за листопад ймовірність зниження ставок ФРС на 25 базисних пунктів у січні трохи зросла. Однак інвестори в основному очікують, що центральний банк зберігатиме поточні ставки на наступному засіданні з питань політики, а ймовірність зниження у березні оцінюється лише в 45%, згідно з інструментом CME FedWatch.

Президент Трамп запланував звернення до нації сьогодні ввечері з важливою промовою. Спостерігачі сподіваються, що він зосередиться більше на перспективах майбутнього, а не на досягненнях минулого. Його перший рік на посаді включав помітні досягнення, такі як закриття кордону та зменшення незаконної імміграції. Прийняття “одного великого, красивого закону”, який включав податкові знижки на стороні пропозиції та дерегуляцію, підкреслюється як велике досягнення.

Адміністрацію також визнали за зміну культурних наративів, протистоячи тому, що деякі називають “пробудженою нісенітницею”, і просуваючи традиційні цінності, зокрема у відношенні до релігії. Трамп підписав понад 200 виконавчих указів, зосередившись на скасуванні “Зеленого нового курсу” адміністрації Байдена та вирішенні політики зміни клімату. Крім того, він дерегулював різні сектори економіки та підтримав розвиток штучного інтелекту. Його адміністрація працювала над встановленням миру на Близькому Сході та продовжує вирішувати питання, пов’язані з Росією та Україною.

Очікується, що промова підкреслить позитивний економічний прогноз на майбутнє, з пропозицією, що три чверті звернення повинні зосередитися на цій перспективі, тоді як одна чверть може відобразити досягнення минулого. Визнаються виклики пріоритизації ключових моментів у президентських промовах.

Підтримка політики Трампа, включаючи його підхід до торгівлі, відзначається. Його адміністрація не зазнала торгової війни, схожої на ту, що була в 1930-х роках, і, як повідомляється, він забезпечує вигідні угоди на глобальному рівні, генеруючи значні доходи від мит.

Економічний прогноз очікується оптимістичним, з ознаками бізнес-буму, що виникає внаслідок податкових знижок та 100% витрат на капітал. Будівництво нових заводів, як очікується, призведе до збільшення найму, підвищення заробітної плати та покращення чистого доходу для сімей.

Енергетична політика адміністрації, як повідомляється, сприяла зниженню цін на нафту та падінню цін на бензин, що може знизити витрати в різних секторах і зменшити рівень інфляції. Це може призвести до зниження процентних ставок, сприяючи економічному зростанню серед усіх демографічних груп.

Ціни на житло та орендна плата стабілізуються, а ставки по іпотеці знижуються. Існує бажання, щоб Трамп сформулював бачення, яке переосмислює американський капіталізм як двигун зростання, залучаючи глобальні інвестиції.

З наближенням різдвяного сезону є заклик до підвищення морального духу, з надією, що Трамп передасть свій економічний оптимізм нації та світу.

Hyundai та Kia впровадять значні зміни в системах безпеки мільйонів автомобілів у рамках багатоштатного врегулювання. Це врегулювання стосується звинувачень у тому, що компанії не встановили стандартну для галузі технологію протиугонної безпеки у багатьох своїх моделях.

В рамках угоди автовиробники зобов’язані надати безкоштовні захисники циліндра запалювання, посилені цинком, поточним правомірним власникам, додати іммобілізатори двигуна до всіх майбутніх автомобілів у США та виплатити до 9 мільйонів доларів компенсації споживачам і державам-учасникам, як оголосив генеральний прокурор Метью Платкін у вівторок.

Практично 4 мільйони автомобілів Hyundai та 3,1 мільйона автомобілів Kia в США будуть мати право на оновлення, при цьому витрати на встановлення можуть перевищити 500 мільйонів доларів, згідно з інформацією Reuters.

Генеральний прокурор Платкін заявив: “Протягом багатьох років Hyundai та Kia свідомо не включали стандартну для галузі технологію протиугонної безпеки у свої автомобілі, що сприяло загальнонаціональному зростанню угонів автомобілів. Це закінчується зараз. Сьогоднішнє врегулювання є ключовим кроком у наших постійних зусиллях запобігти угонів автомобілів — і притягнути виробників автомобілів до відповідальності за їх ганебну невдачу в вжитті належних заходів для запобігання угонів автомобілів.”

Hyundai та Kia не включили іммобілізатори двигуна — пристрої, які запобігають запуску автомобіля без смарт-ключа — у мільйони автомобілів. У 2015 році лише 26% автомобілів Kia та Hyundai у США мали іммобілізатори, в порівнянні з 96% у інших виробників, згідно з оголошенням.

Відсутність іммобілізаторів дозволила злодіям автомобілів розробити “швидкий і простий” метод запуску автомобілів без ключа, техніка, яка набула популярності у 2023 році і сприяла збільшенню угонів автомобілів, як зазначено в оголошенні.

В оголошенні також підкреслювалося, що зростання угонів не лише збільшило кількість вкрадених автомобілів, але й призвело до того, що багато з цих автомобілів використовувалися у зв’язку з злочинами та були залучені до численних дорожньо-транспортних пригод.

Представник Kia заявив, що компанія “повністю віддана забезпеченню безпеки автомобілів.” Представник додав: “Сьогоднішня угода є останнім у серії кроків, які Kia вжила для підтримки наших клієнтів, які постраждали від злочинців, що використовують методи крадіжки, популяризовані в соціальних мережах, для викрадення або спроби викрадення певних моделей автомобілів. Kia невтомно працювала над пошуком нових, креативних і — що найважливіше — ефективних способів ускладнити злочинцям крадіжку цих автомобілів, окрім вже існуючих заходів захисту від крадіжки.”

Правомірні споживачі почнуть отримувати повідомлення на початку 2026 року і матимуть до березня 2027 року, щоб встановити захисник циліндра запалювання у дилера, як повідомляє Reuters.

Багатоштатне врегулювання охоплювало більше 30 штатів, очолюваних Коннектикутом, Міннесотою та Нью-Гемпширом, при цьому Нью-Джерсі, Каліфорнія, Делавер, Іллінойс, Меріленд, Невада та Вашингтон виступали спільними лідерами, згідно з оголошенням.

Hyundai не відповіла негайно на запити про коментар.


*Courtesy of Natalie Holloway; Rebecca Zisser/BI*

Ця публікація вперше з’явилася в інформаційному бюлетені Business Insider Today.

Ви можете підписатися на [щоденний бюлетень Business Insider тут](https://www.businessinsider.com/subscription/newsletter/insider-today).

Цей рік став складним для багатьох людей у різних галузях. Поєднання нової адміністрації, нестабільного фондового ринку та постійних порушень, спричинених штучним інтелектом, призвело до поширених відчуттів стресу та терміновості.

Оскільки рік добігає кінця, важливо оцінити особисте благополуччя, особливо в контексті вигорання. Визнання вигорання є критично важливим кроком для багатьох професіоналів.

У відповідь на цю проблему Business Insider запустив п’ятичастинну серію під назвою “Лікування вигорання”, в якій п’ять осіб поділилися своїм досвідом вигорання та стратегіями, які вони використовували для його подолання.

Одне з важливих висновків серії полягає в тому, що вигорання не можна просто витримати. Взяти кілька тижнів відпустки або намагатися “продовжувати” в період зайнятості часто недостатньо. Замість цього необхідні значні зміни в способі життя для вирішення проблеми.

Додаткові поради з серії включають:

**Це нормально бути егоїстом:** Крісті Култер, яка досягла свого межі як керівник Amazon, запровадила нове правило приймати лише ті робочі можливості, які приносили їй чіткі переваги або були важливими для її начальника. На відміну від своїх страхів, відмова від певних завдань не призвела до негативних наслідків; натомість вона виявила, що стала більш залученою та ефективною у своїх обраних зобов’язаннях.

**Вигорання не є виключно проблемою на робочому місці:** Для деяких людей процес пошуку роботи може бути таким же виснажливим, як і сама робота. Кірстен Бредфорд витратила до восьми годин на день протягом більше року на пошук роботи, але постійні відмови вплинули на її особисте життя, змусивши її сина звернути на це увагу. Вона з тих пір встановила межі щодо часу, який вона витрачає на пошук роботи.

**Лікування один раз не означає, що воно не повернеться:** Навіть ті, хто успішно подолав вигорання, можуть знову з ним зіткнутися. Наталі Холлоуей залишила свою роботу в рекламі, щоб вирушити в подорож для відновлення, під час якої вона розробила побічний бізнес, який став її кар’єрною мрією. Однак її вигорання знову з’явилося незабаром після цього.

**Навіть ті, хто гостро усвідомлює вигорання, можуть все ще стати його жертвами:** Ян Гебер, який керує клінікою вигорання, що приносить $130,000 на тиждень для керівників та осіб з високими доходами, добре знає ознаки вигорання. Незважаючи на це знання, він сам пережив вигорання.

**Насамперед пам’ятайте, що немає універсального рішення:** Кірстен Херлі досліджувала різні рішення для боротьби зі своїм вигоранням, але виявила, що вони часто не резонують з нею. Врешті-решт, підтримка її партнера та визнання її рішення звільнитися сприяли її процесу відновлення.

Секретар праці Лорі Чавес-ДеРемер заявила, що ринок праці зміцнюється, незважаючи на ознаки економічної м’якості, оскільки рівень безробіття зріс до найвищого рівня з 2021 року.

Чавес-ДеРемер охарактеризувала збільшення безробіття як позитивний розвиток, зазначивши, що це свідчить про те, що “більше людей виходять з боку і шукають ці роботи”.

В інтерв’ю на програмі “Ранки з Марією” в четвер вона зазначила: “Президент створив понад 650 000 робочих місць з моменту вступу на посаду в приватному секторі, і більшість з них для корінних американців. Це позитивно для американської економіки”.

Вона додала: “Коли ми рахунемо [рівень] безробіття, ви повинні шукати роботу. Це говорить нам про те, що більше людей виходять з боку і шукають ці роботи. І це захоплююча частина”.

У вівторок Міністерство праці повідомило, що роботодавці додали 64 000 робочих місць у листопаді, перевищивши очікування економістів, тоді як рівень безробіття зріс до 4,6%, найвищого з вересня 2021 року.

Чавес-ДеРемер захистила зростання безробіття, заявивши: “Отже, більше людей у робочій силі шукають, тому безробіття може зрости. Але я вважаю, що захоплюючими частинами були створення нових робочих місць з усіма інвестиціями в програму Make America Skilled Again. Незважаючи на 43-дневне закриття з боку цих демократів, імпульс президента не зупинився”.

Коли її запитали про вплив ефективності, зумовленої штучним інтелектом, на кількість робочих місць, вона заперечила будь-який зв’язок. “Це не функція штучного інтелекту, знову ж таки, тому що ми хочемо переконатися, що відповідаємо на запит, ці ринкові вимоги,” сказала Чавес-ДеРемер. “Після COVID багато компаній збільшили свої показники зростання працівників. І, можливо, вони звільняють з цих причин, і їм потрібно відповісти на це американському народу”.

Вона підкреслила увагу на програмах стажування, заявивши: “Ми зареєстрували майже 300 000 нових стажистів. Ми відповідаємо на запит на 700 000 робочих місць для електриків, механіків, сантехніків, трубопровідників”.

Чавес-ДеРемер підкреслила необхідність кваліфікованих робітників, пояснюючи: “Ми хочемо переконатися, що професії готові, і що ми можемо будувати дата-центри, які будуть здійснювати запити до штучного інтелекту. Це не лише програмісти, це не лише розробники програмного забезпечення. Ми думаємо про дата-центри, які будуються, нам потрібні кваліфіковані робітники та майстри в цій країні”.

Чавес-ДеРемер повторила твердження президента Дональда Трампа у його зверненні до нації в середу, що адміністрація закладає основу для зростання зарплат і робочих місць на 18 трильйонів доларів і національної безпеки.

“Я можу сказати вам, що президент прийшов ззаду [від] того, що залишила адміністрація Байдена. І він збільшив це і поклав ці долари в кишені американців, те, що вони заслуговували і що вони заробили”.

Чи повинні члени Конгресу та їхні подружжя мати право торгувати акціями? Деякі члени виступають за голосування щодо заборони на торгівлю акціями, висловлюючи впевненість, що законопроект буде прийнято, якщо його винесуть на голосування.

Марка Цукерберга та Прісцилла Чан філантропічна організація Chan Zuckerberg Initiative (CZI) більше не фінансує проімміграційну групу FWD.us, яку Цукерберг спільно заснував у 2013 році. Це рішення є значним зсувом у фокусі CZI, який перемістився від соціальної адвокації до науки та штучного інтелекту.

CZI не надала фінансування для FWD.us у 2025 році, згідно з двома джерелами, знайомими з ситуацією. Це був перший рік, коли CZI не підтримала організацію. Перехід почався наприкінці 2022 року, коли CZI почала більше зосереджуватися на наукових дослідженнях. Обговорення вказували на те, що фінансові відносини з FWD.us зрештою завершаться, і це розлучення було формалізовано у квітні 2025 року. Bloomberg вперше повідомив про скорочення фінансування.

Представник CZI заявив: “Майже п’ять років тому ми повідомили, що зосереджуємося на нашій основній роботі в науці, освіті та підтримці наших місцевих громад. У рамках цього переходу ми зобов’язалися надати базове фінансування FWD.us для продовження їхньої двопартійної роботи. Ми виконали це фінансове зобов’язання і скоротили наше фінансування соціальної адвокації.”

Раніше у 2025 році Джордан Фокс, керівник апарату CZI, вийшов з ради директорів FWD.us, і ця вакансія не буде заповнена іншим представником CZI, згідно з джерелами.

Тодд Шульте, президент FWD.us, прокоментував: “Наш фокус залишається на просуванні прагматичних, двопартійних рішень, які зміцнюють економіку та покращують роботу імміграційної та кримінальної юстиції. Ця місія не змінилася.”

Цукерберг відіграв ключову роль у створенні FWD.us, запустивши її через статтю в The Washington Post. Організацію також підтримали інші технологічні лідери, включаючи Рейда Хоффмана, Еріка Шмідта, Дрю Х’юстона та Чамата Паліхапітію.

У 2024 році Цукерберг зустрівся з радником Трампа Стівеном Міллером, який, за повідомленнями, висловив занепокоєння щодо зв’язків CZI з FWD.us. Відтоді, як Трамп був переобраний, Цукерберг зустрічався з Трампом кілька разів, а Meta внесла 1 мільйон доларів у його інавгураційний фонд, а також допомогла у фінансуванні нового бального залу Білого дому.

У кроці, який сприймається як спроба узгодити дії з адміністрацією Трампа, Цукерберг скасував деякі політичні ініціативи Facebook та Instagram на початку цього року, які піддавалися критиці з боку консерваторів. У січні Meta замінила своїх сторонніх фактчекерів на нотатки спільноти та пом’якшила визначення мови ненависті. У вересні Цукерберг оголосив про інвестицію Meta в 600 мільярдів доларів у інфраструктуру США.

У листопаді Цукерберг та Чан оголосили про зсув фокусу CZI до науки та штучного інтелекту, зокрема підкресливши ініціативу Biohub, групу біологічних лабораторій, що підтримуються з 2016 року. Зусилля CZI з набору персоналу підкреслили їх доступ до графічних процесорів (GPU), при цьому Чан зазначила, що вони шукають більше GPU, а не додаткових працівників чи офісного простору.

У 2023 році мешканка Гальвестона, Техас, пережила втрату свого собаки Чабза, який був її компаньйоном протягом 14 років. Ця втрата спонукала її та її чоловіка переосмислити своє життя та концепцію “дому”. Вони провели роки, переслідуючи кар’єри та живучи в різних містах, не відчуваючи відчуття постійності.

У відповідь на свій смуток і бажання змін, вони продали більшість своїх речей і придбали автодом, вирушивши в подорож без фіксованого напрямку. Їхні подорожі привели їх по всіх Сполучених Штатах, де вони працювали віддалено та досліджували різні регіони.

Пара провела час у Північній Кароліні, Пенсильванії та Кентуккі, цінуючи природну красу та чарівність маленьких міст. Однак Арізона та Нью-Мексико виявилися менш привабливими через свої сухі ландшафти. Незважаючи на труднощі життя в дорозі, цей досвід надав необхідний простір для зцілення.

Після двох років подорожей вони прибули до Гальвестона, острова на узбережжі Техасу, який мав ностальгічні спогади для авторки. Спочатку плануючи залишитися на кілька тижнів, вони виявили, що їх приваблює унікальне поєднання історії, мистецтва та спільноти на острові, врешті-решт вирішивши оселитися там.

У Гальвестоні авторка знову відкрила свою творчу пристрасть і почала співпрацювати з місцевим виданням, яке зосереджувалося на мистецтві. Вона зв’язалася з іншими, хто також переїхав на острів після значних змін у житті, знаходячи втіху в повільнішому ритмі та теплоті спільноти.

Авторка розмірковувала про свою подорож, зазначаючи, що після втрати Чабза їй було важко знайти відчуття дому, живучи в автодомі. Гальвестон запропонував їй місце, де вона відчула себе укоріненою та пов’язаною, на відміну від тимчасової природи їхнього попереднього способу життя. Середовище та спільнота острова надали їй відчуття спокою, якого вона шукала.

Коли вона адаптувалася до життя в Гальвестоні, вона усвідомила важливість закорінення після років постійного руху. Знайомі краєвиди та аромати острова нагадали їй, чому вони вирішили залишитися, врешті-решт призвівши її до справжнього відчуття дому в Гальвестоні.

Ваші враження від нещодавніх оновлень корпоративної культури Instagram можуть відрізнятися. Менше зустрічей: чудово. Швидші рішення: відмінно. Повернення в офіс п’ять днів на тиждень: погано, але таке життя. Повернення в офіс п’ять днів на тиждень, коли немає достатньо місць для людей: Що??? Керівник Instagram Адам Моссері визнав цю проблему в мемо до співробітників, зазначивши, що працівники в Нью-Йорку будуть звільнені від вимоги працювати в офісі, поки компанія не вирішить питання з розміщенням. Термін цього вирішення наразі невизначений.

Після хвилі віддаленої роботи, викликаної пандемією, багато співробітників змушені повертатися в офіс. Працівники таких компаній, як Amazon, JPMorgan і Starbucks, стикаються з закінченням віддаленої роботи. Цікаво, що деякі роботодавці також не готові до повного повернення, оскільки їм не вистачає необхідного офісного простору. Співробітники конкурують за столи, облаштовуються в загальних зонах або вирішують не повертатися, поки не буде розроблений більш організований план. Ця ситуація підкреслює більш широкі проблеми, пов’язані з вимогами повернення в офіс, оскільки багато компаній впроваджують їх без чіткої обґрунтованості, що може відчужувати співробітників у процесі.

Багато великих компаній зіткнулися з проблемами, пов’язаними з обмеженнями простору для повернення в офіс. Наприкінці 2024 року AT&T повідомила співробітникам через мемо, що не буде забезпечувати “одне місце на одного співробітника” під час повернення в офіс. Співробітники повідомляли, що багато з них заповнювали коридори або збиралися в кафетеріях, щоб виконати вимоги щодо присутності. Аналогічно, Amazon відклала запит на повернення в офіс для деяких співробітників через недостатній робочий простір. Появилися скарги на брак столів і стільців в офісах і конференц-залах.

На початку цього року співробітники JPMorgan зіткнулися з конкурентним середовищем за робочі місця, приходячи рано і залишаючи особисті речі, щоб зарезервувати місця. Дехто описував ситуацію як “чистий хаос”, з великим часом, витраченим на забезпечення столів. Співробітники повідомляли про труднощі в завершенні роботи через неорганізоване середовище, включаючи довгі черги до жіночих туалетів в офісі Нью-Йорка.

Визначення необхідного офісного простору та його використання залишається складним питанням. Пандемія ще більше ускладнила цю ситуацію, оскільки багато компаній, включаючи великі федеральні агентства, стикаються з обмеженнями простору. Нік Блум, професор економіки в Стенфордському університеті, зазначив, що рішення часто приймаються на виконавчому рівні без консультацій з персоналом, відповідальним за приміщення, який має детальну інформацію про доступність столів. Він підкреслив, що розподіл простору не є таким простим, як порівняння кількості співробітників з кількістю столів, оскільки це варіюється в залежності від місця.

Деякі з нестач можуть бути навмисними. Жорсткі вимоги повернення в офіс іноді розглядаються як засіб досягнення скорочення робочої сили, оскільки компанії очікують певного рівня відтоку при впровадженні цих політик. Блум зазначив: “Наявність недостатньої кількості місць є частиною плану”, припускаючи, що компанії можуть прагнути до зменшення чисельності працівників, забезпечуючи місця лише для частини співробітників.

Браян Елліот, генеральний директор Work Forward, зазначив, що багато керівників були здивовані, дізнавшись, скільки мало співробітників фізично присутні в офісі до 2020 року через різні фактори. Це усвідомлення змусило деякі компанії розглянути альтернативи, такі як готельний сервіс і “гарячі” столи. Оскільки бізнеси очікували продовження тенденції віддаленої роботи, багато з них зменшили площу своїх офісів, що призвело до нестачі столів, оскільки тепер вони намагаються повернути співробітників на повний робочий день.

Хоча деякі компанії шукають більші офісні приміщення, цей процес може бути тривалим, а економічна невизначеність змусила керівників вагатися щодо розширення. Згідно з даними компанії CBRE, що надає послуги в сфері комерційної нерухомості, економічні занепокоєння та високі процентні ставки сповільнили активність оренди офісів, хоча зростаюча більшість орендарів офісів очікує зберегти або розширити свої площі протягом наступних трьох років.

Незважаючи на цю тенденцію, співробітники не повинні очікувати значного збільшення доступності офісного простору. Бізнеси переходять до вищих співвідношень людей до столів, з кількома співробітниками, які ділять столи. Наразі найпоширеніше співвідношення становить 1-1,49 співробітників на місце, з планами подальшого збільшення цього співвідношення.

Ситуація з поверненням в офіс у США характеризується значним тиском і протидією. Віддалена робота зменшується, але залишається поширеною, з приблизно 25% роботи, що виконується з дому, зменшившись з 62% під час піку пандемії. Існує розрив між очікуваннями роботодавців щодо дотримання вимог повернення в офіс і фактичною присутністю співробітників. Оскільки ринок праці слабшає, співробітники можуть відчувати себе змушеними більше дотримуватися вимог повернення в офіс.

Ці проблеми, пов’язані з простором, відображають більш широкі питання про оптимальні робочі середовища та планування, необхідне для їх підтримки. Деякі керівники вимагають повернення в офіс, не враховуючи динаміку команди або можливості інфраструктури. Мандат на офіс п’ять днів на тиждень може бути неефективним, якщо команди розпорошені і в основному спілкуються через відеодзвінки. Компанії усвідомлюють необхідність у більшій кількості малих конференц-залів та адекватних технологій для сприяння співпраці.

Роботодавці можуть плутати продуктивність з фізичною присутністю, згідно з консультантом з корпоративної культури Мелісою Даймлер. Вона зазначила, що довіра відіграє вирішальну роль у забезпеченні продуктивності співробітників, незалежно від того, чи працюють вони в офісі, чи віддалено. Проблема простору є тією, яку компанії повинні вирішити, хоча залишається невизначеним, чи зроблять вони це. Співробітники, ймовірно, будуть незадоволені тривалими поїздками та неналежними умовами в офісі, особливо якщо вони виявлять себе працюючими в тісних або непридатних для роботи умовах.

Емілі Стюарт є старшим кореспондентом Business Insider, пишучи про бізнес та економіку.

Коли ви купуєте через наші посилання, Business Insider може отримати комісію від продажу. Дізнайтеся більше.

DoorDash пропонує пакетну угоду, яка включає підписку на DashPass та безкоштовний рік HBO Max. Підписка на DashPass скасовує плату за доставку на eligible замовлення, що може допомогти компенсувати високі витрати на доставку, які зазвичай пов’язані з DoorDash. Наразі річний план DashPass доступний зі знижкою 20%, і він включає безкоштовний рік HBO Max на обмежений час.

Клієнти можуть отримати свій перший рік річної підписки на DashPass разом з одним безкоштовним роком HBO Max за 96 доларів через DoorDash.

Пакет DashPass та HBO Max забезпечує комбінацію вечері та розваг за конкурентною ціною. DashPass пропонує переваги, такі як безкоштовна доставка та ексклюзивні пропозиції для учасників, що робить його економічно вигідним для користувачів, які замовляють через DoorDash кілька разів на рік. Включення безкоштовного року HBO Max представляє економію в 110 доларів у порівнянні з окремою підпискою на стрімінговий сервіс.

HBO Max нещодавно впровадила заходи для обмеження обміну паролями між домогосподарствами, що робить цей пакет привабливим варіантом для тих, хто хоче зберегти доступ до сервісу без додаткових витрат. HBO Max має різноманітну бібліотеку контенту, включаючи критично визнані оригінали, такі як “Спадщина”, “Білий лотос” та “Останній тиждень сьогодні з Джоном Олівером”, а також різноманітні популярні фільми.

Для додаткових пропозицій доступний огляд найкращих стрімінгових угод та пакетів.

Деталі пропозиції пакету DashPass та HBO Max включають:

– Пропозиція пакету закінчується 16 грудня.
– Безкоштовна підписка на HBO Max триває один рік.
– Тільки річний план DashPass підходить для цієї пропозиції.
– Включений рівень HBO Max – це базовий план з рекламою.
– Додаткові переваги DashPass включають 0 доларів за доставку, ексклюзивні пропозиції для учасників, знижки 5-10% на поїздки Lyft та 5% повернення на замовлення на винос.

Слідкуйте за нами в Instagram та WhatsApp для отримання останніх посібників з покупок, угод та відгуків.