Марко Аргенти є головним інформаційним директором Goldman Sachs, який відповідає за ініціативи банку в галузі штучного інтелекту. У нещодавньому інтерв’ю він обговорив вплив ШІ на свою команду з 12 000 інженерів і те, як це може покращити кар’єри та продуктивність.
Аргенти приєднався до Goldman Sachs у 2019 році після роботи на посаді старшого керівника в Amazon, де він сприяв розвитку послуг хмарних обчислень. Він також є музикантом у рок-групі з Сіетлу та має великий інтерес до філософії, особливо щодо впливу технологій на людську поведінку та прийняття рішень.
У Goldman Аргенти очолює одну з найбільших інженерних команд на Уолл-стріт і відіграє важливу роль у стратегії банку в галузі ШІ, включаючи запуск внутрішньої платформи генеративного ШІ, GSAI Assistant. Він розглядає ШІ як інструмент, який може підвищити продуктивність, переосмислити кар’єрні траєкторії та потенційно врятувати життя.
В інтерв’ю Аргенти детально розповів про те, як ШІ може трансформувати ролі інженерів і ширшу фінансову сферу, припустивши, що це може допомогти людям навчитися управлінським навичкам, спочатку керуючи системами ШІ, а потім – командами людей.
Аргенти описав структуру своєї інженерної команди, яка включає розробників, вбудованих у різні бізнес-одиниці, центральну групу Core Engineering з понад 3 000 осіб і більше 2 000 спеціалізованих “стратів”, які зосереджуються на моделях ризику та ціноутворення. Він підкреслив, що ШІ переосмислить професію на рівні завдань, а не ліквідує робочі місця, що дозволить збільшити обсяги виробництва та ефективність.
Коли його запитали про майбутній склад робочої сили в Goldman Sachs, Аргенти зазначив, що хоча кількість програмістів може не змінитися суттєво, ймовірно, буде зсув у бік більш старших інженерів. Він зазначив, що банк перебуває на етапі зростання і що рішення про повторні інвестиції в таланти залежатиме від результатів, які генерує ШІ.
Аргенти поділився, що ШІ особисто покращив його робочий процес, дозволивши йому займатися давніми проектами та використовувати GS AI Assistant для робочих запитів.
Щодо занепокоєння про автономні системи ШІ, Аргенти підкреслив важливість управління ризиками та забезпечення того, щоб агенти ШІ діяли в межах визначених обмежень, подібно до регуляцій автономного водіння.
Він також обговорив, як ШІ може змінити кар’єрні шляхи у фінансах, дозволяючи людям швидше просуватися, керуючи інструментами ШІ. Цей зсув може призвести до нової динаміки в управлінні ресурсами та прийнятті рішень.
Щодо потенціалу ШІ покращити баланс між роботою та особистим життям, Аргенти зазначив, що хоча ШІ може підвищити концентрацію та продуктивність, остаточний результат залежатиме від того, як організації вирішать використовувати ці переваги.
Аргенти висловив занепокоєння щодо надмірної залежності від ШІ, попередивши, що це може призвести до самозадоволення серед кваліфікованих працівників. Він підкреслив необхідність збереження людського контролю в операціях ШІ.
Дивлячись у майбутнє, Аргенти визнав ризик цифрового розриву між тими, хто може ефективно використовувати ШІ, і тими, хто не може, а також потенційні проблеми, пов’язані з енергоспоживанням у технологіях ШІ.
Він також згадав про свою участь у благодійній роботі з боротьби з раком, зазначивши, що досягнення в галузі ШІ можуть суттєво вплинути на охорону здоров’я. Аргенти є членом консультативної ради Центру раку Фреда Хатча, який має на меті покращити результати лікування пацієнтів через інноваційні методи лікування та стандарти догляду, з баченням використання ШІ для внеску в дослідження раку та потенційного знаходження ліків.
Залишити відповідь