Категорія: Бізнес і фінанси

Заливка кольором стала помітною тенденцією в інтер’єрному дизайні, де люди фарбують свої стіни, стелі та обробку в один колір, щоб створити затишну та сміливу естетику. Однак експерти застерігають, що вибір неправильного кольору або застосування техніки в невідповідній кімнаті може призвести до небажаних результатів.

Тенденція відходу від нейтральних тонів, таких як бежевий, набирає популярності. Багато власників будинків приймають заливку кольором як одну з основних дизайнерських тенденцій на 2026 рік. Ця техніка передбачає фарбування всієї кімнати в один відтінок, включаючи стелю та будь-яку обробку, що може кардинально змінити простір, якщо її виконати правильно.

Тейлор Саймон, інтер’єрний декоратор, зазначила, що, оскільки люди відходять від нейтральних кольорів, вони прагнуть знову ввести яскраві відтінки у свої домівки. Вона спостерігала, що багато хто починає з акцентних стель, перш ніж повністю перейти до заливки кольором. Алі Мішель, головний дизайнер Living Oak Interior Design, підкреслила, що колір не лише привертає увагу, але й впливає на сприйняття простору, роблячи менші кімнати більшими, а більші простори затишнішими, особливо з темнішими кольорами.

Незважаючи на потенційну красу, як Саймон, так і Мішель підкреслили поширені помилки при спробі заливки кольором. Однією з суттєвих помилок є нехтування тестуванням кольорів фарби в реальному просторі. Сучасні технології призвели до того, що деякі покладаються на цифрові зображення, а не на фізичні зразки, що може призвести до несподіваних результатів через різні умови освітлення в різних кімнатах.

Саймон порадила тестувати зразки в різний час доби, щоб зрозуміти, як колір виглядатиме в різному освітленні. Вона згадала свій власний досвід поспішної реалізації проекту заливки кольором без належної оцінки освітлення, що призвело до незадовільних результатів.

Ще однією поширеною помилкою є припущення, що заливка кольором підходить для будь-якої кімнати. Обидва дизайнери рекомендують використовувати цю техніку в менших просторах, де вона може створити затишну атмосферу. Натомість вони застерігають від використання її в відкритих зонах, де вплив може бути зменшений.

Крім того, використання одного й того ж фінішу для всіх поверхонь може призвести до плоского вигляду. Саймон запропонувала варіювати блиск, наприклад, використовуючи матову фарбу на стінах і більш глянсову на стелях, щоб додати глибини. Команда Мішель віддає перевагу сатиновому блиску для обробки, матовому для стель і яєчній шкаралупі для стін, зазначаючи, що відбивна стеля може покращити освітлення в темніших кімнатах.

Увага до деталей є критично важливою при заливці кольором. Саймон порадила не залишати білі розетки в кімнаті з заливкою кольором, запропонувавши їх пофарбувати в колір стіни або замінити на більш привабливі накладки. Крім того, вона рекомендувала уникати меблів, що відповідає кольору стін, щоб зберегти візуальний інтерес і контраст.

Нарешті, обидва дизайнери підкреслили важливість повного зобов’язання до процесу заливки кольором. Саймон попередила, що часткове зобов’язання, наприклад, залишення обробки або дверей непофарбованими, може порушити цілісний вигляд. Мішель підтвердила цю думку, зазначивши, що клієнти зазвичай цінують результати, коли вони приймають сміливий вибір.

Для отримання додаткової інформації про заливку кольором та тенденції в інтер’єрному дизайні відвідайте Business Insider.

У 2018 році Аллі Хілл пережила свою першу самостійну робочу поїздку, яка більше нагадувала відпустку через свободу, яку вона їй надала. Вона заохотила свого чоловіка Дона здійснити подібну поїздку, що дозволило йому досліджувати свої інтереси без дітей або неї. Тепер вони здійснюють окремі поїздки принаймні двічі на рік, що допомагає їм розслабитися і більше цінувати один одного як батьків.

Під час своєї поїздки на конференцію для фрілансерів у 2018 році Хілл була рада можливості спілкуватися з іншими письменниками, але ще більше її тішила можливість відпочити від щоденних обов’язків, таких як відведення дітей у дитячий садок, приготування їжі та догляд за дітьми. Це був її перший раз далеко від чоловіка та їхніх двох маленьких дітей, яким на той час було 4 і 2 роки. Поки вона навчалася писати, більш важливим уроком стало усвідомлення важливості часу для себе.

Позитивний досвід спонукав Хілл заохотити чоловіка вирушити в свою власну самостійну подорож. Відтоді вони встановили рутину окремих відпусток, що дозволяє їм займатися своїми індивідуальними інтересами.

Хілл і Дон одружені вже 13 років і обидва люблять подорожувати, хоча у них різні уподобання. Дон віддає перевагу пляжним напрямкам і водним активностям, тоді як Хілл подобаються гори та екскурсії. Коли вони подорожують разом, їм часто доводиться йти на компроміс щодо активностей і їжі, що може обмежувати їхні враження. Окремі відпустки дозволяють їм контролювати свої подорожі без жертвування своїми вподобаннями і дають Дону можливість подорожувати частіше завдяки більшій кількості оплачуваного часу.

Батьківство може бути виснажливим, і хоча спільні подорожі не усувають батьківських обов’язків, самостійні поїздки дозволяють кожному з батьків повністю зануритися у свої враження. Хілл зазвичай проводить свої самостійні вихідні в горах, пишучи, роблячи покупки та оглядаючи визначні місця, тоді як Дон кілька разів на рік їздить на риболовлю з батьком у Флориду.

Хілл зазначила, що її конференція для письменників була особливо корисною, оскільки дозволила їй зосередитися виключно на собі, що призвело до розслабленого та менш стресового стану. Під час її відсутності Дон взяв на себе всі батьківські обов’язки, що дало йому нову перспективу на динаміку їхнього домогосподарства. Він висловив нову вдячність за роботу, яка входить у їхнє повсякденне життя.

Хілл мала подібне усвідомлення, коли Дон відвідував свого батька протягом тижня. Вона зіткнулася з труднощами підготовки до морозних температур і можливих відключень електроенергії наодинці, що підкреслило складнощі управління домогосподарством без його підтримки.

Протягом років обидва стали більш вмілими в управлінні короткими періодами розлуки і підтримують потребу один одного в іноді необхідних перервах. Вони використовують свій час на відстані, щоб відновити сили і повернутися з новою енергією та вдячністю один до одного.

Окрім своїх самостійних подорожей, Хілл і Дон надають пріоритет сімейним відпусткам, зазвичай здійснюючи дві або три поїздки щороку. Ці поїздки можуть включати тиждень на пляжі, вихідні в горах або відвідування нових напрямків, причому піші прогулянки є поширеною активністю, яка всім подобається. Подорожі разом сприяють зміцненню сімейних зв’язків і створюють тривалі спогади, навіть якщо це вимагає поступок, щоб забезпечити всім задовільний досвід. Хілл підкреслює, що шлюб передбачає взаємні поступки, і вони обидва готові підтримувати один одного в управлінні батьківськими обов’язками під час своїх індивідуальних поїздок.

Amazon скорочує 16,000 корпоративних робочих місць у своєму останньому раунді звільнень. Постраждалі працівники поділилися повідомленнями про звільнення з Business Insider. У повідомленнях зазначено, що працівники отримають повну зарплату та пільги протягом 90 днів.

Amazon почала повідомляти постраждалих працівників у середу вранці в рамках свого плану скоротити 16,000 корпоративних робочих місць, згідно з повідомленнями від постраждалих працівників, які були надіслані в Business Insider. Працівники в США, Великій Британії та Індії отримали електронні листи від керівника HR Amazon Бет Галетті, в яких зазначалося, що вони продовжать отримувати повну зарплату та пільги протягом 90 днів.

У листі йдеться: “У мене є важливі, але складні новини, які я хочу з вами поділитися. Після ретельного перегляду нашої організації, наших пріоритетів і того, на чому нам потрібно зосередитися в майбутньому, ми прийняли важке бізнес-рішення про ліквідацію деяких посад у компанії Amazon. На жаль, ваша посада ліквідується в рамках цих змін, і ваше працевлаштування закінчиться після періоду повідомлення.”

У повідомленні зазначено, що працівники отримають підтримку наступними способами:

– Непрацюючий період з повною зарплатою та пільгами
– Пропозиція вихідної допомоги та перехідні пільги
– Підтримка з працевлаштуванням та 12 місяців безкоштовного доступу до AWS Skill Builder

Внутрішні повідомлення в Slack, які переглянули журналісти Business Insider, свідчать, що постраждалі команди включають ті, що працюють у підрозділі Amazon Web Services, такі як хмарний сервіс штучного інтелекту Bedrock, сервіс хмарного сховища даних Redshift та консалтингова команда ProServe, а також команди роздрібної торгівлі, такі як сервіс підписки Prime та команда доставки останньої милі Delivery Experience.

Цей раунд звільнень є останнім масовим скороченням робочих місць з жовтня, коли Amazon скоротила 14,000 посад. Amazon має понад 1,5 мільйона працівників по всьому світу, хоча її корпоративна робоча сила становить відносно невелику частку від цього загального числа — приблизно 350,000 працівників.

Amazon не відповіла на запит про коментар.

Прочитайте повний лист:

“У мене є важливі, але складні новини, які я хочу з вами поділитися. Після ретельного перегляду нашої організації, наших пріоритетів і того, на чому нам потрібно зосередитися в майбутньому, ми прийняли важке бізнес-рішення про ліквідацію деяких посад у компанії Amazon. На жаль, ваша посада ліквідується в рамках цих змін, і ваше працевлаштування закінчиться після періоду повідомлення.

Ці рішення не були прийняті легковажно, і ми усвідомлюємо значний вплив, який вони мають. Ми прагнемо підтримати вас під час цього переходу з:

– Непрацюючим періодом з вашою повною зарплатою та пільгами
– Пропозицією вихідної допомоги та перехідними пільгами
– Підтримкою з працевлаштуванням та 12 місяцями безкоштовного доступу до AWS Skill Builder

На даний момент вам більше не потрібно виконувати роботу від імені Amazon, і ви продовжите отримувати свою повну зарплату та пільги протягом наступних 90 днів.

Ви, напевно, маєте запитання, і ми тут, щоб на них відповісти. Незабаром ви отримаєте запрошення на зустріч з лідером та/або контактною особою з HR вашої команди, щоб обговорити деталі вашого переходу та як ми можемо найкраще вас підтримати. Хоча ця зустріч є добровільною, ми закликаємо вас відвідати її віртуально, оскільки це надає можливість вирішити ваші індивідуальні запитання. Крім того, ви отримаєте окремий електронний лист від Amazon – Enterprise Document Management ([email protected]) з вашими формальними документами оголошення до кінця дня сьогодні. Зверніть увагу, що ваш доступ до бейджа обмежено; тому, якщо ви зараз у офісі Amazon, служба безпеки може допомогти вам вийти з будівлі.

Протягом вашого непрацюючого перехідного періоду ви продовжите мати доступ до внутрішньої електронної пошти, Chime та A to Z на вашому особистому пристрої, а наш основний спосіб зв’язку з вами буде через електронну пошту. Будь ласка, зберігайте свій YubiKey для доступу до електронної пошти на особистому ноутбуці/комп’ютері.

Ми закликаємо вас зараз підтвердити, що у вас є доступ до цих інструментів на вашому особистому пристрої і що ваша особиста електронна адреса актуальна в A to Z. Ви можете знайти більше інформації про встановлення A to Z, підключення до MyHR та доступ до Chime і електронної пошти на цій сторінці.

Ми цінуємо, що це важке оновлення для отримання, і поділилися відповідями на деякі з найпоширеніших запитань, пов’язаних з вашою зарплатою, пільгами, ресурсами підтримки та наступними кроками нижче. Пам’ятайте, що дбайливі члени команди готові допомогти вам 24/7 через MyHR або Портал допомоги працівникам (EAP), пропонуючи безкоштовну та конфіденційну підтримку, яка доступна в A to Z.

Я особисто зобов’язуюсь забезпечити, щоб ви отримали допомогу, яку вам потрібно, під час цього переходу. Будь ласка, просто відповідайте на цей електронний лист, якщо у вас виникнуть будь-які труднощі з отриманням того, що вам потрібно — чи то проблеми з підключенням, запитання про наступні кроки або будь-які інші занепокоєння.

Дякую,

Бет Галетті

SVP, Досвід людей та технології

Є порада? Зв’яжіться з цим репортером через електронну пошту на [email protected] або Signal, Telegram чи WhatsApp за номером 650-942-3061. Використовуйте особисту електронну адресу, не робочу Wi-Fi мережу та не робочий пристрій; ось наш посібник з безпечного обміну інформацією.

Зв’яжіться з цим репортером через електронну пошту на [email protected] або Signal за номером +1-425-344-8242. Використовуйте особисту електронну адресу та не робочий пристрій; ось наш посібник з безпечного обміну інформацією.

Starbucks зосереджується на товарах для здоров’я в рамках своєї бізнес-стратегії, згідно з генеральним директором Браяном Нікколом. Під час звіту про прибутки компанії за перший квартал в середу Ніккол оголосив про плани розширити асортимент персоналізованих енергетичних напоїв та закусок з білком і клітковиною, особливо для споживання вдень.

Ніккол підкреслив важливість здорових варіантів напоїв і закусок, заявивши: “Ви продовжите бачити, як ми просуваємо платформу здоров’я та благополуччя в майбутньому.” Він зазначив, що нові варіанти напоїв включатимуть негазовані, газовані та змішані енергетичні напої, вказуючи на наявність потужного потоку для цієї ініціативи.

Генеральний директор підкреслив можливість для Starbucks надавати їжу, яку клієнти прагнуть включити у свої післяобідні рутини, особливо закуски, багаті білком і клітковиною. Компанія вже досягла успіху з своїми білковими холодними пінками та збагаченими варіантами напоїв, які були представлені у вересні 2025 року і допомогли покінчити з семиквартальним спадом продажів.

У січні Starbucks запустила партнерство з попкорном Khloud від Хлої Кардаш’ян, закускою з кукурудзи, збагаченою білком, та представила яйця з трюфелями, грибами та Брії, які також акцентують увагу на вмісті білка в маркетингових зусиллях.

Хоча Ніккол не надав додаткових деталей щодо розширення в сфері здоров’я під час телефонної конференції, фінансовий директор Кеті Сміт зазначила, що запуск білкових продуктів привернув нових клієнтів і збільшив потік відвідувачів протягом дня.

Ніккол заявив, що зосередження на варіантах, орієнтованих на здоров’я, сприятиме зусиллям компанії щодо відновлення, прагнучи відновити Starbucks як “третє місце”, де люди збираються поза роботою та домом.

Результати Starbucks за перший квартал були добре сприйняті Уолл-стріт, акції компанії відкрилися на 9% вище після повідомлення про перше зростання порівнянних транзакцій у США за вісім кварталів.

Ніккол також згадав про свій особистий досвід з білковими пропозиціями, заявивши, що “можливо, я почав свій день з ванільного білкового латте.” Він підкреслив важливість підвищення обізнаності про ці нові продукти, зазначивши, що хоча обізнаність наразі низька, рівні проби та повторних покупок високі, що свідчить про сильний інтерес клієнтів. “Отже, це те, що ми хочемо продовжувати робити,” – підсумував він.

Грінвілл, Південна Кароліна, був визнаний одним із “Найкращих міст Півдня у 2025 році” за версією Southern Living та одним із “15 улюблених міст читачів у США у 2025 році” за версією Travel + Leisure. Місто здобуло популярність як напрямок з активностями, доступними протягом року.

Falls Park on the Reedy є помітною атракцією в центрі Грінвілла, де розташований водоспад і зелена зона. Відвідувачі можуть насолоджуватися краєвидами з Liberty Bridge, вигнутої підвісної мости, або відпочивати на гойдалках у парку, смакуючи морозиво від Jeni’s. Для тих, хто шукає пригод на свіжому повітрі, Jones Gap State Park знаходиться приблизно за 45 хвилин і пропонує маршрут Rainbow Falls, що веде до водоспаду, який падає приблизно на 100 футів.

Runway Park та Takeoff Mini Golf, розташовані поруч з місцевим аеропортом, є популярними сімейними напрямками. Runway Park має ігровий майданчик на авіаційну тематику та асфальтований маршрут для дітей, щоб кататися на велосипедах і самокатах. Takeoff Mini Golf – це поле з 19 лунок на авіаційну тематику, де маяк спалахує для hole-in-one на останньому ударі. Обидва місця пропонують краєвиди на літаки, що злітають і приземляються.

Грінвілл проводить різноманітні вуличні фестивалі, включаючи Artisphere, який відбувається щорічно на вихідних до Дня матері, та Fall for Greenville у жовтні. Artisphere демонструє художників з усієї країни, представляючи ручні керамічні вироби, живопис, скульптури та фотографії. Fall for Greenville включає живі виступи та їжу від місцевих ресторанів.

Науковий центр Roper Mountain пропонує Dinosaur Adventure Trail, який включає моделі динозаврів в натуральну величину. Маршрут відкритий більшу частину літа та по четвергах і п’ятницях під час навчального року, квитки обов’язкові.

Грінвілл стає помітним гастрономічним напрямком, особливо з наближенням сезону “Top Chef”, в якому будуть епізоди, зняті в місті. Кулінарний тур “At the Chef’s Table” від Greenville History & Culinary Tours пропонує погляд на історію міста та варіанти харчування, включаючи відвідування місцевих ресторанів, таких як The Lazy Goat. Windy City Burgers на E Coffee Street також рекомендується за свої бургери та картоплю фрі з часником і пармезаном.

Pretty Place, офіційно відомий як каплиця Фреда В. Сіммса, розташований менш ніж за годину від центру Грінвілла і відомий своїми захоплюючими сходами сонця з видом на гори Блу Рідж. Відвідувачам рекомендується перевіряти онлайн-розклад робочих годин, оскільки каплиця є популярним місцем для весіль.

JPMorgan оголосила, що вона відповідатиме на внесок уряду до “Трампівських рахунків” для дітей своїх співробітників у Сполучених Штатах. Банк має більше ніж 190,000 працівників у країні.

Оголошення було зроблено в середу, в якому зазначено, що JPMorgan відповідатиме на одноразовий внесок уряду в розмірі $1,000 до інвестиційних рахунків для новонароджених, які називаються “Трампівськими рахунками”. Це відбувається на фоні “Саміту Трампівських рахунків”, де виступають президент Дональд Трамп та міністр фінансів Скотт Бессент. Оголошення з’явилося після позову, поданого президентом Трампом проти JPMorgan та її генерального директора Джеймі Даймона на суму $5 мільярдів через звинувачення в політично мотивованому закритті рахунків. Джерело, знайоме з планами банку, вказало, що внески готувалися з моменту оголошення Трампівських рахунків у червні.

Рахунки, фінансовані Міністерством фінансів, доступні кожному американському громадянину, народженому між 1 січня 2025 року та 31 грудня 2028 року. Батьки можуть вносити до $5,000 на рік, а програма запланована до запуску 4 липня 2026 року.

У прес-релізі щодо оголошення Даймон заявив: “Відповідаючи на цей внесок, ми полегшуємо їм почати заощаджувати рано, розумно інвестувати та планувати фінансове майбутнє своєї родини.”

Раніше цього року JPMorgan надала кваліфікованим співробітникам, які заробляють менше $80,000 на рік, грант у розмірі $1,000, який був внесений на їхні рахунки 401(k).

JPMorgan приєднується до списку компаній, які зобов’язалися відповідати на внески своїх співробітників у розмірі $1,000 до Трампівських рахунків для їхніх дітей, включаючи BlackRock та Charles Schwab. Генеральний директор Goldman Sachs Девід Соломон відвідав круглий стіл у Білому домі в червні та висловив підтримку ініціативі.

У грудні Майкл і Сьюзан Делл співпрацювали з ініціативою Трампівських рахунків, пообіцявши внести $250 на рахунки 25 мільйонів американських дітей, що становить загальну пожертву в $6.25 мільярдів з їхнього благодійного фонду. Діти віком до 10 років, народжені до 1 січня 2025 року та які проживають у поштових індексах з середнім доходом $150,000 або менше, мають право на ці кошти.

Мільярдер Рей Даліо, засновник Bridgewater Associates, також оголосив про плани пожертвувати $250 приблизно 300,000 дітей у Коннектикуті, які живуть у поштових індексах, де середній дохід сім’ї становить $150,000 або менше.

Емілі Пог завершила шестимісячну подорож Європою, подорожуючи лише з двома рюкзаками. Вона поділилася думками про те, які речі виявилися необхідними, а які вона залишила б вдома під час майбутніх поїздок.

Пакування для тривалої подорожі стало викликом, що вимагало двох місяців ретельних роздумів щодо того, що включити. Повернувшись додому, Пог роздумувала про свої вибори пакування, визначивши три речі, які залишаться в її багажі, і дві, які не будуть.

Одним з необхідних предметів був портативний генератор білого шуму, який, за словами Пог, значно покращив якість сну. Вона зазначила, що галасливі середовища, такі як гучні сусіди та міські вулиці, можуть заважати відпочинку. Генератор білого шуму ефективно маскував фонові звуки, що дозволяло краще відпочивати під час її подорожей.

Пог також виявила, що плоскі дорожні сумки були корисними. Вона обрала їх замість традиційних жорстких пластикових контейнерів для рідин, використовуючи більші сумки для шампуню та гелю для душу, а менші — для засобу для обличчя та кондиціонера. Плоский дизайн дозволив легше пакувати та організовувати речі в порівнянні з громіздкими пляшками.

Крім того, Пог використовувала органайзер для таблеток, щоб зберігати свої прикраси, що допомогло їй тримати речі на виду та в доступності. Традиційні дорожні контейнери для ювелірних виробів часто не мають організації, але складний контейнер для таблеток став практичним рішенням.

З іншого боку, Пог висловила шкоду через те, що взяла чорні балетки в подорож. Вона боролася з рішенням, які черевики взяти, і врешті-решт додала балетки в останню хвилину. Черевики виявилися незручними, особливо на бруківці, і вона зрозуміла, що кросівки більше підходять для її потреб у Великій Британії. Вона врешті-решт купила пару кросівок Adidas, які доповнили її вбрання.

Ще одним предметом, який не виправдав її очікувань, був дорожній подовжувач. Спочатку Пог вважала, що пристрій буде корисним для заряджання кількох електронних пристроїв, але він виявився громіздким і проблемним, навіть іскрився при перевантаженні. Вона замінила його на легший кубічний адаптер, який мав достатню кількість портів для її потреб, і планує взяти два для майбутніх поїздок.

Ця стаття була вперше опублікована 4 лютого 2025 року і востаннє оновлена 28 січня 2026 року.

Після того, як вона жила з п’ятьма друзями протягом коледжу, одна особа переїхала жити до свого хлопця після випуску. Хоча вона була рада цьому наступному кроку у їхніх стосунках, їй було важко адаптуватися до життя після випуску.

Перехід розпочався з зворушливого прощання, коли вона покинула будинок, який ділила з друзями по коледжу. Під час подорожі автомобілем з Анн Арбора, штат Мічиган, на Північний Схід, і вона, і її хлопець відчували змішане почуття радості від нових кар’єр у Нью-Йорку та смутку через залишення свого коледжного життя позаду.

Авторка та її сусіди по будинку сформували тісний зв’язок під час пандемії, ділячи їжу та відвідуючи дистанційні заняття разом. Її хлопець мав подібний досвід, живучи з друзями неподалік, що призвело до розвитку дружби, яка відчувалася як сім’я.

Лише через місяць після випуску вона опинилася в маленькій квартирі в Манхеттені, оточеній ресторанами та зручностями. Незважаючи на те, що вона досягла мрії, якою діляться багато з Лонг-Айленда, їй не вистачало простих днів, проведених з друзями в Анн Арборі.

І вона, і її хлопець сумували за своїм попереднім способом життя, часто відчуваючи провину за своє незадоволення. Коли вони адаптувалися до нових графіків роботи з 9 до 5, вони виявили, що їм не вистачає енергії для занять, які колись приносили їм задоволення. Хоча вона завела нових друзів, підтримувати ці стосунки виявилося складно, і вона часто згадувала про спогади, створені з її сусідами по коледжу.

Авторка описала свій досвід у коледжі як ситком, який не можна повторити, і їй було важко перейти до нового життя. З часом вона усвідомила, що їй потрібно час для адаптації, і дозволила собі відчувати смуток без провини. Спираючись на свого хлопця, який мав подібні почуття, вони обговорювали свою ностальгію за попереднім життям.

Поступово вони почали знаходити радість у малих аспектах нового життя, таких як оформлення своєї квартири та дослідження місцевих ресторанів. Щоб підтримувати зв’язки з друзями з коледжу, вони встановили традиції, такі як Секретний Санта та персоналізовані інформаційні листи, плануючи візити протягом року.

Хоча вона все ще сумує за своїми друзями, вона навчилася цінувати тих, хто поруч, включаючи нових друзів у місті та старих з Лонг-Айленда. Вона також доклала зусиль, щоб проводити більше часу з родиною, яка живе лише на відстані поїзда.

Через два з половиною роки після випуску вона та її хлопець переїхали в нову квартиру з більшою площею та світлом. Вони продовжують бачитися зі своїми найкращими друзями кілька разів на рік, будуючи спільне життя в Нью-Йорку.

Хает Галлот, президент з обслуговування клієнтів Google Cloud, залишила компанію.

Галлот приєдналася до Google Cloud у квітні 2023 року, щоб очолити новостворену групу в рамках підрозділу Cloud. За словами Мета Реннера, головного директора з доходів Google Cloud, Галлот залишає компанію, щоб скористатися новою можливістю поза межами Google. Реннер оголосив новину в меморандумі для співробітників у вівторок, який був переглянутий Business Insider.

У меморандумі Реннер зазначив, що останній день Галлот у Google був у вівторок, і що її підлеглі тимчасово будуть звітувати йому, щоб забезпечити безперебійний перехід і продовження динаміки.

Галлот була залучена для того, щоб очолити підрозділ, що зосереджений на допомозі клієнтам і бізнесам у впровадженні продуктів хмарних технологій Google, включаючи її пропозиції в галузі штучного інтелекту. Ця група інтегрувала кілька інших команд у рамках підрозділу Cloud у вирішальний момент для Google, яка активно просуває свої продукти штучного інтелекту для бізнесу.

Перед тим, як приєднатися до Google, Галлот була корпоративним віце-президентом у Microsoft, де вона контролювала стратегію виходу на ринок для її комерційного сегмента.

Відхід Галлот здивував деяких співробітників Google Cloud, оскільки вона працювала в компанії менше року. Двоє співробітників висловили свою плутанину Business Insider. Представник підтвердив вихід Галлот, але не надав додаткових деталей щодо причин її відходу. З Галлот не вдалося зв’язатися для коментаря.

У меморандумі Реннер зазначив: “Ми досягли неймовірного прогресу в еволюції нашої організації GTM, щоб відповідати унікальному моменту, який ми маємо з нашими клієнтами, нашими партнерами та в усьому секторі”.

Для отримання додаткової інформації звертайтеся до репортера електронною поштою на [email protected] або через Signal на hughlangley.01. Для безпечного обміну інформацією зверніться до посібника, доступного на Business Insider.

Національні прибуткові маржі ресторанів досягли 10,4 відсотка за рік, що було описано як “вражаюче” на фоні зростання витрат на ведення бізнесу та проблем з персоналом, з якими стикаються багато закладів.

Згідно з доповіддю TouchBistro “Стан ресторанів Канади 2026”, більше трьох чвертей канадських ресторанів зафіксували збільшення потоку відвідувачів у 2025 році, зі середнім зростанням на 34 відсотки. У доповіді зазначено: “Кавові натовпи в понеділок вранці повернулися, обідній час знову активний, а трафік на вечерю в середині тижня зміцнюється”, що свідчить про те, що оператори більше не покладаються лише на вихідні для отримання доходу.

У 2024 році бізнеси в Оттаві виступали за повернення федеральних державних службовців до офісу через зменшення потоку відвідувачів, що призвело до кампанії “нічого не купувати”, ініційованої Альянсом державних служб Канади (PSAC). Наразі багато працівників державного сектора, включаючи тих, хто працює в Онтаріо та Оттаві, повернулися до офісу на повний робочий день.

Кілька великих роботодавців приватного сектора, включаючи Банк Монреаля, Scotiabank та Amazon.com Inc., також зменшили можливості роботи з дому.

Незважаючи на здорові прибуткові маржі, 73 відсотки ресторанів мають борги, середній баланс яких перевищує 57 000 доларів. У Ванкувері 54 відсотки ресторанів отримали кредити або фінансування у 2025 році, що є значно вищим показником, ніж в інших канадських регіонах, частково через підвищену вартість життя в місті.

Ціна на їжу залишається основною проблемою для операторів ресторанів. Багато з них реагують на ціновий тиск, або зменшуючи харчові відходи, або підвищуючи ціни в меню. Інфляція цін на їжу була значною, зростаючи вдвічі швидше, ніж загальна інфляція в останні місяці. Ціни на продукти харчування зросли на 30 відсотків з 2019 року, згідно з даними TD Economics.

У відповідь на зростання витрат на їжу федеральний уряд оголосив про збільшення на 25 відсотків Кредиту на товари та послуги (GST) на п’ять років, з 50-відсотковим збільшенням цього року. Кредит отримав нову назву “Канада: Пільги на продукти харчування та основні потреби”.

В цілому, 82 відсотки власників ресторанів висловлюють оптимізм щодо майбутнього, багато з них планують розширення. Доповідь вказує, що 46 відсотків рестораторів мають намір брати участь у гастрономічних фестивалях, 39 відсотків розглядають можливість додавання кейтерингових послуг, а ще 39 відсотків прагнуть покращити свої пропозиції для приватних заходів. У доповіді зазначено: “Ці зміни мають сенс, якщо дивитися на поведінку клієнтів – багато хто обідає у більших групах і шукає нові враження”.

У інших новинах Канада та Індія погодилися посилити торгівлю нафтою та газом, оскільки обидві країни прагнуть відновити свої раніше напружені відносини. Згідно з новою угодою, Індія імпортуватиме більше зрідженого природного газу та зрідженого нафтового газу з Канади, тоді як Канада отримуватиме збільшені поставки очищеної нафти. Ця ініціатива є частиною стратегії Канади з диверсифікації своїх ринків експорту енергії та зменшення залежності від США.

Наразі Канада експортує лише близько одного відсотка своїх критично важливих мінералів до Індії, а експорт зрідженого природного газу на захід розпочався в червні 2025 року.

Найближчі події включають оголошення про процентну ставку Банку Канади та звіт про монетарну політику о 9:45, після чого о 14:00 відбудеться оголошення про процентну ставку Федеральної резервної системи США та прес-брифінг з головою Федеральної резервної системи США Джеромом Пауеллом о 14:30. Очікуються звіти про прибутки від Microsoft Corp., Meta Platforms Inc., Tesla Inc., IBM Corp., AT&T Inc., Starbucks Corp. та Canadian Pacific Kansas City Ltd.

Ринок оренди демонструє ознаки змін після 15 місяців безперервного зниження цін, хоча середня орендна плата за квартиру все ще вимагає зарплати понад 82 000 доларів, щоб вважатися доступною.

Для тих, хто цікавиться енергетикою, підписний лише бюлетень FP West: Energy Insider пропонує ексклюзивні репортажі та глибокий аналіз сектора.

Стратег з іпотечного кредитування Роберт МакЛістер надає поради щодо навігації в секторі іпотечного кредитування у своїй колонці для Financial Post, яка включає останні тенденції та можливості фінансування.

YouTube-канал Financial Post містить інтерв’ю з провідними експертами в бізнесі, економіці, житловій сфері та енергетичному секторі.

Сьогоднішній Posthaste написав Бен Кузінс з додатковими матеріалами від співробітників Financial Post, The Canadian Press та Bloomberg.

Для ідей для статей, пропозицій або зауважень щодо цього бюлетеня, звертайтеся на адресу [email protected].

Серед пов’язаних статей – Джеймі Олівер відновлює свою італійську мережу через шість років після її краху та зростання McDonald’s у США, яке перевищує очікування, оскільки цінність приваблює економних відвідувачів.

Для отримання додаткових бізнес-новин відвідайте financialpost.com і розгляньте можливість підписки на бюлетені.