Категорія: Бізнес і фінанси

XAI повідомила своїм співробітникам, що компанія зберігатиме свою назву після оголошення про її придбання SpaceX в понеділок.

У запитаннях та відповідях, розповсюджених серед персоналу, XAI зазначила, що її місія залишається “незмінною” і що оцінка вартості акцій не буде змінена. Співробітники отримають додаткову інформацію про те, як придбання вплине на їхні акції.

У меморандумі зазначено, що спільне підприємство все ще готується до потенційного первинного публічного розміщення (IPO) у 2026 році. Однак визнано, що терміни, доцільність та оцінка IPO залишаються невизначеними.

SpaceX, заснована Ілоном Маском у 2002 році, нібито готується до IPO, яке може оцінити компанію в 1,5 трильйона доларів.

Ані SpaceX, ані XAI не відповіли на запит про коментарі від Business Insider.

XAI планує провести загальне зібрання в найближчі дні та проведе навчання, пов’язане з злиттям. На даний момент обидві компанії зберігатимуть окремий брендинг, хоча в меморандумі зазначено, що зміни можуть бути розглянуті в майбутньому.

Незважаючи на придбання, співробітники XAI не матимуть доступу до внутрішніх баз даних SpaceX і не зможуть безпосередньо співпрацювати з персоналом SpaceX без явного дозволу. Це розділення зумовлене регуляціями, що регулюють обмін технологіями в сфері оборони та космосу, які можуть вплинути на національну безпеку. Однак співробітникам SpaceX може бути надано доступ до внутрішніх інструментів XAI.

Ілон Маск, генеральний директор як SpaceX, так і XAI, оголосив про придбання в меморандумі для персоналу раніше в понеділок. У електронному листі, який пізніше був опублікований в інтернеті, він зазначив, що злиття сприятиме майбутньому запуску дата-центрів у космосі.

Маск описав угоду як створення “найбільш амбітного, вертикально інтегрованого інноваційного двигуна на (і поза) Землею, з ШІ, ракетами, космічним інтернетом, зв’язком безпосередньо з мобільними пристроями та найкращою у світі платформою для отримання інформації в реальному часі та свободи слова.”

Минулого року Маск оголосив, що XAI об’єдналася з його компанією соціальних медіа, X.

Eddie Bauer, роздрібний продавець, відомий своїм одягом для активного відпочинку, стикається з потенційними закриттями магазинів у Сполучених Штатах і Канаді. Оператор магазинів мережі одягу для активного відпочинку, який є підрозділом роздрібної холдингової компанії Catalyst Brands, готує подачу заяви про банкрутство за главою 11, згідно з джерелами, знайомими з ситуацією.

В Північній Америці налічується приблизно 180 магазинів Eddie Bauer, які можуть бути під загрозою закриття в рамках потенційної реорганізації за главою 11. Бренд, заснований у Сіетлі в 1920 році мандрівником Едді Бауером, відомий своїм міцним одягом для активного відпочинку і має 106-річну історію. Бауер запатентував першу стьобану куртку з гусиного пуху в країні, відому як “Skyliner”. Окрім верхнього одягу, Eddie Bauer також пропонує туристичне та подорожнє спорядження, включаючи багаж.

Джерела вказали, що подача заяви про банкрутство для підрозділу Catalyst Brands не вплине на виробництво, оптову або електронну комерцію Eddie Bauer, а також на його роздрібний бізнес за межами США та Канади, де кілька магазинів Eddie Bauer розташовані в Японії.

Існує кілька зацікавлених сторін, які хочуть придбати частину існуючого парку магазинів у Північній Америці. У сценарії глави 11 ці зацікавлені сторони можуть зробити ставки на весь або частину бізнесу з управління магазинами. Будь-який переможець аукціону придбає операційний бізнес з банкрутства та отримає ліцензійні права від Authentic Brands Group, яка володіє брендом Eddie Bauer та інтелектуальною власністю у всьому світі, для управління будь-якими залишковими магазинами Eddie Bauer.

Представники Authentic Brands Group відмовилися коментувати, а Catalyst Brands, яка також управляє JCPenney, Nautica, Brooks Brothers та іншими, не відповіла на запит про коментарі.

Минулого місяця Authentic Brands Group оголосила, що переходить на нові ліцензії для виробництва, електронної комерції та оптових операцій Eddie Bauer в Північній Америці з Catalyst на Outdoor 5. Eddie Bauer раніше двічі подавала на банкрутство, вперше в 2003 році та вдруге в 2009 році. У 2021 році бренд був придбаний Authentic Brands Group у партнерстві з SPARC Group, яка пізніше стала Catalyst Brands.

Доктор Тайс Аліабаді, акушер-гінеколог з Лос-Анджелеса, є прихильницею оцінки ризику на все життя, яку вона рекомендує своїм пацієнткам. Цей двохвилинний онлайн-тест допоміг їй усвідомити свій високий ризик розвитку раку молочної залози.

У 48 років Аліабаді пройшла рутинну мамографію, під час якої лікар виявив ураження з атиповими клітинами в її лівій грудях. Хоча їй повідомили, що все в порядку, і порадили повернутися через шість місяців, Аліабаді залишалася обережною. Раніше вона рекомендувала оцінку ризику на все життя своїм пацієнткам, зокрема Олівії Манн, яка вважає, що тест допоміг їй у діагностиці раку молочної залози 1 стадії.

Пройшовши тест сама, Аліабаді виявила, що її ризик становить 37,5%, що значно перевищує поріг у 20%, який спонукає до подальшого обстеження. Вона висловила недовіру до свого результату, враховуючи відсутність сімейної історії раку, відсутність генетичних мутацій та здоровий спосіб життя.

Шукаючи профілактичну подвійну мастектомію, Аліабаді стикнулася з опором з боку кількох лікарів, які вважали, що вона надто стурбована і наполягає на непотрібній операції. Після року пошуків думок, вона врешті-решт пройшла операцію. Через тиждень результати патоморфології підтвердили, що у неї рак молочної залози 1 стадії.

Під час підготовки до подвійної мастектомії Аліабаді пройшла кілька додаткових обстежень, включаючи доброякісну мамографію, ультразвук і МРТ, які не виявили її рак. Вона зазначила, що її щільна тканина молочної залози, яка впливає на 40-50% пацієнтів, ускладнює виявлення пухлин під час рутинних мамографій.

Оцінка ризику на все життя Аліабаді, яка враховувала щільність її молочної залози та історію біопсій, визначила її проактивний підхід до здоров’я. Хоча деякі лікарі попереджають, що такі оцінки можуть переоцінювати ризик раку і викликати тривогу, Аліабаді вважає, що краще бути обережною, ніж шкодувати про втрачені можливості для раннього виявлення.

Після початкової відмови в проведенні операції Аліабаді знайшла лікаря, готового виконати подвійне мастектомію через рік, незважаючи на початкові сумніви з боку лікаря. Після операції патоморфологія виявила, що у неї інвазивний рак молочної залози 1 стадії, що підтвердило її побоювання.

Аліабаді висловила розчарування через необхідність боротися за те, щоб її здоров’я сприймали серйозно, оскільки деякі колеги називали її тривожною та параноїдальною. Вона залишається сповненою надії на досягнення в галузі обстежень на рак, особливо з технологією зображення на основі штучного інтелекту, яка може покращити раннє виявлення в майбутньому. Зростаюча обізнаність про щільність молочної залози також призвела до ширшого охоплення альтернативними варіантами обстеження.

У 2024 році Аліабаді співзаснувала “She MD”, медичний подкаст, що зосереджується на питаннях жіночого здоров’я, керуючись бажанням захищати інших жінок, які проходять через систему охорони здоров’я.

Найбільші хедж-фонди в індустрії вартістю 5 трильйонів доларів розпочали 2026 рік з позитивними результатами, в основному.

Хедж-фонд Citadel Кена Гріффіна, який управляє 65 мільярдами доларів, повідомив про 1% прибуток у своєму флагманському фонді Wellington за січень, згідно з джерелом, близьким до компанії. Аналогічно, флагманський фонд Partners компанії Schonfeld також показав 1% прибутку минулого місяця, як підтвердив знайомий з компанією.

Мультстратегічні фонди, які використовують різноманітні стратегії для досягнення високих прибутків, продемонстрували тенденцію, що почалася в 2025 році, коли кілька менших фондів компаній перевершили їх флагманські пропозиції. Тактичний торговий фонд Citadel, який поєднує фундаментальний відбір акцій з кількісними стратегіями, зріс на 2% у січні, що є помітним досягненням з огляду на складний початок року для кількісних фондів. Фонд компанії, що спеціалізується лише на фіксованому доході, зріс на 1,3%, згідно з тим же джерелом.

Фонд Fundamental Equity компанії Schonfeld досяг 2,4% зростання у січні, тоді як фонд LMR, орієнтований на конвертовані цінні папери, повідомив про 2,5% прибутку минулого місяця, як зазначили джерела, близькі до відповідних менеджерів.

Індекс S&P 500 зріс на 1,4% у січні, досягнувши рекордних максимумів у середині січня, перш ніж зазнати незначного зниження наприкінці місяця.

Яскравим моментом в індустрії стало виконання стратегій, орієнтованих на азійські ринки. Два менеджери мультстратегій, що базуються в Азії, Dymon Asia з активами в 5 мільярдів доларів і Pinpoint Asset Management з 3 мільярдами, повідомили про вражаючі прибутки 5% і 4,8% відповідно. Для Pinpoint це стало найкращим місячним прибутком з липня 2020 року, згідно з джерелом, близьким до менеджера. Прибутки Dymon Asia були пов’язані з сильними показниками на азійських фондових ринках та стратегіях валютного обміну, як зазначив старший керівник компанії.

Зазначені компанії відмовилися коментувати. Додаткові менеджери та їхні прибутки будуть включені в таблицю нижче, як тільки вони будуть підтверджені.

| Фонд | Результати за січень | Результати за 2025 рік |
|————————–|———————–|————————-|
| Dymon Asia | 5% | 18% |
| Pinpoint Asset Management | 4.8% | 11.6% |
| Schonfeld Partners | 1% | 12.5% |
| Citadel Wellington | 1% | 10.2% |
| LMR | 0.7% | 12.7% |

Коли ви купуєте через наші посилання, Business Insider може отримати партнерську комісію. Дізнайтеся більше.

Кожен, хто відчував біль у спині під час тренування, розуміє, як неправильний спортивний бюстгальтер може заважати заняттям. Для людей з більшим бюстом підтримка є важливою для збереження продуктивності. Виклик полягає в тому, щоб знайти бюстгальтер, який забезпечує безпеку, не викликаючи дискомфорту, тертя або відчуття надмірної обмеженості.

Вибір правильного спортивного бюстгальтера залежить як від руху, так і від посадки. Одним з рекомендованих варіантів для більшого бюста є бюстгальтер lululemon Run Times, який пропонує високу підтримку та комфорт завдяки своїй дихаючій, вологостійкій тканині та регульованим, перехресним бретелям.

Наступні варіанти відповідають різним рівням активності та вимогам до підтримки, ґрунтуючись на реальних тестуваннях та відгуках фахівців з фітнесу, що дозволяє користувачам знайти підходящий варіант для свого тіла та режиму.

Для додаткових статей про те, як знайти правильну посадку для великого бюста, дивіться посібники про найкращі купальники для великого бюста та найкращі бюстгальтери для великого бюста.

Найкращий в цілому: lululemon Run Times Bra High Support

Підтримуючий бюстгальтер є критично важливим для тренувань з високим навантаженням, таких як біг та пліометрика, але він також має бути комфортним для повільніших активностей, таких як йога та прогулянки. Бюстгальтер Run Times від lululemon визнано найкращим загалом.

Зазвичай найкращі спортивні бюстгальтери для великого бюста мають традиційні розміри (бандо та чашка), як зазначила Кортні Вірден, сертифікований персональний тренер і засновник iCORE Method. Незважаючи на те, що він бездротовий, бюстгальтер забезпечує достатню підтримку завдяки широким, м’яким бретелям та регульованому банду з трьома рядами гачків і петель. Він має формовані чашки для розділення та перфоровану панель для покращення повітрообміну.

Келлі Копач, викладач і тренер з фітнесу в Lifetime Fitness, також підтримує цей бюстгальтер, підкреслюючи його дихаючість і комфорт під час тренувань.

Найкращий бюджетний варіант: Calia Women’s Go All Out Zip Front Bra

У відгуку виконавчий редактор Insider Reviews Саллі Каплан описала спортивний бюстгальтер Calia як трансформаційний, що забезпечує необхідну підтримку з регульованими бретелями для короткого торсу та зручності носіння. Основні характеристики включають формовані чашки для підйому, застібку на блискавці спереду для зручності та товсті бретелі, які не врізаються в плечі. Бюстгальтер доступний у широкому діапазоні розмірів, від 32C до 42E, але лише в двох кольорах.

Найкращий для активностей з високим навантаженням: SheFit Ultimate Sports Bra

Бюстгальтер SheFit Ultimate Sports Bra отримав майже 30 000 п’ятизіркових відгуків за свій продуманий дизайн, що підходить для розмірів бюста до 50I. Особливості включають регульовані та конвертовані широкі бретелі, бездротові шви з знімною підкладкою та двосторонню еластичну тканину для контролю відскоку. Дизайн з переднім закриттям включає захист для блискавки, щоб запобігти тертю, та регульований реберний банд для надійної посадки.

Найкращий для низького навантаження: Bravissimo Impact Free Sports Bra

Для таких активностей, як йога або піші прогулянки, бюстгальтер Bravissimo пропонує підтримку без надмірного стиснення. Виготовлений з 100% бавовни, він менш імовірно утримує запахи в порівнянні з синтетичними матеріалами. Вищий виріз допомагає утримувати бюст на місці під час інверсій.

Найкращий з регульованими бретелями: Under Armour Women’s Infinity 2.0 High Sports Bra

Цей спортивний бюстгальтер має регульовані бретелі, які можна змінювати спереду для зручності. Бретелі також конвертовані, що дозволяє варіювати спосіб носіння. Infinity 2.0 High Sports Bra доступний у різних розмірах (XS-XL) для більших чашок, що підходить для тих, у кого маленькі розміри банду та великі розміри чашок. Він включає формовані чашки для формування та дихаючу передню сітчасту панель для комфорту.

Найкращий з підкладкою: Wacoal Simone Sport Underwire Bra

Бюстгальтер Wacoal Simone Sport Underwire Bra розроблений для активностей з високим навантаженням, забезпечуючи структуровану підтримку для мінімізації відскоку. М’яка підкладка запобігає тертю, тоді як високий центр та чашки з повним покриттям підвищують безпеку. Бюстгальтер доступний у розмірах 32C-42I, з прихованими підпорами для додаткової підтримки у більших розмірах.

Найбільш стильний: Booty By Brabants Croco Skin Curvy Top

Цей бренд, що належить жінкам і включає різні розміри, пропонує стильний бюстгальтер, придатний для активностей з низьким навантаженням. Croco Skin Curvy Top забезпечує легке до помірного стиснення і виготовлений з дихаючої, вологостійкої тканини. Він має дизайн з перехресними бретелями для рівномірного розподілу ваги та доступний у 33 кольорових варіантах.

Питання та відповіді

Як вибрати правильний спортивний бюстгальтер?
Почніть з вашого рівня активності та розміру чашки. Тренування з низьким навантаженням, такі як йога або прогулянки, зазвичай вимагають легшої підтримки, тоді як біг або HIIT потребують підтримки з високим навантаженням. Посадка є критично важливою; бюстгальтер має відчуватися щільно, але не обмежувати.

Чи слід вибирати більший чи менший розмір у спортивному бюстгальтері?
Спортивні бюстгальтери часто менші за звичайні бюстгальтери, тому багато людей вибирають більший розмір, якщо вони між розмірами. Банд має відчуватися щільно, але не обмежувати.

Які характеристики є найважливішими?
Важливими є характеристики підтримки, такі як широкі бретелі, регульовані застібки та міцний банд. Тканина, що відводить вологу, та дихаючі сітчасті панелі допомагають зберігати прохолоду.

Як дізнатися, чи правильно сидить мій спортивний бюстгальтер?
Добре підібраний бюстгальтер мінімізує відскок, утримує банд на рівні та забезпечує, щоб бретелі не врізалися. Ви повинні мати можливість комфортно просунути один палець під банд.

Чи є спортивні бюстгальтери з підкладкою хорошою ідеєю?
Спортивні бюстгальтери з підкладкою можуть забезпечити структуровану підтримку, особливо для більших розмірів чашок, але вони повинні правильно сидіти, щоб уникнути дискомфорту.

Як часто слід замінювати спортивний бюстгальтер?
Спортивні бюстгальтери втрачають еластичність з часом. Якщо бюстгальтер відчувається менш підтримуючим або розтягується, його може знадобитися замінити, зазвичай кожні 6-12 місяців при частому використанні.

Канада та Об’єднані Арабські Емірати (ОАЕ) планують розпочати переговори щодо всебічного економічного партнерства цього місяця, спрямованого на посилення співпраці в галузі штучного інтелекту (ШІ) та нових технологій між двома країнами.

Консорціум канадських компаній у сфері ШІ прибуде до ОАЕ у вівторок в рамках торгової місії, що організована урядом, для пошуку нових угод та бізнес-можливостей, оскільки Канада посилює свої зусилля щодо встановлення нових торгових партнерів.

«Ця місія є конкретним кроком до просування пріоритетів Канади в галузі ШІ та цифрових інновацій», — заявив Жоель Лайтбаунд, міністр трансформації уряду, державних робіт та закупівель, у понеділок. «Посилюючи нашу співпрацю з ОАЕ, ми перетворюємо угоди на відчутні результати для канадської економіки, одночасно позиціонуючи Канаду як світового лідера в галузі ШІ та цифрової інфраструктури».

Канадська делегація до ОАЕ, очолювана Scale AI, інноваційним кластером, що підтримується федеральним урядом і інвестує в компанії з ШІ, складається з 13 компаній та шести бізнес-груп. Вони братимуть участь у різних заходах та зустрічах цього тижня, включаючи Саміт світових урядів 2026 року в Дубаї, на якому будуть присутні 35 глав держав.

«Мета цієї місії є чіткою: перевести угоди, підписані нашими двома урядами, у відчутні бізнес-результати», — сказав Жюльєн Білло, генеральний директор Scale AI.

13 компаній були обрані з 200 заявників на основі їх реальних застосувань ШІ, які можуть допомогти урядам у таких сферах, як інфраструктура, охорона здоров’я, реагування на надзвичайні ситуації та управління громадською безпекою.

Жан Ле Бутільє, засновник та генеральний директор компанії Qohash Inc. з Квебек-Сіті, що спеціалізується на безпеці даних на основі ШІ, підкреслив, що компанія готова до експорту. «Наша платформа зріла і готова до експорту», — зазначив він, висловивши сподівання на встановлення довгострокових партнерств з організаціями ОАЕ цього тижня.

Девашиш Пол, засновник та генеральний директор компанії Bluwave-AI Inc. з Оттави, яка розробляє програмне забезпечення для оптимізації систем відновлювальної енергії, зазначив, що мета компанії — підписати пілотні угоди з постачальниками комунальних послуг ОАЕ та операторами електромереж і дата-центрів. «Ми виявили, що існує великий інтерес до канадського ШІ для енергетичних мереж за кордоном», — зауважив він.

Bluwave-AI вже обслуговує клієнтів в ОАЕ та Індії, де його рішення з ШІ використовуються флотом електричних таксі Dubai Taxi Corp.

Переговори щодо всебічного економічного партнерства між Канадою та ОАЕ мають розпочатися цього місяця, спираючись на меморандум про взаєморозуміння (MoU), підписаний у жовтні 2025 року, який має на меті посилення співпраці в галузі ШІ та нових технологій.

Пол висловив сподівання, що урядові чиновники зможуть завершити угоду щодо зменшення бюрократії для канадських бізнесів, які прагнуть розширитися в ОАЕ, що сприятиме швидшому масштабуванню пілотних проектів або інтеграцій.

Міністр ШІ та цифрових інновацій Еван Соломон зазначив, що однією з його основних цілей на 2026 рік є поглиблення партнерств з ключовими союзниками, включаючи Німеччину, Великобританію та ОАЕ. «Ми будемо співпрацювати з багатьма країнами, що поділяють наші погляди, як ми робимо в ЄС та ОАЕ, щоб залучити інвестиції для Канади», — зазначив він раніше. «Це канадська стратегія для канадців канадцями».

Email: [email protected]

Пов’язані посилання:
– [Чи може Еван Соломон перетворити Канаду на інноваційну супердержаву?](https://financialpost.com/feature/can-evan-solomon-turn-canada-into-an-innovation-superpower)
– [Думка: Угода з Китаєм відображає нову торгову реальність Канади, змушуючи її боротися за виживання](https://financialpost.com/news/economy/matthew-holmes-china-deal-reflects-canadas-new-trade-reality)

Disney повідомила про фінансовий вплив триваючого конфлікту з YouTube TV, який стався в листопаді. Компанія оголосила в понеділок, що 15-денне відключення її каналів, включаючи ESPN та ABC, призвело до зменшення операційного доходу її спортивного підрозділу на 110 мільйонів доларів у найбільшому недавньому фінансовому кварталі.

Загальний операційний дохід спортивного підрозділу Disney склав 191 мільйон доларів, що на 23% менше порівняно з тим же кварталом минулого року. Це зменшення було пов’язане з наслідками конфлікту з YouTube TV, зростанням витрат на програмування та виробництво, а також зменшенням підписних та афілійованих зборів.

Конфлікт стосувався компенсації, яку YouTube TV, що належить Google, була готова сплатити за права на трансляцію каналів Disney. Disney стверджувала, що YouTube TV не оцінює справедливо її контент, зокрема цінні спортивні права, включаючи “Футбол у понеділок ввечері” та коледжний футбол. YouTube TV заперечила, що вищі виплати вимагатимуть підвищення цін для її підписників. Під час конфлікту Google надала клієнтам YouTube TV кредит на рахунку в розмірі 20 доларів.

Цей конфлікт став найдовшим відключенням в історії Disney. Аналітики Morgan Stanley раніше оцінювали, що Disney втрачає приблизно 30 мільйонів доларів доходу щотижня, або близько 4,3 мільйона доларів на день, через протистояння. Однак нещодавнє розкриття Disney вказало на те, що вплив на операційний дохід був значнішим, ніж спочатку оцінювалося.

Конференц-дзвінок Disney заплановано на 8:30 ранку за східним часом у понеділок, де керівники можуть надати додаткову інформацію про фінансові показники.

Крім того, Disney повідомила, що досягла рекордних прибутків від потокового відео за квартал, завдяки нещодавнім підвищенням цін.

Ця історія розвивається. Подальші оновлення будуть надані, як тільки вони стануть доступними.

Кажуть, що цифри ніколи не брешуть, але що, якщо у нас їх взагалі немає?

Ерозія економічних даних за минулий рік становить величезний ризик для фізичних осіб та бізнесу, згідно з редактором економічних даних Business Insider Енді Кірзом.

Турбота виникає через дані, що надаються урядом, зокрема, з Бюро статистики праці (BLS). BLS є основою інфраструктури економічних даних, надаючи детальну інформацію про різні аспекти, такі як робочі місця та ціни. Ці дані є цінними самі по собі, але також використовуються приватними постачальниками даних для покращення їхніх пропозицій.

Однак скорочення бюджету, зміни в керівництві та застарілі методи збору даних викликали питання щодо надійності даних, на які покладаються багато фізичних осіб та бізнесів.

Ця ситуація створює труднощі для тих, хто намагається орієнтуватися в економіці, яка вже є складною за найкращих обставин.

Проте не всі можуть зазнати втрат.

Альтернативні дані, або “альт-дані”, відносяться до нетрадиційної інформації, яка не є легко доступною і часто вимагає часу для аналізу. Прикладом альт-даних є супутникові зображення парковок роздрібних мереж для оцінки пішохідного трафіку.

Це актуально, оскільки підкреслює інноваційні способи, якими компанії та інвестори можуть отримувати економічні дані. Хоча альт-дані можуть бути не такими всеосяжними, як ті, що надає BLS, вони слугують потенційною альтернативою.

Проте доступ до цих даних не є універсальним. Багато інвесторів платять значні суми, щоб забезпечити ексклюзивність у отриманні такої інформації.

Оскільки публічно доступні дані стають все більш рідкісними, може розширитися розрив між тими, хто може дозволити собі інвестувати в альтернативні джерела даних, і тими, хто цього зробити не може.

У дискусіях про майбутнє капіталізму постійно виникає занепокоєння щодо зростаючого розриву між багатими та менш щасливими. Зменшення доступності економічних даних може ще більше загострити цей розрив.

Кажуть, що цифри ніколи не брешуть, але що, якщо у нас їх взагалі немає?

Ерозія економічних даних за минулий рік становить величезний ризик для фізичних осіб та бізнесу, згідно з редактором економічних даних Business Insider Енді Кірзом.

Турбота виникає через дані, що надаються урядом, зокрема, з Бюро статистики праці (BLS). BLS є основою інфраструктури економічних даних, надаючи детальну інформацію про різні аспекти, такі як робочі місця та ціни. Ці дані є цінними самі по собі, але також використовуються приватними постачальниками даних для покращення їхніх пропозицій.

Однак скорочення бюджету, зміни в керівництві та застарілі методи збору даних викликали питання щодо надійності даних, на які покладаються багато фізичних осіб та бізнесів.

Ця ситуація створює труднощі для тих, хто намагається орієнтуватися в економіці, яка вже є складною за найкращих обставин.

Проте не всі можуть зазнати втрат.

Альтернативні дані, або “альт-дані”, відносяться до нетрадиційної інформації, яка не є легко доступною і часто вимагає часу для аналізу. Прикладом альт-даних є супутникові зображення парковок роздрібних мереж для оцінки пішохідного трафіку.

Це актуально, оскільки підкреслює інноваційні способи, якими компанії та інвестори можуть отримувати економічні дані. Хоча альт-дані можуть бути не такими всеосяжними, як ті, що надає BLS, вони слугують потенційною альтернативою.

Проте доступ до цих даних не є універсальним. Багато інвесторів платять значні суми, щоб забезпечити ексклюзивність у отриманні такої інформації.

Оскільки публічно доступні дані стають все більш рідкісними, може розширитися розрив між тими, хто може дозволити собі інвестувати в альтернативні джерела даних, і тими, хто цього зробити не може.

У дискусіях про майбутнє капіталізму постійно виникає занепокоєння щодо зростаючого розриву між багатими та менш щасливими. Зменшення доступності економічних даних може ще більше загострити цей розрив.

Кажуть, що цифри ніколи не брешуть, але що, якщо у нас їх взагалі немає?

Ерозія економічних даних за минулий рік становить величезний ризик для фізичних осіб та бізнесу, згідно з редактором економічних даних Business Insider Енді Кірзом.

Турбота виникає через дані, що надаються урядом, зокрема, з Бюро статистики праці (BLS). BLS є основою інфраструктури економічних даних, надаючи детальну інформацію про різні аспекти, такі як робочі місця та ціни. Ці дані є цінними самі по собі, але також використовуються приватними постачальниками даних для покращення їхніх пропозицій.

Однак скорочення бюджету, зміни в керівництві та застарілі методи збору даних викликали питання щодо надійності даних, на які покладаються багато фізичних осіб та бізнесів.

Ця ситуація створює труднощі для тих, хто намагається орієнтуватися в економіці, яка вже є складною за найкращих обставин.

Проте не всі можуть зазнати втрат.

Альтернативні дані, або “альт-дані”, відносяться до нетрадиційної інформації, яка не є легко доступною і часто вимагає часу для аналізу. Прикладом альт-даних є супутникові зображення парковок роздрібних мереж для оцінки пішохідного трафіку.

Це актуально, оскільки підкреслює інноваційні способи, якими компанії та інвестори можуть отримувати економічні дані. Хоча альт-дані можуть бути не такими всеосяжними, як ті, що надає BLS, вони слугують потенційною альтернативою.

Проте доступ до цих даних не є універсальним. Багато інвесторів платять значні суми, щоб забезпечити ексклюзивність у отриманні такої інформації.

Оскільки публічно доступні дані стають все більш рідкісними, може розширитися розрив між тими, хто може дозволити собі інвестувати в альтернативні джерела даних, і тими, хто цього зробити не може.

У дискусіях про майбутнє капіталізму постійно виникає занепокоєння щодо зростаючого розриву між багатими та менш щасливими. Зменшення доступності економічних даних може ще більше загострити цей розрив.