Категорія: Бізнес і фінанси

Boeing, за повідомленнями, розробляє новий літак з одним проходом, який врешті-решт замінить його літаки 737 Max, які стикнулися з низкою проблем, пов’язаних з безпекою.

Генеральний директор аерокосмічної компанії Келлі Ортберг зустрівся з представниками Rolls-Royce Holdings у Великій Британії на початку цього року, щоб обговорити новий двигун для літака, згідно з джерелами, знайомими з ситуацією, про що повідомляє The Wall Street Journal.

Комерційний підрозділ Boeing призначив нового старшого керівника продукту, чия попередня роль полягала в розробці нового типу літака. Цю особу призначили очолити підрозділ Ортберг.

Компанія також розробляє кабіну нового вузькофюзеляжного літака, як вказують джерела. Цей проект все ще перебуває на ранній стадії розробки, і плани ще остаточно не узгоджені.

Представник Boeing заявив, що їхні команди “продовжують зосереджуватися на нашому плані відновлення, включаючи виконання нашого існуючого замовлення на майже 6,000 комерційних літаків”, а також сертифікацію нових моделей 737-7, 737-10 та 777-9.

У пов’язаному розвитку, пасажири уклали величезну угоду з Alaska Airlines та Boeing після відмови дверного заглушки в повітрі.

Представник додав: “Водночас, як ми робили протягом десятиліть, наша команда оцінює ринок, розвиває ключові технології та покращує нашу фінансову діяльність, щоб ми були готові, коли настане час рухатися вперед з новим продуктом.”

FOX Business звернувся до Rolls-Royce за коментарем.

737 Max є флагманським економічним вузькофюзеляжним літаком Boeing, але він був призупинений у всьому світі в березні 2019 року на майже 20 місяців, що стало найдовшою призупинкою в історії сучасної авіації, після двох аварій, що сталися одна за одною за участю цього літака.

У жовтні 2018 року рейс Lion Air 610 розбився в Яванському морі, внаслідок чого загинули всі 189 осіб на борту. У березні 2019 року рейс Ethiopian Airlines 302 також розбився незабаром після зльоту, вбивши всіх 157 осіб на борту.

Наприкінці 2020 року, після того як регулятори затвердили зміни в дизайні, авіакомпанії почали повертати літаки в експлуатацію. Однак Boeing продовжував стикатися з проблемами з літаком.

Компанія перебуває під постійним контролем і регуляторними обмеженнями, особливо після того, як панель дверної заглушки відлетіла від 737 Max 9 Alaska Airlines під час польоту в січні 2024 року, що спонукало FAA ввести обмеження на виробництво та тимчасово призупинити сертифікаційні повноваження Boeing.

Boeing наразі обмежений у виробництві 38 літаків 737 Max на місяць, хоча компанія намагається підвищити цей ліміт.

Ці новини з’являються після нещодавнього рішення FAA дозволити Boeing знову видавати сертифікати придатності до польоту, але лише в обмеженому обсязі для певних літаків 737 Max та 787. Ці сертифікати підтверджують, що літак безпечний для польоту.

FAA зупинив видачу сертифікатів придатності до польоту для літаків 737 Max у 2019 році під час їх повернення в експлуатацію після аварій Lion Air та Ethiopian Airlines, а для літаків 787 у 2022 році через проблеми з якістю виробництва. Роль Boeing у 737 Max знову була обмежена в 2024 році після інциденту з Alaska Airlines. FAA почала відновлювати обмежену делегацію 29 вересня 2025 року.

FAA заявила: “Безпека є основою всього, що ми робимо, і FAA дозволить цей крок вперед лише тому, що ми впевнені, що це можна зробити безпечно.” Це рішення стало наслідком ретельного перегляду поточної якості виробництва Boeing і дозволить інспекторам зосередити додатковий контроль на виробничому процесі.

FAA продовжить підтримувати прямий і суворий контроль за виробничими процесами Boeing.

Орвілл Райт, один з братів Райт, побудував маєток під назвою Хоторн Хілл неподалік Дейтона, штат Огайо. Винахідник і замкнутий мільйонер жив у Хоторн Хілл зі своїм батьком і сестрою. Орвілл Райт приймав у своєму домі знаменитостей, президентів і членів родини, який був завершений у 1914 році.

Орвілл Райт був відомий своєю приватністю. Незважаючи на свою популярність як одного з братів Райт, винахідників першого в світі пілотованого літака, він часто відмовлявся від виступів або публічних появ. Існує лише кілька записів його голосу.

Хоторн Хілл, його “маєток успіху” площею 6200 квадратних футів, побудований на околиці Дейтона, Огайо, був рідкісним місцем, де він почувався повністю вдома. Маєток у стилі георгіанського відродження слугував його оазисом. Коли велика родина Райт збиралася там на святкові обіди, він був відомий своїми жартами.

Тепер Хоторн Хілл є музеєм, відкритим для публіки, який зберігає інтимний погляд на світ Орвілла Райта та його внесок у сучасну авіацію. Лише через 66 років після першого польоту братів Райт у 1903 році, Аполлон-11 приземлився на Місяці в 1969 році.

Орвілл Райт був молодшим з братів Райт, аеронавтичних інженерів, які винайшли перший у світі пілотований літак. Брати Райт працювали механіками велосипедів у Дейтона, Огайо, перш ніж стати відомими як батьки сучасної авіації. У 1903 році вони стали першими людьми, які пілотували літак, коли їхній Wright Flyer, виготовлений з дерева та тканини, зшитої на сімейній швейній машині, пролетів 12 секунд на берегах Кітті Хок, Північна Кароліна.

Після численних патентів і літаків, чистий капітал Орвілла Райта становив близько 1,3 мільйона доларів на момент його смерті в 1948 році, що становитиме близько 17,4 мільйона доларів у 2025 році з урахуванням інфляції.

Один з їхніх оригінальних літальних апаратів, Wright Flyer III 1905 року, виставлений у Національному музеї братів Райт у Дейтона, Огайо. Wright Flyer III 1905 року був першим літаком, який міг злетіти, залишатися в повітрі під контролем пілота та безпечно приземлятися без пошкоджень. Це також перший літак, який отримав статус Національної історичної пам’ятки.

У 1914 році Орвілл Райт побудував будинок площею 6200 квадратних футів на околиці Дейтона, відомий як Хоторн Хілл. Все життя холостяк, Орвілл Райт жив у Хоторн Хілл зі своєю сестрою, Катаріною Райт, і їхнім батьком, єпископом Мілтоном Райтом. Вілбур Райт також брав участь у плануванні будинку, але помер від тифу в 1912 році до його будівництва.

Райти заплатили 19 000 доларів за 17 акрів землі та близько 40 000 доларів за будівельні витрати. Назва “Хоторн Хілл” походить від глоду, який ріс на території маєтку. “Це був дім, який мав стати домом успіху, домом, який більше відображав би їхній статус як винахідників літака,” заявив Алекс Хекман, віце-президент з операцій музею. “У сучасних доларах це був дім мільйонера.”

Маєток тепер є музеєм, відкритим для публіки, з екскурсіями, які пропонує Dayton History. Після смерті Орвілла Райта в 1948 році National Cash Register придбала будинок і використовувала його як корпоративний гостьовий будинок. Компанія потім подарувала маєток Фонду родини Райт у 2006 році. Dayton History отримала право власності на Хоторн Хілл у 2013 році і працювала над відновленням будинку до його первісного історичного вигляду.

Екскурсії Хоторн Хілл проводяться по середах і суботах о 10:00 та 12:30. Квитки коштують 16 доларів з особи і доступні через Dayton History.

Екскурсії Хоторн Хілл починаються в історичному парку Каріллон, кампусі площею 65 акрів, присвяченому історії Дейтона, Огайо. Шатл перевозить відвідувачів з історичного парку Каріллон до маєтку, розташованого менш ніж за 3 милі в передмісті Оуквуд. Під час бурхливих промислових років Дейтона в 1920-х, коли в межах міста було засновано понад 1000 виробничих підприємств, передмістя Оуквуд стало гарячою точкою для багатих промисловців, які будували розкішні маєтки.

Першою зупинкою всередині Хоторн Хілл був вхідний хол, який містив оригінальні меблі з часу проживання Райта. На відміну від інших багатих бізнесменів, які наймали дизайнерів інтер’єру, Орвілл Райт і його сестра, Катаріна Райт, самі обирали всі меблі. Більшість з них вони купили в Гранд-Рапідс, штат Мічиган, у шоурумах компаній Berkey and Gay Furniture Company та Century Furniture Company.

У вітальні Орвілл Райт зустрічав своїх важливих гостей. Серед знаменитих гостей у Хоторн Хілл були Чарльз Ліндберг, Генрі Форд, Олександр Грем Белл, Томас Едісон і президент Франклін Д. Рузвельт.

У вітальні була бронзова статуя під назвою La Muse de L’Aviation, або Музи авіації. Створена Луїсом-Албертом Карвіном у 1908 році, ця робота зображує Вілбура та Орвілла Райта під крилами музи, яка вказує на орла в польоті. Підстава статуї зображує крила біплана та гвинти.

Вітальня була найбільшою кімнатою в будинку. Дві племінниці Орвілла Райта проводили свої весілля в Хоторн Хілл, їхні церемонії відбувалися перед каміном у вітальні.

Бібліотека та кабінет Орвілла Райта розташовувалися поруч з вітальнею. Він часто використовував цю кімнату для читання або прослуховування радіо. Кімната була заповнена його інженерними проектами, такими як стілець і підставка для ніг, які він модифікував, щоб полегшити біль у спині та ногах. Орвілл Райт зламав ногу в авіакатастрофі в 1908 році. Внаслідок цього одна нога була приблизно на дюйм коротшою за іншу. Щоб полегшити біль, він просвердлив отвори в підлокітниках стільця, щоб встановити підставку для книг, яку міг використовувати замість того, щоб тримати книгу відкритою. Він також нахилив підставку для ніг від сидіння, щоб зняти тиск з нижньої частини спини та ніг.

Орвілл Райт був запеклим читачем, у його бібліотеці було понад 500 книг. Годинник на книжковій полиці був встановлений на 10:40, час його смерті в 1948 році. Штамп в одній з книг Орвілла Райта читав: “З приватної бібліотеки Орвілла Райта” з зображенням літака.

Їдальня приймала багато сімейних зібрань Райт протягом років на свята, такі як День подяки та Різдво. Орвілл Райт був відомий своєю надмірною сором’язливістю, але також любив хороші жарти в комфорті свого дому. Він одного разу підключив риболовну лінію до сервірної миски з картопляним пюре, щоб жартома завадити жадібному племіннику взяти більше, ніж йому належить. Іншого разу він створив механічного таргана, щоб він швидко пробігав через стіл на святковій вечері, викликавши паніку.

Кухня ще не була відновлена до свого первісного історичного вигляду. Після того, як National Cash Register придбала Хоторн Хілл для використання як корпоративний гостьовий будинок, компанія відремонтувала багато кімнат, включаючи кухню. Білі фарбовані шафи та прилади з 1980-х, але Dayton History планує врешті-решт відновити простір до того вигляду, в якому він був, коли Орвілл Райт жив там.

Екскурсія продовжилася на верхньому поверсі в спальні батька Орвілла Райта. Єпископ Мілтон Райт помер уві сні у своїй спальні в 1917 році у віці 88 років. Його похорон відбувся в Хоторн Хілл.

Ця гостьова спальня колись була відома як Рожева кімната через свої попередні меблі кольору троянди та шампанського. Туалетний столик і комод були єдиними двома предметами меблів, які Райти привезли до Хоторн Хілл зі свого дому в Західному Дейтоні. “Це було на прохання Катаріни Райт, оскільки вона сама заплатила за обидва ці предмети зі своєї зарплати вчителя, і вона наполягала на тому, щоб ці два предмети потрапили до нового будинку,” пояснив Хекман.

Синя кімната мала стати спальнею Вілбура Райта, але він помер до завершення будівництва будинку. Натомість вона функціонувала як ще одна гостьова кімната.

Катаріна Райт жила в Хоторн Хілл до свого шлюбу у віці 52 років з журналістом Генрі Дж. Хаскеллом у 1926 році. Катаріна Райт стала знаменитістю сама по собі, виконуючи обов’язки бізнес-менеджера, домашнього менеджера, секретаря, довіреної особи та супутниці Орвілла Райта на важливих заходах. Її шлюб викликав глибокий розкол у її стосунках з братом, який відчував, що вона його покидає. Орвілл Райт відмовився дозволити парі одружитися в Хоторн Хілл, і вони залишалися відчуженими до кінця своїх днів. Катаріна Райт померла від пневмонії в 1929 році. Коли Орвілл Райт прибув до її смертного ложа, вона вже була без свідомості. Однак її похорон відбувся в Хоторн Хілл.

Її кімната також мала джутовий балкон, де Чарльз Ліндберг знаменитим чином з’явився під час візиту до Хоторн Хілл у 1927 році. У 1927 році Райт приймав Чарльза Ліндберга, першого чоловіка, який перетнув Атлантику, на що мала бути приватна зустріч без публічних появ. Однак, коли поширилася новина, що “Щасливий Лінді” прибув до Хоторн Хілл, натовпи зібралися біля будинку. Орвілл Райт, який намагався уникати публічності та появи перед натовпами, благав Ліндберга зробити щось, щоб розігнати його шанувальників. Ліндберг вийшов на балкон Хоторн Хілл, щоб помахати натовпу.

Останньою зупинкою на екскурсії Хоторн Хілл була спальня Орвілла Райта. Його спальня все ще містила його оригінальний матрац і картину літака.

Хекман додав ще одну зупинку, яка зазвичай не входить до запланованих екскурсій Хоторн Хілл: дах. На горищі відвідувачі можуть піднятися по крутому дерев’яному сходах, що ведуть на дах. Підвищена оглядова точка забезпечує види на Дейтон і сусідні маєтки Оуквуд інших місцевих бізнесменів. Сусідами Орвілла Райта були Елмер Біхлер, президент і генеральний директор Frigidaire, та Джозеф Грін, винахідник крекерів Cheez-It.

Хоторн Хілл пропонує погляд на довгу історію Дейтона як центру інновацій та на ту сторону Орвілла Райта, яку світ рідко бачив.

Секретар війни США Піт Хегсетх звернувся до 800 військових лідерів на базі Корпусу морської піхоти Квантіко, Вірджинія, 30 вересня 2025 року, підкреслюючи необхідність впровадження більш суворих стандартів фізичної підготовки та зовнішнього вигляду в армії. Промова Хегсетха була зосереджена на боротьбі з ожирінням та відновленні військової дисципліни.

Хегсетх оголосив про заборону на постійні відмови від вимог щодо бороди, рішення, яке піддалося критиці за те, що воно непропорційно вплине на чорнокожих військових, які часто страждають від хронічного подразнення шкіри від бритви. Він заявив: “Більше ніяких бородатих”, і вказав, що військові, які бажають зберегти бороди, можуть приєднатися до спеціальних операційних сил, які не підлягають тим самим політикам Міністерства оборони (DoD).

Зібрання всіх військових генералів та адміралів є рідкісним, особливо для обговорень, які не пов’язані безпосередньо з національною безпекою. Учасниками були спільні начальники штабів, головні військові радники, керівники служб та командувачі бойовими частинами.

Хегсетх окреслив плани щодо обов’язкових щоденних фізичних тренувань та впровадження двохразових річних тестів на фізичну підготовку. Він висловив занепокоєння щодо наявності надмірно ваги серед особового складу в бойових формуваннях та керівних посадах, заявивши: “Це абсолютно неприйнятно бачити товстих генералів у Пентагоні та на чолі команд по всій країні та світу.”

Згідно з даними Центрів контролю та профілактики захворювань, майже 20% військовослужбовців на активній службі були класифіковані як ожирілі у 2020 році, ситуація, яка погіршилася через національні тенденції до ожиріння. Попередні дослідження підкреслювали ризики готовності, пов’язані з ожирінням серед Національної гвардії та резервних сил.

Хегсетх також оголосив про майбутні огляди жінок-військовослужбовців у бойових ролях, заявивши, що фізичні стандарти, змінені з 2015 року для адаптації до жінок, повинні бути повернуті до своїх початкових критеріїв. Він уточнив: “Це не про те, щоб заборонити жінкам служити,” і додав, що якщо жінки не можуть відповідати стандартам, це прийнятно, якщо вони не кваліфікуються на певні бойові посади.

Серед жінок-військовослужбовців виникли занепокоєння щодо наслідків пом’якшення стандартів для їх кваліфікацій. Наразі жінки в наземних бойових ролях підлягають тим самим фізичним стандартам, що й чоловіки, тоді як ті, хто займається авіацією та підводними човнами, дотримуються окремих стандартів фізичної підготовки через специфіку своїх обов’язків.

Крім того, Хегсетх зазначив, що DoD перегляне свої визначення токсичного лідерства, цькування та знущання, щоб надати лідерам можливість впроваджувати стандарти без страху перед помстою. Він розкритикував попередні політики, які, на його думку, просували осіб на основі характеристик, а не заслуг, запроваджуючи нову політику “більше ніякого ходіння по яєчних шкаралупах”.

Хегсетх кинував виклик присутнім офіцерам, заявивши: “Якщо слова, які я сьогодні говорю, змушують ваше серце опускатися, тоді вам слід зробити почесний вчинок і піти у відставку.”

Моя сестра відмовилася від своєї 40-річної кар’єри медсестри, щоб доглядати за нашими літніми батьками. Вона купує їм продукти, готує більшість їхніх страв і возить їх на прийоми. Я живу в США, за 3,000 миль від них у Великій Британії, і мені дуже погано, тому що я не можу допомогти.

Перед тим, як моя сестра нещодавно поїхала у відпустку на сім днів зі своїм чоловіком, вона приготувала тиждень ситних вечерь для наших батьків. Вона поклала страви в холодильник і морозильник, щоб їх можна було легко дістати і розігріти кожного вечора. Це був чудовий жест, і я вдячна. Однак у мене є набагато важливіша причина бути вдячною своїй старшій сестрі: вона відмовилася від успішної кар’єри, щоб доглядати за нашими батьками.

Моя сестра працювала медсестрою в галузі психічного здоров’я та допомагала дітям. Вона була медсестрою в нашому рідному Північно-Східному Англії з 18 років, здобуваючи досвід у відділеннях, які варіювалися від пологового до геріатричних закладів. Вона також мала досвід роботи в відділенні невідкладної допомоги. Її основні обов’язки включали роботу медсестрою в школі перед переходом у сектор психічного здоров’я для дітей.

Нам пощастило, що наші батьки все ще є в нашому житті. Однак, як і багато людей їхнього віку, вони мали проблеми зі здоров’ям протягом років. Проте вони живуть у власному домі і мають ясний розум. Вони читають The London Times і слухають новини по радіо щодня. Проблема в тому, що, оскільки я живу в Нью-Йорку, де я зайнята своєю кар’єрою та вихованням підлітків, я рідко буваю у Великій Британії, щоб проводити з ними час. Я жодного разу не допомогла їм з пранням або не приготувала їм їжу, що змушує мене почуватися винною.

Я ставила під сумнів, чи правильно я вчинила, прийнявши роботу в Манхеттені та перетнувши Атлантику два десятиліття тому. Я планувала залишитися максимум на три роки, але зустріла свого американського чоловіка і врешті-решт залишилася. Я запитую себе, чи я жахлива донька і сестра, живучи за 3,000 миль і ставлячи себе на перше місце.

П’ять років тому я розмовляла з знайомим, який усе своє життя прожив у рідному місті, тоді як його брати і сестри переїхали далеко. Вони висловили почуття, що є “невдахою” через обов’язок доглядати за своїми старіючими батьками. Вони сподівалися емігрувати на пенсію, але це вже не було можливим. Їхні слова заподіяли мені біль і змусили відчути егоїзм. Хоча моя сестра ніколи не висловлювала образи, я дивуюсь, чи не розчарована вона трохи мною.

Мені пощастило, адже моя робота пропонує достатню кількість відпустки. Якщо я прилечу, щоб доглядати за нашими батьками на тиждень або два, моя сестра зможе взяти необхідну відпустку зі своїм чоловіком. Я могла б вивезти своїх батьків на прогулянки за місто, приготувати їм їжу, зробити їхнє прання і слухати їхні історії та мудрість.

Звичайно, це може бути лише тимчасовим рішенням, оскільки мені доведеться повернутися до Нью-Йорка заради своїх дітей і роботи. Я б не наважилася сказати, що коли-небудь зможу замінити свою сестру, але мені хочеться думати, що мої мама і тато — і, що важливо, моя сестра — з радістю сприймуть трохи змін.

Бум штучного інтелекту описується як “бульбашка”, що зумовлена “імпульсом” зростання акцій, за словами керуючого фондом Білла Сміда. Він зазначив, що інвестори переслідують значні прибутки від акцій, особливо в компаніях на кшталт Nvidia.

Смід, засновник і головний інвестор Smead Capital Management, висловив занепокоєння з приводу зростання цін і високих оцінок, які, на його думку, нагадують бульбашку доткомів. Акції Nvidia зросли в дванадцять разів з початку 2023 року, підвищивши ринкову вартість виробника чіпів штучного інтелекту до приблизно 4,4 трильйона доларів. Аналогічно, акції Palantir зросли в двадцять вісім разів за той же період, оцінюючи компанію програмного забезпечення для аналізу даних на базі штучного інтелекту приблизно в 420 мільярдів доларів.

Смід підкреслив випадок CoreWeave, яка повідомила про 1,2 мільярда доларів доходу в минулому кварталі, але має ринкову вартість у 60 мільярдів доларів. Компанія з хмарних обчислень штучного інтелекту також розкрила відставання доходу в 30 мільярдів доларів наприкінці червня, підтримане розширеною угодою з OpenAI.

Посилаючись на кінець 1990-х, Смід заявив: “Це кінець ’99”, вказуючи на паралель з періодом безпосередньо перед піком бульбашки доткомів у березні 2000 року. Він зауважив, що поточна ситуація в основному схожа на минулі великі ринкові манії, що свідчить про те, що ринок наближається до критичного історичного моменту.

Смід висловив занепокоєння, що питання не в тому, чи зможуть компанії штучного інтелекту реалізувати потенційні переваги своєї технології, а в тому, що будь-який успіх, якого вони досягнуть, вже значно переоцінений. Він попередив, що коли ринок коригуватиметься, інвестори можуть бути готові купувати акції штучного інтелекту лише за частину їхніх нинішніх цін.

У нещодавньому розвитку акції Oracle зросли на 40% за один день після того, як компанія передбачила швидке зростання доходів у своєму бізнесі з хмарної інфраструктури, який обслуговує компанії штучного інтелекту, такі як OpenAI. Однак Смід застеріг, що такі швидкі зростання також можуть призвести до різких падінь, посилаючись на значні падіння, які сталися після вибуху бульбашки доткомів.

З більш ніж 40-річним досвідом інвестування, Смід висловив занепокоєння щодо тісних зв’язків між великими компаніями штучного інтелекту. Він зазначив нещодавню угоду Nvidia про інвестиції до 100 мільярдів доларів в OpenAI для підтримки розвитку центрів обробки даних штучного інтелекту на базі чіпів Nvidia.

Смід особливо стурбований значними інвестиціями, які багато людей зробили в акції великих технологій. Він вказав, що якщо ці акції різко впадуть, фінансові наслідки можуть бути серйозними. Він спостерігав активність у будівництві елітних будинків у своєму районі в Paradise Valley, Арізона, і припустив, що падіння акцій технологій може зупинити такі проекти.

Незважаючи на свої занепокоєння, Смід порадив не виходити повністю з акцій і не чекати на крах ринку, заявивши, що “не можна затримувати дихання до того часу”. Його фонд в основному уникнув акцій технологій, обравши натомість інвестиції в енергетику, будівництво, охорону здоров’я, роздрібну торгівлю та інвестиційні трасти в нерухомість (REIT). Він завершив, зазначивши, що його фонд має різноманітні авторитетні компанії в секторах, які наразі не користуються популярністю.

НАТО працює над інтеграцією дронів, роботів та інших новітніх технологій у морські операції. Альянс інноваційно модернізується, щоб отримати перевагу над супротивниками. Однак один з провідних командирів вказав, що НАТО не рухається достатньо швидко, щоб забезпечити вирішальну перевагу.

Комодор Арьєн Варнаар, голландський командир Постійної морської групи НАТО 1, однієї з морських сил швидкого реагування альянсу, висловив занепокоєння щодо темпів розвитку. Він підкреслив, що технологічна перевага над супротивниками повинна бути “якомога більшою”.

Варнаар заявив: “Чи відчуваю я, що ми розвиваємося достатньо швидко? Ні.” Він додав: “Враховуючи все, що відбувається навколо цього, очевидно, я відчуваю певне відчуття терміновості, і я не один у цьому.”

На початку цього місяця сили НАТО брали участь у навчаннях біля узбережжя Португалії, спрямованих на надання союзникам платформи для тестування дронів, роботів та інших новітніх технологій, які можуть модернізувати їхні морські можливості. Ці навчання, відомі як REPMUS (Експериментування з робототехнікою та прототипування з морськими безпілотними системами) та Dynamic Messenger 2025, були розглянуті керівництвом НАТО як засіб оцінки інтеграції інноваційних систем у оперативні середовища.

Процес базується на філософії, що інновації та прогрес у війні передбачають постійну “гру в кішки-мишки” між протилежними силами. Варнаар назвав це “першим законом військової технологічної розробки”, заявивши: “Будь-яка ефективна система буде протидіятися вчасно. Тому дуже важливо продовжувати розвиватися.”

Щоб підтримувати технологічну перевагу над супротивниками, Варнаар підкреслив важливість “спірального розвитку”, який дозволяє постійну адаптацію та вдосконалення. Нещодавні навчання в Португалії надали НАТО можливість експериментувати в цій сфері.

Спіральний розвиток був особливо помітний в Україні, де технологічні інновації у бойових технологіях стали помітними. Бійці постійно намагаються перевершити один одного та створити нові рішення, від дронів до систем протиповітряної оборони, щоб залишатися попереду.

Наприклад, Україна розробила морські дрони для ураження російських військових кораблів у Чорному морі. У відповідь Росія розгорнула більше патрульних літаків для моніторингу території, що спонукало Україну оснастити свої морські дрони зенітними ракетами, які успішно збили літаки та гелікоптери.

Варнаар зазначив, що процес спірального розвитку в Києві є “екзистенційно важливим” і критично важливим для успіху, підкреслюючи, що НАТО повинно уникати подібної ситуації. Тому події, такі як REPMUS та Dynamic Messenger, є критично важливими.

Нещодавні навчання зосередилися на різних операціях, включаючи захист критично важливої підводної інфраструктури, морську мінну війну, розвідку, спостереження, інтегроване командування та контроль, а також захист від повітряних і морських дронів.

Серед нових технологічних систем, які тестувалися, був підводний дрон, здатний проводити контрміни, підводні обстеження та розвідку, а також робот, призначений для виявлення потенційних загроз і передачі даних сонару до командних центрів на суші.

Варнаар визнав, що НАТО “очевидно не” так швидко, як хотілося б, розвиває та впроваджує нові технології, але зазначив, що існує значний тиск на досягнення прогресу. Він зауважив: “Відбуваються всілякі дуже захоплюючі розробки, і я вважаю, що наша швидкість зростає, тож ми рухаємося в правильному напрямку.”

Однак терміновість залишається. Поточна війна в Україні ілюструє, як технологічні інновації можуть здивувати супротивників, і військові чиновники по всьому світу визнають, що майбутнє війни, ймовірно, стане дедалі більш автономним. Варнаар заявив: “Ми знаємо, що росіяни та китайці мають свої власні технологічні розробки та активи. Ми повинні переконатися, що наш розвиток швидший за їхній.”

Канада, за повідомленнями, уникла рецесії, але економісти прогнозують, що економіка буде стагнувати в найближчі місяці, що викликає заклики до більш глибоких знижок процентних ставок з боку Банку Канади. Хоча більшість великих банків у Канаді прогнозують, що ставка центрального банку стабілізується на рівні 2,25 відсотка або вище, Capital Economics очікує зниження до 1,75 відсотка.

У вересні Банк Канади здійснив своє перше коригування ставки за шість місяців, знизивши її до 2,5 відсотка через уповільнення економіки та зменшення ризиків інфляції. Багато економістів очікують додаткового зниження на 25 базисних пунктів у жовтні, але Capital Economics вважає, що центральний банк впровадить більш значні зниження.

Стівен Браун, заступник головного економіста Capital у Північній Америці, зазначив, що шокові тарифи США та зниження імміграції сприяють періоду слабкого зростання. Хоча рецесії не очікується, економіка описується як “на межі” рецесії. Прогноз вказує на те, що валовий внутрішній продукт (ВВП) зросте лише на 1 відсоток цього року, а рівень безробіття, за прогнозами, досягне піку на рівні 7,3 відсотка на початку 2026 року, під впливом невизначеностей, пов’язаних з тарифами США та зменшенням імміграції.

Хоча економісти прогнозують часткове відновлення експорту та бізнес-інвестицій у другій половині року, витрати домогосподарств, як очікується, залишаться стриманими. Інфляція, як очікується, буде меншою проблемою після скасування більшості помстних тарифів федеральним урядом проти Сполучених Штатів. Основна інфляція коливається близько 3 відсотків, але ослаблення ринку праці та скасування тарифів повинні допомогти їй знизитися до 2 відсотків до середини 2026 року.

Браун заявив: “Як основна, так і загальна інфляція повинні виглядати в значній мірі під контролем протягом кількох місяців.” Він додав, що справа не в тому, чи знизить Банк Канади ставки знову, а в тому, наскільки далеко він піде. Capital Economics прогнозує три додаткові зниження на 25 базисних пунктів на чергових засіданнях, починаючи з жовтня. Це призведе до зниження ставки нижче нейтрального діапазону центрального банку, оціненого в 2,25-3,25 відсотка, що призведе до попередніх прогнозів про два підвищення процентних ставок наприкінці 2027 року, коли економіка відновиться, а рівень безробіття знизиться.

Наступним фактором у їхньому прогнозі є федеральний бюджет, який буде представлений 4 листопада. Браун зазначив, що більш жорстка позиція прем’єр-міністра Марка Карні щодо жорсткої економії може призвести до скорочення державних робочих місць, що помірно вплине на економіку і потенційно спонукатиме Банк Канади надати додаткову підтримку. Навпаки, якщо федеральний бюджет включатиме більше фіскальної допомоги, ніж очікувалося, центральному банку може знадобитися менше підтримки.

У пов’язаних новинах динаміка торгівлі між Європою та Китаєм у автомобільному секторі значно змінилася. Китай став провідним експортером автомобілів, обігнавши Японію в 2023 році, з експортом до Європейського Союзу, що зріс до приблизно 13 мільярдів євро на рік. У той же час експорт автомобілів ЄС до Китаю впав з близько 24 мільярдів євро в 2022 році до лише 10 мільярдів євро наразі. Щоб захистити місцевих виробників, ЄС запровадив тарифи до 45 відсотків на китайські електромобілі в жовтні 2024 року, з очікуваннями подальших захисних заходів у майбутньому.

У інших новинах канадські ринки були закриті на Національний день правди та примирення. Конгрес США стикається з термінами до півночі, щоб досягти угоди про фінансування, щоб запобігти частковому закриттю уряду. Сьогоднішні дані включають звіт про споживчу довіру Конференційної ради США, а також очікуються звіти про прибутки від NIKE Inc., Richelieu Hardware Ltd. та Paychex Inc.

Частка людей похилого віку (65 років і старше) у Канаді зросла з 13 відсотків у 2005 році до близько 19 відсотків у 2025 році, з прогнозами, що вона може досягти 32 відсотків через 50 років. Ця демографічна зміна викликає занепокоєння щодо стійкості Канадського пенсійного плану, про що говорив фінансовий планувальник Джейсон Хіт.

Для отримання додаткової інформації про іпотеки читачі можуть звернутися до колонки фінансового стратега Роберта МакЛістера у Financial Post, яка охоплює тенденції та можливості фінансування. Financial Post також пропонує канал на YouTube з інтерв’ю з експертами в різних сферах, включаючи бізнес та економіку.

Для будь-яких ідей або пропозицій щодо історій читачі можуть зв’язатися з командою Posthaste через електронну пошту.

Канада стала провідним напрямком для глобальних талантів, перевершивши Сполучені Штати за перевагою згідно з недавнім міжнародним опитуванням.

Глобальний індекс інновацій (GII) вказує на те, що Канада добре справляється з факторами, що сприяють інноваціям, такими як інституції, таланти, якість досліджень та доступ до венчурного капіталу. Однак країна стикається з труднощами у досягненні результатів, які є критично важливими для економічного процвітання, такими як патенти, високотехнологічний експорт та продукція і послуги з доданою вартістю.

Канада визнана за освіту та залучення виняткових особистостей, виробництво поважних досліджень та підтримку глибоких резервів довіри та стабільності. Проте вона не може перетворити ці сильні сторони на конкурентоспроможні продукти, преміум-бренди та стійкі прирости продуктивності.

Проблема не в нестачі знань про те, як досягти успіху, а скоріше в переконанні, що потрібно конкурувати на міжнародних ринках і відповідати стандартам, необхідним для успіху.

Національна культура відіграє значну роль у цій динаміці. Хоча канадська ввічливість цінується в громадському житті, вона може призводити до самозадоволення в бізнесі. Існує тенденція уникати складних розмов, задовольнятися посередніми цілями та приймати незадовільні результати, щоб уникнути конфлікту.

На відміну від цього, європейські країни, такі як Швейцарія, Швеція, Фінляндія, Данія, Нідерланди, Велика Британія та Німеччина, демонструють сильне переконання, що їхні компанії повинні конкурувати на глобальному рівні. Це переконання сприяє культурі терміновості, чіткому прийняттю рішень та прихильності до досконалості.

Економічна структура в Канаді, особливо на концентрованих ринках, таких як телекомунікації, фінанси, транспорт і частини роздрібної торгівлі, зменшує прагнення до інновацій і створює значні бар’єри для нових учасників. Якщо нові компанії не можуть залучити достатню кількість клієнтів у Канаді, вони часто шукають можливості в інших місцях. Строгіші закони про конкуренцію можуть допомогти створити більш конкурентне середовище.

Однак як усталені, так і нові компанії можуть змінити свій фокус, встановивши глобальні амбіції та узгодивши стимули з успішними результатами, а не лише з активністю.

Країни, які користуються повагою за свої інновації, не досягли успіху, будучи надто поступливими; вони зробили це, підкреслюючи якість, чіткість результатів, високі стандарти, швидке навчання та готовність до перемоги. Хоча повага та вдячність до інших є важливими для довгострокового успіху, необхідний більш наполегливий підхід.

Недавні події вказують на те, що Канада має хороші шанси залучити глобальні таланти. Введення адміністрацією Дональда Трампа збору в розмірі 100 000 доларів на нові заявки на візи H-1B збільшило витрати на наймання кваліфікованих іноземних фахівців у США, що спонукало багато компаній переглянути свої стратегії формування команди. Якщо Канада вживає рішучих заходів, вона може скористатися цією зміною політики для покращення набору та утримання кадрів.

Щоб скористатися цією можливістю, канадським бізнесам потрібно змінити свій підхід до керівництва. Вони повинні ставити досконалість вище поступливості, розглядати частку на міжнародному ринку та преміум-ціни як ключові показники, а також наділяти професіоналів з міжнародним досвідом повноваженнями для підвищення стандартів у ціноутворенні, продажах та розподілі. Важливо висловити переконання, що канадські компанії можуть і будуть успішними на глобальному рівні.

Цей заклик до дії підкреслює необхідність для бізнесу підвищити свої стандарти незалежно від урядових ініціатив або пілотних проектів. Компанії повинні встановлювати амбітні цілі, винагороджувати досконалість і виходити за межі незадовільних результатів. Необхідні ресурси та таланти стають все більш доступними, але потрібні швидкі дії.

Канаді не потрібна зміна її ідентичності, а скоріше зміна підходу. Збереження ввічливості при усуненні самозадоволення є важливим. Сприяючи більш амбітному мисленню, Канада може перетворити свій глобальний імідж з приємного місця для життя на центр створення вартості та тривалого процвітання.

Серед пов’язаних статей:

– [Канада не може покладатися лише на трубопроводи — час масштабувати інновації](https://financialpost.com/news/economy/alice-de-koning-and-yrjo-koskinen-canada-cant-rely-on-pipelines-alone-its-time-to-scale-up-innovation?itm_source=innovation)
– [Ендрю Чау: Віза Трампа за 100 000 доларів відкриває рідкісну можливість для Канади залучити найкращі таланти](https://financialpost.com/technology/trump-100000-visa-fee-rare-opportunity-canada-recruit-best-talent?itm_source=technology)

Еліс де Конінг є професором підприємництва та інновацій у Школі бізнесу Хаскейна, Університет Калгарі, та академічним директором Хантера Хабу для підприємницького мислення в Університеті Калгарі. Йрйо Коскінен є професором сталого та перехідного фінансування в Школі бізнесу Хаскейна та науковим директором Інституту сталого фінансування в Школі бізнесу Сміта, Університет Королеви.

Прокурори вимагають призначити покарання у вигляді ув’язнення терміном не менше 11 років для Шона “Дідді” Комбса. Комбс був визнаний винним за звинуваченнями, пов’язаними з проституцією, але виправданий за більш серйозними обвинуваченнями. За словами його адвокатів, Комбс має намір виступити на своєму засіданні щодо призначення покарання.

Федеральні прокурори хочуть, щоб суддя Манхеттена призначив Шону “Дідді” Комбсу не менше 11 років ув’язнення за його засудження за двома звинуваченнями, пов’язаними з проституцією. У судовому документі, поданому у вівторок, прокурори зазначили, що злочини Комбса є серйозними і що він “вчинив насильство і вселив страх іншим”.

Прокурори рекомендували, щоб Комбс отримав покарання не менше 135 місяців ув’язнення. Вони стверджували, що “значний термін ув’язнення також необхідний у цій справі, оскільки обвинувачений не каяється”. Вони розкритикували спроби Комбса зобразити десятиліття зловживань як наслідок взаємно токсичних стосунків, зазначивши: “У стосунках, де одна сторона має всю владу, а інша закінчує побитою і покаліченою, немає нічого взаємного”.

Обвинувачення також відхилило прохання Комбса про звільнення на його майбутньому засіданні 3 жовтня з покаранням у вигляді відбутого терміну. Вони стверджували, що надання такого м’якого покарання створить, а не уникне, диспропорцію в покараннях у порівнянні з поведінкою інших обвинувачених.

Комбс був визнаний винним у липні за двома звинуваченнями у перевезенні для участі у проституції, відомими як Закон Манна, за те, що змусив двох дівчат і кількох чоловічих ескортів перетнути державні кордони для участі у “фрік-офах”, які були багатоденними сексуальними виставами, за які чоловіки отримували оплату. Засудження стало наслідком більш ніж шеститижневого судового процесу, під час якого присяжні дізналися про насильницьку поведінку Комбса та переглянули графічні відеоматеріали його сексуальних зустрічей під впливом наркотиків.

Музичний магнат, чия вартість колись оцінювалася майже в мільярд доларів, уникнув потенційного довічного ув’язнення, коли присяжні виправдали його за основними звинуваченнями у торгівлі людьми та змові з метою рекету. Рекомендоване обвинуваченням покарання є лише пропозицією, а остаточне рішення ухвалить суддя окружного суду США Арун Субраманіан, який вів судовий процес над Комбсом.

Кожне засудження за Законом Манна передбачає максимальний термін покарання у 10 років, хоча юридичні експерти, які не беруть участі у справі, очікують, що будь-яке покарання буде значно нижчим. Адвокати Комбса подали прохання про пом’якшення покарання у довгому документі перед призначенням покарання, поданому 22 вересня, стверджуючи, що він провів більше року в notorious в’язниці і максимально використав цей час. Вони зазначили: “Час, щоб пан Комбс повернувся додому до своєї родини, щоб він міг продовжити своє лікування і спробувати максимально використати наступну главу свого надзвичайного життя”. Вони запропонували, що термін ув’язнення не більше 14 місяців буде “єдиним розумним покаранням”.

Комбс перебуває під вартою в Метрополітенському центрі утримання в Брукліні з моменту свого арешту та обвинувачення більше року тому. Його адвокати зазначили, що під час утримання під вартою Комбс запустив шеститижневий бізнес-курс під назвою “Безкоштовна гра з Дідді”, щоб поділитися своїми знаннями з іншими ув’язненими.

Суддя ще не ухвалив рішення щодо прохання Комбса про можливість носити цивільний одяг замість в’язничної форми на засіданні щодо призначення покарання. Його адвокати вказали, що він бажає звернутися до суду гідним і поважним чином.

Кілька років тому Сара ДіМуро та її чоловік звернулися до гестаційного сурогатного материнства, щоб розширити свою сім’ю, процес, який може коштувати десятки тисяч доларів. Щоб знизити свої витрати на життя, поки вони заощаджували на це, вони переїхали жити до свекрухи ДіМуро, яка втратила чоловіка кілька років тому і жила одна в будинку з чотирма спальнями. Свекруха ДіМуро висловила бажання мати їх близько, зазначивши: “У мене є весь цей простір, і я б хотіла, щоб ви всі були так близько.”

ДіМуро описала це розташування як здійснення мрії, зазначивши, що, на відміну від багатьох зображень стосунків зі свекрухами, вона та її свекруха мали міцний зв’язок. Свекруха ДіМуро, мати двох хлопчиків, привітала свою невістку в домі, де вони зблизилися завдяки спільним інтересам, таким як шопінг та перегляд документальних фільмів про справжні злочини. Вони також ділилися прийомами їжі, при цьому ДіМуро заохочувала свекруху спробувати більш здорові варіанти.

Спільне проживання призвело до зміни в їхніх стосунках, і ДіМуро виявила, що її свекруха іноді була більш емоційно підтримуючою довіреною особою, ніж її чоловік. ДіМуро зазначила, що свекруха завжди була поруч, щоб втішити її після розчарувань, таких як невдалі прослуховування на телевізійні ролі. Однак ДіМуро залишалася уважною до потенційного впливу на своє подружжя, забезпечуючи, щоб її чоловік не відчував себе покинутим. Її свекруха активно підтримувала їхні стосунки, пропонуючи доглядати за дітьми, що дозволяло парі мати вечори побачень.

Ця угода також надала можливість родині ДіМуро оцінити українську культуру її свекрухи. Перед тим, як вийти заміж за свого чоловіка, ДіМуро мала обмежене знання української спадщини, але життя з її свекрухою дозволило їй та її дітям зануритися в традиції. У домі часто були домашні українські страви, і вони записали свого сина на місцеву програму з української мови.

Трагічно, свекруха ДіМуро померла в 2020 році, після двох років спільного проживання. Ця втрата порушила їхні встановлені рутини і залишила значний емоційний вакуум. ДіМуро згадувала про глибокий зв’язок, який вони сформували, і про біль від того, що не могла ділитися моментами, такими як кава на терасі зі свекрухою, яку вона описала як “найкращу сусідку”, яку вона коли-небудь мала.

ДіМуро підкреслила, що рішення переїхати до свекрухи принесло переваги, які значно перевищували будь-які фінансові заощадження. Сім’я продовжує жити в будинку, який вони ділили, з декоративними писанками свекрухи, які досі виставлені в вітальні. ДіМуро прагне зберегти пам’ять про свекруху для своїх дітей, зокрема, готуючи традиційні страви, такі як пироги, на вечерю.