Категорія: Бізнес і фінанси

Сінгапур стає провідним напрямком для заможних осіб, які прагнуть перемістити свої активи, згідно з доповіддю HSBC про глобальне підприємницьке багатство 2025 року. У доповіді підкреслюється, що заможні підприємці особливо зацікавлені в Сінгапурі, Великій Британії та Швейцарії для переміщення своїх коштів.

Висновки базуються на опитуванні 2,939 власників бізнесу в 15 ринках, включаючи США, Велику Британію, материковий Китай, Індію, Сінгапур, Швейцарію, Саудівську Аравію та ОАЕ, проведеному з 19 квітня по 21 травня. У глобальному масштабі 59% підприємців вказали, що розглядають можливість переміщення активів за кордон протягом наступного року, при цьому Сінгапур визначено як найкращий вибір для переміщення капіталу.

HSBC зазначила, що Сінгапур зарекомендував себе як фінансовий притулок Азії, залучаючи інвестиції не лише з сусідніх країн Південно-Східної Азії, але й з Індії та Близького Сходу. Швейцарія продовжує приваблювати багатство завдяки своїй тривалій репутації в приватному банкінгу, тоді як Велика Британія залишається привабливою для підприємців, які шукають можливості на її міцних фінансових ринках та глобальній зв’язності.

На відміну від цього, китайські підприємці обирають інший підхід. Доповідь показує, що 38% власників бізнесу на материковому Китаї планують зменшити свої інвестиції в нерухомість, що є значним відходом від попередньої залежності від нерухомості як основного джерела багатства.

Крім того, капіталовкладення між США та Китаєм різко знизилися, лише 6% підприємців висловили намір перемістити активи до США, і лише 1% американських підприємців планують інвестувати в Китай. Ця тенденція підкреслює зростаючу відстороненість між двома найбільшими економіками, навіть коли капітал продовжує текти через зв’язки в Азії, на Близькому Сході та в Європі.

Доповідь також вказує на високий рівень оптимізму серед підприємців, 90% з яких очікують, що їхнє багатство зросте, незважаючи на такі виклики, як торгові війни та невизначеність у політиці. Крім того, 62% респондентів визначили технології, зокрема штучний інтелект, як свій найзначніший фактор зростання.

Мобільність багатства зростає, 56% підприємців вже проживають у кількох місцях, а 57% розглядають можливість додаткових резиденцій. HSBC підкреслює, що диверсифікація є ключовою характеристикою глобального багатства сьогодні, хоча в Китаї відступ від певних інвестицій, здається, є переважаючою стратегією.

Banijay Entertainment співпрацює з AI-стартапом Moments Lab для покращення своєї присутності на YouTube. Компанія, відома виробництвом шоу, таких як “Великий Брат” і “МайстерШеф”, використовує AI для індексації своєї великої бібліотеки контенту та створення відеокліпів. Мета полягає в значному збільшенні виходу контенту в соціальних мережах.

Оскільки індустрія розваг досліджує різні застосування AI, Banijay зосереджується на практичних використаннях для залучення аудиторії та рекламодавців на YouTube. Французька виробнича компанія прагне максимізувати цінність своєї бібліотеки, яка містить 200,000 годин контенту, використовуючи AI для аналізу мови, деталей сцен і настроїв. Це допоможе виявити захоплюючі моменти для кліпів і компіляцій.

Ініціативи Banijay в галузі AI є частиною більшого тренду в Голлівуді, спрямованого на адаптацію до змін у поведінці аудиторії на соціальних медіа платформах та монетизацію вже існуючої інтелектуальної власності. YouTube став провідною платформою для перегляду телевізійного контенту в США, перевершивши традиційні компанії, такі як Netflix і Disney.

Дамієн Віль, головний цифровий та інноваційний директор Banijay, заявив: “Нам потрібно збільшити кількість активів, які ми викладаємо в соціальних мережах, у 100 разів.” Він згадав різні запити, які можна використовувати з AI, такі як виділення найкращих рецептів з “МайстерШеф” або найінтенсивніших моментів з “Великого Брата”.

Віль підкреслив, що основна інновація полягає в індексації величезних архівів для виявлення значних моментів.

Прагнення до соціальних медіа підтримується новим трирічним партнерством з Moments Lab, яке допомагає компаніям, таким як Warner Bros. Discovery та Hearst, ефективніше виробляти відео. Moments Lab нещодавно отримав 24 мільйони доларів фінансування. Інші стартапи, такі як Chronicle Studios, також входять у сферу AI, щоб допомогти аніматорам покращити їх присутність у соціальних мережах.

Філіп Петіпон, співзасновник Moments Lab, зазначив збільшення кількості медіакомпаній, які використовують AI для того, щоб зробити свої великі бібліотеки інтелектуальної власності більш доступними. Він підкреслив унікальну перевагу Banijay завдяки її великим архівам, які зросли внаслідок придбання понад 130 виробничих компаній.

Віль зазначив, що AI є необхідним для Banijay, щоб виробляти необхідний обсяг контенту для YouTube. Нещодавнє тримісячне тестування показало, що AI може зменшити час, необхідний для пошуку відповідних кліпів, до 80%. Він оцінив, що компанія може виробляти в 100 разів більше кліпів за ціною 10 доларів кожен, зменшивши витрати з нинішніх 800 доларів, централізуючи свої процеси пошуку та редагування в 23 країнах.

Стратегія спрямована на збільшення контенту в соціальних мережах, що може призвести до зростання рекламних доходів, які можна реінвестувати в оригінальні productions.

AI також використовується для визначення, які шоу просувати на конкретних ринках, враховуючи складнощі місцевих та міжнародних прав.

Щодо ролі AI у створенні контенту, Віль висловив обережність. Він вважає Moments Lab цінним інструментом дослідження для творчих команд, але не очікує, що він генеруватиме нові ідеї шоу. Він вірить, що AI може допомогти виявити надихаючий контент з архівів і допомогти у створенні пітч-роликів.

Віль окреслив трьохетапний підхід до відповідальної інтеграції AI: співпраця з компаніями, такими як Adobe, які пріоритетизують етичне використання AI, навчання персоналу та збір відгуків від команд про бажані інструменти.

Хоча Banijay в основному зосереджується на неігровому контенті, Віль уявляє майбутні застосування AI в написанні сценаріїв і покращенні процесу пітчингу для ігрових проектів.

Побоювання щодо AI як загрози для робочих місць є поширеними в Голлівуді. Однак Banijay стверджує, що її ініціативи в галузі AI не мають на меті скорочення робочих місць. Компанія стверджує, що раніше не виробляла достатньо кліпів і розширює свої команди в соціальних мережах. Мета полягає в тому, щоб AI спростив ручні завдання, дозволяючи працівникам зосередитися на більш цінній роботі, задовольняючи при цьому вимоги соціальних медіа.

Віль не розкрив конкретні цифри щодо найму, але зазначив, що AI створює робочі місця, зазначивши: “Кількість людей, яких ми наразі наймаємо в соціальних мережах, є неймовірною. Це явно створює робочі місця.”

Семмі Еллард-Кінг — фінансовий освітянин, який веде блог, подкаст і готується запустити додаток. Він поділився трьома порадами для осіб, які починають свою інвестиційну подорож.

Еллард-Кінг вперше вивчав особисті фінанси у своїй двадцятці. Він заснував свою платформу фінансової освіти, Up the Gains, у 2021 році, через п’ять років після того, як почав інвестувати, раніше зіткнувшись із значним боргом як студент університету. З тих пір платформа перетворилася на його основну діяльність, що включає подкаст і майбутній додаток.

Він надав три поради для початківців інвесторів виданню Business Insider.

1. Починайте з простого — вам не потрібно бути трейдером

Еллард-Кінг підкреслив, що інвестування не повинно бути складним. Він порадив не витрачати надмірно багато часу на аналіз екранів і варіантів, рекомендувавши початківцям в основному інвестувати в індексні фонди, які відстежують ширший ринок. Він зазначив: “Просто дайте найрозумнішим компаніям у світі робити свою справу.”

2. Розумійте, що ваш портфель іноді буде знижуватися

За словами Еллард-Кінга, багато початківців бояться втратити гроші, як тільки вони інвестують, частково через часті попередження, що “ваш капітал під ризиком.” Він зазначив, що навіть якщо ринок знизиться ближче до виходу на пенсію, особи, ймовірно, матимуть кращі результати, ніж якби вони помістили всі свої кошти в заощадження, які зазвичай приносять нижчі доходи. Він запропонував прийняти довгострокове мислення, регулярно інвестуючи, очікуючи коливань і мислячи в термінах десятиліть, а не днів.

3. Коли ви інвестуєте в акції, звертайте увагу на галузі, які ви знаєте

Хоча Еллард-Кінг в основному інвестує в індексні фонди, він згадав, що коли купує окремі акції, він зосереджується на секторах, таких як фінансові технології та електронна комерція, які добре розуміє. Він порадив початківцям розглянути можливість інвестування в галузі, пов’язані з їхньою роботою або сферами експертизи. Він висловив обережність щодо інвестування в штучний інтелект, порівнюючи це з “ставкою на рулетці” через невизначеність щодо майбутнього цих компаній. Він зазначив, що хоча детальне дослідження можливе, воно вимагає значного часу, і інвестування через індексні фонди може все ще дозволити особам отримати вигоду від зростання успішних компаній.

Салем, штат Массачусетс, є популярним місцем, відомим своїми екскурсіями з привидами, процесами над відьмами та святкуваннями Хелловіну. Нещодавній візит до міста під час пікового сезону виявив кілька викликів, з якими стикаються туристи.

Поїздка відбулася в понеділок наприкінці вересня, напередодні пікових натовпів у жовтні. Незважаючи на цей час, місто все ще було переповнене, що підкреслює необхідність кращого планування щодо часу очікування та управління натовпом.

Однією з істотних проблем було недооцінювання часу очікування, що порушило розклад. Візит до Blackcraft, кафе на відьомську тематику, призвів до 45-хвилинного очікування на карамельно-яблучний напій, що затримало початок дня. Час, витрачений на очікування популярних атракцій та місцевих магазинів з обмеженою місткістю, призвів до поспішного досвіду, що спонукало до рекомендації почати раніше під час майбутніх візитів.

Екскурсія на трамваї могла б надати корисний огляд міста. За 25 доларів трамвай пропонує годинну поїздку повз основні пам’ятки, але на момент покупки квитка о 16:00 екскурсії вже закінчилися на день. Майбутні візити можуть виграти від початку з екскурсії на трамваї, щоб краще зрозуміти планування міста.

Вибір взуття також вплинув на досвід. Носіння балеток замість зручного взуття для прогулянок призвело до дискомфорту після тривалих прогулянок містом. Прохідність Салема вимагає належного взуття для ефективного пересування переповненими вулицями та екскурсіями.

Зосередження на страшних атракціях затінювало історичну значущість міста. Хоча екскурсії з привидами та тематичні заходи були приємними, багатий морський спадок Салема та збережена архітектура були проігноровані. Майбутні візити повинні включати час для відвідування Національного історичного об’єкта Салемського морського порту, щоб дослідити історію міста поза його репутацією Хелловіну.

Візит пізніше в сезон виявився ще одним викликом. Незважаючи на пізній вересневий час, місто було переповнене, магазини були заповнені, а багато екскурсій були розпродані. Місцеві жителі зазначили, що вихідні в жовтні значно завантаженіші, що свідчить про те, що ранні візити в кінці серпня або на початку вересня можуть бути більш вигідними.

Відсутність дрібних купюр для чайових вуличним артистам була ще одним недоглядом. Багато артистів були присутні, але без дрібних купюр взаємодія була обмежена. Майбутні візити включатимуть підготовку до чайових, щоб підтримати місцевих художників.

Час, проведений у гавані Салема, був недостатнім, оскільки його залишили на кінець дня. Гавань пропонує красиві види, історичні місця та варіанти харчування на набережній, що робить це втраченим шансом для більш розслабленого досвіду подалі від натовпу.

Нарешті, очікування побачити все за один день було нереалістичним. Салем, хоча й невеликий, має безліч атракцій, а поєднання тривалих часів очікування та натовпів обмежувало можливість відвідати всі бажані місця. Рекомендується провести повні вихідні, щоб повністю насолодитися містом без відчуття поспіху.

Кеннеді Мітчелл, малюк, випадково проковтнула водяний кульку, яка розбухла в її шлунку і заблокувала кишечник. Її мати, Фолічія Мітчелл, була проінформована, що у Кеннеді є 50% шансів на виживання під час однієї з операцій. Три роки потому, після повного одужання Кеннеді, Фолічія навчається на медсестру, щоб віддячити.

У листопаді 2022 року Кеннеді, якій тоді було 10 місяців, потрапила до лікарні після того, як проковтнула іграшкову водяну кульку, коли повзала по підлозі. Її старший брат, Джошуа, грався з кульками, які розбухають у воді, і вважається, що одна з них скотилася зі столу на кухні. Кеннеді знадобилося п’ять операцій, включаючи одну, яка була критичною, під час якої лікарі розблокували її кишечник, видалили 15-сантиметрову ділянку тонкої кишки, вирішили проблеми з органами і лікували її від септичного шоку.

Фолічія поставила собі за пріоритет зрозуміти лікування Кеннеді і залишалася залученою протягом усього процесу. Вона витратила години на дослідження стану своєї доньки, який був викликаний однією токсичною кулькою, що розширилася і застрягла в її кишечнику. Вона активно спілкувалася з медичною командою, ставила запитання і забезпечувала, щоб вона та її чоловік, Девід, були поінформовані про процедури.

Коли Кеннеді почала одужувати і була виписана з лікарні, Фолічія продовжувала доглядати за нею цілодобово. Надихнувшись підтримкою медсестер, вона вирішила обрати кар’єру медсестри. Вона досліджувала медичні школи і вступила до Йоркського коледжу у Веллсі, штат Мен, у серпні 2023 року, менш ніж через рік після інциденту. Лист-рекомендація від доктора Мередіт Бейкер, педіатричного хірурга Кеннеді, зіграла важливу роль у її прийомі.

Навчання в медичній школі стало для Фолічії складним, але водночас винагороджуючим досвідом, оскільки вона поєднує навчання з доглядом за чотирма дітьми. Вона отримала клінічний досвід, працюючи в закладі для літніх людей та в хірургічному відділенні, хоча поки що не визначилася з спеціалізацією.

У нещодавньому невдачі Фолічія зазнала серйозної аварії на мотоциклі, внаслідок чого отримала кілька переломів і потребувала операції. Цей інцидент затримав її випуск, який вона тепер планує завершити до 20 травня 2027 року.

Фолічія також зосереджена на підвищенні обізнаності про небезпеки водяних кульок. Бренд Chuckle & Roar водяних кульок, придбаних у Target, був знятий з полиць після інциденту з Кеннеді. Нещодавно Комісія з безпеки споживчих товарів США (CPSC) затвердила новий стандарт безпеки для водяних кульок, обмежуючи їх розмір розширення, щоб зменшити ризик блокувань у разі проковтування, і вимагаючи попереджувальних етикеток на упаковці.

Кеннеді, тепер здорова дитина, не пам’ятає інцидент, але знає про свої шрами від операцій. Фолічія пояснила їй, що у неї був “великий бубон” у дитинстві, і що медичний персонал допоміг їй одужати. Кеннеді любить дивитися медичні шоу і проявила інтерес до того, щоб стати лікарем, навіть одягаючись у відповідні медичні халати з мамою на Хелловін.

Трейдери на платформі прогнозування Kalshi наразі оцінюють ймовірність перемоги демократичного соціаліста Зохрана Мамдані на виборах мера Нью-Йорка в 84%. Це сталося після оголошення, що мер Ерік Адамс завершив свою кампанію з переобрання в неділю, всього за п’ять тижнів до Дня виборів.

Колишній губернатор Ендрю Куомо, який балотується як незалежний кандидат, є наступним найбільш ймовірним кандидатом, з ймовірністю 16% на перемогу в найвищій посаді міста, згідно з оцінками бетторів Kalshi.

Республіканський кандидат Кертіс Сліва відстає з ймовірністю 2%.

Обсяг торгів на цьому ринку перевищив 28 мільйонів доларів.

Як тільки я переїхала з батьківського дому, ми з мамою вирішили щороку вирушати в подорож разом. Наші поїздки “мама і я” стали однією з моїх улюблених традицій, і ми надаємо їм пріоритет у плануванні. Ми робимо подорожі приємними, не перевантажуючи наші маршрути та отримуючи рекомендації від місцевих жителів.

Переїзд з батьківського дому в Коннектикуті на мою першу роботу в Манхеттені був складним. Як єдина дитина, я завжди була близька до мами, і нам не вистачало часу, проведеного разом. Це надихнуло нас дати обіцянку: щороку ми будемо планувати особливу поїздку, тільки ми двоє.

З тих пір ми подорожували до багатьох місць разом, від виноробного краю Каліфорнії до білих піщаних пляжів Флориди. Після 10 років ми вдосконалили наш процес планування.

Ось кілька способів, як ми максимально використовуємо наші материнсько-дочірні поїздки.

Ми ніколи не заповнюємо наш маршрут до краю. У нашому повсякденному житті ми з мамою є строгими планувальниками. Однак під час подорожей ми віддаємо перевагу гнучкому підходу з загальним маршрутом і місцем для спонтанності. Під час планування ми обираємо лише три або чотири “обов’язкові” активності і залишаємо решту поїздки відкритою для можливостей.

Наприклад, під час нашої пригоди в Сан-Луїс-Обіспо (SLO) нашими незмінними пунктами були велопрогулянка по знаковій залізничній стежці, похід на гору Мадонна та дегустація вина на узбережжі. Ми виділили час на кожну з цих активностей, але залишили наші дні вільними, що дозволило нам сповільнитися, досліджувати та насолоджуватися несподіваними місцевими враженнями.

На імпровізацію ми зупинилися в готелі Мадонна за його розкішним рожевим шампанським тортом і виявили кімнату для дегустації вина та бутік Sextant, захований у таємному саду. Залишаючи гнучкість, ми можемо виявляти місцеві скарби.

Замість того, щоб бронювати ресторани, ми спілкуємося з місцевими жителями та проявляємо креативність. Якщо немає ресторану, який обов’язково потрібно спробувати, ми не бронюємо вечерю заздалегідь. Ми вважаємо, що набагато цікавіше відкривати кулінарні скарби, рекомендовані місцевими жителями або іншими мандрівниками.

Деякі з наших найкращих страв були спонтанними та невимушеними. Однією з наших улюблених вечерь у SLO була вечеря, зібрана під час прогулянки по фермерському ринку в центрі міста. Ми принесли місцеві смаколики, включаючи вино, рисові страви та пончики, назад на балкон нашого готелю і насолоджувалися ними, дивлячись романтичні комедії. Хоча це не було розкішно, вечеря стала кращою завдяки часу, проведеному разом.

Я перетворюю наші спогади на фотокниги після кожної подорожі. Протягом кожної пригоди я роблю нотатки та фотографії, щоб створити книгу для мами. Це фіксує особливі моменти та сміх з нашої подорожі, і це різдвяний подарунок, якого вона з нетерпінням чекає.

У книгах я записую спогади, включаючи незручні моменти, такі як випадок у Реддінгу, Каліфорнія, коли мама майже випала зі свого каяка, або коли я заблукала в пагорбах SLO. Хоча це було тривожно в той момент, ми досі сміємося з цих моментів, і приємно мати можливість згадати їх.

Нарешті, ми ніколи не відкладаємо планування. Ці поїздки можливі, тому що ми зробили їх традицією і надаємо їм пріоритет у плануванні. Життя стає напруженим, і легше знайти виправдання, ніж порівнювати графіки та бронювати рейси. Однак ми з мамою намагаємося не відкладати те, що можемо зробити сьогодні.

Замість того, щоб чекати “найкращого” часу для подорожі або утримуватися від поїздок до місць зі списку бажань, ми працюємо з тими датами та ресурсами, які маємо. Наш час разом безцінний, навіть якщо ми можемо спланувати лише поїздку на вихідні недалеко від дому.

Тейт Йохе став парамедиком у 24 роки, а в 31 році перейшов на професію перукаря. Він усвідомив, що його життєва мета — піклуватися про людей, що є спільною темою обох професій. Йохе зазначив, що чоловіки є особливо вразливими в перукарні.

Ця стаття основана на розмові з Тейтом Йохе, амбасадором компанії Wahl та продюсером серії Chairapy. Вона була скорочена для зручності та ясності.

Сімейний фон Йохе вплинув на його вибір кар’єри; його бабуся була медсестрою, мати — терапевтом з респіраторної терапії, а вітчим — парамедиком. Розмови за вечерею часто стосувалися медичних надзвичайних ситуацій, що його зацікавлювало. Однак він не обрав медичну кар’єру і натомість пішов до кулінарної школи після закінчення школи. Пізніше він приєднався до місцевої добровільної пожежної служби, де відкрив для себе пристрасть до адреналіну надзвичайної роботи, що призвело до того, що він став парамедиком на повний робочий день у 24 роки.

Робота парамедиком дала Йохе відчуття спільноти, оскільки його колеги стали для нього як родина. Однак хвороба та подальша смерть його шурина у 32 роки розмили межі між його професійним і особистим життям. Дзвінок, пов’язаний зі смертю молодого чоловіка від серцевого нападу, нагадав йому про горе його сестри, спонукаючи його переосмислити свою кар’єру.

Після року роботи на різних випадкових роботах, включаючи малювання, охорону та барменство, Йохе прагнув зрозуміти свою ідентичність поза службою екстреної допомоги. Він усвідомив, що його мета — піклуватися про людей. Позитивні спогади про відвідування перукарні з дідусем надихнули його розглянути зміну кар’єри, оскільки він згадав про відчуття спільноти серед чоловіків у перукарні.

Незважаючи на початкові сумніви щодо торкання до волосся людей, Йохе подав заявку до перукарської школи. Після вступу до школи він відчув себе на своєму місці, знайомі аромати тальку та одеколону викликали спогади про його дідуся.

Щоб стати ліцензованим перукарем, Йохе пройшов 1250 годин навчання, під час якого він дізнався, що стрижка — це лише частина послуги; більшість часу займає створення простору, де клієнти можуть бути побаченими і почутими. Він підкреслив, що перукарі продають самооцінку, прагнучи, щоб клієнти виходили з салону почуваючись краще, ніж коли прийшли.

Після закінчення навчання Йохе працював у перукарні з чотирма іншими чоловіками, де він був наймолодшим, лише трохи старшим за 30 років. Товариство серед перукарів нагадувало підтримуюче середовище, яке він відчував як парамедик.

Чотири роки тому Йохе придбав перукарню, яка працює з 1928 року. Він вважає себе не власником, а опікуном закладу, який має довгу історію і, як очікується, продовжить існувати і після його відходу.

Коли нові клієнти, зазвичай чоловіки, приходять на стрижку, Йохе тепло їх вітає і розпочинає розмову простим запитанням про їхній тиждень. Спокійна атмосфера в салоні допомагає клієнтам почуватися комфортно. Йохе вважає, що чоловікам потрібен “третій простір” поза роботою та домом для обговорення різних тем, і він прагне забезпечити таке середовище у своїй перукарні.

Під час стрижки Йохе чує дивовижні історії від клієнтів, включаючи ветерана, який служив у кількох місіях в Іраку, та друга, який провів 17 років у федеральній в’язниці. Надихнувшись цими наративами, він розпочав серію на YouTube під назвою Chairapy, щоб поділитися їхніми переживаннями.

Однак Йохе стверджує, що людям не потрібне відео на YouTube, щоб відчути себе побаченими або почутими; він надає цей досвід особисто в салоні. Розмірковуючи про свій час як парамедик, він зазначає, що хоча раніше він тримав життя в своїх руках, тепер він створює простір для чоловіків, щоб обговорити все, що їх турбує. Він продовжує піклуватися про людей, хоч і в іншій якості.

Багато роздрібних продавців мають політику, що забороняє взаємодію з крадіями або спроби зупинити їх, але відео з камер на тілі можуть надати корисну інформацію в реальному часі та після події.

Крадіжки в роздрібній торгівлі, включаючи крадіжки товарів і насильство, залишаються постійною проблемою в Сполучених Штатах. Компанії, такі як Walmart і TJX, використовують камери на тілі у стилі поліції для вирішення цих проблем. Крім того, одна компанія переосмислює цю технологію способами, які можуть виходити за межі реагування на злочини.

Працівники роздрібної торгівлі часто стикаються з різними формами неправомірної поведінки під час роботи. Від крадіжок до насильства та загального домагання, працівники, які отримують погодинну оплату, часто стикаються з більшою частотою інцидентів у порівнянні з середньою людиною.

У відповідь деякі роздрібні продавці, включаючи Walmart, тестують камери на тілі у стилі поліції в обраних місцях для підвищення безпеки працівників. Інші компанії, такі як Home Depot, значно інвестують у заходи для боротьби з крадіжками та організованою злочинністю в роздрібній торгівлі, а також у зборі доказів для переслідування рецидивістів. Роздрібний продавець TJX має численні вакансії, які вимагають від працівників носити повну уніформу, затверджену компанією, включаючи камеру на тілі.

Axon, провідний виробник камер на тілі для поліції, минулого року представив версію свого продукту для правоохоронних органів, яка була адаптована для використання в роздрібній торгівлі та охороні здоров’я. Компанія з Аризони повідомила про загальний дохід у 2,1 мільярда доларів минулого року, з яких майже 247 мільйонів доларів було отримано від камер на тілі та аксесуарів. Axon оголосила про плани запустити легшу та меншу версію своєї камери на тілі, Body Workforce Mini, на початку наступного року для працівників на передовій.

Body Workforce Mini має приблизно такий же розмір і вагу, як чохол для AirPods Pro, і має нові можливості зв’язку, штучного інтелекту та HD-відео. Президент Axon Джош Існер заявив: “Ми знаємо, що це робить людей більш безпечними, ми знаємо, що це обмежує втрати, але тепер справа в тому, щоб налаштувати правильний формат.” Він додав, що присутність відео може діяти як засіб деескалації в конфліктних ситуаціях.

Працівники на передовій, включаючи стюардес, які забезпечують дотримання маскових вимог під час пандемії, та барист, які управляють взаємодією з клієнтами, часто опиняються в складних ситуаціях, іноді з клієнтами, які знімають і публікують відео в соціальних мережах.

Motorola, яка виробляє конкурентний продукт, опитала близько 1,000 працівників роздрібної торгівлі в США минулого року і виявила, що дві третини з них стикалися з інцидентами крадіжки за минулий рік, а 46% повідомили про загрозливі або образливі взаємодії з клієнтами. Консультант з кризових ситуацій Ларрі Бартон зазначив, що багато працівників роздрібної торгівлі відчувають себе непідтриманими при взаємодії з злочинцями або образливими клієнтами.

Хоча багато роздрібних продавців не заохочують взаємодію з крадіями, відео з камер на тілі можуть надати цінну інформацію як в реальному часі, так і після події. Існер зазначив, що нова камера Axon може інтегруватися з існуючими системами безпеки в магазинах через свою платформу агрегації відео, що дозволяє отримати кілька перспектив інциденту, включаючи вид з першої особи.

Нові камери також мають можливості двостороннього зв’язку, що дозволяє працівникам викликати допомогу або отримувати важливу інформацію від живої людини або віртуального помічника на базі штучного інтелекту, включаючи послуги перекладу для подолання мовних бар’єрів. Існер зазначив, що функції штучного інтелекту можуть покращити щоденні операції в роздрібній торгівлі, виходячи за межі безпеки, наприклад, надаючи швидкі відповіді про розташування товарів або ціни.

Axon отримує більше доходу від доказів і хмарних послуг, ніж від самих пристроїв, з продажами понад 808 мільйонів доларів минулого року. Аудіозаписи з камер можуть бути проаналізовані для прийняття управлінських рішень щодо операцій магазину та навчання працівників. Деякі компанії вже використовують камери на роботах для управління запасами, і подібні дані можуть бути отримані з камер на тілі, коли працівники поповнюють полиці.

Хоча основна увага Axon залишається на покращенні безпеки на робочому місці, Існер зазначив, що великі компанії, які стикаються з високими показниками злочинності в роздрібній торгівлі, можуть компенсувати витрати на впровадження системи за рахунок економії від зменшення крадіжок. Він заявив: “Ми дійсно віримо, що можемо заощадити цим роздрібним продавцям гроші, впроваджуючи ці камери, а також забезпечуючи безпеку їхніх працівників.”

Виробник відеоігор Electronic Arts (EA), відомий такими іграми, як The Sims, Madden NFL та Plants vs. Zombies, планує стати приватною компанією в угоді, оцінюваній приблизно в 55 мільярдів доларів.

Придбання буде здійснено Державним інвестиційним фондом Саудівської Аравії, приватною інвестиційною компанією Silver Lake та Affinity Partners Джареда Кушнера в угоді, що передбачає повну оплату готівкою, яка відзначається як найбільший викуп з використанням позикових коштів в історії.

Акціонери EA отримають 210 доларів за акцію готівкою в рамках угоди.

The Wall Street Journal вперше повідомив, що компанія наближається до угоди в п’ятницю.

Цей крок щодо приватизації EA свідчить про подальшу консолідацію в індустрії відеоігор, після подібних придбань великих компаній, таких як Activision Blizzard та Zynga, що зменшило кількість публічно торгованих компаній у сфері відеоігор.

EA має штаб-квартиру в Редвуд-Сіті, Каліфорнія, і була заснована в 1982 році.

Останній звіт компанії про прибутки вказав, що її фінансовий рік розпочався “сильно”.

“Ми забезпечили сильний старт для FY26, перевершивши очікування перед тим, що стане найцікавішою лінійкою запуску в історії EA,” сказав Ендрю Вілсон, генеральний директор Electronic Arts, у заяві. “Від поглиблення залучення гравців у EA SPORTS до підготовки до Battlefield 6 і skate., ми розширюємо наші глобальні спільноти та продовжуємо формувати майбутнє інтерактивних розваг.”