Категорія: Бізнес і фінанси

Улюблений індекс інфляції Федеральної резервної системи вказує на те, що інфляційні тиски залишаються на високому рівні в серпні, оскільки політики намагаються збалансувати потребу в стабільності цін з ослабленням ринку праці після зниження процентних ставок минулого тижня.

Міністерство торгівлі повідомило в п’ятницю, що індекс особистих споживчих витрат (PCE) зріс на 0,3% у серпні порівняно з попереднім місяцем і підвищився на 2,7% у порівнянні з тим же часом минулого року.

Основний PCE, який виключає нестабільні ціни на продукти харчування та енергію, зріс на 0,2% в місячному вимірі та на 2,9% в річному вимірі.

Політики Федеральної резервної системи зосереджуються на загальному показнику PCE, оскільки працюють над поверненням інфляції до їхньої довгострокової мети в 2%. Вони вважають, що основні дані є кращим індикатором інфляції. Загальний PCE зріс з 2,6% у липні до 2,7% у серпні, тоді як основний PCE залишався стабільним на рівні 2,9% протягом цього періоду.

Це розвивається історія. Будь ласка, перевіряйте оновлення.

Лінії самообслуговування забезпечили зручність для багатьох покупців, але особи з вадами зору або сліпі стикаються з труднощами на цих станціях. Target вирішує цю проблему новою ініціативою.

Стів Декер, старший менеджер з доступності Target, який є сліпим, активно бере участь у розробці технології доступного самообслуговування. Ця ініціатива має на меті покращити досвід покупок для клієнтів з вадами зору.

“В країні, про яку ми знаємо сьогодні, насправді немає багато доступних самообслуговувань,” заявив Декер. “Тому це дійсно унікальне рішення. Часто сліпі люди, особи з вадами зору можуть отримувати допомогу під час покупок, але частина самообслуговування — це те, що ми не могли зробити.”

До початку 2026 року всі магазини Target матимуть нову технологію самообслуговування, розроблену за участю сліпої спільноти, щоб покращити доступність.

Нові касові станції включатимуть такі функції, як шрифт Брайля, кнопки з високим контрастом, роз’єм для навушників з регульованим рівнем гучності, фізичні кнопки навігації та спеціальну кнопку інформації. Крім того, спеціальний тактильний контролер був спільно розроблений Target та компанією Elo, глобальним технологічним підприємством, що спеціалізується на рішеннях для сенсорних екранів.

З моменту початку пілотної програми в травні Target інтегрувала ці функції в системи самообслуговування в понад 100 магазинах. До кінця року майже всі магазини матимуть цю технологію, а ще кілька сотень планується обладнати до початку 2026 року, за словами Декера, який описав впровадження як “агресивне”.

Декер підкреслив, що, хоча були досягнуті успіхи в доступності роздрібної торгівлі, ця ініціатива є унікальною, оскільки сліпі люди не лише були проконсультовані, але й активно залучені до керівництва та стратегії, формуючи бачення досвіду.

“Результат — це рішення, розроблене з нуля з навмисними виборами, які створюють більше незалежності та гідності в досвіді покупок,” заявив Декер.

Target співпрацювала з Національною федерацією сліпих для розробки та тестування рішення влітку минулого року. Національна федерація сліпих визнана найбільшою та найвпливовішою організацією для людей зі сліпотою, згідно з Національним інститутом здоров’я.

Декер висловив, що бути частиною цієї зміни було надихаюче.

“Звичайно, це набагато більше, ніж я. Це дійсно чудово бути частиною чогось, що набагато більше за тебе, і впливати на спільноту, до якої я належу, як до сліпої спільноти,” зауважив він.

Американський фонд сліпих навів оцінки з Національного опитування про здоров’я 2023 року, згідно з якими 51,9 мільйона американців віком від 18 років повідомили про труднощі з зором. Приблизно 3,7 мільйона повідомили, що мають “велику проблему з баченням” навіть з окулярами, а понад 300,000 заявили, що не можуть бачити зовсім.

Декер пояснив, що особи з вадами зору або сліпі підключать дротові навушники до адаптивного контролера, розробленого Target.

“Контролер діє як тактильна клавіатура з кнопками регулювання гучності, стрілками напрямку, центральною кнопкою для вибору, спеціальною кнопкою інформації та кнопкою “назад” для виходу з меню,” пояснив Декер. “Усе це керує програмою читання з екрану, яка є програмним забезпеченням, що читає те, що на екрані, через аудіопідказки.”

Покупці отримуватимуть аудіопідказки протягом усього процесу оформлення покупки, включаючи інструкції для сканування товарів, вибору способів оплати та завершення платежів. Декер зазначив, що досвід схожий на навігацію комп’ютером, телефоном або Apple Watch.

Перед цим впровадженням Декер часто користувався звичайними касами або уникав покупок у магазині через труднощі, з якими стикався, що було важко для когось, хто цінує незалежність.

“Врешті-решт, ми всі іноді просимо про допомогу у членів родини, у працівників і так далі. Але я особисто люблю бути настільки незалежним, наскільки це можливо,” заявив Декер, додавши, що він часто робить покупки для своєї родини і насолоджується спільним досвідом з трьома доньками, одна з яких також має проблеми із зором і отримає вигоду від нової системи.

“Для мене це дійсно потужно мати можливість використовувати ті ж інструменти, що й усі, щоб робити покупки так само, як і всі,” підсумував він.

Подружжя Айсліна та Алі Бенджамін побудувало додаткову житлову одиницю (ADU) у дворі будинку батьків Алі, щоб мати можливість жити в Каліфорнії. Пара отримує переваги від наявності доглядальника для собак і відсутності зборів асоціації власників житла (HOA), але також стикається з викликами, такими як відсутність остаточної влади над проектами нерухомості.

Малі будинки та ADU набули популярності як альтернативи традиційним будинкам і квартирам, особливо для покупців-початківців і тих, хто зменшує площу. Для Айсліна та Алі Бенджамін ADU став найпрактичнішим шляхом до власності на житло. Вони проживають поблизу Данвіля, Каліфорнія, де середня ціна продажу будинку становила 1,8 мільйона доларів у серпні, згідно з Realtor.com. Щоб уникнути довгострокової оренди та залишатися близько до своїх робочих місць, вони побудували одиницю площею 1,200 квадратних футів у дворі будинку батьків Алі в Сан-Рамоні, поряд з Данвілом.

З допомогою родини ADU, побудоване компанією Villa з району затоки, коштувало 500,000 доларів, що значно менше, ніж типова ціна будинку в Данвілі. “Це було найкраще рішення, яке ми коли-небудь приймали,” сказав Алі Бенджамін, 35 років. “Це дозволило нам заощадити стільки грошей і жити там, де ми хотіли.”

Бенджаміни живуть в ADU з 2023 року. Хоча вони повідомляють про позитивний загальний досвід, Алі зазначив деякі недоліки.

Пара перейшла від сплати 3,086 доларів на місяць за двокімнатну квартиру з двома ванними кімнатами до 2,900 доларів на місяць, включаючи комунальні послуги, за своє повне житло. Ця виплата йде на 15-річну іпотеку на нерухомість. Батьки Алі мають сонячні панелі на даху, що знижує витрати пари на електроенергію, і вони ділять рахунок з його батьками. Проживання в дворі також усуває занепокоєння щодо зборів HOA.

Заощадження на витратах на житло перенаправляються на інвестиції та їх бізнеси. Алі володіє Benjamin’s Boxing & Fit, тоді як Айсліна спільно володіє Nor*Cal Elite San Ramon, залом для черлідингу, трюків і акробатики. “Можливість заощаджувати гроші та вкладати їх у те, що ми любимо, є величезною перевагою,” зазначила Айсліна, 30 років.

Пара знаходить переваги в проживанні близько до батьків Алі. “Ми завжди готові допомогти один одному, що дійсно приємно,” сказала Айсліна. Проживання в дворі забезпечує вбудованого доглядальника для собак і, зрештою, няню. Пара планує залишатися в ADU, поки не матиме дітей, після чого вони поміняються місцями з батьками Алі.

Однак пара не має повної влади над власністю. Оскільки батьки Алі володіють ділянкою площею 0,34 акра, важливі рішення вимагають їхньої участі. “Якщо ми хочемо додати басейн чи щось подібне, нам потрібно поговорити з моїми батьками і дізнатися, чи вони з цим згодні,” пояснив Алі.

Пара зіткнулася з різними реакціями щодо їхнього житлового устрою в ADU. “Найбільше непорозуміння, яке ми отримали, коли я сказав людям, що ми отримуємо ADU, полягає в тому, що вони уявляли його як маленьку халупу в чиємусь дворі,” сказав Алі. Насправді їхній ADU пропонує більше простору, ніж їхня попередня квартира, що спонукало їх купити нові меблі та перетворити одну з трьох спалень у приватну сауну та спортзал.

Приватність є важливим аспектом їхньої житлової ситуації. Алі зазначив, що його батьки поважають їхню приватність і не втручаються без запрошення. Бенджаміни мають власний вхід і поштову скриньку і можуть проходити дні, не бачачи батьків Алі. ADU розташоване на відстані від основного будинку, що підвищує їхню приватність. “У нас дійсно набагато більше приватності, оскільки ми не чуємо сусідів з боку, зверху чи знизу, що дійсно приємно,” зауважила Айсліна.

Коли ви купуєте через наші посилання, Business Insider може отримати комісію від партнерів. [Дізнайтеся більше](https://www.businessinsider.com/insider-reviews-expertise-in-product-reviews).

Детектори штучного інтелекту допомагають визначити, чи є контент людським або створеним штучним інтелектом, але їхня точність значно варіюється, причому деякі працюють краще за інших.

Використання генеративного штучного інтелекту зростає на робочих місцях, в класах та в особистому житті. У міру розвитку технологій, розрізнення між контентом, створеним штучним інтелектом — часто виробленим великими мовними моделями (LLMs) — та текстом, написаним людиною, стає все більш складним. У ситуаціях, коли контент, створений штучним інтелектом, обмежений або не рекомендується, можуть знадобитися додаткові інструменти для виявлення участі штучного інтелекту. Найефективніші детектори штучного інтелекту аналізують текст на наявність ознак використання штучного інтелекту.

Детектори штучного інтелекту є суперечливими, оскільки дослідження вказують на те, що їхні результати можуть бути непередбачуваними і можуть проявляти упередженість щодо не носіїв англійської мови. Щоб отримати уявлення про ці інструменти, були проконсультовані Джонатан Гілхем, генеральний директор і засновник [Originality.ai](http://Originality.ai), Шу Ху, доктор філософії, доцент університету Пердью, та Сохейл Фейзі, доктор філософії, засновник і генеральний директор RELAI та доцент університету Меріленд.

Після тестування 60 документів відомого походження — включаючи есе, резюме та супровідні листи — через вісім детекторів штучного інтелекту були виявлені два найкращі. [Copyleaks](http://redirect.viglink.com/?u=https%3A%2F%2Fcopyleaks.com%2Fai-content-detector&key=a0a489b80c119e1fb25b8b4606294f7e) виявився найкращим загалом, продемонструвавши відмінну точність у різних матеріалах. [GPTZero](https://gptzero.me/) був визнаний найкращим безкоштовним детектором штучного інтелекту, пропонуючи хорошу точність для швидких сканувань обмеженого тексту.

Застереження: Рекомендується обережність при використанні детекторів штучного інтелекту, і Фейзі відмовляє від їх використання взагалі. Результати детекторів не повинні бути єдиною основою для значних рішень щодо академічної доброчесності, найму або статусу роботи.

Детектори штучного інтелекту функціонують, навчаючись на великих наборах даних як текстів, створених штучним інтелектом, так і написаних людьми. Аналізуючи ці тексти, моделі виявляють шаблони, які вказують на участь штучного інтелекту в процесі написання, в кінцевому підсумку надаючи відсоток ймовірності, що текст є створеним штучним інтелектом. Ці детектори оновлюються відповідно до досягнень у LLM.

Детектори штучного інтелекту зазвичай використовуються викладачами, редакторами та менеджерами з найму для виявлення контенту, створеного штучним інтелектом, у текстах, написаних людьми, таких як есе та супровідні листи, для перевірки оригінальності. Однак вони не є безпомилковими, і результати часто можуть бути оманливими, особливо коли штучний інтелект використовується для вдосконалення або покращення тексту, що призводить до частих хибнопозитивних результатів.

Щоб оцінити точність детекторів штучного інтелекту, було протестовано 60 документів, включаючи академічне есе, есе від першої особи, резюме, супровідний лист, доказ у коді LaTeX та вірш. Кожен документ містив версії, які були повністю створені штучним інтелектом, частково створені штучним інтелектом, відредаговані за допомогою штучного інтелекту та повністю написані людиною. Контент, створений штучним інтелектом, був згенерований або відредагований за допомогою ChatGPT, DeepAI та Claude, було проаналізовано загалом 480 сканувань.

Найкращі вибори для детекторів штучного інтелекту такі:

Найкращий загалом: Copyleaks – [Дивіться на Copyleaks](http://redirect.viglink.com/?u=https%3A%2F%2Fcopyleaks.com%2Fai-content-detector&key=a0a489b80c119e1fb25b8b4606294f7e)

Найкращий безкоштовний: GPTZero – [Дивіться на GPTZero](https://gptzero.me/)

Copyleaks виявився найточнішим серед восьми протестованих детекторів штучного інтелекту, ефективно розрізняючи людський та AI-генерований контент. Він відзначився у виявленні AI-контенту в академічних есе, есе від першої особи та супровідних листах, а також перевершив інші детектори в скануваннях резюме, доказів та творчого письма.

Незважаючи на труднощі у виявленні частково написаного або відредагованого контенту, Copyleaks постійно ідентифікував повністю AI-генеровані матеріали з високою точністю, повертаючи близько 100% для таких текстів. Однак це один з дорожчих варіантів, з планами, що починаються з 13,99 доларів на місяць за річну підписку або 16,99 доларів щомісяця. Базовий план включає 100 кредитів на місяць, при цьому кожен кредит покриває до 250 слів, що в сумі становить приблизно 25 000 слів на місяць.

Copyleaks зберігає історію сканувань для зручності користувачів, а збережені сканування шифруються для безпеки. Він також підкреслює конкретні фрази, що вказують на написання штучним інтелектом. Базова підписка включає перевірку на плагіат. Безкоштовна пробна версія пропонує чотири кредити, що еквівалентно 1 000 словам, тоді як професійна підписка за 99,99 доларів на місяць підходить для більших потреб у скануванні.

Безкоштовні детектори штучного інтелекту корисні для коротких документів, зазвичай підходять для одноразового використання через обмеження на символи або слова. Серед протестованих безкоштовних варіантів GPTZero був визнаний найкращим. Безкоштовна версія дозволяє сканувати до 10 000 слів на місяць без створення облікового запису, хоча більші тексти можуть вимагати сегментації. Платні плани пропонують збільшені обмеження на слова та додаткові функції.

Хоча безкоштовні детектори зазвичай менш точні, ніж платні, GPTZero ефективно ідентифікував повністю написані штучним інтелектом тексти в порівнянні з текстами, написаними людьми, з результатами, що зазвичай коливаються в межах 70-100% для AI-контенту та 0-5% для текстів, написаних людьми. Однак він мав труднощі з резюме та супровідними листами, часто недооцінюючи AI-контент у цих категоріях.

В цілому, GPTZero рекомендується для швидкого, одноразового використання, але результати слід інтерпретувати обережно, особливо для резюме та супровідних листів.

Тестування показало, що жоден детектор штучного інтелекту не є бездоганним. Кожен детектор виявив слабкості, і хибнопозитивні або хибнонегативні результати є звичайними. Експерти радять використовувати результати детекторів штучного інтелекту як додаткові докази, а не як остаточні висновки, особливо в ситуаціях з високими ставками.

Різні детектори штучного інтелекту мають різні сильні та слабкі сторони. Наприклад, Quillbot добре працював з супровідними листами та резюме, але мав труднощі з іншими типами контенту. Originality AI ефективно розрізняє між відредагованим та згенерованим контентом, але мав проблеми з точністю щодо резюме. Winston AI часто показував високі відсотки AI незалежно від походження тексту. Детектор штучного інтелекту Grammarly, хоча і зручний у використанні, був серед найменш точних. ZeroGPT показував середню точність, особливо добре працюючи з супровідними листами. Undetectable AI часто повертав низькі відсотки, але його точність була непослідовною.

Текст, відредагований штучним інтелектом, зазвичай реєструє високі рівні AI, часто перевищуючи 85%. Це пов’язано з тим, що детектори виявляють специфічні підписи, асоційовані з написанням штучним інтелектом. AI-генерований контент часто містить вигадані дані, що робить подальші запитання корисним методом для перевірки автентичності.

Текст, згенерований ChatGPT, виявився найменш виявленим, причому багато детекторів вказували, що він не містить AI. Навпаки, DeepAI легко ідентифікувався детекторами.

Експерти підкреслюють важливість прозорості при використанні детекторів штучного інтелекту. Слід встановити чіткі політики щодо використання AI, і письменників слід заохочувати розкривати своє використання інструментів штучного інтелекту.

Критерії оцінки детекторів штучного інтелекту включали точність, функції, зручність використання та цінність. Точність вважалася найважливішим фактором, оскільки детектори повинні надійно ідентифікувати як повністю AI-генеровані, так і частково AI-допоміжні тексти. Також враховувалися додаткові функції, зручність для користувачів та цінові структури.

Детектори штучного інтелекту можуть бути ефективними, але їхня точність залежить від контенту, що сканується, та стилю написання. Детектори, навчені на специфічних наборах даних, можуть мати труднощі з іншими типами контенту. Хоча деякі експерти рекомендують використовувати детектори штучного інтелекту з обережністю, інші взагалі радять відмовитися від їх використання.

Хибнопозитивні результати можуть виникати через статистичні шаблони, які детектори запрограмовані виявляти, що іноді можуть нагадувати людське письмо. Неносії англійської мови також можуть зазнавати упередженості в результатах виявлення. Щоб зменшити кількість хибнопозитивних результатів, експерти радять сканувати довші тексти та уникати незвичного форматування.

AI-гуманізатори можуть зменшити відсоток виявленого AI, але вони також можуть знизити якість. Найбільш надійний метод, щоб забезпечити, що контент не підлягає виявленню, залишається традиційне письмо.

Німеччина постійно розгортає бойову бригаду в Литві, що є значним закордонним розгортанням вперше з часів Другої світової війни. Цей крок є відповіддю на зростаючі побоювання щодо російської агресії. Керівництво підрозділу зазначило, що їхня стратегія базується на спостереженнях за поточним конфліктом в Україні.

Бригадний генерал Крістоф Хубер, командир 45-ї бронетанкової бригади, заявив, що місія бригади полягає в стримуванні Росії та готовності захистити НАТО, якщо це буде необхідно. Бригада розпочала операції і очікується, що досягне повної чисельності в 4,800 військовослужбовців до 2027 року.

Історично Німеччина уникала великих оборонних дій з часів Другої світової війни, але її підхід змінився після повномасштабного вторгнення Росії в Україну. Обладнання, яке надсилається до Литви, вплинуло на уроки, отримані з конфлікту в Україні.

Хубер підкреслив важливість адаптації до сучасних динамік війни, заявивши: “Ми справді повинні оцінити, що відбувається прямо зараз”, і наголосив на необхідності нових можливостей на основі уроків війни в Україні.

Бригада використовуватиме комбінацію сучасних технологій, таких як дрони, та традиційного військового обладнання, включаючи засоби протиповітряної оборони та танки. Хубер зазначив, що збалансована комбінація можливостей є важливою для ефективного стримування та оборони.

Важка броня, включаючи танки Leopard 2A8 та бойові машини піхоти Puma S1, буде критично важливою для операцій бригади. Танки Leopard були модернізовані для підвищення захисту від загроз з боку дронів. Хубер підтвердив, що бригада отримає найсучасніше німецьке військове обладнання.

Незважаючи на те, що деякі аналітики ставлять під сумнів ефективність броньованих машин на сучасному полі бою, домінованому дронами, НАТО продовжує цінувати ці активи. Литва також інвестує в свою оборону, придбаваючи танки Leopard 2A8, що є її першою покупкою танків в історії. Це рішення було зумовлене спостереженнями за конфліктом в Україні, який підкреслив стратегічну важливість танків для відновлення території.

Окрім важкої броні, бригада включатиме артилерійський батальйон, оснащений гаубицями Panzer Howitzer 2000, розвідувальні підрозділи та броньовані інженерні елементи, що дозволить їй проводити комбіновані маневрові бойові дії.

Хубер підкреслив необхідність потужних засобів протиповітряної оборони для захисту від повітряних загроз, включаючи ворожі літаки та дрони. Він зазначив, що системи протиповітряної оборони короткого радіусу дії є важливими для захисту передових позицій.

Бригада також включатиме розвідувальні та ударні дрони, що відображає сучасне обладнання, яке використовується в Україні. Використання дронів суттєво змінило природу війни, і НАТО уважно стежить за цими подіями.

Хубер повторив важливість підготовки до майбутніх конфліктів, заявивши, що невміння адаптуватися до еволюції війни буде “абсолютно фатальним”.

Головною метою бригади є забезпечення оборони території НАТО. Литва, яка має спільний кордон з Росією, вважається особливо вразливою. Колишній директор ЦРУ Девід Петраус визначив Литву як країну з високим ризиком російського вторгнення. Литва виділяє другий за величиною відсоток ВВП на оборону серед країн НАТО і є сильним союзником України, активно будуючи прикордонну оборону.

Хубер запевнив, що бригада буде готова внести свій внесок у зусилля НАТО зі стримування та оборони навіть до досягнення повної потужності. Бригаду підтримуватиме 10-та бронетанкова дивізія Німеччини та інші сили НАТО.

Розмірковуючи про свій досвід, Хубер зазначив важливість зобов’язання Німеччини перед своїми східними союзниками, підкреслюючи солідарність у НАТО. Він заявив: “Ми, як НАТО, стоїмо разом; ми сильніші разом”, і наголосив на необхідності того, щоб люди мали свободу вибору свого способу життя без зовнішнього примусу.

Призупинення Джиммі Кіммела закінчилося епізодом повернення у вівторок, який зібрав 6,26 мільйона глядачів. Disney повідомила, що це був найвищий рейтинг Кіммела за останнє десятиліття, незважаючи на бойкоти з боку деяких філій ABC. Історичні тенденції в пізньому вечірньому телебаченні свідчать про те, що негативна реакція може суттєво вплинути на кар’єру ведучого, як це було з такими особами, як Білл Махер і Стівен Колбер.

Повернення Кіммела до пізнього вечірнього телебачення відбулося після його призупинення через коментарі про консервативного активіста Чарлі Кірка. Disney заявила, що епізод повернення досяг 6,26 мільйона глядачів, що стало найбільшою аудиторією шоу за десять років, хоча він не транслювався на майже чверті філій ABC. Відкриваючий монолог зібрав понад 26 мільйонів переглядів на YouTube та соціальних мережах.

У наступному епізоді Кіммел згадав, що призупинення ненавмисно підвищило його рейтинги, зробивши його другим за переглядами епізодом в історії шоу. Досвід Кіммела відображає ширшу тенденцію в пізньому вечірньому телебаченні, де суперечки можуть або підвищити профіль ведучого, або призвести до його падіння.

Білл Махер зіткнувся з негативною реакцією у 2001 році після того, як назвав військові дії США в Афганістані “боягузливими” після терактів 11 вересня. Його коментарі призвели до скасування його шоу “Політично некоректно” у 2002 році після того, як спонсори вийшли. Однак Махер успішно перейшов на HBO з “Справжнім часом з Біллом Махером”, яке виходить в ефір вже 22 роки.

У 2009 році Девід Леттерман спровокував суперечку жартом про дочку Сари Пейлін, який був засуджений Пейлін та іншими як недоречний. Незважаючи на негативну реакцію, рейтинги “Пізнього шоу” зросли, перевищивши “Шоу Тоні” вперше за більше ніж три роки. Леттерман пізніше уточнив, що його жарти стосувалися тоді вагітної дочки Пейлін і вибачився перед родиною.

Конан О’Браєн був змушений покинути “Шоу Тоні” у 2010 році після конфлікту з NBC через зміни в розкладі. О’Браєн отримав 10,3 мільйона глядачів на своєму останньому шоу, що майже втричі більше за його середній показник. Ця ситуація допомогла йому створити віддану аудиторію, яка продовжилася з його пізнішим шоу на TBS.

Джиммі Фаллон зіткнувся з критикою у 2016 році за легкий момент з Дональдом Трампом під час інтерв’ю, що деякі вважали нормалізацією Трампа в критичний час президентської кампанії. Хоча епізод досяг високих рейтингів, це вплинуло на репутацію Фалона як серйозного ведучого пізнього вечора. Він пізніше висловив жаль з приводу інциденту.

Стівен Колбер зазнав негативної реакції у 2017 році після того, як зробив грубий жарт про Трампа і Путіна, що призвело до численних скарг до FCC. Однак FCC вирішила, що жарт не порушував стандартів пристойності, і суперечка врешті-решт підвищила перегляди “Пізнього шоу”. У 2025 році CBS оголосила, що “Пізнє шоу” завершиться у травні 2026 року з фінансових причин, хоча деякі критики припустили, що час оголошення є підозрілим, а демократичні законодавці поставили під сумнів, чи не є скасування помстою.

Маямі вдруге поспіль зайняв перше місце в Глобальному індексі нерухомих бульбашок UBS. Індекс оцінює ризик утворення бульбашок на ринку нерухомості в містах світу, оцінюючи такі фактори, як ціни на житло, співвідношення доходів, процентні ставки по іпотеці та інше.

Щорічний Глобальний індекс нерухомих бульбашок, опублікований на початку цього тижня, враховує п’ять категорій для формування загального балу: співвідношення цін на житло до доходів; ціни на оренду в порівнянні з цінами на житло; місцеві доходи в порівнянні з національними; медіанні ціни на житло в місті відносно національного медіанного показника; процентні ставки по іпотеці; та темпи будівництва.

Міста, які отримують загальний бал вище 1.5, класифікуються як такі, що мають “високий” ризик бульбашки, тоді як ті, що отримують бали від 1 до 1.49, мають “підвищений” ризик. Ринки з балами від 0.5 до 1 вважаються такими, що мають “помірний” ризик, а ті, що отримують бали від 0 до 0.49, мають “низький” ризик. Бал Маямі становить 1.73.

Згідно з доповіддю, “Міста з підвищеним або високим ризиком бульбашки продовжували відокремлюватися від фундаментальних показників: протягом останніх п’яти років ціни на житло, скориговані на інфляцію, зросли в середньому майже на 25%, тоді як орендні ставки зросли приблизно на 10%, а доходи – на 5%.” На відміну від цього, міста з помірним або низьким ризиком спостерігали зниження цін приблизно на 5%, при цьому орендні ставки та доходи залишалися відносно стабільними. У доповіді зазначається, що погіршення доступності житла та зростаючі розриви між цінами та орендою історично передували кризам у житловій сфері.

Доповідь також підкреслює чотири ринки США, включені до списку з 21 глобального міста, починаючи з Маямі.

Бал Маямі знизився з 1.79 у 2024 році до 1.73, але місто залишається найбільш ризикованим згідно з UBS. Співвідношення цін до доходів, цін до оренди та ціни в порівнянні з національним середнім були значними факторами, що сприяли статусу бульбашки. У доповіді зазначається: “Протягом останніх 15 років Маямі показав найсильніше зростання цін на житло, скориговане на інфляцію, серед усіх міст у дослідженні.” Хоча очікується зниження темпів зростання цін у найближчих кварталах, різкої корекції не прогнозується. Привабливість узбережжя Маямі та сприятливе податкове середовище продовжують приваблювати нових мешканців з заходу та північного сходу США, при цьому ціни на нерухомість все ще нижчі, ніж у Нью-Йорку та Лос-Анджелесі.

Лос-Анджелес є єдиним іншим містом США, яке наблизилося до території бульбашки, класифікованим під “підвищеним ризиком” з балом 1.11, займаючи четверте місце в списку після Токіо та Цюриха. Він зберіг ту ж позицію, що й минулого року. Співвідношення цін до оренди в місті значно сприяло його бульбашковому балу, оскільки високі ціни на житло в порівнянні з орендними витратами роблять володіння житлом недоступним. У доповіді вказується, що “Лос-Анджелес є одним з найменш доступних міст у США, що сприяє зменшенню населення,” і прогнозується, що ціни можуть знизитися, якщо процентні ставки по іпотеці не зменшаться.

Сан-Франциско зайняв 17-те місце в списку з балом 0.28, що ставить його в зону низького ризику. Незважаючи на це, він залишається одним з найдорогих міст для оренди або покупки в США. У доповіді зазначається: “Доступність залишається великою перешкодою, навіть незважаючи на те, що доходи перевищили ціни на житло протягом останніх семи років.” Крім того, зростання оренди прискорюється через вимоги повернення до офісу та активний найм у секторі штучного інтелекту, що, ймовірно, збільшить попит на житло для власників.

Нью-Йорк отримав бал 0.26, що ставить його на 18-те місце в списку, трохи позаду Сан-Франциско. Нещодавній сильний ріст фондового ринку підвищив попит на розкішний ринок у місті, тоді як вимоги до особистої присутності на роботі підвищують орендні ставки. У доповіді зазначається: “Нормалізація повернення до офісу та стабільний ріст зайнятості, особливо в сегментах з високими доходами, привертають більше орендарів до міста, збільшуючи конкуренцію за обмежені пропозиції.”

Дана Скуолскі перейшла з інвестиційного банкінгу на посаду в TikTok у липні 2023 року. Скуолскі, яка зараз працює в стратегії монетизації та операціях у TikTok у Нью-Йорку, описала свою попередню роль в інвестиційному банкінгу як таку, що супроводжувалася високим тиском і непередбачуваними годинами, хоча вона визнала деякі позитивні аспекти цього досвіду.

Під час роботи аналітиком в інвестиційному банкінгу Скуолскі відчувала постійне відчуття терміновості, порівнюючи це з пожежною сигналізацією, що спрацьовує в будь-який момент. Вона відчувала стрес навіть поза роботою, не знаючи, коли її можуть покликати назад для виконання додаткових завдань, що, за її словами, негативно впливало на її самопочуття. Незважаючи на те, що вона зрозуміла на початку, що інвестиційний банкінг не є її покликанням, вона залишалася на цій посаді два роки, шукаючи кращі можливості.

З моменту переходу з інвестиційного банкінгу до TikTok життя Скуолскі суттєво змінилося, і вона все ще адаптується до нових звичок. Вона висловила перевагу працювати в Big Tech, незважаючи на визнання переваг своєї попередньої ролі.

Скуолскі вивчала бізнес в Університеті Мічигану, де кар’єра в інвестиційному банкінгу є поширеною. Після закінчення навчання в липні 2023 року вона розпочала свою роботу як аналітик в інвестиційному банкінгу. Їй було комфортно в структурованому середовищі, і вона оцінила зусилля компанії допомогти новим працівникам зрозуміти свої обов’язки.

Її робочі дні часто були заповнені зустрічами під час активних угод, тоді як дні без угод включали активне використання PowerPoint та Excel для фінансового моделювання та аналізу. Стислі терміни та завдання з високим пріоритетом сприяли вимогливому робочому середовищу.

Скуолскі дотримувалася суворого ранкового розпорядку, прокидаючись о 6:30 ранку, щоб піти до спортзалу, що вона вважала єдиним гарантованим особистим часом. Її робочі години часто тривали до вечора, що вимагало від неї залишатися пізно і замовляти вечерю в офісі. Вона зазвичай виходила між 6:30 і 9 вечора, з очікуванням, що будь-яка додаткова робота, призначена на ніч, буде виконана до ранку. Ця непередбачуваність впливала на її сон і психічне здоров’я, ускладнюючи зобов’язання щодо соціальних планів.

На відміну від цього, в TikTok Скуолскі відзначила нижчий рівень терміновості. Вона працює приблизно з 9:00 до 18:00 три дні на тиждень в офісі та два дні вдома. Хоча вона стикається з новими викликами у своїй ролі, вона вважає робоче середовище менш стресовим, оскільки колеги роблять перерви для фізичних вправ і обіду без такого ж рівня терміновості.

Скуолскі також підкреслила зміни в тому, як вона взаємодіє зі своїм начальником. В інвестиційному банкінгу вона відчувала потребу постійно звітувати про свої дії, тоді як у TikTok вона все ще вчиться, коли завдання дійсно термінові. Ця адаптація є частиною її акліматизації до іншої робочої культури.

Хоча їй не вистачає товариства колег з інвестиційного банкінгу, Скуолскі насолоджується своїм досвідом у TikTok. Їй було легше заводити друзів у попередній ролі завдяки спільному досвіду з колегами, але вона активно шукає зв’язки в TikTok, зокрема відвідуючи заходи поза офісом, щоб зустріти нових людей.

Розмірковуючи про свій кар’єрний шлях, Скуолскі висловила бажання дослідити більше можливостей під час навчання в університеті. Вона цінує свій час в інвестиційному банкінгу за те, що допоміг їй уточнити свої кар’єрні цілі, але закликає нинішніх студентів розглянути ширший спектр можливостей у різних галузях.

Для тих, хто зацікавлений у тому, щоб поділитися своїм досвідом переходу в Big Tech або з нього, журналіст може бути контактувати за адресою [email protected].

Вен-Хсінг Хуан — інженер з розробки програмного забезпечення в Amazon з Тайваню. Він обговорив свою точку зору на зміни в програмі віз H-1B і те, як вони впливають на нього.

Хуан переїхав до Сполучених Штатів для навчання в аспірантурі в 2022 році і пізніше отримав посаду в Amazon. З часом він усвідомив обмежений контроль, який має над зовнішніми факторами, такими як візи, звільнення та економіка. Він планує врешті-решт повернутися до Тайваню, щоб зайнятися підприємництвом.

Ця стаття основана на розмові з Хуаном, 25-річним інженером з розробки програмного забезпечення в Amazon, який наразі проживає в Сіетлі. Business Insider підтвердив трудову історію Хуана за допомогою документів. Наступне було скорочено для зручності та ясності.

Хуан завжди мріяв навчатися та працювати в Сполучених Штатах. У 18 років він уявляв, як заробляє 200 000 доларів на рік у великій технологічній компанії після закінчення навчання.

З часом він почав ставити під сумнів, чи хоче, щоб його кар’єра залежала від візових регуляцій. Він усвідомив, що єдиним аспектом, який він може контролювати, є його реакція на ці зовнішні фактори.

Хуан висловив, що не відчуває надмірного стресу через останні оновлення віз H-1B. Його досвід сприяв розвитку стійкості та зрілого мислення для подолання викликів.

Він зазначив, що нова американська мрія не обов’язково полягає в тому, щоб залишатися в США; скоріше, вона полягає в тому, щоб використовувати навички, мережу та заощадження, здобуті в США, для створення життя, незалежного від віз, звільнень чи політичних обставин. Для Хуана це означає повернення до Тайваню, щоб створити власний бізнес і насолоджуватися пов’язаними з цим свободами.

Хуан спочатку планував приїхати до США за візою F-1, навчатися та брати участь у програмі Додаткового практичного навчання (OPT), яка дозволяє міжнародним студентам працювати протягом року після закінчення навчання або до трьох років, якщо це STEM-спеціальність. Це звичайний шлях для міжнародних студентів, які шукають роботу в США.

Він прагнув працювати в компанії, яка могла б спонсорувати його грін-карту, працювати на повну ставку протягом п’яти років, стати старшим інженером з програмного забезпечення, а потім реалізувати свої підприємницькі амбіції. Його мета полягала в досягненні фінансової незалежності та достроковому виході на пенсію.

Хуан закінчив навчання з відзнакою в Національному центральному університеті Тайваню. Незважаючи на обмежені знання англійської мови, він отримав місце в магістерській програмі з комп’ютерних наук Університету Іллінойс в Урбана-Шампейн.

Він прибув до США за візою F-1 у 2022 році, що збіглося з великими звільненнями в технологічних компаніях, таких як Meta та Twitter. Отримати літнє стажування було складно, оскільки це зазвичай шлях до постійної роботи.

Хуан позичив 100 000 доларів у батьків для навчання в США, що додало тиску знайти роботу після закінчення навчання. Він присвятив себе пошуку роботи, вдосконаленню своїх навичок і відвідуванню ярмарків вакансій.

Його психічне здоров’я постраждало в цей період, але він здобув цінний життєвий досвід і дізнався про межі контролю в житті.

Після закінчення навчання Хуан отримав посаду в ASM, компанії з виробництва напівпровідників в Аризоні. Через шість місяців, у вересні 2024 року, він приєднався до Amazon, де продовжує працювати.

Спочатку Хуан зосередився на тому, щоб залишитися в США, і був стурбований отриманням грін-карти. Поворотним моментом стало квітень 2025 року, коли з’явилися новини про депортацію студентів F-1, і він вдруге не був обраний у лотереї H-1B.

Незважаючи на невизначеність, він поїхав до Японії в тому місяці, усвідомивши, що більше не відчуває сильного бажання залишатися в США.

У Хуана є ще одна можливість подати заявку на візу H-1B до закінчення терміну дії його OPT, але він змирився з можливістю покинути США. Він визнав, що багато людей мають хибне відчуття стабільності, оскільки звільнення можуть відбуватися несподівано, і вважає, що штучний інтелект може замінити багато робочих місць, включаючи в сфері програмного забезпечення.

Ці фактори спонукали його взяти контроль над своїм життям і не жертвувати своїми 20-ми роками заради невизначеної американської мрії.

Хуан зазначив, що протягом трьох років він фільтрував основні рішення через призму візового статусу, а не особистих бажань. Він відчував обмеження у тестуванні бізнес-ідей або прийнятті підприємницьких ризиків.

Його поточний план полягає в тому, щоб продовжувати працювати в Amazon деякий час, заощаджувати гроші і повернутися до Тайваню, щоб розпочати власний бізнес. Він вважає, що з інтернетом географічні кордони мають менше значення, що дозволяє йому обслуговувати глобальну клієнтську базу, користуючись нижчими витратами на життя та кращим медичним обслуговуванням у Тайвані.

Незважаючи на труднощі, з якими він зіткнувся, Хуан висловив вдячність за свій час у США, де він отримав ступінь, здобув досвід у великій технології та дізнався важливі уроки про стійкість і особисті цінності.

Він приїхав до США з захопленням до країни, яка приваблює людей, що шукають свободу та можливості, де талант і наполегливість цінуються більше, ніж походження.

Хуан підсумував, що покинувши США, він може приймати рішення на основі своїх прагнень, а не візових обмежень. Він не дає порад іншим, оскільки у кожного свої пріоритети, але для нього покинути США означає свободу.

Кім Стольц є радником приватних клієнтів у Bank of America Private Bank, де вона управляє статками надзвичайно заможних сімей. Вона здобула початкову популярність як учасниця шоу “America’s Next Top Model” та ведуча на MTV. Стольц перейшла на Уолл-стріт у 2010 році, працюючи в таких компаніях, як BTIG та Citi, перш ніж приєднатися до Bank of America у 2014 році. У 2018 році Business Insider визнала Стольц зіркою, що зростає в індустрії.

У недавньому інтерв’ю Стольц, 42 роки, обговорила свій шлях у фінансах, включаючи зусилля, які вона доклала для отримання першої стажування, та подальший розвиток кар’єри. Її висловлювання були скорочені для стислості та ясності.

Ця стаття є частиною серії, що переглядає фінансових професіоналів, які раніше були відзначені як зірки, що зростають на Уолл-стріт. Повний список минулих зірок можна знайти тут.

Стольц розпочала свою кар’єру на MTV як новинний ведучий та VJ, де провела чотири роки, проводячи інтерв’ю та висвітлюючи події. Під час її перебування на MTV вона спостерігала за зміною акценту з музичних програм на реаліті-шоу, що спонукало її задуматися про своє майбутнє. Після того, як вона подала заявку до юридичної школи і зрозуміла, що це не її шлях, вона звернулася за порадою до професіоналів з торгівлі, які заохотили її дослідити цю сферу, враховуючи її спортивний досвід та сильні математичні навички. Вона проходила стажування в різних банках, щоб зрозуміти їх структури, але виявила, що кар’єрні шляхи занадто жорсткі для її амбіцій.

Стольц дізналася про BTIG, меншу компанію, де працювала її подруга, і вирішила пройти стажування у неї. Вражена енергією та товариськістю компанії, вона звернулася до співзасновника Стівена Старкера з проханням про стажування. Він погодився, і вона розпочала свою кар’єру у фінансах.

Як стажер, Стольц проходила ротацію через різні відділи і через п’ять тижнів отримала пропозицію стати асистентом з торгівлі на відділі похідних фінансових інструментів. Вона швидко зрозуміла важливість мережевих зв’язків і протягом наступного року відвідувала заходи та будувала зв’язки. Незважаючи на помилки на цьому шляху, вона здобула цінний досвід.

Після кількох років клієнт, який став глобальним керівником торгівлі в PIMCO, заохотив її подати заявку на посаду в Citi. Стольц перейшла до Citi на посаду віце-президента після лише одного року в BTIG, успішно просуваючи свою кар’єру.

Після своєї ролі керівника продажів первинного брокерського обслуговування в Bank of America, Стольц коротко працювала в управлінні старшими відносинами. Однак вона прагнула повернутися до більш продуктивної ролі. Наставник повідомив їй, що Кеті Нокс, президент приватного банку, шукає можливості розширити команду радників для приватних клієнтів. Стольц зв’язалася з Нокс і була приваблена культурою команди.

Стольц визнала ризик зміни акценту з інституційних клієнтів на управління сімейними статками, але вирішила зробити цей крок. Вона приєдналася до приватного банку під час пандемії COVID-19, що створило труднощі у встановленні відносин. Протягом перших місяців вона зосередилася на вивченні бізнесу та співпрацювала з досвідченим менеджером приватних клієнтів Бобом Кутайаром, який підтримував її зусилля у залученні клієнтів.

Стольц висловила задоволення своєю поточною роллю, зазначивши, що вона поєднує навички, які вона розвивала протягом своєї кар’єри, включаючи ті, що були набуті до входження на Уолл-стріт.