Категорія: Бізнес і фінанси

Молодий Чанг, генеральний директор A-Sha Foods USA, перейшов з корпоративної кар’єри в технологічній галузі до харчового сектора, зокрема, щоб вивести A-Sha Foods, тайванську бренд локшини, на ринок США. Раніше Чанг працював технічним консультантом у Disney та Warner Bros., де обіймав посаду старшого директора до 34 років.

Рішення Чанга залишити корпоративну роботу було під впливом його шурина, який закликав його допомогти розширити A-Sha на ринку США. Незважаючи на невдоволення батьків, Чанг зробив цей крок, мотивований можливістю стати генеральним директором A-Sha з самого початку, що контрастувало з його корпоративною кар’єрою в Warner Bros.

У своїй новій ролі Чанг описав зобов’язання, необхідні для ведення бізнесу, зазначивши, що це займає багато його часу та думок. Він підкреслив важливість готовності до можливостей, коли вони виникають, розмірковуючи про те, як його минулі досвіди підготували його до поточної позиції.

Кар’єра Чанга почалася як кухаря в кафе морозива Swensen’s під час його підліткового віку, де він навчився справлятися з тиском. Пізніше він отримав стажування в IBM, що призвело до літньої позиції в Cisco. Після краху технологічного бульбашки в 2001 році він приєднався до PwC як консультант, де розвивав навички перекладу технічного жаргону для бізнес-потреб.

Під час роботи в Warner Bros. Чанг допомагав A-Sha на стороні протягом шести місяців, зрештою вирішивши зайнятися цією можливістю на повний робочий день. Він зазначив, що хоча його сім’я не мала історії підприємництва, він відчував себе достатньо молодим, щоб ризикнути.

Стратегія A-Sha щодо масштабування в США була порівняна з історією іммігранта, зберігаючи свою ідентичність, адаптуючись до ринку. Компанія здобула популярність під час пандемії COVID-19, особливо після укладення угоди з Costco, що вимагало значного збільшення постачання продукції. A-Sha збільшила виробництво з трьох контейнерів на рік до 60 контейнерів на місяць.

Чанг підкреслив важливість підготовки для використання можливостей, зазначивши, що відповідальність за управління зростаючою командою з понад 30 співробітників у США та 100 в Тайвані є значним аспектом його ролі. Він віддав належне своїм раннім досвідам у Swensen’s за те, що допомогли йому впоратися з тиском лідерства.

Scorecard, платформа оцінки агентів штучного інтелекту, залучила 3,75 мільйона доларів для подальшого розвитку своєї технології. Платформа розроблена для допомоги стартапам у тестуванні агентів ШІ відповідно до встановлених метрик, що сприяє швидшому та безпечнішому впровадженню.

Стартап, що базується в Сан-Франциско, дозволяє клієнтам оцінювати своїх агентів ШІ на основі продуктивності, ефективності та безпеки, порівнюючи результати з галузевими стандартами. Концепція Scorecard виникла, коли засновник Даріус Емрані розробляв медичний додаток, спрямований на покращення взаємодії лікарів і пацієнтів через транскрибовані нотатки.

Емрані зазначив потенційні ризики, пов’язані з помилками ШІ, заявивши: “Я дуже швидко зрозумів, що якщо він помилиться, то це може зашкодити або вбити людей. Я зрозумів, що існує потреба в оцінках.” Він також пояснив, що його досвід у Waymo, де він контролював тестування та симуляції для автомобілів з автопілотом, вплинув на його увагу до оцінювання.

З огляду на швидкий запуск додатків ШІ в різних секторах, включаючи охорону здоров’я, фінанси та юридичні технології, Емрані підкреслив тиск на стартапи щодо швидкого випуску продуктів. Він зазначив наслідки недостатнього тестування, сказавши: “Вони запускають, а потім настає момент ‘О, чорт’, коли вони розуміють, що це не працює. Це відбувається скрізь у юридичній сфері. Дійсно відомі компанії буквально зазнають невдач, і юристи втрачають ліцензії.”

Платформа Scorecard дозволяє цим стартапам оцінювати продуктивність своїх агентів ШІ та вносити необхідні покращення. Компанія провела мільйони тестів для клієнтів, включаючи Thomson Reuters, яка використовує Scorecard для оцінки та впровадження свого набору юридичних агентів ШІ CoCounsel.

Scorecard пропонує безкоштовний рівень, а ціни залежать від кількості користувачів та рівнів використання. Нещодавній раунд початкового фінансування в розмірі 3,75 мільйона доларів очолила Kindred Ventures за участю Neo, Inception Studio та Tekton Ventures. Серед відомих ангельських інвесторів – колишня COO Meta Шеріл Сендберг та особи з OpenAI і Apple.

З новим фінансуванням Емрані планує розширити свою команду, зосередившись на наймі інженерів, дизайнерів та спеціаліста з виходу на ринок. Він висловив бачення зробити агентів ШІ широко доступними в основних послугах, підкреслюючи швидку еволюцію галузі, зазначивши: “Я так схвильований, тому що мої клієнти не існували півтора року тому. Агентів не було. Уся ця сфера така нова.”

Для отримання додаткової інформації, презентаційна дошка, яку Scorecard використовувала для залучення фінансування, доступна через надані посилання.

Незалежно від того, наскільки болісно себе почувають люди, скільки особистих тренерів коментують напружені м’язи задньої поверхні стегна, або даних, що підтримують регулярні вправи на мобільність, багато хто не займається розтяжкою.

Зусилля покращити поставу, такі як встановлення нагадувань про розтяжку або носіння пристроїв для корекції постави, часто виявляються безрезультатними. Деякі можуть насолоджуватися заняттями йогою, поки не почнуть мати труднощі з утриманням пози, що призводить до припинення занять.

Мобільність і гнучкість, які раніше були проблемами переважно для старших поколінь, стали значними трендами серед мілленіалів і представників покоління Z.

Оцінки, що вимірюють відсоток жиру в тілі та VO2 max, спонукали деяких змінити свої тренування та зменшити споживання ультраобробленої їжі. Одна особа вирішила спробувати Kinotek, оцінку функціонального руху, розроблену для вимірювання мобільності, незважаючи на побоювання щодо продуктивності.

Історично лікарі вимірювали мобільність фізично, використовуючи транспортири. Інструменти, такі як Kinotek, запущені в 2022 році, використовують 3D-візуалізації для надання детальної інформації, включаючи асиметрію тіла. Компанії, такі як Kinetisense і DARI Motion, пропонують подібні послуги, всі з яких отримали схвалення FDA для маркетингу. Kinotek зареєстрований у FDA, що дозволяє йому продавати свій продукт у США.

Хоча ці інструменти не можуть діагностувати такі стани, як сколіоз, для якого потрібен рентген, вони можуть надати цінну інформацію про базову мобільність.

Лікарі, хоча й скептично ставляться до дорогих трендів, цінують додаткові дані. Доктор Вівек Бабарія, сертифікований лікар з інтервенційної хірургії хребта та спортивної медицини, висловив підтримку руху до кращих точок даних і вимірювання базових функцій, включаючи діапазон руху.

Оцінка показала, що хоча жорсткість була присутня в певних областях, деякі тренування сприяли поступовому покращенню мобільності. Результати також підкреслили необхідні дії для запобігання подальшому погіршенню.

Тест був швидким і простим, зайняв близько 10 хвилин. Особа стояла перед камерою і повторювала рухи, які демонстрував особистий тренер, включаючи присідання, обертання плечей і кроки через бар’єри, тримаючи палку.

Перед тестом тренер оглянув підошви взуття особи, зазначивши домінування правої ноги, що може свідчити про дисбаланси.

Результати оцінки вказали на нижчий діапазон руху та асиметрію в певних областях, водночас показуючи хорошу мобільність в інших, таких як правий крок через бар’єр. Тренер зазначив, що форма присідань виглядала задовільно, що відображає постійні зусилля щодо покращення технік силових тренувань.

Незважаючи на те, що особа почувалася добре, вона отримала попередження про потенційні проблеми зі здоров’ям у майбутньому. Тренер порадив вжити проактивних заходів, щоб уникнути болю в наступні десятиліття.

Ігнорування проблем з мобільністю може призвести до серйозних наслідків, включаючи ранній розвиток артриту або синдром замороженого плеча. Доктор Бабарія зазначив, що напруженість може призвести до болю, оскільки суглоби погіршуються з часом.

Тренер запропонував прості розтяжки для плечей і класичні пози йоги для покращення гнучкості.

Оцінка показала, що особа погано виконувала обертання плечей, що було пов’язано з офісним способом життя. Тренер зазначив, що тривале перебування за столом може призвести до змін у поставі та зниження мобільності.

Доктор Бабарія підкреслив важливість контррухів для запобігання обмеженню суглобів. Він зазначив, що багато людей стають все більш малорухливими, що призводить до втрати мобільності.

Силові тренування самі по собі можуть не бути достатніми для протидії наслідкам малорухливого способу життя. Без включення розтяжки люди можуть ставати більш жорсткими, що збільшує ризик травм під час інтенсивних тренувань.

Особистість висловила вдячність за отримані від оцінки знання, які надали більш конкретні рекомендації, ніж загальні поради щодо розтяжки. Нещодавня участь у заняттях пілатесом, відомих своїм впливом на покращення мобільності, також сприяла покращенням.

Протягом двох років особа розвинула силу верхньої частини тіла через силові тренування, що спонукало до переосмислення зусиль щодо гнучкості.

Генеральний директор Starbucks Брайан Ніккол оголосив у четвер, що компанія закриє низькоефективні магазини в США, скоротить 900 посад, що не пов’язані з роздрібною торгівлею, і заморозить багато відкритих вакансій у рамках своєї стратегії відновлення.

У листі до співробітників Ніккол зазначив, що під час огляду портфоліо кав’ярень Starbucks у Північній Америці компанія виявила локації, які “не можуть створити фізичне середовище, якого очікують наші клієнти та партнери”, або де немає “шляху до фінансової ефективності”.

Ніккол не розкрив кількість локацій, які будуть підлягати закриттю, але зазначив, що співробітники цих магазинів будуть повідомлені цього тижня. Starbucks також планує проінформувати співробітників, чиї посади будуть скорочені, у п’ятницю.

“Ці кроки спрямовані на те, щоб підкріпити те, що, на нашу думку, працює, і пріоритизувати наші ресурси відповідно до цього,” сказав Ніккол.

Лише через рік після початку своєї роботи Ніккол зазначив, що компанія “впереді графіка” у своїх зусиллях з відновлення, але підкреслив, що ще багато роботи потрібно для побудови більш стійкої компанії. Це включає уважне управління витратами та зосередження на ключових сферах, які сприяють довгостроковому зростанню.

Незважаючи на труднощі, Ніккол зазначив, що “попередні результати покращення кав’ярень показують, що клієнти відвідують їх частіше, залишаються довше і діляться позитивними відгуками.”

Це розвивається історія. Слідкуйте за оновленнями.

Мейбл Уеллс, відома як Меммі для своєї родини, прожила 100 років. Її характеризували прямота, впевненість і активний спосіб життя. Коли її запитали про секрет довгого життя, її проста відповідь здивувала її родину.

Меммі часто ділилася своїми переживаннями з гумором. Коли її запитали про вихідні, вона відповіла: “Добре, я була в гостях у ‘старих людей’”, маючи на увазі мешканців будинку для людей похилого віку, хоча сама вона ще жила самостійно у віці 91 року.

Меммі провела все своє життя в сільській місцевості Кентуккі. Під час візитів її правнучка та сестра рахували корів і вгадували врожай під час поїздки до її дому. Народившись у 1909 році, життя Меммі охоплювало значні історичні події, включаючи будівництво Титаніка та початок Першої світової війни. Вона займалася сільським господарством, виховала троє дітей і керувала кафе, ставши відомою постаттю у своєму маленькому містечку Ходженвілл, Кентуккі.

У дитинстві Меммі вже була у своїх 60-х, і її впевненість була очевидною. Вона була відома своєю прямотою і не схилялася до компромісів у своїй вечірній телевізійній програмі заради мультфільмів для своєї правнучки. Ця комбінація страху і любові залишила тривалий слід.

Дім Меммі був скарбницею для її правнуків. Вони досліджували її підвал і горище, знаходячи старі випуски Reader’s Digest і приміряючи вінтажні сукні. Ці переживання пов’язували їх з іншою епохою і викликали цікавість до її минулого, хоча вона рідко ділилася історіями про своє життя.

У місяцях, що передували її 100-річчю, її родина намагалася виявити її секрет довголіття. Вони припускали різні фактори, від її дієти до способу життя. Коли вони нарешті запитали її безпосередньо, Меммі просто сказала: “Не хвилюйся так сильно.” Ця пряма відповідь була характерною для її особистості.

Меммі сподівалася дожити до 101 року, але померла пізніше того року, пишаючись спадщиною, яку залишила. Її прийняття теперішнього моменту і здатність знаходити красу в кожному моменті є рисою, яку її родина продовжує цінувати і пам’ятати.

ABC відновила “Jimmy Kimmel Live!” у вівторок після призупинення шоу минулого тижня. Однак Sinclair і Nexstar оголосили, що більше не транслюватимуть програму пізнього вечора на своїх станціях ABC. Марк Кубан заявив, що це рішення може “обернутися проти” і послабити економіку телебачення.

Кубан висловив занепокоєння щодо наслідків цього телевізійного зрушення для всієї індустрії мовлення в X. Мільярдер і колишня зірка Shark Tank зазначив, що рішення Sinclair і Nexstar означає, що десятки станцій, що мають ліцензію ABC по всій країні, включаючи такі ринки, як Вашингтон, округ Колумбія, Сіетл і Портленд, більше не транслюватимуть шоу пізнього вечора. Він зауважив: “Це може обернутися проти в довгостроковій перспективі.”

Кубан підкреслив, що ABC та інші мовники вже перенесли багато з найкращих сценарних програм на стрімінгові платформи. Він попередив, що якщо мережі зменшать інвестиції в сценарні шоу для мовлення — залишивши в основному спорт, новини та реаліті-контент — економіка цих шоу суттєво зміниться.

Коментарі Кубана з’явилися під час буремного тижня для Кіммела та його шоу. ABC призупинила “Jimmy Kimmel Live!” минулого тижня після суперечливих висловлювань ведучого щодо смерті консервативного коментатора Чарлі Кірка. Мережа відновила програму у вівторок, і епізод повернення продемонстрував здатність Кіммела залучати аудиторію, з 6,26 мільйона глядачів, які дивилися, за даними Disney, незважаючи на те, що шоу не транслювалося на майже чверті філій ABC.

Ця цифра переглядів значно вища за 1,77 мільйона середніх глядачів, яких шоу залучило у другому кварталі цього року. Крім того, Disney повідомила, що відкритий монолог Кіммела зібрав понад 26 мільйонів переглядів на YouTube та соціальних медіа.

Незважаючи на цей успіх, жанр пізнього вечора стикається з викликами через зменшення аудиторії лінійного телебачення. Мовлення становило лише 18,5% від загального використання телебачення у червні, тоді як стрімінг зріс до 46%, що стало новим мінімумом для частки мовлення, згідно з даними Nielsen’s The Gauge.

Для мережі відключення Sinclair і Nexstar створює ризики, які можуть загострити негативний цикл: менше шоу на місцевому телебаченні призводить до меншої аудиторії, що, в свою чергу, ускладнює обґрунтування витрат на сценарні програми. Sinclair і Nexstar не відповіли негайно на запити про коментарі від Business Insider, зроблені поза робочими годинами.

Рішення ABC призупинити “Jimmy Kimmel Live!” спонукало деяких фанатів бойкотувати мережу, скасувавши свої підписки на Disney+. Келлі Колдвелл і її чоловік пояснили своє рішення своїм 12-річним близнюкам, один з яких є фанатом Marvel.

Після того, як ABC відновила Кіммела, Колдвелл висловила бажання почекати перед повторною підпискою на Disney+ і бронюванням поїздки до Діснейленду.

Колдвелл, 54-річна дитяча музикантка та домогосподарка з Портленда, штат Орегон, періодично підписувалася на Disney+. Вона постійно підтримувала підписку на Netflix і додавала інші платформи, коли вони ставали доступними, часто обираючи Disney+ з моменту народження дітей.

Дізнавшись, що голова FCC тисне на ABC, яка належить Disney, Колдвелл відчула розчарування. Вона звернулася до чоловіка з пропозицією скасувати їхню підписку незабаром після того, як почула новини.

Колдвелл зазначила, що її чоловік зазвичай менш активний у таких питаннях. Однак під час сімейної дискусії про скасування він взяв участь у розмові, вказуючи на свою згоду з рішенням. Їхні діти спочатку відреагували з розчаруванням, але Колдвелл підкреслила важливість обговорення цієї теми.

Щоб пояснити ситуацію своїм близнюкам, які мають певні знання з суспільствознавства, але можуть не повністю усвідомлювати конституційні права, Колдвелл згадала мюзикл “Гамільтон”, який їм подобається. Вона прагнула пов’язати теми жертви в мюзиклі з їхнім рішенням скасувати Disney+.

Син Колдвелл запитав, чому діти повинні нести тягар цього рішення, оскільки він досліджував, як дивитися фільми “Месники” в порядку. Колдвелл визнала, що це жертва, і підкреслила, що багато дітей стикаються з більш серйозними викликами.

Сім’я обговорила можливість повторної підписки на Disney+ і відвідування Діснейленду знову, якщо обставини зміняться, хоча вони не повідомили дітям про заплановану поїздку в січні.

Колдвелл поділилася, що відвідує Діснейленд з тих пір, як її діти були маленькими. Після чотирьох років лікування методом екстракорпорального запліднення вона знайшла радість у парку, де часто писала музику, чекаючи в черзі на атракціони.

Вона раніше відвідувала Діснейленд без своїх дітей для творчих відпусток, і вони врешті-решт здійснили свою першу спільну поїздку в січні 2020 року, незадовго до пандемії. Вони повернулися на ще один візит під час Дня подяки в 2021 році.

Колдвелл наразі чекає, щоб вирішити, чи підписатися знову на Disney+. Вона прослухала промову Кіммела після його повернення і сподівається, що Disney позитивно відреагує на відгуки споживачів. Вона планує спостерігати за ситуацією принаймні тиждень, щоб оцінити наслідки.

Її чоловік запропонував, що якщо вони скасують підписку, щоб надіслати повідомлення, вони також повинні відновити свою підписку, якщо Disney вживає правильних заходів. Колдвелл повідомила своєму синові, що зміна позиції Disney є позитивним розвитком, але вона хоче, щоб її діти зрозуміли значення своїх дій.

Колдвелл вважає, що важливо, щоб її діти усвідомлювали важливість свободи слова та наслідків їхнього рішення. Вона очікує, що вони, ймовірно, відвідають Діснейленд у січні, але планує поки що утриматися від бронювання поїздки.

Дес Трейнор, співзасновник Intercom, зазначив, що коли він починав компанію у 2011 році, бути засновником стартапу вважалося “некруто”. На відміну від цього, сучасний ландшафт дозволяє засновникам здобувати підписників у соціальних мережах та визнання. Трейнор підкреслив у листі до Business Insider: “У вас є один шанс на це життя, не витрачайте його на те, щоб грати роль засновника стартапу заради підписників”. Він заявив, що єдина вагома причина для створення стартапу – це “глибоке ненаситне бажання почати щось велике”.

Історично засновників часто сприймали як соціально незграбних людей, які працюють у гаражах. Однак сприйняття змінилося, і тепер Кремнієва долина виглядає більш гламурно та фінансово стабільно, особливо завдяки буму штучного інтелекту, який направив мільйони венчурного фінансування до молодих підприємців, включаючи недавніх випускників та тих, хто кинув навчання в коледжі.

Трейнор, виступаючи на подкасті “Cheeky Pint”, зауважив, що бути засновником тепер вважається “круто”, що може спонукати деяких людей займатися підприємництвом з неправильних причин. Він пов’язав цю зміну з культурними впливами, такими як фільм “Соціальна мережа”, підприємницький спосіб життя та платформи на кшталт TikTok.

Джон Коллісон, співзасновник Stripe, підтримав спостереження Трейнора, згадуючи про ексклюзивний клуб для членів Soho House. Трейнор також зазначив, що віддалена робота сприяє цьому явищу.

У своєму листі Трейнор застеріг від привабливості способу життя засновника, заявивши, що майбутні засновники не повинні зосереджуватися на створенні образу, гідного Instagram. Він підкреслив, що лайки в соціальних мережах не дорівнюють фінансовому успіху і що попит на контент про спосіб життя, як-от фотографії “ноутбук на пляжі”, обмежений.

Трейнор повторив, що мотивація для створення компанії повинна виходити з щирого бажання позитивно вплинути на світ. Він пояснив, що ця глибша мотивація є важливою для витримки викликів, які супроводжують ведення стартапу, що часто вимагає інтенсивної трудової етики та постійної доступності.

Він спрогнозував, що ті, хто займається підприємництвом заради популярності, “потерплять невдачу дуже повільно”, оскільки вони стають одержимими “образом і его”. Трейнор підкреслив, що досягнення успіху вимагає зосередження на практичних завданнях, таких як задоволення потреб користувачів і дотримання суворого робочого графіка.

Сучасне середовище стартапів змістилося від переваг, таких як столи для пінг-понгу та кімнати для відпочинку, і тепер засновники приймають більш інтенсивну трудову етику. Багато з них відмовляються від соціальних активностей і живуть у мінімалістичних умовах, часто працюючи за графіком “9-9-6”, що передбачає роботу з 9 ранку до 9 вечора, шість днів на тиждень.

Трейнор завершив, запросивши потенційних засновників розглянути реалії життя стартапу, заявивши: “Якщо це звучить добре для вас, тоді заходьте, вода холодна, а результат непередбачуваний”.

Економічна стійкість США за останні 15 років була вигідною для інвесторів, але після періоду несподіваного зростання вона також створює значну сліпу зону на ринку, згідно з думкою експертів.

Недавня здатність економіки уникати рецесії може залишити інвесторів непідготовленими, коли зрештою настане спад, зазначили фінансові фахівці.

Ризики зниження, здається, зростають на ринку праці. Зростання робочих місць було слабким протягом останніх чотирьох місяців, безробіття поступово зростає, а кількість вакансій зменшується. Однак заяви про безробіття залишаються низькими, і незважаючи на зростання, рівень безробіття є історично низьким.

Голова Федеральної резервної системи Джером Пауелл заявив у вівторок, що в ринку праці наразі існує “значна слабкість”.

Незважаючи на ці побоювання, основні фондові індекси продовжують досягати нових максимумів. Показники довіри інвесторів включають історично низький рівень індексу волатильності CBOE на рівні 16 та співвідношення пут-колл, яке індекс страху та жадібності CNN описує як “надзвичайно жадібне”.

Том Ессай, засновник Sevens Report Research, прокоментував сприйняття рецесій, зазначивши: “Це як теоретична концепція. Усі постійно попереджають про це, але це ніколи насправді не відбувається.” Він зазначив, що рецесія під час пандемії у 2020 році була короткою, після чого відбувся бум на ринку. Він також згадав про страх підвищення ставок у 2023 році та раніше про страх тарифів, який не матеріалізувався. США пережили історично тривалий період економічного зростання з моменту кризи 2008 року, з найдовшою експансією з 2009 по 2020 рік.

Ессай зауважив: “Ви починаєте озиратися навколо і думаєте: ‘Не знаю, можливо, нам більше не потрібно про це турбуватися.’”

Крістін Сол, інвестиційний стратег SEIA, висловила здивування стійкістю економіки США, але висловила занепокоєння щодо самовдоволення інвесторів щодо ризиків рецесії. Вона зазначила: “Ми мали найшвидше підвищення ставок в історії і все ще жодної рецесії. Тарифний шок і швидке зниження та відновлення, але все ще жодної рецесії.”

Сол порадила клієнтам прийняти підхід “барбелл” у своїх інвестиційних стратегіях, балансуючи між атакою та захистом, щоб зменшити потенційні ризики, забезпечуючи при цьому низьку волатильність і якісну експозицію у своїх портфелях.

У великих банках Уолл-стріт прогнози рецесії та ведмежі прогнози значно зменшилися в останні роки. Девід Розенберг, засновник Rosenberg Research, який постійно дотримується ведмежого прогнозу, зазначив, що економісти та стратегі можуть вагатися з прогнозами рецесій, якщо раніше неправильно оцінювали терміни.

“Ніхто не хоче передбачати рецесію через сором за пропущений прогноз для тих, хто його зробив у 2022 та 2023 роках,” – заявив Розенберг. Він додав: “Поширене переконання полягає в тому, що, оскільки ми уникнули кулі у 2022 та 2023 роках, бізнес-цикл було скасовано, і рецесії були віднесені до історії.”

Ессай зауважив рівень самовдоволення, що нагадує еру доткомів наприкінці 1990-х. Хоча нинішній ентузіазм навколо ШІ більш виправданий, ніж захоплення під час інтернет-бульбашки, він зазначив, що інвестори, здається, вважають, що нічого не може піти не так.

“Це точно має атмосферу 90-х,” – сказав Ессай. “Це самовдоволення – це те, про що варто турбуватися. Це не те, що викликає рецесію, але це те, що може погіршити їх, оскільки люди не підготовлені.”

Шон “Дідді” Комбс має бути засуджений після його засудження за звинуваченнями, пов’язаними з проституцією. Його адвокати подали судові документи з проханням про покарання у вигляді терміну, вже відбутого 55-річним засновником Bad Boy Records, перед його засудженням 3 жовтня.

У меморандумі, поданому в понеділок пізно ввечері, адвокати Комбса стверджували, що його кар’єра та репутація були серйозно пошкоджені протягом останніх двох років. Вони зазначили, що він провів більше року в сумнозвісній в’язниці і заявили: “Час, щоб пан Комбс повернувся додому до своєї родини, щоб він міг продовжити своє лікування і спробувати максимально використати наступну главу свого надзвичайного життя.”

Захист виступає за покарання у вигляді ув’язнення не більше ніж на 14 місяців, які Комбс майже відбув. Судовий документ підкреслює відданість Комбса тривалому управлінню гнівом та консультуванню з питань зловживання психоактивними речовинами, стверджуючи, що він прагне вести законопослушне життя і не становить великого ризику повторного злочину.

Захист також стверджує, що “немає жертв”, що є твердженням, яке прокурори та суддя вказали, що вони рішуче оскаржуватимуть. Під час судового процесу кілька свідків свідчили про випадки фізичного насильства з боку Комбса щодо його тодішньої дівчини, Кассі Вентури, та іншої жінки, яка свідчила під псевдонімом “Джейн”.

Адвокати Комбса пов’язують його поведінку з вживанням наркотиків, заявляючи: “Як і кожен наркоман, його поведінка під час вживання знеболювальних була непередбачуваною і часто була причиною будь-яких нападів, обговорюваних на суді.”

Комбс перебуває під вартою у федеральній в’язниці в Брукліні з моменту свого арешту та обвинувачення в торгівлі людьми та рекетирстві рік тому. Під час його судового процесу цього літа присяжні виправдали його за найсерйознішими звинуваченнями, але засудили за двома пунктами, пов’язаними з Законом Манна, який забороняє транспортування осіб для незаконної сексуальної діяльності. Кожен з цих пунктів передбачає максимальне покарання до 10 років.

Прокурори раніше вказували, що вважають, що Комбс має отримати покарання не менше ніж чотири роки, з можливістю подання більш високої рекомендації пізніше.

Одна з адвокатів Комбса, Олександра Шапіро, заявила в інтерв’ю в серпні, що вважає обвинувачення “перебільшеними та несправедливими.” Вона зазначила, що Закон Манна історично використовувався для переслідування осіб з комерційним інтересом у проституції, порівнюючи справу Комбса з тими, які зазвичай переслідуються за цим законом.

Суддя, який веде справу, суддя окружного суду США Арун Субраманіан, ще не ухвалив рішення щодо клопотання захисту про скасування або повторний розгляд пунктів Закону Манна.

Для отримання додаткової інформації оригінальну статтю можна знайти на Business Insider.