Категорія: Бізнес і фінанси

Президент Дональд Трамп оголосив у четвер, що він доручає “представникам” придбати облігації іпотечного кредитування на суму 200 мільярдів доларів з метою зниження процентних ставок і щомісячних платежів за житло.

У дописі на Truth Social Трамп зазначив, що цей наказ здійсненний, оскільки Fannie Mae та Freddie Mac мають “$200 мільярдів готівки”. Він стверджував, що ці покупки облігацій сприятимуть зниженню вартості володіння житлом.

Особистість “представників” Трампа та конкретна організація, відповідальна за виконання покупок, залишаються невідомими. Білий дім ще не відповів на запити для уточнення.

Пропозиція Трампа щодо придбання облігацій житла представниками слідує за заявою, зробленою в середу, в якій він вказав на плани заборонити великим інституційним інвесторам купувати односімейні будинки в Сполучених Штатах.

Business Insider раніше повідомляв, що багато економістів у сфері житла вважають, що така заборона матиме незначний вплив на доступність житла в країні. Потенційні наслідки останньої пропозиції Трампа для ринку житла також залишаються невизначеними.

Це розвивається історія; оновлення будуть надані, коли з’явиться більше інформації.

Деякі з найважливіших функцій штучного інтелекту компанії Cursor не виникли з формального плану. Одна з функцій була розроблена під час святкування Дня подяки, за словами Джейсона Гінсберга, керівника інженерного відділу Cursor.

У випуску подкасту “LangChain”, опублікованому в четвер, Гінсберг пояснив, що підхід знизу вгору вплинув на кілька основних можливостей Cursor. Він зазначив, що створив функцію налагодження під час Дня подяки просто тому, що хотів її і прагнув допомогти своїй команді. Цю функцію згодом запустили як “Режим налагодження”.

Гінсберг заявив: “Якщо є внутрішнє прийняття, це наш показник готовності до випуску.” Цей же шаблон розробки стосується агента Cursor, який зараз є визначальною функцією компанії. Гінсберг зазначив, що спочатку його прототипував один інженер, незважаючи на скептицизм з боку інших членів команди. “Він прототипував це дуже швидко, і всі такі: ‘О, вау, це працює,’” – зауважив Гінсберг.

Хоча Cursor підтримує короткострокові плани, багато з її значних функцій виникають органічно, за словами Гінсберга. Він також вказав, що в Cursor немає багато формальних процесів. Замість того, щоб обговорювати зміни продукту в документах або на зустрічах з узгодження, інженери вирішують суперечки через кодування.

Cursor визнана однією з провідних компаній у сфері штучного інтелекту, що працює з невеликою командою. Гінсберг зазначив у подкасті, що на початку 2025 року в Cursor працювало приблизно 20 співробітників. Він пов’язав це з повільним процесом найму та дуже високими вимогами до нових працівників.

Ця структура, насичена талантами, дозволяє Cursor функціонувати з мінімальними організаційними процесами і швидко реагувати. Перевага надається малим, елітним командам, що стає все більш впливовим у сфері штучного інтелекту, включаючи великі технологічні компанії, які традиційно відомі своїм масштабом.

Наприклад, підрозділ суперінтелекту штучного інтелекту Meta очолює невелика група провідних дослідників, яка складає лише невелику частину робочої сили компанії з понад 70 000 співробітників. Марк Цукерберг заявив під час звіту про прибутки Meta в липні, що він все більше переконаний, що малі, насичені талантами команди є оптимальною конфігурацією для просування передових досліджень.

Генеральний директор OpenAI Сем Альтман зазначив минулого року, що “ми незабаром побачимо компанії з 10 співробітниками з мільярдними оцінками.” Business Insider склав у травні список найвищо оцінених стартапів у сфері штучного інтелекту у світі, які мають команди з 50 співробітників або менше, згідно з даними PitchBook.

Hyundai’s Boston Dynamics представила останню версію Atlas, гуманоїдного робота вагою 200 фунтів. Компанія планує впровадити ці роботи на своєму заводі в Джорджії до 2028 року.

Генеральний директор Boston Dynamics Роберт Плейтер зазначив, що терміни для початку роботи Atlas на заводі Hyundai є амбіційними. Він зазначив, що протягом наступних двох років потрібно досягти кількох етапів, включаючи здатність робота швидко навчатися.

“Ми повинні мати можливість впроваджувати нове завдання за день або два,” сказав Плейтер. “І це тому, що, я думаю, на заводі є буквально сотні завдань, і ці завдання еволюціонують.”

Atlas — це шестифутовий, двоногий робот, дизайн якого натхнений обличчям лампи Pixar від Disney. Hyundai, яка має контрольний пакет акцій Boston Dynamics, оголосила про плани впровадити Atlas на своєму заводі в Еллабеллі, Джорджія, до 2028 року.

Основною перевагою Atlas є його здатність швидко навчатися промисловим завданням і адаптуватися до існуючої планування заводу за допомогою штучного інтелекту. “Якщо ви хочете мати робота, який дійсно буде корисним на заводі, він повинен виконувати сто різних завдань, а не лише одне або два,” пояснив Плейтер.

У понеділок Boston Dynamics також оголосила про партнерство з Google DeepMind, дослідницькою лабораторією штучного інтелекту Alphabet. Плейтер підкреслив, що досягнення в галузі штучного інтелекту протягом наступних двох років є критично важливими для того, щоб Atlas міг швидко навчатися, міркувати і, зрештою, взаємодіяти з людськими колегами.

“Саме штучний інтелект дозволить це,” заявив він. “Ми також повинні забезпечити безпрецедентну надійність, 99,9% надійності. Штучний інтелект ще не зовсім готовий, але він дуже обіцяє.”

Спочатку Atlas виконуватиме простіші завдання на автомобільному заводі Hyundai, такі як послідовність частин або організація автомобільних частин у правильному порядку перед їх відправкою на конвеєр. “Це дійсно логістичне завдання,” зазначив Плейтер. “А потім ми будемо еволюціонувати, оскільки продукт і можливості стануть більш складними. Ми зрештою почнемо виконувати завдання з монтажу.”

Власник New York Mets Стів Коен диверсифікував свого керуючого активами.

Джеймс Малік, головний стратегічний директор Point72, нещодавно покинув хедж-фонд. Малік приєднався до компанії в 2023 році після роботи в Millennium Іззі Інглендера. Він був членом старшої команди керівництва фірми вартістю 41,5 мільярда доларів.

Вихід Маліка з керуючого активами був підтверджений двома джерелами, знайомими з ситуацією, як повідомляє Business Insider. Малік не відповів на запити про коментарі, а Point72 відмовилася коментувати.

Малік приєднався до Point72 з Millennium Іззі Інглендера, яка також нещодавно втратила керівника, зосередженого на стратегії, Олександра Кемпбела, про що раніше повідомляв Business Insider. Як і Кемпбел, Малік перейшов у сектор хедж-фондів після роботи в Boston Consulting Group.

Джерело, близьке до компанії, зазначило, що Малік був частиною старшої команди керівництва, відповідальної за перегляд нових бізнес-можливостей і ведення стратегічних ініціатив.

Згідно з його профілем у LinkedIn, Малік також був радником для New York Mets, бейсбольної команди, що належить Коену. Він більше не буде консультувати команду, як зазначило джерело.

Point72 розширилася в нові сфери в останні роки, запустивши бізнес приватного кредитування та фонд, присвячений інвестуванню в тренд штучного інтелекту, відомий як Turion. Цього року компанія також запустила додаткову вертикаль акцій, Valist, щоб покращити доступ до корпоративних C-suite. Коен повідомив інвесторам своєї компанії, що сировинні товари можуть бути наступною сферою розширення для фірми.

Корпоративні стратегічні ролі залишаються рідкісними в індустрії хедж-фондів вартістю 5 трильйонів доларів. Однак, оскільки компанії, особливо великі мультистратегічні менеджери, які домінують у цій сфері, стають все більш інституційними, вони залучають таланти з консалтингових компаній і банків для заповнення управлінських і неінвестиційних ролей.

Наприклад, Point72, яка на своєму веб-сайті заявляє, що має більше 3,000 співробітників по всьому світу, найняла свого головного операційного директора Гевіна О’Коннора з Goldman Sachs, де він працював понад два десятиліття.

Чотири співробітники Google поділилися своїм досвідом переходу на ролі, зосереджені на штучному інтелекті в компанії. Вони використовували різні методи для підвищення кваліфікації, включаючи участь у хакатонах, створення контенту, широке читання та отримання вищих ступенів. Підготовчий період для цих переходів зазвичай тривав близько року.

Оскільки можливості працевлаштування, пов’язані зі штучним інтелектом, зростають, а компанії інвестують у підвищення кваліфікації, багато працівників прагнуть включити “AI” у свої назви посад. Business Insider поспілкувався з чотирма співробітниками Google, які успішно перейшли до команд AI, кожен з яких пройшов унікальним шляхом, але витратив приблизно рік на розвиток необхідних навичок для своїх нових ролей.

Емрик Донадей, інженер-програміст, зосереджений на безпеці штучного інтелекту та машинного навчання, зазначив, що не відчував себе кваліфікованим для приєднання до команди AI, поки не взяв участь у семиденному хакатоні для співробітників у 2024 році. Хоча він не створив революційний продукт, цей досвід надав йому практичний досвід роботи з інструментами та реальним проєктом, про який можна було говорити з іншими командами. Приблизно через десять місяців після хакатону він отримав нову роль. Після цього Донадей продовжив самостійно досліджувати інструменти, створив подкаст про розробки в AI та споживав освітній контент, включаючи відео на YouTube від Андрія Карпаті. У 2025 році він взяв участь у ще одному хакатоні, що призвело до подальших можливостей у дослідженнях AI та співпраці з комітетами з відкритим кодом.

Майтрі Мангал, яка раніше працювала традиційним інженером-програмістом, витратила близько року на підготовку до переходу до команди Workspace AI. Протягом цього часу вона щодня присвячувала приблизно дві години підвищенню кваліфікації і продовжує вчитися щотижня. Мангал виявила, що створення контенту для соціальних мереж допомогло закріпити її знання з внутрішнього навчання Google та онлайн-курсів. Вона зазначила, що бачити, як її контент допомагає іншим, мотивувало її продовжувати навчання та створення відео, присвячуючи близько години щодня новій інформації.

Рахул Касанаготту, який зараз працює інженером з обслуговування клієнтів, спеціалізуючись на AI та машинному навчанні, витратив два з половиною роки на перехід до своєї ролі. Він використав свою батьківську відпустку, щоб широко читати про AI, завершивши 11 книг на цю тему. Касанаготту також пройшов курс спеціалізації з глибокого навчання, який викладав Ендрю Нг, і дивився освітні відео від 3Blue1Brown на YouTube. Він підкреслив важливість самостійних проєктів у своєму переході, оскільки вони надали йому практичні демонстрації, які можна було показати менеджерам з найму.

Міліца Цветкович обрала інший шлях до своєї ролі консультанта з AI в Google, яку вона отримала близько трьох років тому після завершення магістратури з статистики. Перед приєднанням до Google вона працювала інженером з машинного навчання в стартапі та викладала курси з машинного навчання. Цветкович підкреслила свою здатність пояснювати складні теми ненав’язливим способом як цінну навичку. Її перехід до команди AI більше стосувався можливості, яка відповідала її досвіду та інтересам, ніж свідомого повороту. Вона висловила, що її кар’єрний шлях нагадує підготовку до марафону, що завершується відповідною заявкою на консультативну роль.

Для тих, хто перейшов на ролі в AI, відгуки вітаються за електронною адресою [email protected] або через безпечний месенджер Signal за номером aalt.19.

О 8:30 ранку за східним часом Бюро статистики праці опублікує свій щомісячний звіт про ситуацію з працевлаштуванням за грудень 2025 року, надаючи інформацію про безробіття, зростання робочих місць та заробітну плату.

Цей звіт підсумовує рік, що характеризувався “Великим замороженням” на ринку праці, де найм був обмежений, зміна роботи серед працівників зменшилася, а значних звільнень не відбулося.

Оновлення будуть надані перед і після цього важливого випуску даних про ринок праці.

Звіт за листопад вказав, що рівень безробіття досяг 4,6%, що є найвищим показником з вересня 2021 року. Безробіття залишалося на рівні 4% або вище з травня 2024 року.

У листопаді в США було створено 64 000 нових робочих місць, головним чином завдяки сектору охорони здоров’я, який додав 46 300 робочих місць. Сектор будівництва додав 28 000 робочих місць, тоді як професійні та бізнес-послуги додали 12 000 робочих місць.

Звіт за листопад був затриманий через закриття уряду. Економісти висловили полегшення з приводу отримання звіту про робочі місця за листопад, хоча він був опублікований у середині грудня замість 5 грудня, що дозволило більше часу для збору та обробки даних.

Звіт також містив деякі дані з попереднього місяця. Бюро статистики праці змогло розрахувати зростання робочих місць у жовтні та інші оцінки з опитування підприємств, яке опитує бізнеси та державні установи, незважаючи на закриття. Однак оцінки, що базуються на опитуванні домогосподарств, такі як рівень безробіття та участь у робочій силі за жовтень, не могли бути надані.

Сьогодні Бюро статистики праці опублікує свій звіт про ситуацію з працевлаштуванням, який допоможе проаналізувати еволюцію ринку праці за минулий рік у порівнянні з попередніми роками.

Економісти описали ринок праці 2025 року як такий, що перебуває в стані низького найму та низького звільнення. Ніколь Бачо, економістка ZipRecruiter, зазначила, що зростання робочих місць було повільним протягом 2025 року, і ще не відбулося значного зрушення для перетворення накопиченого попиту на найм та нещодавнього збільшення вакансій у фактичні найми.

Новий звіт також включатиме щорічні коригування до опитування домогосподарств, яке використовується для розрахунку рівня безробіття.

Алекс Делані описує зміни у своїй кар’єрі та житті після раптової смерті чоловіка. Вона стикнулася з труднощами повернення на роботу, культурними відмінностями та проблемами на ринку праці в Сполучених Штатах. Делані заснувала Lemons.Life, онлайн-сервіс написання заповітів, натхненний її особистим досвідом.

Делані, 41 рік, яка проживає в Чикаго, пережила тривалий стан шоку після раптової смерті чоловіка у віці 39 років у 2018 році. Вона зазначила, що їй знадобився тривалий час, щоб рівень кортизолу повернувся до норми, а туман горя розвіявся.

Інцидент стався в їхній квартирі в Лондоні, коли її чоловік раптово впав. Його оголосили мертвим протягом 45 хвилин у лікарні через тромбофлебіт, що призвів до легеневої емболії. Ця раптова втрата зруйнувала майбутнє, яке вони планували, включаючи їхні спроби завести дитину за допомогою ЕКЗ.

На момент смерті чоловіка Делані працювала PR-менеджером і отримала сильну підтримку від свого роботодавця. Вона взяла місяць відпустки одразу після інциденту і повернулася на роботу поетапно протягом шести місяців. Однак їй було важко зосередитися, і вона відчувала відчуження від своєї роботи.

Делані виявила, що робота не забезпечує їй необхідного відволікання. У 2019 році вона прийняла часткову зайнятість у благодійній організації, що займається жіночими питаннями, сподіваючись залишатися залученою до своєї кар’єри. Після шести місяців вона зайняла посаду виконавчого директора, але відчула вигорання і звільнилася у 2020 році, з тих пір залишаючись безробітною.

Після деякого часу Делані знову почала зустрічатися і врешті-решт вийшла заміж за іншого чоловіка, з яким у неї народився син. Коли її новий чоловік отримав пропозицію роботи в Чикаго, вони переїхали, але її віза спочатку не дозволяла їй працювати. У цей час вона навчалася на частковій основі в MBA, а пізніше отримала грін-карту, що дозволило їй шукати роботу. Вони згодом стали батьками доньки.

Делані висловила бажання повернутися на роботу, але визнала труднощі повторного входження на ринок праці після значної відсутності. Вона подала заявки на десять вакансій, але виявила, що ринок виявився складнішим, ніж очікувалося. Вона зазначила, що роботодавці можуть не визнати значущість її досвіду в Великій Британії на ринку праці США, і їй також доводиться долати культурні відмінності в комунікації на робочому місці.

Незважаючи на ці труднощі, Делані заснувала бізнес Lemons.Life, який пропонує доступні онлайн-послуги написання заповітів. Цей проект був натхненний труднощами, з якими вона зіткнулася після смерті чоловіка, оскільки він помер без заповіту, що ускладнило розподіл його активів. Хоча бізнес успішний, він залишається побічним проектом, а не повноцінною роботою.

Розмірковуючи про свою кар’єру, Делані радить своїй молодшій версії більш агресивно шукати можливості у своїх 20-х, оскільки вважає, що залишалася на посадах занадто довго, очікуючи декретну відпустку. Вона визнає стійкість, яку здобула з власного досвіду, але усвідомлює вплив, який це мало на її кар’єрний шлях.

Ціни на мідь досягли рекордних рівнів, що зумовлено бумом інфраструктури штучного інтелекту. S&P Global прогнозує тривалий період зростання попиту, одночасно вказуючи на те, що постачання буде обмеженим до 2040 року.

У 2025 році мідь зазнала значного зростання, піднявшись приблизно на 44% і досягнувши нещодавно рекордного рівня. Очікується, що триваючий бум штучного інтелекту підтримуватиме попит протягом наступних 15 років, що збігається з очікуваними обмеженнями постачання.

Недавній аналіз S&P Global прогнозує, що попит на мідь може зрости на 50% до 2040 року, досягнувши 42 мільйонів метричних тонн. У звіті підкреслюються виклики для гірничодобувної промисловості, включаючи старіння шахт і регуляторні проблеми, які можуть заважати виробництву.

Аналіз вказує на те, що без нових гірничих операцій або технологічних досягнень виробництво міді може досягти піку у 2030 році, що призведе до дефіциту приблизно 10 мільйонів метричних тонн до 2040 року.

Карлос Паскуаль, старший віце-президент з геополітики та міжнародних справ у S&P Global Energy, зазначив, що кілька країн, включаючи Сполучені Штати у 2025 році, класифікували мідь як “критичний метал”. Він підкреслив важливу роль міді у зв’язуванні різних секторів, включаючи машинобудування, цифрові технології, інфраструктуру та системи безпеки.

Минулого року мідь виграла від загального зростання цін на метали, що також призвело до рекордних цін на золото та срібло. Деякі аналітики прогнозують, що ціни на ці метали можуть знизитися в найближчому майбутньому через зміну ринкових умов, але промислова значущість міді може допомогти зберегти її вартість.

Хосе Торрес, головний економіст Interactive Brokers, заявив, що стратегічна важливість міді, ймовірно, утримає ціни на високому рівні. Він зазначив, що обмежене постачання та бажання країн накопичувати мідь для розвитку штучного інтелекту є сприятливими факторами. Уряди стурбовані тим, що недостатні запаси міді можуть завадити їхній економічній конкурентоспроможності у технологічно орієнтованому світі.

Ріта Адіані, президент і генеральний директор Titan Mining Corporation, висловила думку, що очікуване зростання попиту, як зазначено в S&P, може призвести до підвищення цін. Вона зазначила, що більша частина зростаючого попиту пов’язана з електрифікацією, розвитком мереж, дата-центрами, штучним інтелектом і обороною, де провідність і надійність міді ускладнюють її заміну в критичних застосуваннях.

Президент Дональд Трамп опублікував графік з даними про робочі місця за кілька годин до його офіційного випуску. Графік був поділений на Truth Social у четвер ввечері о 20:20 за східним часом, тоді як звіт про робочі місця за грудень не був опублікований до ранку п’ятниці.

Графік містив неопубліковані дані про робочі місця в приватному та державному секторах, які відрізнялися від загальних показників, що були пізніше оприлюднені. Після публічного випуску звіту про робочі місця за грудень економісти зазначили, що США додали 50 000 робочих місць у грудні, що є нижчим за очікування. Рівень безробіття знизився до 4,4%.

Історично, президенти отримують брифінги за день до публікації таких звітів, і звичайно, що президент і співробітники Білого дому утримуються від коментарів щодо звіту до його офіційного випуску.

Економіст Джастін Вольферс охарактеризував ситуацію як “безпрецедентну”, зазначивши: “Жоден Білий дім раніше не розкривав такі важливі дані, що впливають на ринок.” Вольферс, професор державної політики та економіки в Університеті Мічигану, висловив думку, що “жодна серйозна країна так не робить” на соціальній платформі X.

Представник Білого дому не відповів на запит про коментар від Business Insider.

Цей інцидент нагадує подібний випадок під час першого терміну Трампа в 2018 році, коли він оголосив дані про робочі місця за годину до їх офіційного випуску. Тоді економісти критикували президента, хоча Білий дім стверджував, що Трамп не діяв неналежно. Ларрі Кадлоу, голова Національної економічної ради, заявив у 2018 році: “Я не думаю, що він щось розкрив, до речі. Я вважаю, що це все відповідно до рутини, закону та звичаю.”

Дональд Трамп оголосив про мету заборонити великим інституційним інвесторам купувати односімейні будинки. Ця пропозиція особливо актуальна в містах Сонячного Поясу, де мегарендодавці мають значну присутність. Однак експерти в галузі житлового будівництва стверджують, що така заборона не вирішить основну проблему зростання цін на житло, яка в основному пов’язана з нестачею доступних будинків.

Інституційні інвестори, включаючи хедж-фонди та компанії приватного капіталу, володіють сотнями тисяч односімейних будинків по всій території Сполучених Штатів. Це викликало занепокоєння, що ці групи, підтримувані Уолл-стріт, конкурують з окремими покупцями житла, особливо з покупцями-початківцями, і сприяють зростанню цін на житло. Хоча мегарендодавці контролюють більшу частку односімейних орендних будинків на певних ринках, вони становлять лише невелику частину загального ринку житла в США.

Після фінансової кризи 2008 року великі інвестори придбали тисячі проблемних об’єктів, очікуючи, що ціни на житло та оренда зростуть у багатьох районах. Ця тенденція продовжилася під час пандемії COVID-19, оскільки процентні ставки знизилися, а інвестори купували будинки в південних містах і містах Сонячного Поясу, що викликало занепокоєння серед окремих покупців житла, які стикалися з конкуренцією з боку грошових пропозицій від великих інвесторів.

Згідно з аналізом 2024 року, проведеним Офісом відповідальності уряду (GAO), великі інвестори володіють приблизно 2% односімейного орендного житлового фонду. З 2022 року їхня активність у покупках сповільнилася через зростання процентних ставок і високі ціни на житло. Деякі інвестори змінили свою стратегію на купівлю будинків оптом безпосередньо у забудовників замість того, щоб купувати їх поодинці.

Гленн Халл, генеральний директор SFR Analytics, зазначив, що зростання витрат на борги для купівлі житла, разом із застійними орендними ставками та потенційним зниженням цін на житло, створили труднощі для інвесторів. Інституційні інвестори, як правило, зосереджують свої покупки в конкретних районах, особливо на ринках, таких як Атланта, Даллас, Фінікс, Х’юстон, Шарлотта та Тампа. Звіт GAO вказує на те, що вони володіють 25% односімейних орендних будинків в Атланті та 21% у Джексонвіллі, з доказами, що їхня присутність може сприяти зростанню витрат на житло в цих районах.

У звіті GAO також зазначено, що інституційні інвестиції можуть призвести до зростання орендних ставок і цін на житло, особливо в районах з високими показниками інституційної власності. Однак докази не є остаточними щодо того, чи великі інвестори стягують більше, ніж менші орендодавці, або чи конкурують з іншими покупцями.

Згідно з доповіддю 2023 року Інституту Брукінгса, неясно, чи інституційні інвестори витісняють окремих покупців житла, і докази їхньої поведінки в порівнянні з іншими орендодавцями є обмеженими. Експерти галузі вважають, що якщо мегарендодавці впливають на доступність, це в основному є локальною проблемою в конкретних районах.

Конкретні деталі запропонованої Трампом заборони залишаються невизначеними, особливо щодо того, що вважається “великим” інституційним інвестором і чи потрібно буде продавати існуючі портфелі. Прес-секретар Білого дому заявив, що Трамп має на меті зробити власність на житло більш доступною, зменшуючи бюрократію, збільшуючи пропозицію та знижуючи витрати.

Пропозиція Трампа є частиною більш широкої ініціативи Білого дому, спрямованої на вирішення проблеми доступності житла. Нещодавно він доручив Fannie Mae та Freddie Mac купити до 200 мільярдів доларів у облігаціях, забезпечених іпотекою, щоб допомогти знизити процентні ставки за іпотекою. Економісти в галузі житлового будівництва стверджують, що заборона великим інвесторам на придбання додаткових будинків не суттєво покращить доступність.

Дженні Шутц, колишня старша наукова співробітниця Інституту Брукінгса, підкреслила, що націлювання на невелику підгрупу орендодавців без вирішення основних умов ринку не покращить ситуацію для орендарів і потенційних покупців житла. Дослідники Урбаністичного інституту також зазначили, що попит на житло залишається незмінним незалежно від того, чи домогосподарство орендує, чи купує будинок, і що пропозиція є такою ж незалежно від власності.

Економісти стверджують, що основною причиною зростання цін є недостатня пропозиція житла. Даріл Фервейтер, головний економіст Redfin, зазначив, що збільшення пропозиції житла є необхідним для вирішення проблеми витрат на власність.

Менші інвестори та орендодавці “мама і тато” володіють більшістю односімейних орендних будинків у США. Фервейтер зазначив, що заборона великим інвесторам на купівлю будинків може не обов’язково принести користь покупцям-початківцям, оскільки ці об’єкти можуть бути придбані меншими орендодавцями.

З точки зору орендаря, оренда у меншого орендодавця може не завжди бути кращою, ніж оренда у великого інвестора. Фервейтер зазначив, що великим орендодавцям може бути легше нести відповідальність за дотримання законів про захист орендарів.

Якщо заборона буде введена, її виконання може бути складним, оскільки великі інвестори можуть створити менші “оболонкові” компанії, щоб обійти заборону. Альтернативи забороні, такі як підвищення податків на нерухомість для будинків, що належать інституційним інвесторам, можуть зменшити цю практику, одночасно генеруючи податкові надходження для ініціатив, таких як програми для покупців-початківців або розвиток доступного житла.

Інвестори стверджують, що вони покращують житлові можливості для осіб з низьким доходом, надаючи оренду в районах з односімейними будинками, які часто мають бажані зручності. Шон Добсон, генеральний директор Amherst, компанії з оренди односімейних будинків, зазначив, що його фірма дозволяє орендарям жити в будинках, які вони не могли б собі дозволити купити.

Фервейтер зазначив, що заборона великим орендодавцям на володіння односімейними будинками може обмежити доступ до багатших районів для орендарів, потенційно погіршуючи існуючі нерівності.

Медісон Хофф зробила внесок у цей звіт.