Категорія: Бізнес і фінанси

Голова FCC Брендан Карр захистив філію ABC, яка вирішила не транслювати “Jimmy Kimmel Live!”, незважаючи на оголошення Disney в понеділок про те, що вона відновила ведучого пізнього вечора після публічного обурення через його призупинення.

У пості на X Карр зазначив, що це “добре”, коли місцеві телевізійні станції протистоять національним програмам, таким як Disney, яка володіє ABC. Він підкреслив, що місцеві телевізійні станції мають зобов’язання перед суспільством і повинні приймати рішення, які, на їхню думку, відповідають потребам їхніх спільнот.

Коментарі Карра були відповіддю на пост сенатора штату Каліфорнія Скотта Вайнера, який висловив бажання розділити Sinclair, найбільшу філію ABC, яка вказала, що замінить шоу Кіммела новинною програмою. Sinclair заявила, що все ще оцінює “потенційне повернення” шоу.

У своєму пості Карр звинуватив демократів у “проекції та спотворенні”. Він стверджував, що демократи історично використовували уряд для придушення інакодумства і припустив, що вони намагаються звинуватити інші організації, окрім Disney та місцевих телевізійних станцій, у призупиненні Кіммела.

У понеділок Карр послався на свої попередні коментарі щодо інциденту, коли його контактував Business Insider.

Кіммел планує повернутися в ефір у вівторок ввечері після того, як його призупинили минулої середи через коментарі, які він зробив щодо вбитого консервативного активіста Чарлі Кірка. Компанія Walt Disney охарактеризувала зауваження Кіммела як “невчасні і, отже, нечутливі” у заяві про його відновлення, пояснюючи, що призупинення було покликане уникнути подальшого загострення напруженої ситуації в країні.

За кілька годин до призупинення Кіммела Карр, здавалося, тиснув на мережу, щоб вона вжила заходів проти ведучого. Він заявив у подкасті, який вів консервативний інфлюенсер Бенні Джонсон: “Ми можемо зробити це легким шляхом або важким”, попереджаючи, що компанії можуть або змінити свою поведінку щодо Кіммела, або зіткнутися з додатковим контролем з боку FCC.

Коментарі Карра викликали критику з боку різних політичних діячів, включаючи сенатора-республіканця Теда Круза з Техасу, який описав коментарі Карра як “небезпечні” і порівняв їх з висловлюваннями мафіозі.

Для отримання додаткової інформації оригінальну статтю можна знайти на Business Insider.

Ларрі Еллісон приблизно подвоїв своє багатство цього року до майже 400 мільярдів доларів. Чистий капітал співзасновника Oracle перевищує ринкову вартість Bank of America в 385 мільярдів доларів. Багатство Еллісона зросло завдяки тому, що акції Oracle підскочили на 97% цього року на фоні оптимізму щодо штучного інтелекту.

Ларрі Еллісон тепер особисто вартий більше, ніж Bank of America. Багатство співзасновника Oracle зросло на безпрецедентні 195 мільярдів доларів у 2025 році, досягнувши 388 мільярдів доларів на закритті торгів у понеділок, згідно з індексом мільярдерів Bloomberg.

Ця цифра перевищує ринкову вартість Bank of America в 385 мільярдів доларів, яка минулого року отримала понад 100 мільярдів доларів доходу та 27 мільярдів доларів чистого прибутку, займаючи місце серед 30 найбільш цінних публічних компаній світу.

Еллісон, голова Oracle та технічний директор, є другою найбагатшою людиною у світі після генерального директора Tesla та SpaceX Ілона Маска, чий капітал становить 452 мільярди доларів. Еллісон багатший більш ніж на 100 мільярдів доларів за генерального директора Meta Марка Цукерберга та голову Amazon Джеффа Безоса, які займають третє та четверте місця у списку багатіїв з капіталами 269 мільярдів доларів та 250 мільярдів доларів відповідно.

Еллісон володіє приблизно 41% акцій Oracle, які цього року зросли на 97% до рекордних висот. Інвестори очікують, що Oracle відіграє критичну роль у створенні інфраструктури, необхідної для підтримки буму штучного інтелекту.

Заборгованість Oracle з контрактами зросла більш ніж на 350% у річному обчисленні минулого кварталу до 455 мільярдів доларів, оскільки компанія уклала значні угоди з компаніями штучного інтелекту, такими як OpenAI, виробник ChatGPT.

Генеральний директор Сафра Кац прогнозує, що доходи компанії від хмарної інфраструктури зростуть у 14 разів з приблизно 10 мільярдів доларів минулого фінансового року до 144 мільярдів доларів у році, що закінчується у травні 2030 року, що приблизно в 2,5 рази більше, ніж загальний дохід Oracle у 57 мільярдів доларів за попередній фінансовий рік.

Чистий капітал Еллісона приблизно п’ятикратно зріс за останні три роки, оскільки акції Oracle піднялися з менше ніж 70 до 328 доларів на закритті торгів у понеділок.

Мільярдер, який проживає на гавайському острові, також придбав близько 1,6% акцій Tesla перед тим, як приєднатися до ради директорів компанії електромобілів Маска у грудні 2018 року. Ця частка сьогодні оцінюється більш ніж у 20 мільярдів доларів, якщо він все ще її має. Він вийшов з ради у 2022 році і більше не зобов’язаний розкривати свою частку.

Читати оригінальну статтю на Business Insider.

Космічний шаттл NASA “Атлантіс” злетів з пускового комплексу 39A в Космічному центрі Кеннеді в Кейп-Канавералі, Флорида, 8 липня 2011 року.

Сорен Гандруд очікує, що торгівля його новим фондом розпочнеться в першому кварталі 2026 року. Walleye Capital, багатостратегічний фонд, яким керує Вілл Англій, ймовірно, стане першим інвестором. Jones Hill Capital Гандруда зосередиться на інвестиціях у сфері охорони здоров’я та має намір залучити щонайменше 500 мільйонів доларів.

Гандруд раніше торгував для деяких з найбільших хедж-фондів у світі, включаючи Millennium і Citadel. Він запускає свій власний фонд за підтримки Walleye Capital, який має 12 мільярдів доларів активів, згідно з двома джерелами, знайомими з фондами.

Jones Hill Capital прогнозується, що залучить щонайменше 500 мільйонів доларів, з додатковим капіталом від інших інвесторів, окрім Walleye. Фонд планує розпочати торгівлю на початку 2026 року. Цей розвиток відображає тенденцію провідних трейдерів з великих багатостратегічних фондів створювати власні компанії за підтримки більших компаній.

Гандруд, який спеціалізується на інвестиціях у сфері охорони здоров’я, призначив ветерана галузі Марті Мікінса на посаду головного операційного директора та додав до своєї команди колишнього інвестора Tourbillon і Balyasny Ніка Хетарпала. Він провів приблизно три роки в Millennium, перш ніж заснувати Jones Hill на початку цього року. Раніше він інвестував для Кена Гріффіна в підрозділі Surveyor Citadel і працював аналітиком у Tiger Cub HealthCor Management.

Walleye Capital відмовилася коментувати, і Гандруд також утримався від коментарів через прес-секретаря. Для Walleye інвестування в зовнішні фонди забезпечує доступ до провідних талантів. Приблизно половина команд, які торгують капіталом у бізнесі Walleye з довгих і коротких акцій, управляються незалежними хедж-фондами, включаючи ті, що були засновані колишніми портфельними менеджерами Citadel, такими як Benchstone Capital Томмасо Тренто та Ardmore Road Asset Management Криса Коннора.

Багатостратегічні хедж-фонди наразі беруть участь у тривалій війні за таланти, що спонукає такі компанії, як Millennium, залучати зовнішніх керуючих активами, щоб забезпечити управління своїм капіталом провідними талантами в бажаних формах.

Стратегічна комбінація Walleye в її багатостратегічному фонді, відомому як Walleye Opportunities Fund, була скоригована в останні роки. У 2024 році компанія вирішила припинити макроекономічні стратегії та скоротила своїх трейдерів з кредитів і товарів на початку цього року.

Останнє оновлення результатів показує, що флагманський фонд складається з чотирьох стратегій: кількісна, волатильність, фундаментальні акції та тактична. Компанія повідомила про збільшення на 10,2% до серпня.

Читати оригінальну статтю на Business Insider.

Україна вживає заходів для початку експорту деяких своїх озброєнь, включаючи морські дрони, які використовувалися для ураження російського флоту в Чорному морі.

Попри те, що країна перебуває у стані війни, українські промислові лідери вважають, що експорт озброєнь може принести користь як військовим, так і економіці. Президент Володимир Зеленський заявив, що експорт надлишкових озброєнь допоможе вирішити проблеми з нестачею в інших сферах військової справи.

Зеленський підкреслив, що план передбачає контрольований експорт конкретних видів озброєнь, зокрема морських дронів та протитанкових засобів, де Україна має надлишок. Доходи від цих експортів можуть бути реінвестовані у виробництво нових повітряних дронів, які користуються високим попитом.

Прагнучи до експорту, Україна має на меті пріоритетно підтримувати війська на передовій та зберігати внутрішні запаси, забезпечуючи, щоб її військова технологія не потрапила до рук ворога. Зеленський зазначив: “Під час війни ніхто не хоче ризикувати, але нам потрібні гроші для виробництва певних дуже необхідних видів озброєнь, таких як дрони для фронту,” згідно з місцевими ЗМІ.

Протягом двох тижнів Україна планує представити концепції трьох нових експортних платформ, націлених на США, Європу та інші зацікавлені країни-партнери. Зеленський заявив, що Україна прагне співпрацювати з країнами, які дійсно підтримали її незалежність, стверджуючи: “Україна не займатиметься ‘благодійністю з озброєннями.’”

Ця ініціатива є значним зрушенням для України, яка наразі підтримує суворий контроль над експортом озброєнь. Лідери промисловості стверджують, що дозволення експорту сприятиме інноваціям і дозволить компаніям ефективніше виробляти озброєння для військових.

Зеленський зазначив, що Україна може виробляти більше морських дронів, ніж їй наразі потрібно, пропонуючи, що надлишкове виробництво можна продавати, а не скорочувати. Він підкреслив експертизу українських компаній та військових у сучасній війні, зокрема в передових технологіях, таких як морські дрони.

Виробництво оборонної продукції в Україні зросло, при цьому Зеленський повідомив, що 30% військового обладнання, використаного минулого року, було виготовлено в Україні, з метою досягти 50% до кінця 2025 року. Однак урядові чиновники визнають, що оборонні виробники можуть виробляти більше, ніж їхнє поточне виробництво, обмежене внутрішнім оборонним бюджетом.

Сергій Гончаров, генеральний директор Національної асоціації українських оборонних промисловостей (НАУДІ), яка представляє близько 100 компаній, заявив, що доходи від експорту підвищать здатність промисловості ефективніше виробляти озброєння за нижчими витратами, що потенційно сприятиме інноваціям через збільшене фінансування для досліджень і випробувань.

Гончаров стверджував, що експорт частини військової продукції “збільшить потенціал оборони України.”

Флот України, що складається з морських дронів, наповнених вибухівкою, успішно уражав і пошкоджував судна Чорноморського флоту Росії. Ці недорогі дрони здійснювали односторонні атаки, запускали ракети, збирали розвіддані та закладали міни, надаючи Україні значні морські можливості, незважаючи на відсутність традиційного флоту.

Використання цих дронів, у поєднанні з ракетами та іншими озброєннями, змусило Росію вивести більшу частину свого Чорноморського флоту, що стало стратегічним зрушенням, досягнутим за допомогою систем, які є менш дорогими, ніж звичайні військові кораблі.

Досягнення України в технології морських дронів викликали новий інтерес серед партнерів НАТО, з компаніями, що розробляють подібні технології, та військовими, які тестують їх у Балтійському морі. Армія США також досліджувала наступальний потенціал морських дронів і почала навчання для протидії атакам дронів.

Генерал армії США Крістофер Каволі, верховний союзний командувач НАТО в Європі, зазначив минулого року, що використання України дронів для впливу на морські операції Росії може сформувати майбутні військові стратегії, вказуючи на значну роль безпілотних морських систем у майбутньому.

Читати оригінальну статтю на Business Insider.

Туманні ранки, зелені пагорби, хайлендські корови та кров’яна ковбаса були серед основних моментів нещодавньої поїздки до Шотландії. Країна виправдала очікування, але під час подорожі було отримано кілька уроків.

Ось п’ять ключових висновків з поїздки до Шотландії.

Важливо правильно упакувати одяг. Подорожуючи навесні, коли погода може бути прохолодною, необхідно адекватно підготуватися до вітру, дощу та вологого повітря. Було взято пуховик, але недостатньо шарів для комфорту під час активностей на свіжому повітрі. Майбутнім мандрівникам рекомендується взяти вітровку та багато теплих базових шарів.

Вміння правильно вимовляти назви місць є хорошою етикетом. Неправильна вимова назв є поширеною серед туристів, але попереднє дослідження може допомогти. Наприклад, Едінбург вимовляється як “Е-дін-бер-ґ”, а Глазго – як “Глаз-го”. Місто Фохаберс, яке вимовляється як “Фок-а-берс”, було неправильно вимовлено при прибутті, що призвело до незручного моменту з таксистом. Рекомендується ознайомитися з місцевими вимовами перед прибуттям.

Правильний відпочинок є найкращим відновленням після польоту, а не негайне вживання алкоголю. Після нічного рейсу без сну рішення почати пити по прибутті могло подовжити джетлаг. Натомість було б розумніше зосередитися на гідратації, відпочинку та відновленні в першу ніч. Це покращило б досвід наступного дня.

Дослідження району заздалегідь може покращити досвід подорожі. Хоча занурення в історію країни під час візиту є цінним, попереднє знання може надати контекст, який збагачує досвід. Дослідження суперечок, битв та королівських непорозумінь Шотландії під час польоту додому підкреслило важливість підготовки. Розуміння історії та відомих пам’яток заздалегідь може зробити подорож більш значущою.

Залишення місця в розкладі для вільного часу є необхідним. Щільно заповнений графік, наповнений такими активностями, як риболовля на лосося, піші прогулянки та хайлендські ігри, не залишив місця для спонтанного дослідження. Зосередження на вписуванні кожного бажаного досвіду відволікло від можливості насолодитися атмосферою. Майбутні поїздки повинні дозволяти довші перебування та неструктуровані прогулянки.

Для отримання додаткової інформації оригінальну статтю можна знайти на Business Insider [тут](https://www.businessinsider.com/things-to-know-before-visiting-scotland-first-time-mistakes).

Новий дослідження Google свідчить, що впровадження штучного інтелекту в розробці програмного забезпечення зросло до 90%.

Старший директор продукту Google зазначає, що штучний інтелект означає, що більше людей буде залучено до впровадження продуктів, тоді як знання мов програмування залишається критично важливим.

Google Cloud опублікував звіт у вівторок щодо розробки програмного забезпечення з використанням штучного інтелекту. Дослідження, проведене командою DevOps Research and Assessment технологічного гіганта, вказує на те, що впровадження штучного інтелекту зросло до 90% серед професіоналів у сфері програмного забезпечення, що є підвищенням на 14% у порівнянні з попереднім роком.

Висновки базуються на опитуванні 5,000 глобальних технологічних професіоналів та понад 100 годин якісних інтерв’ю. Згідно з опитуванням, розробники та інші професіонали витрачають в середньому дві години на день, використовуючи штучний інтелект у своїх основних робочих процесах.

Натен Харві, який очолює команду DevOps Research and Assessment, зазначив, що результати свідчать про те, що використання штучного інтелекту на робочому місці є майже універсальним. Він зауважив: “Це майже до того моменту, коли ми могли б запитати цих технологів: ‘Ви використовуєте комп’ютер на роботі?’”

З огляду на те, що штучний інтелект дедалі частіше використовується для генерації та перевірки коду, написання документації, створення тестових випадків та аналізу даних, роль програмного інженера еволюціонує, згідно з Раяном Дж. Сальвою з Google.

Сальва, старший директор з управління продуктами, висловив очікування, що “кількість будівельників і творців різко зросте”, вказуючи на те, що більше програмних інженерів займатимуться розробкою продуктів, а не лише написанням коду.

Наприклад, написання специфікацій, яке визначає, як продукт або функція повинні працювати, традиційно було значною частиною обов’язків менеджера продукту. Сальва зазначив, що хоча це залишається важливим, менеджери продуктів тепер можуть використовувати штучний інтелект для швидкого створення прототипів для демонстрації та тестування.

“Я очікую, що багато більше людей не лише братимуть участь у розробці програмного забезпечення, але й наближатимуться до фактичного впровадження самого програмного забезпечення,” – заявив Сальва.

Генеральний директор Google Сундар Пічаї згадував у червневому подкасті з Лексом Фрідманом, що компанія досягла 10% збільшення швидкості інженерії завдяки штучному інтелекту. Пічаї також вказав на плани найняти більше інженерів наступного року, хоча не уточнив кількість.

“Ми плануємо найняти більше інженерів наступного року, оскільки можливості того, що ми можемо зробити, розширюються,” – сказав Пічаї.

Оскільки ці інструменти стають все більш поширеними, Сальва зазначив, що навички, необхідні для програмних інженерів, еволюціонують. Він спостерігав, що інженери витрачають менше часу на написання коду і більше часу на більш широкі питання щодо архітектури продукту та вирішення проблем.

Сальва зауважив, що програмні інженери дедалі більше зосереджуються на можливостях, які вони прагнуть реалізувати. “Вони витрачають набагато більше часу на роздуми про ‘який продукт я намагаюся реалізувати — можливість, яку я намагаюся надати іншим?’” – сказав він.

Він додав, що інтеграція штучного інтелекту знизила бар’єри для входу в мови програмування, такі як Java або Python, дозволяючи більшій кількості людей брати участь у повному циклі розробки програмного забезпечення. “Кінцевий продукт ніколи не був лише кодом,” – заявив Сальва.

Хоча штучний інтелект може допомагати розробникам у різних завданнях, володіння мовами програмування залишається критично важливим, згідно з Харві. Він підкреслив, що одним з несподіваних висновків дослідження було зростання сприйнятої важливості запам’ятовування синтаксису програмування серед опитаних інженерів, незважаючи на думку, що ця навичка може стати застарілою в епоху штучного інтелекту.

Звіт показав, що 30% респондентів висловили обмежену довіру до штучного інтелекту, зазначивши, що довіряють йому “трохи” або “взагалі не довіряють”. Харві підкреслив, що оскільки власники продуктів можуть швидше створювати прототипи, забезпечення функціональності продукту при доставці є важливим.

“Ви будете абсолютно неуспішними, якщо не зможете читати мову, принаймні,” – заявив Сальва. “Є десятки, якщо не сотні, мов програмування. Потрібно вміти читати книгу.”

Прочитайте оригінальну статтю на Business Insider.

UBS вказав, що акції малих і середніх промислових компаній, ймовірно, покажуть зростання в міру наближення сезону звітності. Банк визначив 13 акцій у цьому секторі, за якими, на його думку, інвесторам слід стежити.

У міру наближення сезону звітності UBS порадив клієнтам зосередитися на секторі малих і середніх промислових компаній, який, на думку аналітиків, має потенціал перевершити результати, оскільки компанії готуються до публікації своїх фінансових результатів. Аналітики зазначили: “Ми також вважаємо, що знижка в двозначному розмірі для SMID промислових компаній у порівнянні з великими компаніями забезпечує додатковий простір для перевищення наших прогнозів, і що зміна фокусу інвесторів та ротація в бік SMID можуть стати значною темою до 2025 року.”

Прогнозисти ринку стають все більш оптимістичними щодо акцій малих і середніх компаній, особливо оскільки Федеральна резервна система відновила свій цикл зниження процентних ставок. Менші компанії, як правило, більш чутливі до змін у вартості запозичень, оскільки вони більше покладаються на ринки боргових зобов’язань у порівнянні з більшими фірмами, які зазвичай мають більше грошових резервів.

Промисловий сектор показав хороші результати цього року, зростаючи на 16% з початку року, перевищуючи приріст S&P 500 на 13%.

UBS виділив наступні 13 компаній з рейтингом “Купити”:

1. **Zebra Technologies Corp.**
– **Тікер:** [ZBRA](https://markets.businessinsider.com/stocks/zbra-stock)
– **Результати з початку року:** -19%
– **Коментарі аналітиків:** Аналітики очікують, що динаміка попиту до 2026 року сприятиме зростанню після корекції акцій у другому кварталі, з потенційними підвищеннями консенсус-прогнозів EPS на 2026 рік.

2. **SPX Technologies**
– **Тікер:** [SPXC](https://markets.businessinsider.com/stocks/spxc-stock)
– **Результати з початку року:** +24%
– **Коментарі аналітиків:** Аналітики впевнені в бізнесі компанії та її прибутковості в другій половині року та до 2026 року, зазначаючи унікальну можливість у дата-центрах.

3. **ITT Inc.**
– **Тікер:** [ITT](https://markets.businessinsider.com/stocks/itt-stock)
– **Результати з початку року:** +24%
– **Коментарі аналітиків:** Аналітики вважають прогнози EPS на 2025 рік консервативними і очікують, що компанія наблизиться до верхньої межі прогнозного діапазону.

4. **Crane Holdings**
– **Тікер:** [CR](https://markets.businessinsider.com/stocks/cr-stock)
– **Результати з початку року:** +19%
– **Коментарі аналітиків:** Аналітики очікують, що EPS на 2025 рік перевищить прогнозний діапазон, особливо завдяки зростанню продажів і маржі.

5. **Cognex Corp.**
– **Тікер:** [CGNX](https://markets.businessinsider.com/stocks/cgnx-stock)
– **Результати з початку року:** +27%
– **Коментарі аналітиків:** Аналітики зазначили, що зростання розширюється за межі складів, і результати другого кварталу підтвердили рейтинг “Купити” банку.

6. **Teledyne Technologies**
– **Тікер:** [TDY](https://markets.businessinsider.com/stocks/tdy-stock?miRedirects=1)
– **Результати з початку року:** +23%
– **Коментарі аналітиків:** Аналітики оптимістично налаштовані щодо сили замовлень і потенціалу зростання в бізнесах A&D.

7. **Flowserve Corp.**
– **Тікер:** [FLS](https://markets.businessinsider.com/stocks/fls-stock)
– **Результати з початку року:** -3%
– **Коментарі аналітиків:** Аналітики очікують зміни фокусу інвесторів на можливості розширення маржі компанії.

8. **Xylem Inc.**
– **Тікер:** [XYL](https://markets.businessinsider.com/stocks/xyl-stock)
– **Результати з початку року:** +22%
– **Коментарі аналітиків:** Аналітики очікують, що результати третього кварталу будуть відповідати або трохи перевищать прогнози EPS керівництва.

9. **Pentair PLC**
– **Тікер:** [PNR](https://markets.businessinsider.com/stocks/pnr-stock)
– **Результати з початку року:** +8%
– **Коментарі аналітиків:** Аналітики залишаються впевненими в трансформаційній подорожі компанії та покращеному попиті.

10. **Gates Industrial Corporation PLC**
– **Тікер:** [GTES](https://markets.businessinsider.com/stocks/gtes-stock)
– **Результати з початку року:** +19%
– **Коментарі аналітиків:** Аналітики вважають, що поточні прогнози на 2026 рік занадто низькі і очікують, що зростання прискориться.

11. **SiteOne Landscape Supply Inc.**
– **Тікер:** [SITE](https://markets.businessinsider.com/stocks/site-stock)
– **Результати з початку року:** +1%
– **Коментарі аналітиків:** Аналітики оцінюють акції як “Купити” через їх високий бета-гра на зниження процентних ставок і знижене оцінювання.

12. **Stanley Black & Decker Inc.**
– **Тікер:** [SWK](https://markets.businessinsider.com/stocks/swk-stock)
– **Результати з початку року:** -5%
– **Коментарі аналітиків:** Аналітики подобається акція за її важливість для зниження процентних ставок і можливості покращення маржі.

13. **Vontier Corp.**
– **Тікер:** [VNT](https://markets.businessinsider.com/stocks/vnt-stock)
– **Результати з початку року:** +17%
– **Коментарі аналітиків:** Аналітики повторюють свій рейтинг “Купити”, зазначаючи потенційне зростання, якщо акція приверне більше уваги інвесторів.

Жасмін Лі зіткнулася з двома звільненнями за два роки, що призвело до року тривалої безробітної діяльності. Підтримка її партнера, терапія та жіноча мережа допомогли їй відновити впевненість. Вона змінила напрямок на викладання цифрового маркетингу, знайшовши задоволення та стабільність.

Жасмін Лі, 29-річний асистент викладача з цифрового маркетингу на базі штучного інтелекту, що проживає в Лінкольнширі, Англія, зіткнулася з серйозними викликами у своїй кар’єрі. На початку 2023 року її звільнили з редакційної посади в стартапі. Пізніше того ж року вона отримала нову позицію в цифровому маркетингу, але знову була звільнена через шість місяців. Ця серія подій змусила її відчути, що вона переживає кризу чверті життя, що призвело до втрати мети та напрямку.

Незважаючи на фінансову підтримку партнера, який покривав витрати на проживання, Лі боролася з сумнівами в собі та тривогою щодо своєї кар’єри. Депресія, що виникла через втрату роботи, ускладнила їй пошук мотивації для пошуку нової роботи, але через рік вона все ж отримала нову посаду.

Спілкування з партнером та близькими друзями надало їй важливу емоційну підтримку в цей складний час. Спільне проживання дозволило їм щодня спілкуватися про своє життя, і Лі часто висловлювала свої почуття безвиході у своїй кар’єрі. Її партнер заохочував її приєднатися до нього в спортзалі, що спочатку викликало у неї вагання, але врешті-решт виявилося корисним.

Через відстань від більшості своїх друзів підтримка через телефонні дзвінки також виявилася корисною та підбадьорюючою.

Лі звернулася до терапії, щоб вирішити емоційні проблеми, з якими її близькі не могли повністю впоратися. Вона отримала доступ до текстової терапії через пільги свого партнера на роботі та рекомендувала особисту терапію, якщо це можливо. Її терапевт допоміг їй переосмислити негативні думки, зокрема її почуття бути “бідною подругою” та незадоволення фінансовою ситуацією майже у 30 років. Терапевт допоміг їй усвідомити, що вона стикається з перешкодами і що активно працює над розвитком у своїй кар’єрі.

Окрім своєї системи підтримки, Лі шукала спільноту, щоб зв’язатися з іншими, хто стикається з подібними труднощами. Вона відвідала захід під назвою Power Hours, організований жіночою організацією, де зустріла інших жінок у Великій Британії, які шукали роботу або зміни в кар’єрі. Після цього вона взяла участь у безкоштовних майстер-класах, які пропонували послуги, такі як зворотний зв’язок щодо резюме та кар’єрне консультування.

Лі також брала участь у керованих заняттях з ведення щоденника та майстер-класах з усвідомленості, де мантра “відмова — це перенаправлення” відгукнулася в її душі, надаючи більш оптимістичну перспективу на її виклики.

Під час свого другого звільнення Лі досліджувала нові хобі, включаючи шиття та програмування, і навіть взяла участь у можливості публічного виступу. Це дослідження своїх можливостей допомогло їй зміцнити впевненість, яку вона застосувала під час пошуку роботи. Вона врешті-решт подала заявку на посаду асистента викладача в буткемпі з цифрового маркетингу на базі штучного інтелекту, який вона закінчила, і була прийнята. Лі висловила задоволення своєю новою роботою та рішенням перейти до викладання цифрового маркетингу.

Протягом свого шляху її системи підтримки нагадували їй про її цінність поза кар’єрою. Хоча іноді вона порівнює себе з друзями з вищими доходами, вона залишається вдячною за свою стабільну зарплату та дім після двох звільнень за два роки.

Для тих, хто має подібний досвід тривалої безробітної діяльності, репортер запрошує їх поділитися своїми історіями за адресою [email protected].

Уолл-стріт готується до наслідків нового збору за подачу заявки на візу H-1B, запровадженого президентом Трампом. Збір, встановлений на рівні 100 000 доларів, може суттєво вплинути на практики найму технологів та молодших банкірів. Експерти проаналізували, які фінансові посади є найбільш вразливими до цих змін.

Нещодавня політика президента Дональда Трампа щодо віз H-1B, як очікується, найбільше вплине на великі технологічні компанії, але Уолл-стріт також, ймовірно, зазнає впливу. Великі банки, такі як JPMorgan, Goldman Sachs та Citi, історично використовували ці робочі візи для набору різноманітних висококваліфікованих працівників з-за кордону, включаючи молодших банкірів, технологів, менеджерів з ризиків та трейдерів.

Виконавчий указ Трампа, виданий в п’ятницю ввечері, підвищує збір за подачу заявки до 100 000 доларів за кожну, що, як очікується, ускладнить процес найму міжнародних студентів, які шукають кар’єру у фінансах. Експерти вважають, що це може призвести до того, що фінансові компанії почнуть аутсорсити свої технологічні потреби. Тед Чаппарі, голова імміграційної юридичної групи Duane Morris, зазначив, що якщо збір у 100 000 доларів буде введено, попит на візи H-1B може знизитися, зосередившись лише на найбільш високооплачуваних та важко заповнюваних ролях.

Чаппарі зазначив, що молодші банкіри, такі як аналітики, часто отримують візи H-1B у фінансовому секторі. Згідно з нещодавнім звітом JPMorgan, комп’ютерні професії становили приблизно дві третини заявок на H-1B минулого року. Компанія оцінює, що зміна політики може призвести до зменшення кількості дозволів на роботу на 5 500 щомісяця.

Меридіт Деннес, засновник рекрутингової компанії Prospect Rock Partners на Уолл-стріт, заявила, що менеджери з найму можуть бути менш схильні обирати кандидатів з прикріпленим збором у 100 000 доларів, навіть якщо вони віддають їм перевагу над іншими кандидатами.

Новий збір за візу може суттєво змінити кар’єрні траєкторії молодих професіоналів. Вступ до фінансового сектору, будь то в хедж-фондах чи інвестиційному банкінгу, часто є складним процесом, що починається в університеті. Якщо банки вирішать обмежити найм міжнародних студентів на початкові позиції через новий збір, університети США можуть зазнати зниження кількості іноземних студентів, які прагнуть кар’єри у фінансах.

Чаппарі висловив занепокоєння, що збір може зробити США менш привабливими для міжнародних студентів. Молодші банкіри, які заробляють близько 185 000 доларів, включаючи бонуси, можуть не виправдати витрати на спонсорство візи у 100 000 доларів. Асистент у великій компанії приватного капіталу зазначив, що асистенти, які заробляють менше 400 000 доларів, можуть не виправдати додаткові витрати, тоді як працівники вищого рівня з більшим потенціалом для генерування доходу можуть.

Деннес зазначила, що міжнародні студенти можуть відчувати тривогу щодо своїх перспектив, оскільки новий збір може відлякати компанії від найму їх.

Збір за подачу заявки на візу, як очікується, збільшить найм американських технологічних талантів, але Деннес зазначила, що багато фінансових компаній США, такі як Goldman Sachs, створили технологічні хаби в таких країнах, як Індія, що може призвести до збільшення найму за кордоном, щоб компенсувати втрату працівників, які могли б приїхати до США на візах H-1B.

Чаппарі попередив, що якщо працювати в США стане занадто складно, компанії можуть вдатися до аутсорсингу та офшорингу. Однак не всі технологічні роботи легко замінити, оскільки деякі посади є дорогими та складними для заповнення, що спонукає фінансові компанії пропонувати конкурентоспроможні зарплати для залучення талантів.

Бо Купер, партнер юридичної фірми Fragomen, що спеціалізується на імміграції, зазначив, що вищі зарплати в галузі можуть допомогти їм у лотереї H-1B. Він зазначив, що певні галузі, компанії або ролі можуть бути звільнені від збору у 100 000 доларів на розсуд президента.

У вівторок адміністрація запропонувала зміну в лотереї H-1B, яка надасть кращі шанси кандидатам, які отримують найвищі зарплати. Хоча повний вплив на Уолл-стріт може не бути очевидним до сезону бонусів, деякі компанії вже відчувають наслідки. Один з керівників невеликого багатостратегічного хедж-фонду повідомив, що його компанія вирішила не наймати портфельного менеджера з-за кордону через збір. Він додав, що компанії з суттєвими ресурсами, ймовірно, зможуть поглинути додаткові витрати, розглядаючи їх як незначні витрати у своїх бюджетах на рекрутинг.

Американські роботодавці, які наймають іноземних кваліфікованих працівників, тепер зобов’язані сплачувати плату за подачу заявки на візи H-1B у розмірі 100 000 доларів. Це збільшення витрат створює додатковий тиск на вже крихкі стратегії залучення талантів консалтингових компаній. Аналітики вказали, що ці зміни посилять конкуренцію за експертизу та прискорять аутсорсинг.

Консалтингові компанії, хоча й менш голосно, ніж керівники технологічних компаній, стикаються з подібними проблемами з персоналом, оскільки президент Дональд Трамп минулої п’ятниці запровадив плату за подачу заявки на H-1B у розмірі 100 000 доларів. Програма H-1B дозволяє роботодавцям тимчасово наймати іноземних кваліфікованих працівників на спеціалізовані посади.

Згідно з даними Міністерства праці, майже 50% заявок на H-1B пов’язані з “професійними, науковими та технічними послугами”, до яких зазвичай належать консалтинг та бухгалтерський облік, що виконуються такими компаніями, як Deloitte, EY, KPMG та PwC.

Джеймс Рансом, партнер і керівник стратегічного консалтингу в Patrick Morgan, компанії, що спеціалізується на рекрутингу керівників та аналізі галузі, зазначив, що виконавчий указ викликав занепокоєння щодо залучення талантів серед керівників консалтингових компаній. Рансом заявив: “Для багатьох компаній шлях H-1B був стабільним джерелом для середньо-рівневих консультантів з сильними технічними та аналітичними навичками, ролі, які важко заповнити в масштабах внутрішнього ринку США. Керівники стурбовані, що ця зміна створює додаткові труднощі в час, коли конкуренція за таланти вже висока.”

Дані з центру даних роботодавців H-1B уряду США показують, що Deloitte, EY та Accenture є професійними сервісними компаніями, які наймають найбільшу кількість працівників з візами H-1B. Протягом останніх трьох років до квітня 2025 року Deloitte найняла 7 535 працівників з візами H-1B, що робить її одинадцятим найбільшим роботодавцем у США серед тримачів віз H-1B. Ця цифра становить приблизно 1% від останньо звітуваної кількості працівників у США.

Accenture та EY найняли 5 862 та 5 298 тримачів віз H-1B відповідно протягом того ж періоду, що становить майже 10% від останньо звітуваної кількості працівників кожної компанії, яка складає близько 60 000. Дані не вказують, скільки з цих працівників залишаються в компаніях.

Deloitte, EY та Accenture не відповіли на запити про коментарі від Business Insider. Рансом очікує, що “Великі Чотири” та компанії вищого рівня поглинуть частину підвищених витрат на візи, щоб підтримати безперервність персоналу, але, ймовірно, вони приймуть “подвійний підхід”, коригуючи свої моделі персоналу разом із будь-яким поглинанням витрат.

Менші консалтингові компанії повинні покращити свою здатність залучати внутрішні таланти, особливо середньо-рівневі найми. Конкуренція за технологічні таланти стала значним тиском для консалтингових компаній, оскільки вони прагнуть розвивати потужні пропозиції з штучного інтелекту для клієнтів, а виконавчий указ H-1B лише посилить цей тиск.

Том Роденхаузер, аналітик консалтингу та керуючий партнер Kennedy Intelligence, зазначив, що консалтингові компанії, які конкурують за дані науковців та інших висококваліфікованих спеціалістів, відчують зростання конкуренції.

Експерти вказали, що виконавчий указ, ймовірно, зробить аутсорсингові центри більш привабливими для компаній. Роденхаузер пояснив, що консалтинг є мобільним, що дозволяє компаніям переміщати ресурси, щоб обійти перешкоди, викликані ситуацією з візами. Протягом багатьох років провідні компанії використовували арбітраж праці для підвищення доходів, створюючи близькі та офшорні центри в таких країнах, як Індія, Мексика, Аргентина та Філіппіни.

Залежність від іноземних центрів зросла, оскільки технічні можливості в офшорних центрах покращилися, а штучний інтелект зменшив попит на молодших працівників в офісах США. У серпні Business Insider отримав частину внутрішньої презентації, в якій йдеться, що PwC США планує скоротити найм випускників на третину протягом наступних трьох років, посилаючись на “додаткову інтеграцію AC”, що стосується офшорних центрів PwC.

Рансом зазначив, що консалтингові компанії вже переосмислюють баланс між командами, що працюють з клієнтами на місці, та офшорними центрами доставки, і потенційні зміни навколо віз H-1B прискорять ці стратегії. Він заявив: “Замість того, щоб просто платити більше в цілому, вони використають цей момент, щоб переосмислити моделі важелів: більш цінна робота з клієнтами, закріплена на місці, з більшою можливістю доставки, перенесеною за кордон.”

Близькі до берега центри, такі як ті, що в Канаді, можуть стати більш привабливими, особливо Торонто через його близькість до Нью-Йорка та Чикаго. Для середніх компаній, які не мають інфраструктури або масштабу, щоб покладатися на іноземні центри, підвищення цін на H-1B, ймовірно, буде більш руйнівним.