Категорія: Бізнес і фінанси

Елізабет Девіс надіслала понад 500 заявок з моменту звільнення більше року тому. Девіс, 59 років, висловила занепокоєння щодо вікової дискримінації в процесі співбесід через її сиве волосся. Вона вважає свій вік перевагою і не хоче змінювати свою ідентичність, щоб отримати роботу.

Девіс була звільнена з компанії Broadcom, де працювала в сфері внутрішніх комунікацій та залучення співробітників. Вона розпочала пошук роботи в жовтні 2024 року і неодноразово наближалася до отримання посад. Однак багато з пропозицій роботи були значно нижчими за її попередню зарплату, або компанії обирали інших кандидатів.

Девіс зазначила, що перша співбесіда зазвичай проходить добре, з інтерв’юерами, які заявляють: “Ви саме те, що ми шукаємо”, але потім вона не отримує відповіді. Вона подала понад 500 заявок на різні посади, починаючи від управлінських до тих, що вимагали п’яти років досвіду.

Вона згадала, що хоча телефонні дзвінки від рекрутерів є обнадійливими, відеодзвінки виявляють її сиве волосся, що, на її думку, може бути перешкодою. Девіс сприймає упередження, що старші кандидати менш технологічно підковані, незважаючи на те, що багато старших працівників прагнуть навчитися новим навичкам.

Один рекрутер запропонував їй розглянути можливість фарбування волосся, що Девіс намагалася відкинути з гумором. Вона визнала, що ринок праці є складним, особливо з огляду на триваюче закриття уряду, і висловила бажання, щоб люди відклали свої упередження.

Живучи в ортодоксальній єврейській спільноті, Девіс розмірковувала про можливість позичити перуку у подруги або пофарбувати волосся для пошуку роботи. Вона зазвичай тримає волосся дуже коротким і носить яскраві окуляри, які вважає частиною своєї ідентичності. Девіс відчуває, що стоїть перед дилемою між збереженням своєї автентичності та компромісом зі своєю цілісністю.

Девіс вважає свій вік конкурентною перевагою, посилаючись на статтю з “Scientific American”, яка обговорює, як старші працівники мають когнітивні здібності, які дозволяють їм ефективно орієнтуватися в складних ситуаціях. Вона вірить, що їхній життєвий досвід дозволяє їм розрізняти справжні кризи та вигадані.

Девіс висловила невпевненість щодо ринку праці, зазначивши, що немає єдиного рішення для її викликів. Вона консультувалася з трьома різними професійними кар’єрними коучами, кожен з яких надавав різні поради щодо її резюме. Незважаючи на те, що вона видалила попередні посади з резюме, у неї все ще є 25 років досвіду з моменту приєднання до Boeing у червні 2000 року.

Один кар’єрний коуч запропонував не вказувати дати в резюме, тоді як інший рекомендував зменшити термін роботи в Boeing. Девіс видалила дати з освіти і готова перебудувати своє резюме, щоб зосередитися на досягненнях, а не на хронологічному досвіді.

Врешті-решт, Девіс підкреслила, що її гордість за сиве волосся не є проблемою; скоріше, вона рішуче налаштована продовжувати вносити свій внесок у робочу силу з віком. Вона вірить, що попереду ще багато життя і цінних внесків.

Генеральний директор Figma Ділан Філд заявив, що штучний інтелект “ще дуже далеко” від того, щоб замінити людських дизайнерів, використовуючи обкладинку альбому Charli XCX “Brat” як приклад цього твердження. Філд запитав: “Який дизайнер ASI створив би Brat summer?” під час подкасту “Uncapped with Jack Altman”, опублікованого в середу.

Обкладинка альбому, на якій зображений яскраво-зелений фон з написом “brat”, оформленим у трохи спотвореному шрифті Arial, залишалася актуальною, незважаючи на закінчення “Brat summer”. Філд підкреслив, що дизайни, створені штучним інтелектом, не враховують культурний контекст і емоційні якості, які людські дизайнери розуміють інтуїтивно.

Філд пояснив, що технології штучного інтелекту не враховують емоційні якості та ідентичність бренду, які є невід’ємними частинами дизайну. Він зазначив, що простота обкладинки альбому “Brat” є чимось, що штучний суперінтелект, ймовірно, не зміг би уявити. “Здатність подумати про всі можливості у світі і врешті-решт потрапити на цю обкладинку альбому. Якщо б ви закрили мене в кімнаті на 100 років, я не думаю, що я б це придумав,” – зауважив він.

Charli XCX випустила “Brat” у червні 2024 року, отримавши критичне та комерційне визнання, що призвело до феномену, відомого як “Brat summer”. Альбом, який містить 15 треків, вплинув на тенденції в моді та політиці і здобув кілька нагород, включаючи дві премії Греммі.

Прогрес у сфері штучного інтелекту та автоматизації викликав дискусії щодо потенційного впливу на створення та заміну робочих місць. Філд висловив думку, що штучний інтелект не замінить людські професії, заявивши: “Дизайнерам потрібно очолити цей процес, а штучний інтелект лише допоможе до певної міри.” Він також зазначив важливість усунення нудних завдань з процесу дизайну, щоб підвищити доступність для більшої кількості людей.

Схиляйте коліна або йдіть працювати кудись інде. Це повідомлення передають дедалі більше керівників компаній, оскільки скорочення робочої сили стає нормою, а ініціативи з різноманітності, рівності та інклюзії (DEI) втрачають пріоритет.

Генеральний директор Palantir Алекс Карп заявив під час телефонної конференції з приводу прибутків цього тижня, що компанія є “першою, яка повністю проти woke-культури”. Джон Стенкі з AT&T попередив працівників цього літа, що “угода про працевлаштування”, заснована на лояльності, більше не є життєздатною. Томас Дохмке з GitHub також підкреслив: “Або ви повинні прийняти ШІ, або йдіть з кар’єри”.

Ця риторика є значним зсувом від попередніх років, коли такі генеральні директори, як Джеймі Даймон і Девід Соломон, висловлювали підтримку різноманітності після руху #MeToo та смерті Джорджа Флойда. У той час працівники мали більше мобільності, а керівники були змушені підтримувати позитивні стосунки зі своїм персоналом.

Наразі звільнення білих комірців зростають, і працівники стають більш обережними щодо змін роботи. Генеральні директори також інвестують у інструменти ШІ для автоматизації завдань. Джефф Лебланк, викладач менеджменту в Університеті Бентлі, зазначив: “Усе зводиться до контролю”, вказуючи на те, що керівники відчувають, що знову отримали перевагу.

Оскільки генеральні директори спостерігають, як їхні колеги займають більш агресивні позиції без очевидних наслідків, вони відчувають себе заохоченими наслідувати їх, за словами Пітера Каппеллі, професора менеджменту в Університеті Пенсільванії. Він зазначив: “Слідування за лідером відбувається частково тому, що люди, які стримувалися від висловлення своїх думок, відчувають себе більш упевненими, коли вони не є першими, хто це говорить”.

Керівники мають автономію формувати свої робочі колективи на свій розсуд, а працівники можуть або підкорятися, або шукати роботу в іншому місці, за словами Дженніфер Діл, старшого наукового співробітника в Бізнес-школі Маршалла Університету Південної Каліфорнії. Вона зазначила: “Більшість організацій не є демократіями”, додавши, що якщо працівники незадоволені, їм слід знайти інше місце роботи.

Ця тенденція не обмежується великими технологіями; керівники з різних секторів підштовхують працівників узгоджувати свої погляди на дистанційну роботу, використання ШІ та політичні питання. Колишній президент Дональд Трамп ініціював цей зсув, скасувавши ініціативи DEI в федеральних агентствах і критикуючи “woke-ізм”. Відтоді в корпоративних комунікаціях з’явилася подібна різка мова.

Під час телефонної конференції з приводу прибутків Карп підкреслив, що програмне забезпечення Palantir підтримує ICE і висловив підтримку позиції адміністрації Трампа щодо Ізраїлю. Він зазначив: “Я не знаю, чому це все викликає суперечки, але багато людей вважають це суперечливим”. У своєму листі акціонерам Карп критикував мультикультуралізм і закликав до “відмови від порожнього, кастрованого та порожнього плюралізму”.

Стенкі з AT&T, уникаючи політичних коментарів, чітко дав зрозуміти в меморандумі для понад 100 000 працівників, що дистанційна робота більше не буде терпітися і що стаж не буде пріоритетом для просування. Він зазначив: “Ми свідомо відмовилися від деяких з цих елементів і перейшли до більш ринкової культури”.

Деякі генеральні директори також впроваджують суворі політики щодо ШІ. Генеральний директор Shopify Тобі Лютке оголосив, що використання ШІ тепер є “базовим очікуванням” для всіх працівників, зазначивши, що команди повинні продемонструвати, чому вони не можуть досягти своїх цілей, використовуючи ШІ, перш ніж запитувати додаткові ресурси. Генеральний директор Coinbase Брайан Армстронг зобов’язав інженерів проходити навчання з ШІ і звільнив деяких працівників, які не виконали вимоги.

Не всі генеральні директори приймають цю агресивну позицію; деякі залишаються мовчазними через відмінність цінностей від адміністрації Трампа або страх негативної уваги. Марін Річардсон, генеральний директор Disrupt PR, зазначила, що деякі керівники стурбовані тим, що їх можуть відзначити або занести в список, що може вплинути на їхню взаємодію з урядом.

Сучасний ландшафт змінився, і деякі генеральні директори, які раніше дотримувалися політично нейтральної або прогресивної позиції, тепер приймають більш жорсткі погляди. Карп, наприклад, підтримував президентську кампанію колишньої віце-президентки Камали Гарріс минулого року, але тепер описує себе як “лівіше центру”. Генеральний директор Salesforce Марк Беніофф, відомий своєю підтримкою ліберальних справ, нещодавно закликав Трампа залучити Національну гвардію до Сан-Франциско для боротьби зі злочинністю.

Марк Цукерберг змінив політику модерації контенту Meta, щоб узгодити її з новою адміністрацією незадовго до того, як Трамп почав свій другий термін, незважаючи на те, що раніше він безстроково заблокував Трампа у Facebook. Дженсен Хуанг з Nvidia, який в основному залишався аполітичним, подякував учасникам нещодавньої корпоративної конференції за “зроблення Америки знову великою”.

Експерти вважають, що генеральні директори, які просувають жорсткі цінності, можуть зіткнутися з негативною реакцією в майбутньому. Уейн Каскіо, професор менеджменту в Бізнес-школі Університету Колорадо в Денвері, зазначив, що хоча керівники можуть наразі відчувати себе в безпеці через звільнення, ринок праці зрештою покращиться. Він заявив: “Маятник повернеться назад, як це завжди буває”, припускаючи, що багато працівників, чиї цінності не узгоджуються з поточним керівництвом, можуть шукати нові можливості, коли ринок це дозволить.

Каскіо додав, що керівникам може бути важко повернутися до більш поступливого тону в майбутньому, оскільки їхні заяви залишаться доступними в Інтернеті. “В Інтернеті немає стирателя”, – підсумував він.

Існує значна кількість порад щодо подорожей для батьків. Спочатку деякі з цих порад дотримувалися, але після багатьох років подорожей по всьому світу багато батьків навчилися ігнорувати більшість з них. Порушення звичних правил, таких як завжди починати день рано, призвело до більш насичених подорожей.

Коли вперше подорожували з дітьми, було проведено детальне дослідження через туристичні форуми, щоб зібрати поради щодо полегшення подорожей. Багато з загальноприйнятих правил було впроваджено, але більшість не дали бажаних результатів. Після відвідування 24 країн і подорожі автомобілем по Сполучених Штатах було прийнято рішення відмовитися від правил.

Ось деякі з правил сімейних подорожей, які регулярно порушуються, та альтернативні підходи.

Під час подорожей часто змінюються готелі. Звичайна мудрість радить підтримувати базу вдома та здійснювати одноденні поїздки звідти, що може допомогти дітям адаптуватися, надаючи знайоме місце для повернення кожної ночі. Однак зміна готелів дозволяє більше досліджувати. Наприклад, під час подорожі Європою зміна місць кожні кілька ночей дозволила родині побачити більше континенту, переміщуючись з Риму до Варшави. Проживання в одному місці обмежило б їхній досвід.

Під час нещодавньої подорожі до Японії тур закінчився в Кіото, але родина вирішила зупинитися в готелі в сусідньому Осаці. Це рішення, незважаючи на те, що Осака знаходиться лише приблизно за годину їзди потягом, заощадило кілька годин у дорозі та дозволило більше досліджувати місто без обмежень розкладом потягів.

Практика прокидатися рано, щоб уникнути натовпів, часто рекомендується, особливо для сімей. Однак родина надає перевагу спати довше і залишатися на вулиці пізно. Цей підхід зменшує залежність від будильників під час відпусток і знімає тиск повертатися до готелю рано для відпочинку.

У теплих кліматичних зонах перебування на вулиці пізно може допомогти уникнути спеки. Нічні розваги, такі як відвідування парків розваг, приносять задоволення, коли натовпи менші. Родина виявила, що може насолоджуватися парками майже на самоті за годину до закриття, часто під супровід феєрверків. Вони також пережили унікальні нічні події, такі як яскрава атмосфера в медині Марракеша або спостереження за зірками в Ваді Рум.

Відвідування місць з складною історією є ще одним правилом, яке порушується. Хоча деякі батьки уникають меморіальних місць, вважаючи, що вони можуть бути занадто інтенсивними для дітей, інші бачать цінність у тому, щоб познайомити своїх дітей з цими досвідами. Відвідування місць, присвячених жертвам війни та інших жахливих подій, розглядається як спосіб сприяти розумінню та співчуттю. Підготовка включає читання книг, відповідних за віком, та обговорення значення місць заздалегідь.

У Польщі діти відвідали Меморіал і музей Аушвіц-Біркенау, а в Японії дізналися про руйнування Хіросіми. У Бірмінгемі, штат Алабама, були досліджені місця, пов’язані з боротьбою за громадянські права. Хоча ці історичні події можуть бути складними для сприйняття, вважається, що такі досвіди покращать їхнє розуміння толерантності та емпатії.

Поняття “дитячих” поїздок часто підкреслюється, але вважається, що жодна місцевість не повинна бути заборонена для дітей. Багато дітей живуть у віддалених районах, і немає причин, чому вони не повинні їх відвідувати. Незважаючи на попередження про можливі захворювання в Індії або уявні небезпеки в Йорданії, родина подорожувала до цих місць без інцидентів.

Хоча ризики в подорожах є невід’ємною частиною, більшість з них можна контролювати за допомогою розумних запобіжних заходів, таких як вакцинація та гнучкість у планах. Хоча поїздки на пляж і відвідування Діснейленду приносять задоволення, різноманітні досвіди вважаються цінними.

Подорожувати легким вантажем — ще один принцип, якого дотримуються. Багато батьків стикаються з численними порадами щодо необхідного туристичного спорядження для дітей. Після випробування різних продуктів було виявлено, що більшість з них є непотрібними. Віддається перевага легкому пакуванню, включаючи лише невелику подорожню ковдру для комфорту, покладаючись на те, що доступно під час подорожей.

Asahi Pompey заявила, що багато з основних навичок, які шукає Goldman Sachs, залишаються незмінними, незважаючи на розвиток технологій.

Два партнери Goldman Sachs обговорили, як впровадження штучного інтелекту (ШІ) впливає на їхні критерії найму. Міна Лакдавала-Флінн, спільна голова Глобального управління приватним капіталом та One Goldman Sachs, підкреслила важливість людських навичок у змінюваному робочому середовищі. Вона зазначила, що сильне судження, міжособистісні навички, креативність, цікавість і сильна трудова етика є необхідними якостями для потенційних кандидатів.

Лакдавала-Флінн підкреслила, що управління капіталом значною мірою залежить від побудови відносин, а ефективне використання інструментів ШІ може дозволити більше часу для взаємодії з клієнтами. Вона зауважила: “Ці міжособистісні навички дійсно важливі, адже чим більше ви можете зв’язатися з вашим клієнтом і здобути довіру, тим більше вони відкриваються вам.” Її команда використовує такі інструменти, як GS AI Assistant та перекладачі, щоб покращити взаємодію з клієнтами.

Asahi Pompey, глобальна голова Офісу корпоративної взаємодії та голова Групи міських інвестицій, працює в Goldman Sachs майже 20 років і ідентифікує себе як “великого користувача ШІ”. Проте вона вважає, що основні навички, які відрізняють найкращих кандидатів і працівників, не змінилися суттєво. Помпей заявила: “Основи залишаються тими ж. Ви хочете, щоб у вас була людина, яка живе деталями, яка дійсно розуміє аспекти роботи, яку вона виконує. Вам потрібен хтось, хто буде дуже чуйним, адже ми працюємо в швидкому темпі. Має високий рівень точності.” Вона також згадала, що знання, як ефективно запитувати у чат-бота ШІ та оцінювати його відповіді, є важливими навичками.

Goldman Sachs інвестував приблизно 6 мільярдів доларів у технології цього року. Генеральний директор Девід Соломон зазначив, що інструменти ШІ банку покращать і трансформують його інженерні можливості. Марко Аргенти, головний інформаційний директор Goldman, зазначив, що молодші працівники є серед “корінних користувачів ШІ” банку.

Хоча нещодавня внутрішня записка щодо оновлень ШІ для OneGS згадувала про “обмежені” скорочення робочих місць, Соломон заявив, що технологія вимагатиме збільшення чисельності персоналу та найму “високоякісних” працівників.

Для тих, хто зацікавлений у роботі в Goldman Sachs або має поради, контактна інформація для репортера доступна через електронну пошту на адресу [email protected] або через Signal на alicetecotzky.05. Рекомендується використовувати особисту електронну адресу та не робочий пристрій для безпечного спілкування.

Алі та Джош Лупо, відомі як The FI Couple, успішно погасили шість цифр студентського боргу та досягли фінансової незалежності. Пара інвестує в дивідендні ETF та нерухомість, генеруючи стабільний дохід, а також отримує пасивний дохід через приватне кредитування.

У інтерв’ю 2021 року з Business Insider Лупо були в процесі зменшення свого шестицифрового студентського боргу через хакінг житла та економне життя, плануючи залишити свої денні роботи до 40 років. Вони досягли своєї мети раніше, ніж очікували.

Станом на 2025 рік Джош, 35 років, та Алі, 34 роки, без боргів і управляють 14 орендними одиницями з грошовим потоком, вважаючи себе фінансово незалежними. Вони обидва залишили свої роботи з 9 до 5, щоб зосередитися на вихованні своєї дворічної доньки та розширенні свого бізнесу з коучингу фінансової незалежності, The FI Couple.

Джош зазначив: “Я думав, що це буде семирічна або десятирічна подорож, але це був приблизно чотирирічний спринт.” Пара, яка живе та інвестує в штаті Нью-Йорк, поділилася думками про те, як вони інвестували свої гроші, щоб створити достатній пасивний дохід для підтримки свого способу життя.

Лупо активно інвестують на фондовому ринку через низьковартісні ETF, отримуючи квартальні дивідендні виплати від своїх інвестицій. Дивідендний ETF складається з набору акцій, що виплачують дивіденди, а виплати можуть відбуватися щомісяця, щоквартально або в інші проміжки часу. Пара цінує пасивний характер інвестування в ETF, особливо коли вони управляють своїм зростаючим портфелем нерухомості та сімейними обов’язками.

У 2025 році вони почали позичати гроші іншим інвесторам у нерухомість через приватне кредитування, стягуючи відсотки за кредитами. Джош пояснив, що раніше вони були позичальниками приватних грошей і були здивовані, виявивши себе в позиції, щоб позичити $200,000 капіталу для інвестицій. Їхній початковий кредит становив $15,000, за ним слідував кредит на $100,000.

У секторі приватного кредитування відсоткові ставки зазвичай коливаються від 10% до 12%. Умови кредиту в основному визначаються кредитором і можуть варіюватися залежно від тривалості кредиту. Джош підкреслив важливість перевірки як позичальника, так і інвестиційної угоди, щоб забезпечити успішні результати. Він зазначив, що процес вимагає мінімальних зусиль після початкового налаштування, що дозволяє їм отримувати доходи від своїх інвестицій з мінімальними зусиллями в подальшому.

Лупо управляють 14 довгостроковими орендними одиницями, почавши свою подорож у сфері нерухомості з покупки та хакінгу дуплексу. Вони планують розширити свій портфель оренди в майбутньому, але наразі зосереджені на оптимізації своїх існуючих об’єктів. Джош зазначив, що зазвичай потрібно від п’яти до семи років, щоб нерухомість досягла свого повного потенціалу доходу через такі фактори, як орендна плата нижча за ринкову та необхідні ремонти.

Хоча вони мають плани погасити деякі іпотеки достроково, щоб збільшити грошовий потік, їхня інвестиційна стратегія в основному слідує підходу “купити та тримати”. У 2025 році вони продали дуплекс, куплений у 2020 році за $150,000, за $270,000, і оцінюють, що інша нерухомість, куплена в 2018 році за $158,000, може бути продана за близько $300,000. Джош зазначив, що хоча не кожна нерухомість подвоїла свою вартість, багато з них зросли в ціні на 40% до 50% з моменту покупки.

Теорія Пітера Тіля щодо зростаючої підтримки соціалізму серед міленіалів отримує нову увагу після перемоги обраного мера Нью-Йорка Зохрана Мамдані.

У січневому електронному листі 2020 року до керівників Facebook, включаючи генерального директора Марка Цукерберга, Тіль зазначив, що коли 70% міленіалів ідентифікують себе як про-соціалістів, важливо зрозуміти їхню точку зору, а не відкидати їх як “дурних або привілейованих”. Він пов’язав це відчуття з такими факторами, як студентський борг і висока вартість житла.

Мільярдер-інвестор Чамат Паліхапітія поділився скріншотом електронного листа Тіля, оскільки бізнес-лідери та технологічні експерти розмірковували про зростання Мамдані як самопроголошеного демократичного соціаліста. Паліхапітія підсумував думки Тіля на X, зазначивши: “Tl;dr занадто багато студентського боргу та відсутність доступного житла тримають молодих людей з негативним капіталом занадто довго. І без частки в капіталістичній системі вони звернуться проти неї.”

Тіль висловив, що молоді американці розчаровані системою, яку вони сприймають як таку, що залишила їх позаду. Він уточнив, що надмірний студентський борг і недоступне житло сприяють відсутності накопичення капіталу, що призводить до відчуження від капіталістичної системи.

Хоча його часто описують як ліберталіста, Тіль підкреслив важливість розуміння почуттів молодих американців, заявивши, що не буде виступати за соціалізм. Раніше він підтримував президента Дональда Трампа на Республіканському національному з’їзді 2016 року.

Тіль дистанціювався від політики після проміжних виборів 2022 року, але нещодавно відновив підтримку республіканських справ. На момент свого електронного листа він закликав Цукерберга розглянути, як Facebook може краще взаємодіяти з поколінням міленіалів.

Внутрішні повідомлення з’явилися на фоні численних позовів проти Meta щодо її впливу на психічне здоров’я молодих користувачів. Тридцять три штати подали позови до федерального суду, тоді як інші, включаючи Теннессі та округ Колумбія, ініціювали позови на рівні штатів. Business Insider підтвердив автентичність електронного листа Тіля, який був поділений інформаційним бюлетенем Internal Tech Emails. Представник Meta не відповів на запит про коментар.

Останні опитування показують, що значна кількість молодих американців має позитивні погляди на соціалізм, що контрастує з загальним національним настроєм. Опитування Gallup у серпні показало, що 49% дорослих віком від 18 до 34 років позитивно ставляться до соціалізму, що на 10 відсоткових пунктів більше, ніж серед загальної дорослої популяції.

Взаємозв’язок між тезою Тіля та політичним ландшафтом є складним, особливо враховуючи, що президент Трамп отримав покращену підтримку серед молодих виборців у 2024 році в порівнянні з попередніми виборами. Трамп часто називав своїх опонентів соціалістами, тактику, яку він продовжував використовувати проти віце-президента Камали Гарріс, незважаючи на те, що вона не співпадала з цією ідеологією.

Опитування AP Voter Poll, засноване на дослідженні понад 17 000 виборців у Нью-Джерсі, Вірджинії, Каліфорнії та Нью-Йорку, виявило, що більшість виборців до 30 років підтримують демократів. Мамдані, зокрема, отримав значну підтримку від молодих виборців, перевершивши колишнього губернатора Нью-Йорка Ендрю Куомо на 60 відсоткових пунктів серед виборців віком від 18 до 19 років і на 38 пунктів серед тих, хто віком від 30 до 44 років.

У своїй переможній промові Мамдані процитував Юджина В. Дебса, видатного американського соціалістичного лідера початку 1900-х років. Він заявив: “Я молодий, незважаючи на всі мої зусилля стати старшим. Я мусульманин. Я демократичний соціаліст. І найгірше з усіх, я відмовляюся вибачатися за все це.”

Тетяна Теппоева заснувала власну компанію після звільнення з Microsoft у січні. Успіх її сина-підприємця надихнув її реалізувати свої давні бізнес-мрії. Тепер вона контролює свій графік і насолоджується свободою, яка приходить з підприємництвом.

Тетяна Теппоева, 49-річна підприємниця з Редмонда, штат Вашингтон, має докторську ступінь з економіки та дві магістерські ступені, а також наразі здобуває ступінь MBA. Вона також є власницею патенту США на предиктивний штучний інтелект, сертифікованим профайлером особистості та сертифікована в невербальній комунікації, аналізі голосу та мовлення.

Теппоева розпочала свою кар’єру в Boeing як бізнес-аналітик, де вона очолювала глобальні ініціативи задоволеності клієнтів та внутрішню аналітику залучення співробітників. У травні 2011 року вона приєдналася до Microsoft на посаді старшого менеджера з досліджень. З 2015 по 2025 рік вона перейшла на посаду старшого науковця з даних та прикладних наук, де розробила та запатентувала модель штучного інтелекту для прогнозування апаратних збоїв.

Після звільнення з Microsoft після 14 років служби Теппоева вирішила заснувати власну компанію One Nonverbal Ecosystem, замість того щоб шукати нову корпоративну роботу. Тепер вона навчає керівників, як заволодіти увагою аудиторії та проектувати бажану присутність.

Теппоева отримала електронний лист від Microsoft у січні, в якому її повідомили про звільнення. Її перша реакція була недовірою та щастям, що спонукало її зателефонувати другу, щоб поділитися новиною. Протягом більше року вона розмірковувала про те, щоб піти та заснувати власну компанію, але рішення було важким після 17-річної стабільної кар’єри в Boeing та Microsoft. Вона навіть зберегла лист про звільнення в чернетках, чекаючи на правильний момент. Коли відбулося звільнення, вона відчула, що це зелений світло, і висловила вдячність за можливість.

Microsoft надала їй ясність та фінансову подушку через вихідну допомогу та медичне покриття, що дозволило їй створити свій бізнес без негайного фінансового тиску.

Одним з найбільших натхнень для Теппоева, щоб заснувати власну компанію, був її син, який є успішним бізнесменом у будівельній галузі. Вона спостерігала, як він будує свій бізнес з нуля, незважаючи на те, що не отримав вищої освіти. Вона заохочувала його експериментувати, вважаючи, що незалежно від того, чи досягне він успіху, чи зазнає невдачі, він здобуде цінний досвід. Цей досвід спонукав її зробити крок у підприємництво, мрію, яку вона мала з 30 років, але відкладала через життєві обставини. Зі старшими дітьми та її освітнім фоном вона відчула впевненість у своїй здатності повернутися до роботи, якщо це буде потрібно.

Під час роботи в Microsoft Теппоева дізналася, що страх, а не амбіція, часто керує продуктивністю в корпоративному середовищі. Вона згадала про інцидент з високими ставками, де члени команди здавалося, були мотивовані, але пізніше зізналися, що працювали зі страху перед звинуваченням. Цей досвід підкреслив, що хоча страх може давати короткострокові результати, стійка продуктивність походить з довіри та ясності.

Теппоева офіційно запустила свій бізнес навесні 2025 року. Вона насолоджується гнучкістю свого графіка, іноді працюючи 16 годин на день, а іноді зовсім не працюючи. Вона цінує можливість вивчати нові речі в цьому новому підприємницькому середовищі. Хоча іноді вона відчуває себе перевантаженою численними ідеями, вона зосереджена на своїх пріоритетах.

Вона була опублікована в ЗМІ, з’являлася на подкастах, створила свій перший онлайн-курс, навчала команди малих бізнесів і працювала з високопрофільними особами, що стало для неї новим досвідом. Нещодавно вона найняла свого першого працівника на неповний робочий день.

Теппоева зазначила, що ізоляція не була тією проблемою, яку вона очікувала; натомість вона є частиною багатьох спільнот і груп, часто потребуючи відступити, щоб зосередитися на своїх головних пріоритетах. Головна різниця з корпоративним життям полягає в тому, що будь-які відчуття перевантаження виникають з її власного вибору, що вона розглядає як форму свободи.

Digs, продукт штучного інтелекту для будівельників, залучив 19,1 мільйона доларів у рамках початкового фінансування. Компанія вийшла з режиму прихованості у 2023 році і раніше отримала два раунди фінансування по 7 мільйонів доларів кожен, за словами співзасновника та генерального директора Раяна Фінка. У четвер Digs оголосила про закриття додаткових 5 мільйонів доларів у рамках початкового фінансування, яке очолила компанія SPLY Capital з Далласу за участю Lanthorne Homes.

Розташована у Ванкувері, штат Вашингтон, Digs використовує штучний інтелект для організації будівельних документів. Фінк, чий попередній стартап, Streem, був придбаний компанією Frontdoor у рамках угоди на восьмизначну суму, спільно заснував Digs разом із Тайом Фракієвічем, головним продуктом.

Digs пропонує два основні продукти. DigsCanvas призначений для передбудівельного етапу, слугуючи спільним центром для торгівельних компаній та постачальників для роботи над діаграмами. Після завершення будівництва DigsCare управляє питаннями гарантії, допомагаючи будівельникам у вирішенні проблем та відхиленні недійсних запитів.

Крім того, Digs генерує “цифрові двійники”, які є інтерактивними 3D моделями, що допомагають власникам будинків з обслуговуванням після завершення будівництва. Фінк зазначив, що власники будинків часто не мають знань про свій найбільший актив, а інформація з процесу будівництва часто втрачається після передачі будинку.

Компанія отримує доходи, продаючи місця для будівельників, які можуть запрошувати підрядників та власників будинків як безкоштовних співпрацівників. Digs також розглядає можливість продажу продуктів безпосередньо власникам будинків, де як компанія, так і будівельники отримуватимуть частку від продажів. Крім того, вона розглядає можливість підписки для власників будинків на квартальне або сезонне обслуговування.

На даний момент Digs має майже 10 000 будинків, які використовують її послуги, і Фінк заявив, що компанія очікує стати позитивною за грошовими потоками до кінця наступного року. Digs має 28 співробітників, переважно в галузі інженерії, продукту та дизайну, і планує використати нове фінансування для розширення своєї команди продажів.

Digs не є єдиним стартапом, що розробляє інструменти штучного інтелекту для будівельної індустрії. Trunk Tools створює AI-агентів для відстеження проектів, тоді як Scalera використовує AI для управління закупівлями та тендерами.

Презентаційна дошка, яку використовувала Digs для залучення початкового фінансування, доступна для перегляду, з одним слайдом, видаленим для публічного обміну.

Військові інфлюенсери стають все активнішими в соціальних мережах, що викликає етичні занепокоєння у Пентагоні. Деякі інфлюенсери, такі як лейтенант морської піхоти 1-го класу Каган Дунлап, брали участь у значних подіях з високопрофільними політичними фігурами, включаючи міністра оборони Піта Хегсета та віце-президента Дж. Д. Ванса. Інші брали участь у призупиненій програмі “Творчий резерв” армії, яка мала на меті використання солдатів-інфлюенсерів для набору та маркетингу.

Ці інфлюенсери орієнтуються у складному просторі між особистим брендингом та етичними нормами військової служби. Їхній контент варіюється від легковажних зображень військового життя до більш провокаційних постів. Інтерв’ю з шістьма військовими інфлюенсерами та п’ятьма офіцерами з питань громадських зв’язків вказують на те, що політики Пентагону щодо соціальних мереж є нечіткими та нерегулярно виконуються, що призводить до невизначеності серед військовослужбовців щодо наслідків розширення їхньої онлайн-присутності.

Джонні Варгас, інфлюенсер у програмі “Творчий резерв”, висловив думку, що чіткіші вказівки щодо соціальних мереж можуть покращити зусилля з набору. Невизначеність у регламентах створила заплутане середовище, яке програма інфлюенсерів армії ще не вирішила. Нещодавно міністр флоту Джон Фелан випустив попередження щодо перевірки постів моряків та морських піхотинців у соціальних мережах на наявність політичного контенту, хоча конкретні деталі щодо виконання не були надані.

Ставлення до військових інфлюенсерів розділене серед військовослужбовців. Деякі з них стурбовані потенціалом інфлюенсерів здобути багатство та вплив, перебуваючи у формі, тоді як інші більш прийнятливі до монетизації, але не схвалюють контент, який вони вважають принизливим. Офіцери з питань громадських зв’язків висловили розчарування через відсутність контролю та непередбачуваність дій інфлюенсерів.

Військові лідери демонструють змішані почуття, визнаючи інфлюенсерів як потенційні активи для набору, але насторожено ставлячись до контенту, який підкреслює суперечливі питання. Інфлюенсери, такі як Варгас і Остін фон Леткеман, який має понад 3,5 мільйона підписників, підкреслюють своє бажання автентично зображати військове життя та заохочувати інтерес до військових кар’єр, а не шукати слави.

Етичні норми військової служби забороняють військовослужбовцям використовувати своє ім’я, зображення або схожість для особистої вигоди, згідно з Маттеєм Фіцджеральдом, колишнім юристом армії. Ці правила застосовуються навіть до слабо пов’язаних особистих акаунтів і є суворішими за федеральні регламенти. Командири несуть відповідальність за виконання вказівок щодо соціальних мереж, які включають запобігання змішуванню особистих думок з офіційними акаунтами та забезпечення дотримання протоколів безпеки.

Хоча військовослужбовці можуть отримати дозвіл на виконання зовнішніх робіт, включаючи інфлюенсинг, способи монетизації можуть бути неясними. Військові вказівки забороняють рекламу, але не торкаються нових стратегій монетизації, таких як гонорари за виступи або реферальні коди. Деякі військовослужбовці займаються брендовим консалтингом або мотиваційними виступами, часто уникаючи явної реклами.

З’явилися занепокоєння щодо певних типів контенту, таких як провокаційні або сексуалізовані пости, які можуть викликати перевірку. Варгас і фон Леткеман повідомили, що деякі старші лідери намагалися обмежити їхній контент або просувати конкретні військові повідомлення. Офіційний представник армії з питань громадських зв’язків відмовився коментувати ці звинувачення через триваюче закриття уряду.

Перетворення військових інфлюенсерів і політики призвело до суперечок, особливо після відео з інфлюенсерами та міністром у справах ветеранів Дугом Коллінзом, яке викликало критику на фоні планів скорочення посад у ВА. Інфлюенсери висловили здивування через негативну реакцію, зазначивши складність навігації у складному ландшафті військових повідомлень та громадської думки.

Після вбивства консервативного активіста Чарлі Кірка, перевірка військових акаунтів у соціальних мережах посилилася. Міністр флоту Фелан попередив, що онлайн-діяльність буде перевірятися на наявність політичного контенту, порадивши військовослужбовцям уникати обговорення політики уряду. Офіційні особи флоту не надали додаткових вказівок щодо етичних питань через закриття уряду.

Експерти застерігають, що змішування інфлюенсерів і політичних фігур може підривати аполітичну позицію військових, особливо коли особистості соціальних мереж отримують доступ до політиків. Висловлювалися занепокоєння щодо потенційного контролю уряду над повідомленнями інфлюенсерів.

Військові інфлюенсери стикаються з викликами у балансуванні контенту, який просуває імідж армії, з ризиком бути позначеними як пропаганда. Інфлюенсери з “Творчого резерву” здобули видимість завдяки своїй асоціації з програмою Пентагону, що також принесло користь армії, з постами, які, за повідомленнями, досягли 40 мільйонів переглядів під час святкування 250-річчя армії.

Ситуація паралельна еволюції ландшафту для студентських спортсменів, які з 2021 року отримали право на прибуток від свого імені, зображення та схожості. Цей зсув відображає ширші культурні зміни щодо праці та самореклами, які армії, можливо, потрібно буде врахувати. Полковник армії Кріс Салінг зазначив, що Міністерство оборони вважає контент у соціальних мережах таким, що належить військовим, якщо він містить будь-яке посилання на службу.

Наразі соціальні мережі надають деяким військовослужбовцям можливості для додаткового доходу, незважаючи на ризик порушення застарілих правил. Бажання автономії в контексті військової служби свідчить про те, що управління талантами повинно еволюціонувати, щоб визнавати військовослужбовців як індивідів, що потребує оновлення політик і культурних практик.