Категорія: Бізнес і фінанси

Генеральний директор Nvidia Дженсен Хуанг, генеральний директор OpenAI Сем Альтман і співзасновник Netflix Рід Хастінгс висловили підтримку новим зборам за візи H-1B, запропонованим президентом Дональдом Трампом.

Президент Трамп оголосив про збір у розмірі 100 000 доларів за нових працівників H-1B, що викликало змішані реакції в бізнес-спільноті. Хоча менші компанії можуть вважати цей збір обтяжливим, багато лідерів у великій технології вітають цю зміну. Хастінгс зазначив, що ця політика може створити “більшу певність” для високооплачуваних робочих місць.

Хуанг заявив: “Я радий бачити, що президент Трамп робить ті кроки, які він робить”, тоді як Альтман описав зміни як спосіб “спростити” процес залучення кваліфікованих осіб до США та узгодити фінансові стимули.

Програма віз H-1B дозволяє американським компаніям наймати до 85 000 міжнародних працівників щороку. Незважаючи на потенційні витрати, пов’язані з новою політикою, деякі представники технологічної індустрії стверджують, що це спрощує складну візову систему, перетворюючи її на більш зрозумілу транзакцію “платити і отримувати”. Однак менші компанії та певні галузі, такі як охорона здоров’я, можуть зіткнутися з труднощами в поглинанні нових зборів, що призведе до того, що деякі стартапи заморозять найм, готуючись до подальших змін.

Виконавчий указ Трампа має на меті заохочення внутрішнього найму та запобігання тому, що він назвав “зловживаннями” програми. Програма віз H-1B була критично важливим ресурсом для Силіконової долини для доступу до найкращих талантів. Марвін фон Хаген, співзасновник стартапу AI агентів The Interaction Company, похвалив нову систему, зазначивши, що попередній підхід на основі лотереї був недостатнім. Він зазначив, що нова структура зборів може призвести до більш зрозумілого процесу подачі заявок.

Програма віз H-1B обмежена 85 000 вакансіями кожного фінансового року, і адміністрація Трампа запропонувала “ваговий процес відбору”, який віддасть перевагу працівникам з вищими навичками та вищою оплатою праці. Фон Хаген вказав, що нові збори можуть відлякати деяких заявників, але також можуть спростити процес для тих, хто подає заявки.

Бен Насарін, засновник і генеральний партнер Tenacity Venture Capital, прокоментував, що занепокоєння щодо змін перебільшені, і зазначив, що не отримував значного зворотного зв’язку від засновників. Він визнав, що зміни можуть заохотити більше найму в США, хоча противники указу стверджують, що це може призвести до втрати робочих місць за кордоном.

Адвокати з імміграційних питань виявили потенційні переваги в умовах змін. Адвокат Джейсон Фінкельман запропонував, що збори можуть відлякати IT-компанії з надання послуг від аутсорсингу великої кількості працівників, спонукаючи роботодавців США більше інвестувати в навчання. Адвокат Софі Алкорн зазначила, що стартапи можуть отримати вигоду в залежності від того, як буде визначено виняток в інтересах нації, що може звільнити певних заявників від зборів.

Алкорн додала, що нові збори можуть зменшити конкуренцію за місця в лотереї H-1B, що полегшить стартапам спонсорувати найкращі таланти. Вона зазначила, що її клієнти зазвичай прагнуть спонсорувати одну конкретну особу, а не кілька заявників, що може призвести до збільшення участі в програмі H-1B.

Генеральний директор OpenAI Сем Альтман висловив упевненість, що штучний інтелект (ШІ) перевершить людські можливості в найближчому майбутньому. Він обговорив швидкий прогрес ШІ та його потенціал у сприянні науковим відкриттям. OpenAI також планує розробити “сімейство пристроїв”, спрямованих на переосмислення використання комп’ютерів.

У нещодавньому інтерв’ю головному редактору Welt Яну Філіппу Бургарду, проведеному від імені Axel Springer Global Reporters Network у Берліні, Альтман поділився своїм оптимізмом щодо узгодження технології ШІ з людськими цінностями. Він надав інформацію про амбіції OpenAI в галузі апаратного забезпечення та своє бачення майбутнього ШІ.

Під час інтерв’ю Альтмана запитали про якості, які ШІ ніколи не зможе замінити. Він відповів, що унікальна людська здатність піклуватися про інших і бажання взаємодії залишаться важливими, навіть коли ШІ стане потужним інструментом.

Коли його запитали про терміни досягнення суперінтелекту — ШІ, який перевершує людський інтелект у всіх аспектах — Альтман зазначив, що хоча поточні моделі, такі як GPT-5, вже вражаючі, їм все ще бракує певних людських можливостей. Він очікує, що можливості ШІ продовжать швидко зростати, з потенційними проривами в наукових відкриттях, які можуть бути досягнуті за допомогою ШІ протягом наступних кількох років.

Альтман прогнозує, що до кінця десятиліття, зокрема до 2030 року, з’являться надзвичайно здатні моделі ШІ, які зможуть виконувати завдання, що перевищують людські можливості. Він також зазначив, що до 2026 року очікує значних досягнень у технології ШІ.

Щодо заміщення робочих місць через ШІ, Альтман підкреслив важливість зосередження на завданнях, а не на відсотках робочих місць. Він зазначив, що хоча деякі роботи можуть зникнути, нові з’являться, і він уявляє, що ШІ зможе виконувати 30-40% завдань в економіці в найближчому майбутньому.

Як новий батько, Альтман порадив, що ключовими навичками для майбутніх поколінь будуть адаптивність, стійкість і розуміння людських потреб для створення корисних продуктів і послуг. Він висловив упевненість, що людська креативність і бажання до інновацій продовжать сприяти прогресу.

Коли його запитали про занепокоєння щодо потенційної можливості ШІ сприймати людей як нижчих, Альтман згадав про надію свого співзасновника Іллі Сутскевера, що ШІ буде ставитися до людства як люблячий батько. Він підкреслив важливість узгодження ШІ з людськими цінностями, щоб запобігти непередбачуваним наслідкам.

Альтман відповів на критику щодо переходу OpenAI з неприбуткової організації на комерційну, стверджуючи, що організація все ще має неприбутковий підрозділ, присвячений своїй місії безпеки та користі для людства. Він визнав минулі помилки, але висловив гордість за зусилля команди, щоб забезпечити безпечне та корисне впровадження ШІ.

Інновації в апаратному забезпеченні OpenAI уважно спостерігаються, а найм дизайнера з Apple вказує на акцент на естетиці. Альтман описав потенціал нового сімейства пристроїв, які можуть кардинально змінити взаємодію з комп’ютерами, хоча він застеріг, що ще залишилося багато роботи, перш ніж такі пристрої будуть готові.

Він навів приклад майбутньої можливості, коли користувачі зможуть делегувати складні завдання ШІ, що дозволить більш безшовну взаємодію з технологією в порівнянні з поточними методами, які вимагають навігації між кількома додатками.

На політичному фронті Альтман зазначив зміну тону в технологічній індустрії, припустивши, що співпраця з нинішньою адміністрацією США є необхідною. Він визнав позитивні зміни в політиці за президентства Трампа, які підтримують розвиток інфраструктури.

Щодо поляризованого політичного клімату в США, Альтман висловив скептицизм щодо ідеї, що ШІ може керувати замість президента, зазначивши, що хоча ШІ може допомагати лідерам у прийнятті рішень, людський нагляд залишиться критично важливим.

Нарешті, коли його запитали про використання ChatGPT для порад у стосунках, Альтман зізнався, що не часто використовує його для цієї мети, хоча визнає, що багато людей це роблять.

Аналітики Barclays повідомили про значні зниження трафіку на сайтах для кодування вібрацій, включаючи Lovable, який зазнав помітних падінь відповідно до їхніх даних. Це падіння відбулося після періоду підвищеного інтересу на початку цього року.

Бум кодування вібрацій, який дозволяє користувачам створювати програми або веб-сайти за допомогою простих текстових запитів, здається, втрачає динаміку. Дослідження Barclays вказує на те, що трафік до популярних сервісів, таких як Lovable і v0 від Vercel, зменшився після досягнення пікових рівнів раніше в році. Дані Google Trends підтверджують цю тенденцію, показуючи сплеск трафіку влітку, за яким слідувало подальше уповільнення.

Зниження трафіку викликає занепокоєння у стартапів, які раніше демонстрували швидке зростання щорічного повторюваного доходу (ARR). Аналітики зазначили, що значна частина цього доходу походить від підписників, які можуть швидко скасувати свої підписки, ставлячи під сумнів стійкість цих вражаючих показників.

Аналітики Barclays прокоментували ситуацію, заявивши: “Цей спад трафіку ставить питання про те, чи досягло кодування вібрацій свого піку, чи просто переживає невелику паузу перед зростанням інтересу.” Вони також зазначили, що хоча ці нові компанії повідомляють про зростання ARR, їхня економічна життєздатність може бути під питанням, оскільки ці прибутки можуть походити від короткострокових підписників.

У серпні були висловлені занепокоєння щодо “китів інференції”, які впливають на бізнес-моделі сервісів кодування вібрацій. Активні користувачі понесли значні витрати, що спонукало деякі провідні стартапи підвищити ціни та впровадити інші зміни для зменшення збитків.

Звіт Barclays підкреслив нещодавні зниження трафіку на кількох провідних платформах для кодування вібрацій:

– Lovable, який досяг $100 мільйонів у ARR у червні, зазнав 40% падіння трафіку.
– v0 від Vercel зазнав 64% зниження відвідувань з травня, частково через нові заходи безпеки, спрямовані на запобігання несанкціонованому доступу ботів.
– Bolt.new повідомив про 27% зниження з червня.
– Replit, хоча й більш стійкий, також зазнав незначного зниження трафіку.

Ерік Саймонс, генеральний директор Bolt.new, зазначив, що сервіси кодування вібрацій стикаються з високим рівнем відтоку клієнтів і потребують розробки більш привабливих пропозицій. У відповідь Bolt.new впровадив нові функції та оновлену модель підписки для покращення утримання клієнтів.

Незважаючи на виклики, інструменти кодування вібрацій залишаються на експериментальному етапі. Вони особливо популярні серед ранніх користувачів, які використовують їх для початкової розробки ідей, але часто стикаються з труднощами при виконанні більш складних завдань кодування. Для ширшого споживчого прийняття фінальні етапи вдосконалення залишаються значною перешкодою.

Компанії з традиційним бізнесом все ще оптимістично налаштовані щодо потенціалу кодування вібрацій. Wix інвестував у цю сферу через придбання Base44, сайту-білдера на основі ШІ, тоді як конкуренти, такі як GoDaddy, також досліджують подібні можливості.

Аналітики Barclays підсумували, що “звичайні” споживачі все ще перебувають на експериментальному етапі з інтерфейсами чату на основі ШІ і ще не повністю залучені до рішень кодування вібрацій. Хоча кодування вібрацій, ймовірно, не замінить традиційні інструменти веб-розробки найближчим часом, очікується, що воно залишиться актуальною темою в ландшафті ШІ до 2026 року.

Генеральний директор Xiaomi, Лей Цзюнь, оголосив цього тижня, що компанія уважно вивчає свою конкуренцію, зокрема Tesla.

Під час своєї щорічної промови в четвер у Національному конгрес-центрі Пекіна, Лей повідомив, що Xiaomi придбала три Tesla Model Y, щоб розібрати їх і проаналізувати їх компоненти. “Ми купили 3 Model Y на початку цього року, розбираючи частини одну за одною, і вивчали кожен компонент, один за одним,” – сказав він аудиторії.

Великий екран за його спиною показував порівняння Model Y та нового електричного SUV YU7 від Xiaomi. Лей описав Model Y як “видатний” автомобіль, припустивши, що споживачі, які не оберуть YU7, можуть розглянути Model Y натомість. “Якщо ви не оберете YU7, ви можете розглянути Model Y,” – зауважив він.

Він підкреслив, що команда Xiaomi витратила значний час на проектування внутрішнього простору YU7, стверджуючи, що його остаточний дизайн “безумовно не поступається Model Y.” Лей також порівняв тривалість роботи батареї YU7 з Model Y, стверджуючи, що Xiaomi пропонує відмінну продуктивність за свою ціну. “Я не критикую Model Y. Model Y – це дуже, дуже видатний автомобіль,” – додав він.

Це оголошення відбулося на фоні того, що продажі Tesla в Китаї знизилися на 4% у серпні, склавши 83,200 одиниць у порівнянні з попереднім роком, згідно з даними Асоціації пасажирських автомобілів Китаю. Tesla стикається з зростаючою конкуренцією з боку місцевих виробників, таких як Xiaomi, Xpeng і Nio, які всі пропонують більш доступні електричні автомобілі.

YU7 від Xiaomi отримав понад 240,000 попередніх замовлень протягом 24 годин після свого запуску в червні. Представники як Xiaomi, так і Tesla не відповіли на запити про коментарі від Business Insider.

Джиммі Кіммел подякував президенту Дональду Трампу за підвищення рейтингів його шоу “Jimmy Kimmel Live!”, після того як його відновили в Disney.

Кіммел повернувся в ефір у вівторок після односеместрової перерви. У епізоді в четвер увечері він зазначив, що перерва збільшила кількість глядачів. “Навіть незважаючи на те, що нас все ще не транслюють у 60 американських містах, у вівторок ми мали наше друге за рейтингом шоу за майже 23 роки в ефірі,” – сказав Кіммел, отримавши аплодисменти від аудиторії.

Він зазначив, що монолог з епізоду повернення зібрав понад 21 мільйон переглядів лише на YouTube. “І я хочу сказати, що ми не змогли б цього зробити без вас, пане президент,” – додав він. На момент публікації, монолог Кіммела, який містив критику Трампа та голови FCC Керра, досяг 21,5 мільйона переглядів з моменту завантаження у вівторок.

Disney оголосила, що шоу Кіммела досягло 6,26 мільйона глядачів під час трансляції, згідно з рейтингами Nielsen. Однак власники трансляційних станцій Nexstar і Sinclair вирішили не транслювати шоу на своїх станціях, незважаючи на відновлення програми Disney. “На додаток до лінійних рейтингів, монолог зібрав понад 26 мільйонів переглядів на YouTube та соціальних платформах,” – зазначила Disney в прес-релізі.

Шоу Кіммела було “безстроково” призупинено 17 вересня після того, як Керр розкритикував зауваження Кіммела щодо вбивства консервативного політичного активіста Чарлі Кірка. Шоу було відновлено після значного негативного відгуку на призупинення.

Відомі особи в медіа, Голлівуді та політиці критикували адміністрацію Трампа за нібито порушення прав на свободу слова. У своєму вівторковому монолозі Кіммел також висміював Трампа, який раніше стверджував, що шоу Кіммела має низькі рейтинги. “Я це роблю сьогодні ввечері,” – зауважив Кіммел.

Представники Кіммела не відповіли на запит про коментар від Business Insider.

Президент Дональд Трамп оголосив про новий раунд тарифів, які набудуть чинності 1 жовтня, у серії постів на Truth Social у четвер ввечері.

Тарифи будуть спрямовані на фармацевтичні препарати, товари для дому та важкі вантажівки. Трамп заявив, що вважає, що цей крок зміцнить виробництво в США та захистить національну безпеку.

В одному з постів він оголосив, що брендові та патентовані фармацевтичні продукти підлягатимуть 100% тарифу, якщо компанія активно не будує завод у Сполучених Штатах, визначаючи це як початок будівництва або перебування на стадії будівництва.

Трамп вважає, що цей захід змусить виробників ліків перенести виробництво на американську територію.

Трамп також оголосив про плани вирішити проблему напливу імпортних товарів, які загрожують американським виробникам, запровадивши 50% тариф на кухонні шафи, ванні меблі та супутні товари, а також 30% тариф на м’які меблі.

Він заявив: “Причина цього – великий масштаб ‘ПЛАВЛЕННЯ’ цих продуктів у Сполучені Штати з інших країн. Це дуже несправедлива практика, але ми повинні захистити, з огляду на національну безпеку та інші причини, наш виробничий процес. Дякую за вашу увагу до цього питання!”

Крім того, він запровадить 25% тариф на важкі вантажівки, виготовлені за межами США, з метою захистити вітчизняні компанії, такі як Peterbilt, Kenworth, Freightliner та Mack Trucks.

“Щоб захистити наших великих виробників важких вантажівок від несправедливої зовнішньої конкуренції, я запроваджу, починаючи з 1 жовтня 2025 року, 25% тариф на всі ‘Важкі (Великі!) Вантажівки’, виготовлені в інших частинах світу,” йдеться в пості.

Оголошення підкреслило зусилля Трампа представити торгову політику не лише як економічний важіль, але й як питання національної безпеки.

“Нам потрібні наші водії вантажівок, щоб бути фінансово здоровими та сильними, з багатьох причин, але перш за все, з метою національної безпеки!” – написав він.

Трамп стверджує, що тарифи є необхідними для виробництва в США та “національної безпеки”, хоча економісти попереджали, що ці заходи можуть підвищити ціни для споживачів і загострити напруженість.

У лютневій сесії запитань і відповідей професор економіки Університету Брауна Шебнем Калемлі-Özcan заявила: “Американські споживачі постраждають… Вони або повинні бути готовими купувати речі дорожче, шукати альтернативи, або зменшити своє споживання.”

Президент Федерального резерву Далласу Лорі Логан прокоментувала в підготовлених зауваженнях для виступу на заході Інституту Пітерсона з міжнародної економіки, що підвищення тарифів “може суттєво збільшити як інфляцію, так і безробіття.”

Requesty має на меті стати шлюзом між розробниками та різними постачальниками штучного інтелекту. Стартап стверджує, що його технологія підвищує безпеку та знижує витрати, пов’язані з доступом до великих мовних моделей. Нещодавно Requesty залучив 3 мільйони доларів у раунді початкового фінансування, очолюваному венчурною капітальною компанією 20VC.

Оскільки керівники в різних галузях заохочують співробітників збільшувати використання штучного інтелекту, витрати зростають, а ризики пов’язані з завантаженням чутливої інформації в численні великі мовні моделі. Requesty прагне допомогти компаніям знизити витрати та пом’якшити потенційні ризики, пов’язані зі штучним інтелектом.

Спочатку заснований як стартап з аналізу даних, лондонський Requesty цього року змінив свій фокус на інфраструктуру. Його технологія діє як шлюз між постачальниками штучного інтелекту, такими як OpenAI, Anthropic та Grok, і розробниками, які створюють програми на основі штучного інтелекту для завдань, включаючи кодування, бронювання подорожей, сканування рахунків та переклад.

Тіболь Жайгу, співзасновник Requesty, порівнює компанію з Cloudflare, компанією з інтернет-інфраструктури та безпеки, для ери штучного інтелекту. Requesty прагне стати центральною опорою, що з’єднує різні сервери штучного інтелекту.

Загальною проблемою для компаній є те, що інженери мають різні уподобання щодо штучного інтелекту, який вони хочуть використовувати, часто налаштовуючи кілька моделей без централізованого управління або контролю. Жайгу зазначив, що команди IT-безпеки або DevOps часто не розуміють, що використовують інженери, чому вони це роблять і які пов’язані ризики.

Потенційні ризики включають ненавмисну передачу даних клієнтів та конфіденційної інформації до штучного інтелекту або невиконання скасування ключа доступу розробника після його звільнення з компанії. Requesty має намір централізувати контроль, такий як ліміти витрат та доступ до API, через кілька штучних інтелектів.

Стартап також стверджує, що єдина система може допомогти командам розробників оптимізувати використання різних постачальників. Наприклад, якщо OpenAI зазнає простою, запити можуть бути перенаправлені через Anthropic.

Крім того, Requesty стверджує, що може заощадити компаніям гроші за допомогою техніки, званої “кешування запитів”, яка передбачає зберігання часто використовуваних запитів для повторного використання.

З моменту свого переорієнтування Requesty повідомляє, що його платформа використовується більш ніж 25 000 розробниками в компаніях, що займаються створенням додатків на основі штучного інтелекту, включаючи Mozart AI та Blue Morpho. Компанія перевищила 1,5 мільйона доларів у річному повторюваному доході.

Платформи шлюзів штучного інтелекту з’являються як нова категорія в стартап-ландшафті, створюючи інфраструктурний шар між постачальниками штучного інтелекту та розробниками. Інші стартапи в цій сфері включають Humanloop, співзасновники якого нещодавно були придбані Anthropic.

У п’ятницю Requesty оголосив про завершення свого раунду початкових інвестицій у 3 мільйони доларів, очолюваного 20VC, з участю Tapestry VC, Insiders Ventures та Tiny Supercomputer.

Жайгу зазначив, що Requesty планує використати кошти для розширення своєї команди з п’яти до приблизно 15-20 співробітників наступного року, зосередившись на наймі для інженерних та зростаючих ролей.

Requesty поділився своїм пітч-деком, використаним для залучення 3 мільйонів доларів початкових інвестицій, з деякими слайдами, які були пропущені або редаговані.

Слоган компанії – “Шлюз розробника до безпечного штучного інтелекту.” Її співзасновники мають досвід роботи в таких компаніях, як Amplitude, TikTok та Palo Alto Networks.

Пітч-дек підкреслює поточні проблеми в AI-налаштуваннях компаній, включаючи відсутність єдиного управління, прогалини в безпеці та відповідності, обмежену видимість та контроль витрат, поганий досвід розробників та вразливість до ризиків, таких як простої.

Requesty окреслює свій потенційний повернення інвестицій для компаній, які витрачають 1 мільйон доларів на його технологію, підкреслюючи заощадження від технік, таких як кешування запитів, автоматизовані аудити, підвищення продуктивності та пом’якшення ризиків.

Чотирьохетапний процес компанії передбачає централізацію штучного інтелекту з різних відділів, додавання контролю, такого як ліміти витрат або моделей, впровадження спостережливості та оптимізації витрат, а також забезпечення заходів безпеки, таких як запобігання завантаженню чутливих документів до штучного інтелекту.

Типовий робочий процес передбачає, що розробник використовує чат-бота або асистента з кодування, при цьому Requesty аналізує запити на дійсні дозволи користувачів та потенційне перенаправлення через швидші сервери.

Requesty визначає три основні області зростання: контроль та управління, видимість та підзвітність, а також гнучкість та оптимізацію. Останній слайд пітч-деку надає детальний огляд функцій Requesty та їх переваг.

Accenture реорганізовує свою робочу силу, щоб адаптуватися до вимог ери штучного інтелекту, що включає як звільнення, так і нові ініціативи з найму.

Під час телефонної конференції з приводу прибутків у четвер, керівники оголосили, що компанія “виводить” співробітників, яких не можна перепідготувати з навичками штучного інтелекту, одночасно плануючи збільшити чисельність персоналу в наступному фінансовому році.

“Наша стратегія номер один – підвищення кваліфікації,” сказала генеральний директор Джулі Свіфт. Однак вона зазначила, що компанія швидко виводить співробітників, для яких перепідготовка не є життєздатним варіантом на основі їхнього досвіду.

Незважаючи на звільнення, Свіфт вказала, що чисельність персоналу Accenture очікується зростання у всіх ринках, включаючи Сполучені Штати та Європу, у наступному фінансовому році.

Станом на кінець серпня, Accenture працювала з понад 779,000 людей, що є зменшенням з приблизно 791,000 три місяці тому.

Компанія повідомила про приблизно 615 мільйонів доларів США у витратах на реорганізацію за останній квартал, в основному пов’язаних з витратами на вихід, за словами фінансового директора Енджі Парк. Ця цифра прогнозується на рівні близько 865 мільйонів доларів після додаткових витрат цього кварталу.

На додаток до того, що компанія називає “швидкою ротацією талантів”, Парк зазначила, що Accenture планує продати дві придбання.

“Ці дії призведуть до економії витрат, які будуть реінвестовані в наших людей і наш бізнес,” заявила Парк, хоча вона не надала конкретну цифру, коли її запитали про масштаб найму.

Accenture значно збільшила свою робочу силу в галузі штучного інтелекту та даних, майже подвоївши кількість спеціалістів до 77,000 з фінансового 2023 року. Компанія також навчила понад 550,000 співробітників основам генеративного штучного інтелекту.

“Розвинутий штучний інтелект стає частиною всього, що ми робимо,” зазначила Свіфт, додавши, що компанія розглядає штучний інтелект як “експансивний”, а не “дефляційний”.

За фінансовим 2025 роком, Accenture повідомила про 69.7 мільярдів доларів США доходу, що на 7% більше, ніж у попередньому році. Акції компанії впали на 2.7% у четвер.

Стратегія Accenture підкреслює, як компанії коригують свої резерви талантів для ери штучного інтелекту, зменшуючи кількість співробітників, чиї навички не відповідають новим вимогам, одночасно розширюючи сфери, такі як дані, хмара та консалтинг у сфері штучного інтелекту.

Інші великі технологічні компанії прийняли подібні стратегії. Microsoft звільнила працівників цього року, але генеральний директор Сатья Наделла заявив у липні, що загальна чисельність персоналу залишається “відносно незмінною” через новий найм.

Meta також звільнила 5% свого персоналу на початку цього року, зосередившись на низькоефективних працівниках, але зазначила, що багато з цих ролей будуть заповнені. Компанія активно наймала в сфері штучного інтелекту влітку.

На відміну від цього, Klarna, компанія, що пропонує послуги “купити зараз, заплатити пізніше”, перепризначила співробітників після того, як помістила їх у “резерв талантів”. Звіти вказують, що інженери, маркетологи та інші співробітники були проінформовані про те, що їхні позиції більше не потрібні, і їх перевели на ролі в службі підтримки клієнтів.

Генеральний директор Citadel Кен Гріффін розкритикував президента Дональда Трампа за надання тарифних пільг великим компаніям, назвавши це “антиамериканським”. Гріффін зробив ці зауваження під час інтерв’ю на CNBC у четвер.

Гріффін поставив під сумнів справедливість надання переваги “великим і пов’язаним”, заявивши: “Це не американська історія”. Він висловив занепокоєння, що втручання уряду в економіку, зокрема в “вибір переможців і програвших”, врешті-решт завдає шкоди всій нації.

Його коментарі стали наслідком оголошення Трампа в серпні про запропонований 100% тариф на імпорт напівпровідників, з винятками для компаній, які зобов’язуються інвестувати в Сполучені Штати. У тому ж місяці Apple оголосила про плани інвестувати 100 мільярдів доларів у свої об’єкти в США, на додаток до попереднього зобов’язання в 500 мільярдів доларів, зробленого в лютому.

Крім того, Трамп дозволив американським виробникам чіпів, таким як Nvidia і AMD, продавати певні чіпи в Китай, за умови, що вони погодяться сплачувати уряду США 15% від своїх доходів з Китаю.

Гріффін описав ситуацію як “нудотну”, посилаючись на численні бізнеси, які лобіюють Білий дім за тарифні винятки на імпортовані товари.

Це не вперше Гріффін коментує економічну політику адміністрації Трампа. У вересні він спільно написав статтю для The Wall Street Journal, в якій розкритикував тиск Трампа на Федеральну резервну систему щодо зниження процентних ставок. Гріффін підкреслив важливість контролю Конгресу над ФРС без надмірного впливу з боку виконавчої влади.

Представники Гріффіна в Citadel не відповіли на запит Business Insider про коментар.

Два сенатори США висловили занепокоєння щодо використання віз H-1B великими компаніями на фоні зусиль адміністрації Трампа обмежити практики найму іноземних працівників.

Голова Комітету юстиції Сенату Чак Граслі та старший член сенатор Дік Дурбін надіслали в середу листи десяти компаніям, включаючи Amazon, Apple, Deloitte та JPMorgan Chase, висловлюючи своє занепокоєння щодо працевлаштування працівників з візами H-1B під час періоду високого безробіття в технологічному секторі.

Сенатори згадали про нещодавні звільнення в цих компаніях та кількість віз H-1B, на які вони подали заявки у 2025 році. У листі, адресованому генеральному директору Amazon Енді Джасі, вони зазначили, що Amazon звільнила “десятки тисяч працівників у останні роки”, отримавши при цьому дозвіл на найм “принаймні 10,033 працівників H-1B” у останньому фінансовому році.

У листі йдеться: “З усім американським талантом, який залишився осторонь, нам важко повірити, що Amazon не може знайти кваліфікованих американських технічних працівників для заповнення цих вакансій.”

Кожен лист містив вісім запитань щодо іноземних практик найму компанії, зокрема, чи були звільнені які-небудь американські працівники через працівників з візами H-1B. Листи були надіслані до Amazon, Apple, Cognizant, Deloitte, Google, JPMorgan Chase, Meta, Microsoft, Tata Consultancy Services та Walmart.

Представники цих компаній не відразу відповіли на запити про коментарі.

Цей запит слідує за нещодавнім підписанням президентом Дональдом Трампом виконавчого указу, який накладає плату в розмірі 100,000 доларів за кожну нову заявку на візу H-1B.

Оголошення про реформу H-1B спонукало компанії швидко повідомити своїм іноземним працівникам повернутися до США протягом 24 годин, хоча пізніше Біла дім уточнив, що плата стосується лише нових віз.

Деякі бізнес-лідери, включаючи співзасновника Netflix Ріда Хастінга та генерального директора OpenAI Сема Альтмана, похвалили цей крок як необхідну корекцію існуючого процесу. Однак інші висловили занепокоєння, що високі збори за заявки можуть негативно вплинути на менші компанії.

Звіт від JPMorgan Chase, опублікований у вівторок, вказав, що нова плата може призвести до зменшення дозволів на роботу в США на 5,500 на місяць.