Категорія: Бізнес і фінанси

Внутрішні юридичні команди все частіше використовують штучний інтелект (ШІ) для підвищення своєї ефективності. Ці команди тепер мають доступ до інструментів, які можуть складати юридичні документи та порівнювати умови різних угод, що призводить до швидших внутрішніх процесів і створює тиск на зовнішні юридичні фірми.

Юридичні витрати на зовнішні фірми становлять значні витрати для компаній щороку. ШІ надає внутрішнім юристам можливості зменшити ці витрати. Даг Манделл, головний юрисконсульт Inflection AI, використав інструмент від юридичного стартапу GC AI для розробки нової політики безпеки даних. Інструмент обробив його нотатки та фонову інформацію, щоб створити проект політики, який він потім вдосконалив у Google Docs перед тим, як надіслати його зовнішній юридичній фірмі на рецензію.

Раніше Манделл зв’язувався з зовнішніми юристами з попередніми ідеями та чекав на зворотний зв’язок, накопичуючи платні години. Тепер він надає їм вихідну точку для їхньої роботи. Манделл уточнив, що мета не полягає в заміні зовнішніх юристів, а в покращенні процесу на користь компанії.

Хоча ШІ проникає в юридичну сферу, впровадження не є однорідним. Інструменти, які підвищують ефективність юристів, можуть бути складними для фірм, які виставляють рахунки за годину. Внутрішні юридичні команди більш схильні впроваджувати ці технології, оскільки їхня продуктивність часто оцінюється на основі того, наскільки швидко вони можуть сприяти бізнес-операціям.

Внутрішні юристи не отримують додаткову компенсацію за тривалу роботу і часто оцінюються за їхньою здатністю мінімізувати затримки, оскільки це може вплинути на бізнес-угоди та процеси найму. Венчурний капіталіст Богоміл Балканський зазначив, що цей тиск спонукає корпоративні юридичні команди приймати нові технології, які можуть значно скоротити час виконання завдань.

Багато внутрішніх юристів тепер використовують інструменти, які складають юридичні документи, забезпечують відповідність і порівнюють умови угод. Програмне забезпечення може аналізувати контракти рядок за рядком і змінювати умови, щоб відповідати внутрішнім політикам компанії та перевагам у переговорах. Цей попит впливає на те, як компанії юридичних технологій розробляють і просувають свої продукти.

Harvey, стартап, спочатку зосереджений на великих юридичних фірмах, розширив свої послуги для великих підприємств, уклавши контракти з юридичними командами Walmart, General Mills і Bayer минулого року. Джон Хаддок, головний бізнес-офіцер Harvey, заявив, що головні юрисконсульти надають пріоритет прискоренню укладення контрактів і вирішенню запитів від колег з бізнесу. Мета полягає в підвищенні продуктивності внутрішніх юристів, а не в заміні зовнішніх юристів, полегшуючи навантаження від завдань з великим обсягом.

Деякі платні години зменшуються, згідно з Сесілією Зініті, колишнім юристом, яка тепер очолює GC AI. У опитуванні 100 внутрішніх юристів, які використовують цей інструмент, 14% повідомили про зменшення витрат на зовнішні юридичні послуги. Зініті зазначила, що річний дохід GC AI зріс з 1 мільйона до 13 мільйонів доларів минулого року.

ШІ вже інтегровано в щоденну діяльність компаній, таких як Gusto. Діна Сегал, головний юридичний офіцер Gusto, керує командою з 70 юристів, які використовують ШІ для відстеження численних норм трудового права, пільг і корпоративної відповідності. Їхня система надає резюме змін у правилах через Slack і електронну пошту, направляючи їх до відповідних юристів. Сегал описала цю технологію як таку, що трансформує, дозволяючи юридичним експертам більше зосереджуватися на консультуванні бізнесу, а не на моніторингу нормативних актів.

Коли Gusto консультується із зовнішніми юристами, це зазвичай стосується складних стратегічних питань. Навіть у цих випадках юристи Gusto отримують інформацію про зміни в регуляціях перед обговореннями, що дозволяє їм значно долучитися з самого початку.

Оскільки внутрішні юридичні команди стають більш ефективними, вони коригують свої очікування щодо юридичних фірм, з якими співпрацюють. Хаддок зазначив, що головні юрисконсульти все частіше запитують, як їхні зовнішні фірми використовують ШІ, і ця інформація впливає на їхні рішення про найм.

Ця тенденція відбувається на фоні стагнації бюджетів. Опитування Thomson Reuters за третій квартал серед головних юрисконсультів глобальних компаній з доходами понад 1 мільярд доларів показало, що 35% планують збільшити юридичні витрати в наступному році, що є зменшенням з 40% на початку 2025 року. У звіті підкреслюється, що клієнти змушені приймати складні рішення щодо того, які фірми отримують їхні обмежені фінансові ресурси.

Манделл з Inflection AI висловив чітку межу щодо юридичних зборів, заявивши, що не платитиме юридичній фірмі 900 доларів за годину за завдання, які можна виконати швидко за допомогою технологій. Він підкреслив цінність людського судження, зазначивши, що коли виникають критичні рішення, він віддає перевагу консультуватися з людиною, а не покладатися лише на технології.

Недавні критичні висловлювання Трампа щодо Федеральної резервної системи мали значний вплив на фінансові ринки, за словами Карла Шамотти, головного стратегія ринку в Corpay. У інтерв’ю з Ларисою Гарапін з Financial Post Шамотта обговорив наслідки останніх дій адміністрації Трампа проти Федеральної резервної системи та їх потенційний вплив на долар США і ширшу економіку.

Стаття, опублікована 13 січня 2026 року, підкреслює постійні напруження між адміністрацією Трампа та Федеральною резервною системою, які викликали занепокоєння серед інвесторів і аналітиків ринку. Шамотта наголосив на важливості розуміння цих динамік, оскільки вони можуть вплинути на економічну стабільність і оцінку валюти.

Обговорення також торкається ширшого контексту підходу Трампа до економічної політики та того, як це може вплинути на довіру до ринку. Рішення та дії Федеральної резервної системи є критично важливими для формування економічного ландшафту, і будь-який політичний тиск може призвести до непередбачуваних наслідків на фінансових ринках.

Для отримання додаткових деталей повну статтю можна знайти на веб-сайті Financial Post.

Новий сингл Тейлор Свіфт “The Fate of Ophelia” дебютував на першому місці в Billboard Hot 100. Пісня утримувала свою позицію на першому місці протягом 10 тижнів, перевершивши “Anti-Hero” як її найтриваліший хіт. Інші помітні хіти у списку включають “Shake It Off,” “Blank Space,” “Cruel Summer” та “Fortnight.”

Від моменту випуску свого першого альбому, що зайняв перше місце в 2008 році, Тейлор Свіфт мала значну присутність у чартах, очолюючи Billboard 200 та Billboard Hot 100 більше десятка разів. Колекція хітів Свіфт, що зайняли перше місце, включає як популярні радіосингли, так і менш відомі треки, які здобули популярність завдяки відданій підтримці фанатів.

Нещодавно “The Fate of Ophelia” встановила рекорд за кількістю стрімів за один тиждень на Spotify. Свіфт тепер зрівнялася з Майклом Джексоном і Дрейком за кількістю хітів номер один в історії.

Наступний список містить усі 13 хітів Свіфт, що зайняли перше місце, у хронологічному порядку:

1. “We Are Never Ever Getting Back Together”
– Тижнів на першому місці: три
– Випущена в 2012 році, ця пісня стала першою для Свіфт, яка очолила Hot 100, піднявшись з 72-го на 1-ше місце у свій другий тиждень.

2. “Shake It Off”
– Тижнів на першому місці: чотири
– Випущена в 2014 році як перший сингл з її п’ятого альбому “1989,” вона стала її першим дебютом на першому місці в Hot 100.

3. “Blank Space”
– Тижнів на першому місці: сім
– Також з “1989,” ця пісня дебютувала на 18-му місці і стала великим хітом, зробивши Свіфт першою жінкою, яка замінила саму себе на першому місці.

4. “Bad Blood” за участю Кендрика Ламара
– Тижнів на першому місці: один
– Випущена в 2015 році, ця ремікс піднялася на 1-ше місце після прем’єри музичного відео на Billboard Music Awards.

5. “Look What You Made Me Do”
– Тижнів на першому місці: три
– Перший сингл з “Reputation,” вона встановила рекорди стрімінгу після випуску і очолила чарт після свого першого тижня.

6. “Cardigan”
– Тижнів на першому місці: один
– Випущена разом з її восьмим альбомом “Folklore,” вона зробила Свіфт першою артисткою, яка дебютувала на 1-му місці як в Hot 100, так і в Billboard 200 одночасно.

7. “Willow”
– Тижнів на першому місці: один
– Цей перший сингл з її дев’ятого альбому “Evermore” також дебютував на 1-му місці на обох чартах.

8. “All Too Well (Taylor’s Version)”
– Тижнів на першому місці: один
– Цей трек з “Red (Taylor’s Version)” дебютував на 1-му місці і став найдовшою піснею, що очолила Hot 100.

9. “Anti-Hero”
– Тижнів на першому місці: вісім
– Випущена з її 10-м альбомом “Midnights,” вона домінувала в Hot 100 протягом восьми тижнів, зробивши Свіфт першою артисткою, яка зайняла всі 10 місць у топі.

10. “Cruel Summer”
– Тижнів на першому місці: чотири
– Спочатку випущена в 2019 році, вона здобула популярність під час Eras Tour і врешті-решт досягла 1-го місця.

11. “Is It Over Now?”
– Тижнів на першому місці: один
– Цей трек з “1989 (Taylor’s Version)” дебютував на 1-му місці, зробивши Свіфт єдиною жінкою, яка двічі замінила саму себе на першому місці.

12. “Fortnight” за участю Post Malone
– Тижнів на першому місці: два
– Випущена разом з “The Tortured Poets Department,” вона дебютувала на 1-му місці і сприяла тому, що Свіфт знову зайняла всі 10 місць у топі.

13. “The Fate of Ophelia”
– Тижнів на першому місці: 10
– Випущена з її 12-м студійним альбомом “The Life of a Showgirl,” вона дебютувала на 1-му місці і встановила рекорди з продажу та стрімінгу. Пісня залишалася на вершині протягом восьми тижнів після випуску і повернулася на 1-ше місце на початку 2026 року, перевершивши “Anti-Hero” як найтриваліший хіт Свіфт.

JPMorgan оголосив про плани вирішення проблеми з робочими місцями, оскільки продовжує вимагати від своїх глобальних працівників повернення в офіс п’ять днів на тиждень. Банк, який має приблизно 320,000 працівників, зіткнувся з внутрішніми викликами щодо доступності робочих місць і паркування в різних локаціях, включаючи свій великий технологічний кампус у Колумбусі, штат Огайо.

Під час недавнього звіту про прибутки Джеремі Барнум, фінансовий директор компанії, визнав зростання чисельності працівників за останні п’ять-шість років, зазначивши, що збільшення площі нерухомості не встигло за зростанням кількості працівників. Він підкреслив необхідність покращення досвіду роботи в офісі для співробітників, що може включати зменшення щільності та оновлення офісних приміщень по всьому світу.

Генеральний директор Джеймі Даймон також прокоментував ситуацію під час дзвінка, порадивши Барнуму не лякати аналітиків зростанням витрат, пов’язаних з нерухомістю, які він описав як “дуже маленькі цифри”.

JPMorgan вже відкрив нову штаб-квартиру за адресою 270 Park Avenue в Манхеттені, яка має сучасні зручності, такі як ресторани, розкішний фітнес-центр та передові технології, що персоналізують налаштування конференц-залів.

Політика банку щодо повернення в офіс п’ять днів на тиждень стала спірним питанням, оскільки Даймон раніше висловлював занепокоєння щодо продуктивності віддалених працівників на об’єкті в Колумбусі. Минулої весни представник JPMorgan заявив, що компанія активно працює над забезпеченням необхідної місткості та зручностей для працівників, які повертаються на повний робочий день.

Polymarket уклала партнерство з Золотими глобусами, демонструючи шанси на ставки для кожної категорії нагород під час заходу. Гравці на платформі точно передбачили переможців у 26 з 28 категорій.

Генеральний директор Polymarket Шейн Коплан відзначив партнерство на X, заявивши: “Polymarket правильно передбачив 26/28 переможців.” Платформа дозволяє користувачам купувати та продавати акції на результати різних майбутніх подій, включаючи вибори та спорт, а також переможців 28 різних категорій нагород на Золотих глобусах.

Коплан назвав партнерство з Золотими глобусами “найбільшою інтеграцією прогнозного ринку на сьогодні”, описавши це як “сюрреалістичний момент і яскраву подію для всіх мам наших співробітників.”

Незважаючи на успіх прогнозів, партнерство отримало критику. Кілька постів на X висловили невдоволення інтеграцією, один користувач зазначив: “Шанси на Золотих глобусах на кращий подкаст, представлені Polymarket” – це новий мінімум для цього принизливого шоу нагород. Інший користувач описав впровадження ставок Polymarket на екрані як “щиро огидне” і закликав до опору тому, що вони назвали “казино в кишені.”

У відповідь на критику Коплан визнав необхідність публічної освіти щодо цінності прогнозів на основі ринку, стверджуючи: “не можна заперечувати його точність.” Він додав: “Люди мають більше ясності щодо світу, тому що Polymarket існує.”

Polymarket та прогнозні ринки нещодавно піддалися посиленій перевірці, особливо після суперечливої угоди, пов’язаної з Венесуелою. Анонімний користувач зробив ставку в 30 000 доларів на те, що Ніколас Мадуро буде усунений всього за кілька годин до його захоплення, в результаті чого отримав понад 400 000 доларів. Цей інцидент викликав занепокоєння щодо інсайдерської торгівлі, що спонукало конгресмена внести законопроект, спрямований на заборону законодавцям та іншим державним посадовцям займатися інсайдерською торгівлею на прогнозних ринках.

Starbucks і Dunkin’ нещодавно представили нові напої, багаті на білок, у своїх меню, розширивши свої пропозиції, щоб включити різноманітні напої, розроблені для споживачів, які дбають про своє здоров’я.

Starbucks запустив свою лінію напоїв з високим вмістом білка восени 2025 року, включаючи латте, приготовані з молока з додаванням білка, та кілька смаків холодної піни з білком, зокрема ваніль, коричневий цукор і банан. На початку 2026 року мережа додала два нові карамельні білкові напої: карамельний білковий матча та карамельний білковий латте. Наразі доступні вісім фірмових напоїв, кожен з яких містить щонайменше 27 грамів білка в 12-унційній порції великого розміру. Клієнти також можуть додати білкове молоко або білкову холодну піну до будь-якого гарячого або холодного кавового напою.

Під час нещодавнього візиту до Starbucks було спробовано два білкові напої: холодний білковий матча та холодний карамельний білковий латте. Холодний білковий матча, який коштує 6,45 долара, включає молоко, класичний сироп, матча та білковий порошок, забезпечуючи 36 грамів білка. Напій отримав позитивні відгуки, смакуючи подібно до звичайного холодного матча без жодного відчутного смаку білкового порошку.

На відміну від цього, холодний карамельний білковий латте, ціна якого становить 6,95 долара, отримав менш позитивні відгуки. Цей напій містить молоко, еспресо, карамельний сироп і білковий порошок, а порція великого розміру пропонує 27 грамів білка. Незважаючи на початковий ентузіазм, напій виявився з присмаком штучної солодкості, що нагадує про готові білкові напої з супермаркетів.

Dunkin’ також запустив нове білкове меню, що включає п’ять фірмових напоїв, серед яких білковий освіжаючий напій зі смаком полуниці та білковий латте з матча з мигдалем, всі приготовані з молока з додаванням білка. Кожен напій містить 15 грамів білка в 14-унційній гарячій чашці або 24-унційній холодній чашці, з можливістю додати білкове молоко до інших кавових напоїв.

У Dunkin’ був спробований холодний білковий латте з матча з мигдалем, який коштує 7,99 долара і містить 15 грамів білка. Рецепт напою включає суміш матча, цукор тростинний, ароматизатор підсмаженого мигдалю та зелений чай. Однак смак виявився відволікаючим через різкий, кислуватий відтінок від аромату мигдалю.

Холодний карамельно-шоколадний білковий латте від Dunkin’, ціна якого становить 7,59 долара і також містить 15 грамів білка, отримав позитивні відгуки. Цей напій містить еспресо, карамельно-шоколадний сироп і білкове молоко, а також коричневий цукор і патоку. Його описали як смак десерту в чашці, без надмірно солодкого або штучного післясмаку.

В цілому, холодний білковий матча від Starbucks був улюбленим, тоді як Dunkin’ запропонував більш бажаний білковий латте. Карамельно-шоколадний латте від Dunkin’ був відзначений як найсмачніший варіант. Незважаючи на це, високі ціни на напої можуть відлякувати від майбутніх покупок, з перевагою приготування “проффі” вдома, використовуючи молоко, білковий порошок і еспресо. Однак для швидкого підвищення енергії та білка після тренування латте від Dunkin’ може вважатися вартою насолодою.

Microsoft оголосила про п’ятиточковий план, спрямований на зменшення впливу своїх центрів обробки даних на громади США. Компанія прагне вирішити проблему зростання рахунків за комунальні послуги та полегшити навантаження на інфраструктуру, викликане цими центрами.

У плані, оприлюдненому у вівторок, Microsoft виклала свою стратегію мінімізації впливу розширення своїх центрів обробки даних на місцевих жителів. Зобов’язання включають прохання до комунальних компаній та державних комісій встановити тарифи на електроенергію, які адекватно покривають витрати, пов’язані з її центрами, тим самим допомагаючи зберегти витрати під контролем для місцевих жителів.

Центри обробки даних є критично важливими для живлення моделей штучного інтелекту, але вони все більше навантажують інфраструктуру США. Звіти вказують на те, що рахунки за комунальні послуги зросли щонайменше в 13 штатах через наявність великих технічних центрів обробки даних.

П’ять зобов’язань Microsoft виглядають наступним чином:

1. Просити комунальні компанії встановити вищі тарифи для покриття витрат на електроенергію.
2. Мінімізувати використання води та поповнювати більше води, ніж вона забирає.
3. Створити робочі місця в центрах обробки даних для місцевих жителів.
4. Сплачувати свою “повну частку” місцевих податків на майно для центрів обробки даних.
5. Інвестувати в навчання штучному інтелекту для місцевих жителів.

У понеділок президент Дональд Трамп прокоментував оголошення, зазначивши в пості на Truth Social, що технологічні компанії повинні “платити за себе”, щоб запобігти зростанню рахунків за комунальні послуги для американців. Він вказав, що Microsoft буде “першою”, натякаючи на те, що подібні оголошення від інших технологічних компаній можуть бути попереду.

Статуя Бика, що заряджає, розташована біля Нью-Йоркської фондової біржі.

Поточний консенсус серед економістів та ринкових стратегів є помітно оптимістичним, без прогнозів рецесії у 2026 році. Ця одностайність є історично рідкісною, нагадуючи кінець 2007 року та початок 2000 року, періоди, що передували значним економічним спадам.

Економіка традиційно характеризується різноманітними думками, але переважаюча наратив змістилася з “можливого” на “певне” щодо м’якої посадки для економіки. Ця зміна викликає занепокоєння, оскільки впевненість у економічному прогнозуванні може сигналізувати про самозадоволеність.

Рецесії зазвичай відбуваються несподівано, часто коли їх вважають неможливими за консенсусом. Відсутність прогнозів рецесії може свідчити про небезпечний рівень самозадоволеності серед інвесторів.

Спільнота стратегій акцій продемонструвала подібний ентузіазм, всі основні стратеги з продажу прогнозують оптимістичні цільові показники на кінець року для S&P 500, що свідчить про двозначні прибутки. Діапазон цих оцінок значно звузився, що вказує на колективний оптимізм, який може ігнорувати потенційні ризики.

Аналітики в основному відмовилися від рейтингів “продавати”, менше ніж п’ять відсотків акцій S&P 500 отримали такі рекомендації. Ця тенденція викликає питання щодо цілісності ринкового аналізу, оскільки нездатність виявити переоцінені цінні папери свідчить про відхід від об’єктивної оцінки.

Інституційні інвестори активно інвестують, з грошовими вкладеннями на рекордно низькому рівні, як повідомляє нещодавнє опитування Bank of America. Це позиціонування, в поєднанні з другим найвищим циклічно скоригованим співвідношенням ціни до прибутку (CAPE) в історії, вказує на високий ризик значних ринкових корекцій.

Дані про позиціонування відображають подібний наратив, з чистою довгою експозицією в акційних ф’ючерсах на багаторічних максимумах і низьким співвідношенням пут-колл, що вказує на відсутність захисту від падіння. Переважаюче відчуття віддає перевагу довгим акціям і короткій волатильності.

Хоча ринковий крах не є неминучим, важливо враховувати ймовірності та повний спектр потенційних результатів. Історичні патерни свідчать про те, що надмірне ризиковане поводження часто призводить до ринкових корекцій.

Оцінки за різними метриками наразі знаходяться в верхньому децилі історичних показників, що вказує на відсутність запасу безпеки. Хоча ринки можуть продовжувати зростати, початкова точка для довгострокових прибутків є несприятливою, що вимагає обережного підходу.

Історичні тенденції вказують на те, що сильні прибутки можуть призвести до самозадоволеності, що, в свою чергу, сприяє надмірному ризику та непідтримуваним оцінкам. Врешті-решт, цей цикл призводить до ринкової корекції, викликаної непередбаченими факторами.

Коли консенсусні очікування є надмірно оптимістичними, ринок може вже врахувати найкращий сценарій, залишаючи мало місця для зростання. Поточне середовище вказує на налаштування на потенційне розчарування, при цьому вартість обережності є відносно низькою.

Інвесторам рекомендується зберігати певну незалежність у прийнятті рішень, особливо коли переважаюче відчуття є надзвичайно оптимістичним. Історична мудрість бути обережним, коли інші жадібні, є особливо актуальною в поточному ринковому кліматі.

Девід Розенберг є засновником і президентом Rosenberg Research & Associates Inc. Для отримання додаткових інсайтів та аналізу доступна безкоштовна місячна пробна версія на веб-сайті Rosenberg Research.

Для отримання додаткових бізнес-новин відвідайте financialpost.com і розгляньте можливість підписки на інформаційні бюлетені для отримання оновлень.

Минулого року жінка переїхала з Мічигану до Коннектикуту, щоб жити зі своїм партнером та батьками партнера. Це рішення було прийнято, щоб бути ближче до роботи та заощадити гроші.

Протягом більшої частини їхніх стосунків пара жила в різних місцях. Вони зустрілися у 2022 році під час навчання в аспірантурі, почали зустрічатися навесні 2023 року та перейшли на віддалені стосунки, коли один з партнерів повернувся на Східне узбережжя восени того ж року.

Пара по черзі відвідувала одне одного, поки не з’явилася можливість жити в одному часовому поясі. На початку 2025 року жінка прийняла пропозицію роботи в Нью-Йорку, що вимагало від неї переїзду. Батьки партнера запропонували їй місце для проживання, що дозволило їй добиратися до роботи, поки вона адаптувалася до відстані від своєї родини та заощаджувала гроші.

Хоча це розташування не відповідало тому, як пара уявляла спільне проживання, вони оцінили можливість жити в одному районі. Проживання на Східному узбережжі також надало можливість проводити більше часу з розширеною родиною партнера.

Жінка зазначила, що багато 26-річних можуть не знайти цю ситуацію привабливою, але для неї це був необхідний варіант.

Стаття підкреслює часто ігноровані витрати, пов’язані з прийняттям пропозиції роботи, зокрема фінансовий тягар переїзду до одного з найдорожчих міст країни. Після восьми місяців безробіття, під час яких вона виконувала фріланс-роботу та підробітки, вона зіткнулася з труднощами підписання договору оренди квартири. Потреба в місці для проживання під час роботи створила складну ситуацію.

Коли батьки партнера запропонували їй безкоштовне місце для проживання на невизначений термін, це зняло частину її занепокоєння і дозволило їй прийняти роботу.

Жінка висловила труднощі в прийнятті допомоги та відчутті відсутності контролю, оскільки вона надавала перевагу власному простору. Вона турбувалася про те, що може відчувати себе незваною в домі партнера з дитинства. Однак вона усвідомила, що переїзд до них був необхідним для того, щоб взяти цю роботу.

Після обговорень з партнером щодо їхнього графіка та реалій життя в чужому просторі, вона зібрала два валізи та забронювала квиток в один кінець до Коннектикуту. По прибутті родина партнера підготувала для неї очищену шафу та порожні комоди для її речей, що дозволило їй комфортно влаштуватися.

Проживання в Коннектикуті дозволило їй проводити більше часу з партнером та його родиною, ніж раніше. Вона брала участь у сімейних зібраннях, вечірках біля басейну та святкових заходах, які було б важко відвідати через відстань.

Після звільнення з роботи через шість місяців після переїзду родина партнера продовжувала надавати підтримку, не вимагаючи від неї плану, пропонуючи безпечний простір та домашні страви.

Розмірковуючи про своє рішення, вона висловила вдячність за те, що не переїхала до Нью-Йорка, оскільки це призвело б до прив’язки до оренди без роботи. Натомість вона насолоджувалася якісним часом з родиною партнера, включаючи нічні ігри та соціальні виходи.

Жінка підсумувала, що життя в передмісті Коннектикуту з родиною партнера добре склалося для них, і вона не змінила б свою ситуацію.

Емілі Пог і її чоловік багато подорожували Сполученими Штатами минулого року, відвідавши 29 різних штатів. Серед цих напрямків Пог висловила особливу прихильність до Мена, зазначивши його смачну їжу, дружніх жителів і красиві пейзажі.

Під час їхнього місячного перебування в Портленді, Мен, пара досліджувала мальовничі прибережні містечка штату, маяки та природні резервати. Пог підкреслила чарівність прибережних районів Мен, які мають численні маяки, всього 65, розташованих уздовж узбережжя, островів і заток. Вони відвідали шість маяків, включаючи маяк Вест-Кводді-Хед і знаковий маяк Портленд-Хед. Крім того, вони досліджували національний парк Акадія, де відвідали станцію маяка Бас-Гарбор-Хед і насолоджувалися унікальним видом з каменів під вежею.

Внутрішні райони Мен також надали можливості для активного відпочинку та дослідження незвичайних міст. Пог зазначила наявність безлічі пішохідних маршрутів і природних резервів, особливо насолоджуючись Ботанічними садами прибережного Мен, де вони шукали великих тролів, виготовлених з переробленого дерева. Візит до Бангору дозволив їм побачити дім знаменитого автора Стівена Кінга та водонапірну вежу, яка надихнула його на написання роману “Воно”.

Кулінарні враження в Мен включали спробу місцевого лобстерного ролу, при цьому Пог спробувала як холодний менський стиль, так і теплий коннектикутський стиль, врешті-решт віддавши перевагу останньому. Інші помітні страви включали вупі-пай і картопляні пончики. Пара відвідала штат під час сезону чорниці, насолоджуючись різними ласощами з чорницею, виготовленими з диких чорниць, які менші і солодші, ніж звичайні чорниці з магазину.

Протягом своїх подорожей у Мен Пог і її чоловік зіткнулися з сильним почуттям спільноти. Місцеві жителі були дружніми і охоче вступали в розмову, часто висловлюючи свою любов до життя в штаті. Це почуття спільноти було особливо помітним на футбольному матчі Portland Hearts of Pine, де учасники взаємодіяли з сусідами та брали участь у командних гаслах.

Пог висловила бажання повернутися до Мен у майбутньому, визнаючи, що відвідування в липні суттєво відрізняється від досвіду штату взимку. Вона залишається оптимістичною щодо своєї прихильності до Мен, незалежно від пори року, і планує повернутися для подальшого дослідження.