Категорія: Бізнес і фінанси

Starbucks пропонує вихідні пакети для менеджерів магазинів, які закриваються, деякі з яких можуть отримати до 26 тижнів вихідної платні. Компанія закриває приблизно 1% своїх корпоративних магазинів у США.

Згідно з документом під назвою “Резюме вихідних”, який переглянув Business Insider, менеджери змін можуть отримати 120 годин своєї погодинної платні. Асистенти менеджерів магазинів отримають 240 годин плюс додаткові 40 годин за кожен рік відпрацьованого стажу, до максимуму 1,040 годин. Лідери кав’ярень отримають щонайменше шість тижнів платні, з додатковими сумами в залежності від рівня посади та років служби. Наприклад, лідери кав’ярень, які звільнені від понаднормової роботи, отримають базові вихідні у розмірі восьми тижнів, плюс один тиждень за кожен відпрацьований рік, до максимуму 26 тижнів.

Загалом, працівники роздрібної торгівлі не отримують вихідних виплат через державні та федеральні правила звільнення, які зосереджуються на робочих місцях з понад 50 до 100 штатних працівників. Адвокат з питань працевлаштування Уокер Хармон зазначив, що пропозиція Starbucks перевищує вимоги, про які він знає, що він описав як “позитивну річ”.

Starbucks раніше направив Business Insider до відкритого листа генерального директора Брайана Ніккола, в якому він зазначив: “Ми наполегливо працюємо над тим, щоб запропонувати переведення до найближчих локацій, де це можливо, і швидко допоможемо партнерам зрозуміти, які можливості можуть бути доступні для них. Для тих, кого ми не можемо негайно працевлаштувати, ми зосереджені на турботі про партнерів, включаючи комплексні вихідні пакети.”

Business Insider також повідомив, що вихідна платня для барист і супервізорів змін становитиме 60 і 84 години платні відповідно. Усі працівники, які підпадають під угоду про вихідні, матимуть можливість залишатися в медичному плані компанії до кінця жовтня, при цьому компанія надасть кошти на три додаткові місяці покриття через програму COBRA Міністерства праці.

Скорочення робочої сили збігається з планом Starbucks закрити близько 1% своїх магазинів по всій Північній Америці, що становить більше 100 локацій. Хармон зазначив, що багато роботодавців вимагають від працівників підписання угоди про звільнення для отримання вихідних виплат. Федеральні пільги, такі як COBRA, не можуть бути утримані, якщо працівник не підписує угоду про звільнення.

Резюме вихідних вказує, що працівники матимуть 45 днів для перегляду та підписання угоди про звільнення в обмін на вихідні. Працівники в більшості ринків отримають плату за свої заплановані зміни за тиждень, що закінчується 5 жовтня, після чого вони стануть правомочними на вихідні. Працівники в деяких ринках Каліфорнії, Іллінойсу, Нью-Йорка та кількох інших отримають плату до 12 жовтня.

Starbucks зазначила у звітах до SEC, що очікує витратити 1 мільярд доларів на закриття своїх магазинів, з яких приблизно 150 мільйонів доларів пов’язані з пільгами при звільненні працівників. Акції компанії знизилися на 12% за минулий рік.

У вересні Business Insider провів інтерв’ю з сімома керівниками щодо їх використання ШІ на робочому місці. Двоє керівників, включаючи генерального директора Booking Holdings, повідомили про використання ШІ для цілей коучингу. Інші зазначили його ефективність у завданнях з управління людськими ресурсами, таких як виявлення потенційних кандидатів на роботу.

Керівники обговорили різні застосування ШІ у своїх професійних життях. Дехто використовує ШІ для покращення комунікації, тоді як інші вважають його корисним для покращення публічних виступів і управління складними розмовами.

Нижче наведено, як відомі лідери, включаючи генерального директора Box і EVP глобальних технологічних платформ Walmart, інтегрують ШІ у свою роботу:

Генеральний директор Box Аарон Леві заявив, що він використовує різні інструменти ШІ для різних завдань. Він використовує Box AI для аналізу даних під час підготовки до звітів про прибутки або перегляду довгих звітів. Леві зазначив: “Отже, якщо хтось надсилає мені документ або мені потрібно підготуватися до чогось, я використаю Box AI, щоб швидко опрацювати цю інформацію.”

Крім того, Леві використовує Cursor, інструмент ШІ для кодування, щоб створювати прототипи нових функцій або ідей для веб-сайтів, а також використовує ChatGPT або Perplexity для дослідницьких завдань. Наприклад, він використовує ШІ як асистента досліджень під час розробки цінових стратегій.

Головний фахівець з персоналу Walmart Донна Морріс інтегрує ШІ у своє робоче життя, зокрема для виявлення кандидатів. Морріс, яка керує найбільшою приватною робочою силою в США, часто проводить співбесіди з кандидатами на керівні посади. Вона використовувала інструменти ШІ, такі як Perplexity і ChatGPT, щоб спростити процес пошуку підходящих кандидатів. Морріс зазначила ефективність ШІ, сказавши: “Ви будете здивовані, наскільки близькими є фактичні джерела, які вони знаходять, до людей, яких ми насправді розглядали.”

Генеральний директор Booking Holdings Гленн Фогель керує портфелем туристичних брендів, включаючи Booking.com і KAYAK. Він згадував про використання ШІ у менш традиційних способах, таких як під час поїздок з Waymo. Фогель також використовував ШІ для покращення своїх публічних виступів, завантажуючи відео своїх виступів у чат-боти для отримання зворотного зв’язку. Він пояснив: “Я пропускаю це через LLM, щоб запитати: ‘чи можете ви повернутися до мене і сказати, що, на вашу думку, я міг би покращити?’”

Головний адміністративний директор Aon Ліза Стівенс використовує ШІ для досліджень перед зустрічами з представниками компаній. Вона заявила: “Коли я йду на зустріч з компанією, я використовую це, щоб швидко дізнатися інформацію.” Стівенс також використовує ШІ для допомоги в складанні виконавчих резюме і зазначила, що технологія покращується з підвищенням використання, хоча вона все ще перевіряє інформацію, яку вона надає.

Корінн Склаар з IBM повідомила, що почала бачити переваги продуктивності ШІ після використання AskHR, внутрішнього HR-агента IBM, який спростив процес переведення співробітників. Склаар зазначила, що ШІ тепер виконує 94% завдань HR IBM, що призвело до більш широкого впровадження в інших сферах, включаючи підтримку клієнтів. Представник IBM зазначив, що компанія реалізувала понад 50 випадків використання ШІ в різних відділах і очікує 4,5 мільярда доларів США в продуктивних вигодах до кінця року.

Франсін Кацудас з Cisco використовує ШІ для комунікації, включаючи вдосконалення мови. Вона також експериментувала з ШІ для коучингу, запитуючи рекомендації перед входженням у складні розмови. Кацудас підкреслила зручність швидкого обміну ідеями з ШІ для підготовки до обговорень.

EVP глобальних технологічних платформ Walmart Сравана Карнаті використовує ШІ для уточнення незнайомої термінології та перегляду електронних листів. Він заявив: “Кожен електронний лист, який я надсилаю, особливо якщо він дійсно важливий, проходить через ChatGPT.” Карнаті також використовує ШІ для допомоги в кодуванні та усуненні помилок, але визнав, що іноді витрачає додатковий час на виправлення відповідей, згенерованих ШІ. Він підкреслив необхідність обдуманого підходу до керівництва технологією ШІ у своїй роботі.

Мої батьки завжди хотіли бути батьками. Після одруження, купівлі будинку в передмісті Йоганнесбурга та усиновлення другого собаки, вони зустріли мене вдома з лікарні, завершивши картину своєї родини.

Протягом років ми створювали спогади через настільні ігри, шкільні вистави, свята біля моря та фотографії, які фіксували наш ріст. Я чітко пам’ятаю, як вимірював свій зріст біля дверної рами і рахував, скільки років залишилося до мого 16-річчя, розмірковуючи про плин часу.

З часом я святкував різдвяні вечори, регбі на День батька з десятирічною різницею та шкільні спортивні дні, де я біг до батька на фініші, фіксуючи моменти, які підкреслювали, як швидко минає життя.

Я став 16-річним, потім 18-річним, і зрештою виїхав на навчання до університету. Цей перехід був складним, оскільки підлітковий вік часто приносить бажання незалежності. Я обрав університет за годину їзди, що дозволило мені виїхати, але все ще повертатися додому на вихідні.

Протягом перших двох років в університеті я відвідував батьків кожні вихідні. Я наповнював їхній дім історіями про життя на кампусі, квантову механіку та свої почуття самотності. Вони висловлювали, що будинок здається тихим без мене, заповнюючи тишу новими шоу та відновлюючи свою дружбу.

Як моє життя змінювалося, так і життя моїх батьків. Я пережив кохання, і мої батьки змушені були ділити мій час з новими стосунками. Вони подружилися з сусідами, а моя мати почала вирощувати рослини на задньому дворі, тоді як мій батько почав ходити до спортзалу, і вони усиновили цуценя.

Під час одного з візитів додому ми відвідали місцеву вікторину, де ведучий впізнав моїх батьків як чинних чемпіонів. Хоча вони залишалися моїми батьками, вони все більше приймали ролі подружжя, друзів і любителів хобі.

Я зрештою закохався в місто на іншій стороні Південної Африки. Незважаючи на їхню любов, мої батьки не дуже підтримували моє рішення про переїзд. Через шість років після виїзду з дому я переїхав на 1,500 кілометрів, розділений терміналом аеропорту та моєю кар’єрою. Ми підтримуємо зв’язок через щотижневі відеодзвінки.

Під час цих дзвінків мої батьки сидять разом за обіднім столом, ділячись своїм життям, поки я з’являюся як маленький прямокутник на екрані. Ми усміхаємося разом, створюючи новий сімейний портрет.

Ми обговорюємо роботу та майбутні візити, і я намагаюся впоратися з почуттям провини щодо своїх відповідей. Хоча наші індивідуальні історії розійшлися, основа нашої родини залишилася незмінною: мої батьки ставили мою сумку на кухонний стіл, і ми любили один одного, щасливо до кінця своїх днів.

Продаж Electronic Arts за 55 мільярдів доларів є благом для найбільших банків Уолл-Стріта. Однак наймання в інвестиційних банках залишається нерівномірним і вибірковим, при цьому найбільше виграють старші банкіри. Рекрутери визначили галузі та посади, які зазнають найбільших сплесків найму.

Відновлення злиттів і поглинань на Уолл-Стріт отримало поштовх у понеділок з найбільшим викупом приватної компанії за останні роки, але експерти застерігають, що ринок праці не демонструє подібних ознак відновлення. Виробник відеоігор Electronic Arts оголосив у понеділок, що буде проданий за 55 мільярдів доларів у транзакції, що була організована банкірами з Goldman Sachs і JPMorgan. Ця сума є найбільшою угодою з викупу приватної компанії з часів буму злиттів і поглинань у 2007 році, що передував глобальній фінансовій кризі. Незважаючи на позитивні новини для рейтингів, інсайдери вказують, що це може не суттєво вплинути на можливості працевлаштування в банках Уолл-Стріта.

Алан Джонсон, експерт з компенсацій та засновник консалтингової компанії Johnson Associates, заявив: “Навіть угода такого розміру не змусить суттєво змінити ситуацію” щодо річних бонусів і можливостей працевлаштування в банках Уолл-Стріта. Угодники почали 2025 рік, очікуючи сплеску можливостей злиттів і поглинань, але побоювання щодо тарифів у першій половині року тимчасово зупинили зростання. Хоча активність злиттів і поглинань зростає, і значні угоди, такі як угода з EA, є вигідними, експерти зазначили, що ринок праці не повернувся до високих рівнів, які спостерігалися під час пандемії, коли глобальні угоди досягли нових рекордів.

Джонсон зауважив: “Я б не був надто оптимістичним щодо повернення найму. Я думаю, що компанії все ще обережні”, додавши, що рівні найму в банках, ймовірно, змістилися з негативних до стабільних. Він також зазначив, що штучний інтелект зменшить кількість позицій аналітиків і асистентів, що призведе до меншої кількості вакансій у довгостроковій перспективі.

На сьогоднішній день цього року глобальні угоди принесли помітні транзакції, включаючи заплановане придбання Google за 32 мільярди доларів компанії Wiz і покупку Hewlett Packard Enterprise за 13,4 мільярда доларів компанії Juniper Networks. Однак великі угоди не завжди свідчать про процвітаючий ринок злиттів і поглинань. Дані з трекера угод LSEG показують, що, хоча обсяг угод у світі зріс на 32% з початку року станом на кінець вересня, загальна кількість угод зменшилася майже на 9%.

Софія Самадіан, рекрутер інвестиційного банкінгу в Selby Jennings, зазначила, що акцент робиться на наймі старших фахівців з угод, здатних вести процеси злиттів і поглинань, а не на допоміжний персонал. “Я думаю, що ви побачите більшу потребу в талантах з угод, особливо на рівні директорів і керуючих директорів,” сказала вона. Найм також був специфічним для секторів, зокрема охорони здоров’я, енергетики та фінансів ESG, які “активно наймають”.

Експерти зазначають, що штучний інтелект сприяє зростанню угод у фінансових технологіях та найму. Самадіан згадала, що клієнти формують спеціалізовані команди для роботи з AI, криптовалютою та цифровою інфраструктурою. “Ми спостерігаємо, що все більше інвестиційних компаній намагаються зосередитися на крипто- або AI-орієнтованих або цифрових інфраструктурних або аналітичних даних,” сказала вона. Деякі угодники залишають великі банки, щоб створити власні компанії, щоб скористатися цими тенденціями.

KPMG оцінила інвестиції в фінансові технології в першій половині 2025 року в 44,7 мільярда доларів, що є зниженням у порівнянні з попереднім шестимісячним періодом, який включав приблизно 7 мільярдів доларів для компаній, орієнтованих на AI. Очікується, що зростання штучного інтелекту зменшить потребу в деяких банкірах, автоматизуючи трудомісткі завдання. Джонсон зазначив: “Вам не потрібно три аналітики” для угоди, маючи на увазі наймолодші ранги на Уолл-Стріт, “вам потрібен один аналітик.”

Потік угод у сфері охорони здоров’я та біотехнологій почав відновлюватися, що призвело до збільшення потреби в наймі в цих секторах. Lazard нещодавно найняв експерта з біофармацевтики Джеффрі Порджеса до своєї групи з консалтингу в сфері охорони здоров’я, що свідчить про те, що банки вибірково посилюють своє покриття в галузі наук про життя. Рекрутери також повідомили, що аналітики та асистенти з сильним досвідом моделювання в біотехнологіях та послугах охорони здоров’я залишаються затребуваними.

Найм у сфері ринків акціонерного капіталу відбувається повільніше, ніж у злиттях і поглинаннях, незважаючи на нещодавній сплеск високопрофільних IPO. Джонсон зазначив, що стимули для підписки акцій залишаються стабільними або знижуються, а Самадіан зазначила, що її команда спостерігала лише розрізнені найми в ECM. “З точки зору ринків капіталу, наразі це повільніший ринок для акцій у порівнянні зі злиттями і поглинаннями, які дуже коливаються,” сказала вона.

Джонсон очікує, що більшість банкірів цього року побачать помірне збільшення зарплат. “Більшість людей отримають більше цього року. Я думаю, якщо ви дійсно хороші,” сказав він, “цей рік може бути обнадійливим. Якщо ви середні, то не так.” Згідно з літніми прогнозами його компанії, бонуси з продажу та торгівлі акціями очікувалися на рівні до 30% через сильні обсяги, продажі та торгівля облігаціями до 20%, а підписка боргових зобов’язань до 15%. Консультаційні послуги та підписка акцій прогнозувалися на рівні стабільності або зниження.

Один рекрутер підкреслив оптимізм з боку покупців, зазначивши, що компанії приватного капіталу прагнуть укладати угоди, що свідчить про те, що наступний рік може бути більш активним. “Є багато позитивної динаміки в наймі з боку покупців,” сказав рекрутер з боку покупців Ентоні Кейзнер з Odyssey Search Partners, що може принести користь загальному ринку. Він додав: “Альтернативні інвестиційні компанії були підкріплені зниженням ставок, прийнятними інвестиційними доходами та припливами активів,” що призводить до сильних планів найму на 2026 рік.

Недавня угода на суму 55 мільярдів доларів про приватизацію Electronic Arts (EA) є значною подією в відновленні активності угод на Уолл-стріт. Ця угода вважається найбільшим викупом з використанням позикових коштів в історії, з рекордним зобов’язанням у 20 мільярдів доларів від банку для такої угоди.

Після оголошення акції EA зросли на 20% протягом двох днів, що відображає негайний позитивний вплив новин про придбання на вартість акцій для акціонерів. Ця тенденція узгоджується з висновками телевізійного шоу “Силіконова долина”, яке з гумором ставить під сумнів мету компаній, припускаючи, що бути придбаним може забезпечити короткостроковий приріст для інвесторів.

Goldman Sachs повідомив, що активність злиттів і поглинань (M&A) зростає, навіть до угоди EA. Основні висновки включають:

– Зростання вартості оголошених M&A на 29% у річному вимірі.
– Оголошені M&A за участю стратегічних і спонсорських покупців перевищили 1 трильйон доларів у 2025 році, що значно вище середнього показника за 15 років.
– Очікується, що у 2026 році завершені угоди M&A зростуть на 15%.

Оскільки інвестори розглядають можливість коригування своїх портфелів, щоб скористатися поточним кліматом M&A, Goldman Sachs пропонує кілька стратегій:

1. **Знати, хто сприяє активності**: Не всі сектори однаково готові до M&A. Goldman зазначає, що акції банків і капітальних ринків перевершили інші, що свідчить про оптимізм ринку щодо угод.

2. **Купувати акції в недооціненій сфері угод**: Менеджери альтернативних активів не досягли такого ж успіху в ціні акцій, як основні компанії, але Goldman очікує зміни. Вони рекомендують акції таких компаній, як Carlyle Group, KKR і TPG як потенційні можливості, водночас радячи бути обережними через історично високі оцінки в секторі.

3. **Купувати акції цілей**: Інвестори можуть отримати доступ до активності M&A, купуючи акції компаній, які, ймовірно, будуть придбані. Історично компанії-цілі бачать, як їхні ціни акцій зростають після оголошень про придбання або чуток. Goldman Sachs склав список акцій з високою ймовірністю придбання, шість з яких були визначені як провідні кандидати, п’ять з яких у секторі охорони здоров’я. Повний список можна знайти [тут](https://www.businessinsider.com/stocks-to-buy-most-likely-merger-acquisition-targets-goldman-sachs-2025-9).

Дохід Deloitte UK вперше за 15 років знизився. Компанія з групи “Великої четвірки” опублікувала свої річні результати у вівторок, повідомивши про дохід у розмірі 5,68 мільярда фунтів стерлінгів (7,6 мільярда доларів) за рік, що закінчився 31 травня 2025 року, що на 1% менше, ніж у попередньому році. Ця цифра включає офіс компанії в Швейцарії.

Зростання Deloitte UK сповільнилося в останні роки, зменшившись з 14% до 2,4% у фінансовому році 2024. Це перше зафіксоване зниження доходу з часів Великої рецесії 2009 і 2010 років.

Річард Х’юстон, генеральний директор Deloitte UK та старший партнер, заявив, що “геополітика та постійні економічні труднощі” змусили багато організацій уважно управляти витратами та відкладати інвестиції. Він охарактеризував результати компанії як “міцний набір результатів у складному ринку”.

Консалтингова діяльність Deloitte зазнала скорочення на 10%, що призвело до доходу в 1,67 мільярда фунтів стерлінгів (1,9 мільярда доларів). Компанія пояснила це зниження тим, що клієнти відкладали інвестиції в “програми великих змін”.

У відповідь на сповільнення попиту Х’юстон зазначив, що Deloitte UK “довелося переглянути та внести зміни в структуру нашої компанії” і зосередитися на “більш ефективній роботі”.

У порівнянні з попереднім фінансовим роком Deloitte скоротила кількість підвищень на 1,300 і призначила на 20 партнерів менше. Компанія також зменшила найм на протязі другого року поспіль, зменшивши кількість нових працівників з 6,800 у фінансовому році 2023 до 3,160 у поточному році.

Британський підрозділ Deloitte реорганізував свої бізнес-підрозділи, звільнив працівників та впровадив заходи щодо скорочення витрат, включаючи зменшення витрат на подорожі та витрати на персонал більш ніж на 50%.

Прибуток зріс на 4% у фінансовому році 2025, при цьому середній прибуток на одного акціонера зріс до 1,05 мільйона фунтів стерлінгів (1,3 мільйона доларів). Британські партнери отримали понад 1 мільйон фунтів стерлінгів п’ятий рік поспіль, що є найвищими показниками серед компаній “Великої четвірки”, до яких також входять PwC, KPMG та EY.

Deloitte перевела 77 осіб з посад з фіксованою зарплатою на статус акціонера, що майже втричі більше, ніж у попередньому році. Компанія описала ці підвищення як “знак впевненості в майбутньому нашої компанії та можливостях для зростання”.

У глобальному масштабі Deloitte є найбільшою з “Великої четвірки” за доходами та кількістю працівників, при цьому британський підрозділ забезпечує приблизно 10% глобального доходу компанії у фінансовому році 2024. Глобальні результати за фінансовий рік 2025 ще не були опубліковані.

Компанії “Великої четвірки” працюють над балансуванням операцій після закінчення сплеску послуг консалтингу в епоху пандемії, що призвело до роздутих консалтингових підрозділів. Штучний інтелект також сприяє змінам і порушує потоки доходів у великих консалтингових компаніях.

Результати відображають ринкові умови до травня цього року. У внутрішній записці для співробітників Deloitte UK у травні 2025 року Х’юстон зазначив, що компанія очікувала “більшої економічної стабільності та поступового повернення можливостей для зростання” на початку фінансового року 2025.

Аналітики вказали, що угода TikTok на суму 14 мільярдів доларів забезпечує його майбутнє в Сполучених Штатах і є компромісом у поточному технологічному суперництві між США та Китаєм.

Президент Дональд Трамп підписав виконавчий указ, що затверджує продаж TikTok, який вимагає, щоб його нинішній власник, компанія ByteDance, та її афілійовані особи володіли менш ніж 20% нової компанії.

Конкретний склад нового консорціуму ще не розкрито. Трамп згадав, що Oracle та Ларрі Еллісон братимуть участь у угоді, яка, як очікується, включатиме “чотирьох або п’ять інвесторів світового класу”.

Аналітики зазначили, що хоча ця угода демонструє потенціал для переговорів між двома країнами, TikTok, ймовірно, є унікальним випадком і не є моделлю для майбутніх суперечок.

Технологічне суперництво між США та Китаєм призвело до посилення контролю над китайськими компаніями, включаючи заборону на телекомунікаційне обладнання Huawei в США та обмеження для компаній, таких як SMIC, щодо доступу до передових чіпів. У той же час Китай підтримує свої власні технологічні фірми, такі як модель штучного інтелекту DeepSeek.

TikTok став значною точкою суперечок через свою велику базу користувачів у США та зв’язок з китайською материнською компанією, що викликає занепокоєння щодо безпеки даних.

Рей Ванг, директор з досліджень у сфері напівпровідників та нових технологій у Futurum Group, заявив, що угода вказує на потенціал для “прагматичного середнього шляху” у критичних технологічних питаннях, спрямованого на стабілізацію відносин між США та Китаєм.

Ванг також зазначив, що цей перехід від заборони до угоди може змінити сприйняття ролі Китаю у світовій технології, припускаючи, що іноземні уряди та інвестори можуть розглядати розширення китайських технологій як процес, що підлягає переговорам, а не як бінарну проблему.

Незважаючи на триваючу конкуренцію, угода свідчить про можливості для співпраці, за словами Джа Іан Чонга, доцента політичних наук в Національному університеті Сінгапуру. Він зауважив, що вигоди такої співпраці для обох сторін ще належить з’ясувати.

Ділан Ло, доцент Наньянського технологічного університету Сінгапуру, охарактеризував угоду як “стратегічний компроміс”, підкресливши, що Трамп кілька разів продовжував термін продажу і що Китай врешті-решт погодився на умови.

Аналітики застерегли від інтерпретації цієї угоди як шаблону для інших китайських компаній, що прагнуть увійти на ринок США, підкреслюючи, що ситуація TikTok є особливо унікальною через його популярність та особисті дані, які він збирає.

TikTok наразі заборонений у Китаї, хоча ByteDance управляє подібною платформою під назвою Douyin.

Угода надає TikTok певність щодо його майбутнього в США, ситуацію, якої йому не вистачало протягом більше року. Чонг зазначив, що угода виглядає вигідною для США та їх інвесторів, оскільки ByteDance зберігає присутність у правлінні та володіння акціями, передаючи технології США.

Проте все ще існують невизначеності щодо майбутнього управління компанією та можливих впливів на робочі місця, що може вплинути на оцінку вигод від угоди.

Браян Лі, керівник кафедри комунікаційних досліджень в Університеті соціальних наук Сінгапуру, заявив, що угода дозволяє TikTok перетворитися з загрози національній безпеці на безпечну цифрову розважальну компанію під керівництвом США. Він припустив, що якщо цей наратив буде успішним, TikTok зможе перетворити свої політичні виклики на історію стійкості.

Очікується, що бізнес буде продовжувати стабільно функціонувати, а угода вирішує занепокоєння США щодо безпеки даних, власності та нагляду. Проте Ванг підкреслив, що критичний ризик полягає в реалізації цих заходів безпеки та в тому, чи можуть вони бути ефективно впроваджені.

Невизначеність також залишається щодо того, чи буде американська версія алгоритму TikTok функціонувати аналогічно тій, що сприяла його глобальному успіху. Чонг підняв питання про те, чи може TikTok дійсно дистанціюватися від своїх витоків і сприйматися як нейтральна платформа.

Золото досягло рекордного рівня понад 3,800 доларів за унцію, що відзначає збільшення на 47% у 2025 році. Зростання цін на золото вигідно не лише для самого металу, але й для акцій, пов’язаних з ним.

У вівторок спотове золото перевищило позначку 3,800 доларів, завершивши сильний ріст, який призвів до значного зростання цін на золото цього року. Останні здобутки були пов’язані з побоюваннями щодо можливого закриття уряду США та очікуваннями зниження процентних ставок Федеральною резервною системою.

Ця обстановка сприяла успішному дебюту Zijin Gold International у Гонконгу. Zijin Gold, закордонний підрозділ Zijin Mining, одного з провідних виробників золота в Китаї, побачив, як його акції зросли на 66% у перший день торгів, що відображає сильний інтерес інвесторів до ринку золота.

Роздрібна частина IPO Zijin Gold на 3,2 мільярда доларів була перепідписана в 241 раз, згідно з регуляторними документами. Аналітик Кріс Ванг зазначив, що стійкі високі ціни на золото покращать результати роботи гірничодобувних компаній, таких як Zijin Gold, безпосередньо підвищуючи їх доходи та прибутки.

Фонди, пов’язані з золотом, також зазнали значного зростання цього року. ETF VanEck Gold Miners та Sprott Gold Miners обидва більш ніж подвоїли свою вартість з початку року. Акції великих гірничодобувних компаній також зросли, зокрема Newmont, найбільшого виробника золота у світі, базованого в Колорадо, зросли на 127% цього року, а Barrick Mining з Канади піднялися на 114% за той же період.

Лістинг Zijin Gold збігається з тим, що описується як найкращий рік для золота з 1970-х років. Ключові макроекономічні фактори впливають на цю тенденцію. Падіння доходності облігацій, викликане очікуваними зниженнями ставок Федеральної резервної системи, підвищує привабливість золота, тоді як постійна інфляція підтримує його роль як захисту від економічної невизначеності.

Геополітичні фактори, включаючи можливість того, що Дональд Трамп отримає другий президентський термін, ще більше зміцнили традиційну привабливість золота як безпечного притулку. Навіть до виборів Трампа ціни на золото зростали через постійні покупки центральних банків.

Цього року також спостерігається помітний приплив інвестицій в ETF. Майкл Хсуе, аналітик з досліджень Deutsche Bank, зазначив, що сильний попит з боку як центральних банків, так і інвесторів ETF сприяє міцній позиції золота.

Керівник компанії Pop Mart висловив амбіції компанії щодо того, щоб її персонаж Labubu досяг такої ж тривалої популярності, як і міккі маус від Disney. Китайська іграшкова компанія зосереджена на забезпеченні того, щоб Labubu та інші її інтелектуальні власності залишалися актуальними в довгостроковій перспективі.

Pop Mart працює над підтримкою вірусного успіху ляльки Labubu, подібно до того, як Disney підтримує привабливість Міккі Мауса. Сі Де, операційний директор Pop Mart та виконавчий директор, заявив в інтерв’ю Reuters, що компанія вчиться у Disney щодо довгострокового управління інтелектуальною власністю.

Сі підкреслив, що сила Disney полягає в його здатності експлуатувати свої інтелектуальні власності протягом тривалих періодів, іноді до 100 років. Він зазначив, що Pop Mart планує інвестувати в покращення продуктів, шукати кращі співпраці та розвивати контент, тематичні парки та вітрини магазинів, починаючи з Labubu і потім розширюючи на інші популярні персонажі.

Компанія вже розпочала різні роздрібні співпраці з брендами, такими як Uniqlo, Crocs, Lego та чайним брендом Chagee. Крім того, Pop Mart відкрила свій перший тематичний парк, Popland, у Пекіні в 2023 році.

Labubu привернула значну увагу в поп-культурі, зокрема, такі знаменитості, як Ріанна, Кім Кардашян, Паріс Хілтон, Ліза з Blackpink та Джошуа Хонг з K-pop групи Seventeen, демонстрували ляльки на своїх платформах у соціальних мережах.

Labubu виявилася прибутковим активом для Pop Mart. Інтелектуальна власність “Монстри”, до якої входить Labubu, принесла 4,81 мільярда китайських юанів (приблизно 674 мільйони доларів) у продажах за першу половину цього року, згідно з фінансовим звітом компанії, опублікованим 19 серпня.

Pop Mart повідомила про збільшення доходу на 204% за першу половину року в порівнянні з таким же періодом у 2024 році, з глобальними продажами, що досягли 13,87 мільярда китайських юанів. Акції компанії зросли приблизно на 400% за минулий рік.

Представники Pop Mart відмовилися коментувати цю справу, коли до них звернувся Business Insider.

Генеральний директор Ford Джим Фарлі заявив, що Китай домінує на глобальному ринку електричних автомобілів (EV). Він описав ситуацію, сказавши: “Конкурентна реальність полягає в тому, що китайці є 700-фунтовим горилою в індустрії EV.” Фарлі приписав успіх Китаю значній підтримці уряду, яку отримують його автомобільні виробники.

У випуску подкасту “Decoder” від The Verge, який вийшов в ефір у понеділок, Фарлі підкреслив відсутність конкуренції з боку американських автомобільних виробників, таких як Tesla, GM або Ford, в порівнянні з китайським ринком EV. Він зауважив: “Він повністю домінує на глобальному ринку EV і все більше за межами Китаю.”

Представники Фарлі в Ford не відповіли на запит Business Insider про коментар.

Під час подкасту Фарлі пояснив, що домінування Китаю зумовлене значною підтримкою уряду, яку отримують його автомобільні виробники. Він зазначив: “Китай успішний не без причини. У нього велика інноваційність за дуже низькою ціною.” Він підкреслив наявність сотень компаній у Китаї, багато з яких підтримуються місцевими урядами через значні субсидії. Він згадав такі бренди, як BYD, Geely, Nio та Xiaomi, зазначивши, що багато з цих компаній нові в автомобільній індустрії, що надає їм конкурентну перевагу.

Фарлі раніше обговорював лідерство Китаю в секторі EV. У червні він зауважив на фестивалі Aspen Ideas, що прогрес Китаю в EV є “найбільш принизливим досвідом”, який він коли-небудь бачив. Він вказав на те, що китайські компанії мають перевагу в технологіях автомобілів, зазначивши, що такі бренди, як Huawei та Xiaomi, інтегровані в багато автомобілів, що дозволяє забезпечити безперебійну зв’язок без необхідності підключати телефони.

Він попередив: “Ми перебуваємо в глобальній конкуренції з Китаєм, і це не лише EV. І якщо ми це програємо, у нас немає майбутнього Ford.”

У випуску “The Fully Charged Podcast”, який вийшов в ефір у жовтні 2024 року, Фарлі похвалив перший електричний автомобіль Xiaomi, SU7. Він зазначив: “Мені не подобається так багато говорити про конкуренцію, але я їжджу на Xiaomi.” Він додав, що керував автомобілем протягом шести місяців після того, як його доставили з Шанхаю до Чикаго, і висловив небажання відмовитися від нього.

Фарлі не є єдиним, хто визнає домінування Китаю на ринку EV внаслідок нижчих витрат на працю та щедрих субсидій. Центр стратегічних і міжнародних досліджень повідомив, що китайський уряд інвестував щонайменше 230 мільярдів доларів у місцевих виробників EV з 2009 по 2023 рік.

Р.J. Скаріндж, генеральний директор американського виробника EV Rivian, прокоментував ситуацію в епізоді подкасту “Everything Electric”, який вийшов в ефір у вересні. Він заявив: “Немає нічого магічного, коли ви розбираєте це, що дозволяє цим дійсно вражаючим структурам витрат,” і додав: “Немає жодної секретної магії, про яку ви могли б сказати: ‘О, ага, вони це зробили.’ Але це скоріше кумулятивні переваги нижчої вартості капіталу.”