Категорія: Бізнес і фінанси

Цього тижня відео FP детально розглядає, чи є

змінні

чи фіксовані іпотечні ставки кращими після

Банку Канади

останнього

зниження процентної ставки

та факторів, що впливають на рішення центрального банку щодо ставок. Крім того, чому

новий трубопровід

не відновить величезний нафтовий бум Канади.
Мрія про трубопровід: чому національне будівництво може не відродити нафтову галузь
Пам’ятаєте величезний нафтовий бум більше десяти років тому? Центр міста процвітав, робочі місця були в достатку, а нафтові компанії мали багато грошей. Здавалося, що добрі часи ніколи не закінчаться. Але навіть якщо новий трубопровід буде побудований, ця епоха може бути втрачена назавжди.

Зниження ставки Банку Канади зумовлене зміною ризиків
Бенджамін Тал, заступник головного економіста CIBC Capital Markets, розмовляє з Ларисою Гарапін з Financial Post про те, як зміна ризиків впливає на рішення Банку Канади щодо ставок.

Фіксована чи змінна? Що краще після зниження ставки?
Рон Батлер, іпотечний брокер компанії Butler Mortgage, розповідає про те, що зниження ставки Банку Канади означає для позичальників, і чи є фіксована або змінна ставка кращим варіантом.

Ось що відбувається на валютних ринках та інше: відео FP
Чому Simons ставить на майбутнє канадського роздрібу: відео FP

Роберта Хумана призначено новим генеральним директором Credible, платформи споживчої фінансової технології, що належить корпорації Fox, про що було оголошено в понеділок. Хуман, який наразі обіймає посаду головного директора з доходів, змінить засновника Credible Стівена Даша, який планує піти у відставку наприкінці місяця.

Пол Чізброу, генеральний директор Tubi Media Group, підрозділу корпорації Fox, що контролює її цифрові бізнеси, висловив впевненість у лідерстві Хумана. “Роб був важливою частиною команди Credible майже десять років, формуючи та забезпечуючи цінність, яку ми надаємо як споживачам, так і партнерам щодня,” – заявив Чізброу. “Я надзвичайно радий, що він очолить компанію, коли ми розпочнемо наступну главу нашої історії.”

Як головний директор з доходів, Хуман відіграв ключову роль у диверсифікації присутності та бізнес-моделі Credible, покращенні маркетингової та дистрибуційної стратегії компанії, а також у встановленні стратегічних партнерств з провідними видавцями. У своїй новій ролі генерального директора він має намір продовжити розвивати ці основи зростання.

Хуман зазначив: “Credible перетворилася на провідну технологічну платформу ринку, ставлячи споживачів на перше місце та будуючи надійні партнерства. Я з нетерпінням чекаю можливості очолити компанію на наступному етапі зростання та розширити цінність, яку ми надаємо як нашим споживачам, так і нашим партнерам.”

Перед приєднанням до Credible Хуман був членом засновницької команди венчурної капітальної компанії RCF Jolimont, яка зосереджувалася на інвестиціях у технології, спрямовані на підвищення ефективності та стійкості в глобальному секторі мінеральних ресурсів.

Хуман має ступінь бакалавра мистецтв з психології в Університеті Мельбурна та диплом випускника з прикладних фінансів.

Корп

Балетки є основним елементом типової офісної форми, але улюблена пара серед стилістів була створена жінками, які обрали нетрадиційний професійний шлях. Після закінчення Гарварду у 2014 році, Алекса Баклі та Сара Пірсон відмовилися від пропозицій роботи в консалтингу та приватному капіталі, щоб заснувати власну компанію, онлайн-бренд розкішного взуття під назвою Margaux.

Вони офіційно запустили Margaux у 2015 році з балеткою Demi. Через десять років бренд зазнав значного попиту на свої підбори, Мері Джейн та лофери. Margaux пропонує дві версії свого оригінального дизайну: Classic Demi ($260) та Demi Jane ($315).

Початок з балеток був стратегічним вибором через їх естетично простий дизайн. Однак компанія зазначає, що балетки є “одним з найскладніших видів взуття для розробки”. Багато споживачів стикалися з проблемами, коли балетки були занадто широкими або використовували незручні еластики для правильного прилягання. Margaux вирішує цю проблему, пропонуючи комфортне жіноче ділове взуття в трьох ширинах (вузька, середня, широка) та піврозмірах, що дозволяє досягти більш індивідуальної посадки. Рекомендується, щоб клієнти звертали увагу на те, що взуття трохи вузьке, особливо в області пальців, і обирали піврозміри, якщо вони між розмірами, оскільки зазвичай вони відповідають довжині.

Усе взуття Margaux виробляється на сімейних фабриках в Іспанії, які також постачають компоненти та виготовляють взуття для розкішних брендів. Модель прямого продажу компанії дозволяє встановлювати більш конкурентоспроможні ціни в порівнянні з її конкурентами.

Їхні ціни коливаються від $255 шкіряних сандалів до $525 чобітків до коліна.Бренд пройшов довгий шлях за десять років, і ми полюбили стильні нові дизайни, які Margaux випускає. Один з наших колишніх авторів навіть носила свої City Sandals як свої весільні туфлі в великий день. Але щоб повністю оцінити масштаб, ось як ми відчували про туфлі, які вперше принесли Margaux славу: The Demi flat. Як виглядають і відчуваються Demi flats, за словами трьох тестувальників:Margaux/Instagram”Demi від Margaux — це архетипний балетний туфель, який потрапив до нашого списку найкращих туфель. Він має закруглений носок, функціональний бантик, який затягується для індивідуальної посадки, і м’яку шкіру, яка підлаштовується під ваші ноги. Він ідеальний у всіх відношеннях, за винятком невеликого пухирця, який з’явився у мене на п’яті в перший день, коли я їх розносила (і більше жодного дня після цього). Є достатньо амортизації, щоб я відчувала підтримку під час поїздок, але не так багато, щоб туфель втратив свою неструктуровану, просту естетику. Коли я вперше відкрила коробку на роботі, колір Ballet Pink (який тепер знято з виробництва) був трохи рожевішим, ніж виглядав на сайті. Я помітила, що на сонці він виглядає більше як нюдовий колір (принаймні, нюдовий для мого тону шкіри).

Є 15 кольорів на вибір, таких як яскравий леопардовий замш або плетена версія, а також є більше варіантів, які додаються та змінюються сезонно. Декілька пар навіть доступні в глянцевій патентованій шкірі.Що стосується розміру та посадки, я б рекомендував вибирати свій звичайний розмір, оскільки Margaux пропонує піврозміри. І, можливо, найкраща особливість – це можливість вибрати ширину (вузька, середня або широка).

Я отримала середню ширину, і вона підійшла для моїх відносно середніх за шириною ніг, але згодом я спробувала ширшу пару і зрозуміла, що, напевно, саме цей розмір я обиратиму в майбутньому. Через усі прогулянки мої ноги трохи набрякають, і ширша пара є більш комфортною для довгих днів на вулиці. Вони також не робили мої ноги схожими на млинці — я все ще отримувала той гарний витягнутий силует, який дають балетки.” —Саллі Каплан, виконавчий редакторМайя Паскуш/Business Insider”Після кількох тижнів носіння балеток Demi Jane можу з упевненістю сказати, що це мої нові улюблені балетки. Я традиційно є фанаткою лофери, обираючи цей плоский стиль щодня. Однак я все частіше звертаюся до балетки Demi Jane ще більше. М’яка шкіра Nappa миттєво підлаштувалася під мої ноги і ніколи не натирала. Вони також просто чудові; мені подобається, як вони виглядають з моїми більш елегантними образами та повсякденними нарядами. Єдине, що варто зазначити, це те, що носок трохи короткий, тому якщо у вас довгі пальці, вони можуть вам не підійти.” —Майя Паскуш, колишній редактор красиMargaux/Instagram”Я отримала балетки Demi у красивому, універсальному Saddle, що є ідеальним кольором, щоб продемонструвати м’якість і блиск шкіряних верхів. Я була здивована, наскільки комфортними були балетки, адже обробка та підбори виглядають жорсткими, але гнучкість італійської шкіри Nappa та м’яка устілка роблять їх справді підтримуючими та зручними для ходьби. Маленький каблук і бантик надають балеткам елегантного та вічного вигляду — я впевнена, що зможу носити ці туфлі ще багато років.” Мені дійсно довелося кілька разів їх носити, щоб повністю розносити, але це більше пов’язано з формою моїх ніг, ніж з дизайном Margaux.

Навіть мої улюблені балетки, Everlane Day Glove, вимагали часу для розношування — тому я б не турбувалася занадто сильно про будь-які початкові проблеми з комфортом, які ви можете зустріти з The Demi. —Конні Чен, колишня старша репортеркаЧитати оригінальну статтю на Business Insider

Nvidia оголосила про плани інвестувати до $100 мільярдів в OpenAI для допомоги у будівництві центрів обробки даних для штучного інтелекту. Угода між двома компаніями має на меті створення “принаймні 10 гігаватів” центрів обробки даних, що використовують чіпи Nvidia, які є необхідними для роботи систем штучного інтелекту OpenAI.

Після оголошення акції Nvidia зросли на 4%, що відображає позитивні настрої інвесторів. Заплановані інвестиції у 10 гігаватів є значними, оскільки дорівнюють очікуваним загальним поставкам Nvidia на рік.

Інвестиція у $100 мільярдів є суттєвою, навіть для великих корпорацій. У лютому 2024 року Сем Альтман, генеральний директор OpenAI, нібито намагався залучити до $7 трильйонів в Об’єднаних Арабських Еміратах для розвитку інфраструктури.

Щоб надати контекст щодо величини $100 мільярдів, наведені такі порівняння:

Ця сума могла б покрити зарплати 333 дослідників Meta AI, яким нібито пропонують до $300 мільйонів кожному.
Це еквівалентно ціні покупки 100 компаній, подібних до Instagram, яку Facebook придбав за $1 мільярд у 2013 році.
Ця сума могла б купити 20,000 ультракарів Koenigsegg Regera, вартістю по $5 мільйонів кожен, хоча було вироблено лише 85 таких автомобілів.
Це порівняно з чистим капіталом Білла Гейтса, приблизно $106 мільярдів.
Інвестиція могла б профінансувати 50 турів Taylor Swift Eras, загальною вартістю $2 мільярди.
Це майже дорівнює всьому валовому внутрішньому продукту штату Мен на 2024 рік, який оцінюється приблизно в $98 мільярдів.
Ринкова капіталізація Nike становить близько $105 мільярдів.
Ця сума могла б покрити ендовменти двох Гарвардів, кожен з яких оцінюється в $53.6 мільярдів.

Для отримання додаткової інформації оригінальну статтю можна знайти на Business Insider.

Джої Монро, радник з AI-стратегії та консультант Salesforce, адаптувався до тенденцій штучного інтелекту, щоб забезпечити свою роботу. Монро зосередився на навчанні AI, зокрема на продукті Agentforce від Salesforce, і підкреслює важливість грамотності в AI та інженерії запитів для забезпечення робочих місць у майбутньому.

Монро є старшим консультантом Salesforce у BlueGator, спеціалізуючись на впровадженні Salesforce у неприбутковому секторі, мистецтві, культурі та розвагах. Він працює в компанії майже шість років і раніше провів близько десяти років у сфері IT-інфраструктури.

Приблизно рік тому Монро усвідомив ризик для своєї роботи, оскільки системи AI почали набирати популярність і широко впроваджуватися. Він зрозумів, що технології стануть передвісником більш широких змін на ринку, і усвідомив необхідність адаптації.

Щоб відрізнити себе та свою компанію на ринку, Монро вирішив навчитися AI. Ця ініціатива також дозволила йому допомогти іншим у спільноті, що він вважає винагородою. Наразі він керує впровадженням проектів для неприбуткових клієнтів, допомагаючи їм покращити їхні операції за допомогою інструментів Salesforce.

До нещодавнього часу Монро не мав формального плану з AI. Він почав експериментувати з ChatGPT, Gemini та іншими генеративними інструментами, коли вони почали привертати увагу ЗМІ. Запуск агентного продукту AI від Salesforce, Agentforce, у жовтні 2024 року став значним поворотним моментом. Продукт привернув запити від клієнтів, які шукали поради щодо його застосування.

Монро усвідомив необхідність розвитку експертизи в AI для своєї компанії, щоб відповідати на запитання клієнтів і брати участь у змістовних обговореннях щодо придатності AI або Agentforce для їхніх потреб. Він взяв на себе ініціативу зануритися в навчання про Agentforce та AI в більш широкому сенсі, використовуючи ресурси, такі як посібники з інженерії запитів від Google та OpenAI, а також Trailhead, внутрішню платформу навчання.

Спілкування з іншими в секторах Salesforce та неприбуткових організацій, які також вивчали Agentforce, було корисним. Спільнота Agentblazer, спонсорована Salesforce, на Slack сприяла обговоренням серед осіб, зацікавлених у продукті, що покращило його розуміння випадків використання та стратегій впровадження AI.

Монро пройшов внутрішній процес сертифікації та продовжував розширювати свою експертизу. Поворотним моментом у його кар’єрі стало отримання клієнта, зацікавленого у масштабному впровадженні AI. Це стало його першим досвідом реального впровадження агентного AI у виробничому середовищі, яке почалося в травні. Він зазначив, що перехід від теоретичних знань до практичного впровадження є місцем, де відбувається значне навчання.

Якби Монро мав змінити свій підхід до навчання, він би пріоритизував основи, такі як інженерія запитів, базова грамотність у AI та глибше розуміння генеративного AI. Він підкреслив, що час і вплив є вирішальними у визначенні його пріоритетів навчання, оскільки термінові випадки використання вимагали термінової уваги.

Монро визнав швидку еволюцію продуктів AI, що створює виклики у підтримці актуальності. Він зазначив, що багато людей висловлюють невпевненість щодо того, з чого почати свою навчальну подорож, але побудова міцного фундаменту може прояснити подальше навчання.

Коли його запитали про майбутнє AI, Монро заявив, що ніхто не може передбачити його з упевненістю. Однак він підкреслив важливість розуміння концепцій та термінології AI в різних ролях. Він вважає, що хоча повна заміна робочих місць AI не є неминучою, ролі будуть еволюціонувати, що призведе до доповнення, а в деяких випадках і до заміщення.

Монро порадив людям оцінити свої ролі, виявити прогалини та розглянути, які завдання можуть бути автоматизовані AI. Ця самооцінка може допомогти передбачити безпеку робочих місць і підкреслити особисті сильні сторони.

Наразі Монро відчуває себе впевнено у своїй ролі, розвиваючи практичні навички та отримуючи досвід через реальні впровадження. Він закликає інших почати вивчати AI рано і будувати розмовну грамотність з технологією, підкреслюючи, що бути поінформованим є важливим.

У кожній технологічній революції ранні послідовники, як правило, процвітають, тоді як відстаючі стикаються з викликами. Монро застеріг від того, щоб бути відстаючим у змінному ландшафті AI.

Прочитайте оригінальну статтю на Business Insider.

Програміст Абхішек Сінгх висловив занепокоєння з приводу нових зборів у розмірі 100 000 доларів за візи H-1B, які змусили його переглянути своє рішення залишитися в Сполучених Штатах. Сінгх, який прожив у США протягом десяти років на візі H-1B, спочатку вважав, що новий збір стосуватиметься його, що спонукало його та його дружину задуматися про повернення до Індії.

Однак пізніше було уточнено, що збір стосується лише нових заявників на H-1B, а не чинних власників, таких як Сінгх. Незважаючи на це уточнення, Сінгх зазначив, що цей досвід підірвав його впевненість. Після дев’яти років очікування на грін-карту він все ще розглядає можливість повернення до Індії через невизначеність щодо майбутніх змін у політиці, які можуть вплинути на життя його родини.

Сінгх поділився своїми думками про свою підтримку президента Дональда Трампа, незважаючи на те, що він відчуває готовність залишити країну, яку колись сподівався називати домом. Він підкреслив, що його турбує потенційна можливість подальших змін у політиці, які можуть вплинути на нього в майбутньому, зазначивши відсутність позитивних сигналів від адміністрації щодо ставлення до легальних резидентів.

Сінгх, який родом з Індії, зазначив, що раніше не розглядав можливість покинути США до останніх подій. Він вказав, що Індія буде його першим вибором, якщо він вирішить повернутися.

Хоча Сінгх залишається прихильником Трампа, він вважає, що нещодавнє рішення щодо зборів H-1B може зашкодити економіці США. Він висловив гордість за свою країну та бажання, щоб вона процвітала, зазначивши, що підтримує заходи проти незаконної імміграції, підкреслюючи, що власники віз H-1B є законопослушними особами.

Сінгх також поставив під сумнів наратив про те, що власники віз H-1B забирають робочі місця у американців, зазначивши, що немає даних, які б підтверджували цю заяву. Він висловив потребу в стабільності у своєму житті, особливо як батько, і поскаржився на повільний прогрес у своїй заявці на грін-карту, яка перебуває на розгляді вже дев’ять років.

Для отримання додаткової інформації оригінальну статтю можна знайти на Business Insider.

Дональд Трамп підвищив вартість нових заявок на візи H-1B до 100 000 доларів. Банки та інші фінансові компанії покладаються на цю програму для заповнення ряду вакансій, включаючи технічні. Business Insider проаналізував дані, щоб визначити, які фінансові компанії можуть бути найбільш постраждалими від нових правил.

Силіконова долина не є єдиною галуззю, на яку вплинуть плани президента Дональда Трампа стягувати з компаній, які наймають кваліфікованих іноземних працівників, 100 000 доларів за візи. Очікується, що банки Уолл-стріт та інші фінансові компанії також зазнають значного впливу від нової плати за заявку на візу H-1B, яка набуде чинності 1 жовтня. Швидка зміна цієї програми, яку компанії використовують для заповнення різних вакансій, від комп’ютерних програмістів до трейдерів і інвестиційних банкірів, застала багатьох зненацька. Генеральний директор JPMorgan Chase Джеймі Даймон заявив, що виконавчий указ, підписаний пізно в п’ятницю, “застав усіх зненацька” під час інтерв’ю на CNBC в Мумбаї, Індія.

Щоб оцінити потенційний вплив на фінансову галузь, Business Insider використав публічно доступні дані з Міністерства праці та Служби громадянства та імміграції США (USCIS). Дані включають цифри заявок на H-1B за перші три квартали фінансового року уряду 2025, а також менш поширені візи H-1B1 та E-3, з жовтня 2024 року до кінця червня цього року.

Аналіз зосередився на сертифікованих заявках на візи в цей період, щоб визначити найбільших користувачів програми віз у фінансовій галузі. Хоча дані не відображають загальну кількість працівників H-1B в жодній компанії, вони надають контекст щодо попиту на іммігрантську працю.

Дані вказують на те, що деякі з найбільших фінансових роботодавців значною мірою покладаються на цю візу для заповнення різних вакансій, особливо в технологіях. Великі банки, такі як Chase та Goldman Sachs, є помітними користувачами, поряд з великими платіжними компаніями, такими як American Express. Керуючі активами, такі як BlackRock та Vanguard, а також агентство з досліджень та рейтингів Moody’s, також є значними користувачами.

Wells Fargo, Bank of America та Citigroup відмовилися коментувати, тоді як інші не відповіли на запити про коментарі від Business Insider.

1. **JPMorgan Chase**
– Сертифіковані заявки: 2,440
– Працівники у всьому світі: 317,160 станом на другий квартал 2025 року
– Банк зосередив свої найми H-1B на технологах, з понад 500 сертифікованими заявками на різні посади в галузі програмного забезпечення.

2. **Fidelity**
– Сертифіковані заявки: 1,575
– Працівники у всьому світі: понад 78,000 за даними їхнього веб-сайту
– Fidelity подала заявки на різноманітні технічні ролі, включаючи 40 для директорів з повного стеку.

3. **Goldman Sachs**
– Сертифіковані заявки: 1,280
– Працівники у всьому світі: 45,900 станом на другий квартал 2025 року
– Заявки компанії включали широкий спектр наймів у галузі технологій та фінансів.

4. **American Express**
– Сертифіковані заявки: 921
– Працівники у всьому світі: 75,100 станом на кінець 2024 року
– Заявки в основному стосувалися ролей технологів, з понад 125 для інженерних посад.

5. **Citigroup**
– Сертифіковані заявки: 874
– Працівники у всьому світі: 229,000 станом на кінець 2024 року
– Основна увага була зосереджена на технологічних ролях, включаючи понад 150 для посад технічного аналітика.

6. **Capital One**
– Сертифіковані заявки: 871
– Працівники у всьому світі: 76,500 станом на другий квартал 2025 року
– Заявки в основному стосувалися технологічних та даних ролей.

7. **Visa**
– Сертифіковані заявки: 770
– Працівники у всьому світі: 31,600 станом на кінець 2024 року
– Компанія зосередилася на наймі в галузі технологій та даних, з деякими нетехнічними ролями.

8. **Bank of America**
– Сертифіковані заявки: 718
– Працівники у всьому світі: 213,000 станом на другий квартал 2025 року
– Заявки в основному стосувалися технологічних посад.

9. **Morgan Stanley**
– Сертифіковані заявки: 673
– Працівники у всьому світі: 80,000 станом на перший квартал 2025 року
– Дані вказували на зосередження на ролях рівня віце-президента.

10. **US Bank**
– Сертифіковані заявки: 624
– Працівники у всьому світі: понад 70,000 за даними їхнього веб-сайту
– Банк в основному використовував візи H-1B для технологічних ролей.

11. **Barclays**
– Сертифіковані заявки: 457
– Працівники у всьому світі: 92,900 станом на кінець 2024 року
– Основна увага була зосереджена на наймі в галузі технологій.

12. **Mastercard**
– Сертифіковані заявки: 434
– Працівники у всьому світі: 32,600 за даними веб-сайту компанії
– Більшість заявок стосувалися технологічних ролей.

13. **Wells Fargo**
– Сертифіковані заявки: 391
– Працівники у всьому світі: 217,000 на кінець 2024 року
– Компанія зосередилася на наймі в галузі технологій.

14. **UBS**
– Сертифіковані заявки: 339
– Працівники у всьому світі: 110,323 станом на кінець 2024 року
– Заявки включали як технічні, так і фінансові ролі.

15. **BlackRock**
– Сертифіковані заявки: 294
– Працівники у всьому світі: приблизно 22,000 за даними веб-сайту компанії.
– Більшість ролей були на рівні асоціата або віце-президента.

16. **State Street**
– Сертифіковані заявки: 213
– Працівники у всьому світі: приблизно 53,000 станом на перший квартал 2025 року
– Заявки включали як технологічні, так і фінансові ролі.

17. **Vanguard**
– Сертифіковані заявки: 209
– Працівники у всьому світі: приблизно 20,000 за даними веб-сайту компанії станом на кінець 2024 року
– Заявки в основному стосувалися технічних ролей.

18. **Moody’s**
– Сертифіковані заявки: 199
– Працівники у всьому світі: 15,838 на кінець 2024 року
– Зосереджені на технологах, з деякими нетехнічними ролями.

19. **Truist**
– Сертифіковані заявки: 185
– Працівники у всьому світі: 38,335 станом на кінець 2024 року
– Більшість заявок стосувалися ролей у галузі програмного забезпечення.

20. **Discover**
– Сертифіковані заявки: 144
– Працівники у всьому світі: 21,000 станом на кінець 2024 року
– Заявки включали ролі в галузі науки про дані та автоматизації.

Читати оригінальну статтю на [Business Insider](https://www.businessinsider.com/h1b-visa-fees-rule-change-financial-industry-jobs-jpmorgan-goldman-2025-9).

Два власники бізнесу, Тоні Дунлап і Меллорі Роун, поділилися п’ятьма стратегіями, які допоможуть уникнути поширених помилок, що можуть завадити успіху побічних проектів. Дунлап змінила бренд свого стартапу на “Her First 100K”, щоб краще взаємодіяти зі своєю аудиторією, тоді як Роун навела приклади ранніх швидких перемог для підприємців.

У недавньому епізоді подкасту Дунлап “Financial Feminist” вони обговорили способи запобігання помилкам, які часто заважають побічним проектам процвітати.

1. Знайте свою конкретну аудиторію

Роун підкреслила важливість зв’язку з конкретною групою для створення ефективного маркетингового контенту. Дунлап зазначила, що значним рішенням у її подорожі стало зміна назви її платформи на “Her First 100K” у 2019 році, після того як вона заощадила $100,000 до 25 років. Ця зміна назви означала, що її блог в основному орієнтований на жінок, які цікавляться основами особистих фінансів.

2. Не нехтуйте швидкими перемогами

Дунлап порадила починати з проектів, які швидко приносять результати і підлягають тестуванню, оскільки багато людей, які займаються побічними проектами, схильні зосереджуватися на більших проектах. Роун запропонувала, що підприємці в сфері послуг можуть досягти швидких перемог через живі майстер-класи або індивідуальні сесії, щоб отримати ранній зворотний зв’язок від потенційних клієнтів. Для тих, хто продає продукти, знижений попередній продаж може стати швидкою перемогою.

3. Ставте собі менші виклики

Дунлап рекомендувала встановлювати міні-виклики, такі як заробіток певної суми грошей протягом місяця. Цей підхід заохочує креативне мислення щодо генерації доходу.

4. Майте реалістичний графік

Дунлап підкреслила важливість створення реалістичного графіка, якого люди можуть дотримуватися, визнаючи, що це може варіюватися для тих, хто має дітей або вимогливу роботу на повний робочий день.

5. Знайдіть свою спільноту

Дунлап порадила оточити себе людьми, які також прагнуть до підприємництва або займаються побічними проектами. Вона поділилася, що її стосунки з Роун почалися, коли вона звернулася до неї в соціальних мережах із запитанням. Дунлап підкреслила, що зв’язок з людьми та запитання часто є більш корисними, ніж пошук відповідей в Інтернеті.

Готель Fairmont у Ванкувері — це історичний готель у Канаді, спроектований так, щоб нагадувати замок. Ця власність з’являлася в численних фільмах і телевізійних шоу, включаючи “50 відтінків сірого” та “Секретні матеріали”. Стандартний номер у готелі Fairmont у Ванкувері коштує 320 доларів за ніч.

Готель, часто називають “замком у місті”, демонструє архітектурний стиль шато, що нагадує французький ренесанс, різко контрастуючи з сучасними хмарочосами навколо. Готель Fairmont у Ванкувері слугував місцем зйомок для різних фільмів і телевізійних шоу, включаючи “50 відтінків сірого” та “Секретні матеріали”.

У травні була проведена ніч у стандартному номері готелю за 320 доларів. Хоча номер описували як звичайний, загальні простори були відзначені як вражаючі та варті ціни.

Готель Fairmont у Ванкувері розташований у центрі Ванкувера, всього в одному блоці від кампусу Microsoft та магазину Apple. Декілька ресторанів, магазинів і станцій громадського транспорту знаходяться в пішій доступності від готелю.

Готель відкрився в 1939 році, спочатку називався Hotel Vancouver, як частина проекту Канадської тихоокеанської залізниці та Канадської національної залізниці зі створення розкішних готелів вздовж залізничних маршрутів по всій Канаді. Готель став власністю Fairmont у 2001 році і має багатий історичний спадок, включаючи прийом короля Георга VI та королеви Єлизавети в першу ніч відкриття та слугування лікарнею під час Другої світової війни.

Готель Fairmont у Ванкувері пройшов кілька реконструкцій і реставрацій. У 2017 році дизайнерська фірма B+H відновила історичні елементи та додала нові розкішні деталі. Лобі містить вікторіанські меблі та ворота, які колись захищали королівські апартаменти в 1939 році, поряд із сучасними розкішними елементами, такими як нова мармурова підлога та сміливі люстри.

Лобі також включає торгову зону з брендовими рітейлерами, такими як Gucci, Louis Vuitton і Dior, з геометричними люстрами, що відповідають гламурній естетиці вітрин.

Ресторан готелю, Notch8, розташований у лобі та поєднує сучасний гламур з натхненням від історії будівлі як залізничного готелю. Назва відноситься до максимальної швидкості на поїзді. Еклектичний дизайн включає стільці з зебровим принтом і вінтажні шкіряні подушки, з воротами, що нагадують вагонні двері, які ділять обідню зону. Notch8 пропонує північноамериканську кухню на сніданок, обід і вечерю.

На другому поверсі розташовані королівські приміщення для заходів, прикрашені золотими ліпнинами та високими колонами. Конференц-зали та бали розташовані на цьому поверсі та на 15-му поверсі, забезпечуючи атмосферу розкоші.

Центр фітнесу, що працює цілодобово, обладнаний сучасними кардіомашинами, біговими доріжками, еліптичними тренажерами, спін-байками, тренажерами для силових тренувань та вільними вагами.

Зона критого басейну містить довгий прямокутний басейн, освітлений сонячним світлом з вікон від підлоги до стелі та світлового люка. Спокійна атмосфера була відзначена, навіть без можливості плавати.

Під час перебування був зайнятий номер площею 300 квадратних футів з ліжком розміру “queen” та видом на місто. Номер мав дизайн у стилі арт-деко з приглушеною кольоровою палітрою та мінімалістичним декором.

Ванна кімната включала душову кабіну, але без ванни, з деталями арт-деко в дизайні дзеркала.

Вид з вікна номера відкривав сучасні хмарочоси, підкреслюючи унікальну та історичну архітектуру готелю в сучасному мегаполісі. Готель Fairmont у Ванкувері характеризується як абсолютно нетиповий, що робить перебування в ньому вартим досвідом.

Раян Коул (в центрі) з друзями, які несуть Мікоші — портативну святиню — під час фестивалю в Йорії, Японія.На правах реклами Раяна КоулаТільки закінчивши коледж, Раян Коул жив у Вейлі, штат Колорадо, насолоджуючись життям лижного бомжа.Пізніше він переїхав до Японії, щоб викладати англійську мову.Хоча Японія відома своїми дружніми людьми, Коул відчував, що не може жити там безкінечно.”Не можу повірити, що вам за це платять!”Цей настрій висловлювався Коула кілька разів на тиждень під час екскурсій на заході сонця після снігоходів до вершини гори Вейл в Колорадо. Вид на Скелясті гори залишав його в невір’ї, що він отримує компенсацію за такі враження.Екскурсії, які проводила Adventure Ridge у Вейлі, відбувалися на самій лижній горі. Працівникам не дозволялося працювати, поки гора була відкрита, що дозволяло Коула кататися на лижах цілий день, насолоджуватися знижками на їжу та готуватися до трьох екскурсій щодня, починаючи приблизно з 14:30.Коул отримував зарплату трохи вище мінімальної, в середньому 10 снігоходів за екскурсію та отримуючи $20 чайових за кожен снігохід. Чайові ділилися між головним і хвостовим гідами, причому Коул, як хвостовий гід, заробляв приблизно $120 на день.Як нещодавній випускник коледжу з стабільним доходом і житлом від компанії, Коул відчував фінансову безпеку. Однак його час у Вейлі був задуманий як тимчасова перерва, перерва на рік, щоб заощадити гроші для своєї остаточної мети — переїзду до Японії.Коул переїхав до Японії в 2001 роціСвятиня Тойокуні, розташована за кілька кварталів від квартири Коула в Кіото.На правах реклами Раяна КоулаКоул прагнув відчути життя як іноземець і спостерігати за поєднанням східної та західної культур. Після того, як він раніше жив у Європі та відвідував Південну Америку, він розглядав Азію як наступний напрямок.Прибувши до Японії, Коул виявив, що досвід був трансформаційним. Він зазначив, що певні продукти, які він знав багато років, були значно покращені в Японії, створюючи новий стандарт для нього.Коул усвідомив, що Сполучені Штати відстають у технологічних досягненнях. У Японії він мав доступ до камер мобільних телефонів і платіжних систем задовго до того, як вони стали звичайними в США.Ефективність поїздів, чистота вулиць і безпека міст у Японії вразили його. Він вважав людей гостинними та дружніми.Протягом свого часу в Японії понад 20 років тому він міг легко спілкуватися з місцевими жителями, консультувавшись з картою, що викликало пропозиції про допомогу протягом кількох хвилин.Коул відчував себе бажаним у Японії, але були обмеженняВідомий кам’яний сад у храмі Рьоан-дзі в Кіото.На правах реклами Раяна КоулаПершою роботою Коула було викладання англійської мови у Фукусімі. Протягом першого року він відвідав своє перше японське весілля та отримав запрошення до домівок. До третього року в Кіото він розвинув широкий коло друзів.Одна сім’я запрошувала його щотижня викладати своїм дітям англійську за $100 за заняття, після чого вони ділилися їжею в своєму ізакаї (японському пабі), де він пробував нові страви.Інша пара, з якою він познайомився під час прогулянки в своєму районі, стали друзями і познайомили його з місцевою кухнею, включаючи страву, повністю приготовану з фугу, або риби-балон, в ресторані черепашачого супу під назвою Дайічі, який використовував традиційні не миті миски з 1600-х років.Незважаючи на гостинність, яку він відчував, Коул дізнався про культурні норми Японії через спостереження, а не формальне навчання. Наприклад, він зазначив, що японську дитину могли б покарати за те, що вона встромляє палички вертикально в рис, що пов’язано з похоронами, тоді як він міг би не отримати такої ж реакції за ту ж помилку.Він міг запитати своїх японських друзів про поради, які б м’яко інформували його про будь-які культурні помилки, які він скоїв.Коул цінує п’ять років, які він прожив у ЯпоніїКоул висловив бажання знову пережити свої враження в Японії. Він описав життя там як комфортне, культурно багатий і насичене історією. Хоча він прагнув жити незалежно від своєї рідної країни, йому було важко підтримувати цей спосіб життя безкінечно.Незважаючи на свою любов до Японії, він завжди відчував себе відвідувачем. Коли він ставав більш комфортним, його нагадували про статус чужинця.Врешті-решт, Коул залишив Японію, щоб досліджувати нові та знайомі місця, переїхавши до Чіанг Маї, Таїланд, де він міг дозволити собі жити на зарплату фріланс-письменника. Він не шкодує про це рішення.Іноді він розмірковує про те, як могла б скластися його життя, якби він вирішив залишитися в своєму житті лижного бомжа, рахуючи дні за заходами сонця.