Категорія: Бізнес і фінанси

Янн ЛеКун залишив Meta, щоб запустити AMI Labs, який зосередиться на штучному інтелекті з відкритим кодом для світових моделей. ЛеКун висловив перевагу інноваціям над управлінськими обов’язками.

У інтерв’ю MIT Technology Review ЛеКун заявив: “Я можу займатися управлінням, але мені це не подобається.” Він описав свій досвід як директора в Основних дослідженнях штучного інтелекту Meta (FAIR), який він заснував, як неприємний, сказавши: “Мені якось не подобалося бути директором.” Він визначив себе більше як візіонера і науковця, ніж як менеджера.

ЛеКун підкреслив, що його “місія в житті” полягає в прискоренні технологічного прогресу та натхненні інших слідувати своїм інтересам. У листопаді він оголосив про свій вихід з Meta після 12 років і вказав на плани створити власну компанію в сфері штучного інтелекту.

AMI Labs, що базується в Парижі, має на меті розробку світових моделей, які точно відображають реальний світ. Стартап зосередиться на рішеннях з відкритим кодом і стане однією з небагатьох лабораторій штучного інтелекту на передовій, які, за словами ЛеКуна, “не є ні китайськими, ні американськими.” ЛеКун буде виконувати обов’язки виконавчого голови, тоді як Алекс Лебрун, колишній колега з Meta AI, займе посаду генерального директора. ЛеКун також продовжить викладацьку діяльність в NYU.

У інтерв’ю MIT ЛеКун висловив незгоду з деякими рішеннями, прийнятими генеральним директором Meta Марком Цукербергом, зокрема з рішенням розпустити команду робототехніки в рамках FAIR. Він також розкритикував Олександра Ванга, колишнього керівника Meta та генерального директора Scale AI, яка отримала інвестицію в розмірі 14,3 мільярда доларів від Meta.

ЛеКун зазначив: “Немає досвіду в дослідженнях або в тому, як ви практикуєте дослідження, як ви це робите. Або що могло б бути привабливим або відштовхуючим для дослідника,” у інтерв’ю Financial Times. Він уточнив, що, незважаючи на те, що Ванг коротко був його босом після реорганізації штучного інтелекту Цукерберга, він не підпорядковувався йому. “Ви не кажете досліднику, що робити,” заявив ЛеКун. “Ви точно не кажете досліднику на кшталт мене, що робити.”

ЛеКун повторив свою перевагу бути візіонером, а не лідером, заявивши: “Я досить добре вгадую, який тип технології спрацює, а який ні. Але я не можу бути генеральним директором. Я і занадто неорганізований для цього, і також занадто старий.”

Президент Трамп у промові, виголошеній у Давосі, заявив, що “США є економічним двигуном планети. І коли Америка процвітає, весь світ процвітає.” Він провів паралелі з Рональдом Рейганом, підкреслюючи, що економічна безпека вдома є основою національної безпеки за кордоном. Трамп припустив, що якщо Рейган був найкращим президентом XX століття, то його можуть вважати найкращим президентом XXI століття.

Аудиторія в Давосі була закликана робити нотатки про економічну політику Трампа, яку він вважає такою, що може допомогти відновити стагнуючі європейські економіки. Він розкритикував європейські країни за економічні помилки, включаючи високі податки, надмірні регуляції та неефективну політику зміни клімату. Трамп зазначив, що незважаючи на триваючу війну в Україні, європейські країни продовжують купувати нафту та газ у Росії. Він також підкреслив, що європейська економічна політика часто включає критику американських компаній, особливо в технологічному секторі.

Трамп стверджував, що він відновив американський капіталізм через свою програму процвітання з боку пропозиції, яка включає податкові знижки, дерегуляцію та акцент на чесній торгівлі. Він визнав, що його підхід може викликати певне незадоволення, але наполягав на тому, що підтримує капіталізм та модель стимулювання економічного зростання.

Він згадав економіста Арта Лаффера, заявивши, що вищі доходи після сплати податків призводять до збільшення роботи, інвестицій та ризиків. Трамп підкреслив важливість винагороди за успіх і запропонував, що сильне економічне зростання призведе до створення робочих місць та збільшення виробництва, що, на його думку, не буде інфляційним.

За словами Трампа, збільшене виробництво допоможе знизити інфляцію. Він повторив цю думку під час своєї промови в Давосі та закликав до переоцінки поточної економічної моделі в Федеральному резерві, виступаючи за нове керівництво.

Останні економічні дані підтверджують заяви Трампа, показуючи, що за перші три квартали його другого президентства ВВП має темп зростання 4,4 відсотка. Він припустив, що з додатковими стимулами економічне зростання може досягти 5 відсотків, 6 відсотків або навіть 7 відсотків цього року.

Трамп зазначив, що інфляція знижується, посилаючись на основний індекс цін на особисті споживчі витрати, який наразі становить дві десяті відсотка на місяць або 2,3 відсотка на рік за останні три місяці. Він також згадав, що інфляція на товари тривалого користування становить 2 відсотки і що очікувана інфляція від тарифів не відбулася, незважаючи на впровадження помірних тарифів, які сприяли зменшенню торгового дефіциту.

Трамп завершив, запропонувавши, що якщо європейські лідери були б розумними, вони б прийняли його економічні стратегії для сприяння процвітанню своїх громадян, стверджуючи, що він намагається направити їх до кращих економічних практик.

Мережа швидкого харчування McDonald’s розширює своє меню в рамках стратегії збільшення потоку клієнтів.

Починаючи з 27 січня, McDonald’s представить свою версію гарячого медового соусу в обраних закладах на обмежений час. Компанія також додає кілька сендвічів з акцентом на білок, включаючи сендвіч з гарячою медовою ковбасою та яйцем на бісквіті, який містить 17 грамів білка, у відповідь на зростаючий попит споживачів на продукти, багаті білком.

Крім того, McDonald’s запустить сендвіч Bacon Hot Honey McCrispy та сендвіч Hot Honey McCrispy, обидва з яких містять філе McCrispy, а також закуску Hot Honey Snack Wrap, яка включає смужку McCrispy та чашку соусу гарячого меду.

Нові елементи меню слідують за нещодавньою стратегією McDonald’s, яка поєднує ностальгію, технології та ініціативи лояльності для адаптації до змін у поведінці споживачів. Гігант швидкого харчування підкреслив лідерство в цінності та послідовність, щоб утримати клієнтів на фоні постійного економічного тиску.

Стратегія цінності McDonald’s посилила конкуренцію в секторі швидкого харчування, спонукаючи інші мережі покращувати свої пропозиції цінності у відповідь на зусилля McDonald’s залучити споживачів, які дбають про витрати.

У вересні McDonald’s знову представив свої Extra Value Meals, пропонуючи клієнтам вісім наборів страв на сніданок, обід і вечерю, які забезпечують 15% економії в порівнянні з покупкою окремих товарів. Конкуренти швидко впровадили свої знижки, особливо під час сніданків.

Марк Василевський, керівник фінансів ресторанів і франшиз у TD Bank, зазначив, що ресторанна індустрія реагує на значне зниження споживчого настрою, найнижче за останні 50 років. Він зазначив, що в такі часи споживачі шукають найкращу цінність за свої гроші.

Зосередившись на цінності, Василевський зауважив, що більшість великих ресторанних мереж старанно працюють зі своїми існуючими меню та фінансовими командами, щоб створити корисні та задовольняючі пропозиції за конкурентними цінами, щоб утримати поточних клієнтів і залучити нових.

Генеральний директор Citadel Кен Гріффін зазначив, що Сполучені Штати отримали значне попередження від японського ринку облігацій цього тижня. Доходність японських облігацій досягла рекордного рівня, оскільки інвестори висловили занепокоєння з приводу зростаючого дефіциту країни. Гріффін припустив, що подібна ситуація може виникнути в США, якщо фіскальне управління не покращиться.

Гріффін виступив перед Bloomberg під час Всесвітнього економічного форуму в середу, підкресливши різке падіння на ринку облігацій Японії. Це падіння було викликане побоюваннями інвесторів щодо можливого призупинення податків на продукти харчування, що сприяло досягненню рекордної доходності 40-річних державних облігацій Японії. Він застеріг, що така ж динаміка може відбутися в США, якщо фіскальна ситуація не стабілізується.

Він заявив: “Я насправді вважаю, що це явне попередження, що якщо ваші фіскальні справи не в порядку, то спекулянти на облігаціях можуть вийти на ринок і зменшити свою ціну.” Спекулянти на облігаціях описуються як гіпотетична група інвесторів, які продають облігації, щоб змусити уряд прийняти більш фіскально відповідальні політики. Коли виникають побоювання щодо інфляції або зростання рівня боргу, цей тиск на продаж може призвести до збільшення доходності облігацій, що потенційно вплине на законодавців, щоб вони впроваджували більш сприятливі макроекономічні політики.

Гріффін зазначив, що занепокоєння щодо зростаючого дефіциту в США вже призвело до зростання доходності на довгострокові облігації в останні роки, при цьому ціни на акції та облігації почали рухатися в унісон. Він охарактеризував цю тенденцію як “особливо тривожну” з кількох причин:

1. **Облігації стають менш ефективним хеджем.** Облігації зазвичай торгуються в оберненій залежності від акцій, що робить їх основним елементом в портфелях інвесторів. Однак нещодавня волатильність на ринку вплинула на обидва класи активів.

2. **Зростають побоювання щодо здатності США виконувати свої боргові зобов’язання.** Гріффін зауважив: “Якщо державні облігації США вважаються ризикованими, оскільки Сполучені Штати не сприймаються як кредитоспроможні, тоді облігації будуть рухатися разом у ціні.”

3. **Вартість запозичень в економіці зросте.** Вища доходність призведе до збільшення витрат на фінансування, додав Гріффін.

Він пояснив: “Отже, іпотечні ставки будуть вищими. Вартість фінансування наших дефіцитів буде вищою.” Гріффін підкреслив, що події в Японії є важливим повідомленням для Конгресу, закликаючи до необхідності покращення фіскального управління.

Інвестори в облігації давно насторожено ставляться до зростаючого дефіциту в США, але побоювання щодо потенційного бунту на ринку облігацій посилилися в останні тижні на тлі нових геополітичних напружень і політичних ініціатив президента Дональда Трампа. Зокрема, зусилля президента зробити житло більш доступним та його попередня пропозиція ввести нові тарифи на Європу, якщо Гренландія не буде продана, викликали побоювання щодо інфляції, що може негативно вплинути на попит на облігації США.

У 2022 році одна особа залишила свою роботу, щоб подорожувати з рюкзаком по Південній Америці протягом 10 тижнів разом зі своїм партнером. Подорож включала відвідування 16 міст у восьми країнах, серед яких була одна з Семи Чудес Світу.

Поїздка розпочалася влітку 2022 року після того, як особа та її партнер перенесли свої речі з квартири в Майамі до складу. Вони подорожували широко, при цьому чотири напрямки залишилися в пам’яті завдяки своїм унікальним атракціям.

Прибувши до Буенос-Айреса, особа відчула миттєве зв’язок з містом. Під час поїздки на таксі з аеропорту до готелю вони спостерігали за великими парками біля води та велосипедними доріжками, відзначаючи велосипедну інфраструктуру міста, включаючи безкоштовну систему прокату велосипедів. Буенос-Айрес описували як яскравий, з безліччю активностей та районів для дослідження.

Під час перебування в Буенос-Айресі пара відвідала Ботанічний сад Карлоса Тайса, взяла участь у вуличних ярмарках, оглянула підземні тунелі Ель Занхона та насолодилася аргентинським стейком. До кінця їхньої подорожі Буенос-Айрес залишився незабутнім моментом.

Далі вони вирушили до Ушуайї, Аргентина, де зіткнулися зі снігопадом та вражаючими гірськими краєвидами. Незважаючи на бюджетний підхід, вони вирішили скористатися приватним польотом над Національним парком Тьерра-дель-Фуего, що надало унікальну перспективу як Чилі, так і Аргентини. Човникова екскурсія через канал Бігл стала ще одним моментом, що запам’ятався, з захоплюючими краєвидами, маяком, морськими левами та слонами. Пара пропустила сезон пінгвінів менш ніж на місяць і висловила бажання повернутися для екскурсії на човні з пінгвінами.

У Пуерто-Наталесі, Чилі, розташованому в регіоні Патагонія, пара подорожувала приблизно дві години від свого хостелу до Національного парку Торрес-дель-Пайне. Вони відчули захоплення під час подорожі, спостерігаючи за гуанако та захоплюючись горами. По прибутті вони насолоджувалися піші прогулянки навколо озер і айсбергів, що стало їхньою першою зустріччю з льодовиком.

Нарешті, вони відвідали Мачу-Пікчу, одне з Нових Семи Чудес Світу. Особа була здивована живописною поїздкою на автобусі до цитаделі через пишні, вкриті хмарами гори, що здавалося іншим світом. Присутність лам, які вільно бродили, додала чарівності цьому древньому місцю.

Сиблінги Майкл Рамф і Дарлін Персон заснували JDM Whipz, прибутковий автопрокатний флот, що працює на Turo. Бізнес розширився до 13 автомобілів в Атланті завдяки реінвестуванню прибутків і акценту на обслуговуванні клієнтів. Їхній досвід ілюструє ефективні стратегії бізнесу на Turo, виклики та значення планування.

Майкл Рамф, 60 років, і Дарлін Персон, 61 рік, які проживають у метро Атланта, запустили JDM Whipz у лютому 2023 року після того, як орендували Escalade через Turo для сімейної поїздки в лютому 2022 року. До 2024 року JDM Whipz генерував шестизначний прибуток.

Дарлін зазначила, що їх зацікавила легкість оренди автомобіля через Turo. Майкл провів детальне дослідження, щотижня ділячись ресурсами, і вони почали регулярно зустрічатися, щоб обговорити свої бізнес-плани. Вони зареєстрували свою компанію в січні 2023 року і отримали своє перше бронювання на Turo в той же день, коли запустилися наприкінці лютого.

Дарлін, працівниця федерального уряду, управляє більшістю своїх обов’язків на Turo ввечері після основної роботи. Майкл, з 37-річним досвідом у сфері ІТ, перейшов на повну зайнятість як менеджер проектів Turo.

Їхній перший автомобіль був Toyota Corolla 2016 року, що належала їхній покійній матері, який досі є у їхньому флоті. Після цього вони придбали Mazda 2017 року, Chevy Malibu 2017 року, Equinox 2017 року та Equinox 2018 року, досягнувши загальної кількості 10 автомобілів до кінця першого року. Вони профінансували вісім автомобілів готівкою і використали “креативне фінансування” для решти двох, використовуючи кредитні картки з 0% відсотків. Наразі вони володіють 13 автомобілями, з яких 12 повністю належать їм, а один фінансований — Chrysler Pacifica 2019 року. Незважаючи на те, що в минулому році п’ять автомобілів були розбиті, ліцензія їхнього дилера дозволяє їм купувати автомобілі оптом на аукціонах, що дає можливість замінити розбиті автомобілі та отримувати виплати від страхування.

Майкл підкреслив значну різницю в ціні між Turo та традиційними компаніями з оренди, наводячи приклад цитати в $805 від Enterprise за оренду SUV у порівнянні з $360 на Turo за чотири дні та 600 миль для Escalade. Дарлін згадала, що їхнє перше оголошення, Corolla, було орендовано на 2,5 місяці через повторні продовження оренди, що спонукало їх додати більше автомобілів до свого флоту. Вони реінвестували всі прибутки назад у бізнес, що сприяло їхньому зростанню до 10 автомобілів протягом року.

Вони обрали план захисту Turo на 60%, що дозволяє їм зберігати 60% доходів, тоді як Turo отримує 40%, з нижчим франшизою. Майкл управляє щоденними операціями, включаючи перевірку автомобілів, їх очищення та проведення інспекцій. Він залишив свою роботу в ІТ у квітні після погашення боргів, щоб повністю зосередитися на Turo. Дарлін контролює південну частину Атланти, тоді як Майкл управляє північною стороною, забезпечуючи, щоб їхні автомобілі рідко були всі в їхньому домашньому зберіганні.

Дарлін підкреслила їхню прихильність до обслуговування клієнтів, заявивши, що вони хочуть, щоб орендарі відчували себе цінними. Їхні позитивні відгуки часто підкреслюють виняткове обслуговування. Майкл створив вебсайт JDMWhipz.com, щоб продемонструвати свій флот, оскільки пошук на Turo не відображає назви бізнесу. Вебсайт дозволяє потенційним клієнтам переглядати весь їхній інвентар і бронювати безпосередньо через Turo.

Вони визначили капітал як значний виклик для нових хостів, порадивши, що ідеально купувати перший автомобіль безпосередньо. Вони також підкреслили важливість розуміння Умов обслуговування Turo.

Управління часом є ще одним викликом, оскільки багато нових хостів починають працювати, маючи повну зайнятість. Дарлін поділилася, що вони навчилися очищати автомобілі відразу після повернення, щоб уникнути останніх хвилин перед бронюванням. Майкл зазначив, що дохід варіюється в залежності від сезону та автомобіля, з Corolla, що орендується за $42 до $46 на день, а деякі автомобілі заробляють від $800 до $1,200 щомісяця під час пік-сезону з березня по вересень. Вони продовжують досягати шестизначних прибутків щорічно.

Дарлін порадила потенційним хостам ознайомитися з правилами Turo, такими як обмеження на вік автомобіля та пробіг. Вони заохочують нових хостів шукати поради у досвідчених осіб, оскільки вони часто наставляють інших. Їхня довгострокова мета — стати улюбленою компанією з оренди особистих автомобілів в Атланті, і вони пишаються тим, що разом будують свій бізнес як сиблінги.

Apple інтегрує штучний інтелект Google Gemini у Siri, що вказує на зміну в його стратегії штучного інтелекту. Цей підхід дозволяє Siri змінювати постачальників штучного інтелекту для підвищення гнучкості та економії витрат. Цей крок позиціонує Apple на пріоритеті користувацького досвіду та розподілу над розробкою моделей штучного інтелекту.

Рішення Apple перебудувати Siri на основі моделей штучного інтелекту Google Gemini, здається, є визнанням минулих викликів. Звіти свідчать, що Apple платить Google приблизно 1 мільярд доларів на рік, щоб підтримувати актуальність свого цифрового асистента.

Однак це рішення може відображати більш значну стратегію: віру в те, що моделі штучного інтелекту стануть товаром. За словами провідного технічного репортера Марка Гурмана, оновлена Siri, кодова назва Campos, має бути запущена пізніше цього року як комплексний чат-бот, інтегрований в iPhone, iPad та Mac, з інтелектом, отриманим з Google Gemini.

Критичним аспектом цього розвитку є його архітектурний дизайн. Apple створює Campos, щоб дозволити заміну базових моделей штучного інтелекту з часом, як повідомляє Гурман для Bloomberg. Цей вибір дизайну надає Apple гнучкість для переходу від систем, що працюють на Google, у майбутньому, якщо це буде потрібно.

Ця стратегія розкриває підхід Apple до штучного інтелекту. Замість того, щоб змагатися в гонці озброєнь штучного інтелекту з такими компаніями, як Google, OpenAI, Anthropic і Meta, інвестуючи значні кошти в інфраструктуру штучного інтелекту, Apple прагне бути незалежною від моделей. Siri слугує безпосереднім інтерфейсом Apple для понад 1 мільярда користувачів iPhone, тоді як базова технологія штучного інтелекту може змінюватися.

Якщо прогноз Apple справдиться, провідні моделі штучного інтелекту можуть зрівнятися за якістю, ставши взаємозамінними. Відповідно, диференціація переміститься від самої моделі штучного інтелекту до розподілу, інтеграції, контролю конфіденційності та користувацького досвіду — в тих сферах, де Apple має встановлені переваги.

Ця стратегія дозволяє Apple вибирати найбільш підходящого, економічно вигідного або стратегічно вигідного постачальника штучного інтелекту кожні кілька років. Хоча Google Gemini може наразі забезпечувати Siri, майбутні варіанти можуть включати останній GPT від OpenAI, Claude від Anthropic або моделі від Meta, xAI, Mistral або регіональних постачальників, таких як DeepSeek або Qwen від Alibaba в Китаї. Існуючі сервіси, такі як OpenRouter, ілюструють можливість заміни моделей.

Apple також розглядає довгострокові наслідки. Її угода про пошук з Google, вартість якої оцінюється приблизно в 20 мільярдів доларів на рік, підкреслює значення розподілу iPhone. Якщо моделі штучного інтелекту стануть товаризованими, Apple може потенційно змінити відносини з Siri, коли постачальники моделей штучного інтелекту платитимуть Apple за доступ до її великої бази користувачів.

Ця стратегія також призводить до значних заощаджень для Apple. Поки конкуренти інвестують значні кошти в центри обробки даних штучного інтелекту та чіпи, Apple може дозволити іншим нести ці витрати. Наприклад, Google витратив понад 60 мільярдів доларів на капітальні витрати протягом перших трьох кварталів 2025 року, тоді як Apple повідомила про 12,7 мільярда доларів у своєму останньому фінансовому році.

Якщо нинішній сплеск інвестицій у штучний інтелект виявиться нестійким, Apple може уникнути значних втрат. Однак залишається ймовірність, що недоінвестування в свої власні можливості штучного інтелекту може стати великою стратегічною помилкою.

Результати цієї стратегії стануть зрозумілішими в найближчі роки. Наразі Apple зробила значну ставку на те, що справжня сила в епоху штучного інтелекту буде не у творців моделей, а у тих, хто контролює користувацький інтерфейс.

Для отримання додаткової інформації підпишіться на розсилку Tech Memo від Business Insider [тут](https://www.businessinsider.com/subscription/newsletter/tech-memo). Для запитів звертайтеся електронною поштою на адресу [email protected].

Засновник Lululemon, Чіп Вілсон, публічно розкритикував нещодавній відклик компанії своїх прозорих легінсів “Get Low”, описавши це як “новий низький рівень” для бренду. У пості на LinkedIn у середу Вілсон звинуватив раду директорів Lululemon у недосвідченості та короткозорості.

Вілсон заявив: “Я вірив, що Lululemon втратила свій стиль вже деякий час, але тепер мені очевидно, що компанія повністю втратила свій шлях як лідер у технічному одязі.” Він висловив незадоволення роботою ради директорів, стверджуючи, що постійні невдачі походять від браку досвіду в креативних бізнесах, байдужості до розробки продуктів і якості, а також зосередженості на короткострокових пріоритетах.

У заяві для Bloomberg Lululemon підтвердила, що колекція “Get Low” залишається доступною в магазинах, хоча онлайн-продажі були тимчасово призупинені через відгуки клієнтів. Відклик слідує за подібним інцидентом, пов’язаним з продуктами компанії “Breezethrough”, які були вилучені з ринку в липні 2024 року після скарг клієнтів на невигідні шви.

Аналітики зазначили наслідки відклику “Get Low”. Аналітики Jefferies зауважили, що відклик нової лінії легінсів Lululemon підкреслює постійні проблеми з виконанням і викликає занепокоєння щодо стійкості її інновацій та преміум-позиціонування. Ціна акцій Lululemon знизилася приблизно на 10% за останні п’ять днів і більше ніж на 50% за останній рік.

Це не перший випадок, коли Lululemon стикається з проблемами з прозорими легінсами. У 2013 році, коли Вілсон ще був у раді, компанія відкликала 17% своїх штанів через прозорість, звинувативши в проблемі неповний протокол тестування.

Вілсон має історію публічної критики Lululemon з моменту виходу з ради у 2015 році. Раніше він засуджував план спадкоємності компанії після того, як генеральний директор Кальвін Макдональд, порівнюючи його траєкторію з “авіакатастрофою” та “кораблем, що тоне”. У грудні Вілсон розпочав проксі-бій, щоб вплинути на керівництво компанії, висунувши трьох нових членів ради як найбільший акціонер.

Кредитори Telesat Canada подали позов проти супутникового оператора, вимагаючи, щоб компанія скасувала передачу активів, які, за їхніми словами, вивели цінні активи за межі їхнього досяжності та порушили кредитні угоди.

Кредитори вказали на рішення Telesat передати свій підрозділ Lightspeed, мережу супутників на низькій орбіті, в непряму дочірню компанію, тим самим виключивши його з застави, що забезпечує її облігації та кредити, як зазначено в судовому документі, датованому середою.

У позові також стверджується, що Telesat не вжила “жодних дій” для вирішення проблеми з мільярдами доларів, що підлягають погашенню, незважаючи на спроби кредиторів залучити компанію до обговорення цього питання.

Згідно з позовом, у транзакції брали участь “конфліктні директори”, які взяли участь у передачі, що не відповідала ринковим умовам і була шахрайською, що не захистило інтереси Telesat Canada та її кредиторів.

Представник Telesat відповів електронною поштою, заявивши, що позов “не має підстав”. Представник стверджував, що транзакція пройшла через надійний процес управління та відповідала відповідним угодам про борг і чинному законодавству, додавши, що Telesat має намір активно захищати свої інтереси.

Кредитори намагалися взаємодіяти з Telesat протягом кількох років, щоб вирішити питання з наближенням термінів погашення боргу компанії. Telesat має приблизно 1,7 мільярда доларів США боргу, що підлягає погашенню в грудні, до якого входить терміновий кредит на 1,3 мільярда доларів США, як зазначено в позові. Крім того, компанія має 438 мільйонів доларів США боргу, що підлягає погашенню в 2027 році.

У вересні Telesat оголосила, що перемістила 62 відсотки акцій свого підрозділу Lightspeed в непряму дочірню компанію свого материнського підприємства. Після цієї транзакції Telesat Canada зберегла 38 відсотків міноритарної частки в підрозділі та втратила контроль над мережею LEO. Компанія також позичила значну суму у канадського уряду для розвитку свого підрозділу LEO.

Кредитори висловили занепокоєння, що вони залишилися з “погіршуваним” бізнесом, зосередженим на геостаціонарних супутниках, в той час як були позбавлені доступу до зростаючої мережі LEO.

Згідно з повідомленнями, маневр відволік мільярди доларів від Telesat Canada до суб’єкта, що займається операціями LEO, який вважається її бізнесом зростання, в той час як кредитори залишилися з зменшуваним GEO підрозділом.

Кредитори зазначили в позові, що “незважаючи на значну майбутню вартість LEO, Telesat Canada є неплатоспроможною і не має фінансових можливостей, щоб покрити свої зменшувані доходи GEO до того, як можуть з’явитися будь-які майбутні доходи LEO, що станеться після найближчих термінів погашення боргу.”

Для отримання додаткової інформації відвідайте Bloomberg.com.

Президент Дональд Трамп у понеділок запропонував 200% мито на французькі вина та шампанське у відповідь на рішення президента Франції Еммануеля Макрона не приєднуватися до ініціативи Ради миру, спрямованої на вирішення конфлікту в Газі на Близькому Сході.

“Що я зроблю, так це якщо вони відчувають… ворожість, я накладу 200% мито на його вина та шампанське. І він приєднається. Але йому не обов’язково приєднуватися,” заявив Трамп.

Офіс Макрона підтвердив у понеділок, що французький президент відхилив запрошення Трампа приєднатися до ініціативи. Згідно з інформацією Politico, у заяві офісу Макрона зазначалося, що статут панелі “виходить за межі рамок Газу і піднімає серйозні питання, зокрема щодо принципів і структури Організації Об’єднаних Націй, які не можуть бути поставлені під сумнів.”

Інші країни, включаючи Ізраїль, прийняли можливість приєднатися до ради. “Прем’єр-міністр Бенджамін Нетаньяху оголосив, що приймає запрошення президента США Дональда Трампа і стане членом Ради миру, до якої увійдуть світові лідери,” зазначив офіс прем’єр-міністра.

Трамп також вказав, що запросив президента Росії Володимира Путіна приєднатися до ініціативи.

Конгресмен Стені Хойер, демократ з Меріленду, розкритикував дії Трампа, заявивши в пості на X, що “запрошення Путіна приєднатися до Ради миру підриває місію з ліквідації ХАМАС, забезпечення миру та сприяння примиренню між націями.”

Хойер також стверджував: “Відмова Трампа притягнути Путіна до відповідальності є не лише ганебною, але й небезпечною. Його постійні зусилля задобрити та співпрацювати з цим підлим диктатором є зрадою свободи, демократії та міжнародного права.”