Категорія: Бізнес і фінанси

Президент Дональд Трамп оголосив у вівторок про угоду щодо цін на ліки з компанією Pfizer, яка призведе до зниження витрат на медикаменти для американців.

Трамп зробив оголошення з Овального кабінету в Білому домі, зазначивши, що Pfizer зобов’язалася пропонувати свої рецептурні ліки Medicaid за зниженими “цінами найбільшого сприяння”.

“Pfizer погоджується надати деякі з їхніх найпопулярніших ліків усім споживачам за значно зниженими цінами від 50% до навіть 100%. І це знижка, це знижка від ціни. А в деяких випадках навіть більше,” – сказав Трамп.

Президент додав, що США “припинили субсидувати охорону здоров’я решти світу”.

Трамп зазначив, що ліки будуть доступні для прямого придбання онлайн на урядовому веб-сайті.

Веб-сайт, який називатиметься TrumpRx, буде запущено незабаром, за словами Криса Кломпа, директора Medicare та радника міністра охорони здоров’я та соціальних служб Роберта Ф. Кеннеді-молодшого.

Трамп також оголосив, що Pfizer інвестує 70 мільярдів доларів у виробничі потужності для виробництва своїх ліків у США. Згідно з умовами угоди, Pfizer отримає трирічний пільговий період, протягом якого не підлягатиме митам, за умови, що перенесе виробництво на американські береги.

Генеральний директор Pfizer Альберт Бурла описав це оголошення як історичний день, який “перевертає несправедливу ситуацію”, що впливала на споживачів протягом багатьох років.

“Великим переможцем цієї угоди, безумовно, буде американський народ,” – заявив Бурла. “У цьому немає жодних сумнівів. Саме вони побачать значний вплив на свою здатність купувати ліки.”

Трамп згадав, що його адміністрація співпрацює з іншими фармацевтичними компаніями, щоб забезпечити подібні угоди.

Spotify оголосила про призначення двох спів-генеральних директорів, які поділять свою провідну роль. Це рішення узгоджує стрімінгову платформу з вибраною групою компаній, які використовують модель подвійного керівництва.

У вівторок засновник Spotify Даніель Ек оголосив, що він залишить посаду генерального директора і перейде на роль виконавчого голови. Спів-президенти Густав Сьодерстром і Алекс Норстром мають намір зайняти посади спів-генеральних директорів у 2026 році, підпорядковуючись безпосередньо Еку.

Хоча наявність двох керівників не є поширеним явищем, існують помітні приклади компаній, які успішно реалізували цю структуру. У 2023 році Netflix призначила Грега Пітера і Теда Сарандоса спів-генеральними директорами, які змінили співзасновника і колишнього генерального директора Ріда Хастінга. Крім того, онлайн-роздрібний продавець окулярів Warby Parker вже понад десять років очолюється спів-генеральними директорами Нілом Блументалем і Девідом Гілбоа, успішно вийшовши на біржу у 2021 році.

Пітерс і Сарандос поділилися думками про те, як ефективно управляти багатомільярдною компанією з двома лідерами. Сарандос зазначив: “Я не думаю, що модель спів-генерального директора підходить усім, але для нашого бізнесу вона працює дуже добре”, під час вересневого епізоду подкасту “Aspire” з Еммою Греде. Він підкреслив, що ця структура керівництва дозволяє Netflix ефективно працювати.

Пітерс зазначив, що успіх моделі спів-генерального директора залежить від того, чи обидва лідери віддані цьому підходу. Він пояснив: “Справжнім вирішальним фактором є те, […] чи є у вас набір генеральних директорів, які підтримують цю модель і бачать її як позитив, а не як компроміс чи перешкоду, яку потрібно обійти?”

Щодо прийняття рішень, Сарандос згадав, що він і Пітерс часто покладаються на сфери експертизи один одного. Він висловив початкові занепокоєння щодо вирішення розбіжностей, але виявив, що просте питання допомогло вирішити ці занепокоєння: “‘Які речі ти знаєш краще, ніж я, і які тебе більше цікавлять, ніж мене?’”

Пітерс розширив інформацію про їхні відповідальності, зазначивши: “[Т]и думаєш про контент, маркетинг, юридичні питання, комунікації та публічність — це на боці Теда. На моєму боці, наприклад, у нас є технології продукту, реклама, ігри, фінанси.” Хоча вони зосереджуються на своїх конкретних сферах, вони співпрацюють як єдине ціле в основних рішеннях компанії, особливо щодо стратегії контенту.

Пітерс підкреслив важливість ясності та прозорості в їхніх комунікаціях, заявивши: “Ми завжди говоримо, що спілкування з одним з нас — це спілкування з обома.”

Коли структура спів-генерального директора була вперше встановлена в січні 2023 року, Сарандос обговорив їхній підхід до розбіжностей, сказавши: “Ми не згодні, ми сперечаємося, ми обговорюємо.” Він зазначив, що ця динаміка також була присутня в його попередній роботі з Хастінгом. Обидва керівники цінують свої різні сильні сторони та кидають виклик один одному, поважаючи свої унікальні навички.

Вони також мають доступ до порад від співзасновника Netflix Ріда Хастінга, який залишається залученим, щоб надати консультації та перспективу під час розбіжностей.

Незважаючи на поширеність керівництва з єдиним генеральним директором в індустрії, співпраця між Пітерсом і Сарандосом, здається, є ефективною. У другому кварталі Netflix повідомила про рекордний квартальний дохід у 11,08 мільярда доларів і зростання прибутку на 47% в річному обчисленні. Пітерс зауважив: “[Ми] прагнемо бути компанією, яка об’єднує два дуже сильні центри досконалості та можливостей у творчій сфері та в сфері продуктів і технологій.”

Нью-Йоркський кінофестиваль проходить у Лінкольн-центрі з 26 вересня по 13 жовтня 2025 року. Серед відомих гостей – зірки, такі як Джеремі Аллен Уайт і Джулія Робертс. Червона доріжка заходу продемонструвала різноманітні вбрання, від елегантних костюмів до виразних суконь.

Хоча Нью-Йоркський кінофестиваль може не мати такого ж рівня гламурності, як Каннський кінофестиваль, він все ж демонструє значну високу моду. Знаменитості, такі як Айо Едебірі, Джеремі Аллен Уайт і Грета Лі, з’явилися в яскравих вбраннях під час фестивалю.

Проте деякі знаменитості прибули до Лінкольн-центру в нарядах, які викликали критику. Нижче наведені основні моменти найкращих і найгірших ансамблів, помічених на Нью-Йоркському кінофестивалі 2025 року.

Джеремі Аллен Уайт відзначився своїм стильним виглядом у костюмі на замовлення Louis Vuitton, який він носив для просування свого майбутнього фільму “Springsteen: Deliver Me from Nowhere”. Вбрання включало чорні штани, білу сорочку з гудзиками та шкіряну піджаку, що відображало як класичний стиль, так і особисту естетику актора.

На відміну від цього, наряд Лукі Гуаданьїно був розкритикований за невідповідні елементи. Італійський кінорежисер, відомий фільмами, такими як “Challengers”, носив чорні класичні штани та білу сорочку, але поєднував їх з об’ємною твідовою піджакою, яка не доповнювала його вузькі штани.

Айо Едебірі вразила гостей простим, але елегантним безрукавним платтям Chanel. Вельветова сукня мала виріз на шиї та спідницю до підлоги, доповнена діамантовим браслетом і серйозними серйгами, а її волосся було укладене в хвилястий боб.

Наряд Лори Дерн, розроблений Габріелою Хірст, включав чорну сукню без бретелей, довгий плащ і колготки в сіточку. Хоча кожен елемент був візуально привабливим, комбінація виявилася надмірною, оскільки плащ надавав вигляду костюма, а колготки зменшували елегантність сукні.

Грета Лі зробила заяву в пурпурній шовковій сукні від Колін Аллен, яка коштує 1,890 доларів. Сукня мала довгі рукави, спідницю до підлоги та глибокий виріз у формі ключа, що підкреслювало її статуру на фотографіях і красиво контрастувало з її темним волоссям.

Джулія Робертс одягла ансамбль, розроблений Андреасом Кронталером для Vivienne Westwood, який включав графічний піджак, відповідну плісировану спідницю, сіру блузку з гудзиками та краватку, прикрашену брошками. Хоча верхня частина була унікальною, було запропоновано, що вбрання було б краще з міні-спідницею, як на подіумі дизайнера.

Ендрю Гарфілд успішно поєднав штани-кльош з блузкою в горошок і атласним піджаком, створивши елегантний і класичний вигляд. Він додав вінтажний штрих з кльошевими штанами та виразними срібними прикрасами.

Джордж Клуні та Амаль Клуні, відомі своїм скоординованим стилем, зазнали рідкісного модного промаху на фестивалі. Джордж носив темно-синій костюм з блакитною сорочкою, тоді як Амаль обрала червону міні-сукню з безбретельним атласним верхом і спідницею, прикрашеною квітами, що призвело до ансамблю, який не гармоніював.

Позиція Нью-Йорка як провідного фінансового центру в Сполучених Штатах може знижуватися, згідно з Катрін Уайлд, президентом і генеральним директором Партнерства для Нью-Йорка. У програмі “Cats Roundtable” на WABC 770 AM в неділю Уайлд описала ситуацію як “страшний” розвиток, який викликає занепокоєння щодо економічної конкурентоспроможності міста. Вона зазначила: “Зараз велика проблема полягає в тому, чи залишимося ми конкурентоспроможними для робочих місць?”

Уайлд повідомила ведучому Джону Кациматидісу, що індустрія фінансових послуг, яка є значним джерелом податкових надходжень і зайнятості, скорочується в Нью-Йорку.

Дані, зібрані Партнерством для Нью-Йорка і надані New York Post, вказали на те, що Техас перевершив Нью-Йорк за розміром робочої сили фінансового сектору. Дані показали, що в Техасі в 2024 році було 519,000 працівників фінансового сектору, у порівнянні з 507,000 у Нью-Йорку. Цей підрахунок включає працівників у банківських та фінансових ролях, але не враховує тих, хто працює в страхуванні та нерухомості.

У звіті також підкреслюється, що сектор фінансових послуг у Нью-Йорку втратив 8,400 робочих місць з січня по серпень цього року, після приросту в 6,400 робочих місць за той же період минулого року.

З 2019 року робоча сила фінансових послуг Нью-Йорка зросла лише на 4%, що є значно повільнішим темпом, ніж у конкурентних міських районах, таких як Остін, де спостерігався приріст на 27%, Шарлотта з приростом на 21% і Даллас з приростом на 11%.

Крім того, JPMorgan Chase має більше працівників у Техасі, ніж у Нью-Йорку, з приблизно 31,500 працівниками в Техасі минулого року, що робить його найбільшою робочою силою серед усіх штатів для банку.

Незважаючи на уповільнення зростання, Нью-Йорк продовжує лідирувати за кількістю банківських робочих місць, хоча інші міські райони скорочують відстань. JPMorgan має 24,000 працівників у Нью-Йорку, у порівнянні з 18,000 у районі Даллас-Форт-Уорт. Goldman Sachs має 7,800 працівників у Нью-Йорку, тоді як його хаб у Далласі, як очікується, зросте з 4,000 до понад 5,000 працівників.

Уайлд підкреслила необхідність вирішення проблеми відтоку робочих місць, зазначивши, що ефективне управління бюджетом для контролю витрат і податків, при забезпеченні громадської безпеки та покращенні доступності, є важливим.

Вона визнала занепокоєння щодо члена Асамблеї Нью-Йорка Зохрана Мамдані, кандидата в мери від демократичних соціалістів, який наразі лідирує в гонці, але запевнила, що Нью-Йорк “більший за одну людину”.

Уайлд висловила впевненість у стійкості міста, заявивши: “Ми абсолютно врятуємо Нью-Йорк. Нью-Йорк сповнений лідерів… У неприбутковому секторі, у культурному секторі, бізнесі… Жодна людина, жоден лідер не є загрозою для Нью-Йорка, поки ми всі залишаємося з містом.”

Спалах лістеріозу, пов’язаний з певними відкликаними готовими стравами, що продавалися в Trader Joe’s та Walmart, призвів до чотирьох смертей і 19 госпіталізацій, згідно з даними Центрів контролю та профілактики захворювань (CDC).

CDC оголосив про багатоштатне відкликання готових до вживання страв, що містять пасту, які могли бути забруднені лістерією.

Відкликання включає “Marketside лінгвіні з яловичими фрикадельками та маринарою”, що продавалися в Walmart у 12-унційних упаковках, з датами “краще вжити до” 22, 24, 25, 29, 30 вересня та 1 жовтня цього року. Це відкликання було вперше оголошено в червні.

Крім того, відкликання охоплює “Trader Joe’s куряче філе в стилі каджун з фетучіні альфредо”, з датами “краще вжити до” 20, 24 та 27 вересня. CDC оновив своє відкликання, щоб включити цей продукт наприкінці вересня.

Оновлення від CDC у п’ятницю вказало, що спалах лістеріозу призвів до 20 випадків, включаючи 19 госпіталізацій і чотири смерті, що охоплюють 15 штатів.

CDC зазначив, що хоча відкликані продукти більше не повинні бути доступні для продажу в магазинах, вони можуть все ще бути в холодильниках або морозильниках споживачів, якщо були куплені нещодавно. Споживачам радять утилізувати відкликані продукти або повернути їх до місця покупки.

Споживачам слід уникати вживання уражених продуктів і рекомендується очистити свої холодильники, контейнери та поверхні, які могли контактувати з забрудненими продуктами, оскільки лістерія може виживати в холодильнику і може поширюватися на інші продукти або поверхні.

Лістерія особливо небезпечна для осіб віком 65 років і старше, вагітних жінок та людей з ослабленою імунною системою, оскільки вона може поширюватися з кишечника на інші частини тіла, що призводить до важкого стану, відомого як інвазивний лістеріоз.

CDC рекомендує особам, які піддаються ризику лістеріозу, негайно звертатися до медичного працівника, якщо вони відчувають симптоми, такі як головний біль, жорстка шия, сплутаність свідомості, втрата рівноваги, судоми, лихоманка, м’язові болі та втома.

Вагітні жінки також повинні звернутися за медичною допомогою, якщо вони відчувають лихоманку, м’язові болі та втому, оскільки навіть легке захворювання від лістерії може призвести до втрати вагітності, передчасних пологів або серйозних захворювань чи смерті новонароджених.

Симптоми лістеріозу зазвичай починаються протягом двох тижнів після вживання забрудненої їжі, але можуть початися вже в той же день або пізніше, до 10 тижнів після контакту.

Фредеріксбург, Техас, відомий своєю мальовничою красою та виноробнями, що робить його популярним місцем для відвідувачів. Місто має чарівну, пішохідну Головну вулицю з різноманітними ресторанами та магазинами. Фредеріксбург розташований менш ніж за дві години від Остіна та Сан-Антоніо, пропонуючи атмосферу маленького містечка, яка контрастує з більшими містами.

Фредеріксбург має населення приблизно 12 000 жителів, що сприяє його привабливості як місця втечі від міського життя. Місто є частиною Техаського пагорбового краю і відоме своїми виноробнями, бутик-готелями та яскравою центральною частиною.

Винний туризм є значною привабливістю у Фредеріксбурзі, розташованому в серці виноробного регіону Техасу. Відвідувачі можуть досліджувати численні дегустаційні кімнати вздовж Головної вулиці або вирушити до виноробень у тосканському стилі, розташованих у навколишній сільській місцевості. Серед відомих виноробень – Augusta Vin Winery, Slate Theory, Rhinory, Barons Creek та Grape Creek Vineyards.

Окрім виноробень, Фредеріксбург пропонує різноманітну кулінарну сцену. Auslander, місцевий ресторан на Головній вулиці, пропонує німецьку кухню, що нагадує баварську пивну залу. Для вишуканого обіду ресторан The Restaurant at the Albert Hotel, очолюваний шеф-кухарем з зіркою Мішлен Майклом Фойтасеком, подає сезонні страви, натхненні інгредієнтами Техаського пагорбового краю.

Любителі барбекю можуть знайти якісні варіанти в Junebug’s BBQ, відомому своїм копченим м’ясом, включаючи свинину. Інші місцеві улюбленці включають гумбо від Vaudeville, коричневі булочки від Otto та сендвічі Рубен від Alstadt Brewery. Головна вулиця також має кілька кав’ярень, включаючи Java Ranch, Kaffee Haus та Caliche Coffee and Roasters, а також Bubble Bar від Брук, відомий своєю атмосферою, дружньою до Instagram.

Фредеріксбург пропонує різноманітні варіанти проживання, включаючи бутик-готелі та унікальні місця, такі як курорт Onera treehouse та затишні кабіни на виноградниках Cross Mountain. Центральна частина міста має художні галереї, антикварні магазини та бутіки, що дозволяє відвідувачам досліджувати без необхідності їхати.

Для тих, хто шукає тихішу альтернативу більшим містам Техасу, Фредеріксбург пропонує чарівний варіант з атмосферою маленького містечка та численними атракціями.

Стеф Кумар переїхала зі своєю родиною з району затоки до Барселони після звільнення та заснування власної компанії.

Кумар працювала понад 10 років у Google, Twitter, Pinterest та Yahoo. Після звільнення з Twitter, тепер відомого як X, вона виявила, що район затоки став дуже транзакційним. Кумар заснувала дослідницьку компанію та переїхала до Барселони, де повідомляє, що стала набагато щасливішою зі своєю родиною.

Кумар, 41-річна засновниця Two Cents, дослідницької агенції, що базується в Барселоні, поділилася своїм досвідом у розмові, яка була скорочена для зручності та ясності.

Після звільнення з Twitter наприкінці 2022 року Кумар усвідомила, що її кар’єра стала її соціальною валютою в районі затоки, і втрата роботи означала втрату цієї валюти. Вона працює в сфері досліджень та аналітики понад 15 років, з яких близько 13 років провела в великих технологічних компаніях.

Кумар зазначила, що розмови на дитячих днях народження часто оберталися навколо роботи, включаючи те, де працюють люди та їхні посади. Як тільки вона втратила свою ідентичність як працівник Twitter або Google, вона відчула зміну в тоні розмов, що призвело до незручності.

Розмірковуючи про стиль життя своєї родини в районі затоки, Кумар та її родина вирішили, що це не те, як вони хочуть жити в наступному етапі. Вона зареєструвала власну компанію наприкінці 2022 року, а в 2024 році їхня родина переїхала до Барселони.

З моменту покидання попереднього середовища та переосмислення свого життя Кумар зазначила, що щастя стало їхньою новою мірою успіху.

Спочатку Кумар не планувала працювати в технологіях, але знайшла свій шлях туди після отримання магістерського ступеня з державної політики. У 2009 році, під час складного економічного періоду, вона почала шукати посади, які використовували б її досвід у дослідженнях, і отримала позицію в Yahoo, де провела чотири роки.

Після народження доньки Кумар шукала новий етап і приєдналася до Pinterest під час його стартап-фази. Однак баланс між роботою та особистим життям не відповідав її очікуванням як нової матері. У 2017 році вона перейшла до Google, де очолювала команду з дослідження брендів, що їй подобалося.

У 2021 році Кумар прийняла посаду директора в Twitter, тепер X, де працювала старшим директором з дослідження користувачів до свого звільнення наприкінці 2022 року.

Після звільнення Кумар спостерігала, що стосунки в районі затоки здавалися транзакційними, що спонукало її розглянути можливість переїзду. На соціальних заходах швидкі знайомства часто закінчувалися зв’язками в LinkedIn.

Кумар розмірковувала про свою ідентичність без назви посади та статусу, сумуючи за значущістю, яка зменшилася. Вона зареєструвала свою ТОВ перед тим, як повністю визначити свій бізнес, за допомогою бізнес-коучів та друзів, які допомогли їй зрозуміти, що пропонувати і що принесе їй радість. Це призвело до того, що її родина повірила, що вони можуть працювати та жити будь-де у світі.

Влітку 2023 року родина подорожувала Європою протягом місяця, щоб дослідити потенційні міста для переїзду. Прибувши до Барселони, вони закохалися в місто, оцінивши пляж, погоду, людей та їжу, а також школи для їхньої доньки.

Барселона також має процвітаючу сцену технологічних стартапів. Перед їхнім приїздом вони зв’язалися з контактами в LinkedIn у Барселоні, щоб організувати зустрічі. Після повернення додому вони виставили свій будинок на продаж і запланували поїздку для огляду житлових приміщень у жовтні.

Родина найняла службу з переїзду, щоб полегшити їхній переїзд. Вони отримали інвестиційну візу, яка більше не є опцією для нових заявників, терміном дії близько п’яти років.

Служба з переїзду допомогла вирішити, чи орендувати, чи купити житло, а також надала юридичну підтримку для обробки візи. Вони також допомогли з практичними завданнями, такими як відкриття банківського рахунку, комунальних послуг, телефону та інтернету.

Кумар описала перехід до Барселони як процес де-програмування себе від мислення, яке ототожнювало успіх із кар’єрним зростанням і накопиченням багатства.

Вона зазначила, що потрібно час, щоб переосмислити спільноту та дружбу без робочої ідентичності та пов’язаного обміну цінностями. Тепер, коли вона оселилася в Барселоні, Кумар відчуває високий рівень щастя, цінуючи життя без попередніх ціннісних установок.

Кумар висловила, що не ставить пріоритетом отримання такого ж доходу, як раніше в технологіях, оскільки її щастя значно зросло. Вона вступила в свою нову бізнес-ініціативу з розумінням, що перший рік буде навчальним досвідом, підтримуваним заощадженнями та допомогою чоловіка.

У Twitter її базова зарплата перевищувала 300 000 доларів, але вона готова відмовитися від цього фінансового багатства заради більшого щастя. Вона відчуває, що нічого не жертвує, не маючи своєї попередньої зарплати.

Кумар насолоджується тим, що прокидається без страху перед своєю поштовою скринькою чи календарем, цінуючи звуки церковних дзвонів та дружні взаємодії з сусідами, які вона тепер визначає як успіх.

Для тих, хто має історії про переїзд, зв’яжіться з репортером Агнес Апплгейт за адресою [email protected].

Як батьки намагаються збалансувати кар’єру та сімейне життя, багато хто звертається до технологій за допомогою. Це покладання на екрани може забезпечити розваги для дітей, але також може призвести до непередбачуваних наслідків щодо сімейних зв’язків.

Маючи двох дітей, численні міжнародні переїзди та вимогливу роботу на повний робочий день, одна з батьків опинилася в стані перевантаження щоденними обов’язками. У спробах впоратися зі своїм насиченим життям вона використовувала технології, щоб зайняти своїх дітей, вважаючи це корисним рішенням. Освітні додатки та програми дозволяли їй виконувати робочі завдання, забезпечуючи при цьому розваги для дітей.

Однак з часом вона помітила зміни в поведінці своїх дітей. Вони почали віддавати перевагу пристроям замість гри чи спілкування. Момент усвідомлення настав, коли вона спостерігала, як обидві доньки поглинуті своїми екранами, що викликало занепокоєння щодо їх зростаючої залежності від технологій.

Вплив надмірної стимуляції став очевидним, оскільки її доньки виявляли нетерпіння та нездатність терпіти нудьгу. Вони часто просили екрани під час поїздок на автомобілі, у залах очікування та навіть під час коротких пауз у діяльності. Це прагнення до постійної стимуляції відображалося і в поведінці батька, оскільки вона помічала, що прокручує свій телефон під час вільного часу.

Визнаючи нормалізацію цього патерну, вона відчула провину за те, що демонструє відволікання та відсутність замість присутності. Щоб вирішити цю проблему, сім’я почала впроваджувати невеликі зміни вдома, зосереджуючись на свідомих взаємодіях, а не на повному детоксикації від технологій. Вони займалися такими активностями, як гра в ігри в автомобілі, спілкування під час вечері та перегляд фільмів разом без відволікань.

Батько визнала, що для розвитку зв’язку в своїх дітей потрібна її активна участь. Вона змінила своє ставлення до батьківства, усвідомивши, що демонстрація присутності та зв’язку є такою ж важливою, як і показ досягнень.

Щоб ще більше покращити сімейні взаємодії, вона встановила чотири правила щодо часу, проведеного за екранами. По-перше, вона усвідомила їхні звичні реакції на нудьгу і заохочувала цікавість замість критики. По-друге, вона пріоритизувала змістовні розмови, ставлячи дітям глибші запитання. По-третє, вона знову ввела прості сімейні ритуали, такі як читання казок та настільні ігри. Нарешті, вона зобов’язалася бути доступною та не відволікатися на своїх дітей, розуміючи, що їм потрібна її присутність більше, ніж досконалість.

Завдяки цим змінам батько усвідомила, що справжня спадщина полягає не в матеріальних досягненнях, а в якості часу, проведеного з близькими.

Президент США Дональд Трамп вказав на те, що розглядає можливість повернення бойових кораблів ВМС США, які були виведені з експлуатації десятиліття тому.

Бойові кораблі були важко озброєними військовими суднами, призначеними для безпосереднього бою з іншими військовими кораблями. Вони відігравали значну роль під час світових війн, домінуючи в морських зіткненнях, але до кінця Холодної війни стали в значній мірі застарілими.

Під час саміту з провідними військовими лідерами США на базі Корпусу морської піхоти Квантіко у Вірджинії Трамп заявив, що бойові кораблі є темою для розгляду. Він зазначив: “Це те, що ми насправді розглядаємо”, підкреслюючи традиційний дизайн бойових кораблів, які він описав як такі, що мають “гарні шестидюймові борти, міцну сталь, а не алюміній”, порівнюючи їх з сучасними кораблями, які, за його словами, менш надійні.

Історично великі, важко броньовані бойові кораблі, оснащені потужними палубними гарматами, представляли собою вершину морської потужності протягом більшої частини 20-го століття, особливо коли артилерійські бої були поширеними. Кожна 16-дюймова гармата на цих кораблях могла стріляти снарядами вагою близько 2000 фунтів. Хоча вони залишалися корисними протягом десятиліть, останні бойові кораблі ВМС були виведені з експлуатації на початку 1990-х років.

У своїх заявах Трамп згадав USS Iowa (BB-61), виведений з експлуатації бойовий корабель, який зараз є музеєм у Лос-Анджелесі, та документальний фільм 1954 року “Перемога на морі”. Він висловив захоплення бойовими кораблями, заявивши: “Я дивлюся на ці кораблі, вони йшли з есмінцями поряд, і, чоловіче, нічого не могло їх зупинити”. Він визнав, що деякі можуть вважати бойові кораблі застарілою технологією, але наполягав на тому, що їхня вогнева потужність залишається актуальною.

Трамп також зазначив економічність використання куль у порівнянні з ракетами. Бойові кораблі класу Iowa припинили виробництво в 1940-х роках і всі були виведені з експлуатації після першої війни в Перській затоці, що стало останнім випадком, коли бойові кораблі США стріляли своїми важкими гарматами в бою.

Застарілість бойових кораблів можна пояснити зростанням авіаносців, підводних човнів та ракет, які виявилися більш ефективними в дальніх зіткненнях. Крім того, високі експлуатаційні витрати та вимоги до екіпажу бойових кораблів зробили їх неефективними в сучасній морській стратегії.

Наразі вісім залишених бойових кораблів США зберігаються як музейні кораблі, розташовані по всій країні.

У потенційних сценаріях майбутніх бойових дій, таких як конфлікт з Китаєм, військові чиновники очікують, що морські сили зіткнуться з серйозними ракетними загрозами поряд з новими поверхневими та підводними викликами. Вони підкреслюють важливість наявності різноманітних контрзаходів проти ракет і дронів для виживання, припускаючи, що первісний дизайн бойових кораблів може бути непридатним для сучасної війни.

Дональд Трамп оголосив про новий урядовий вебсайт для придбання рецептурних ліків у вівторок. Вебсайт, названий “TrumpRx”, дозволить особам купувати рецептурні ліки безпосередньо у федерального уряду.

Під час оголошення президента Трампа супроводжував генеральний директор Pfizer Альберт Бурла. Кріс Кломп, директор Medicare та заступник адміністратора CMS, заявив, що ініціатива має на меті підвищення прозорості, і що ціни можуть бути до 80% нижчими за поточні тарифи. Кломп підкреслив, що споживачам більше не потрібно буде їхати до Канади, щоб знайти дешевші медикаменти, оскільки вони зможуть здійснювати покупки з дому одним кліком.

Білий дім зазначив, що “фактично всі ліки” будуть доступні на сайті. Конкретні приклади ліків, які будуть запропоновані, включають Eucrisa (для дерматиту), Duvaee (для постменопаузального остеопорозу), Zavzpret (для мігрені) та Xeljanz (для ревматоїдного артриту), всі з яких виробляє Pfizer. Кломп згадав, що вебсайт буде запущено “незабаром”.

Крейг Гартвейт, економіст у сфері охорони здоров’я в Університеті Північного Західного університету, висловив скептицизм щодо потенційного впливу ініціативи на ринок. Він зазначив, що більшість людей потребують страхування для покриття витрат на дорогі медикаменти і поставив під сумнів, чи будуть ціни на новому вебсайті нижчими за чисті ціни або типові витрати з власної кишені.

Окрім оголошення про вебсайт, Трамп розкрив, що Білий дім досяг угоди з Pfizer про продаж своїх ліків Medicaid за зниженими цінами.

У травні Трамп підписав виконавчий указ, спрямований на те, щоб змусити великі фармацевтичні компанії пропонувати свої ліки за статусом “Найбільшого сприяння”, що базується на найнижчій ціні, доступній у порівнянній країні. У липні Трамп надіслав листи Бурлі та 16 іншим генеральним директорам великих виробників ліків, в яких виклав, як їхні компанії повинні знизити ціни на ліки відповідно до виконавчого указу, надаючи їм 60 днів для виконання.

Ця історія розвивається.