Категорія: Бізнес і фінанси

Business Insider проконсультувався з дизайнерами інтер’єру, щоб визначити вибір домашнього декору, який витримає випробування часом. Основні рекомендації включають інвестування в предмети, які добре старіють, такі як вовняні килими та пледи, а також включення елементів, які мають особисте значення.

Тренди в домашньому декорі можуть швидко змінюватися, що ускладнює і робить дорогим їхнє відстеження. Слідування трендам може також призвести до того, що ваш дім буде схожий на інші. Щоб надати рекомендації, Business Insider поспілкувався з двома дизайнерами інтер’єру про вічні вибори декору.

Виділене освітлення підкреслюється як функціональний і унікальний спосіб виразити особистість. Лінда Хейслетт, головний дизайнер LH Designs, зазначила, що виділене освітлення може слугувати скульптурним елементом у домі, не перевантажуючи простір, і також може функціонувати як мистецтво.

Ручна кераміка рекомендується для додавання характеру до дому. Хейслетт пояснила, що на відміну від масово вироблених предметів, ручна кераміка часто є унікальною та недосконалою, що додає їй шарму. Ці предмети можуть бути універсальними та оформленими різними способами, що робить їх запам’ятовуваними та значущими.

Текстиль з натуральних волокон, таких як вовна, шовк, льон або бавовна, вважається вартою інвестицією. Стейсі Гарсія, засновниця студії дизайну Stacy Garcia, заявила, що натуральні волокна зазвичай служать довше, ніж синтетичні тканини. Хейслетт підкреслила, що ці матеріали додають глибини та текстури до дому і добре старіють з часом.

Обдумане використання кольору може привнести особистість у простір. Хейслетт порадила не уникати кольору зовсім, оскільки це може призвести до нудного середовища. Натомість вона запропонувала вибрати колір, який відображає особистий стиль, і вводити його через менші предмети, такі як декоративні подушки. Гарсія підтримала цю думку, рекомендувавши дорогоцінні та природні відтінки як способи додати колір, не перевантажуючи простір.

Кам’яні підлоги відзначаються своєю вічною якістю, оскільки з часом набувають характеру через знос і патину. Хейслетт зауважила, що тонкі недоліки в кам’яних підлогах додають шарму дому.

Особисті предмети декору є важливими для розповіді власної історії. Обидва дизайнери підкреслили важливість оточення себе значущими предметами. Гарсія зазначила, що кураторство дому з особистим значенням призводить до вічної естетики.

Для отримання додаткової інформації відвідайте статті Business Insider про тренди в домашньому декорі та вічні вибори дизайну.

Новий рік приносить новий акцент для Кремнієвої долини, підкреслюючи відповідальність на робочому місці. Згідно з інформацією від Business Insider, Тім Парадіс зазначає, що нинішній девіз полягає в демонстрації продуктивності.

Компанії, такі як Amazon, допомагають менеджерам відстежувати час, проведений співробітниками в офісі, тоді як Meta контролює використання працівниками інструментів штучного інтелекту. Цей зсув вказує на те, що технологічні компанії більше не покладаються лише на самозвіти співробітників щодо їхньої продуктивності.

Цей підвищений акцент на документації зумовлений значними інвестиціями в ШІ, які ще не принесли чітких переваг. Джеймі Даймон з JPMorgan закликав аналітиків просто “довіряти мені” щодо цих інвестицій. Оскільки інвестори уважно вивчають бюджети технологічних компаній, керівники тепер шукають від своїх співробітників конкретні результати. Ця тенденція посилюється даними, які свідчать про те, що ШІ може створювати додаткову роботу для працівників.

Тенденція не обмежується лише великими технологічними компаніями. Генеральний директор Citi Джейн Фрейзер, яка наразі проводить трансформацію в компанії, нещодавно повідомила співробітникам, що застарілі практики більше не будуть прийнятними і що кожен повинен покращити свою продуктивність.

Експерт зазначив, що хоча збір даних може здаватися цинічним, це може допомогти менеджерам обґрунтувати ролі своїх співробітників. Ця перспектива свідчить про те, що контроль може мати мету, що виходить за межі простого нагляду.

Метрики можуть надати ясність щодо очікувань компанії, що може бути вигідним для співробітників, які шукають підвищення. Наприклад, якщо співробітнику доручено досягти конкретного результату і він перевищує це очікування, у нього може бути сильніший аргумент для отримання компенсації.

Проте суворі вказівки також можуть бути обмежувальними. Співробітники можуть відчувати себе стриманими у відхиленні від встановлених стратегій, побоюючись наслідків за невиконання своїх цілей. Креативність часто вимагає експериментування та готовності вчитися на помилках, але постійний тиск на демонстрацію цінності може ускладнити це.

Керівники вже беруть на себе значні ризики, і додатковий тиск на співробітників постійно доводити свою цінність може заважати інноваціям.

Генеральний партнер Andreessen Horowitz Алекс Рампел підкреслив важливість трьох ключових елементів для засновників стартапів: праця, капітал і клієнти.

Рампел зазначив, що забезпечення праці може бути особливо складним у нинішньому конкурентному ринку талантів у сфері штучного інтелекту. Він вказав на те, що знаходження клієнтів часто є найскладнішим аспектом для засновників. Він пояснив, що залучення капіталу значною мірою залежить від вміння розповідати історії, запитуючи: “Чи можуть вони переконати людей, як я, дати їм гроші?”

Рампел має великий досвід у екосистемі стартапів, інвестуючи в компанії, такі як Pinterest і CardSpring, перед тим як приєднатися до A16z. У A16z він очолив інвестиційні угоди з компаніями, включаючи Plaid, Mercury і Opendoor.

Під час виступу на подкасті “20VC” Рампел виклав свої три критерії для засновників: здатність реалізувати працю, капітал і клієнтів. Він підкреслив, що праця часто є найскладнішою вимогою для виконання, особливо в умовах загострення конкуренції за таланти в сфері штучного інтелекту та зменшення доступності міжнародних робочих віз. Він зазначив, що людям часто пропонують значні зарплати для роботи в більших компаніях штучного інтелекту, таких як OpenAI, Anthropic або Meta.

Рампел заявив: “Якщо ви залишаєте свою роботу, щоб почати компанію, і ви можете клацнути пальцями, і п’ять людей підуть за вами завтра за зниження зарплати на 50%, це досить магічно.”

Другим елементом є капітал, в якому Рампел має особистий досвід як венчурний капіталіст. Він описав залучення коштів як мистецтво, яке виходить за межі підготовки презентацій або наявності правильних зв’язків; це включає ефективне розповідання історії. Засновники повинні представити свою компанію як привабливу інвестиційну можливість.

Він запитав: “Чи можуть вони переконати людей, як я, дати їм гроші?” і зазначив, що успішне залучення коштів може полегшити наступні раунди.

Останнім компонентом є залучення клієнтів. Хоча капітал може покращити операції стартапу, важливо, щоб існував попит на продукт, як на початковому етапі, так і в довгостроковій перспективі. Рампел охарактеризував найкращих клієнтів як “заручників”, що означає, що вони настільки залежать від послуги, що продовжать витрачати гроші.

Він вказав, що забезпечення перших п’яти клієнтів може бути таким же складним, як і знаходження перших п’яти співробітників. Рампел навів приклад потенційного клієнта, який запитує про фінансові ресурси стартапу та існуючу базу клієнтів, зазначаючи, що відповідь “нуль” на останнє питання може бути згубною.

Рампел також згадав два додаткові показники, які він шукає у перспективних засновників. Перший — це глибоке розуміння галузі, наводячи приклади, такі як Влад Тенев з Robinhood і Брайан Ческі з Airbnb, які добре обізнані у своїх відповідних сферах.

Другий показник стосується його улюбленої книги “Граф Монте-Крісто”, яку він описав як історію помсти. Він висловив захоплення засновниками, які мають сильну мотивацію, заявивши: “Мені подобається бачити цей вогонь. У них є якийсь дитячий комплекс, або їх ображали в останній компанії.”

На завершення Рампел ще раз підкреслив, що три основні риси, на які повинні зосередитися засновники, — це праця, капітал і клієнти.

Великі технологічні компанії, такі як Amazon і Meta, посилюють контроль за працівниками та відстеження їхньої продуктивності, оскільки вони стикаються з масовими звільненнями, тривогою через роботу, що викликана штучним інтелектом, та скороченням початкових посад. Спостерігачі зазначають, що тиск на підвищення відповідальності, ймовірно, пов’язаний із значними інвестиціями в штучний інтелект, при цьому один з керівників технологічної компанії заявив: “Тиск більший, тривога більша.”

З наближенням 2026 року компанії в Силіконовій долині зосереджуються на показниках продуктивності. Після року, коли керівники закликали працівників прийняти більш інтенсивну трудову етику, акцент тепер робиться на забезпеченні виконання цих очікувань. Business Insider повідомив, що Amazon посилив зусилля з моніторингу використання бейджів працівниками та переглянув свої оцінки продуктивності, щоб пріоритетом стали індивідуальні досягнення.

Крім того, Meta використовує інформаційні панелі для моніторингу використання штучного інтелекту працівниками та спрощує свою структуру оцінки продуктивності, щоб краще винагороджувати найкращих працівників. Компанія також скорочує свій штат приблизно на 10% у своєму підрозділі метавсесвіту.

Ці події свідчать про те, що великі технології підвищують ставки для працівників на ринку, який є повільним для всіх, крім найуспішніших фахівців у сфері штучного інтелекту. Компанії активно інвестують у штучний інтелект, очікуючи повернення, що призводить до попиту на кількісні показники продуктивності.

Метью Бідвелл, професор управління в Уортонській школі університету Пенсильванії, прокоментував пануючу атмосферу в технологічних компаніях, зазначивши відчуття терміновості серед керівників щодо максимізації продуктивності працівників у умовах конкуренції в секторі штучного інтелекту.

Тенденція до збільшення показників не обмежується лише Amazon і Meta. Microsoft працює над зміною своєї репутації щодо поблажливості в управлінні продуктивністю, тоді як Google коригує свої методи оцінки працівників, щоб стимулювати вищу продуктивність. Інформаційні панелі продуктивності та детальні оцінки продуктивності стають необхідними інструментами для менеджерів, щоб оцінити цінність працівників.

В Amazon менеджери можуть відстежувати відвідуваність працівників у корпоративних офісах і виявляти тих, хто не дотримується політики повернення в офіс. Компанія вимагає від корпоративних працівників подати три-п’ять досягнень як частину своїх оцінок продуктивності. Meta також покращує свій процес оцінки продуктивності, надаючи частіший зворотний зв’язок і зосереджуючись на винагороді за виняткову продуктивність.

Тиск на підвищення продуктивності помітний і за межами технологічного сектору. Генеральний директор Citi Джейн Фрейзер нещодавно повідомила співробітникам банку, що вони повинні підвищити свої стандарти продуктивності в 2026 році, заявивши: “Ми не оцінюємо зусилля. Ми оцінюємо за результатами.”

Спостерігачі в галузі вважають, що дії великих технологій відображають поєднання факторів, включаючи очікування, що штучний інтелект підвищить продуктивність працівників, і необхідність виправдати значні інвестиції в технології. Наприклад, інструменти штучного інтелекту, які допомагають програмістам писати код, очікується, що призведуть до швидшої та ефективнішої роботи.

Нітін Сет, співзасновник і генеральний директор компанії Incedo, що займається штучним інтелектом для підприємств, повідомив, що асистенти кодування підвищили продуктивність на 25% до 40%. Однак він зазначив, що цей приріст продуктивності призвів до скорочення робочих місць у деяких випадках, хоча Incedo продовжує наймати на певні ролі, не розкриваючи кількість скорочень.

Сет зазначив, що хоча початкові вигоди від штучного інтелекту були обнадійливими, досягти стійких покращень виявилося складно. Він порівняв ландшафт штучного інтелекту з інфраструктурою, зазначивши, що хоча компанії значно інвестували в основні елементи, все ще існує мало ефективних застосувань.

З іншого боку, Крістофер Майерс, директор факультету в бізнес-школі Джонса Хопкінса, зазначив, що керівники мотивовані виправдати свою робочу силу, щоб захистити робочі місця. Він вказав, що інформаційні панелі продуктивності забезпечують ясність щодо внесків працівників, що дозволяє компаніям конкурувати з показниками, які генерує штучний інтелект.

Акцент на показниках продуктивності також може дозволити роботодавцям знижувати витрати, звільняючи тих, хто не відповідає вимогам. Мандати на повернення в офіс можуть слугувати механізмом для виявлення та звільнення непокірних працівників.

Занепокоєння інвесторів щодо розміру робочої сили зросло після придбання Twitter Ілоном Маском, яке продемонструвало, що значні скорочення штату не завадили операціям. Це спонукало культурний зсув у технологіях, підкреслюючи необхідність найму найкращих талантів, щоб запобігти втратам до конкурентів.

В результаті керівники в Силіконовій долині все більше аналізують продуктивність працівників, створюючи додатковий тиск на менеджерів і працівників на передовій. Сет описав ситуацію як таку, що створює “більший тиск, більшу тривогу”, що призводить до ефекту снігової кулі по всій галузі.

На перший погляд, рішення імпортувати венесуельську сиру нафту на нафтопереробні заводи США може здаватися суперечливим, що призводить до того, що деякі називають це моральним провалом. Критики ставлять під сумнів, чому Сполучені Штати, які є енергетично незалежними, повинні купувати нафту у Венесуели після років санкцій та тиску на країну.

Однак це рішення базується на стратегічних міркуваннях. Сполучені Штати мають значну кількість нафти, але не завжди мають той тип, який потрібен для їхніх потреб у переробці. Шельна революція, що сталася завдяки фрекінгу, трансформувала енергетичне виробництво США, заполонивши світові ринки легкою, солодкою нафтою і зробивши США провідним виробником нафти у світі. Це досягнення підвищило національну безпеку та зменшило вплив картелю ОПЕК.

Фрекінг також змінив склад нафти, що виробляється в США. Багато нафтопереробних заводів, особливо на узбережжі Мексиканської затоки, були спроектовані десятиліття тому для переробки важкої, кислої нафти. Ці підприємства інвестували мільярди в спеціалізоване обладнання для ефективного перетворення густої, високосірчаної нафти на бензин і дизель. Коли ці заводи не мають доступу до достатньої кількості важкої нафти, їхня операційна ефективність знижується, що призводить до зменшення обсягів виробництва, збільшення витрат і більш крихкого постачання пального. Ця крихкість може швидко проявитися на заправках під час ураганів, відключень або глобальних збоїв.

Венесуельська нафта є значущою в цьому контексті. Венесуела виробляє одну з найважчих сирих нафт у світі, що відповідає операційним можливостям багатьох нафтопереробних заводів на узбережжі Мексиканської затоки США. Імпорт венесуельської нафти дозволяє цим заводам працювати ближче до їхньої проектної потужності, що призводить до збільшення виробництва бензину і дизелю, зниження цін і більш стабільного постачання пального.

Стратегічні наслідки цієї торгівлі нафтою виходять за межі економіки. Китай був основним покупцем венесуельської нафти, використовуючи непрозорі судноплавні угоди та борговий важіль для поглиблення залежності Каракаса та розширення свого впливу в Латинській Америці. Перенаправлення венесуельської нафти на нафтопереробні заводи США зменшує важіль, який Пекін має над Каракасом.

Крім того, Росія отримує вигоду від ухилення від санкцій та нестабільності поблизу кордонів США. Прозора торгівля нафтою між Венесуелою та США обмежує можливості Росії використовувати Венесуелу як геополітичну точку тиску в Західній півкулі.

Куба також відіграє критичну роль у цій динаміці. Острівна країна є платформою для збору розвідданих, політичного втручання та регіональної підривної діяльності. Вона експортує послуги безпеки та вбудовується в союзні режими по всій Латинській Америці, тоді як субсидована венесуельська нафта була вирішальною для підтримки цієї системи. Відключення цієї субсидії послабило б Кубу, яка експортує репресії та нестабільність по всьому регіону. Така нестабільність може призвести до міграційного тиску, який врешті-решт вплине на південний кордон США.

Підхід президента Трампа до зовнішньої політики спрямований на стабілізацію цін на паливо, зміцнення промисловості США та послаблення супротивників, що деякі критики можуть неправильно трактувати як лицемірство. Натомість це характеризується як стратегічний крок для підвищення національних інтересів.

Принаймні 45 осіб у більш ніж 20 штатах були інфіковані сальмонельозом, пов’язаним з дієтичним добавкою порошком бренду Super Greens, про що повідомили Управління з контролю за продуктами і ліками (FDA) та Центри з контролю і профілактики захворювань (CDC).

Компанія Superfoods Inc., виробник порошку Super Greens бренду Live it Up, оголосила про добровільний відклик продукції в середу після рекомендацій FDA. Відклик стосується оригінального та диких ягідних смаків з термінами придатності від серпня 2026 року до січня 2028 року.

Споживачам рекомендується не вживати продукт і утилізувати його або повернути в місце покупки.

CDC підтвердили, що 45 осіб у 21 штаті були інфіковані сальмонелою, пов’язаною з відкликом, що призвело до 12 госпіталізацій. Повідомлені випадки захворювання, пов’язані з добавкою, сталися між 22 серпня та 30 грудня.

Штати, в яких зафіксовані випадки, включають Алабаму, Коннектикут, Делавер, Айову, Іллінойс, Кентуккі, Массачусетс, Мен, Мічиган, Міннесоту, Міссурі, Небраску, Нью-Йорк, Огайо, Пенсильванію, Південну Кароліну, Теннессі, Юту, Вермонт, Вашингтон та Вісконсин.

Смертельних випадків у зв’язку з продуктом не було зафіксовано.

Добавка продавалася по всій країні, переважно онлайн через вебсайт компанії Live it Up та інші платформи, включаючи Amazon, eBay та Walmart.

Симптоми сальмонельозу зазвичай проявляються протягом кількох годин або днів після вживання забрудненої їжі і можуть включати діарею, лихоманку та спазми в животі. Більшість людей одужують без лікування протягом тижня; однак інфекції можуть бути серйозними для дітей до п’яти років, дорослих віком 65 років і старше, а також для осіб з ослабленою імунною системою.

FDA проводить розслідування зворотного відстеження продуктів, які особи повідомили про вживання перед тим, як захворіти, і співпрацює з державними партнерами для відбору зразків продукції, що викликає занепокоєння.

Агентство вказало, що додаткові продукти також можуть бути забруднені.

Недавня випускниця Сиракузького університету Лена Форбс наразі шукає роботу на повний робочий день у журналістиці після завершення навчання в травні. Форбс працює над подоланням синдрому самозванця, займаючись такими хобі, як йога. Хоча її життя після випуску не розвивається так, як вона очікувала, вона цінує цей перехідний період.

Перед випуском Форбс та її однокурсники зосереджувалися на пошуку роботи та плануванні свого майбутнього. Вона сподівалася, що її участь у медіа на кампусі, стажування та високі академічні досягнення призведуть до негайних пропозицій роботи. Коли її дитячий друг вирішив переїхати до Нью-Йорка, Форбс побачила в цьому можливість здійснити свою мрію жити в місті, відомому своїми видатними публікаціями.

До червня Форбс переїхала, отримала роботу баристи та почала подавати заявки на різні посади в журналістиці. Однак роль баристи, спочатку призначена як тимчасова, залишалася її основним джерелом доходу протягом семи місяців.

Знайти роботу на повний робочий день у своїй галузі виявилося складніше, ніж очікувалося. Спочатку мотивована, Форбс стикалася з численними відмовами, що змусило її сумніватися у своїх навичках та досвіді. Вона боролася з почуттям недостатності, особливо коли її запитували про статус кар’єри. У розмовах вона часто відчувала потребу представити себе як таку, що близька до отримання роботи в журналістиці.

Переломний момент настав під час вечері з другом, коли вони обговорювали культуру праці та самооцінку. Перспектива її друга про те, що не слід прив’язувати свою цінність до статусу роботи, спонукала Форбс переоцінити власну самооцінку. Тепер, коли її запитують про професію, вона ідентифікує себе як баристу та фрілансера, що шукає роботу на повний робочий день у журналістиці, зосереджуючись на підтримці свого спокою та радості, а не на виправданні свого поточного робочого становища.

Форбс почала сприймати свої нинішні обставини як приховане благословення. Хоча це не те життя, яке вона уявляла після випуску, вона цінує час, проведений на дослідження своїх інтересів та взаємодію з громадою. Як сертифікований викладач йоги, вона насолоджувалася участю у безкоштовних заняттях йогою в Брайант-парку, що дозволило їй зробити перерву від подачі заявок на роботу та відновити зв’язок з друзями.

Крім того, вона працювала рецепціоністкою в йога-студії в СоХо, де обмінювала свій час на безлімітні заняття. Форбс також волонтерила зі своєю сусідкою, викладаючи уроки релігійної освіти дітям у своїй мусульманській громаді, що поглибило її зв’язок з культурою.

Незважаючи на те, що вона знайшла підтримуючу громаду, Форбс продовжує відчувати синдром самозванця, що посилюється швидким темпом життя Нью-Йорка. Вона усвідомила, що місто може не бути найкращим місцем для неї в цей час, оскільки вона часто відчуває себе перевантаженою та непродуктивною.

Хоча життя в Нью-Йорку сприяло її особистісному зростанню та впевненості, Форбс розглядає можливість переїзду в середовище з повільнішим темпом. Вона визнає, що самоусвідомлення все ще виникає, але вірить, що переїзд допоможе їй досягти своїх цілей і повніше дослідити свою ідентичність. Форбс залишається оптимістичною, що її час у журналістиці настане, а до того часу вона планує зосередитися на своєму щасті та особистісному розвитку.

Середні менеджери стикаються зі збільшенням кількості своїх прямих підлеглих, оскільки триває явище, відоме як “Велике сплющення”. Ця тенденція в основному зумовлена компаніями, які прагнуть знизити витрати, ліквідуючи управлінські посади для створення більш ефективної та стрункої бюрократії.

Згідно з нещодавнім опитуванням Gallup, середня кількість підлеглих у менеджерів, відома як їх “обсяг контролю”, зросла з 10,9 у 2024 році до 12,1 у 2025 році. Це представляє собою значне збільшення в порівнянні з допандемічними рівнями, коли менеджери мали в середньому 8,2 прямих підлеглих у 2013 році та приблизно 9 у 2019 році.

Зростання середнього обсягу контролю в основному пов’язане зі збільшенням команд з 25 або більше учасників, яке зросло на два відсоткові пункти за минулий рік. Наразі близько 13% менеджерів керують 25 або більше прямими підлеглими. Крім того, 97% менеджерів також беруть на себе завдання індивідуальних учасників, які виходять за межі їхніх управлінських обов’язків.

Джим Хартер, головний науковець Gallup з управління робочими місцями та добробуту, підкреслив важливість балансування завдань індивідуальних учасників з управлінськими обов’язками. Він зазначив, що просте збільшення обсягу контролю без урахування цих факторів може бути неефективним.

Нещодавні звільнення в таких компаніях, як Intel, Amazon і Meta, призвели до скорочення середнього управлінського рівня, оскільки ці фірми прагнуть ліквідувати те, що вони вважають надмірними шарами бюрократії. Генеральний директор Amazon Енді Джасі зазначив у меморандумі 2024 року, що зменшення кількості менеджерів спростить організації та підвищить здатність співробітників працювати ефективно та брати на себе відповідальність за свої ролі.

Експерти вказали, що сплющення управлінських рівнів може бути корисним, якщо залишилися менеджери отримують адекватну підтримку, навчання та відповідний мікс обов’язків. Івонн Лі-Хокінс, середній менеджер, повідомила у 2024 році, що вона перейшла від управління нулем до 21 прямого підлеглого і врешті-решт залишила свою посаду через вигорання. Вона зазначила, що зустрічі стали транзакційними, залишаючи мало часу для згуртування команди або обговорення кар’єрного розвитку.

Опитування Gallup підкреслює важливість залучення співробітників і те, як менеджери розподіляють свій час. Менеджери, які витрачають менше часу на завдання індивідуальних учасників, зазвичай мають більш залучені команди, незалежно від розміру команди. Хартера зазначив, що збільшення обсягу контролю без вирішення проблеми відчуження співробітників може становити ризики, і підкреслив цінність змістовних щотижневих розмов між менеджерами та співробітниками.

Танудж Деора, віце-президент компанії чистої енергії Sparkfund, зазначив важливість обережного підходу до організаційної структури. Він запропонував, щоб нові менеджери ідеально керували меншими командами з п’яти або шести осіб, щоб забезпечити ефективний нагляд.

Хартера також зазначив, що особи часто стають менеджерами через свій успіх як індивідуальних учасників або свій стаж у компанії, але ці фактори не завжди корелюють з управлінською ефективністю. Він запропонував, щоб ефективні організації створювали високостатусні ролі індивідуальних учасників, щоб запобігти сприйняттю, що управлінські посади є єдиним шляхом до успіху.

Прибутки банків вже на порядку денному, причому JPMorgan розпочинає цей процес у понеділок. Продовження впровадження штучного інтелекту та інвестиції стануть основною темою, за якою варто стежити. Нижче наведено три основні сюжетні лінії, на які інвестори повинні звернути увагу в міру розвитку сезону звітності.

Сезон звітності розпочався з доповіді від JPMorgan. Акції компанії впали на 4% через два фактори: несподіване зниження доходів від інвестиційного банкінгу та невизначеність щодо запропонованого президентом Трампом обмеження процентних ставок за кредитними картками, до якого JPMorgan особливо вразливий як найбільший емітент у США.

Ця доповідь слугує вступом до майбутнього сезону звітності, який може суттєво вплинути на великі компанії США, особливо щодо їхніх планів у сфері штучного інтелекту. У попередньому кварталі спостерігалося охолодження торгівлею в сфері штучного інтелекту для компаній, які продовжували активно інвестувати в капітальні витрати без негайних результатів. Компанії, такі як Meta та Microsoft, стикнулися з труднощами після обіцянки інвестувати мільярди в штучний інтелект.

У світлі цього First Trade у співпраці з командою стратегій акцій Goldman Sachs підготували тричастковий вступ до звітності для інвесторів.

1. Слідкуйте за ознаками прогресу впровадження штучного інтелекту

У секторі штучного інтелекту домінують акції інфраструктури, включаючи виробників чіпів та компанії, що постачають основні компоненти для дата-центрів. Goldman Sachs вказує, що прибутки все більше включатимуть компанії, які демонструють поліпшення продуктивності завдяки штучному інтелекту. Яскравим прикладом є компанія CH Robinson, що займається логістикою вантажів, яка підвищила свій прогноз зростання прибутку завдяки новим ефективностям штучного інтелекту, що призвело до стрибка акцій на 20% наступного торгового дня.

Ринок сигналізує про свої вподобання, але досягти цих очікувань залишається складним завданням.

2. Слідкуйте за тим, як компанії планують витрачати свої кошти

Занепокоєння щодо надмірних витрат на штучний інтелект досягло піку в минулому кварталі, тенденція, яку Goldman очікує зменшити протягом 2026 року після останнього сплеску. Фірма прогнозує, що капітальні витрати гіперскейлерів перевищать прогнози ще на один квартал, перш ніж поступово сповільнитися.

Ще один аспект, на який варто звернути увагу, – це те, в якій мірі капітальні витрати на штучний інтелект впливають на викуп акцій, що є важливим для підвищення цін на акції в періоди, коли відсутні інші позитивні каталізатори. Goldman прогнозує, що інвестори віддаватимуть перевагу компаніям, які генерують сильний вільний грошовий потік, що може бути повернуто акціонерам. Ця група акцій вже перевершила результати протягом 2025 року.

3. Перевірте стійкість зростання прибутків для технологій з великою капіталізацією

Ключовою цифрою для моніторингу є 20%, ціль, яку Goldman встановив для розширення прибутку Magnificent 7 у кварталі. Будь-яке розчарування в цій сфері може призвести до падіння акцій, оскільки зростання прибутків є важливим для підтримки бичачого ринку.

Ілон Маск оголосив, що Tesla перейде на модель підписки для функції Full Self-Driving (FSD), скасувавши можливість для клієнтів купувати її одноразово. Ця зміна набуде чинності після 14 лютого 2024 року. Наразі власники Tesla можуть придбати FSD за 8 000 доларів або підписатися на послугу за 99 доларів на місяць.

Оголошення Маска відбулося на фоні викликів, з якими стикається Tesla, намагаючись переконати клієнтів платити за технологію допоміжного водіння, яку він підкреслив як життєво важливу для майбутнього компанії. Під час звіту про прибутки Tesla за третій квартал у жовтні фінансовий директор компанії повідомив, що лише близько 12% поточного автопарку Tesla підписалися на FSD, а квартальний дохід знизився в порівнянні з аналогічним періодом минулого року.

Збільшення кількості підписок на FSD також є важливим компонентом пакету винагороди Маска в 1 трильйон доларів, який був схвалений інвесторами Tesla у листопаді. Досягнення 10 мільйонів підписок на FSD є одним з етапів, необхідних для того, щоб Маск отримав повну виплату.

Впровадження Full Self-Driving, яке дозволяє автомобілям Tesla працювати автономно в більшості ситуацій, вимагаючи при цьому людського нагляду, викликало регуляторну увагу та юридичні виклики. Національна адміністрація безпеки дорожнього руху (NHTSA) розпочала розслідування минулого року, щоб визначити, чи точно Tesla повідомляла про аварії, пов’язані з FSD, та розглянула інциденти, пов’язані з автомобілями FSD, які проїжджали на червоне світло та їхали по неправильній стороні дороги.

Крім того, Tesla стикається з потенційною забороною на продаж автомобілів у Каліфорнії після того, як суддя вирішив, що маркетинг компанії своїх систем Full Self-Driving та Autopilot вводив споживачів в оману. Tesla не відповіла на запити про коментарі.