Категорія: Бізнес і фінанси

Частина підготовки до бюджету цього тижня полягала в сигналізації нового уряду Карні щодо намірів стосовно федеральної держави. Прем’єр-міністр та міністр фінансів ініціювали літні огляди витрат, регулювання та закупівель, що вказує на перерозподіл пріоритетів витрат. Зменшення витрат на державні операції було одним із семи пріоритетів, викладених у спільному мандатному листі для міністрів. Вони працювали протягом кількох місяців, аргументуючи, що певні види витрат слід розглядати та обліковувати як інвестиції.

Паралельно новий уряд підкреслив “трансформацію уряду”. Нова комітет Кабінету, очолюваний міністром фінансів, спеціально зосереджений на “Трансформації уряду/Ефективності уряду”. Уряд також успадкував Робочу групу з продуктивності державного сектора від свого попередника.

На початку свого терміну новий уряд висловив свої амбіції змінити не лише те, що робить федеральний уряд, але й те, як він функціонує. Початкові дії вказували на амбіції, з міністрами, призначеними для виконання конкретних завдань, пов’язаних із закупівлею оборонної продукції та штучним інтелектом. Створюються нові організації, включаючи Build Canada Homes, Офіс великих проектів та Агентство інвестицій в оборону. Особи з значним досвідом у приватному секторі погодилися приєднатися до державного сектора в ці складні часи.

Бюджет у листопаді встановлює важливі напрямні сигнали для федеральної державної служби, супроводжуючи їх комплексним списком справ для реалізації політики та законодавства. Регуляторна реформа залишається в процесі. Бюджет позначає кінець тривалого періоду зростання операційних бюджетів та персоналу, переходячи до меншої робочої сили.

Однак він не досягає “трансформації”, і якщо уряд переживе голосування за довіру, буде спостерігатися в найближчі місяці, чи прискоряться чи зменшаться ранні амбіції.

Перше завдання полягає в управлінні стисненням бюджетів і персоналу таким чином, щоб зберегти майбутні можливості. Секретаріат Ради скарбниці, діючи як управлінська рада уряду, може вимагати від міністерств та агентств порівнювати та звітувати про свої витрати — які називаються інвестиціями — на навчання, професійний розвиток, лідерські можливості та управлінські навички.

Дивлячись у майбутнє, уряд може зобов’язатися подвоїти свої інвестиції в робочу силу. Він може попросити Парламентський бюджетний офіс провести порівняння та рекомендувати покращені методи для відстеження та запобігання регресу. Він може запровадити мінімальну квоту на найм студентів та стажерів, щоб запобігти середнім менеджерам обирати легші скорочення бюджету. Крім того, він може запропонувати профспілкам навчальний паспорт, який гарантує мінімальну кількість годин навчання щорічно.

Амбіція зменшити залежність від зовнішніх підрядників, повторена в наступних бюджетах, не була підкріплена зобов’язанням підвищити кваліфікацію державних службовців для виконання цієї роботи. Крім того, зазначається, що уряд не вживав рішучих дій, щоб заборонити державним службовцям займатися побічною роботою як підрядники.

Серйозна трансформація виходила б за межі простого зменшення кількості керівників, включаючи більш глибоке структурне скорочення, яке мінімізує управлінські рівні та впроваджує двосмугову систему компенсації, що розрізняє справжніх керівників від старших професіоналів. Введення нових інструментів набору та утримання кадрів запозичило б найкращі практики з приватного сектора, як і більш гнучкий набір пенсійних та соціальних пільг.

Серйозна трансформація також мала б на меті зменшити концентрацію персоналу федеральної служби в столиці, намагаючись перейти від поточного низького відсотка в 40 до мети “дві третини не в Оттаві/Гатіно”.

Серйозна трансформація вимагала б вирішення складних законодавчих реформ, які попередні уряди відкладали. Закон про доступ до інформації та Закон про рівність зайнятості потребують значних оновлень. Наступного року виповнюється 20 років з моменту прийняття Закону про відповідальність, який також потребує переглядів, щоб відповідати потребам 2020-х років.

Серйозна трансформація включала б амбітні застосування штучного інтелекту для покращення внутрішніх функцій уряду, особливо в сфері людських ресурсів, фінансів, управління інформацією та закупівель, щоб прискорити операції та ефективно розподіляти ресурси. Збільшення прозорості та залучення щодо впливу на робочі місця є необхідними, разом із засобами повторного навчання та адаптації.

Більша прозорість також необхідна щодо наслідків нових інструментів на основі штучного інтелекту для перекладу та інтерпретації, а також щодо правил, що стосуються мови роботи. Серйозне зобов’язання щодо цифрового уряду вимагало б значно більших інвестицій у фундаментальну архітектуру даних та інформаційні ресурси.

Серйозна державна реформа охоплювала б широкомасштабні структурні та законодавчі зміни конкретних організацій. Податкова служба Канади вже була визначена як стартова точка, інші кандидати включають Канадську пошту, CBC, RCMP, Берегову охорону та різні центральні агентства.

Найголовніше, уряд визнав новий постійний рівень невизначеності та змін, що виникли. Канаді потрібна більш потужна ланцюг постачання ідей, не лише щодо політики, але й щодо доставки та виконання. Є безліч доступних варіантів, включаючи Фонд кращого уряду для зовнішніх досліджень та діалогу, новий Консультативний орган з технологій у державі та потенційно відновлення Консультативного комітету прем’єр-міністра Стівена Гарпера з державної служби. Співпраця з іншими рівнями уряду, які стикаються з подібними викликами, також може бути корисною.

Суверенітет, безпека, добробут та якість життя уряду залежатимуть від перетворення риторики та амбіцій “трансформації уряду” на сміливі та часто суперечливі дії в найближчі місяці.

Майкл Вернік є кафедрою імені Яріславського з управління державним сектором в Університеті Оттави та колишнім секретарем Привілейованої ради.

Торонто, яке забезпечує роботою приблизно п’яту частину робочої сили країни, наразі має один з найвищих рівнів безробіття в Канаді. За даними звіту TD Economics, місто становило приблизно 20 відсотків валового внутрішнього продукту країни у 2021 році, а Онтаріо забезпечує приблизно 40 відсотків доходів федерального уряду, значна частина яких надходить з Торонто.

Рівень безробіття в Торонто зріс з низького показника 5,6 відсотка у 2023 році до майже 9 відсотків станом на вересень 2025 року, що є найвищим рівнем з 2012 року, за винятком пандемії. Це ставить Торонто на четверте місце за рівнем безробіття серед 41 великої метрополії у перепису робочої сили Статистики Канади. Віндзор і Брантфорд мають вищі показники в Онтаріо, згідно зі звітом.

Приблизно один з п’яти молодих людей віком 15-24 роки в Торонто є безробітними. Аналітики Ріші Сондхі та Тарек Аттія зазначили, що до недавнього часу зростання населення сприяло підвищенню рівня безробіття в місті. З кінця 2023 року робоча сила Торонто зросла на 4,5 відсотка, що значно перевищує темпи зростання решти Онтаріо, тоді як доступність робочих місць не встигала за цим зростанням.

У 2025 році помітне уповільнення найму стало більш значним фактором, на яке вплинули специфічні місцеві умови, слабка індустрія будівництва житла та триваюча торговельна війна. Галузі, що залежать від торгівлі з США, зазнали значних скорочень робочих місць, зокрема, робочі місця в транспорті та складуванні зменшилися на 6 відсотків, а в виробництві — на 2 відсотки.

Звіт підкреслює негативний вплив торговельної війни на ділову впевненість і активність найму в виробництві. Крім того, Торонто стикається з проблемами через дорогий ринок житла, що призвело до більшої частки домогосподарств з великими боргами, вразливих до зростання процентних ставок за іпотекою. Витрати на роздрібну торгівлю в Торонто, як повідомляється, зростають повільніше, ніж в решті Онтаріо, оскільки власники будинків адаптуються до збільшення іпотечних платежів.

Зростання зайнятості в сферах необов’язкових послуг, культури та відпочинку також відстає від середнього показника по провінції. Сектор будівництва кондомініумів стикається з труднощами через зниження попиту, втечу інвесторів і високі витрати, що призводить до рекордно високих скасувань проектів і значного падіння продажів до початку будівництва.

Зайнятість у будівельному секторі залишається нижчою за свій піковий рівень 2023 року, і TD Economics прогнозує подальшу слабкість у цій сфері принаймні ще на рік. Канадці отримають оновлену інформацію про ринок праці, коли Статистика Канади опублікує дані за жовтень. TD очікує, що рівні безробіття в Торонто та Онтаріо знизяться в міру уповільнення зростання населення, але, ймовірно, залишаться вище середнього через триваючу торговельну війну та спад на ринку житла.

У пов’язаних новинах ринок житла в Торонто зазнав значного падіння, продажі знизилися на 9,5 відсотка в річному вимірі, досягнувши найнижчого рівня з 2000 року. Економіст Національного банку Канади Олександра Дюшар зазначила, що кількість угод застигла з липня, а помітне погіршення на ринку праці компенсує будь-які потенційні вигоди від зниження процентних ставок Банком Канади. Вона зазначила, що перспективи відновлення можуть бути обмеженими через триваючі проблеми з доступністю в регіоні.

Financial Post повідомила про різні доходи компаній, включаючи BCE Inc., Bombardier Inc. та Canadian Tire Corp. Ltd. Крім того, розкішний податок на човни та літаки був скасований з 5 листопада в рамках першого бюджету прем’єр-міністра Марка Карні, який включає інші податкові зміни, що можуть вплинути на канадців.

Для отримання додаткової інформації про іпотеки читачі можуть звернутися до колонки стратегія іпотек Роберта МакЛістера у Financial Post та його сторінки з іпотечними ставками для щоденних оновлень про найнижчі національні іпотечні ставки в Канаді. Financial Post також пропонує YouTube-канал з інтерв’ю з експертами в бізнесі, економіці та житловій сфері.

EY розробила внутрішній інструмент штучного інтелекту для допомоги співробітникам у розумінні того, як їхні робочі ролі можуть змінитися через штучний інтелект. Інструмент, названий AI Now 2.0, слугує “партнером для роздумів”, щоб допомогти співробітникам визначити навички, які їм знадобляться в майбутньому.

EY, одна з чотирьох найбільших глобальних бухгалтерських та консалтингових фірм, використовує штучний інтелект, щоб допомогти своїм співробітникам передбачити зміни у їхніх ролях. Саймон Браун, глобальний лідер з навчання та розвитку в EY, пояснив, що навчальна програма AI Now 2.0 допомагає співробітникам передбачити, як їхні посади будуть еволюціонувати внаслідок розвитку штучного інтелекту.

Співробітники беруть участь, відповідаючи на низку запитань щодо своїх робочих обов’язків та результатів, які вони потім завантажують до EYQ, внутрішнього інструменту компанії, схожого на Chat GPT. EYQ аналізує відповіді та надає інформацію про те, як їхні поточні ролі можуть змінитися через штучний інтелект, а також про навички, знання та здібності, які їм можуть знадобитися в майбутньому.

Браун уточнив, що інструмент не має на меті передбачити точне майбутнє бухгалтерських або консалтингових ролей. Натомість він зосереджений на допомозі співробітникам EY визначити, як ефективно використовувати штучний інтелект у своїх поточних посадах і підготуватися до майбутніх кар’єрних шляхів у компанії.

Запущена в січні 2023 року, програма AI Now 2.0 є добровільною, але приблизно половина з 406,000 глобальних співробітників EY взяла в ній участь. Усі нові співробітники зобов’язані пройти навчання в рамках процесу адаптації. Браун підкреслив важливість створення навчальної програми для всієї компанії, яка також персоналізована для окремих осіб, зазначивши, що це допомагає продемонструвати, де штучний інтелект може їм допомогти.

Штучний інтелект все більше бере на себе рутинні завдання, які раніше виконували співробітники, що призводить до зміни навичок, які пріоритетні для роботодавців. Підвищення кваліфікації робочої сили для роботи зі штучним інтелектом стало критично важливим фокусом для лідерів консалтингу, які повинні демонструвати експертизу своїх команд у сфері штучного інтелекту клієнтам.

Імгард Наудін тен Кате, глобальний лідер з підбору талантів в EY, зазначила, що 40% поточних навичок зміняться за п’ять років, підкреслюючи необхідність як технічних навичок, так і мислення, орієнтованого на адаптацію. Вона наголосила на важливості забезпечення плавного переходу в міру еволюції навичок.

PwC також ініціювала програму для навчання співробітників управлінню ризиками та лідерству в епоху штучного інтелекту, пропонуючи ряд ресурсів, включаючи онлайн-контент, особисте навчання, хакатони та конкурси. KPMG займається трансформацією робочої сили, розробляючи інструмент штучного інтелекту, який аналізує ролі за завданнями та досліджує випадки використання штучного інтелекту та заощадження ресурсів, за словами Ніале Клеобурі, глобального лідера робочої сили в KPMG. Клеобурі зазначила, що інструмент може надати інформацію про відмінності в навичках по всій організації за лічені хвилини.

Скільки коштує Ілон Маск?

Це питання є центральним у дебатах щодо запропонованого пакету оплати праці генерального директора Tesla Ілона Маска. Tesla має оголосити результати голосування акціонерів щодо плану компенсації, який може становити до 1 трильйона доларів.

Ставки значні, оскільки запропонована зарплата перевищить ВВП багатьох країн. Голова Tesla Робін Денголм попередила, що голосування проти пакету може призвести до того, що Маск залишить компанію зовсім.

Станом на сьогодні вранці ринки прогнозів вказують на те, що пакет оплати праці має шанси на затвердження. Однак є голосні противники, включаючи найбільший у світі суверенний фонд.

З’явилися прихильники та противники пакету компенсацій, кожен з яких представляє свої аргументи.

На підтримку пакету оплати праці:

Ключовими прихильниками є Кеті Вуд, Wedbush Securities та Чарльз Шваб.

Маск суттєво виграв для інвесторів Tesla: Взаємини між Маском і Tesla глибоко переплетені. Протягом останніх п’яти років акції Tesla зросли більш ніж на 215%, перевершивши S&P 500 і зрівнявшись або перевищивши більшість конкурентів з Big Tech.

Tesla проходить через значну трансформацію: Втрата когось такого, як Маск, може бути особливо складною, оскільки Tesla переходить від своїх коренів у виробництві електромобілів до фокусу на штучному інтелекті. Перехід з новим генеральним директором може не бути привабливим для акціонерів.

Пакет на 1 трильйон доларів має умови: Компенсація залежить від досягнення конкретних цілей, включаючи підвищення ринкової капіталізації Tesla до 8,5 трильйона доларів. Дехто вважає, що якщо оцінка Tesla значно зросте протягом наступного десятиліття, це буде справедливою винагородою за зусилля Маска.

Проти пакету оплати праці:

Ключовими противниками є Пенсійний фонд штату Нью-Йорк, Американська федерація вчителів та CalPERS.

Непередбачуваність Маска створює ризики: Зацікавлені сторони повинні приймати як позитивні, так і негативні аспекти лідерства Маска. Останні суперечки, включаючи його конфлікт з колишнім президентом Дональдом Трампом, негативно вплинули на ціну акцій Tesla.

Побоювання щодо відволікань Маска: Критики стверджують, що участь Маска в інших проектах, таких як SpaceX, xAI, Neuralink та The Boring Company, відволікає його увагу від Tesla. Зв’язки між цими компаніями можуть ускладнити інвестиційні стратегії Tesla.

Збільшення контролю викликає занепокоєння: Значним аспектом пакету є можливість підвищення голосувальної частки Маска до майже 29%, з приблизно 13%. Хоча Маск стверджує, що це необхідно для нового напрямку Tesla, деякі акціонери некомфортно почуваються з приводу того, що він отримує більше контролю над компанією.

Акції Snap зросли на 20% у четвер після оголошення про значну угоду в сфері штучного інтелекту. Соціальна медіа-додаток розкрив угоду на суму 400 мільйонів доларів з Perplexity AI, в рамках якої стартап зі штучного інтелекту інтегрує функції в платформу Snapchat.

Акції Snap зазнали помітного зростання в передторговельних торгах у четвер. Материнська компанія Snapchat стикалася з труднощами у 2025 році, акції впали на 32% з початку року станом на закриття в середу.

У зв’язку з випуском звіту про прибутки за третій квартал, Snap оголосила у середу ввечері, що завершила угоду на 400 мільйонів доларів з AI-стартапом Perplexity AI. В рамках угоди Perplexity заплатить Snap за інтеграцію деяких своїх функцій штучного інтелекту в інтерфейс користувача Snapchat, реалізація якої очікується на початку 2026 року.

Еван Шпігель, генеральний директор Snap, заявив: “Наша мета — зробити штучний інтелект більш особистим, соціальним і веселим — вплетеним у тканину ваших дружніх стосунків, Snaps і розмов.” Він додав, що партнерство відображає спільне бачення використання штучного інтелекту для покращення відкриттів і зв’язків у Snapchat, і висловив очікування на майбутні співпраці з інноваційними партнерами.

Snapchat зазнав труднощів у конкуренції з більшими соціальними медіа-платформами в останні роки, відстаючи, оскільки конкуренти, такі як Instagram і TikTok, адаптувалися до інтернету, керованого штучним інтелектом.

Недавнє оголошення позиціонує Snapchat у рамках поточного тренду штучного інтелекту, підкріпленого новою угодою з Perplexity. Інтеграція функцій Perplexity може залучити користувачів назад на платформу, потенційно надаючи акціям Snap необхідний поштовх.

Аравінд Срінівас, генеральний директор Perplexity, зазначив: “Місія Perplexity — підтримувати цікавість світу. Мільйони людей з’єднуються і відкривають світ через Snapchat. Привносячи Perplexity до Snapchat, ми можемо безпосередньо задовольнити цю цікавість там, де вона виникає.”

Коли люди чують, що Крістін Ма-Келламс добирається до роботи літаком, вони часто вважають, що вона має значні фінансові ресурси. Однак завдяки балам кредитних карток вона часто подорожує з мінімальними витратами. Ма-Келламс також розробила найкращі практики для економії грошей, такі як бронювання рейсів під час сезонних розпродажів.

Як професорка коледжу, що проживає в Лос-Анджелесі та викладає в Сан-Хосе, Ма-Келламс щотижня літає на роботу. Раніше вона жила в районі Сан-Хосе до пандемії COVID-19, але коли її місце роботи перейшло на дистанційну роботу, вона переїхала приблизно на 350 миль до Лос-Анджелеса. Після завершення дистанційної роботи в 2021 році вона вирішила залишитися в Лос-Анджелесі, головним чином тому, що її чоловік і діти віддавали перевагу Південній Каліфорнії та її близькості до розширеної родини. Це залишило їй два варіанти: витримати понад 10 годин водіння в знаменитому трафіку Каліфорнії або здійснити короткий переліт.

Ма-Келламс обрала другий варіант і літає на роботу вже майже чотири роки.

Переліт з Лос-Анджелеса до Сан-Хосе зазвичай триває трохи більше години, а вся подорож від її дверей до офісу рідко перевищує три години. Вона зазвичай вилітає з міжнародного аеропорту Лос-Анджелеса, який знаходиться всього за 15 хвилин від її дому. По прибутті в міжнародний аеропорт Сан-Хосе вона сідає на автобус до станції легкого метро, що займає 20 хвилин до кампусу.

Хоча цей метод займає більше часу, ніж поїздка на Uber, він значно економічніший, що робить цю угоду вигідною. Крім того, поїздки на автобусі та поїзді дають можливість надолужити робочі електронні листи.

Щоб зменшити ризик затримок рейсів, Ма-Келламс завжди бронює перший рейс і уникає останнього рейсу назад. Ця стратегія виявилася ефективною для забезпечення своєчасних прибуттів, оскільки ранні рейси менш імовірно підлягають впливу прибуття інших літаків. Цей підхід також допомагає їй уникнути ночівлі в Сан-Хосе через скасовані зворотні рейси.

Ма-Келламс зазначає, що її поїздка на роботу є більш доступною, ніж багато хто може припустити, завдяки кільком ключовим стратегіям. Вона залишається гнучкою щодо аеропорту відправлення, іноді вилітаючи з Лонг-Біч, який знаходиться приблизно за 15 миль від її дому, якщо знаходить дешевший рейс. Бронювання всіх своїх рейсів на семестр одночасно під час сезонних розпродажів авіакомпаній також сприяє її економії.

Її найбільша міра економії витрат — це використання кредитної картки авіакомпанії. Хоча вона зазвичай уникає карток з річними внесками, вона зробила виняток для картки Southwest Rapid Rewards, яку вважає одним із своїх найкращих рішень для поїздок на роботу. Вона переважно літає з Southwest, і річний внесок у $99 виправданий численними рейсами туди й назад, які вона здійснила з мінімальними або нульовими витратами, використовуючи накоплені бали.

Ма-Келламс зазвичай витрачає від $5 до $60 за рейс, завдяки балам кредитних карток і ретельному плануванню. Щоб ще більше зменшити витрати, вона уникає покупки їжі та напоїв в аеропорту, віддаючи перевагу власним закускам, які підходять для перельоту. Її улюблений трюк — це упаковка швидкорозчинної вівсянки або рамену та запит гарячої води на борту, що забезпечує їй миттєву їжу.

Хоча поїздка Ма-Келламс може бути не найзручнішою, вона підходить їй. Багато людей вважають, що подорож літаком свідчить про багатство або подорож, спонсоровану роботодавцем, але вона підкреслює, що ця поїздка є більш доступною та ефективною, ніж здається. Це дозволяє їй жити в улюбленому місті, працюючи в іншому, що тримає її сім’ю щасливою та близькою до їхніх інтересів. Вона вважає, що сидіти на місці літака з закусками та ноутбуком краще, ніж їхати в трафіку.

Доля запропонованого пакету компенсацій у розмірі 1 трильйон доларів генерального директора Tesla Ілона Маска буде визначена в четвер, коли акціонери проголосують за його затвердження.

Згідно з запропонованим планом оплати, який був представлений у вересні, Маск може отримати до приблизно 12% акцій Tesla, за умови дотримання обмежень та досягнення ринкової капіталізації в 8,5 трильйона доларів разом з іншими операційними досягненнями протягом 10-річного періоду. Поточна ринкова оцінка Tesla становить близько 1,45 трильйона доларів, а Маск наразі володіє приблизно 13% акцій компанії.

Переглянутий план компенсацій був представлений на фоні триваючої правової невизначеності щодо пакету оплати в розмірі 56 мільярдів доларів, наданого Маску у 2018 році, який був скасований суддею Делавера в січні 2024 року і залишається предметом судового розгляду.

Голова ради директорів Tesla Робін Денхолм попередила акціонерів про те, що компанія ризикує втратити Маска через його інші проекти, якщо пакет оплати не буде затверджено.

Денхолм надіслала листа акціонерам, запитуючи: “Чи хочете ви зберегти Ілона на посаді генерального директора Tesla і мотивувати його на те, щоб Tesla стала провідним постачальником автономних рішень і найціннішою компанією у світі?”

Вона додала: “Якщо ми не зможемо створити середовище, яке мотивує Ілона до досягнення великих речей через справедливий план оплати за результатами, ми ризикуємо, що він відмовиться від своєї виконавчої посади, і Tesla може втратити його час, таланти та бачення, які були вирішальними для забезпечення надзвичайних доходів для акціонерів.”

Маск також звернувся до акціонерів під час останнього звіту про прибутки Tesla, закликаючи їх затвердити пакет. Він висловив бажання мати достатній контроль голосування “щоб мати сильний вплив, але не настільки, щоб я не міг бути звільнений, якщо зійду з розуму.”

Не всі акціонери Tesla підтримують пакет оплати, один інвестор, який має значну частку в компанії, висловив опозицію перед голосуванням.

Державний фонд Норвегії, шостий за величиною зовнішній інвестор Tesla, оголосив, що проголосує проти плану компенсацій. Norges Bank Investment Management заявив: “Хоча ми цінуємо значну цінність, створену під час візіонерської ролі пана Маска, нас турбує загальний розмір винагороди, розмивання та відсутність пом’якшення ризику ключової особи — відповідно до наших поглядів на виконавчу компенсацію.”

Консультативні компанії Glass Lewis та ISS також рекомендували акціонерам відхилити пакет оплати.

Минулого року акціонери Tesla голосували за відновлення пакету оплати Маска в розмірі 56 мільярдів доларів з 2018 року, отримавши приблизно 77% голосів “за”. На момент голосування пакет оплати оцінювався приблизно в 44 мільярди доларів через зниження ціни акцій Tesla.

Генеральний директор Citadel Кен Гріффін обговорив своє рішення перенести свою сім’ю та штаб-квартиру хедж-фонду з Чикаго до Маямі під час інтерв’ю з Бретом Бейєром на America Business Forum у середу. Гріффін, який прожив у Чикаго понад 30 років, зазначив, що занепокоєння з приводу злочинності стало значним фактором його переїзду.

Гріффін заявив: “Я жив у невдалому місто-державі. У мене було двоє колег, у яких кулі пролетіли через їхні автомобілі,” і зазначив, що “на фасаді моєї будівлі, де я жив, було 25 кульових отворів.” Він підкреслив труднощі життя в місті з високим рівнем насильницької злочинності.

Після майже трьох десятиліть у Чикаго Гріффін переніс штаб-квартиру Citadel до Маямі у 2022 році. Хедж-фонд визнано одним з найбільших і найуспішніших у світі, який управляє приблизно 65 мільярдами доларів активів.

З моменту переїзду Гріффін помітив помітну різницю в якості життя між двома містами. Він відзначив позитивну атмосферу в Маямі, сказавши: “Ви знаєте, як чудово йти на вечерю, коли люди говорять про своїх дітей, говорять про своє майбутнє, і роблять це з захопленням і ентузіазмом?” Він порівняв це зі своїм досвідом у Чикаго, де розмови часто оберталися навколо злочинності та невдалих політик.

Гріффін підкреслив важливість оптимізму для підприємців, заявивши: “Дуже важко почати бізнес… ви повинні мати велику частку оптимізму щодо майбутнього.” Він висловив вдячність за оптимізм, який він спостерігає в Маямі.

Окрім Маямі, інші райони Південної Флориди, такі як Палм-Біч і Форт-Лодердейл, зазнали значного зростання багатства та населення. Звіт на початку цього року вказав, що Вест-Палм-Біч і Маямі перевершили Нью-Йорк як найбільш швидкозростаючі центри багатства у світі, причому Вест-Палм-Біч зафіксував 112% збільшення кількості мільйонерів за останнє десятиліття, а Маямі – 94% зростання.

Низькі державні податки та загальна вартість життя у Флориді привабили багатьох американців до переїзду. Звіт червня від Офісу економічних і демографічних досліджень Флориди прогнозує, що населення штату перевищить 24 мільйони до 2027 року і досягне 27 мільйонів протягом наступних 14 років, в середньому понад 200,000 нових жителів щорічно.

Обговорюючи можливі майбутні міграції, Гріффін припустив, що нещодавні вибори мера Нью-Йорка можуть призвести до напливу заможних жителів і бізнес-лідерів, які переїдуть до Флориди. Він висловив надію, що політика новообраного мера Зохрана Мамдані відрізнятиметься від його виборчої риторики, заявивши: “Люди Нью-Йорка заслуговують на краще.”

Гріффін похвалив успіх Маямі, відзначивши його зосередження на освіті, громадській безпеці та гордості за спільноту. Він висловив вдячність за лідерство Флориди, заявивши: “Це чудове місце, щоб називати його домом,” і закликав Мамдані розглянути Флориду як модель ефективного управління.

Метью Хассет змінив фокус своєї компанії Loftie на міжнародні продажі через тарифи. За словами Хассета, продажі Loftie за межами Сполучених Штатів зросли з приблизно 3% до майже 50% за кілька місяців.

Loftie виготовляє свою продукцію, включаючи цифровий годинник і лампу, призначену для сприяння здоровому сну, у Китаї. Компанія виявила, що продажі в США стали дорожчими внаслідок тарифів, накладених під час адміністрації Трампа. Щоб адаптуватися, Loftie тепер пріоритетно орієнтується на міжнародний ринок.

Хассет зазначив, що до середини серпня він перебував під значним стресом. Однак перехід до міжнародних продажів виявився успішним, і тепер майже половина продажів Loftie надходить з-за меж США. Він пояснив, що рішення зосередитися на міжнародних ринках було зумовлене непередбачуваною політикою уряду в США, яка створила обмеження в постачаннях.

Loftie провела пілотний запуск у Таїланді, але виявила, що витрати на виробництво там приблизно на 20% вищі через необхідність постачати компоненти з інших частин Азії та вищі витрати на робочу силу. Як результат, Хассет не бачить переконливих причин для перенесення виробництва з Китаю, де, на його думку, компанія досягає найкращої ціни та якості.

Хассет описав нинішній ринок США як “гарячу лаву”, що вказує на ситуацію, до якої потрібно підходити з обережністю. Він висловив думку, що традиційна бізнес-рада зосереджуватися спочатку на ринку США є застарілою, враховуючи досягнення в технологіях і логістиці, доступні у 2025 році. Він вважає, що міжнародні продажі забезпечили стабільність і полегшення для компанії.

Витрати на маркетинг для міжнародних продажів нижчі, що дозволяє Loftie підтримувати політики, такі як безкоштовна доставка та річна гарантія. Ця стратегія також дозволила Хассету зберегти свою команду, яка складається виключно з працівників, що базуються в США, з лише кількома консультантами в інших місцях.

Хассет зазначив, що компанія в основному використовувала рекламу англійською мовою, причому найбільш успішними ринками стали Великобританія та Канада. Однак він працює над створенням нативної реклами кількома мовами, щоб ще більше розширити охоплення компанії.

Зайняло близько двох місяців, щоб побачити позитивні результати від міжнародної стратегії продажів. Незважаючи на те, що влітку в США було важко через тарифи, що коливалися від 175% до 180%, Loftie мала певний запас, за який було сплачено до ескалації тарифів, що дозволило мати буферний період для дослідження міжнародної експансії.

Хассет сподівається, що міжнародні продажі можуть потенційно подвоїти глобальний дохід компанії. Він залишається невпевненим щодо майбутньої стабільності ринку США, але підходить до справи день за днем через його волатильність.

Протягом літа Хассет документував виклики, з якими стикалася компанія, які він описав як екзистенційні. Він висловив полегшення, що Loftie не довелося звільняти жодного працівника під час цього періоду невизначеності, особливо на тлі масових звільнень у інших секторах.

Хассет вважає значним досягненням зберегти свою команду в цей складний час, заявляючи, що пишається своїм лідерством під час того, що він описав як найважчий період у семирічній історії компанії.

Куш Десай, речник Білого дому, прокоментував електронною поштою, що президент Трамп підкреслив, що компанії, які виробляють в Америці, не повинні турбуватися про тарифи, акцентуючи увагу на інвестиціях, зроблених лідерами галузі для виробництва та найму в країні.

Генеральний директор OpenAI Сем Альтман на зображенні.

Shelby Tauber/Reuters

Цей пост спочатку з’явився в інформаційному бюлетені First Trade.

Ви можете підписатися на щоденний інформаційний бюлетень ринків Business Insider тут.

Основний висновок з нещодавньої діаграми – це значне зниження акцій Oracle після 36% стрибка за один день 10 вересня, що було пов’язано з суттєвими новими угодами в сфері AI-хмар та очікуваними доходами, які вони можуть принести.

У той день Oracle оголосила про нові контракти на хмари на майже пів трильйона доларів, значна частина з яких походила з угоди з OpenAI щодо розвитку потужностей дата-центрів. OpenAI нещодавно мала значний вплив на ринок.

Після оголошення OpenAI розкрила кілька інших великих угод в сфері AI-інфраструктури. Однак занепокоєння щодо здатності OpenAI фінансувати ці зобов’язання призвело до того, що інвестори знизили оцінку цих угод, що в результаті призвело до зниження ціни акцій Oracle.