Джін Мунстер вважає, що штучний інтелект (ШІ) готовий трансформувати індустрію управління інвестиціями. Він спостерігав, як технології ефективно використовуються для вибору виграшних акцій. Мунстер очікує, що багато робочих місць будуть замінені ШІ, але особи з сильною комбінацією м’яких навичок залишаться затребуваними.
Тривоги щодо можливого впливу ШІ на робочі місця у фінансовому секторі є поширеними. Багато великих компаній вказали на ШІ як причину скорочення, що призвело до спекуляцій щодо майбутнього різних галузей. Швидке впровадження ШІ було безпрецедентним, перетворюючи цілі сектори з моменту впровадження ChatGPT для публіки три роки тому.
Як керуючий партнер технологічно орієнтованої інвестиційної компанії Deepwater Asset Management, Мунстер добре обізнаний з досягненнями ШІ та його можливостями. Він прогнозує фундаментальні зміни в індустрії, де м’які навички стануть все більш цінними для роботодавців у секторі фінансових послуг.
Щоб підготуватися до ринку праці, що під впливом ШІ, Мунстер пропонує, щоб особи покращили три ключові м’які навички.
Мунстер висловлює занепокоєння щодо власної роботи, визнаючи, що ШІ може зробити інвестиційних менеджерів, таких як він, застарілими. Молоді люди, які входять на ринок праці, можуть вже бути свідомими страшної перспективи роботи в умовах домінування ШІ.
Поточний ринок праці характеризується як “великий замороження”, де компанії ні наймають, ні звільняють, залишаючи шукачів роботи в складному становищі. Зростання ШІ сприяє цій тенденції, при цьому Мунстер зазначає його вплив на вибір акцій. Один з афілійованих його компанії виявив, що машина, що використовується для вибору акцій, перевершила людських аналітиків у 75% випадків, в середньому отримуючи перевагу в 6% по трьох чвертях їхніх портфелів.
Інші компанії також повідомили про успіх у інтеграції ШІ в торгові стратегії, при цьому менеджери кількісних фондів, орієнтованих на ШІ, досягли значних прибутків завдяки цій технології.
Мунстер вважає, що використання ШІ може призвести до скорочення робочих місць на Уолл-стріт, особливо серед аналітиків, у найближчі роки. Однак він стверджує, що все ще буде сильний попит на осіб, які можуть управляти відносинами з клієнтами. Він підкреслює важливість трьох нетехнічних навичок: спільноти, креативності та емпатії.
Він прогнозує, що компанії зазнають значних структурних змін у своїй робочій силі, зосередившись на цих навичках. Мунстер підкреслює необхідність людського зв’язку в управлінні фінансами, стверджуючи, що менеджери з управління капіталом повинні демонструвати емпатію та почуття спільноти з їхніми клієнтами.
Незважаючи на свої занепокоєння щодо майбутнього кількісних робіт, поради Мунстера для молодих шукачів роботи не є надто песимістичними. Він закликає їх пріоритетно розвивати м’які навички, про які він згадував, і зосередитися на побудові відносин.
“Зосередьтеся на побудові відносин,” порадив він. “Навички переможців майбутнього будуть дуже відрізнятися від минулих.”