Категорія: Бізнес і фінанси

Коли ви купуєте через наші посилання, Business Insider може отримати партнерську комісію. [Дізнайтеся більше](https://www.businessinsider.com/insider-reviews-expertise-in-product-reviews).

Навіть при регулярному чищенні зубів та використанні зубної нитки досягти ідеально білосніжної усмішки може бути складно. Щоденне зношування може зробити зуби тьмяними, але додаткові відбілювальні процедури можуть допомогти. Існує безліч варіантів для домашнього використання, щоб уникнути дорогих професійних стоматологічних процедур. Набір Crest 3D Whitestrips Professional Effects наразі доступний за зниженою ціною напередодні Дня Prime.

Наступний День Amazon Prime заплановано на 7 та 8 жовтня 2023 року, але ранні знижки вже доступні. Набір Crest 3D Whitestrips Professional Effects, який є найкращим вибором у нашому посібнику по [найкращим наборам для відбілювання зубів](https://www.businessinsider.com/guides/beauty/best-teeth-whitening-kit), зазвичай коштує 45,99 доларів, але наразі його ціна становить 30 доларів.

Гелева формула Crest містить нижчу концентрацію перекису водню в порівнянні з іншими домашніми засобами для відбілювання зубів, що робить її безпечнішим варіантом для людей із чутливими зубами. Багато користувачів повідомляють про помітні результати всього через кілька днів використання.

Набір включає 20 відбілювальних процедур і два набори бонусних смужок для експрес-відбілювання, що ідеально підходять для випадків, коли потрібне термінове відбілювання. Смужки використовують “Технологію розширеного ущільнення” Crest, що дозволяє користувачам говорити та пити воду під час їх використання.

Перед оформленням замовлення споживачам рекомендується ознайомитися з іншими ранніми пропозиціями Дня Prime, доступними на Amazon. Для додаткових знижок у різних категоріях дивіться наш повний огляд [найкращих ранніх пропозицій Дня Prime](https://www.businessinsider.com/guides/deals/amazon-prime-big-deal-days-early-prime-day-deals-2025-9).

Amazon пропонує кілька інших пропозицій, включаючи:

– [Crest 3D Whitestrips Age Renewal – 50 доларів, зараз 35 доларів](https://affiliate.insider.com?amazonTrackingID=bi-auto-15116123743m5-20&h=162f08ceacacfdeab27b099e27e4683d6ad1e4492feb879279e954440cacd765&postID=68dac357b870b74db83169cb&postSlug=guides%2Fdeals%2Fcrest-3d-whitestrips-kit-early-prime-day-deal-2025-9&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FCrest-3DWhitestrips-Professional-Treatments-Whitening%2Fdp%2FB09M5PXJ86)

– [Crest 3D Whitestrips з освітленням – 80 доларів, зараз 50 доларів](https://affiliate.insider.com?amazonTrackingID=bi-auto-15116123743m5-20&h=b1b06eb2e00ea9e64260993917557d30f67c91e15a953264680cb0f2f1acbe51&postID=68dac357b870b74db83169cb&postSlug=guides%2Fdeals%2Fcrest-3d-whitestrips-kit-early-prime-day-deal-2025-9&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FCrest-3DWhitestrips-Radiant-Whitening-Treatments%2Fdp%2FB09S8JPWMK)

– [Philips Norelco Multigroom 7000 Series – 80 доларів, зараз 60 доларів](https://affiliate.insider.com?amazonTrackingID=bi-auto-15116123743m5-20&h=654e6fe608e274391ad5a3e39475bff8852169216111768b9331c7e4a8320dc1&postID=68dac357b870b74db83169cb&postSlug=guides%2Fdeals%2Fcrest-3d-whitestrips-kit-early-prime-day-deal-2025-9&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FPhilips-Norelco-Multigroom-MG7970-49%2Fdp%2FB0D68XZY2S)

– [Електрична зубна щітка Oral-B iO Series 5 – 150 доларів, зараз 90 доларів](https://affiliate.insider.com?amazonTrackingID=bi-auto-15116123743m5-20&h=0c0ce66e582fc2a52e92defefd37cb64cd694bc49c3372b88189b000fc8a371f&postID=68dac357b870b74db83169cb&postSlug=guides%2Fdeals%2Fcrest-3d-whitestrips-kit-early-prime-day-deal-2025-9&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FOral-B-iO-Electric-Toothbrush-Rechargeable%2Fdp%2FB0B5HVM6JX)

– [Фен Shark Speedstyle Pro Flex – 250 доларів, зараз 180 доларів](https://affiliate.insider.com?amazonTrackingID=bi-auto-15116123743m5-20&h=8327bb87980f159111270167d398d2dbc8b9938f9e84e18c07a0b45921a8aa3f&postID=68dac357b870b74db83169cb&postSlug=guides%2Fdeals%2Fcrest-3d-whitestrips-kit-early-prime-day-deal-2025-9&site=bi&u=https%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FShark-Professional-Performance-High-Velocity-Lightweight%2Fdp%2FB0DDYDWVD1)

Осінній День Prime Amazon, офіційно відомий як Prime Big Deal Days, відбудеться 7 та 8 жовтня цього року. Пропозиції Дня Prime доступні виключно для учасників Amazon Prime, що робить це вдалим часом для підписки на безкоштовний пробний період.

Слідкуйте за нами в [Instagram](https://www.instagram.com/insiderreviews/) та [WhatsApp](https://www.whatsapp.com/channel/0029Vb2J5x9J3juulcffA60F) для отримання оновлень про останні пропозиції, посібники з покупок та огляди. Крім того, дивіться наш огляд [найкращих купонів Amazon](https://www.businessinsider.com/guides/deals/best-amazon-coupons) для отримання додаткових можливостей заощадження.

Бен Делл, засновник Chestnut Carbon, зосереджений на перетворенні вуглецевих кредитів на матеріальні активи. Його компанія співпрацює з такими компаніями, як Microsoft та Mercedes Formula 1, щоб допомогти їм компенсувати свої викиди вуглецю вимірювальними способами.

Делл, який також відомий як співзасновник Kimmeridge Energy Management Co., приватної інвестиційної компанії, що спеціалізується на нафті та газі, прагне зробити вуглецеві кредити більш конкретними. Chestnut Carbon набуває невикористовувані сільськогосподарські угіддя та пасовища, пересаджує їх місцевими твердолистяними деревами та продає отримане зберігання вуглецю як кредити.

Під час заходу “Посібник з відновлювальної стійкості” в Нью-Йорку Делл заявив: “Я розглядаю вуглець як товар. Врешті-решт, ви повинні бути в змозі показати, що ви його зберегли, вам платять за його зберігання, і ви повинні показати, що це вимірювально та перевіряється.”

Для клієнтів, таких як Microsoft, це означає купівлю вуглецевих кредитів з земель, які належать та управляються Chestnut. Угода з Microsoft передбачає отримання 7 мільйонів метричних тонн вуглецевих кредитів на видалення вуглецю, що базуються в США, протягом 25 років.

Делл підкреслив прихильність до прозорості, сказавши: “Коли покупець звертається до нас, ми зобов’язуємося, що продаємо вуглецеві одиниці з цього лісу. Вони можуть це бачити, ми це володіємо. Вони знають, що це там на вічність.”

Вуглецеві кредити представляють еквівалент однієї метричної тонни вуглекислого газу, зменшеного або видаленого з атмосфери через ініціативи, такі як посадка дерев і захоплення повітря. Вони слугують механізмом для компаній, щоб продемонструвати свої зусилля щодо зменшення свого вуглецевого сліду.

Оскільки попит на вуглецеві кредити зріс, виникли занепокоєння щодо їх якості. Делл зазначив труднощі у знаходженні високоякісних кредитів на видалення вуглецю, що спонукало його працювати з Chestnut, розпочатою приблизно три роки тому.

Chestnut Carbon висадила дерева на майже 30 000 акрів у Луїзіані, Алабамі та Міссісіпі та придбала в цілому 60 000 акрів, призначених для майбутнього відновлення. Частини земель Chestnut доступні для місцевих громад для таких видів діяльності, як полювання та риболовля.

Делл описав ці властивості, зазначивши: “Коли ви приходите і бачите наші властивості з часом, вони в основному виглядають як національні ліси.”

Однак масштабування операції ставить перед викликами. Делл визначив постачання дерев як основну перешкоду, особливо місцевих твердолистяних, які не є легко доступними.

“Ми є найбільшим покупцем саджанців і молодих дерев у південно-східній частині [США] на даний момент,” сказав Делл, додавши, що багато розсадників не готові постачати твердолистяні види.

Щоб вирішити цю проблему, Chestnut співпрацює з розсадниками по всіх Сполучених Штатах, щоб встановити більш надійний ланцюг постачання. Делл визнав труднощі, з якими стикаються компанії у досягненні своїх цілей щодо викидів з поточними ринковими варіантами.

“Це сектор, де люди витрачають багато часу на міркування, а не на дії,” зауважив Делл. “Якщо б індустрія об’єдналася і насправді почала щось робити, ми б досягли значно більшого.”

На Кубку Райдера в п’ятницю контраст між хаосом і корпоративною присутністю був очевидним. Запрошення від спонсорів забезпечили підвищений рівень обслуговування, з преміум-поглядом на гру та покращеними варіантами їжі. Захід орієнтований на клієнтів високого рівня, оскільки конкуренція серед спонсорів посилюється.

Під час післяобідніх матчів у перший день змагань один з глядачів висловив своє незадоволення ударом гравця, підкреслюючи жваву атмосферу. Перед заходом учасників попередили про очікувану галасливість, яка раніше потрапляла в заголовки новин. Однак значна корпоративна присутність була більш помітною, з такими спонсорами, як BMW, Rolex і Citi, які запрошували клієнтів насолоджуватися подією з ексклюзивних лож.

Корпоративні намети для гостей були розкритиковані в соціальних мережах за те, що вони заважали звичайним власникам квитків бачити матчі, що виявилося правдою. Хоча автор не заходив у жодну з брендових зон, було зазначено, що вони забезпечували тінь, місця для сидіння та безперешкодний огляд у теплий день. Пропозиції їжі в цих зонах, ймовірно, були кращими за стандартні закуски, доступні для загальних відвідувачів.

Корпоративна привабливість Кубка Райдера зрозуміла, оскільки він приваблює заможну аудиторію. Стандартні квитки коштують $749.51, без урахування додаткових переваг. Звичайний відвідувач з Нью-Йорка міг би очікувати витратити близько $1,255 за один день. Захід став визнаним символом статусу для корпорацій та їхніх гостей.

Том Черасолі, керівник управління спонсорством та партнерством у Citi, зауважив, що учасники часто приходять, щоб їх бачили та щоб налагоджувати зв’язки з іншими високопрофільними гостями.

Досвід автора відображав досвід середнього власника квитка. Прибувши до Фармінгдейла, Лонг-Айленд, близько 7:35 ранку, вони сіли на шатли до гольф-поля Бетпейдж Блек, оточені переважно чоловіками, одягненими в поло та кросівки, деякі з яких носили одяг з американськими або європейськими прапорами.

Подорож до поля супроводжувалася заторами, а по прибуттю були ознаки легкого галасу, з вигуками та деякими учасниками, які вже пили. Установи були недостатніми, про що свідчила стан жіночого туалету.

Імена корпоративних спонсорів були яскраво представлені по всьому майданчику. Було чути розмови про бізнес-угоди, але значна мережа, здається, відбувалася переважно в корпоративних наметах для гостей. Черасолі зазначив, що захід є важливим для підтримки міцних відносин з клієнтами, з деякими законними бізнес-обговореннями.

Черасолі не розкрив суму, яку Citi інвестувала в Кубок Райдера, або кількість розподілених квитків, але підкреслив важливість заходу для їхніх клієнтів і бренду. Він зазначив, що популярність Кубка Райдера ускладнює забезпечення достатньої кількості квитків для всіх зацікавлених сторін.

Черасолі підкреслив зростаюче визнання серед фінансових установ цінності спонсорства, зазначивши, що Citi активно запрошує ключових клієнтів раніше, ніж конкуренти.

Не змігши побачити післяобідні матчі з зони Citi, автор приєднався до загальної натовпу. Серед захопленої аудиторії з динаміків лунали американські класики, а президента тепло зустріли, коли він з’явився.

У міру просування дня вигуки та свист заповнили повітря, оскільки американська команда стикалася з труднощами. Багато учасників вирішили відпочити на траві, спостерігаючи за останніми ударами на великому екрані замість поля.

Коли захід завершився, автор зустрів іншого учасника на Лонг-Айленд Рейл Роуд, який витратив $430 на товари та купив квитки на всі три дні. Однак він висловив небажання повертатися через логістичні труднощі та натовпи.

Хоча він скаржився на затори та довгі черги, він також підтвердив, що йому сподобався день, залишаючи автора в невизначеності, чи звертається він до них, чи переконує себе.

Анна Старополі отримала численні запрошення на весілля протягом останніх кількох років, багато з яких вимагали подорожей. Вона перетворила ці запрошення на можливості для міні-відпусток.

Зростання кількості запрошень на весілля можна пояснити святкуваннями, які були відкладені через пандемію COVID-19, або як загальним досвідом для людей, які наближаються до своїх пізніх 20-х. Незалежно від причин, календар і холодильник Старополі тепер заповнені запрошеннями та датами, багато з яких потребують подорожей.

Щоб оптимізувати свої витрати на подорожі, Старополі використовує весілля як можливість досліджувати такі місця, як Вест-Палм-Біч, Клівленд і своє рідне місто. Вона розробила метод поєднання відвідування весіль з особистими подорожами.

Старополі залишається відкритою та гнучкою до спонтанних вражень. На весіллі свого кузена в Сандускі, штат Огайо, вона та її хлопець вирушили в подорож автомобілем через Середній Захід. Під час поїздки вони дізналися, що “Різдвяна історія” була знята в Клівленді, і що її хлопець ніколи не їв у Waffle House. Вони запланували відвідати місце зйомок і ресторан на зворотному шляху додому, що дозволило весіллю стати приводом для дослідження цього району.

Під час перебування в Сандускі Старополі відвідала озеро Ері, спробувала морозиво Culver’s і досліджувала маяк Marblehead, зберігаючи свою жагу до нових вражень.

Щоб управляти очікуваннями, Старополі сприймає кожну поїздку на весілля як знайомство з новим місцем. Після відвідування весілля друга у Вест-Палм-Біч вона запланувала наступну поїздку до Маямі, але відчула, що пропустила багато з того, що може запропонувати Вест-Палм. Відтоді вона змінила свій підхід, усвідомивши, що поїздки на весілля не є вичерпними турами, а скоріше можливостями ознайомитися з новими містами.

Навіть коли весілля проходять неподалік, Старополі приймає концепцію “стейкейшн”. Минулого літа вона відвідала весілля на озері Канандаїга, всього за годину від її дому в Рочестері, штат Нью-Йорк. Замість того, щоб добиратися, вона забронювала номер у готелі, що дозволило їй повністю насолодитися озером, відновити зв’язок з друзями з коледжу та оцінити місцевий рислінг.

Старополі також намагається не перевантажувати свої активності після весільних святкувань. Вона планує відвідати весілля в Чиказькому ботанічному саду і спочатку мала намір провести ще один день у місті. Однак, усвідомивши, що її готель знаходиться за годину від центру міста, вона змінила свої плани, щоб дослідити Північний берег Чикаго та сусіднє передмістя Лейк-Форест, залишивши решту дня вільним для відновлення сил після весільних подій.

Цю історію вперше опубліковано 13 серпня 2024 року, а востаннє оновлено 29 вересня 2025 року.

Sunshine, компанія, заснована колишньою генеральною директоркою Yahoo Маріссою Мейєр, ймовірно, закривається. Компанія розробила Shine, додаток для обміну фотографіями, який не здобув значної популярності на ринку. Мейєр зараз переходить до нового проекту Dazzle, який має на меті створення персонального помічника на базі штучного інтелекту.

Shine був запущений у 2024 році як платформа для обміну фотографіями серед груп людей на заходах. Незважаючи на початковий ентузіазм, додаток зіткнувся з труднощами. Незабаром після запуску співзасновник Енріке Муньйос Торрес подав у відставку, що викликало занепокоєння щодо стабільності компанії. Звіт Кейсі Ньютона та Зої Шиффер для Platformer підкреслив незадоволення працівників щодо робочої культури та змінюваного бачення Мейєр щодо продукту.

Згідно зі звітом WIRED, основаним на внутрішніх комунікаціях, активи та працівники Sunshine будуть передані Dazzle, яка, як очікується, зосередиться на технологіях штучного інтелекту. У звіті зазначалося, що розробка додатка була впливом особистих досвідів Мейєр, включаючи лижний відпочинок, під час якого фотографії, зроблені друзями, автоматично завантажувалися в Shine, що викликало дискомфорт серед користувачів.

Хоча існує інтерес до інструментів на базі штучного інтелекту для управління контактами та обміну фотографіями, ринок персональних помічників на базі штучного інтелекту є конкурентним, з багатьма вже існуючими сервісами. Представники Sunshine не відповіли на запити щодо коментарів стосовно закриття.

Для отримання додаткової інформації відвідайте оригінальні звіти від WIRED та Platformer.

Щоб відсвяткувати випуск своїх дітей, сім’я вирушила в свій перший круїз. Сім’я, що складається з трьох дітей — одного, який закінчує середню школу, та близнюків, які закінчують молодшу школу — вирішила відмовитися від вечірки на користь сімейної відпустки. Вони обрали семиденну подорож до Аляски на круїзному лайнері Celebrity.

Хоча сім’я насолоджувалася часом на круїзі, вони відчували себе непідготовленими до кількох аспектів досвіду. Ось чотири уроки, які вони засвоїли під час свого першого круїзу.

Однією з суттєвих помилок було те, що вони не перевели свої телефони в режим літака. Сім’я вирішила не купувати пакет WiFi на кораблі, щоб відключитися і насолодитися краєвидами Аляски. Однак, опинившись у морі, їхні телефони підключилися до служби під назвою Cellular at Sea, що призвело до несподіваних витрат. Після накопичення $100 за кілька годин, AT&T призупинила обслуговування, поки вони не зв’язалися з постачальником. Сім’я планує вмикати режим літака та обговорити пакети круїзів зі своїм мобільним оператором у майбутньому.

Сім’я також шкодувала, що не знала про формальну ніч на круїзі. Зазвичай одягнені в повсякденний одяг, вони не знали, що один вечір вимагав більш формального вбрання. Вони вирішили пропустити формальну вечерю і натомість відвідали буфет, де не були єдиними в своєму повсякденному одязі. Знання про формальну ніч заздалегідь дозволило б їм взяти участь у заході.

Крім того, сім’я виявила, що екскурсії, заброньовані через круїзну компанію, були дорогими. Вони дізналися, що сторонні компанії в кожному порту пропонують подібні враження за значно нижчою ціною. Наприклад, вони хотіли відвідати команду собак на Алясці і заощадили понад 50%, забронювавши у стороннього постачальника. Важливо переконатися, що сторонні екскурсії гарантують своєчасне повернення на корабель, оскільки круїз не буде чекати на запізнілих пасажирів.

Нарешті, сім’я дізналася, що знайти хороше місце на палубі під час днів круїзу може бути складно. Вони вирішили поспати довше, а не прокидатися рано, щоб зайняти кращі місця біля басейну. В результаті вони опинилися в менш бажаному місці посередині корабля. Незважаючи на ці незначні труднощі, сім’я чудово провела час на своєму першому круїзі і планує бути краще підготовленою до майбутніх подорожей.

Цю історію вперше опубліковано 31 січня 2025 року, а востаннє оновлено 29 вересня 2025 року.

Канада наразі стикається з суттєвим дефіцитом житла, при цьому деякі активісти стверджують, що збільшення кількості будинків не є вирішенням проблеми. Меншість навіть стверджує, що країна вже побудувала достатню кількість житла, що суперечить як даним, так і економічному консенсусу.

Цей скептицизм щодо пропозиції житла ставить перед Build Canada Homes (BCH), агентством, відповідальним за прискорення постачання житла, подвійне завдання. BCH повинно не лише збільшити темпи будівництва, але й протистояти риториці, яка зменшує серйозність житлової кризи.

Уряд Ліберальної партії на чолі з прем’єр-міністром Марком Карні створив BCH з інвестицією в 13 мільярдів доларів, розподіленою на кілька років, щоб прискорити будівництво нових доступних будинків. Хоча деталі щодо масштабу та цілей BCH ще очікуються, ініціатива уряду свідчить про переконання, що підвищення доступності житла вимагає будівництва більшої кількості будинків.

Останні коментарі в ЗМІ вказують на те, що інвестиція в 13 мільярдів доларів не зможе адекватно вирішити житлову кризу. Хоча визнається, що подолання дефіциту в мільйони будинків може вимагати трильйонів доларів — інвестицій, порівнянних з ВВП Канади — аргумент, що додаткове житло не поліпшить доступність, вважається ідеологічно обґрунтованим і неправильним тлумаченням даних.

Критики збільшення пропозиції житла часто вважають, що вирішення полягає в використанні мільйонів пустуючих будинків по всій Канаді. Однак це уявлення є оманливим, оскільки Канада не має мільйонів пустуючих будинків. Це непорозуміння виникло з доповіді, яка неправильно інтерпретувала дані перепису населення Канади.

Твердження щодо пустуючих будинків походить з доповіді Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР), яка вказала, що приблизно вісім відсотків житлового фонду Канади (понад 1,3 мільйона будинків) є незаселеними. Доповідь використовувала дані перепису з CensusMapper, який класифікував “незаселені житла” як або пустуючі, або тимчасово зайняті особами, які мають основні місця проживання в інших місцях.

Ця класифікація включає численних студентів, які орендують житло поблизу університетів і вказують своїм основним місцем проживання будинок батьків, а також дачі та літні будинки, які були незаселеними в день перепису в травні.

Згідно з даними перепису 2016 року, фактичний відсоток пустуючих будинків у Торонто становив 4,6 відсотка, а не вісім відсотків. Ще менший відсоток, 2,2 відсотка, з окремих будинків у Торонто був пустуючим у травні 2016 року. Монреаль і Калгарі повідомили про ще нижчі рівні вакантності — 1,8 відсотка та 1,4 відсотка відповідно.

Більше того, очікувати 100-відсоткову заповненість є нереалістичним, оскільки певна частка житла завжди буде пустуючою через ремонти, переходи між власниками або орендарями, або ж власники можуть бути відсутніми через роботу чи відпустки. Такі вакантні приміщення є нормальною складовою будь-якого житлового ринку і не повинні плутатися з хронічним недовикористанням.

Навіть якби мільйони будинків були пустуючими по всій Канаді, житлова криза не була б вирішена в некомерційному секторі, де попит значно перевищує пропозицію. Виклик залишається: як перетворити дорогі, незаселені об’єкти на доступне житло.

Без експропріації з боку уряду, що порушувала б права власності, немає реальної моделі для приватних власників, щоб добровільно перетворити пустуючі об’єкти на субсидовані одиниці. Різницю між дорогим нерухомістю та доступним житлом не можна подолати через бажання або примусове перепрофілювання.

Критика плану BCH часто виникає з поверхневого розуміння його мандату. Деякі критики зосереджуються на цифрі 4,000 будинків, вважаючи, що інвестиція в 13 мільярдів доларів призведе лише до кількох проектів.

Ця інтерпретація є оманливою. Ціль у 4,000 одиниць стосується лише шести початкових розробок на землі, що належить уряду. Насправді, очікується, що програма підтримуватиме будівництво приблизно 45,000 доступних житлових одиниць, що значно більше, ніж стверджують критики.

Оцінки дефіциту житла в Канаді коливаються від двох до 3,5 мільйонів одиниць — житла, яке потрібно побудувати на додаток до пропозиції, що очікується за нормальних умов протягом наступного десятиліття. Хоча варіація в оцінках відображає різні припущення та методології, як економісти з державного, так і приватного секторів погоджуються, що кризу доступності не можна вирішити без суттєвого збільшення пропозиції.

Мандат BCH підкреслює некомерційне житло. Агентство також вказало на плани використовувати збірні та модульні методи будівництва, щоб прискорити доставку та знизити витрати через економію на масштабах і індустріалізацію будівництва житла.

Хоча зобов’язання в 13 мільярдів доларів не покриває повністю інвестиції, необхідні для вирішення житлового дефіциту в Канаді, це є значним кроком вперед. Це сигналізує про відновлені зусилля з боку державного сектора для розширення пропозиції та пом’якшення кризи доступності.

Оскільки політична протистояння у Вашингтоні загострюється, Міністерство праці готується до можливого призупинення економічних даних у разі часткового закриття уряду.

Тайминг є особливо чутливим, оскільки міністерство планує опублікувати кілька важливих звітів цього тижня, які нададуть важливу інформацію про економіку та допоможуть політикам Федеральної резервної системи перед їхньою зустріччю в жовтні.

У плані на 73 сторінки міністерство зазначило, що Бюро статистики праці (BLS) “призупинить усі операції”.

“Економічні дані, які планується опублікувати під час призупинення, не будуть опубліковані”, – йдеться в плані.

Зазвичай агентство публікує майже десяток звітів щомісяця, охоплюючи такі сфери, як ціни на імпорт і експорт, заробітні плати та інші економічні показники.

У п’ятницю BLS має опублікувати свій щомісячний звіт про зайнятість у несільськогосподарському секторі, який виходить на фоні помітного уповільнення зростання робочих місць. Крім того, агентство щотижня оновлює інформацію про первинні заяви на безробіття кожного четверга.

У перспективі, Індекс споживчих цін (CPI), ключовий показник інфляції, заплановано до публікації на 15 жовтня. Цей звіт стане останнім знімком інфляції, доступним для Федеральної резервної системи перед її політичною зустріччю 28-29 жовтня.

Очікується, що уряд закриється о 12:01 за східним часом у середу, якщо Конгрес не затвердить продовження фінансування.

Міністерство праці зазначило, що порушення через закриття уряду пошириться за межі запланованих звітів, заявивши, що “всі активні заходи збору даних для опитувань BLS будуть припинені”, що може затримати інші публікації.

Також було попереджено, що веб-сайт агентства буде недоступний під час закриття, без оновлень або виправлень у разі технічних проблем.

Бад Банні буде головним виконавцем шоу на перерві Суперкубка LX у неділю, 8 лютого 2026 року. Захід відбудеться на стадіоні Леві в Санта-Кларі, Каліфорнія, де грають Сан-Франциско 49ers. Це оголошення є важливим для американських фанатів Бад Банні, оскільки він не включив США у свій світовий тур, про який згадував, оголошуючи про виступ на Суперкубку.

“Я думав про це останніми днями, і після обговорення з моєю командою, я думаю, що зроблю лише одну дату в Сполучених Штатах,” – написав він у X. Бад Банні розширив свою кар’єру, включивши акторські ролі у фільмах “Куленепробивний потяг” та “Зловлено на крадіжці”, а також ведучи “SNL”. Він відомий своїми енергійними виступами.

Хоча шоу Бад Банні очікується як знакове, є пропозиції щодо майбутніх виконавців, включаючи Аріану Гранде та Майлі Сайрус для шоу на перерві 2027 року. Гранде випустила сім альбомів з численними хітами, такими як “The Way”, “Problem” та “Thank U Next”, і співпрацювала з великими артистами, такими як Нікі Мінаж та Ліззо.

У статті також підкреслюється потенціал для співпраці жіночих реперів, пропонуючи “кросовер на рівні Месників” з участю Меган Ті Сталліон, Доджа Кет, Карді Бі та інших. Останні кілька років ці артисти мали значні хіти, і спільний виступ міг би стати історичним.

Тейлор Свіфт, відома своїми розкішними шоу, ніколи не була головним виконавцем Суперкубка. Завдяки своєму крос-жанровому привабленню та зростаючому каталогу музики, включаючи її майбутній альбом “Життя шоугірла”, вона вважається сильним кандидатом для майбутніх виступів.

Джей-Зі та Бейонсе, які випустили спільний альбом у 2018 році, також пропонуються як потенційні виконавці на перерві. Їхні минулі виступи були знаковими, і у них є багатий матеріал для виступів.

Queen, з Адамом Ламбертом, відзначені своїми театральними виступами і ніколи не були головними виконавцями Суперкубка, незважаючи на історію NFL з класичними рок-групами. Стіві Уандер, який виступав на Суперкубку XXXIII, вважається таким, що давно заслуговує на сольний виступ, враховуючи його великий каталог хітів.

Пінк відзначена своїми повітряними виступами і має довгу історію успішних шоу, що робить її підходящим кандидатом для сцени на перерві. Брітні Спірс, яка виступала з Джастіном Тімберлейком у 2001 році, також згадується як така, що заслуговує на сольний виступ, тепер, коли вона звільнена від опіки.

Джастін Бібер, який випустив два альбоми цього року, відзначений своїм великим каталогом і потенційними колабораціями з іншими артистами. Майлі Сайрус, відома своїми динамічними виступами, пропонується за її здатність залучати аудиторії.

Джанет Джексон, пам’ятаючи про її минулий виступ на Суперкубку, підкреслюється як така, що заслуговує на повернення на сцену. Нарешті, у статті згадується можливість виступу Outkast, що стало б значною подією, враховуючи їхній вплив на музику.

Біллі Айліш також згадується як потенційний майбутній головний виконавець, оскільки вона вже є наймолодшою, хто виграв основні нагороди Греммі та очолив Coachella. Вона може побити рекорд наймолодшого головного виконавця Суперкубка, якщо виступить до того, як їй виповниться 29.

Anthropic випустила Claude Sonnet 4.5, свою останню модель, позиціонуючи її як найкращу в світі систему штучного інтелекту для кодування та значний крок вперед у прикладному штучному інтелекті. Оголошення було зроблено в понеділок, і нова модель, як стверджується, здатна працювати автономно до 30 годин.

Це оновлення відбулося всього через чотири місяці після запуску її попередника, Sonnet 4, що підкреслює швидкий розвиток продуктів стартапу на конкурентному ринку генеративного штучного інтелекту. Anthropic заявила, що Sonnet 4.5 досягає найсучасніших результатів на SWE-Bench Verified, стандарті для оцінки продуктивності програмного забезпечення.

Компанія підкреслила потенціал нової моделі генерувати практичні бізнес-результати через автономне використання комп’ютерів, покращені можливості кібербезпеки та розробку готових до виробництва додатків і контекстуально обізнаних агентів штучного інтелекту. Доходи Anthropic значно зросли цього року, в основному завдяки функціональності кодування її моделей та конкретному продукту під назвою Claude Code, використання якого зросло більш ніж у десять разів за три місяці і генерує понад 500 мільйонів доларів у річному доході.

Sonnet 4.5 розроблена для покращення надійності коду, судження про рефакторинг і готовність до виробництва, конкуруючи з пропозиціями від Google, OpenAI та xAI. Бізнес-імплікації моделі є значними; у сфері кібербезпеки вона допомагає швидко виявляти та усувати вразливості, тоді як у фінансових послугах перевершує попередню модель Anthropic, Opus 4.1, у таких завданнях, як дослідження, моделювання та прогнозування.

Окрім покращення продуктивності, стартап розширює свою екосистему розробників новими інструментами, які роблять будівельні блоки Claude Code більш доступними. Розробники отримають доступ до віртуальних машин, пам’яті та управління контекстом, а також нових функцій, таких як рідне розширення VS Code, покращені робочі процеси терміналу та контрольні точки, які дозволяють миттєво відкотити код у проектах на базі штучного інтелекту.

Крім того, Anthropic запустила набір програмних засобів Claude Agent на платформі Claude Developer, надаючи розробникам детальні інструменти для створення налаштованих, контекстуально обізнаних агентів штучного інтелекту.