Категорія: Бізнес і фінанси

Різ Уізерспун заявила, що тиск, який вона сама на себе накладала, значно сприяв її кар’єрному успіху. У інтерв’ю для Harper’s Bazaar, опублікованому в понеділок, 49-річна лауреатка Оскара та голлівудська продюсерка зазначила: “Я, напевно, була успішною, тому що мала таку велику тривогу. Вони йдуть рука об руку.”

Уізерспун пояснила, що вона змушувала себе до крайнощів, щоб ідеально виконувати свою роботу, визнаючи, що досконалість є недосяжною та нестійкою. Вона зазначила: “Я завдавала собі стресу на службі своїй роботі, і це дійсно дуже далеко мене завело. Я отримую винагороду за свою тривогу та перфекціонізм.” Однак вона вказала, що з віком вчиться сповільнюватися та цінувати свої досягнення.

Розмірковуючи про свою кар’єру, Уізерспун сказала: “Я мала безліч удачі, чудових можливостей для роботи та працювала з деякими з найкращих людей на Землі.” Вона почала свою акторську кар’єру в молодому віці, отримавши свою першу значну роль у фільмі “Людина на Місяці” у 1991 році. Протягом наступних двох десятиліть вона знялася у численних фільмах, перш ніж перейти до продюсування, з помітними проектами, такими як “Зникла” та “Дика”.

У 2016 році Уізерспун заснувала медіакомпанію під назвою Hello Sunshine. З 2019 року вона продюсує та знімається в “Ранковому шоу” на Apple TV разом із Дженніфер Еністон.

Незважаючи на свій успіх у прокаті, Уізерспун висловила, що сумніви в її здібностях все ще існують у галузі. Вона заявила: “Навіть коли ‘Зникла’ та ‘Дика’ зібрали понад 600 мільйонів доларів у прокаті, і я отримала три Оскара, це все ще не було гарантією того, що я могла б реалізувати свої проекти. Люди все ще ставили під сумнів, чи я справжня продюсерка, чи просто займаюся цим як проектом для власного задоволення.”

Це не вперше, коли Уізерспун обговорює вплив тривоги на свою роботу. У вересні вона з’явилася в подкасті “Las Culturistas”, де описала себе як “людину з високим рівнем тривоги.” Вона уточнила: “Це може бути дуже орієнтоване на продуктивність. Наприклад, ви повинні виступати. Ви повинні з’являтися, що є великою частиною моєї тривоги. Раніше я мала панічні атаки, погані панічні атаки, коли плакала.”

Представник Уізерспун не відповів на запит про коментар від Business Insider поза звичайними годинами.

Уізерспун не є єдиною, хто пов’язує свою мотивацію з тривогою. У січні 2024 року Емма Стоун сказала NPR, що вона розглядає свою тривогу “як свого роду суперсилу”, пропонуючи, що її можна використовувати для творчих і продуктивних справ. Аналогічно, Райан Рейнольдс зазначив у травні 2024 року, що він навчився використовувати свою тривогу як перевагу у своїй роботі, зазначаючи, що ті, хто має тривогу, часто думають наперед і розглядають різні результати.

Президент України Володимир Зеленський оголосив у понеділок, що Україна має намір виробляти від 600 до 800 перехоплювачів дронів щодня до кінця листопада. Ця мета виробництва відображає зусилля України з підвищення своїх можливостей протиповітряної оборони проти російських атакуючих дронів.

Оновлена оцінка Зеленського є нижчою за його попередню ціль у 1,000 дронів на день, оголошену в липні, але надає чіткіші очікування щодо майбутнього виробництва. Він зазначив: “Я сказав, що восени буде вироблятися до 1,000 перехоплювачів на день. Звичайно, це не легка справа. Ми вважаємо, що до кінця листопада буде вироблятися 600 до 800 перехоплювачів дронів на день, якщо нічого не піде не так.” Він також зазначив, що виробництво може бути під впливом перешкод від російських атак або саботажу.

Перехоплювачі дронів призначені для швидкості та маневреності, здатні перехоплювати та знищувати вхідні атакуючі дрони, іноді під час перевезення вибухового вантажу. Вони є економічно вигідною альтернативою західним зенітно-ракетним комплексам, які можуть коштувати мільйони доларів кожен. Україна прагне збільшити свій запас цих дронів, оскільки Росія запускає сотні атакуючих дронів Shahed та димових завіс у координованих атаках.

Дрони Shahed-136, розроблені в Ірані, оцінюються вартістю від 20,000 до 70,000 доларів, що спонукає Україну знайти більш економічне рішення для їх нейтралізації. Українські та західні джерела повідомили, що місцеві виробники дронів покращують швидкість та чутливість своїх перехоплювачів, зберігаючи витрати під контролем. Українські міста зазнали повторних бомбардувань, що призвело до пошкодження енергетичної інфраструктури та житлових будинків.

Новий графік Зеленського вказує на те, що місцеві компанії та військові отримують впевненість у своїх можливостях виробництва перехоплювачів. Збільшене використання перехоплювачів, ймовірно, буде уважно контролюватися військовими по всьому світу, які розробляють свої власні системи захисту від дронів.

Тарас Тимочко, керівник проекту перехоплювачів дронів в українській краудфандинговій організації ComeBackAlive, повідомив, що місцеві виробники стягують приблизно від 3,000 до 6,000 доларів за перехоплювач, залежно від систем та технічної підтримки.

Ефективність збільшеного виробництва перехоплювачів ще належить оцінити, хоча деякі перехоплювачі, за повідомленнями, досягли успіху в бою. Фонд Штерненка, який підтримує виробництво перехоплювача під назвою “Жало”, повідомив, що його профінансовані перехоплювачі знищили дев’ять з 90 російських дронів, виявлених за одну ніч. Крім того, Зеленський зазначив у вересні, що перехоплювачі дронів були відповідальні за 150 влучень по російським дронам Shahed та Gerbera за одну ніч, з загальної кількості 810 дронів.

Генеральний директор Palantir Алекс Карп підкреслив “дисципліновані” практики найму компанії на фоні масових звільнень у технологічній індустрії. Великі компанії, такі як Microsoft та Amazon, оголосили про значні скорочення робочих місць, що сприяє зростанню економічної невизначеності поряд із невиконаними очікуваннями щодо найму та потенційним закриттям уряду.

Palantir нещодавно повідомила про прибутки, які перевищили прогнози, а Карп акцентував увагу на підході компанії до набору талантів у своєму листі акціонерам. Він зазначив, що хоча Palantir зазнала суттєвого зростання, вона дотримувалася своїх обмежень.

“Кількість наших співробітників є одним із проявів цього дисциплінованого підходу,” написав Карп. Він зазначив, що неформальне розширення робочої сили зменшило б необхідність покладатися на силу їхнього програмного забезпечення та Онтології, що є критично важливим для її подальшого розвитку.

Карп попередив, що залежність від більшої робочої сили може затемнити слабкості платформи і врешті-решт заважати її прогресу. Це повідомлення про підтримку компактної робочої сили звучить у той час, коли інші компанії також скорочують кількість своїх працівників, особливо в середньому менеджменті.

Протягом року Microsoft звільнила приблизно 15,000 співробітників у кількох раундах. У жовтні Amazon оголосила, що скоротить близько 14,000 корпоративних робочих місць, що становить близько 4% її офісних працівників, в рамках ініціативи з оптимізації операцій та зменшення бюрократії. Target також оголосила про плани звільнити 1,000 корпоративних працівників, щоб усунути те, що вона назвала “перекриттям роботи”.

Під час останнього звіту про прибутки Amazon генеральний директор Енді Джасі пояснив, що швидке зростання компанії призвело до “багатьох додаткових рівнів”, які сповільнили прийняття рішень, стверджуючи, що звільнення стосуються “культури”, а не скорочення витрат або штучного інтелекту.

Ринок праці залишається невизначеним, що ще більше ускладнюється закриттям уряду, яке зупинило публікацію даних про роботу з вересня. Згідно з останніми даними за серпень, ринок праці значно не виправдав очікувань.

Мішель Лім, 28 років, є засновницею та генеральною директоркою Flint, стартапу в галузі штучного інтелекту, який автоматизує створення вебсайтів для компаній. Вона залучила майже 5 мільйонів доларів у вигляді початкового фінансування від інвесторів, таких як Accel, Neo та Шеріл Сендберг. Лім стверджує, що робота в стартапі на ранній стадії та наявність досвіду значно сприяють залученню фінансування.

Інтерес Лім до підприємництва розвинувся під час її навчання в Єльському університеті, де вона почала досліджувати різні кар’єрні шляхи. Вона спеціалізувалася на комп’ютерних науках, що призвело до стажувань у компаніях, таких як Meta, Slack та Robinhood. Її бажання мати більше контролю над своєю роботою спонукало її шукати стажування в дедалі менших компаніях, починаючи з Facebook, де працювало близько 12 000 співробітників, переходячи до Slack з 1 200 співробітниками, і нарешті до Robinhood, де працювало 300 співробітників.

Після закінчення навчання Лім приєдналася до Warp, стартапу в галузі кодування, як перший найманий працівник. Вона визнає, що приєднання до нового стартапу як новий випускник часто вважається ризикованим, але вона відчула, що це правильний вибір, особливо під час пандемії COVID-19. Лім провела чотири роки в Warp, де займала різні посади, включаючи інженера, маркетолога та керівника продукту і продажів. Цей досвід став формуючим для неї, коли вона спільно заснувала Flint у січні.

Як засновниця, Лім описує свою роль як головної особи, що отримує відмови, стикаючись з численними відмовами від потенційних клієнтів, рекрутів та інвесторів. Flint зіткнувся зі скептицизмом з боку інвесторів щодо переповненого ринку інструментів штучного інтелекту, які автоматизують створення вебсайтів. Однак її попередній досвід у Warp, де вона допомогла розширити базу продуктів до півмільйона користувачів, встановив її авторитет серед інвесторів ще до запуску Flint.

Лім підкреслює важливість менторів та мереж у стартап-екосистемі. Під час роботи в Warp їй не потрібно було залучати капітал, але її ментор, Алі Партові, генеральний директор Neo, надав їй поради під час процесу залучення фінансування. Партові познайомив її з інвесторами, включаючи Шеріл Сендберг, яка інвестувала в початковий раунд Flint через свій сімейний офіс Sandberg Bernthal Venture Partners.

Лім практикувала свою презентацію з Neo та іншими засновниками, що допомогло їй вдосконалити свої навички презентації. Вона успішно залучила фінансування від Neo та Accel, а також від окремих інвесторів з технологічних компаній, таких як Linear та Atlassian. В цілому, вона залучила майже 5 мільйонів доларів у початковому раунді Flint.

Оглядаючи свою кар’єру, Лім вважає, що початок у компанії на ранній стадії був вирішальним для її успіху. Вона рекомендує майбутнім засновникам приєднуватися до малих стартапів з сильними лідерами, які готові інвестувати в молоді таланти, оскільки це може прискорити кар’єрний ріст і допомогти створити солідний досвід.

Пол Аткінс, голова Комісії з цінних паперів і бірж (SEC), обговорив негативний вплив закриття уряду на ринки та свою мету “зробити IPO знову великими” під час виступу в програмі “The Claman Countdown” в понеділок.

Аткінс зазначив: “Ми не можемо обробляти ці IPO за існуючими правилами… під час цього закриття уряду,” в інтерв’ю з ведучою FOX Business Ліз Кламан.

SEC, відповідальна за затвердження публічно торгованих компаній та виявлення шахрайства на ринку, раніше мала понад 4200 співробітників. Наразі залишилося менше 10% цього персоналу, з менш ніж 400 працівниками, які можуть контролювати ринки.

Аткінс зазначив, що SEC має приблизно вдвічі менше публічних компаній у порівнянні з 30 роками тому.

Він пояснив, що SEC використовувала правило з Закону про цінні папери 1933 року під час закриття уряду, що дозволило двом компаніям стати IPO минулого тижня. “Це був оригінальний спосіб, яким Конгрес розробив Закон про цінні папери 1933 року, який, по суті, говорить, що ви подаєте свою реєстраційну заяву для нового випуску цінних паперів, чекаєте 20 днів, а потім можете вийти на ринок і продавати свої цінні папери,” сказав Аткінс.

За словами Аткінса, кілька компаній вже скористалися цим прискореним процесом. “Приблизно 20 компаній пройшли через значну кількість раундів коментарів з нашим персоналом,” зазначив він. “І ми сказали, що ви можете відкликати своє затримуюче доповнення, як ми його називаємо, і вийти на ринок через 20 днів.”

SEC затвердила Maplight і Navon як IPO за цим правилом, при цьому Аткінс вказав, що “можуть бути й інші” найближчим часом, включаючи одну, яка потенційно може відбутися вже наступного дня.

Коли його запитали, як SEC може забезпечити, що корпоративні правопорушення та інші проблеми все ще будуть вирішуватися на ринках капіталу, Аткінс пояснив, що правило застосовується лише до невеликої групи компаній, які вже готові вийти на ринок. “Вони були на фінальній стадії коментарів,” сказав він. Він висловив надію, що закриття уряду скоро закінчиться, щоб SEC могла відновити свою нормальну діяльність з перевірки подань та моніторингу ринків.

Аткінс окреслив кілька факторів, які заважають компаніям виходити на ринок, як частину його зусиль “зробити IPO знову великими.” Він підкреслив, що розкриття ризиків компанії не повинні домінувати в її річному звіті.

Він також зазначив: “Ми приймемо компанії, які виходять на ринок і мають статути, що передбачають або обов’язковий арбітраж, або положення про оплату витрат ‘програвший платить’, або обидва.”

Замороження орендної плати було впроваджено членом ради Нью-Йорка Шаханою Ханіф, а замороження тарифів на комунальні послуги оголосила представниця Нью-Джерсі Мікі Шерріл.

Критики стверджують, що ці політики відображають брак розуміння економічних принципів. Пропозиції Ханіф включають ініціативи, що нагадують радянські супермаркети, які критикували за погану доступність свіжих продуктів під час комуністичної ери.

Фінансові наслідки витратних пропозицій Ханіф є значними, і, за повідомленнями, становлять суму, порівнянну з поточним бюджетом Нью-Йорка, і перевищують бюджет Поліції Нью-Йорка.

Замороження орендної плати, яке стосується приблизно половини орендарів, очікується, призведе до погіршення умов проживання, оскільки власники нерухомості можуть зіткнутися з труднощами у покритті витрат і підтримці своїх інвестицій. Критики стверджують, що контроль цін є неефективним, що також стосується замороження тарифів на комунальні послуги Шерріл.

Замороження тарифів на комунальні послуги може завадити електричним компаніям Нью-Джерсі модернізувати послуги або інвестувати в нові технології, такі як трубопроводи для доступного природного газу або модульні атомні електростанції.

Під час адміністрації губернатора Філа Мерфі акцент було зроблено на офшорній вітровій енергії, яка зазнала критики через екологічні наслідки, зокрема через виявлення мертвих китів на узбережжі.

Мерфі, який раніше працював старшим партнером у Goldman Sachs, з моменту вступу на посаду перейшов до більш прогресивних політик, що призвело до незадоволення виборців Нью-Джерсі через зростання тарифів на комунальні послуги.

Комунальні компанії в Нью-Джерсі належать інвесторам і пенсійним фондам профспілок, і замороження тарифів може негативно вплинути і на них. Критики стверджують, що в Демократичній партії продовжує існувати брак економічного розуміння.

YouTube дозволяє творцям, які були заблоковані за певні види політичної мови, відновити свої акаунти на платформі та зберегти своїх колишніх підписників, але вони повинні вжити заходів до неділі. Якщо вони цього не зроблять, їм доведеться починати з нуля.

Користувачі YouTube повинні пройти процес апеляції до 9 листопада, щоб відновити акаунти, які були заблоковані через контент, пов’язаний з COVID-19 та виборами, згідно з двома джерелами, знайомими з ситуацією. Після цієї дати користувачі все ще зможуть повернутися на платформу, але їхні колишні сторінки та підписники не будуть відновлені.

Можливість зберегти колишніх підписників, хоч і на обмежений час, є частиною зобов’язань, які Google, материнська компанія YouTube, взяла на себе перед Конгресом у вересні. Компанія пообіцяла в листі до Комітету з юстиції Палати представників зняти заборони з акаунтів тих, хто поширював сприйняту дезінформацію про пандемію та вибори 2020 року, підкреслюючи свою цінність для свободи вираження думок та свої пом’якшені політики щодо висловлювань за останні кілька років.

Google зазнала критики з боку республіканців у Конгресі за виконання вимог адміністрації Байдена щодо придушення контенту в 2020 році, який вважався ненадійним або політично невигідним.

Серед тих, хто був заблокований на платформі YouTube через нині неіснуючі практики цензури, були як звичайні користувачі з невеликою кількістю підписників, так і більш відомі акаунти, включаючи акаунти колишнього заступника директора ФБР Дена Бонгіно та керівника контртерористичного підрозділу Білого дому Себастьяна Горки.

Бонгіно скористався пропозицією YouTube щодо відновлення та відновив свої акаунти через процес апеляції, зберігши свій старий контент та більше 800,000 підписників, згідно з однією з його сторінок на YouTube.

Google повідомила помічникам конгресменів, що пропозиція щодо відновлення може потенційно вплинути на тисячі користувачів YouTube. Fox News Digital звернулася до Google за коментарем.

Губернатор Федеральної резервної системи Ліза Кук торкнулася своєї триваючої юридичної боротьби щодо своєї посади в раді центрального банку під час публічного виступу в Інституті Брукінгса в понеділок. Це була її перша публічна заява після того, як президент Дональд Трамп оголосив про її звільнення.

Кук визнала ситуацію, заявивши: “Я хотіла б коротко торкнутися питання, яке, можливо, є у когось з вас на думці.” Вона висловила вдячність за підтримку, яку отримала від колег та інших, сказавши: “Є кілька людей у цій кімнаті та в цій будівлі, які звернулися до мене і підтримали в багатьох відношеннях. Я безмежно вдячна за цю підтримку.”

Кук зазначила, що її “дуже кваліфікована юридична команда” надала велику кількість інформації про справу та її наслідки для Федеральної резервної системи у судових документах. Вона утрималася від подальших коментарів щодо триваючої справи, заявивши: “Оскільки справа триває, було б недоречно для мене коментувати далі сьогодні.” Вона назвала свою роль у раді ФРС “по честі мого життя” і підтвердила свою відданість виконанню своїх обов’язків від імені американського народу.

Трамп оголосив про звільнення Кук 25 серпня після звинувачень від Білла Пулте, що вона неправильно представила своє володіння кількома будинками в іпотечних документах. У відповідь Кук подала позов проти Трампа, Ради губернаторів Федеральної резервної системи та голови Федеральної резервної системи Джерома Пауела в федеральний суд через три дні. Її позов стверджує, що дія Трампа щодо її звільнення є незаконною і підриває незалежність Федеральної резервної системи.

Призначення Кук стало історичним, оскільки вона стала першою чорношкірою жінкою, яка обійняла посаду губернатора в раді ФРС. Її можливе звільнення також може стати значною віхою.

Відносини з тещами можуть бути складними, особливо для невісток. Терапевт визначив шість типів тещ і надав рекомендації щодо того, як орієнтуватися в цих відносинах. Встановивши межі, пари можуть запобігти більшим конфліктам і потенційному відчуженню.

Доктор Трейсі Далгліш, клінічний психолог і автор книги “Ти, твій чоловік і його мати”, зазначила, що багато одружених пар висловлюють бажання зміцнити свої стосунки з розширеною родиною. Невістки часто прагнуть покращити свої зв’язки з тещами. Далгліш пояснила, що жінки зазвичай беруть на себе відповідальність за комунікацію та організацію подій у родинах, що може призвести до тертя, якщо виникають розбіжності щодо сімейних традицій або виховання дітей.

Далгліш класифікувала тещ на шість основних типів, визнаючи, що окремі особи можуть проявляти риси з кількох категорій. Вона підкреслила, що розуміння цих поведінкових моделей може допомогти родинам покращити їх динаміку. Деякі родини примирилися після визнання патернів у своїх взаємодіях.

Шість типів тещ і рекомендації щодо спілкування з кожним з них виглядають наступним чином:

1. **Мучениця**: Мучениці-тещі зосереджуються на своїх потребах і часто дають з умовами, висловлюючи провину за свої жертви. Парам може здаватися, що вони зобов’язані задовольняти вимоги мучениці, щоб не виглядати невдячними. Далгліш радить встановлювати межі і не дозволяти провині диктувати реакції.

2. **Жертва**: Жертви-тещі також інтерналізують свої почуття, але схильні відчувати безсилля і не беруть активної участі в динаміці родини. Члени родини можуть відчувати тиск надання підтримки. Далгліш застерігає від того, щоб ставати рятівником, і заохочує до визнання без виконання ролі вирішувача проблем.

3. **Звинувачувач**: Звинувачувачі-тещі зовнішньо проявляють свої розчарування, критикуючи інших. Вони можуть звинувачувати невісток у сімейних проблемах. Далгліш пропонує зосередитися на встановленні меж, а не на спробах змінити поведінку звинувачувача.

4. **Контролер**: Контролери-тещі вважають, що їхній спосіб є найкращим, і можуть критикувати невісток за невиконання сімейних норм. Далгліш рекомендує невісткам довіряти своїм рішенням замість того, щоб намагатися переконати своїх тещ у прийнятті їх вибору.

5. **Відсторонена**: Відсторонені тещі можуть тримати дистанцію, щоб уникнути конфлікту або через різні цінності щодо участі в родині. Далгліш зазначає, що парам слід бути реалістичними у своїх очікуваннях і зосередитися на створенні мереж підтримки поза межами їхньої найближчої родини.

6. **Підтримуюча**: Підтримуючі тещі характеризуються своєю здатністю слухати і надавати підтримку. Хоча їх часто вважають ідеальними, вони можуть бути занадто відстороненими, що призводить до невисловлених занепокоєнь. Далгліш підкреслює важливість чіткої комунікації для зміцнення цих відносин.

Загалом, розуміння різних типів тещ може допомогти парам ефективніше орієнтуватися у своїх відносинах і сприяти здоровішій динаміці в родині.

Емілі Поуг і її чоловік провели шість місяців, подорожуючи Європою, відвідавши 13 великих міст під час своєї подорожі.

Поуг прийняла менталітет “повільних подорожей”, який заохочує мандрівників проводити якісний час у кожному місці. Цей підхід дозволив їй зануритися в культури та досвід місць, які вони відвідували.

Пара досліджувала міста у Великій Британії, Франції, Німеччині, Швейцарії та Нідерландах. Поуг висловила захоплення поверненням до Единбурга та Амстердама, а також зазначила, що їй сподобалися Цюрих і Кардіфф, з планами досліджувати інші міста в майбутньому.

Единбург, Шотландія, вирізнявся для Поуг своїм середньовічним шармом і вражаючою архітектурою. Місто є домом для Единбурзького замку, який пропонує панорамні види та багатий історичний фон. Поуг оцінила історичні пам’ятки, включаючи Mary King’s Close та місцеві тури з дегустацією віскі. Їй також сподобалися магазини гарячого шоколаду в місті, виявивши, що гарячий шоколад у поєднанні з пончиками став чудовою післяобідньою закускою.

Амстердам, відомий своїм яскравим нічним життям і культурною сценою, захопив Поуг своїми місцевими районами. Вона уникала туристичних місць і натомість відкрила для себе Foodhallen, жвавий продуктовий ринок, де спробувала різні страви, включаючи суші та біттербаллен. Поуг відвідала музеї мистецтв і історії, підкресливши, що музей Ван Гога та будинок Анни Франк справили на неї особливе враження. Вона зазначила унікальну планування міста, де велосипеди та човни є основними засобами транспорту.

Хоча Поуг вважала Цюрих красивим містом, вона зазначила, що може пропустити його під час наступної поїздки до Швейцарії через високі витрати та привабливість сусідніх швейцарських альпійських сіл, таких як Венген і Мюррен, які пропонують мальовничі пейзажі.

У Кардіффі, Уельс, Поуг відвідала Кардіффський замок і дізналася про його 2000-річну історію. Однак вона відчула, що решта міста не виправдала її очікувань, описавши його як дещо брудне і таке, що не має активностей у порівнянні з іншими містами. Вона висловила інтерес до дослідження більш віддалених районів Уельсу під час наступного візиту, зазначивши велику кількість замків по всій країні.

Цю статтю спочатку опублікували 4 грудня 2024 року, а востаннє оновили 3 листопада 2025 року.