Категорія: Бізнес і фінанси

Пенсійна система Канади отримала кращу оцінку в поточному опитуванні програм по всьому світу, але все ще має можливості для покращення.

Канада отримала оцінку B, таку ж, як і минулого року, від Mercer CFA Global Institute Pension Index 2025, але її бал зріс до 70,4 з 100 з 68,4.

“У нас сильна система,” сказав Ф. Юбер Трембле, партнер і старший фінансовий радник Mercer Canada. “І одним з основних аспектів канадської пенсійної системи є те, що у нас є диверсифікована система з кількома джерелами доходу на пенсії.”

Mercer оцінив Канадський пенсійний план, програми доплат, такі як Підтримка літніх людей (OAS), Гарантована доплата до доходу (GIS), приватні плани на робочому місці та добровільні пенсійні заощадження, такі як зареєстровані пенсійні заощадження (RRSP) та безподаткові ощадні рахунки (TFSA), щоб оцінити стан системи.

“Коли я говорю про кілька джерел доходу на пенсії, я маю на увазі всі ці стовпи,” зазначив Трембле. “Так, у нас все добре з державними планами. Плани не надто щедрі, але вони є стійкими в довгостроковій перспективі, тому це добре, і у них дійсно хороше управління. Це є силою нашої системи.”

Однак Канада відстає в сфері планів, спонсорованих на робочому місці, які сильні в державному секторі, але значно слабші в приватному секторі.

Mercer підвищив оцінку Канади на основі нової інформації про кредитоспроможність пенсійної системи, оновлених даних про економічне зростання від Міжнародного валютного фонду та “уточнень” щодо захисту фондів.

Оцінювання та бали індексу базуються на трьох метриках: адекватність, стійкість та цілісність, з оцінками від A до E. Канада отримала оцінки B, B та A в цих трьох підіндексах. Системи з оцінкою B були описані як такі, що мають “збалансовану структуру з багатьма хорошими рисами”, але вони мають “деякі сфери для покращення, які відрізняють їх від системи з оцінкою A.”

Індекс Mercer 2025 оцінив 52 системи, охоплюючи 65 відсотків населення світу.

Інші країни, які отримали B, включають Швейцарію, Великобританію, Нову Зеландію, Францію та Німеччину. Нідерланди, Ісландія, Данія, Ізраїль та Сінгапур були визнані країнами з найкращими пенсійними системами у світі, всі отримали A.

Найбільш помітною різницею між провідними країнами та Канадою є те, що в них є обов’язкові програми внесків на пенсії в приватному секторі.

Канада може покращити свою пенсійну ефективність, збільшивши охоплення для осіб, особливо в приватному секторі, які не мають спонсорованої на робочому місці схеми, збільшивши участь старших осіб у робочій силі, щоб зменшити кількість канадців, які живуть довше без достатніх пенсійних фондів, збільшивши заощадження домогосподарств і зменшивши співвідношення державного боргу до валового внутрішнього продукту.

Вищі заощадження домогосподарств можуть допомогти фінансувати пенсії, а контроль за державним боргом є критично важливим для забезпечення фінансування таких програм, як OAS та GIS.

Mercer також звернув увагу на питання, що федеральний уряд закликає великі пенсійні фонди, до яких входять, але не обмежуються, Канадським пенсійним планом, Пенсійним планом охорони здоров’я Онтаріо та Пенсійним планом вчителів Онтаріо, інвестувати більше в країні.

У жовтні міністр промисловості Мелані Жолі сказала Financial Times, що “Я мала багато розмов з нашими банками та нашими пенсійними фондами. Є відчуття, що ми повинні думати про Канаду в першу чергу і що ми повинні вкладати капітал туди, де ми говоримо.”

Однак першочерговим завданням пенсії є забезпечення доходу на пенсію для її членів та їхніх сімей.

Mercer рекомендував, щоб уряди пропонували прямі субсидії, податкові пільги, фінансові стимули та державні та приватні партнерства, щоб заохотити пенсійні плани інвестувати більше в Канаду.

“Канада поки що просила і не обмежувала пенсійні плани,” зазначив Трембле. “Отже, це в напрямку, в якому ми пропонуємо рухатися.”

Запитання щодо угоди між колишніми суперниками за MEG Energy Corp. призвели до ще одного перенесення голосування акціонерів щодо пропозиції про поглинання виробника нафтосандів. Голосування для затвердження придбання Cenovus Energy Inc. на суму 8,6 мільярда доларів було відкладено двічі в четвер, перш ніж рада MEG оголосила, що воно буде перенесено ще на тиждень, що стало третім перенесенням з моменту оголошення дружньої угоди.

Голова MEG Джеймс МакФарланд зазначив, що причиною затримки стала “регуляторна перевірка”, яка надійшла в середу пізно ввечері. Він заявив, що компанія та Cenovus погодилися перенести голосування до 6 листопада. Цей додатковий час дозволить MEG надати більше інформації про побічну угоду, оголошену в понеділок між Cenovus та Strathcona Resources Ltd., що викликало занепокоєння серед інвесторів у енергетику та спостерігачів ринку.

Побічна угода була спрямована на забезпечення підтримки від найбільшого акціонера MEG, який також був колишнім ворожим претендентом, для поглинання Cenovus. У відповідь Cenovus погодилася продати певні активи важкої нафти Strathcona, включаючи термальний проект Vawn у Саскачевані та деякі незайняті землі, за ціною, яку аналітики описали як вигідну — 75 мільйонів доларів готівкою, плюс до 75 мільйонів доларів залежно від цін на важку нафту.

Майкл Спайкер, головний аналітик HTM Energy Partners, зазначив, що занепокоєння регулятора можуть стосуватися канадських правил цінних паперів щодо пропозицій про поглинання, які забороняють будь-якому акціонеру отримувати додаткову вартість або плату. Він заявив: “Всі акціонери повинні отримувати рівну компенсацію, і досить очевидно, що Strathcona отримує надзвичайну компенсацію за свої голоси.”

Запит на коментар від компаній, що беруть участь, не був негайно задоволений. Очікується, що перевірка походить від Комісії з цінних паперів Альберти (ASC). Однак ASC відмовилася підтвердити, чи проводила вона перевірку MEG, посилаючись на положення про конфіденційність відповідно до Закону про цінні папери Альберти.

Попередні перенесення голосування були пов’язані з занепокоєннями, що пропозиція, підтримана радою Cenovus, може не отримати дві третини голосів акціонерів, необхідних для затвердження. Проте MEG повідомила, що 86 відсотків акціонерів підтримують угоду, з 83 відсотками підтримки без урахування акцій Strathcona, згідно з попередніми даними проксі-голосування.

Перед спеціальним засіданням у четвер спостерігачі очікували, що акціонери MEG в цілому підтримують придбання після оголошення Cenovus раніше на тижні про друге покращення пропозиції з акціями та готівкою. Cenovus підвищила свою пропозицію приблизно на 50 центів за акцію, оцінюючи MEG приблизно в 30 доларів за акцію на основі ціни закриття Cenovus 24 жовтня.

Переглянута угода також включає нову добровільну вимогу від MEG, спрямовану на вирішення звинувачень у несправедливості, пов’язаних з побічною угодою Strathcona. MEG заявила, що угода з Cenovus повинна відповідати вимозі щодо схвалення меншості, де проста більшість акціонерів MEG — за винятком 14,2 відсотка Strathcona — повинна затвердити угоду.

Голосування 6 листопада, як очікується, завершить тривалу боротьбу, в якій Cenovus змагалася з ворожим суперником Strathcona за контроль над чистим виробником нафтосандів. Раніше Strathcona закликала акціонерів відхилити пропозицію, підтриману радою Cenovus, на користь своєї власної пропозиції з усіма акціями, перш ніж вийти з конкурсу на початку цього місяця.

Рафі Тахмазіан, засновник і колишній старший менеджер портфеля в Canoe Financial, прокоментував труднощі ворожих угод, заявивши: “Спроби ворожих угод завжди неймовірно болючі та ризиковані. Я бачив багато логічних угод, які мали б відбутися, де одна сторона домінує над іншою, а та, що підлягає домінуванню, не бачить користі від обговорення.”

Пов’язані посилання включають:
– [Cenovus укладає побічну угоду з Strathcona для забезпечення підтримки поглинання MEG](https://financialpost.com/commodities/energy/oil-gas/cenovus-deal-strathcona-secure-meg-takeover-support)
– [Друге перенесення голосування акціонерів MEG викликає нові сумніви щодо “складної” боротьби за поглинання](https://financialpost.com/commodities/energy/oil-gas/cenovus-delays-meg-vote)

Електронна пошта: [[email protected]](mailto:[email protected])

Сімейні офіси, традиційно асоційовані з мільярдерами та старими родинними маєтками, переживають трансформацію. Ці приватні структури для управління інвестиціями, маєтками та спадщиною тепер адаптуються для підприємців, засновників та сімей середнього класу, які прагнуть професіоналізувати управління своїм багатством.

Марія Євгенія Москера, керівник відділу планування багатства ключових клієнтів та послуг сімейних офісів у Julius Baer, зазначила в блозі, що уявлення про те, що лише мільярдери можуть виправдати існування сімейного офісу, є застарілим. Вона підкреслила, що переконання, що ці структури є надто складними або актуальними лише для династичного багатства, не враховує адаптивність сучасних моделей сімейних офісів. Москера зазначила, що основною проблемою для багатьох є не здійсненність, а швидше відсутність знань про те, як почати.

Глобальне опитування, проведене Julius Baer та PwC, в якому взяли участь 2,485 експертів з управління багатством та сімейних офісів з Європи, Азії, Близького Сходу та Латинської Америки, показало, що 41% респондентів з ультра-високим чистим капіталом вказали на вартість як основну перешкоду для створення сімейного офісу. Інші занепокоєння включали складність управління та сприйняття того, що їхнє багатство є недостатнім.

Москера стверджувала, що ці занепокоєння часто є невиправданими. Завдяки досягненням у технологіях, змінам у регулюванні та зростанню глобальної мобільності виникли нові моделі, які дозволяють меншим статкам отримувати той же рівень професіоналізму, що й мільярдери. Вона пояснила, що деякі сім’ї надають перевагу збереженню контролю над такими сферами, як філантропія чи управління, тоді як інші шукають спеціалізовану експертизу через зовнішніх партнерів. Більшість сімейних офісів тепер приймають гібридну модель, поєднуючи внутрішній нагляд із зовнішніми послугами, такими як юридичні, планування багатства або інвестиційні консультації.

Згідно з даними Julius Baer, підхід сімейного офісу не вимагає династичного багатства. Принципи, які колись приносили користь маєткам епохи Відродження, тепер можуть бути застосовані сучасними підприємцями, продавцями бізнесу та глобально мобільними сім’ями за нижчою вартістю.

Москера надала кілька рекомендацій для сімей, які прагнуть створити власний сімейний офіс:

1. **Почніть з малого і розвивайтеся**: Сім’ї повинні розглядати процес як поетапну еволюцію. Ті, хто очікує продажу бізнесу або ліквідності, можуть почати з формалізації існуючих практик, таких як встановлення структур управління, визначення інвестиційних принципів та встановлення комунікаційних рутин. Один надійний радник або бухгалтер може слугувати початковою контактною особою перед розширенням ролей.

2. **Використовуйте гібридні або віртуальні моделі для збереження гнучкості**: У звіті визначено Віртуальний Сімейний Офіс (VFO) як ідеальний для глобально мобільних сімей, що використовують цифрові платформи та віддалені команди для надання послуг гнучко через кордони. Ця модель дозволяє меншим статкам зберігати стратегічний контроль без високих фіксованих витрат, пов’язаних із персоналом та офісними приміщеннями.

3. **Аутсорсинг складного — зберігайте основне в межах компанії**: Москера зазначила, що сім’ї можуть аутсорсити інвестиційні, податкові та юридичні питання, зберігаючи контроль над філантропією, управлінням та освітою, створюючи структуру, яка балансує контроль з ефективністю.

4. **Обирайте юрисдикцію обачно**: Місцезнаходження впливає на стабільність, регуляторну ясність, доступ до талантів, конфіденційність та спосіб життя. Хоча Швейцарія, Сінгапур, Гонконг та Дубай визнані глобальними центрами, багато сімей тепер працюють віртуально, координуючи дані, радників та прийняття рішень цифрово через континенти.

5. **Закріпіть все у цінностях**: Томас Фрауенлоб, член Глобального комітету з управління багатством у Julius Baer, зазначив, що добре спроектований сімейний офіс часто стає необхідним для довгострокового збереження багатства та успішного міжпоколіннєвого передачі. Москера додала, що коли сімейний офіс закріплений у основних цінностях, він надає більшу цінність, ніж загальні рішення. Вона підкреслила, що немає універсального шаблону; натомість підхід має бути адаптований до унікальних потреб, уподобань та прагнень кожної сім’ї.

Латвійський виробник дронів заявив, що триваюча війна в Україні повинна вплинути на те, як західні країни підходять до розробки озброєнь. Генеральний директор Origin Robotics підкреслив необхідність уникати надмірної інженерії та зосередитися на практичних рішеннях, які ефективно працюють у бойових умовах.

Origin Robotics працює в Латвії, країні НАТО, яка має спільний кордон з Росією. Компанія уважно стежить за конфліктом в Україні та розробила бойові системи у відповідь. Генеральний директор зазначив, що зворотний зв’язок з поля бою надає цінні відомості як для компанії, так і для західних країн, які готуються до можливих майбутніх конфліктів.

Компанія виробляє автономні повітряні системи, включаючи BEAK, дрон, що запускає прецизійні керовані боєприпаси, які наразі використовуються в Україні, та BLAZE, дрон-перехоплювач з підтримкою штучного інтелекту.

Агріс Кіпурс, генеральний директор, зазначив, що українські солдати надають перевагу функціональності над технологічною складністю. Він заявив: “Їм потрібно щось, що просто працює”, і додав, що тип технології є менш важливим, ніж її ефективність на полі бою.

Кіпурс висловив занепокоєння, що західні оборонні компанії часто надають перевагу передовим технологіям над практичними рішеннями. Він зазначив: “інтереси просто неправильні” на Заході, де складніші системи переважають над тими, що є простішими та ефективнішими.

Компанія використовує уроки, отримані з України, щоб адаптувати свої системи озброєнь для країн НАТО. Кіпурс підкреслив важливість швидкості та економічної ефективності в розробці озброєнь, стверджуючи, що успіх слід вимірювати здатністю досягати цілей з мінімальними ресурсами.

На Дроновому саміті в Латвії Кіпурс повторив, що акцент слід робити на постачанні функціональних систем, а не на надто складних технологіях. Він зазначив, що акцент НАТО на досконалості може заважати своєчасному виробництву, як це видно в Україні, де обладнання, оцінене на “шість-сім” з десяти, вважається прийнятним.

Лідери НАТО визнали необхідність швидшого виробництва озброєнь, при цьому голова НАТО Марк Рютте заявив, що акцент альянсу на досконалості уповільнив розробку озброєнь. Він підкреслив важливість навчання на підході України до інновацій та виробництва.

Конфлікт підкреслив ефективність недорогих дронів у бою, які довели свою здатність перемагати дорогі військові активи. Кіпурс зазначив, що необхідний збалансований підхід до повітряної оборони, виступаючи за співвідношення витрат десять до одного між перехоплювачами та їх цілями.

Хоча передові технології залишаються важливими, Кіпурс підкреслив необхідність доступних альтернатив, які можна виробляти в масштабах. Захід стежить за ситуацією в Україні з занепокоєнням, оскільки можливість конфлікту з Росією нависає.

Міністр оборони Данії Тролс Лунд Поульсен закликав до збільшення кількості недорогих озброєнь для протидії загрозам з боку Росії та Китаю, вказуючи на це як на ключовий урок з конфлікту в Україні. Колишній міністр закордонних справ Литви Габріелюс Ландсбергіс зазначив, що, хоча Захід зосередився на дорогих, складних озброєннях, Росія розробляла дешевші та швидші альтернативи.

Кулдар Вяарсі, генеральний директор Milrem Robotics, підкреслив важливість простоти в дизайні озброєнь для забезпечення швидшого та більш доступного масштабування, що відображає ширше визнання необхідності практичних рішень у сучасній війні.

Чотири найбільші авіакомпанії США закликають демократів “прийняти чистий CR” і відкрити уряд, оскільки працівники Управління безпеки транспорту (TSA) та диспетчери повітряного руху наразі не отримують зарплату.

Заклик від United, Delta, American та Southwest Airlines з’явився після того, як сенатори-демократи заблокували 13-ту спробу республіканців відкрити уряд під час триваючого закриття у вівторок.

Лідер більшості в Сенаті Джон Тун, республіканець з Південної Дакоти, намагався просунути прийняту Палатою представників резолюцію про продовження (CR), але знову зазнав перешкод від лідера меншості в Сенаті Чака Шумера, демократ з Нью-Йорка, та демократичної фракції.

“Минуло 30 днів — я також вважаю, що настав час прийняти чистий CR,” заявив генеральний директор United Airlines Скотт Кірбі журналістам у четвер після зустрічі з віце-президентом Дж.Д. Вансом, міністром транспорту Шоном Даффі та іншими лідерами авіації в Білому домі. Він підкреслив необхідність переговорів з важливих питань, які американська громадськість хоче, щоб політики з обох партій вирішували.

American Airlines заявила: “Найшвидший спосіб закінчити це закриття та виплатити цим працівникам — це прийняти чисту резолюцію про продовження (CR).” Авіакомпанія попередила, що тривале закриття призведе до більшої кількості затримок і скасувань, особливо під час напруженого святкового сезону.

Southwest Airlines закликала Конгрес “негайно вирішити своє безвихідь і відновити нормальну роботу уряду.” Компанія зазначила, що громадськість очікує своєчасної виплати для диспетчерів повітряного руху та федеральних працівників безпеки та охорони, і закликала Конгрес прийняти чисту резолюцію про продовження.

Delta Air Lines також висловила свою позицію, заявивши, що “закликає Конгрес негайно прийняти чисту резолюцію про продовження, щоб відкрити уряд,” щоб федеральні працівники, які працюють в авіації, могли отримати свою зарплату.

Невдача з відкриттям уряду у вівторок збіглася з тим, що диспетчери повітряного руху пропустили свої перші повні зарплати. Очікується, що військові пропустять свою першу повну зарплату в п’ятницю, а в суботу наближається термін для федеральних харчових пільг, що також знаменує початок відкритої реєстрації для Obamacare по всій країні.

Марк Цукерберг відвідує церемонію нагородження Breakthrough Prize 2025 у Санта-Моніці, Каліфорнія.

Mario Anzuoni/REUTERS

Клуб з капіталом у 100 мільярдів доларів замінюється клубом з капіталом у 200 мільярдів доларів, оскільки статки в технологічному секторі зростають на хвилі ажіотажу навколо штучного інтелекту. Ілон Маск, Ларрі Еллісон, Джефф Безос, Марк Цукерберг, Ларрі Пейдж та Сергій Брін є його членами. Дженсен Хуанг з Nvidia та Стів Балмер з Microsoft, статки яких перевищують 175 мільярдів доларів кожного, можуть приєднатися незабаром.

До нещодавнього часу чистий капітал у 100 мільярдів доларів давав доступ до найексклюзивнішого клубу світу. Зростання статків в епоху штучного інтелекту зробило 200 мільярдів новим показником, який потрібно подолати.

Генеральний директор Tesla та SpaceX Ілон Маск, співзасновник Oracle Ларрі Еллісон, генеральний директор Meta Марк Цукерберг, засновник Amazon Джефф Безос та співзасновники Alphabet Ларрі Пейдж і Сергій Брін мають статки понад 200 мільярдів доларів, згідно з індексом мільярдерів Bloomberg.

Кожен з них коштує більше, ніж деякі з найбільших компаній Америки: PepsiCo, Uber, Walt Disney та Intel оцінювалися приблизно в 200 мільярдів доларів кожна на закритті ринку в четвер.

Тайкун розкоші Бернар Арно, генеральний директор LVMH, близький до повторного вступу в елітний клуб, оскільки його статки зросли приблизно на 18 мільярдів доларів цього року до 194 мільярдів доларів. Колишній генеральний директор Microsoft Стів Балмер та генеральний директор Nvidia Дженсен Хуанг можуть незабаром постукати в двері, оскільки їх статки становлять 181 мільярд і 176 мільярдів доларів відповідно на закритті в четвер.

Шестеро існуючих членів клубу з капіталом у 200 мільярдів доларів разом коштують приблизно 1,7 трильйона доларів, очолювані двома чоловіками, які перебувають у своїй лізі: Маск з 457 мільярдами доларів і Еллісон з 317 мільярдами доларів.

Для порівняння, Berkshire Hathaway Уоррена Баффета, одна з найбільших компаній світу з приблизно 400 000 працівників, отримала 371 мільярд доларів доходу минулого року та має ринкову вартість у 1 трильйон доларів.

Шестеро осіб стали на 330 мільярдів доларів багатшими як група цього року, при цьому Еллісон зріс на 124 мільярди доларів, Пейдж на 76 мільярдів доларів, а Брін на 70 мільярдів доларів на момент закриття в четвер. На початку цього року лише Маск, Безос і Цукерберг мали статки понад 200 мільярдів доларів, показує список багатіїв.

Ультраексклюзивний клуб подвоїв свою кількість членів за 10 місяців через величезний ажіотаж навколо штучного інтелекту, що підвищив ціни акцій великих технологічних компаній і статки їх найбільших акціонерів.

Oracle зросла на 54% з початку року, підвищивши вартість приблизно 40% частки Еллісона в гіганті програмного забезпечення. Alphabet зросла на 49%, що означає, що частки Бріна і Пейджа, які становлять приблизно 6% кожна, коштують більше, ніж будь-коли. В результаті всі троє перетнули позначку в 200 мільярдів доларів, причому Еллісон значно перевищив цю межу.

Хуанг і Балмер також володіють частками провідних компаній у сфері штучного інтелекту. Nvidia, яка на короткий час стала першою компанією з капіталом у 5 трильйонів доларів у середу, зазнала зростання акцій на 51% цього року. Акції Microsoft, які нещодавно перетнули позначку в 4 трильйони доларів за ринковою вартістю перед відступом, зросли на 25%.

Ці зростання акцій додали 62 мільярди доларів і 34 мільярди доларів до статків Хуанга і Балмера відповідно цього року, наближаючи їх до 200 мільярдів доларів кожного.

Немає жодних гарантій, що бум акцій у сфері штучного інтелекту продовжить підвищувати статки ультрабагатих, але якщо це станеться, клуб з капіталом у 200 мільярдів доларів може стати значно більш переповненим.

Державні школи по всіх Сполучених Штатах впроваджують маркетингові стратегії для збільшення кількості учнів, оскільки стикаються зі зниженням чисельності студентів. Адміністратори шкіл зазначили, що просування своїх пропозицій стало важливою частиною їхніх обов’язків.

Брайан Стівенс, генеральний директор компанії Caissa Public Strategy, яка спеціалізується на стратегічних комунікаціях, заявив, що державні школи повинні впроваджувати маркетингові техніки, подібні до тих, що використовуються бізнесом. Він підкреслив важливість конкуренції, зазначивши, що якщо школи не представлятимуть свої найкращі якості, вони ризикують втратити учнів і, можливо, закритися.

Деякі державні школи, які зазнають зниження кількості учнів, залучили фірму Стівенса для допомоги в наборі нових студентів. Компанія використовує різні методи, включаючи дзвінки батькам, розсилку рекламних матеріалів, створення цифрових оголошень та проведення дверного маркетингу для просування місцевих державних шкіл. Стівенс також використовує стратегію “таємного покупця”, коли співробітники видають себе за батьків, щоб отримати уявлення про досвід відвідування школи.

Стівенс зазначив, що часто потрібно кілька контактів, щоб проінформувати батьків про їхні освітні можливості, сподіваючись, що вони оберуть найкращий варіант для своїх сімей, незалежно від того, чи це буде державна школа.

Національний центр статистики освіти прогнозує зниження кількості учнів у державних школах США на 7,6% до 2031 року, що дорівнює майже 4 мільйонам учнів. Це зниження пов’язане зі зменшенням народжуваності та зростанням руху шкільних ваучерів. Деякі райони були змушені закривати школи, ускладнені невизначеністю щодо федерального фінансування.

У окрузі Бровард, штат Флорида, який зазнав значних знижень у кількості учнів, школи впроваджують різні стратегії для утримання студентів, включаючи екскурсії для батьків та громадські заходи. Степані Сейбан, директорка Coral Cove Academy of the Arts, згадала про свою участь у проведенні численних екскурсій по школі та громадських заходів для висвітлення виступів школи.

Гастрайд Гарріган, директор Millennium 6-12 Collegiate Academy, визнав важливість маркетингу у своїй ролі. Він підкреслив унікальну пропозицію школи, що дозволяє учням закінчити навчання з дипломом молодшого спеціаліста та атестатом про середню освіту, що він активно просуває. Гарріган наголосив на необхідності постійного демонстрування програм школи та налагодження відносин з місцевими початковими школами.

Державні школи округу Бровард організовують виставку 9 грудня для просування можливостей у школах округу, включаючи магнітні програми K-12 та інноваційні навчальні плани.

Ентоні Валахович, директор Northeast High School, впровадив подібні маркетингові стратегії, просуваючи програму ACEs школи, яка зосереджується на авіації, технологіях та мистецтві. Зусилля школи з залучення учнів призвели до збільшення кількості учнів, з 1,822 зареєстрованими на 10-й день поточного навчального року, порівняно з 1,689 у попередньому році.

Хоча школи не можуть контролювати зовнішні фактори, такі як зниження народжуваності, вони можуть управляти своїм повідомленням. Стівенс зазначив, що державні школи все більше залучаються до маркетингових зусиль, що він вважає позитивним розвитком для освітньої системи.

Компанії, такі як Amazon і Microsoft, нещодавно провели кілька раундів звільнень. Ця стратегія може продовжити невизначеність і тривогу серед працівників, що потенційно призводить до вигорання. Хоча одноразові скорочення можуть обмежити вплив на моральний стан, компанії також ризикують зробити глибші скорочення, ніж це необхідно.

Деякі великі роботодавці тепер обирають регулярні скорочення робочих місць замість того, щоб звільняти велику кількість працівників одночасно. Цей підхід може допомогти компаніям уникнути надмірних скорочень і мінімізувати порушення.

Однак тривалі звільнення можуть посилити невпевненість працівників, знизити моральний стан і ускладнити зусилля керівників у напрямку нових цілей. Компанії, включаючи Amazon, Google і Microsoft, нещодавно провели звільнення поетапно.

Amazon оголосила цього тижня, що звільняє 14,000 працівників і очікує виявлення “додаткових місць, де ми можемо зменшити рівні” та “реалізувати вигоди від ефективності” у 2026 році. Paramount, після свого злиття в серпні з виробничою компанією Девіда Еллісона, Skydance, заявила цього тижня, що скоротить близько 1,000 працівників, що становить лише близько половини очікуваних скорочень, згідно з джерелом, знайомим з планами компанії.

Amazon відмовилася коментувати, а Paramount Skydance не відповіла на запит про коментар від Business Insider. Карлі Холм, засновниця та генеральний директор консалтингової компанії Humani HR, зазначила: “Ми бачимо набагато більше таких поступових скорочень, що дійсно викликає невизначеність. Це не ідеально.”

У деяких випадках звільнення стали методом для компаній продемонструвати свої зусилля уникнути роздутих організаційних структур або слабких бізнес-ліній, особливо після значного набору працівників під час пандемії в таких секторах, як технології. Метью Бідвелл, професор управління в Уортонській школі університету Пенсильванії, зазначив, що компанії звикли регулярно звільняти працівників.

Бідвелл пояснив, що до приблизно 1980 року роботодавці зазвичай відправляли працівників у відпустку без збереження заробітної плати під час зниження попиту з наміром пізніше їх поновити. Звільнення серед працівників білого комірця зазвичай розглядалися як крайній захід. Він заявив: “Велика зміна сьогодні полягає в тому, що, якщо ми думаємо, що це може підвищити прибутки, ми це зробимо.”

Брукс Холтом, професор управління в університеті Джорджтаун, зазначив, що дослідження показали, що звільнення можуть зменшити креативність серед залишених працівників і підвищити їхній рівень стресу та вигорання. Він запропонував, що було б “набагато краще” здійснити одноразові скорочення, ніж розподіляти їх.

Роботодавці можуть віддавати перевагу поступовим скороченням, щоб уникнути ризику перевищення і необхідності знову наймати, що може сигналізувати про нестабільність. Хоча швидке завершення скорочень може допомогти швидше відновити моральний стан і довіру, це також несе ризики, згідно з Сарою Родехорст, співзасновницею та генеральним директором Onwards HR, яка допомагає великим компаніям дотримуватися нормативних вимог під час звільнень.

Родехорст зазначила, що в умовах швидко змінюваного середовища, під впливом таких факторів, як штучний інтелект і скорочення державних витрат, існує ризик занадто швидкого скорочення. Вона додала, що бізнесу може знадобитися персонал на певний період під час реструктуризації, що ускладнює можливість звільнити всіх одночасно.

Проблема полягає в тому, що залишені працівники можуть витрачати більше часу на переживання за свою роботу, ніж на виконання своїх обов’язків. Скотт Кірснер, генеральний директор InnoLead, зазначив, що період після звільнень зазвичай не є часом інновацій і зростання, оскільки команди часто зосереджуються на реорганізації та уточненні управлінських структур.

Бідвелл зауважив, що значні скорочення можуть створити “велику метушню”, і уникнення звільнень протягом тривалого часу вимагає від керівників точних прогнозів щодо майбутніх потреб бізнесу. Він підкреслив, що уявлення про те, що бізнеси можуть легко скорочувати і знову наймати, ігнорує приховані витрати, такі як зниження морального стану та час, необхідний для адаптації нових працівників.

Він підсумував, що хоча може бути просто підрахувати зарплати звільнених працівників, набагато складніше оцінити виклики з підтриманням мотивації та продуктивності серед залишених працівників.

Джен Бейк залишила свою посаду в Google, щоб зосередитися на безпеці штучного інтелекту (ШІ). Як ефективна альтруістка, вона прагне зробити внесок у революцію ШІ. Бейк описала рішення піти як одне з найскладніших, які вона коли-небудь приймала.

Бейк, 28 років, працювала менеджером з операцій продуктів для Google Meet протягом перших двох років у Google. Вона вважала цей досвід корисним, співпрацюючи з талановитими людьми. Однак вона відчула розрив між своїм комфортним життям і стражданнями, які відбуваються у світі, що спонукало її шукати роботу, орієнтовану на місію.

Її кар’єра почалася в консалтингу в Accenture, де вона працювала над технологічною стратегією. Бейк стала залученою до ефективного альтруїзму, керуючись диспропорцією між своїм комфортним способом життя та нестачею ресурсів, з якими стикаються багато інших. Вона висловила бажання більше допомагати тим, хто потребує, і шукала підходи, засновані на даних, для полегшення страждань.

У Google Бейк спільно очолювала клуб ефективного альтруїзму, організовуючи обговорення, пишучи інформаційні бюлетені та заохочуючи співробітників використовувати щорічну благодійну допомогу компанії в розмірі 400 доларів.

Покинути Google було значним рішенням для Бейк, особливо після погашення студентських кредитів і заощаджень для батьків. Вона визнала, що відхід від зарплати з шістзначним доходом і невиплаченими акціями, які могли б допомогти у купівлі житла, був суттєвим ризиком.

Інтерес Бейк до ефективного альтруїзму спочатку зосереджувався на глобальному здоров’ї та розвитку, але вона стала все більше стурбованою безпекою ШІ після прочитання “AI 2027” Скотта Александера, який обговорює потенційні ризики штучного суперінтелекту. Вона також поділяла погляди Трістана Гарріса на потенційні шкоди ШІ в порівнянні з соціальними мережами.

Вірячи, що ШІ кардинально змінить суспільство, Бейк висловила бажання працювати над шляхами, які сприяють людському процвітанню та автономії. Вона зазначила, що без виникнення ШІ, можливо, залишилася б у Google. Хоча вона намагалася перейти на ролі, пов’язані з ШІ, у компанії, вона виявила, що процес є конкурентним і врешті-решт відчула, що може зробити більший внесок поза Google.

У своєму наступному етапі Бейк планує переїхати з Нью-Йорка до Сан-Франциско, щоб приєднатися до свідомої спільноти. Вона прагне зосередитися на особистісному розвитку та ефективному альтруїзмі, з планами підтримувати Charity Entrepreneurship, яка інкубує благодійні організації на основі доказів, і подати заявку на програму безпеки ШІ BlueDot Impact.

Бейк має попередній досвід життя в свідомих спільнотах і навіть започаткувала власну. Вона уявляє спосіб життя, зосереджений на спільноті, спільних цінностях і взаємній підтримці.

Фінансово Бейк не очікує значних змін у своєму способі життя, незважаючи на відхід з роботи. Вона має достатньо заощаджень, щоб підтримувати себе протягом року, і має ощадливий підхід до витрат, при цьому накопичення багатства не є її основною метою.

Перед своїм відходом з Google батьки Бейк закликали її залишитися, а друзі висловлювали занепокоєння щодо ринку праці. Реакції були різними: деякі відчували заздрість, а інші ставили під сумнів її рішення. Незважаючи на труднощі, Бейк була рішуче налаштована не слідувати звичайному шляху у своєму житті.

Зак Негін керує баром Tabula Rasa в Лос-Анджелесі, де основна увага приділяється продажу вина. Негін зазначив, що йому довелося підвищити вартість вина через тарифи, але він не очікує скорочення робочих місць.

Бар Негіна відкрився дев’ять років тому, в час, коли винні бари були відносно рідкісними в Лос-Анджелесі. Спочатку заклад зосередився на налагодженні відносин у спільноті та здобутті довіри клієнтів. Однак пандемія COVID-19 призвела до закриття, і після повторного відкриття через півтора року здавалося, що все починається знову.

Наразі Негін відчуває, що знову стикається з перезавантаженням, в основному через вплив тарифів на винну індустрію. Він підкреслив важливість наявності різноманітного асортименту вин, оскільки їх привабливість часто пов’язана з їхнім походженням. Зростання витрат обмежило доступ до різних продуктів.

З маленькими дітьми вдома Негін висловив бажання проводити менше часу за барною стійкою, але обставини змушують його повернутися до цієї ролі. Він описав виклики ведення бізнесу як більш складні, ніж у минулому.

Останній значний конфлікт щодо тарифів стався під час президентства Дональда Трампа. Тоді багато вин з вмістом алкоголю не менше 14% були звільнені від тарифів. Дистриб’ютори, переважно малі підприємства, поділили тягар зростання витрат з виробниками, що призвело до помірного підвищення цін.

Цього року, однак, тарифи були введені швидко, що створило невизначеність. Дистриб’ютори почали підвищувати ціни на нові партії вина, деякі пляшки подорожчали на $2 до $5, або до 30%. Ця зміна вплинула на ціновий діапазон вин, які Негін може запропонувати.

Доступні варіанти в ніші маловиробничих і низьковтручальних вин зменшилися. Наприклад, ціна одного вина зросла з $23 до $24.50, що змусило Негіна підвищити роздрібну ціну з $81 до $86 за пляшку. Щоб пом’якшити вплив зростання витрат, він шукає менш дорогі альтернативи та зменшує прибутковість на багато вин.

Бар постачає вина з різних регіонів, включаючи місцевих виробників у Лос-Анджелесі та інших частинах США. Вітчизняні вина часто дорожчі через витрати на працю та землю, а багато компонентів, таких як етикетки та корки, постачаються з-за кордону.

Продажі в барі Tabula Rasa знизилися на 26% з березня, що частково пов’язано з тарифами, але також під впливом ширших економічних умов. Вищі ціни загалом призвели до зменшення витрат споживачів на харчування поза домом, особливо в розважальному секторі Лос-Анджелеса.

У відповідь на зростання витрат Негін намагається знизити ціни, зберігаючи якість. Він прагне знайти альтернативні продукти, які дозволять знизити цінові рівні без компромісів у стандартах. Незважаючи на труднощі, він продовжує пропонувати доступні варіанти, включаючи склянку вина за $9 та розливне пиво за $6 під час щасливої години.

Щоб уникнути скорочень, Негін відкоригував графіки роботи персоналу та зменшив години змін. Більшість доходу його команди складається з чайових, і він працює над тим, щоб будь-які зміни не вплинули на їхні заробітки. Він зосереджений на підтримці сталого бізнес-моделі без компромісів у добробуті працівників.

Негін висловив обережний оптимізм щодо майбутнього, визнаючи, що можуть бути необхідні значні зміни, щоб впоратися з поточною ситуацією. Він готовий до можливості зайняти інші ролі, якщо це буде потрібно, але не передбачає скорочень як негайного рішення.

Як власник малого бізнесу, Негін усвідомлює виклики, які створюють тарифи та інші зовнішні фактори. Він підкреслив важливість адаптації до цих реалій і продовження надання якісного обслуговування та гостинності для залучення клієнтів. Він залишається відданим підтримці зростання малих підприємств у спільноті.