Нові дослідження вивчають приховані витрати, пов’язані зі зростанням стартапів.
Стартапи традиційно очікують швидкого зростання, що є концепцією, яку Йохан Віклунд, голова та професор підприємництва в Університеті Сіракуз, разом з колегами намагається оскаржити у нещодавній статті.
Віклунд стверджує: “Є багато позитивного упередження.” Він додає: “Припускається, що зростання — це чудово, що ви вносите нові інновації на ринок і створюєте робочі місця майбутнього. Але те, що ми показуємо, може бути не таким чудовим для всіх, особливо для працівників.”
Перший автор дослідження, Джеймс Борт, є доцентом кафедри управління та підприємництва в Університеті ДеПола. Третій співавтор, Вей Ю, є доцентом кафедри промислової системної інженерії та управління в Національному університеті Сінгапуру.
Дослідники об’єднали два набори даних: оцінки задоволеності роботою від 7,692 працівників, які оцінювали своїх нинішніх або колишніх роботодавців на Glassdoor.com, та інформацію про 263 стартапи з приватної бази даних компанії.
Результати показують, що задоволеність роботою слідує інверсній U-подібній кривій у відношенні до зростання компанії, спочатку зростаючи, але знижуючись, коли стартапи розширюються занадто швидко.
Віклунд пояснює: “Зростаюча компанія сприймається як ознака успіху, вона дає нові можливості для роботи та просування, якщо ви там працюєте. Але як тільки ви потрапляєте в дійсно високі темпи зростання, це має негативні наслідки для задоволеності роботою.”
Наприклад, швидке зростання продажів може виявити слабкості в керівництві, тоді як збільшення кількості працівників може напружити динаміку на робочому місці, що призводить до проблем з різноманітністю, під