Категорія: Бізнес і фінанси

Ерік Фунг, генеральний директор Colega AI в Токіо, виріс у Нью-Йорку, а згодом переїхав до Силіконової долини, щоб створювати стартапи. Після відкриття ресторанів у Каліфорнії він переїхав до Японії минулого року, щоб заснувати компанію з штучного інтелекту. Наразі він адаптується до японської робочої культури та облаштовується в житті в Токіо разом із дружиною.

Фунг переїхав до Токіо для нового старту, вказуючи на високі витрати на життя в Каліфорнії та бажання змін. Він раніше відвідував Токіо і цінував його безпеку, чистоту та енергію. Він зазначив, що Японія є домом для понад 3 мільйонів малих підприємств, що робить її ідеальним ринком для його бізнес-ідеї.

У 2024 році Фунг відвідав Японію на три місяці, що є максимальним терміном, дозволеним його американським паспортом. У нього немає коренів в Японії, оскільки він не японський, не говорить японською мовою, а його родина родом з Гонконгу. Проте він вірив, що якщо зможе досягти успіху в Японії, то зможе досягти успіху де завгодно.

Фунг народився в Брукліні, Нью-Йорк, і виріс у родині робітничого класу. Його батько емігрував з Гонконгу і працював на різних роботах, включаючи офіціанта та водія лімузина. Хоча його батьки сподівалися, що він обере традиційну кар’єру, підприємництво завжди було частиною його ідентичності.

Він вивчав рекламу та зв’язки з громадськістю в Пенсильванському університеті і приєднався до рекламної компанії в Нью-Йорку після закінчення навчання в 2010 році. Усвідомивши, що корпоративне життя не для нього, він перейшов до невеликого стартапу, де здобув цінний досвід. У 24 роки він переїхав до Сан-Франциско, щоб реалізувати свої підприємницькі амбіції.

Початкові бізнес-ідеї Фунга, включаючи сайт для пошуку роботи та додаток для подорожей з камерою, не мали успіху, а досвід у великих технологічних компаніях підкріпив його погляд на корпоративне життя як на повільне та незадовільне. Він став співзасновником своєї першої компанії в 2019 році, створюючи інструменти штучного інтелекту для інженерів ще до того, як термін “ШІ” став популярним. Після досягнення початкового успіху компанія закрилася через пандемію, що підкреслило непередбачуваність життя стартапів.

Після цього підприємства Фунг відкрив кілька ресторанів у Каліфорнії, включаючи магазин бульбашкового чаю та кафе з млинцями. Він згодом продав один ресторан і має менеджерів, які керують іншими двома. Наразі він зосереджений на Colega AI, яка надає рішення з маркетингу на основі штучного інтелекту для малих підприємств. Стартап зареєстрований у США, але працює з командою, що базується в Токіо, яка складається з семи членів, троє з яких знаходяться в Токіо.

Фунг переїхав до Токіо на постійне місце проживання в квітні. Він описав перехід як одночасно захоплюючий і складний, долаючи культурні та мовні бар’єри за допомогою місцевого партнера. Він висловив початкові побоювання щодо того, що його не сприймуть серйозно як іноземця на традиційному ринку.

Робоча культура в Токіо суттєво відрізняється від тієї, що в Сан-Франциско, з довгими робочими годинами та ієрархією старшинства. Фунгу довелося балансувати між повагою до японської культури та створенням гнучкого стартап-середовища. Його дружина Шана, з якою він познайомився в Сан-Франциско в 2018 році, керує власним ювелірним бізнесом і добре адаптувалася до життя в Токіо.

Пара орендує простору студію поблизу Сібуї за приблизно 1,350 доларів, що значно дешевше, ніж їхня попередня оренда в Каліфорнії. Хоча простір обмежений, їм подобається зручний доступ до ресторанів і транспорту, а повсякденні витрати нижчі, хоча ціни на фрукти можуть бути високими.

Фунг не впевнений, як довго він залишиться в Токіо. Він відкритий до можливості залишитися на п’ять років, якщо його бізнес буде процвітати, але також готовий переїхати в інше місце в Азії або повернутися до США в майбутньому.

Президент Дональд Трамп отримав 24,5 мільйона доларів у вигляді компенсації від YouTube після призупинення його облікового запису після заворушень у Капітолії 6 січня 2021 року.

YouTube, що належить Alphabet, є останньою з трьох основних соціальних медіа-платформ, на які Трамп подав позов, поряд з Meta та Twitter, тепер відомим як X, для вирішення претензій, пов’язаних з його видаленням з їхніх платформ.

Згідно з документами суду, отриманими Fox News Digital, 22 мільйони доларів з компенсації будуть пожертвувані від імені Трампа Фонду Національного Моллу, неприбутковій організації, яка підтримує будівництво нового Державного бального залу Білого дому.

У документі також зазначено, що Alphabet виплатить 2,5 мільйона доларів іншим позивачам, серед яких Американський консервативний союз, автор Наомі Вулф та кілька осіб.

Ця угода завершує серію гучних судових битв, які Трамп розпочав проти великих технологічних компаній після того, як його забанили на кількох платформах.

Раніше, у 2025 році, Meta досягла угоди на суму 25 мільйонів доларів, тоді як X, за повідомленнями, виплатила 10 мільйонів доларів, про що вперше повідомила The Wall Street Journal.

YouTube призупинив канал Трампа 12 січня 2021 року, посилаючись на порушення політики проти підбурювання до насильства. Канал був відновлений у березні 2023 року. Позов Трампа стверджував, що заборона була неконституційною і порушувала його права за Першою поправкою.

Переговори, за повідомленнями, включали медіаційні сесії на маєтку Трампа Мар-а-Лаго в травні, куди він запросив генерального директора Google Сундара Пічаї та співзасновника Сергія Бріна. Обговорення, як стверджується, продовжувалися під час гри в гольф та обіду в сусідньому клубі Трампа.

Джон П. Коале, головний адвокат Трампа, підкреслив, що можливий повернення Трампа до Білого дому відіграло значну роль у прискоренні угод. “Якби його не переобрали, ми б були в суді тисячу років,” – заявив Коале, згідно з The Wall Street Journal.

Представник Google підтвердив угоду Fox News Digital і послався на документ як на їхню офіційну відповідь.

Джессі Вільямс зірка нового серіалу Prime Video “Hotel Costiera”, який розгортається в Позитано, Італія. Вільямс заявив в інтерв’ю Business Insider, що після свого часу в “Анатомії Грей” він розробив список критеріїв для вибору ролей.

До його критеріїв входить забезпечення того, щоб проект не завдавав шкоди чорним людям і забезпечував позитивне представлення.

“Hotel Costiera” відповідає цим очікуванням і навіть більше. Шестисерійний серіал візуально привабливий і розгортається в реальному п’ятизірковому готелі, розташованому в мальовничому містечку Амальфі Позитано, Італія.

У серіалі Вільямс грає ветерана морської піхоти Деніела ДеЛуку, який наймається як “фіксер” для власника розкішного готелю та його дочки, яка також є генеральним менеджером. Кожен епізод демонструє, як ДеЛука вирішує різні проблеми, починаючи від переговорів з італійським урядом і закінчуючи порятунком викрадених собак.

Хоча шоу пропонує сонячний відпочинок, воно також відповідає вимогам Вільямса до його ролей. Він поділився додатковими критеріями, які він враховує при виборі проектів у Голлівуді.

Критерії Вільямса включають:

1. **”Чи робив я це раніше?”**
Вільямс також продюсував “Hotel Costiera”, що стало новим викликом. Він зазначив: “Мені довелося продюсувати цей проект, який не має основи, адже він не базується на франшизі, відеогрі, книзі, інтелектуальній власності або чомусь, що може створити аудиторію для мене.”

2. **”Чи веде це мене в нове місце?”**
“Hotel Costiera” буквально привів Вільямса до Італії, але він підкреслив, що це правило стосується внутрішніх викликів як актора. Він зауважив: “Я єдиний американець у шоу… тому це велика вага, тягар і відповідальність.”

3. **”Чи доповнює це мою кар’єру?”**
Вільямс підкреслив важливість різноманітності в персонажах, яких він грає, заявивши: “У мене багато різних інтересів. Особливо як чорні люди, ми повинні продемонструвати, що маємо багато різних інтересів, інакше вас помістять у дуже вузьке поле.”

4. **”Чи можу я чогось навчитися з цього?”**
Вільямс цінує можливості, які дозволяють йому здобути нові навички або хобі. Він згадав: “З цим мені довелося вивчити нову мову. Я мав вивчити італійську.”

“Hotel Costiera” наразі доступний для перегляду на Prime Video.

Журналіст Business Insider зупинився в розкішному трейлері Airstream у Відні під час подорожі потягом Європою.

Під час поїздки до Відня журналіст вперше зупинився в трейлері Airstream. 22-футовий трейлер був знайдений на Airbnb і коштував $300 за дві ночі. Трейлер включав ванну, туалет, туалетний столик та ліжко, але журналіст виявив, що він занадто тісний і шумний.

Журналіст має досвід проживання в обмежених просторах, забронювавши різні маленькі та унікальні місця по всьому світу, включаючи готель для маленьких будинків та перероблену винну бочку. Однак це був перший раз, коли він зупинився в трейлері Airstream, що сталося під час поїздки до Відня, Австрія, у жовтні 2023 року.

Шукаючи доступне та нетипове житло, журналіст забронював дві ночі в розкішному кемпері готелю Daniel через Airbnb за $300. Очікувалося, що він зможе насолодитися трейлером Airstream у віддаленій обстановці глемпінгу, але міське середовище вплинуло на якість сну.

Airbnb знаходився в самому центрі Відня, приблизно за 10 хвилин пішки від головного залізничного вокзалу міста. Трейлер був розташований на парковці готелю Daniel, бутік-готелю класу люкс з 116 номерами в центрі Відня. Міське розташування розглядалося як унікальний спосіб відчути трейлер Airstream під час дослідження міста.

Прибувши з найближчого залізничного вокзалу, журналіст очікував, що трейлер буде припаркований у відокремленій зоні, але він знаходився прямо перед готелем. Реєстрація проходила в лобі, де співробітник надав фізичний ключ від трейлера.

Всередині Airstream журналіст відразу помітив велику ванну праворуч. Хоча було відомо, що в трейлері є ванна, вона знаходилася спереду, а не в приватній ванній кімнаті. Ванна також використовувалася для прання одягу.

Поряд з ванною був дзеркало та туалетний столик з милом, лосьйонами та рушниками. Ліжко знаходилося в задній частині трейлера. Інтер’єр був описаний як мінімалістичний та в стилі середини століття.

Між ліжком і туалетним столиком була маленька кімната з туалетом, яка була єдиним закритим простором у трейлері і вважалася тісною. Навпроти туалету був вішак для одягу, на якому висів фен, що використовувався для сушіння одягу після прання.

Ліжко розміру “queen” в задній частині трейлера було відзначено як м’яке та зручне, з регулятором яскравості світла та розеткою для зарядки пристроїв, зручно розташованими в межах досяжності. Також був присутній маленький телевізор, але журналіст його не використовував.

Скляний дах над ліжком забезпечував світло, не жертвуючи приватністю, а штори на вікнах додатково гарантували конфіденційність. На відміну від інших маленьких будинків, які раніше були випробувані, цей трейлер не мав рішень для зберігання, щоб зробити простір відчутно більшим, без шаф або прихованих ящиків.

Готель Daniel зазначив, що трейлер спроектований, щоб здивувати та надихнути мандрівників, але призначений лише для короткочасного проживання. Розташування поруч з жвавою вулицею сприяло рівню шуму вночі.

Журналіст відчував дискомфорт увечері, коли люди стукали в двері трейлера і намагалися їх відкрити. Дзвінок на рецепцію призвів до обіцянки вирішити проблему, якщо персонал зловить когось, хто створює незручності. Менеджер готелю Daniel заявив, що вони не отримували попередніх скарг на такі порушення і вибачився за незручності.

Проживання в самому центрі Відня полегшило дослідження протягом дня, але унікальне бюджетне житло не виправдало очікувань журналіста. Врешті-решт, хоча місце було оцінене, було прийнято рішення обрати номер у готелі в міських районах для кращого сну в майбутньому.

Армія США та Корпус морської піхоти стикаються з труднощами у підтримці своїх бойових автомобільних парків, згідно з нещодавнім звітом Бюро урядового обліку (GAO). У звіті зазначається, що нестача запасних частин та технічного обслуговування призвела до того, що багато автомобілів вийшли з ладу, що вплинуло на їх готовність до війни.

Звіт GAO, опублікований минулого тижня, проаналізував майже десятирічні дані і виявив, що з 18 досліджуваних автомобілів — включаючи танки, самохідну артилерію та бронетранспортери — 16 не були достатньо готовими до виконання місій або доступними для операцій.

Армія та Корпус морської піхоти разом витратили понад 2,3 мільярда доларів на висококласне обслуговування наземних транспортних засобів, проте готовність автомобілів знизилася через нестачу підготовлених механіків і зменшення виробничих джерел для запасних частин. Постачальники з єдиним джерелом часто ставали вузькими місцями в ланцюзі постачання.

У звіті підкреслюються обмеження у доступності автомобілів для потенційних місій, зазначаючи, що показники готовності до місій знизилися з 2015 року. Жоден з перевірених автомобілів Армії не відповідав меті Армії бути готовими підтримати місію 90% часу у фінансовому році 2024.

Протягом фінансових років 2015-2024 витрати на обслуговування одного автомобіля для танка Abrams більше ніж подвоїлися, тоді як показники доступності залишалися значно нижчими за цільові. Загальні витрати на обслуговування флоту Армії зросли майже на 50% за цей період. Хоча Корпус морської піхоти зазнав зниження загальних витрат на обслуговування, витрати на ремонт окремих автомобілів зросли.

Досліджувані військові автомобілі включали бойові автомобілі Stryker, бойові машини Bradley та легкі тактичні автомобілі Joint Light Tactical Vehicles, які є важливими компонентами конкретних бойових бригад Армії. Ці автомобілі призначені для транспортування військовослужбовців через поля бою та оснащені різними озброєннями.

У звіті GAO зазначено, що “п’ять із шести обраних наземних бойових автомобілів Армії не відповідали цілям готовності до місій у жодному фінансовому році протягом періоду огляду GAO.” Протягом останнього десятиліття обрані наземні підтримуючі автомобілі Армії досягли цілей готовності до місій приблизно 20% часу.

Армія та Корпус морської піхоти не надали негайних коментарів щодо звіту.

У звіті також зазначено значне зниження обсягу капітального ремонту, який зменшився з 1,278 у 2015 році до лише 12 у 2024 році для Армії, тоді як Корпус морської піхоти зменшив свої ремонти з 725 до 163 за той же період.

Старший чиновник Армії повідомив авторам звіту, що “Армія прийняла ризик від рішення зменшити фінансування для капітальних ремонтів.” Хоча ці скорочення негативно вплинули на показники готовності до місій, Армія намагалася пом’якшити наслідки, перерозподіляючи частини з автомобілів, які виводяться з експлуатації.

Корпус морської піхоти не має конкретної мети готовності до місій для своїх наземних бойових автомобілів, але показники готовності до місій для більшості його автомобільних флотів знизилися з 2015 року. Лише старіючий амфібійний штурмовий автомобіль та легкі броньовані автомобілі показали покращення, оскільки наближаються до виходу на пенсію.

У підсумку, GAO виявило, що, хоча Армія та Корпус морської піхоти інвестують більше ресурсів у підтримку своїх бойових автомобілів, вони стикаються зі зниженням доступності, що може залишити підрозділи непідготовленими до майбутніх конфліктів.

Коли ви купуєте через наші посилання, Business Insider може отримати комісію від партнерів. Дізнайтеся більше.

Sling і Philo є двома з найкращих сервісів потокового телебачення, протестованих Business Insider. У сучасну епоху відмови від кабельного телебачення ці сервіси стали популярними альтернативами традиційному кабелю, пропонуючи бюджетні варіанти. Sling TV і Philo відзначаються своєю доступністю в порівнянні з іншими сервісами потокового телебачення, які часто перевищують 83 долари на місяць.

Щомісячна підписка на Philo коштує 28 доларів. Sling TV пропонує різноманітні цінові плани: Sling Orange і Sling Blue починаються з 46 доларів кожен, комбінований план коштує 61 долар, а новий план Sling Select починається з 20 доларів. Додаткові витрати можуть застосовуватися в певних районах для Sling Blue, Sling Orange + Blue і Sling Select, залежно від доступності місцевих каналів. Sling також пропонує короткострокові та довгострокові цінові варіанти, включаючи п’ятимісячні “сезонні” пропуски та добові, вихідні та тижневі пропуски.

Philo пропонує один платний план, Philo Core, який включає понад 70 каналів, зосереджених на розвагах і способі життя, за винятком спорту та новин. Серед відомих каналів – AMC, BBC America, BET, Hallmark Channel, HGTV, Lifetime, MTV, Nickelodeon, Paramount Network, TLC, TV Land і VH1. Philo визнано економічно вигідним варіантом для потокового перегляду нішевих розважальних каналів.

Абоненти Philo також отримують доступ до AMC Plus з рекламою, який включає повний каталог оригінальних програм за запитом. Користувачі можуть оновити до безрекламного AMC Plus за додаткові 4 долари на місяць. Sling TV має чотири основні плани: Sling Orange, який включає понад 30 каналів, таких як ESPN і Disney Channel, і Sling Blue, який пропонує понад 40 каналів, включаючи FX і NFL Network. Sling Orange + Blue поєднує обидва плани за зниженою ціною, тоді як Sling Select пропонує близько 10 каналів.

Обидва Sling і Philo надають безкоштовні варіанти потокового телебачення з платною підпискою. Для тих, хто не готовий зобов’язатися, Philo пропонує понад 110 безкоштовних каналів, тоді як Sling Freestream надає доступ до більш ніж 600 каналів без необхідності створення облікового запису.

Sling TV і Philo мають подібні інтерфейси, які легко навігувати на різних пристроях. Sling дозволяє користувачам транслювати канал в прямому ефірі, переглядаючи телевізійний гід, функція, яка недоступна на Philo. Телевізійний гід Philo організовує часові блоки за тривалістю програми, що може не відповідати стандартним форматам телевізійного гіда.

Philo дозволяє транслювати на трьох пристроях одночасно, тоді як Sling зазвичай дозволяє три потоки, за винятком Sling Orange, який дозволяє лише один. Обидва сервіси сумісні з різними пристроями, включаючи Android, iOS, LG, Apple TV, Samsung, Vizio та Fire TV. Однак Philo недоступний на ігрових консолях, тоді як Sling сумісний з Xbox.

Philo пропонує безкоштовну семиденну пробну версію для нових користувачів, що є однією з найдовших у галузі. Sling не надає безкоштовну пробну версію, але пропонує вступні пропозиції, включаючи знижки на перший місяць обслуговування для певних планів.

У підсумку, Sling і Philo орієнтовані на різні аудиторії. Philo ідеально підходить для глядачів, які шукають специфічні канали способу життя та розваг за бюджетною ціною. Sling краще підходить для тих, хто шукає комплексну альтернативу кабелю, особливо для спортивних і новинних каналів. Для отримання додаткової інформації про ціни та плани відвідайте веб-сайти Sling TV або Philo.

Дональд Трамп та Alphabet досягли угоди у його позові проти YouTube. Alphabet, яка володіє YouTube, виплатить загалом 24,5 мільйона доларів для врегулювання справи, пов’язаної з забороною Трампа після заворушень у Капітолії 6 січня 2021 року.

З загальної суми врегулювання 22 мільйони доларів будуть виділені Трампу. Згідно з судовими документами, Трамп визначив, що 22 мільйони доларів будуть спрямовані до Фонду Національного моллу, неприбуткового партнера Національної служби парків, а також внесуть свій вклад у будівництво бального залу на території Білого дому.

Джон Келлі, адвокат Трампа у цій справі, не відповів на запит про коментар після робочих годин у понеділок.

Угода, про яку вперше повідомив Wall Street Journal, завершує переговори про врегулювання, які тривали кілька місяців. Трамп раніше досяг угод з Twitter та Facebook для врегулювання їх окремих справ. Загалом Трамп отримав більше 57 мільйонів доларів у вигляді компенсацій, пов’язаних з його заборонами на основних платформах соціальних медіа після подій 6 січня.

Alphabet не відповіла на запит про коментар.

Техніки ВМС США вилучають запчастини з винищувачів F/A-18 Super Hornet та підводних човнів класу Virginia для підтримки оперативної готовності через затримки та низький запас, згідно з новим звітом Управління урядового обліку США (GAO).

Звіт GAO підкреслює п’ять програм Міністерства оборони, які стикаються із затримками в обслуговуванні, нестачею запчастин та зростанням витрат, в основному через залежність від контрактів з єдиними постачальниками. F/A-18 та підводні човни класу Virginia є серед тих програм, які мають труднощі з отриманням необхідних частин у своєчасному порядку, змушуючи моряків вилучати частини з інших активів.

Для Super Hornet технічні спеціалісти повідомили GAO, що вони не змогли забезпечити права на дані для радіочастотних кабелів від постачальника протягом більше десяти років, що призвело до того, що ремонти плануються відповідно до графіка постачальника. Інтелектуальна власність на виготовлення або ремонт цих кабелів залишається у постачальника.

Офіційні особи ВМС досліджували можливість зворотного інженерії кабелів або укладення контрактів на запчастини, але обидва варіанти були визнані занадто дорогими. В результаті технічні спеціалісти змушені були вилучати частини з приземлених літаків для отримання необхідних частин, як зазначено в звіті GAO.

Аналогічно, підводні човни класу Virginia залежать від постачальника, який має права на технічні дані для певних компонентів. У звіті зазначається, що графік виробника оригінального обладнання (OEM) визначає терміни обслуговування, що може призвести до затримок у ремонті та вплинути на оперативну готовність. Якщо OEM не доставляє запчастини вчасно, технічні спеціалісти повинні вилучати частини з інших підводних човнів, поки не надійдуть заміни.

Підтримка літаків і підводних човнів у межах безпеки вимагає значного запасу частин з обмеженої виробничої бази США. Вилучення частин з підводних човнів і літаків є тимчасовим заходом, який збільшує витрати на обслуговування та навантаження, що потенційно може призвести до проблем з доступністю. Вилучення критичних компонентів з літака або підводного човна робить його непрацездатним, поки не будуть встановлені заміни.

ВМС не відповіли на запити про коментарі щодо проблем вилучення, які впливають на F/A-18 та підводні човни класу Virginia.

GAO також розглянуло три додаткові програми: винищувач F-35 Lightning II, прибережний бойовий корабель та броньований автомобіль Stryker. Ці програми також стикаються із затримками в обслуговуванні через залежність від комерційних постачальників даних і прав. Графіки робіт з обслуговування визначаються постачальниками, що призводить до подальших затримок.

У випадку з F-35 технічні спеціалісти повідомили про значні проблеми з корозією, які не можуть бути вирішені без підтримки підрядників через нестачу технічних даних. Також існує нестача підрядників, які можуть реагувати на ці проблеми з корозією, що подовжує терміни ремонту. Програма працює над поступовим отриманням необхідних даних для покращення своїх можливостей підтримки.

GAO повідомило про інцидент, пов’язаний з поламаним гідравлічним двигуном на прибережному бойовому кораблі, де підрядник з ремонту кораблів відмовився виконувати ремонти без OEM, який мав права на дані. Це призвело до двох з половиною тижнів очікування, поки OEM стане доступним для ремонту, хоча представники верфі зазначили, що це був відносно швидкий термін.

Щодо Stryker, офіційні особи програми не змогли забезпечити необмежені права на дані для базового автомобіля, що призвело до укладення контракту на технічну підтримку між армією США та головним підрядником на суму приблизно 534 мільйони доларів протягом п’яти років.

Ці п’ять програм були обрані GAO через раніше виявлені проблеми з правами на дані, підкреслюючи необхідність програм озброєння отримувати певні технічні дані та права для забезпечення оперативної функціональності.

GAO зазначило, що отримання більшої кількості даних або прав на дані, ніж необхідно, може призвести до підвищення витрат програми або відлякати підрядників від участі в тендерах через побоювання щодо інтелектуальної власності. Однак без необхідних даних технічні спеціалісти стикаються з постійними труднощами у підтримці озброєння та систем.

Спори та різні тлумачення між офіційними особами та компаніями щодо даних, необхідних Пентагону для його озброєнь та програм, також можуть створювати проблеми з обслуговуванням та ремонтом у службах.

Другий за величиною банк Канади, Toronto-Dominion Bank (TD), оголосив про плани скоротити витрати на мільярди доларів і прискорити зростання в рамках своєї стратегії повернення до конкурентоспроможної позиції. Банк, який призупинив свої середньострокові цілі в грудні, тепер націлений на повернення капіталу (ROE) на рівні 13 відсотків, зростання прибутку на акцію (EPS) на шість-вісім відсотків і зменшення зростання витрат до трьох-чотирьох відсотків до 2026 фінансового року.

До 2029 фінансового року TD очікує, що ROE зросте до 16 відсотків, а зростання EPS прогнозується на рівні семи-десяти відсотків. Ці цілі узгоджуються з тими, що були встановлені раніше, до призупинення цілей банку в грудні, після всебічного перегляду його стратегій. Цей перегляд був спровокований штрафом приблизно в 3,1 мільярда доларів США та директивою Міністерства юстиції США та інших регуляторів обмежити розширення його роздрібних банківських операцій через невдачі в моніторингу діяльності з відмивання грошей.

В цілому, TD має на меті досягти скорочення витрат на рівні від 2 до 2,5 мільярдів доларів.

Генеральний директор Реймонд Чун висловив оптимізм під час заходу Investor Day банку в Торонто, заявивши: “Ми повертаємося до перемог”, і підкреслив значні можливості органічного зростання, доступні банку. Він зазначив, що TD розглянув усі аспекти свого бізнесу під час перегляду та поставив складні питання для підвищення конкурентоспроможності та перезавантаження структури витрат.

Щоб сприяти зростанню, TD планує збільшити цифрові продажі, покращити продуктивність у своїй мережі відділень, підвищити можливості продажів у ключових сегментах і прискорити зростання доходів від зборів у своїх підрозділах з управління активами, страхування та цінних паперів. Чун підкреслив необхідність перезавантаження бази витрат і помірного скорочення витрат для фінансування цих інвестицій та покращення співвідношення витрат.

Банк має на меті досягти заощаджень майже в 1 мільярд доларів до 2026 року, з додатковим 1 мільярдом, запланованим на 2027 і 2028 роки в сумі. Чун уточнив, що ці заощадження будуть отримані за рахунок структурних витрат, а не скорочення витрат на проекти чи маркетинг.

TD планує заощаджувати до 450 мільйонів доларів щорічно, переходячи на цифрові платформи, збільшуючи цифрові продажі, підвищуючи продуктивність на передовій та оптимізуючи операції відділень. Банк також має намір використовувати штучний інтелект для спрощення процесів, прагнучи до заощаджень у півмільярда доларів.

Чун підкреслив вигоди від ефективності, отриманої завдяки ШІ, зазначивши, що схвалення іпотек тепер відбувається за години, а не дні, а попередні схвалення кредитних карток здійснюються на основі даних. У TD Insurance очікується, що ШІ заощадить 40 мільйонів доларів на управлінні претензіями, спрощуючи процес для клієнтів. В цілому, TD націлений на річну вартість повернення в 1 мільярд доларів від своїх ініціатив у сфері ШІ.

Чун зазначив, що хоча багато організацій нещодавно впровадили ШІ, TD є раннім адептом протягом семи років, що призвело до значних знань. З командою з 2500 членів, що спеціалізується на ШІ, і без залежності від сторонніх постачальників, підхід TD відрізняється від конкурентів.

Крім того, банк планує консолідувати своїх постачальників в рамках стратегії глобальної робочої сили, прагнучи до заощаджень у 200-300 мільйонів доларів. Чун зазначив, що TD оцінив свої короткострокові потреби в капіталі і має намір розпочати нову програму викупу акцій на суму від 6 до 7 мільярдів доларів у 2026 фінансовому році, за умови отримання регуляторного схвалення.

У рамках своєї стратегії зростання TD значно інвестуватиме в “фронтальне розподілення” та залучатиме спеціалізовані кадри до своїх відділень, перетворюючи їх з транзакційних центрів на “центри високоякісних консультацій” для сприяння більшій кількості угод.

Чун запевнив інвесторів, що покращення програми боротьби з відмиванням грошей (AML) залишається головним пріоритетом банку. Він заявив, що TD не лише інвестує в технології та перепроектує процеси для зміцнення своєї програми AML, але й вносить культурні зміни. Він підкреслив важливість відповідальності на всіх рівнях, заявивши: “Відповідальність — на всіх рівнях — є непереговорною.”

Спалах лістеріозу, пов’язаний з певними відкликаними замороженими стравами, що продаються в Trader Joe’s та Walmart, призвів до чотирьох смертей і 19 госпіталізацій, згідно з даними Центрів контролю та профілактики захворювань (CDC).

CDC оголосив про багатоштатне відкликання готових до вживання страв, що містять пасту, яка могла бути забруднена лістерією.

Відкликання включає “Marketside лінгвіні з яловичими фрикадельками та соусом маринара”, що продається в Walmart у 12-унційних упаковках з датами “краще вжити до” 22, 24, 25, 29, 30 вересня та 1 жовтня цього року. Це відкликання було вперше оголошено в червні.

Крім того, відкликання охоплює “Trader Joe’s курячу грудку в стилі каджун з фетучіні альфредо” з датами “краще вжити до” 20, 24 та 27 вересня. CDC оновив своє відкликання, щоб включити цей продукт наприкінці вересня.

Оновлення від CDC у п’ятницю вказало, що спалах лістеріозу призвів до 20 випадків, включаючи 19 госпіталізацій і чотири смерті, що охоплюють 15 штатів.

CDC заявив, що хоча продукти, пов’язані з відкликанням, більше не повинні бути доступні для продажу в магазинах, вони можуть все ще бути в холодильниках або морозильниках споживачів, якщо були придбані нещодавно. Відкликані продукти слід викинути або повернути в місце покупки.

Споживачам рекомендується не вживати у їжу уражені продукти та закликаються очистити свої холодильники, контейнери та поверхні, які могли контактувати з забрудненими продуктами, оскільки лістерія може виживати в холодильнику і може поширюватися на інші продукти або поверхні.

Лістерія особливо небезпечна для осіб віком 65 років і старше, вагітних жінок і людей з ослабленою імунною системою, оскільки вона може поширюватися з кишечника на інші частини тіла, викликаючи важкий стан, відомий як інвазивний лістеріоз.

CDC рекомендує особам, які піддаються ризику лістеріозу, негайно звертатися до медичного працівника, якщо вони відчувають симптоми, такі як головний біль, жорстка шия, сплутаність свідомості, втрата рівноваги, судоми, лихоманка, м’язові болі та втома.

Вагітні жінки також повинні звертатися до медичного працівника, якщо вони відчувають лихоманку, м’язові болі та втому.

Навіть легкі інфекції лістерією можуть призвести до втрати вагітності або передчасних пологів, а також до серйозних захворювань або смерті новонароджених.

Симптоми лістеріозу зазвичай починаються протягом двох тижнів після вживання забрудненої їжі, але можуть з’явитися вже в той же день або ж пізніше, до 10 тижнів після.