Категорія: Бізнес і фінанси

Експерти вказали на те, що ABC та Disney опинилися в складній ситуації, швидко призупинивши шоу Джиммі Кіммела після його коментарів про смерть Чарлі Кірка. Серед аналітиків існує розкол щодо потенційної реакції глядачів у порівнянні з важливістю підтримки рекламних доходів.

Фінансові наслідки для ABC є значними, особливо враховуючи, що рекламні витрати на телевізійні шоу в пізній час знижуються з 2018 року. ABC, що належить Disney, оголосила, що “Jimmy Kimmel Live!” буде призупинено на невизначений термін після коментарів Кіммела на заході в Юті минулого тижня, які включали коментарі щодо реакції адміністрації на смерть Кірка. Це призупинення слідує за рішенням Paramount завершити “The Late Show with Stephen Colbert” після поточного сезону.

Кристал Горджес, експерт з брендів та публіцист, зазначила, що рішення призупинити Кіммела може нести більший ризик, ніж збереження шоу в ефірі. Горджес зазначила, що ABC та Disney вже під наглядом FCC, і глядачі можуть сприйняти призупинення як політично мотивовану дію, а не як вибір програмування. Вона висловила занепокоєння, що лояльні глядачі можуть відчути себе відчуженими і сприйняти цю дію як цензуру, що може призвести до організованого опору або скасування підписок.

Горджес підкреслила, що хоча негайний вплив на рекламу може бути керованим, довгостроковий фінансовий ризик полягає в реакції на сприйняття як підпорядкування зовнішнім тискам. Вона попередила, що суперечки можуть виходити за межі початкової проблеми, впливаючи на репутацію бренду.

Аарон Еванс, генеральний директор стратегічної комунікаційної та медіа-агенції Story Group, підтримав занепокоєння Горджес щодо втрати довіри аудиторії. Однак він зазначив, що збереження Кіммела могло призвести до значних втрат рекламодавців і доходів. Еванс заявив, що якби ABC не призупинила Кіммела, фінансові наслідки були б швидкими, оскільки рекламодавці, як правило, відкликаються під час суперечок, що призводить до мільйонних втрат доходів.

Еванс підкреслив, що рекламодавці особливо чутливі до суперечок, оскільки вони не лише купують перегляди, а й інвестують у свій імідж бренду. Він зазначив, що жоден великий споживчий бренд не хоче асоціювати свій логотип з контентом, який може бути визнаний образливим або нечутливим, особливо у зв’язку з політичною асасинацією, яка резонує з молодою аудиторією. Він додав, що ризик втрати рекламодавців зростає в конкурентному рекламному середовищі, де компанії неохоче стають останніми, хто відкликається від суперечливої асоціації.

ABC може зіткнутися зі значними фінансовими втратами в найближчі тижні, які можуть становити мільйони доларів, разом із довгостроковою девальвацією їхнього телевізійного контенту в пізній час, згідно з Евансом.

Джиммі КіммелДевід Рассел/Disney через Getty ImagesШоу Джиммі Кіммела повертається в ефір після того, як минулого тижня його зняли з ефіру компанією Disney, що володіє ABC.Серед відомих осіб, які святкували цю новину, були Бен Стіллер та губернатор Гевін Ньюсом.Рішення зняти шоу викликало негативну реакцію, включаючи протести та заклики до бойкоту.Джиммі Кіммел повернеться на телевізійні екрани пізно ввечері менш ніж через тиждень після того, як його шоу було знято з ефіру. Про це оголосила компанія Walt Disney, яка володіє ABC, заявивши, що “Jimmy Kimmel Live!” відновить трансляцію у вівторок.ABC раніше оголосила в середу, що шоу буде знято на невизначений термін після коментарів Кіммела після смерті правого активіста Чарлі Кірка. Рішення про призупинення шоу було прийнято під тиском голови FCC Брендана Карра та медіакомпанії Nexstar, яка володіє станціями-афілійованими з ABC.Хоча колишній президент Дональд Трамп підтримав початкове рішення скасувати шоу, це також викликало протести та заклики до бойкоту Disney.У понеділок Disney підтвердила своє рішення відновити шоу Кіммела.Реакції від знаменитостей та публічних осіб з’явилися після оголошення про повернення Кіммела.Бен СтіллерБен Стіллер заявив, що скасування шоу було неправильно.Гілберт Флорес/Variety через Getty ImagesКомік Бен Стіллер поділився новиною про повернення Кіммела в X, висловивши свою підтримку з святковими емодзі. Стіллер раніше заявляв в X, що рішення зняти шоу Кіммела було несправедливим.Губернатор Каліфорнії Гевін НьюсомГевін Ньюсом звернувся до голови FCC Брендана Карра.Генаро Моліна/Los Angeles Times через Getty ImagesГубернатор Каліфорнії Гевін Ньюсом відреагував на новину в X, подякувавши всім причетним, але особливо звернувшись до Карра. Його пост звучав: “Дякую всім, окрім @BrendanCarrFCC. Це перемога для свободи слова скрізь.”Голова FCC Брендан КаррБрендан КаррДжон Лампарскі/Getty Images для Concordia Annual SummitУ коментарі для Business Insider щодо повернення Кіммела Карр послався на заяви, які він зробив раніше на саміті Concordia в Нью-Йорку. Він підкреслив, що FCC прагне надати можливості місцевим телевізійним станціям краще обслуговувати свої громади. Карр зазначив, що національні програмісти, такі як Disney та ABC, мали надмірний контроль над місцевими станціями, які можуть відчувати себе нездатними протистояти програмуванню, яке не відповідає потребам громади.

Він уточнив, що уявлення про те, що FCC погрожує відкликати ліцензії Disney та ABC, якщо Кіммела не звільнять, є неточним, зазначивши: “Багато з того, що сталося за останні кілька днів, можна звести, принаймні з моєї точки зору, до проекції та спотворення.”Прес-секретар Turning Point USAЕндрю КолветПАТРІК Т.

Ендрю Колвет, речник організації Turning Point USA, консервативної організації, заснованої Чарлі Кірком, відреагував на новину про повернення Джиммі Кіммела в ефір у пості на X. Він заявив: “Те, що Disney та ABC піддаються і дозволяють Кіммелу повернутися в ефір, не дивно, але це їхня помилка. Nextstar і Sinclair не повинні робити той самий вибір.” Колвет також був виконавчим продюсером подкасту Чарлі Кірка.

Актор Марк Гемілл, відомий своєю роллю Люка Скайуокера у “Зоряних війнах”, поділився скріншотом новинної статті з заголовком “КІММЕЛ ПОВЕРТАЄТЬСЯ!” у пості на Threads, прокоментувавши: “Крах на ‘Truth’ Social через 5… 4… 3… 2…”

Цей звіт містить внески Пітера Кафки.

Це розвивається історія. Поверніться за оновленнями.

Для отримання додаткової інформації читайте оригінальну статтю на Business Insider.

Коли ви купуєте через наші посилання, Business Insider може отримати комісію за партнерськими програмами. Дізнайтеся більшеНам подобається сумка Allyn за її організаційні функції, які роблять її кращою за інші.Семанта Крозьє/InsiderСумка Dagne Dover Allyn Leather Tote була визнана одним з найкращих виборів серед робочих сумок для жінок після ретельного тестування командою, яка оцінила понад 70 робочих сумок. Кожна сумка оцінювалася за функціональністю та міцністю під час інтенсивного використання, включаючи поїздки на метро Нью-Йорка.Після років оцінювання, сумка Allyn стала фаворитом завдяки своїй відмінній внутрішній організації. Вона має кілька кишень і відділень, зберігаючи при цьому елегантний дизайн. Сумка доступна в трьох кольорах: онікс, кістка та графіт, і випускається в розмірах, що підходять для ноутбуків 13″ і 16″.Декілька швидких фактівВидатні особливості: Сумка Dagne Dover Allyn Tote описується як стильна та простора робоча сумка, оснащена м’яким чохлом для ноутбука, тримачем для пляшки з водою, шнурком для ключів, кишенею для швидкого доступу до телефону та різними маленькими відділеннями.Чим вона хороша: Сумка ефективно організовує необхідні речі для легкого доступу та має стильний шкіряний дизайн з текстурою, що підходить для офісних умов.Проблеми: Сумка вважається дорогою.

Сумка Allyn Tote коштує від $340 до $360, в залежності від розміру.Чому нам подобається Allyn ToteУ 2017 році засновниця та CEO Dagne Dover Мелісса Маш сказала Business Insider, що, що стосується робочих сумок, “вже недостатньо просто бути ‘привабливим аксесуаром.’ Сьогодні ми очікуємо, що послуги та продукти, які ми використовуємо, будуть багатофункціональними, орієнтованими на дані та працюватимуть ефективніше.”Allyn Tote, дотримуючись формули Маш, виглядає елегантно для офісу, зручно носити все необхідне під час поїздки туди і назад додому, і легко організувати.Внутрішня частина Allyn Tote.Dagne DoverDagne Dover дійсно врахувала кожну деталь, коли розробляла Allyn Tote, від від’єднуваного тримача для ключів, який полегшує пошук і захоплення ключів у критичних ситуаціях, до м’якого відділення для ноутбука з блискавкою, яке забезпечує захист цінної техніки.Сумка також має непомітний кишеню на спині, де ви можете зберігати свої ключі або телефон, щоб вони були завжди під рукою: “Мій улюблений відділ – це кишеня для телефону на зовнішній стороні, яку я використовую постійно. Це ідеальна кишеня для легкого доступу до телефону в переповненому метро,” каже Саманта Крозьє, редактор стилю, Insider Reviews.Сумка також має магнітну застібку та внутрішній регульований кнопковий замок, які надають більше простору, коли це необхідно, або можливість швидко закрити її, чохол для взуття, який можна використовувати для зберігання зручних балеток, щоб вони не контактували з іншими вашими речами, а також спеціальні кишені для вашого телефону, ручок, бальзаму для губ, картки метро та інших дрібниць.Allyn Tote доступна в трьох нейтральних кольорах: графітовий, кістковий та онікс.Dagne DoverНе кажучи вже про те, що, якщо ви вчитель або військовослужбовець, ви маєте право на знижку 20% на будь-які покупки Dagne Dover.

Просто заповніть цю форму використовуючи вашу офіційну електронну адресу навчального закладу або військову електронну адресу, і компанія надасть вам ексклюзивний код для використання при оформленні замовлення.ПідсумокНа мою особисту думку, сумки для роботи не можуть бути кращими, ніж ця.Читати оригінальну статтю на Business Insider

Таджбахш заявив, що Metaview планує продовжувати розширення своєї команди в США, незважаючи на зміни в правилах H-1B.Courtesy of MetaviewКоли Трамп оголосив про плату в 100 000 доларів за нові візи H-1B у п’ятницю, один з співзасновників стартапу не був стурбований.Шахріяр Таджбахш сказав BI, що готовий заплатити цю плату, щоб найняти найкращі таланти для своєї компанії в сфері штучного інтелекту.Компанія, заснована в Лондоні, планує продовжувати розширення в США в найближчі місяці.Ця стаття, що розповідає про особистий досвід, основана на розмові з 34-річним Шахріяром Таджбахшем, технічним директором і співзасновником платформи з підбору кадрів у сфері штучного інтелекту Metaview, який живе між Сан-Франциско та Лондоном. Наступне було відредаговано для скорочення та ясності.Я прокинувся близько 5:30 ранку в суботу в Лондоні і побачив електронний лист від юристів з темою “термінове повідомлення”.У нас був співробітник, який повинен був в’їхати в США в найближчі дні після того, як його петиція на візу H-1B була схвалена раніше цього року. Юристи виклали указ президента Трампа, що видає зміни в правилах віз H-1B, включаючи те, що компанії повинні будуть сплатити плату в 100 000 доларів за кожного співробітника з візою H-1B.Спочатку було важко повністю зрозуміти ситуацію, але я не був особливо стурбований. Люди, яких ми наймаємо, створюють таку велику цінність для нашої компанії, що 100 000 доларів — це насправді незначна сума.Наша компанія планує розширення в США, і ми плануємо подати більше петицій на візи H-1B у наступній лотереї. Один указ не змінить моєї віри в те, що успіх або невдача організації є функцією її людей.

Чи маєте ви досвід з програмою віз H-1B? Business Insider хоче почути вашу думку. Будь ласка, заповніть цей швидкий формуляр.

Я переїжджаю до США, щоб розширити наш бізнес тамУ 2018 році я разом з другом і колишнім колегою заснував Metaview, яка використовує штучний інтелект, щоб допомогти рекрутерам бути більш продуктивними.Ми вже залучили близько 50 мільйонів доларів. У нашій команді працює від 30 до 40 осіб: приблизно дві третини базуються в Європі, а одна третина — в США, але ми прагнемо зробити це співвідношення 50/50 протягом наступних шести місяців.Ми почали компанію в Лондоні і відкрили наш офіс у Сан-Франциско в серпні, щоб скористатися обома ринками талантів.Я перебуваю в процесі переїзду туди, в той час як мій співзасновник очолить лондонський офіс. Я пройшов процес отримання візи EB-1A, і моя петиція була схвалена.

На початку цього року ми намагалися спонсорувати три візи H-1B, але в лотереї була виділена лише одна.Плата в 100 000 доларів не заважає мені наймати працівників H-1BПерш ніж стало зрозуміло, що плата стосуватиметься лише нових петицій H-1B, великі компанії порадили своїм працівникам H-1B не залишати США і негайно повертатися, якщо вони перебувають за кордоном.Коли я вперше почув новину, моє перше питання не було “Що ми можемо зробити, щоб не постраждати?”, а “Де я можу сплатити плату в 100 000 доларів за мого колегу?”, щоб вони могли приїхати в США і почати працювати.З часом стало зрозуміло, що наш працівник не постраждав від змін. Вони переїжджають за планом.У пості на LinkedIn я написав, що люди можуть прийти працювати до нас у Сан-Франциско, замість того, щоб переїжджати в іншу країну. Це все ще дуже ново, і жодні пропозиції ще не були прийняті, але ми були вражені тисячами кандидатів, які зв’язалися з нами.Зміна візи H1-B не змінила нашу стратегію розширення в СШАМи витрачаємо так багато часу на залучення талантів, адже коли ви будуєте компанію, у вас не все продумано. Кожна людина, яка приєднується до нашої компанії, буде відігравати важливу роль.

Команда однодумців, амбіційних людей може генерувати нові ідеї, згідно з Шахріаром Таджбахшем, який заявив, що Metaview планує найняти до 50 нових співробітників у Сполучених Штатах наступного року.

Таджбахш підкреслив важливість створення команди світового класу, заявивши: “Коли ви підсумовуєте цінність, створену важкою працею людей, $100,000 просто не має значення. Єдиний спосіб побудувати щось значуще, що змінює життя людей, — це мати команду світового класу — немає короткого шляху до цього. Спроба заощадити на таланті — це найбезвідповідальніша річ, яку може зробити засновник.”

Metaview очікує подати близько 24 заявок на візи H-1B у наступній лотереї, що, на думку Таджбахша, є фінансово здійсненним, підтриманим інвестиціями. Він зазначив, що компанія виділяє значну частину свого бюджету на залучення талантів, і інвестори поки що підтримують цю ініціативу.

Джонатан Хейлігер, інвестор і колишній керівник Facebook, повторно поділився постом Таджбахша в LinkedIn щодо новин про візи H-1B, коментуючи, що багато роботодавців не проходять “тест на особистість”, створений останніми змінами у процесі отримання віз.

Обговорюючи потенційний вплив цих змін, Таджбахш зауважив, що ще зарано визначати їхні наслідки. Він визнав, що деяким компаніям на ранніх стадіях може знадобитися коригувати свої стратегії найму через плату в $100,000, але застеріг від поспішних висновків. Він зазначив, що певні ролі в галузі штучного інтелекту та програмного забезпечення можуть залишитися незмінними, оскільки вважаються національними інтересами, з можливими винятками, згаданими в указі президента.

Таджбахш порадив засновникам зосередитися на тому, що вони можуть контролювати, і не відволікатися на зовнішні фактори. Він заявив: “Чи є плата, чи ні, не в нашій владі; ми максимально використаємо це в будь-якому випадку.”

Для тих, хто має історії про перерву в кар’єрі, зв’яжіться з репортером за адресою [email protected].

Читати оригінальну статтю на Business Insider.

Sinclair Broadcast Group оголосила, що не буде транслювати “Jimmy Kimmel Live!” на своїх станціях ABC після оголошення Disney про те, що шоу повернеться у вівторок ввечері.

У заяві, опублікованій на X в понеділок, Sinclair зазначила: “Починаючи з вівторка ввечері, Sinclair буде переривати трансляцію ‘Jimmy Kimmel Live!’ на наших станціях ABC та замінювати її новинними програмами. Обговорення з ABC тривають, оскільки ми оцінюємо потенційне повернення шоу.”

Це рішення прийнято в той час, коли Sinclair веде переговори з ABC щодо майбутнього шоу.

Ця новина є терміновою, і оновлення будуть надані, коли з’явиться більше інформації.

Для отримання додаткових деталей читайте оригінальну статтю на Business Insider.

Кому ви довіряєте? Значна кількість американців висловлює низьку впевненість у державі, бізнесі, медіа та співгромадянах, про що свідчить зниження довіри протягом десятиліть. Фактори, такі як витоки даних, переконливі AI-депфейки та відсутність прозорості в технологіях і бізнес-операціях, сприяють поширеній кризі довіри в Сполучених Штатах.

У відповідь на цю кризу деякі компанії ввели нову роль у корпоративній структурі: головного офіцера з довіри (CTrO). Ця роль приєднується до рядів головних офіцерів з досвіду, головних офіцерів з різноманітності та головних медичних офіцерів у розширюваній C-suite. CTrO відповідають за захист даних, вирішення питань щодо ефективності та безпеки AI, а також за сприяння довірі. Ця роль має унікальні виклики, оскільки довіра є складною емоцією, яку не можна легко кількісно оцінити.

Лакшмі Ханспал, головний офіцер з довіри в DigiCert, зазначає, що зростання AI ускладнює можливість розрізняти, що є реальним, а що фальшивим, роблячи межі довіри менш чіткими. Традиційно головний офіцер з інформаційної безпеки (CISO) діяв у реактивному режимі, вирішуючи загрози кібербезпеки, коли вони виникають. На відміну від цього, від CTrO очікується проактивний підхід. Згідно з CTrO, опитаними для цієї статті, просте дотримання стандартів відповідності є недостатнім для встановлення довіри з клієнтами. Роль CTrO інтегрує технічні, комунікативні та інноваційні елементи, зосереджуючись на захисті даних, дотриманні нормативних вимог, етичному використанні AI та прозорій комунікації з клієнтами. “У світі AI, доказ переважає обіцянку, і CTrO володіє доказом,” стверджує Ханспал.

Опитування 2024 року, проведене компанією з громадських зв’язків та маркетингу Edelman, показало, що хоча бізнеси загалом користуються більшою довірою, ніж неурядові організації, медіа та уряд, загальний рівень довіри залишається низьким. Опитування виявило, що 40% респондентів у світі схвалюють “ворожий активізм”, включаючи онлайн-атаки та дезінформацію, як засіб для досягнення змін. Як громадськість, так і бізнес-лідери прагнуть довірчих відносин, але їхні сприйняття довіри суттєво розходяться. Опитування 2024 року від бухгалтерської компанії PwC показало, що 95% бізнес-лідерів вважають, що організації мають обов’язок будувати довіру, а 93% стверджують, що довіра приносить користь фінансовим результатам. Однак, хоча 90% керівників стверджують, що їхні компанії користуються високою довірою з боку клієнтів, лише 30% клієнтів повідомляють, що відчувають те ж саме.

Довіра була складною проблемою в технологічній індустрії з 1990-х років. З ростом використання Інтернету через модемні з’єднання та появою контенту, створеного користувачами, зросли ризики шахрайства, атак і дезінформації, що спонукало компанії покращувати онлайн-досвід. Одночасно довіра до інститутів почала знижуватися.

Згідно з аналізом Pew Research Center, більше половини дорослих американців висловлювали довіру до уряду після терактів 11 вересня, але ця цифра швидко знизилася і залишалася нижче 30% з 2007 року. Фінансова криза 2008 року ще більше зменшила довіру до бізнесу, а ця тенденція посилилася в 2010-х роках з ростом витоків даних. Протягом останнього десятиліття зросло тиск, особливо на B2B-компанії та фінансові установи, які управляють чутливими даними, відновити довіру. Поява ролі головного офіцера з довіри (CTrO) є відповіддю на цей запит. Кріс Пік, головний офіцер з довіри в Gong, компанії з AI-доходів, заявив: “Ми повинні швидко побудувати цю довіру, щоб ми могли продовжувати використовувати ці продукти, інновації, швидко рухатися, диференціювати наші послуги, диференціювати наші компанії та просто конкурувати.” Віней Патель, перший головний офіцер з довіри та безпеки в Zendesk, підкреслив, що довіра є важливою для зростання бізнесу, зазначивши: “Довіра дійсно є стовпом, на якому ми можемо будувати та розвивати наш бізнес.”

Посада головного офіцера з довіри залишається відносно рідкісною. Нещодавній звіт компанії Forrester Research проаналізував 16 головних офіцерів з довіри і виявив, що їхній середній термін перебування на посаді становить трохи більше двох років. Однак компанії все більше наймають людей з досвідом у сфері кібербезпеки на ці посади. Патель, який раніше працював головним офіцером з інформаційної безпеки (CISO), зазначив, що для ролі головного офіцера з довіри буде природна еволюція, оскільки AI продовжує порушувати робочі процеси. Він заявив, що CTrO будуть ключовими в забезпеченні відповідальної розробки AI-систем та підтримці довіри клієнтів.

Для офіцерів з довіри інтеграція AI представляє собою подвійний виклик. Хоча є зловмисники, які використовують AI для шахрайства, також існує широкий скептицизм щодо етичного використання AI-систем з чутливими даними. Зростання депфейків, які виходять за межі традиційних обов’язків CISO, становить значну загрозу. Прийняття генеративних AI-інструментів, таких як ChatGPT, Midjourney та Dall-E, зробило створення депфейків більш доступним і дешевим. Компанії тепер стикаються не лише з кібер-атаками на свою інфраструктуру, але й з кампаніями дезінформації, які можуть зашкодити їхній репутації. Бен Колман, генеральний директор компанії Reality Defender, що займається виявленням депфейків, зазначив, що CTrO може взаємодіяти з регуляторами та публічно вирішувати питання безпеки та безпеки. Менші компанії можуть розподілити ці обов’язки між різними ролями, тоді як більші фірми можуть все більше призначати спеціального CTrO.

Широке впровадження AI-інструментів компаніями, які обробляють чутливі дані, слугує показником для оцінки зусиль зі створення довіри. Врешті-решт, найвизначнішим показником надійності є утримання клієнтів. Ефективність CTrO у відновленні довіри або додаванні цінності компаніям залишається невизначеною, з можливістю того, що ця роль може стати тимчасовим рішенням для глибших проблем.

Принаймні, CTrO може сприяти кращій комунікації щодо цілей компанії та технологій, що використовуються, сприяючи більш орієнтованому на людей підходу до відновлення довіри. Пік зазначив: “Ми не можемо відокремити людей від бізнесу,” підкреслюючи важливість людських відносин у створенні довіри. Він визнав, що для відновлення довіри потрібно багато роботи, зазначивши, що її “важко заробити і легко втратити.” Відповідальність CTrO полягатиме в поступовому відновленні цієї довіри.

Пік описує довіру як значну людську емоцію, заявляючи: “Ми часто вживаємо це слово, але я вважаю це людською емоцією. Ми знаємо це, тому що відчуваємо це.”

Аманда Гувер є старшим кореспондентом в Business Insider, зосереджуючи увагу на технологічній індустрії та звітуючи про великі технологічні компанії та тенденції.

Для отримання додаткових деталей оригінальну статтю можна знайти на Business Insider за цим посиланням: [Business Insider](https://www.businessinsider.com/chief-trust-officer-ai-deepfakes-data-leaks-2025-9).

Армія США нещодавно досягла кількох значних етапів у війні з використанням дронів, включаючи розгортання малих дронів для бойових операцій. Ці досягнення, однак, з’явилися через роки після того, як подібні тактики були широко використані іншими арміями, зокрема в поточному конфлікті між Росією та Україною. Офіційні особи армії визнали виклики, що стоять попереду, підкреслюючи необхідність наздогнати в цій сфері.

Армія відзначила свої нещодавні досягнення, такі як успішне скидання гранат з квадрокоптерів і досягнення першого в історії вбивства дроном дрону. Ці тактики не є новими; вони широко використовувалися в Україні, де дрони з першою особою застосовувалися для скидання боєприпасів і перехоплення інших безпілотних літальних апаратів.

Незважаючи на ці нещодавні успіхи, армія стикається з суттєвими прогалинами в навичках, які потрібно вирішити, щоб ефективно використовувати малі, економічні бойові дрони. Військові США все ще перебувають у процесі оснащення своїх сил необхідними можливостями. Міністр оборони Піт Хегсет зазначив у меморандумі в липні, що американським підрозділам не вистачає смертоносних малих дронів, необхідних для сучасних бойових операцій.

У липні акаунт армії в X поділився тепер видаленим відео, на якому солдати скидають живу гранату М67 з квадрокоптера під час навчальних вправ у Німеччині, що стало першим випадком використання цієї тактики звичайними силами. Підпис до посту ставив питання: “Чи бачили ви коли-небудь, як дрон скидає гранату?” Це викликало критику в мережі, оскільки ця тактика використовувалася протягом багатьох років, зокрема ІДІЛ під час битви за Мосул і обома сторонами в конфлікті в Україні. Хоча пост було видалено, відео залишається доступним.

Крім того, армія нещодавно повідомила про своє перше вбивство дроном дрону під час навчань у Форт-Ракер в Алабамі. Це сталося за участю квадрокоптера з першою особою, оснащеного міною Клеймора, який був запущений у безпілотник з фіксованим крилом, що призвело до його знищення. Бої дронів стали помітним аспектом війни в Україні, де малі дрони беруть участь у безпілотних повітряних боях. Хоча ці тактики швидко розвивалися в Україні, армія лише починає тестувати основи, оскільки Україна розгортає тисячі дронів-перехоплювачів як економічну альтернативу традиційним системам протиповітряної оборони.

У різних навчаннях особовий склад армії стикається з такими проблемами, як несправні з’єднання відеопотоку між операторами та дронами, відсутні компоненти, недостатнє обладнання та пошкодження, спричинені зовнішніми факторами.

Офіційні особи армії США визнають виклики інтеграції технології малих дронів у військові операції. Військові активно працюють над подоланням цих труднощів, документуючи та поширюючи отримані уроки по службі. Дрони визнаються критично важливими для сучасної війни, і армія вчиться на успіхах і невдачах.

Польові випробування проводяться для оцінки роботи дронів в різних погодних умовах, особливо в Тихоокеанському регіоні. Крім того, впроваджуються навчальні курси для покращення можливостей дронів. Керівник нового курсу підготовки зазначив: “Ми відстаємо в глобальному масштабі”, підкреслюючи терміновість закриття технологічного розриву.

Армія повідомила Business Insider, що прогрес у використанні малих безпілотних літальних систем (sUAS) триває, підкреслюючи важливість успішного розгортання, інтеграції та оперативного використання цих систем для підтримки технологічної переваги та забезпечення безпеки сил. Армія також зазначила, що розробка систем протидії дронам є критично важливим аспектом їхніх зусиль.

Закарі Калленборн, експерт з дронів та нетрадиційної війни, зазначив, що хоча існують побоювання щодо темпів адаптації військових США до малих дронів, важко оцінити загальну готовність армії до війни з використанням дронів. Різні служби та програми в Пентагоні одночасно працюють над цими технологіями.

Дрони відіграють значну роль у масштабній трансформації армії, з помітними ознаками прогресу. Однак темпи цієї роботи повільні, що Калленборн пояснює відсутністю термінової потреби США в експериментах з озброєннями нижчого рівня. На відміну від цього, Україні було рекомендовано інновації та розробка економічних систем дронів через її поточний конфлікт.

Військові США не були змушені значно інвестувати в технології дронів, оскільки наразі не беруть участі в конфлікті, який вимагав би такого всебічного підходу. Важкі інвестиції України в технології дронів випливають з її недостатніх можливостей у порівнянні з західними країнами. Експерти застерігають від неправильного тлумачення уроків з конфлікту в Україні, попереджаючи, що дрони не слід розглядати як заміну традиційним військовим силам. Без воєнного імперативу експерименти з технологією дронів, як правило, просуваються повільніше.

Побоювання щодо можливих конфліктів на рівні рівних, особливо з такими противниками, як Китай, підкреслюють необхідність для США покращити як наступальні можливості дронів, так і системи протидії дронам. Нещодавній звіт Центру нової американської безпеки попереджав, що сили США можуть бути переповнені роями дронів у конфлікті з Китаєм, якщо вони не будуть належним чином підготовлені з ефективним обладнанням.

Наразі армія, здається, переживає те, що можна охарактеризувати як “дитячі хвороби” в адаптації до технології дронів.

Під час нещодавніх навчань, на яких був присутній Business Insider, пілот дронів армії зауважив: “Ми все ще такі нові в використанні дронів.” Ця заява відображає триваючу адаптацію військових операцій до впровадження технології дронів.

Для отримання додаткової інформації оригінальну статтю можна знайти на Business Insider [тут](https://www.businessinsider.com/us-army-drone-wins-hint-at-how-behind-it-is-2025-9).

Маленька кабіна Pebl Grand, спроектована Hello Wood.На правах реклами Гьоргі ПалькоHello Wood, угорська архітектурна студія, проектує префабриковані маленькі будинки.Компанія побудувала футуристичну маленьку кабіну, яка зливається з природою і нагадує космічний корабель.Pebl Grand має площу 200 квадратних футів, початкова ціна становить 86 247 доларів, і може вмістити сауну.Коли-небудь хотіли стати на космічний корабель? Футуристична маленька кабіна Hello Wood наближає вас до цього.Угорська архітектурна студія побудувала Pebl Grand, префабриковану одиницю житла (ADU) площею 220 квадратних футів, яка більше підходить для знімального майданчика FX’s ‘Alien-Earth’, ніж для заднього двору когось.Спроектована так, щоб відчувати себе як природно, так і позаземно, Pebl Grand поєднує органічні матеріали, такі як дерево і камінь, з алюмінієм. Її асиметрична, фасетна оболонка надає їй вигляду астероїда, а в залежності від зовнішнього облицювання — дзеркала, дерева або каменю — вона виділяється або маскується в навколишньому середовищі.”Коли ви дивитеся на ринок, всі будують коробку,” сказав Андраш Гузар, головний архітектор Pebl Grand і генеральний директор Hello Wood, в інтерв’ю Business Insider. “Hello Wood має філософію: що ми можемо зробити для інновацій, як ми можемо зробити цю структуру особливою або передати повідомлення?”Повідомлення Hello Wood чітке: маленькі будинки та кабіни можуть бути креативними та розумними — і все ще за розумною ціною.Pebl Grand починається з 73 000 євро (86 247 доларів), хоча налаштування, вибір матеріалів і оновлення можуть збільшити загальні витрати. Стандартна модель включає ліжко розміру “king-size”, міні-кухню, обідню зону та ванну кімнату з душем і туалетом. Оновлена версія, яка має інфрачервону сауну та панорамне вікно, починається з 85 000 євро (100 424 долари).Ось погляд всередину Pebl Grand.Pebl Grand є оновленою версією класики Hello Wood.Маленька кабіна зливається з природним оточенням.На правах реклами Гьоргі ПалькоPebl Grand можна віднести до Pebl One від Hello Wood, маленької кабіни площею 92,57 квадратних футів, спочатку спроектованої як окремий студійний простір.Pebl Grand не лише на 107 квадратних футів більша — вона також більш універсальна.Стіни маленької кабіни асиметричні.На правах реклами Гьоргі ПалькоДля власників будинків маленька кабіна є природним вибором як домашній офіс, гостьова кімната або студія для медитації.Однак готельні або розважальні бізнеси можуть захотіти використовувати її як поп-ап люкс, VIP-лаунж або навіть грін-рум під час фестивалів.У травні один з майданчиків Нью-Йорка придбав п’ять одиниць Pebl Grand для свого даху, де ці одиниці слугуватимуть місцями відпочинку для виступаючих артистів, повідомила Hello Wood.Гузар назвав це “здійсненням мрії.”Pebl Grand можна побудувати та доставити за кілька місяців.Дах Pebl Grand.На правах реклами Гьоргі ПалькоПісля того, як клієнт сплачує депозит, Hello Wood починає виробництво. Сума депозиту визначається на основі кожного проекту.Від депозиту до установки проект зазвичай займає два-три місяці — хоча цей час також залежить від місця призначення маленького будинку, зазначила компанія.Hello Wood зазвичай управляє дозволами, підготовкою місця та установкою — хоча отримання дозволів в кінцевому підсумку є відповідальністю клієнта.Клієнти зазвичай відповідають за підключення електрики та води, хоча компанія може допомогти з цими домовленостями. Процес установки Pebl Grand займає кілька тижнів.Pebl Grand виготовляється на заводі Hello Wood в Угорщині. Для європейських клієнтів одиниця може бути доставлена готовою до використання, тоді як клієнти в закордонних локаціях, таких як Сполучені Штати, отримують плоскі панелі для складання та установки на місці. Одиниці використовують фундамент на гвинтових палях, що усуває необхідність у бетонній плиті, що, за словами компанії, зменшує вплив на навколишнє середовище та прискорює установку. За даними Hello Wood, одиницю, доставлену в панелях, можна зібрати та встановити протягом кількох тижнів.Житлові приміщення Pebl Grand мають мінімалістичний дизайн. Кабіна має стіни з дуба, а підлога може бути або паркетною з дуба, або килимовою в відтінках коричневого або синього. Більшість вбудованих меблів виготовлено з крос-ламінованих дерев’яних панелей (CLT), оброблених веганською шкірою, доступною в коричневому, синьому або зеленому кольорах. Дизайн інтер’єру має на меті відобразити атмосферу зовні, натхненну природою.Pebl Grand описується як більш розкішний варіант для глампінгу. Він включає ліжко, прозору скляну деталь, душ і сауну. Кабіна спроектована для забезпечення висококласного досвіду, подібного до “люксу в 5-зірковому готелі.”Pebl Grand має душ повного розміру. Якщо не бажано стоячий душ, кабіна та сауна можуть бути замінені на більш традиційний варіант ванної кімнати.Незважаючи на свій мінімалістичний дизайн, Pebl Grand не поступається розкішшю. Сауни стали затребуваною послугою в розкішних будинках, і Hello Wood є однією з небагатьох компаній, які впроваджують їх у маленькі будинки. Компактна сауна вміщує одну людину і має вбудовану лавку, а вікна від підлоги до стелі пропонують вид на навколишній ліс.Гузар, представник Hello Wood, зазначив, що люди часто дивуються маленькій кабіні. Він сказав: “Люди насолоджуються кабіною. Вони відчувають, що це круто — щось інше, ніж те, що вони бачили раніше. Це дружньо, з природи, і все ж це з майбутнього.”Для отримання додаткової інформації оригінальну статтю можна знайти на Business Insider [тут](https://www.businessinsider.com/this-tiny-home-looks-like-spaceship-and-has-a-sauna-2025-9).

Тед і Джеймі Гарбер є інвесторами в нерухомість, які базуються у Флориді, володіючи 28 орендними одиницями на 15 об’єктах. Їхня інвестиційна стратегія зосереджена на грошовому потоці та рентабельності інвестицій (ROI). Пара почала інвестувати у 2020 році, щоб створити додатковий дохід і прискорити свій прогрес до фінансової незалежності. Станом на 2025 рік їхній портфель включає як комерційні, так і житлові об’єкти, що було підтверджено Оцінювачем нерухомості округу Бревард. Їхній середній дохід на вкладений капітал становить трохи більше 20%.

Щоб забезпечити негайний грошовий потік, Гарбери встановили специфічні критерії для придбання нерухомості, які вони називають своїм “коробкою для покупок”. Вони надають перевагу об’єктам, розташованим у їхньому місцевому районі округу Бревард, де вважають, що все ще існує значна можливість через постійне зростання цін і високий попит. Тед Гарбер управляє всіма 15 об’єктами і зазначає, що хоча вони можуть розглянути можливість розширення на інші ринки в майбутньому, наразі вони знаходять достатньо можливостей на Космічному узбережжі.

Пара зосереджується на доступному житлі, прагнучи запропонувати орендні ціни на рівні або нижче ринкових ставок. Ця стратегія дозволяє їм залучати більшу кількість потенційних орендарів, що дає можливість обирати відповідальних орендарів, які цінують вартість трохи нижчих орендних ставок. Тед зазначив, що цей підхід вигідний як для орендарів, так і для їхніх інвестиційних доходів.

Гарбери також шукають недооцінені об’єкти, дотримуючись принципу “гроші заробляються на покупці”. Вони шукають об’єкти, які могли бути на ринку протягом тривалого часу, можливо, через поганий маркетинг або незначні косметичні проблеми. Джеймі Гарбер зазначила, що вони віддають перевагу об’єктам, які потребують лише незначних ремонтів, таких як фарбування або укладання підлоги, а не масштабних проектів реконструкції. Вони також звертають увагу на оголошення, які можуть бути погано сфотографовані або неякісно представлені на ринку.

Гарбери застосовують “правило 1%” як орієнтир для своїх інвестицій. Це правило пропонує, щоб місячна орендна плата становила щонайменше 1% від ціни покупки об’єкта, щоб забезпечити позитивний грошовий потік. Наприклад, квартира, що коштує 120 000 доларів, повинна ідеально здаватися в оренду за 1 200 доларів на місяць. Тед визнав, що відповідати цьому критерію стало складніше в останні роки через зростання процентних ставок, витрат на страхування та комунальні платежі.

Інвестори, які прагнуть створити позитивний грошовий потік від нерухомості, часто намагаються мати фінансову подушку. Наприклад, оренда квартири за 120 000 доларів за 1 500 доларів на місяць може забезпечити таку подушку. Ці інвестори зазвичай мають досвід володіння кількома довгостроковими орендними об’єктами, що дає їм уявлення про стандартні орендні ставки в їхньому районі. Інструменти, такі як Zillow, також можуть допомогти іншим оцінити орендні ціни на їхніх ринках.

Хоча основна увага цих інвесторів зосереджена на грошовому потоці, вони також отримують додаткові переваги, пов’язані з володінням нерухомістю. Тед, інвестор, зазначив, що є кілька факторів, які сприяють їхньому загальному фінансовому успіху: зростання вартості, яке збільшує чистий капітал; амортизація, яка дозволяє отримувати дохід і податкові знижки; і той факт, що орендарі сприяють виплатам за іпотекою.

Беручи до уваги всі ці фактори, Тед зазначив, що їхній портфель приносить рентабельність інвестицій, що перевищує 30%.

Прочитайте оригінальну статтю на [Business Insider](https://www.businessinsider.com/real-estate-investors-with-28-units-explain-how-to-create-positive-cash-flow-2025-9).

Компанія з ядерних технологій Oklo Inc. розпочала будівництво своєї першої електростанції Aurora на Національній лабораторії Айдахо (INL), що є значним розвитком у секторі ядерної енергетики США. Aurora-INL є флагманським сучасним ядерним реактором Oklo Inc., розробленим для забезпечення чистої, надійної енергії в менших масштабах у порівнянні з традиційними ядерними електростанціями.

Компанія зосереджена на розробці ядерних електростанцій наступного покоління, спрямованих на виробництво великої кількості доступної чистої енергії у всьому світі. Електростанція Aurora здатна генерувати до 75 мегават електричної потужності, як зазначено на її веб-сайті.

У понеділок відбулася подія за участю генерального директора Oklo Джейкоба ДеВітта та директора INL Джона Вагнера, щоб відзначити закладення основи одного з перших комерційних сучасних ядерних реакторів, побудованих у США за десятиліття. Серед учасників були кілька членів Конгресу, адміністратор Агентства з охорони навколишнього середовища Лі Зелдін, комісар Комісії з ядерного регулювання (NRC) Бредлі Кроуелл, чиновники Міністерства енергетики Майкл Гоф і Роберт Бостон, а також мер Айдахо-Фолс Ребекка Каспер.

Oklo бере участь у Програмі пілотних реакторів Міністерства енергетики (DOE), яка має на меті прискорити затвердження та будівництво сучасних ядерних реакторів. Метою програми є введення в експлуатацію принаймні трьох різних сучасних реакторів до 4 липня 2026 року, побудованих поза межами державних лабораторій, щоб продемонструвати їх функціональність у комерційних умовах.

ДеВітт зазначив, що ця ініціатива дозволяє швидке будівництво під авторизацією DOE, з планами перейти на комерційну ліцензію під контролем NRC. Він підкреслив сильну репутацію DOE у нагляді за ядерними системами та його зобов’язання прискорити будівництво сучасних реакторів.

ДеВітт також визнав експертизу NRC у нагляді за комерційним флотом, зазначивши, що їх спільні ролі сприяють своєчасній інтеграції чистої енергії в електромережу, забезпечуючи відповідальне масштабування.

Aurora-INL є натрієвим охолоджуваним швидким реактором, що використовує металеве паливо, заснованим на дизайні Експериментального реактора-розмножувача II, який успішно працював в Айдахо протягом 30 років до 1994 року. У 2019 році DOE уповноважила Oklo використовувати перероблене паливо з попереднього реактора, і з тих пір компанія завершила два з чотирьох необхідних етапів затвердження для початку виробництва пального для Aurora на своєму новому об’єкті в Айдахо.

Проект передбачає створення приблизно 370 робочих місць під час будівництва і вимагатиме 70-80 довгострокових, високо кваліфікованих посад для експлуатації електростанції та A3F.