Категорія: Бізнес і фінанси

Коли ви купуєте через наші посилання, Business Insider може отримати комісію від партнерів. [Дізнайтеся більше](https://www.businessinsider.com/insider-reviews-expertise-in-product-reviews).

Найкращі тапочки для жінок розроблені не лише для відпочинку, але й для забезпечення підтримки під час щоденних справ вдома. Завдання, такі як приготування їжі, прибирання та ходіння під час дзвінків у Zoom, можуть призвести до втоми ніг. Жінки мають вищий ризик стресових переломів, тому важливо вибирати тапочки з належною підтримкою для довгострокового здоров’я ніг.

Доктор Джекі Сутера, DPM, зазначає: “Ходіння і стояння босоніж протягом тривалого часу може викликати біль з часом у більшості людей, особливо на твердій підлозі.” Тому рекомендується носити домашнє взуття з м’якими устілками, достатньою підтримкою арки та гумовими підошвами, щоб запобігти втомі ніг.

Команда протестувала численні тапочки, від функціональних ортопедичних до м’яких клогів. Ідеальні тапочки повинні бути легкими у взуванні, підходити з носками або без них і чітко вказувати, що це домашнє взуття, щоб уникнути використання на вулиці.

Для тих, хто більше потіє, включені варіанти з відкритими носками, тоді як інші можуть віддати перевагу тапочкам, обшитим вовною або шерлінгом для тепла. Згідно з доктором Сутерою, носіння тапочок може служити “активним відновленням” для ваших ніг, залучаючи ділянки, які працюють найбільше.

Ключові характеристики, на які слід звернути увагу при виборі комфортних тапочок, включають:

– **Контурна устілка**: Рекомендується контурна устілка з піднятою підтримкою арки, невеликим каблуком і глибокими чашами для п’ят. Слід уникати тонких і плоских моделей, оскільки вони можуть призвести до болю в ногах при тривалому використанні.

– **Амортизація**: Тапочки повинні мати пінний шар для поглинання ударів від твердої підлоги. Вони повинні бути достатньо міцними, щоб забезпечити підтримку, особливо для тих, хто страждає від плантарного фасциту.

– **Легкість**: Тапочки повинні важити менше 12 унцій, щоб уникнути зайвої втоми ніг. Шукайте устілки, виготовлені з переробленого EVA, легкого матеріалу, який зазвичай використовується в біговому взутті.

Топ-5 протестованих тапочок для жінок включають:

1. **Найкращі в цілому: UGG Tasman Slippers**
Тапочки Tasman від UGG є основним продуктом бренду, доступні в цілих розмірах 4-12 і коштують 110 доларів. Вони виготовлені з м’якої замші, обшиті плюшевою овчиною і мають підошви SugarSole™ або Treadlite від UGG. Їх можна носити вдома і на вулиці.

2. **Найкращі екологічні: Rothy’s The Casual Clog**
Ці клоги коштують 159 доларів, виготовлені з перероблених пластикових пляшок і мають відмінну підтримку арки. Вони доступні в різних стилях, включаючи затишні букле та варіанти з пряжками.

3. **Найкращі модні: Bombas Sunday Mule Slippers**
Ці тапочки розроблені для комфорту та дихання, мають устілку з пам’ятної піни та гумову підошву. Вони коштують на 20 доларів більше, ніж недільні тапочки, але пропонують подібну цінність.

4. **Найкращі розкішні: Glerups Slip-Ons**
Виготовлені з чистої вовни, ці тапочки відомі своїм комфортом і довговічністю. Вони мають гумову підошву для зчеплення і коштують дорожче через свою майстерність.

5. **Найкращі для офісу: LâMO Blanche**
Ці формальні тапочки доступні в різних кольорах і мають силует, схожий на лофери. Вони виготовлені з овечої шкіри і коштують 75 доларів.

Додаткові помітні тапочки включають:

– **Найкращі платформні: OOFOS Oomega Ooahh Sandal**: Відомі своєю амортизацією та підтримкою, ці сандалі ідеальні для подорожей і повсякденного носіння.

– **Найкращі слайди: HOKA Ora 3 Recovery Slide**: Розроблені для відновлення, ці слайди забезпечують підтримку та комфорт, особливо для тих, хто страждає від плантарного фасциту.

– **Найкращі в стилі мокасин: L.L.Bean Wicked Good Moccasins**: Ці мокасини з шерлінгом відомі своїм теплом і довговічністю, коштують менше 110 доларів.

– **Найкращі з амортизацією: OOFOS Oocoozie Thermo Mule**: Ці мюлі забезпечують відмінну амортизацію та тепло, що робить їх підходящими для тих, хто має болі в ногах.

– **Найкращі для індивідуального розміру: Birkenstock Zermatt Shearling**: Доступні в широких і вузьких розмірах, ці тапочки мають знімну шерлінгову підкладку та коркові устілки.

– **Найтепліші тапочки: L.L.Bean Wicked Good Slippers**: Ці тапочки пропонують виняткове тепло з натуральною австралійською овчиною і позиціонуються як домашнє взуття.

– **Найкраща підтримка арки: Vionic Relax II Slippers**: З ортопедичною устілкою, ці тапочки забезпечують відмінну підтримку арки та амортизацію.

– **Найкращі шерлінгові слайди: Fireside Shearling Scuff від Dearfoams**: Ці доступні слайди обшиті шерлінгом і мають устілку з пам’ятної піни.

– **Найкращі для використання на вулиці: UGG Ansley Water Resistant Slipper**: Ці тапочки м’які та підходять для використання на вулиці, хоча можуть бути маломірками.

Процес тестування найкращих тапочок включав оцінку комфорту, зручності використання, зчеплення, тепла та вартості за носіння. Команда зосередилася на стилях, які легко надягати і знімати, мають короткий період розношування та забезпечують антиковзне зчеплення.

Відділ Skunk Works компанії Lockheed Martin оголосив про плани створення стелс-бойового дрона, спрямованого на підтримку переваги повітряних сил США. Дрон розроблений для роботи як самостійно, так і в поєднанні з бойовими літаками, такими як F-35 Lightning, який також виготовляється Lockheed.

Згідно з інформацією оборонної компанії, літальний апарат зможе виконувати точкові удари, цілевказування розвідки, електронну війну, а також як наступні, так і оборонні контрповітряні місії. Відділ, відповідальний за розробку дрона, зосереджений на швидкому створенні передових технологій, які працюють разом безперешкодно, залишаючись при цьому конкурентоспроможними за ціною.

О. Дж. Санчес, віце-президент і генеральний менеджер Lockheed Martin Skunk Works, заявив: “Vectis є кульмінацією нашого досвіду в інтеграції складних систем, розробці сучасних винищувачів та автономії. Ми не просто створюємо нову платформу – ми створюємо нову парадигму для повітряної сили на основі високоефективної, налаштовуваної та доступної гнучкої дронової структури.”

Розробка дрона вже триває, при цьому Skunk Works виділяє кошти та персонал для створення та тестування надійних систем, які відповідають новим планам спільних служб військових США та вимогам міжнародних союзників. Мета полягає в тому, щоб побудувати та запустити дрони протягом двох років.

Це оголошення сталося після підписання президентом Дональдом Трампом виконавчого указу в червні, який пріоритизує прискорену інтеграцію безпілотних літальних апаратів (UAS) у національний повітряний простір США. Виконавчий указ підкреслює значення дронів у підвищенні продуктивності США, створенні висококваліфікованих робочих місць та формуванні майбутнього авіації.

Виконавчий указ наголошує на важливості створення потужного внутрішнього сектора дронів для зменшення залежності від іноземних джерел, зміцнення критично важливих ланцюгів постачання та забезпечення того, щоб переваги технології дронів досягли американської громадськості. Він закликає до прискорення тестування, рутинних операцій дронів, збільшення внутрішнього виробництва та розширення експорту американських технологій дронів на світові ринки.

Адміністрація зазначила, що дрони вже трансформують різні галузі, включаючи логістику, інспекцію інфраструктури, точне сільське господарство, екстрене реагування та громадську безпеку. Також було згадано, що нові технології, такі як електричні літаки вертикального зльоту та посадки (eVTOL), модернізують доставку вантажів, перевезення пасажирів та інші передові можливості повітряної мобільності.

Після виконавчого указу секретар війни Піт Хегсетх видав директиву, спрямовану на позиціонування США як лідера в можливостях дронів. Він повідомив старшому керівництву Пентагону в липні, що скасує обмежувальні політики, які раніше заважали виробництву та обмежували доступ до цих важливих технологій. Хегсетх також зазначив, що делегує повноваження щодо закупівлі та експлуатації дронів від бюрократії до американських військових.

Хегсетх зазначив: “Дрони є найбільшою інновацією на полі бою за покоління, становлячи більшість жертв цього року в Україні. Наші противники колективно виробляють мільйони дешевих дронів щороку. Хоча глобальне виробництво військових дронів стрімко зросло за останні три роки, попередня адміністрація запровадила бюрократичні перешкоди. Підрозділи США не оснащені смертоносними малими дронами, які вимагає сучасне поле бою.”

Додаток Neon Mobile, який пропонував користувачам оплату за запис їхніх телефонних дзвінків, був вимкнений в четвер після того, як TechCrunch опублікував звіт, що підкреслює вразливість безпеки.

Neon Mobile, який запустили трохи більше тижня тому, швидко набрав популярність, навіть перевершивши Threads від Meta в Apple App Store. Однак його успіх виявився недовгим, оскільки виникли побоювання щодо безпеки даних. Генеральний директор Алекс Кіам оголосив, що додаток буде вимкнено для проведення аудиту безпеки, який, за його словами, може зайняти від одного до двох тижнів.

Бізнес-модель додатка дозволяє користувачам записувати телефонні дзвінки в обмін на оплату, пропонуючи 30 центів за хвилину для дзвінків між користувачами Neon і 15 центів за хвилину для дзвінків до не-користувачів. Компанія стверджує, що записані дані “анонімізуються та продаються надійним технологічним компаніям.”

TechCrunch повідомив, що вразливість безпеки дозволила несанкціонований доступ до номерів телефонів користувачів, записів дзвінків та транскриптів. У одному випадку було зазначено, що сервери Neon могли генерувати дані про нещодавні дзвінки користувачів і надавати публічні посилання на їхні аудіофайли та транскрипти.

Кіам заявив, що Neon залишиться оффлайн, поки проблема безпеки не буде вирішена і не буде завершено повний аудит безпеки. Він також згадав про плани впровадити нові заходи безпеки, включаючи безпеку на рівні рядків.

У попередній розмові з Business Insider Кіам висловив здивування швидким зростанням додатка, заявивши: “Чесно кажучи, я не очікував, що це зросте так швидко.”

Кіам, 31-річний випускник MBA Стенфордського університету 2024 року, раніше працював на платформі навчання штучного інтелекту Protege AI.

Neon працює подібно до інших телефонних додатків, вимагаючи від користувачів завантажити додаток і підтвердити свій номер телефону. Користувачі можуть заробляти гроші лише за дзвінки, здійснені через додаток Neon, а не через стандартний телефонний додаток їхнього пристрою. Додаток записує лише сторону користувача під час дзвінка і виплачує до 30 доларів на день, при цьому виплати обробляються протягом трьох робочих днів.

Умови Neon стверджують, що особисто ідентифіковану інформацію видаляють з записів перед продажем даних компаніям штучного інтелекту. Кіам зазначив, що процес фільтрації додатка є консервативним, заявивши: “Якщо вже щось, то це занадто агресивно.”

Додаток ще не уклав жодних угод на продаж своїх даних. Кіам підкреслив, що стартап вживає заходів для забезпечення юридичної відповідності законам про запис, які варіюються в залежності від штату.

Станом на 18 вересня Neon мав 299 завантажень, які зросли до приблизно 81,000 до середи. Додаток піднявся з 79-го на 6-е місце в рейтингу безкоштовних додатків Apple в США всього за три години в середу. Однак після звіту TechCrunch і наступного видалення додатка його рейтинг впав до 14-го загального місця серед безкоштовних додатків і третього серед соціальних мереж.

Попит на навчальні дані для моделей штучного інтелекту призвів до появи компаній, таких як ScaleAI, які платять контрактним працівникам за маркування даних для навчання штучного інтелекту. У червні Meta придбала 49% акцій ScaleAI приблизно за 15 мільярдів доларів, а співзасновник Scale Олександр Ванг приєднався до Meta на посаді головного офіцера з штучного інтелекту.

Новий опитування виборців Нью-Йорка вказує на більш позитивне ставлення до капіталізму в порівнянні з соціалізмом, хоча різниця є відносно невеликою.

Опитування Fox News, проведене з 18 по 22 вересня, показало, що 48% ньюйоркців мають позитивне ставлення до капіталізму, з яких 21% висловили дуже позитивну думку, а 27% – дещо позитивну.

На противагу цьому, 40% ньюйоркців мають негативне ставлення до капіталізму, з яких 22% мають дуже негативну думку про цю економічну систему.

Соціалізм отримав трохи меншу підтримку: 41% ньюйоркців висловили позитивне ставлення, з яких 15% мають дуже позитивну думку про соціалізм. Проте 44% ньюйоркців мають негативне ставлення до соціалізму, з яких 29% висловили дуже негативну точку зору.

Серед демографічних груп чоловіки-ньюйоркці висловили 59% позитивного ставлення до капіталізму в порівнянні з 40% позитивного ставлення до соціалізму.

Жінки-ньюйоркці мали 38% позитивного ставлення до капіталізму і 45% негативного ставлення, тоді як соціалізм був позитивно оцінений 41% і негативно 40% респондентів.

Демократичні респонденти в опитуванні мали чисто негативне ставлення до капіталізму, з 41% позитивного і 49% негативного. Вони висловили чисто позитивне ставлення до соціалізму, з 49% позитивного проти 35% негативного.

Незалежні ньюйоркці віддавали перевагу капіталізму з значною різницею: 45% мали позитивне ставлення в порівнянні з 28% негативного. Лише 27% позитивно оцінювали соціалізм, тоді як 52% мали негативну думку.

Незважаючи на скромну перевагу капіталізму в цілому, ньюйоркці виявили підтримку політикам, які схиляються до соціалізму, в опитуванні.

Депутат Нью-Йоркської асамблеї Зохран Мамдані, демократичний кандидат на пост мера Нью-Йорка та член Демократичних соціалістів Америки, був позитивно оцінений 50% респондентів, з 38% негативною оцінкою.

Серед тих, хто висловив позитивне ставлення до Мамдані, 20% зазначили його політику та ідеї, тоді як 16% оцінили його турботу про людей і Нью-Йорк. Ще 16% згадали, що він представляє зміни та нові ідеї, а 11% сподобалися його політики, що стосуються доступності.

Навпаки, 28% ньюйоркців з негативним ставленням до Мамдані пояснили свою думку його комуністичними або соціалістичними поглядами. Ще 11% висловили занепокоєння щодо його позицій щодо Ізраїлю та Гази або сприйнятого антисемітизму, тоді як ще 11% не схвалили його політики чи ідеї.

Ще один демократичний соціаліст, сенатор Берні Сандерс, I-Vt., отримав позитивну оцінку від 61% респондентів, у порівнянні з 31% негативною оцінкою серед ньюйоркців.

Колишній голова Банку Канади Стівен Полоз заявив, що ринок праці Канади стикається з викликами з кількох джерел, включаючи замороження найму через торгову невизначеність, вихід на пенсію покоління бебі-бумерів та зростаючий вплив штучного інтелекту.

Полоз, який наразі є спеціальним радником компанії Osler, Hoskin & Harcourt LLP, зробив ці коментарі під час вебінару в четвер. Він підкреслив важливість поєднання замороження найму та скорочення робочої сили, додавши, що технології також є фактором, що впливає на ситуацію.

Він акцентував на безпосередніх наслідках для зайнятості в галузях, чутливих до торгівлі, таких як автомобільна, сталеливарна та алюмінієва. Крім того, він зазначив, що низький бізнес-настрій в економіці призвів до того, що багато компаній призупинили найм та переглянули свої стратегії.

Полоз зауважив: “Немає нічого кращого, ніж період макроекономічного стресу, щоб країна усвідомила: ‘Якщо є щось, що може зекономити мені 10 або 15 відсотків витрат, я зроблю це зараз’.” Це включає впровадження нових технологій, таких як ШІ, що стає очевидним на ринку праці молоді.

Він вказав, що рівень безробіття серед молоді значно зріс у порівнянні з загальним рівнем безробіття, що свідчить про те, що молоді працівники зазнають непропорційного впливу. Станом на серпень рівень безробіття серед молоді становив 14,5 відсотка, тоді як загальний рівень безробіття був 7,1 відсотка.

Хоча зазвичай рівень безробіття серед молоді вищий під час економічних спадів, звіт Канадського імперського банку торгівлі (CIBC) свідчить, що поточні тенденції перевищують очікування з огляду на економічні умови. Звіт частково пояснює високий рівень безробіття серед молоді збільшенням кількості непостійних резидентів у цій віковій групі, а також впровадженням ШІ та інших технологій для економії витрат у ключових секторах.

Наприклад, зайнятість молоді зіткнулася з викликами в бізнесі та супутніх послугах, а також у професійних і наукових послугах, частково через те, що технології ШІ беруть на себе дослідницькі завдання. Впровадження самообслуговування в роздрібному секторі також впливає на можливості працевлаштування молоді.

Полоз зазначив, що ця ситуація може бути початком ширшої тенденції, заявивши: “Я думаю, що ми починаємо бачити ознаки четвертої промислової революції, яка впливає на нове створення робочих місць.”

Крім того, Полоз зазначив, що неминучий вихід на пенсію покоління бебі-бумерів є ще одним фактором, що впливає на ринок праці, оскільки багато компаній продовжують впроваджувати замороження найму. Він пояснив: “Якщо ви можете поєднати це з тим, що вони також бачать великий вихід працівників через вихід на пенсію, через скорочення, це прискорюється. Основна частина бебі-бумерів досягає віку 60-65 років, тому ви отримаєте скорочення робочої сили (якщо у вас є замороження найму) у багатьох компаніях.”

Сполучені Штати ввели новий збір у розмірі 100 000 доларів США за візу H-1B, яка є неімміграційним робочим дозволом, що використовується інженерами, вченими та іншими фахівцями STEM. Цей збір значно зріс з попередньої вартості у 5 000 доларів США. Зміна створює можливість для Канади залучити іноземні таланти.

Історично США були провідним напрямком для кваліфікованих фахівців, але новий збір зменшує кількість доступних позицій. Цей зсув може дозволити Канаді розширити свою робочу силу та покращити свої економічні перспективи.

Віза H-1B відіграла важливу роль у формуванні Кремнієвої долини, зокрема, такі відомі керівники, як Сундар Пічаї з Google LLC, Сатья Наделла з Microsoft Corp. та Ілон Маск, скористалися цією візою. Крім того, багато вчених у сфері штучного інтелекту, яких рекрутувала Meta Platforms Inc., також пройшли через цей канал, який наразі обмежений 65 000 віз на рік. Ускладнення цього каналу може відлякати осіб, які сприяють зростанню галузі.

Аналіз Build Canada вказує на те, що залучення 120 000 переміщених працівників може потенційно додати до 30 мільярдів доларів США до ВВП Канади, що представляє собою значну можливість для зростання.

Бездіяльність також несе ризики. Американські компанії все ще можуть наймати канадців через візу TN, яка залишається економічно вигідним варіантом. Якщо Канада не вжене швидких заходів, вона ризикує втратити своїх кваліфікованих фахівців на користь США.

Канада має існуючі переваги, включаючи Глобальний потік талантів, який обробляє робочі дозволи всього за два-четири тижні та пропонує чіткий шлях до постійного проживання. Ця стабільність приваблює осіб, які розглядають своє майбутнє.

Компанія Neo Financial Technologies Inc. повідомила про 250-відсоткове збільшення заявок з США з моменту введення нового збору, що свідчить про зростаючий попит на можливості в Канаді.

Виникли занепокоєння щодо потенційного впливу іноземних талантів на місцеві можливості працевлаштування. Однак реальність така, що Канада наразі не має достатньої кількості персоналу для заповнення існуючих вакансій у сфері інженерії, штучного інтелекту та охорони здоров’я. Згідно з даними Уряду Канади, у третьому кварталі 2024 року було 78 600 незаповнених вакансій у секторі охорони здоров’я, причому багато вакансій залишалися відкритими понад 90 днів.

Висококваліфіковані іммігранти сприяють інноваціям та економічному зростанню, створюючи компанії, які працевлаштовують канадців та залучають глобальні інвестиції. Розширення талантів в кінцевому підсумку вигідно канадським випускникам, сприяючи розвитку компаній світового класу.

Інші країни, включаючи Великобританію, Австралію та Сінгапур, також намагаються скористатися цією можливістю. Канаді потрібно діяти швидко, щоб не пропустити цей приплив талантів.

Щоб вирішити цю ситуацію, Канада могла б повторно ввести та розширити програму відкритих робочих дозволів H-1B, пов’язуючи її з висококваліфікованими ролями з порогами заробітної плати для захисту канадських працівників. Встановлення експрес-траси для випускників з 100 найкращих університетів світу могло б ще більше позиціонувати Канаду як провідний напрямок для кваліфікованих фахівців.

Поточні зміни в глобальному ландшафті талантів представляють Канаді можливість залучити найяскравіші уми. Знижуючи бар’єри для іноземних талантів, Канада може покращити своє економічне зростання та потенціал інновацій.

Для подальшого читання дивіться пов’язані статті: [Збір у 100 000 доларів США на візи H-1B від Трампа змусить технічних працівників “дивитися на північ”](https://financialpost.com/technology/trumps-visa-fee-boon-for-canada) та [Канада не може покладатися лише на трубопроводи — час масштабувати інновації](https://financialpost.com/news/economy/alice-de-koning-and-yrjo-koskinen-canada-cant-rely-on-pipelines-alone-its-time-to-scale-up-innovation?itm_source=innovation).

Ендрю Чау є співзасновником та генеральним директором Neo Financial Technologies Inc.

Колишній директор ФБР Джеймс Комі публічно захищає себе від обвинувачення великого журі, при цьому юридичний аналітик і колишній помічник прокурора США Ендрю Макафрі стверджує, що справу слід закрити. Макафрі заявив у програмі “Mornings with Maria”, що не вірить у наявність дійсного обвинувачення проти Комі, критикуючи розслідування, пов’язане з обвинуваченнями щодо Трампа і Росії. Він висловив думку, що обвинувачення не пов’язане з цими питаннями.

Комі заявив, що “не боїться” Міністерства юстиції президента Дональда Трампа після того, як у четвер його обвинувачено в нібито брехні перед Конгресом і перешкоджанні конгресному провадженню. Обвинувачення виникло внаслідок розслідування великого журі щодо свідчень Комі 30 вересня 2020 року стосовно його дій під час початкового розслідування Трампа і Росії, відомого як “Crossfire Hurricane”. Обвинувачення також включає твердження, що Комі неправдиво свідчив про те, що не давав дозволу на використання анонімного джерела у ФБР.

У пості в Instagram Комі висловив свою впевненість у федеральній судовій системі, заявивши: “Я невинний. Тож давайте проведемо суд і збережемо віру.” Макафрі прокоментував підстави обвинувачення, припустивши, що воно базується на неправильному тлумаченні заяв колишнього заступника директора Ендрю Макабі щодо витоку інформації до Wall Street Journal. Він стверджував, що Комі не давав дозволу на витік заздалегідь, що ставить під сумнів дійсність обвинувачень.

Комі буде представляти адвокат Патрік Дж. Фіцджеральд, який підтвердив, що його клієнт заперечує обвинувачення. Справу буде вести суддя окружного суду США Майкл Нахманофф, призначений президентом Джо Байденом у 2021 році. Макафрі висловив занепокоєння, що суддя може не закрити справу через сприйняття упередженості, заявивши: “Я вважаю, що цей суддя повинен закрити справу, але боюся, що він не закриє справу, оскільки всі скажуть: ‘Він суддя Байдена, і справа вже вирішена.’”

Макафрі також припустив, що, хоча він би віддав перевагу закриттю справи, суд може врешті-решт призвести до виправдання для Комі. Обвинувачення представляє собою значний юридичний розвиток для Комі, який раніше очолював ФБР під час розслідування електронних листів Хілларі Клінтон і розслідування щодо Росії. Згідно з федеральним законодавством, прокурори мають п’ять років для подання обвинувачень, термін яких наближається у вівторок.

Комі очікується, що з’явиться до суду в п’ятницю, а його перше слухання заплановано на 10:00 9 жовтня.

До цього звіту внесли свій внесок кореспонденти Fox News Майкл Дорґан, Брук Сінгман, Девід Спунт і Грег Вейнер.

Віце-президент JD Vance оголосив про нову угоду, яка оцінює частку США в TikTok у 14 мільярдів доларів. Ця оцінка викликала питання щодо її точності, оскільки вона здається низькою для значної технологічної платформи.

За словами Ванса, угода дозволяє американським компаніям та інвесторам взяти під контроль операції TikTok у США. Однак цифра в 14 мільярдів доларів може не відображати справжню вартість, особливо з точки зору ByteDance, китайської компанії, яка володіє TikTok у всьому світі і повинна буде відмовитися від контролю над своїм бізнесом у США.

Bloomberg повідомляє, що ByteDance може отримати щонайменше 50% прибутків TikTok у США, якщо угода буде завершена, незважаючи на те, що вона володіє лише 20% новоствореної компанії. Ці прибутки будуть розподілені через комбінацію ліцензійних зборів та розподілу прибутку.

Білий дім, TikTok та ByteDance були запрошені прокоментувати угоду. Важливо зазначити, що угода ще не завершена, і китайський уряд поки не підтвердив своє прийняття.

Якщо звіт Bloomberg є точним, це може прояснити обґрунтування оцінки в 14 мільярдів доларів, яка здається низькою для великої медіаплатформи. Для порівняння, Snap, соціальна мережа та сервіс обміну повідомленнями, наразі оцінюється в 14 мільярдів доларів, але ця цифра охоплює його глобальний бізнес.

Крім того, Financial Times повідомив, що TikTok генерував 16 мільярдів доларів у продажах у США у 2023 році, що вказує на те, що нова оцінка значно нижча за 1x доходу. Це значно нижче, ніж оцінки для інших технологічних компаній, таких як Snap (~2.5x), Pinterest (~6x) або Roblox (~23x).

Хоча оцінка може відображати знижку через статус TikTok лише в межах країни, багато інвесторів зацікавлені в придбанні американського TikTok, і вони, ймовірно, вітають цінник у 14 мільярдів доларів.

Ще одне можливе пояснення низької оцінки полягає в тому, що ByteDance може бути змушена продати через юридичні вимоги. Закон, підписаний президентом Джо Байденом у 2024 році, зобов’язує ByteDance знайти не китайських власників для своїх операцій у США або зіткнутися з закриттям. Ця ситуація надає американським корпоративним союзникам важелі впливу в переговорах, оскільки альтернативою може бути повна втрата платформи.

З іншого боку, з 170 мільйонами користувачів у США існує політичний тиск, щоб уникнути відчуження бази користувачів TikTok. Ця динаміка може надати ByteDance певну переговорну силу.

Зрештою, угода з TikTok, здається, є більше політичним домовленістю, ніж простою бізнес-транзакцією, з наслідками, що залежать від перспектив учасників.

Коли подорожуєш, відповідальність одного партнера полягає в навігації, тоді як інший займається плануванням деталей, таких як їжа та екскурсії. Така організація виявилася ефективною, роблячи поїздки легшими та приємнішими, а також зменшуючи потенційні суперечки та стрес при прибутті.

У тижні, що передували нещодавній поїздці за кордон з нареченим, навігація була основною турботою. Перспектива орієнтування в складних системах метро та заплутаних вулицях Європи з багажем була лякаючою. Минулі досвіди, такі як загублення в метро під час поїздки до Нью-Йорка, додали до цих переживань. Під час тієї поїздки обидва партнери намагалися орієнтуватися одночасно, що призвело до плутанини. Врешті-решт, один партнер взяв на себе навігацію, що забезпечило більш плавний досвід на решту поїздки.

Перед закордонною відпусткою пара погодилася на нову стратегію: один партнер відповідатиме за навігацію, а інший займатиметься всіма іншими аспектами поїздки. Цей підхід дозволив встановити чіткі очікування перед від’їздом. Хоча один партнер добре орієнтується в Google Maps, інший є більш досвідченим навігатором, що забезпечує ефективні подорожі з одного місця в інше.

Зосередившись на плануванні деталей відпустки, таких як бронювання столиків на вечерю та пошук житла, партнер, відповідальний за планування, міг зосередитися на завданнях, які йому подобаються. Це розподіл обов’язків дозволив обом партнерам ефективно ділити психічне навантаження, залишаючись відкритими до допомоги один одному, коли це необхідно. Наприклад, коли замовлений Uber не прибув, партнер, що займався навігацією, швидко знайшов місцеву таксі-службу, щоб вирішити проблему.

Впровадження цієї стратегії сприяло гладкій поїздці без суперечок. Пара завжди цінувала справедливий розподіл праці у своїх стосунках, застосовуючи цей принцип до планування відпустки. У майбутньому вони мають намір підтримувати цю організацію для майбутніх поїздок. Розподіляючи обов’язки заздалегідь, вони прагнуть насолоджуватися своїми відпустками без стресу від дрібних непорозумінь, особливо враховуючи час та гроші, вкладені в планування подорожі.

Автор (не на зображенні) зазначає, що ефективні лідери знають, як налагоджувати зв’язок з працівниками.fizkes/Getty ImagesДосвід у сферах освіти та медицини в чотирьох країнах.Спостереження, що ефективні лідери добре налагоджують зв’язок з працівниками.Рекомендація для лідерів сповільнити темп, слухати та залишатися допитливими.Більше двох десятиліть тому сприйняття ефективних лідерів полягало в тому, що вони були найрозумнішими людьми в кімнаті, які мали відповіді, гострі думки та чіткі стратегії.Досвід у чотирьох країнах — Австралії, Гонконгу, Великій Британії та Канаді — був отриманий під час виконання поступово старших ролей у корпоративних, академічних та адміністративних командах, переважно в медичному та освітньому секторах.Через різні посади стало очевидно, що справжнє лідерство визначається інакше, ніж спочатку вважалося.Успішні культури процвітають не завдяки політикам чи метрикам, а тому, що люди відчувають себе в безпеці. Команди досягають результатів не лише з обов’язку, а з бажання досягти успіху.Навпаки, є середовища, де мораль падає, ідеї придушуються, а талановиті професіонали відчувають вигорання.Ключова різниця в цих сценаріях полягає не в бюджеті, технологіях чи стратегії, а в присутності лідера та їх здатності налагоджувати зв’язок зі своєю командою.Ефективні лідери надають пріоритет зв’язкуВпливові лідери не керують з его; натомість, вони змушують людей відчувати себе визнаними. Вони уважно слухають, роблять паузу перед відповіддю і не намагаються контролювати кожну ситуацію. Їхня увага зосереджена на налагодженні зв’язку.В одній організації лідер підтримував політику відкритих дверей, дозволяючи будь-кому звертатися до нього, якщо він не був на нараді. Він спілкувався з працівниками в обідній кімнаті, ділився сміхом і пам’ятав особисті деталі про їхні родини, змушуючи всіх відчувати себе цінними.Це середовище сприяло бажанню працівників добре працювати. Єдність була присутня не з одностайної згоди, а з основи довіри.Ідеї відкрито оскаржувалися, помилки не супроводжувалися соромом, а продуктивність виникала з відчуття приналежності, а не страху.Результати прийшли, ініційовані присутністю лідера.Непорозуміння щодо присутності в лідерствіПрисутність виходить за межі фізичної доступності; вона охоплює емоційну ясність, свідоме слухання та скромність, щоб дозволити іншим бути визнаними та почутими.Присутність не є м’якою навичкою; це стратегічно. Вона впливає на те, як люди відчувають, працюють і чи вирішують залишитися в організації. Вона визначає, чи будуть висловлені інноваційні ідеї, чи залишаться невисловленими.У кожній успішній команді присутність була не лише рисою лідерства, а каталізатором формування культури.Ефективні лідери будують довіру в тонких моментах: розмови в коридорах, неформальне заохочення та продумані паузи перед складними обговореннями.Коли виникають труднощі, вони не вдаються до звинувачень, а підходять до ситуацій з допитливістю.Стратегії для підвищення присутності як лідераРозвиток присутності передбачає зміну підходу до лідерства, а не просто набуття нової навички.Лідери повинні знайти час, щоб вислухати невисловлені занепокоєння, визнати свої власні емоційні реакції перед тим, як реагувати, і надавати пріоритет зв’язку над контролем.Регулярна самоаналіз є необхідною: Чи залишають взаємодії людей відчувати себе в безпеці, більш здатними та більш визнаними?Тон встановлюється на верху, а ефекти присутності лідера поширюються далі, ніж очікувалося.