Категорія: Бізнес і фінанси

Electronic Arts переходить у приватну власність в угоді на суму 55 мільярдів доларів готівкою. Консорціум, до складу якого входить суверенний фонд Саудівської Аравії та Джаред Кушнер, стоїть за цією угодою. Акціонери EA отримають 210 доларів за акцію в рамках викупу.

Electronic Arts, відома популярними тайтлами, такими як “Madden”, “EA Sports FC” та “The Sims”, буде контролюватися групою, до складу якої входять Саудівський державний інвестиційний фонд (PIF), приватна інвестиційна компанія Silver Lake та Affinity Partners, заснована Джаредом Кушнером, зятем колишнього президента Дональда Трампа.

Цю угоду описують як найбільший викуп готівкою в історії, згідно з заявою укладачів угоди. PIF вже володів 10% акцій Electronic Arts і продовжить володіти цими акціями в рамках угоди.

Кушнер прокоментував: “Electronic Arts – це надзвичайна компанія з командою управлінців світового класу та сміливим баченням майбутнього.”

В рамках угоди акціонери отримають 210 доларів за акцію. На закритті торгів у п’ятницю акції EA коштували приблизно 193 долари за акцію, збільшившись на 15% після повідомлення Wall Street Journal про те, що угода близька до завершення. Акціонери отримають премію приблизно 25% на основі ціни закриття акцій у четвер.

Передринкові торги акціями EA були призупинені перед відкриттям ринку в понеділок, при цьому акції очікується, що зростуть приблизно на 6%.

Адміністрація Трампа оголосила в понеділок про інвестицію в розмірі 625 мільйонів доларів, спрямовану на підтримку вугільної промисловості в Сполучених Штатах. План має на меті зберегти роботу вугільних електростанцій, знизити витрати на енергію та позиціонувати США для ефективної конкуренції в глобальному секторі штучного інтелекту.

Міністр енергетики США Крістофер Райт зробив оголошення під час виступу на FOX Business у програмі “Mornings with Maria”, підкресливши значні запаси вугілля в країні, які можуть бути використані продуктивно.

Райт заявив: “Ми будемо експортувати більше цього вугілля, ми будемо використовувати його для американської промисловості, особливо в процесі реіндустріалізації, і воно продовжить забезпечувати 15%-16% нашої електрики та дозволить нам реіндустріалізуватися і виграти в гонці штучного інтелекту.”

Інвестиція в 625 мільйонів доларів включає кілька виділених коштів: 350 мільйонів доларів на модернізацію вугільних електростанцій для забезпечення надійного електропостачання та потужності; 175 мільйонів доларів на вугільні проекти, спрямовані на забезпечення дешевшої, більш надійної енергії для сільських громад; 50 мільйонів доларів на оновлення систем управління стічними водами для продовження терміну служби вугільних електростанцій і зниження експлуатаційних витрат; 25 мільйонів доларів для забезпечення роботи вугільних електростанцій на двох видах пального; та 25 мільйонів доларів для підтримки інвестицій, які зберігають ефективність і надійність котлів при використанні 100% природного газу.

Райт зазначив, що вугілля “піддається атаці” протягом багатьох років, незважаючи на його важливість для промислових можливостей Америки. Він описав вугілля як “основу” виробництва сталі, необхідну для виробництва цементу та важливу для підтримки зростання штучного інтелекту.

Райт також вказав, що програми включатимуть заходи з “контролю забруднення”, щоб забезпечити, що вугільні електростанції працюють “чистіше і краще”. Він розкритикував зусилля щодо обмеження виробництва вугілля, зокрема з боку адміністрації Байдена, і стверджував, що вугілля має “довге майбутнє”.

Райт завершив, підкресливши важливість вугілля, заявивши: “Давайте припинимо бажати, щоб воно зникло. Це критично важливо для нашої країни.”

Президент США Дональд Трамп оголосив про нові тарифи на країни світу під час заходу в Білому домі 2 квітня. З моменту вступу на посаду Трамп реалізував ряд торгових заходів, які є безпрецедентними з часів Другої світової війни. Середня ставка тарифів США на імпорт зросла до 17-19 відсотків, порівняно з двома відсотками на початку року, що є найвищим рівнем з 1930-х років.

Економіст Національного банку Канади Анджело Кацорас у нещодавньому звіті зазначає, що полегшення від цих тарифів малоймовірне, коли термін Трампа закінчиться у 2028 році. Він зазначає, що підтримка протекціоністських заходів зросла в США, незважаючи на партійну приналежність, що робить повернення до попередніх рівнів вільної торгівлі малоймовірним.

Коли Джо Байден вступив на посаду президента після першого терміна Трампа, він зберіг багато тарифів Трампа на Китай і навіть розширив їх. Законопроект Байдена про зниження інфляції передбачав субсидії для обраних вітчизняних галузей, змушуючи Канаду та інші країни збільшувати свої власні субсидії, щоб залишатися конкурентоспроможними.

Майбутні президенти можуть не захотіти відмовлятися від повноважень, які Трамп привласнив, оскільки торгові повноваження в США переходять від Конгресу до виконавчої влади. Райан Янг з Інституту конкурентоспроможного підприємництва заявив, що наступний президент, незалежно від партійної приналежності, навряд чи відмовиться від повноважень, які накопичив Трамп.

Галузі, які виграють від тарифів, також, як очікується, будуть лобіювати їх збереження. Кацорас зазначив, що після введення тарифів галузі, які отримують вигоду, зазвичай докладають зусиль, щоб їх зберегти.

Щодо юридичних викликів тарифам Білого дому, якщо Верховний суд ухвалить рішення проти них, у Трампа є альтернативні юридичні варіанти. Кацорас підкреслив, що незалежно від юридичного результату ці варіанти, разом з економічною невизначеністю, продовжать тиснути на торгових партнерів для ведення переговорів.

Крім того, тарифи генерують значні доходи для уряду, який стикається з великим боргом. Бюджетне управління Конгресу оцінює, що тарифи, введені Трампом, можуть збільшити доходи уряду США на 4 трильйони доларів протягом наступного десятиліття. Оскільки введення тарифів є політично простішим, ніж підвищення податків, майбутні адміністрації можуть бути менш схильними до їх скасування.

Наразі Канада має вигідну позицію серед торгових партнерів США, оскільки тарифи США на канадський імпорт в середньому становлять менше 5 відсотків, тоді як інші країни стикаються з середнім рівнем 10 відсотків, який може зрости до 18 відсотків до кінця року. Щоб зберегти цю конкурентну перевагу, Канаді потрібно буде узгодити свою політику з торговими та геополітичними пріоритетами США. Це узгодження вже було продемонстровано, коли Канада ввела 100-відсотковий тариф на китайські електромобілі та нещодавно скасувала свій мандат на електромобілі.

Кацорас зазначив, що, подібно до менших країн, змушених узгоджуватися з більшими державами, Канада часто має мало вибору, окрім як слідувати за США. Він підсумував, що повернення до ери більш вільної торгівлі, яке спостерігалося в останні десятиліття, залишається малоймовірним, підкреслюючи необхідність Канади переглянути свою промислову стратегію.

У економічних новинах Канада, здається, уникає рецесії, оскільки валовий внутрішній продукт зріс на 0,2 відсотка в липні. Попередні дані вказують на відсутність зростання в серпні, і якщо вересневі дані будуть нульовими або кращими, третій квартал покаже приріст, хоча, ймовірно, нижче 1 відсотка. Економісти очікують, що Банк Канади знову знизить процентні ставки, при цьому економісти групи Desjardins прогнозують зниження в жовтні, що може знизити ставку до 2 відсотків для підтримки економіки. Банк Канади нещодавно знизив свою ставку до 2,5 відсотка 17 вересня.

Сьогоднішні дані включають незавершені продажі житла в США та звіти про прибутки компанії Carnival Corp.

Для тих, хто цікавиться іпотеками, колонка стратегія іпотек Роберта МакЛістера в Financial Post пропонує погляди на складний сектор, включаючи останні тенденції та можливості фінансування.

Financial Post також має канал на YouTube, де представлені інтерв’ю з провідними експертами в бізнесі, економіці, житловій сфері та енергетичному секторі.

Цей звіт підготувала Памела Хевен, з додатковими матеріалами від співробітників Financial Post, The Canadian Press та Bloomberg.

Для ідей для статей, пропозицій або зауважень щодо цього інформаційного бюлетеня, звертайтеся на адресу [email protected].

Серед пов’язаних посилань є статті про майбутню хвилю виходу на пенсію в Канаді та потенційний вплив ринку кондомініумів Торонто на житловий ландшафт.

Для отримання додаткових бізнес-новин відвідайте financialpost.com і розгляньте можливість підписки на інформаційні бюлетені.

Рейс Delta Air Lines з Нігерії до Атланти був відхилений незабаром після зльоту через пожежу в одному з бортових духовок. Інцидент стався на рейсі 55, який вилетів з Лагоса, Нігерія, незабаром після полудня минулого вівторка.

Менше ніж через 40 хвилин після зльоту Airbus A330 зробив розворот над Ганою. Він спустився і приземлився в Аккрі, столиці Гани, трохи більше ніж через годину після відправлення. Представник Delta заявив, що відхилення було викликане “вказівкою на невелику пожежу, яка була локалізована в одному з духовок літака”, що сталося через залишки їжі на нагрівальному елементі.

Майкл Ачімугу, директор з громадських справ Нігерійської цивільної авіаційної влади, зазначив у пості на X, що літак не міг знову злетіти, оскільки екіпаж досяг максимальних робочих годин. Деяких пасажирів перепланували на альтернативні рейси, щоб якомога швидше дістатися до Атланти. Дехто зміг вилетіти до Нью-Йорка того ж вечора, тоді як інші змушені були чекати до наступного дня.

A330 врешті-решт вилетів з Аккри в четвер, приземлившись в Атланті близько 19:00, майже через 48 годин після того, як рейс спочатку мав приземлитися в міжнародному аеропорту Хартсфілд-Джексон Атланта. На борту рейсу, що приземлився в Атланті, було 118 пасажирів, порівняно з 188 на початковому рейсі.

Delta Air Lines підкреслила, що безпека клієнтів і екіпажу є найвищим пріоритетом, заявивши: “Екіпаж дотримувався процедур і безпечно відхилився до найближчого міжнародного аеропорту.” Авіакомпанія вибачилася за затримку і подякувала клієнтам за їх терпіння.

Схожий інцидент стався на рейсі KLM у 2023 році, коли пасажири відчули тривогу після того, як дим з’явився з духовки під час рейсу з Амстердама до Південної Африки. Екіпажу вдалося загасити пожежу, і літак повернувся до Амстердама.

Повернення до аеропорту відправлення рейсу може полегшити пошук замінного екіпажу та перенаправлення пасажирів, але іноді терміновість вимагає відхилення до найближчого аеропорту.

Використані розкішні годинники цього року користуються зростаючим попитом, згідно з даними The RealReal, магазину розкішних товарів на консигнацію. Компанія повідомила, що типи годинників, які шукають люди, варіюються залежно від покоління. Бумери, як правило, віддають перевагу Rolex Datejust, тоді як мілленіали більше цікавляться Rolex Day-Date.

Згідно з доповіддю The RealReal, кількість нових покупців годинників на її платформі зросла на 46% у перші сім місяців 2025 року в порівнянні з таким же періодом 2024 року. Ринок використаних розкішних годинників отримав поштовх на початку цього року через тарифи, введені адміністрацією Трампа, що призвело до підвищення роздрібних цін деякими виробниками годинників частково через зростання витрат на імпорт.

У серпні Сполучені Штати ввели 39% тариф на певні товари з Швейцарії, де розташовані багато виробників розкішних годинників. Деякі перепродавці повідомили про зростання попиту на вживані годинники після введення тарифів і відповідного підвищення цін.

Висновки The RealReal показали, що інтерес до вживаних розкішних годинників охоплює всі покоління, але кожне покоління має свої вподобання щодо брендів і стилів.

Бумери, віком від 61 до 79 років, виявили сильну перевагу до відомих брендів годинників. Rolex Datejust став найпопулярнішим годинником The RealReal як для чоловіків, так і для жінок серед цієї демографічної групи. Datejust часто розглядається як перший крок у світ розкішних годинників, і один з перепродавців зазначив, що це один з найпопулярніших стилів, які купують вживаними, щоб уникнути підвищення цін. У доповіді також підкреслювалося, що ціна перепродажу Rolex Datejust зросла на 17% з 2021 року, що робить його розумним інвестиційним об’єктом. Крім того, продажі для традиційних брендів, таких як Audemars Piguet, Chopard і Chanel, подвоїлися серед бебі-бумерів цього року.

Покоління X, віком від 45 до 60 років, повідомлялося, що купує більше годинників, ніж будь-яке інше покоління. Найпопулярнішими годинниками для представників покоління X були Rolex Daytona та Bvlgari Tubogas, відповідно для чоловіків і жінок. Rolex Daytona вважається іконічним годинником бренду і часто розглядається як хороший інвестиційний об’єкт.

Мілленіали, віком від 29 до 44 років, виявили особливий інтерес до золотих годинників, з пошуками цього терміна, що зросли на 30% у порівнянні з попереднім роком. Найбільш купленими годинниками серед мілленіалів були Rolex Day-Date для чоловіків і Patek Philippe Nautilus для жінок. Ціни на Rolex Day-Date були підвищені раніше цього року, можливо, під впливом зростання цін на золото. Patek Philippe Nautilus також вважається хорошою інвестицією, часто продається за ціною вище роздрібної.

Покоління Z, віком від 13 до 28 років, було відзначено як покоління, яке найбільше прагне шукати менш традиційні бренди. Ця група шукала швейцарського виробника годинників Tag Heuer на 105% більше цього року в порівнянні з минулим роком, що стало найбільшим зростанням запитів для будь-якого бренду або вікової групи. Продажі Omega подвоїлися серед покоління Z, тоді як продажі Audemars Piguet і Gucci зросли на 117% і 35% відповідно. Зростаючий інтерес покоління Z до розкішних годинників сприяв розширенню ринку вживаних товарів, оскільки це покоління загалом більше схильне купувати вживані речі, ніж старші покоління.

Марк Кубан заявив, що його найкраща інвестиція полягала в тому, щоб роками жити як бідний студент після закінчення коледжу. Він пояснив, що скорочення витрат після випуску надало йому грошей і свободи для запуску його першого підприємства. У блогах з 2004 по 2011 рік Кубан заохочував молодь жити економно, щоб скористатися майбутніми можливостями.

Кубан, мільярдер і колишня зірка “Shark Tank”, поділився на BlueSky, що найрозумніше фінансове рішення, яке він коли-небудь приймав, полягало в тому, щоб підтримувати скромний спосіб життя ще довго після випуску. Він відповів на запитання фаната про свою найкращу інвестицію, сказавши: “Жити як студент ще довго після коледжу, щоб я міг почати свій бізнес.”

Протягом 2000-х і 2010-х років Кубан часто підкреслював на своєму особистому блозі, Maverick, що збереження низьких витрат є потужною стратегією для молодих підприємців, які готуються до успіху. У запису 2011 року він розповів про те, як ділив квартиру в Далласі з п’ятьма сусідами, спав на дивані без шафи і їздив на Fiat, який протікав олію. Він зазначив, що ці жертви дозволили йому звільнити гроші для його перших підприємств і навчити його розглядати кожну випадкову роботу як “оплату за навчання.”

У своїй серії “Успіх і Мотивація” 2004 року Кубан описав свій досвід роботи на безперспективних роботах, іноді відчуваючи сором за те, що вказує їх у своєму резюме, але вірячи, що кожна позиція надавала цінні навички для майбутнього. Він пізніше детально описав, як встановлював бюджет у 20 доларів на вихідні, жив на їжі з “щасливих годин” і насолоджувався пляшками дешевих ігристих вин за 12 доларів, все це в той час, коли вночі вивчав програмні посібники, щоб просунутися в індустрії.

Коли він зрештою заощадив 1,000 доларів, його єдиною розкішшю стало придбання нового набору рушників. У пості 2009 року, спрямованому на студентів, Кубан повторив важливість економного життя, поки будує основу в бухгалтерії, фінансах і статистиці, щоб бути готовим до правильної можливості.

Відкладаючи задоволення і дотримуючись бюджету, схожого на студентський, Кубан стверджував, що зміг ризикувати, що врешті-решт окупилося, включаючи створення та продаж своєї першої компанії, MicroSolutions, за 6 мільйонів доларів, співзаснування Broadcast.com і продаж її Yahoo за 5,7 мільярда доларів у 1999 році, а також зрештою купівлю та продаж Dallas Mavericks, що сприяло його визнанню як відомого імені на “Shark Tank.”

Головний технологічний директор Meta Ендрю Босворт виклав чотирьохетапний план вирішення конфліктів на робочому місці в блозі, опублікованому в понеділок. Босворт підкреслив важливість отримання цінного зворотного зв’язку під час вирішення корпоративних конфліктів.

У своєму пості Босворт поділився досвідом вирішення конфліктів протягом своєї кар’єри. Він зазначив, що часто корисніше ставити зворотний зв’язок вище за его в таких ситуаціях.

Чотири кроки для менеджерів, запропоновані Босвортом, є такими:

1. Слухайте ображену сторону. Босворт зазначив: “Корисно дати їм можливість розповісти свою історію та показати, що вам небайдуже, як це вплинуло на них.”

2. Попросіть ображену сторону розглянути “суть” конфлікту, оскільки часто є суттєва критика, яку варто врахувати.

3. Залучіть іншу сторону та заохочуйте їх розглянути всі фактори, які можуть вплинути на перспективу ображеної сторони. Наприклад, він розповів про ситуацію, коли новий співробітник критикував інструмент, розроблений інженером. Босворт закликав співробітника задуматися, чи були обмеження інструмента наслідком недостатніх інвестицій у його розробку.

4. Організуйте зустріч між двома сторонами, щоб заохотити примирення.

Босворт зазначив, що цей підхід неодноразово виявлявся ефективним для нього. Він згадав, що навчився розпізнавати, коли у нього виникає емоційна реакція, і що часто продуктивніше шукати цінність у ситуації.

В останні роки Meta скорочує кількість середніх менеджерів. Генеральний директор Марк Цукерберг зазначив у меморандумі 2023 року, що “плоска структура є швидшою.” Він також висловив своє незадоволення управлінською структурою, що характеризується “менеджерами, які керують менеджерами, які керують менеджерами, які керують менеджерами, які керують людьми, які виконують роботу.”

Ця реорганізація призвела до того, що існуючі менеджери стикаються з підвищеними навантаженнями, що, ймовірно, призводить до більшої кількості конфліктів, які топ-менеджери, такі як Босворт, повинні вирішувати.

Meta не відповіла на запит про коментарі від Business Insider.

Сурадж Кумар отримав посаду аналітика в Amazon без рекомендацій після річного пошуку роботи. Він поділився своїми думками про те, як впорався з відкликаною пропозицією роботи, і описав процес інтерв’ю “loop” в Amazon. Кумар висловив думку, що рекомендації більше не є такими корисними для кандидатів, як раніше.

Шлях Кумара у пошуку роботи розпочався в січні 2022 року, коли він переїхав до США з Пакистану, щоб отримати ступінь магістра в галузі бізнес-аналітики в університеті ДеПол. Він почав шукати роботу на повний робочий день у листопаді 2022 року, але зіткнувся з труднощами на ринку праці, частково через відсутність дозволу на роботу в США. Деякі роботодавці не були готові чекати на обробку його дозволу на роботу або зобов’язатися спонсорувати візу в майбутньому.

У червні 2023 року Кумар закінчив університет ДеПол і почав проходити інтерв’ю на посаду бізнес-аналітика в інвестиційній компанії. Після чотирьох інтерв’ю він отримав усну пропозицію в серпні, яка залежала від перевірки фону. Однак виникли ускладнення, коли перевірка фону зайняла більше часу, ніж очікувалося.

Кумар сподівався, що перевірка фону займе не більше 15 днів, спираючись на свої дослідження та розмови з друзями. Однак після 20 днів, а потім 25 днів без оновлень, він дізнався від компанії, яка проводила перевірку, що затримка була пов’язана з відсутністю у нього попереднього досвіду роботи в США, що ускладнювало процес.

До вересня 2023 року, приблизно на 25-й день, компанія повідомила Кумару, що більше не може чекати на завершення перевірки фону через бізнес-потреби, що призвело до відкликання його пропозиції роботи. Перевірка фону врешті-решт була завершена приблизно через 35 днів, але до того часу було вже занадто пізно, щоб відновити пропозицію.

Кумар, який проживає в районі Сіетла, зазначив, що рішення компанії в останній момент стало шоком. Він є одним з багатьох технічних фахівців, які в останні роки мали труднощі з пошуком роботи. З початку 2025 року глобальні технологічні компанії, включаючи Microsoft, Google та Amazon, загалом звільнили понад 80 000 співробітників, згідно з даними Layoffs.fyi. Станом на липень, вакансії в сфері технологій на Indeed були на 36% нижчими за рівень початку 2022 року.

Цей уповільнений процес найму особливо вплинув на недавніх випускників коледжів, які входять у робочу силу, включаючи майже 200 000 іноземних студентів, які отримали дозвіл на роботу F-1 Optional Practical Training (OPT) минулого року, чий візовий статус залежить від підтримки зайнятості.

Поки він чекав на завершення перевірки фону, Кумар розпочав неоплачувану стажування на посаді бізнес-аналітика, щоб призупинити 90-денний термін безробіття, дозволений за його візою OPT, що допомогло йому зберегти свій візовий статус. Однак він все ще не мав постійної оплачуваної роботи і втратив імпульс у пошуку роботи. Після кількох тижнів на відновлення Кумар знову почав подавати заявки на роботу, прагнучи надсилати 50 заявок на день.

Одна з посад, на яку він подав заявку у вересні, була на позицію бізнес-аналітика в Amazon. Він подав свою заявку через веб-сайт компанії без рекомендації і був здивований, коли Amazon зв’язався з ним у листопаді, щоб запланувати інтерв’ю.

Кумар взяв участь у “loop” Amazon, який складався з серії інтерв’ю протягом дня, що включала п’ять віртуальних інтерв’ю. Інтерв’ю проводилися з членами команди з найму, колегами з команд, з якими він співпрацював би, та представником HR. До Різдва 2023 року Кумар отримав і прийняв пропозицію від Amazon, яка включала компенсаційний пакет з шести цифр.

Розмірковуючи про процес інтерв’ю, Кумар підкреслив важливість знайомства з принципами лідерства Amazon, такими як “одержимість клієнтом”, “власність” та “винаходити і спростити”. Він підготував професійні історії, які відповідали цим цінностям, і використовував метод STAR (ситуація, завдання, дія, результат), щоб ефективно донести свій попередній досвід роботи.

Незважаючи на труднощі свого річного пошуку роботи, Кумар вважає, що досвід, отриманий під час інтерв’ю на інші посади, сприяв його успіху в процесі Amazon.

Кумар визначив два ключові висновки зі свого пошуку роботи: значення якості та обсягу заявок, а також обмежену ефективність рекомендацій. Він зазначив, що більшість його інтерв’ю стали результатом холодних заявок, тоді як ті, що були подані з рекомендаціями, часто не призводили до пропозицій. Кумар запропонував, що рекомендації стали занадто поширеними в великих компаніях, зменшуючи їхній вплив, якщо тільки рекомендуючий не має тісного зв’язку з командою з найму.

Філ Шоу, мільярдер і співзасновник TransPerfect, поділився думками з Business Insider щодо своїх інвестиційних критеріїв. TransPerfect, компанія, що займається мовними та AI-рішеннями, заснована в 1992 році, здійснила дев’ять придбань з січня, включаючи H2A, Technicolor Games, Apostrophe Group, Bear Down Studios, Blu Digital Group, Speech, MPC, The Mill Studios та Unbable.

Шоу підкреслив, що придбання є невід’ємною частиною стратегії TransPerfect. Компанія шукає управлінські команди, які відповідають її баченням або мають інноваційні технології, що доповнюють її існуючі пропозиції. Він зазначив, що підхід TransPerfect до злиттів і придбань відрізняється від підходу приватних інвестиційних компаній, які можуть включати скорочення штату та звільнення для підвищення прибутковості.

Шоу заявив, що якщо управлінська команда не підходить до культури TransPerfect, компанія, ймовірно, не продовжить угоду. Він окреслив кілька ключових факторів, які він враховує при оцінці потенційних інвестицій.

Основним критерієм є наявність підприємницького управління. Шоу цінує співпрацю з підприємцями через їх здатність швидко приймати рішення та адаптуватися, коли це необхідно. Він заохочує підприємців приєднуватися до TransPerfect і розширювати свої бізнеси в рамках підрозділів компанії, пропонуючи взяти на себе завдання в бек-офісі, щоб вони могли зосередитися на обслуговуванні клієнтів і розвитку технологій.

TransPerfect надає перевагу збереженню засновників або старших керівників після придбання, інтегруючи їх у свою управлінську команду. Компанія прагне зберегти більшість співробітників з придбаних компаній, оскільки цінує людський талант і технології, які вони приносять. Хоча історично компанія зосереджувалася на бізнесах, очолюваних засновниками, TransPerfect тепер відкрита до розгляду угод, де управління вже пішло.

Ще одним важливим фактором є те, чи використовує придбана компанія вже технології TransPerfect. Якщо придбавається конкурент, очікується, що вони перейдуть на використання інструментів TransPerfect. Хоча їх щоденна діяльність може залишатися незмінною, коригування їх облікових систем і мовних технологічних платформ буде необхідним.

Шоу також підкреслив важливість наявності товару, що підлягає продажу. Якщо торговий персонал TransPerfect не може ефективно просувати продукт, це може зробити його непривлекательним для придбання. Компанія не переслідує придбання виключно для зростання доходів, оскільки вона працює як приватна структура, зосереджена на наданні цінності клієнтам.

Крім того, TransPerfect прагне диверсифікувати свої активи. Придбання ще однієї мовної компанії є менш привабливим, якщо це не відкриває нові ринки. Наприклад, придбання Blu Digital, яка спеціалізується на розповсюдженні фільмів і контенту для потокового відео, та MPC, провідної компанії в галузі візуальних ефектів, ілюструє цю стратегію.

Наявність операцій у різних часових зонах дозволяє TransPerfect надавати безперервне обслуговування своїм клієнтам, забезпечуючи своєчасне виконання проектів без надмірного навантаження на свій американський персонал. Врешті-решт, Шоу підсумував, що успішні придбання залежать від знаходження підприємницького управління та інноваційних технологій, які вирішують існуючі проблеми або заповнюють прогалини в поточних пропозиціях TransPerfect.

Варун Гоял приєднався до стартапу в сфері штучного інтелекту минулої весни після закінчення магістратури. Він обрав цей шлях замість кількісної ролі для більш широких кар’єрних можливостей. Магістерська програма Гояла дозволила йому дослідити як штучний інтелект, так і кількісні методи, що вплинуло на його вибір кар’єри. Він зазначив, що стартапи в сфері штучного інтелекту пропонують більше викликів і можливостей для зростання, незважаючи на нижчу початкову зарплату в порівнянні з кількісними ролями.

У 2022 році Гоял опинився на роздоріжжі між кількісною торгівлею та технологіями під час останнього року навчання в бакалавраті. Спочатку його приваблювала висока зарплата та престиж, тому він приєднався до компанії в якості кількісного стратега на літо. Хоча він багато чому навчився і працював з талановитими людьми, він відчув потребу повернутися до навчання і переїхав з Індії до Сполучених Штатів для отримання магістерського ступеня.

Коли він наближався до випуску минулого року, шлях у кількісній сфері здавався яснішим, пропонуючи швидше кар’єрне зростання. Натомість, сфера штучного інтелекту виглядала більш заплутаною та непередбачуваною, оскільки вона все ще перебуває на ранніх стадіях революції в сфері штучного інтелекту, яка розвивається щодня. Після співбесід у обох сферах він врешті-решт обрав роботу в стартапі штучного інтелекту, визнаючи тривалі години роботи та нижчу базову зарплату в порівнянні з кількісними ролями, але не висловлюючи жодних жалів щодо свого рішення.

Магістерська програма Гояла в Університеті Іллінойс в Урбана-Шампейн дозволила йому дослідити курси з кількісних методів, штучного інтелекту та комп’ютерних наук. Як ролі в сфері штучного інтелекту, так і кількісні ролі вимагають основних навичок алгоритмів комп’ютерних наук. Під час навчання він мав можливість займатися дослідженнями та обговореннями з провідними професіоналами галузі, що значно вплинуло на його ухвалення рішень щодо майбутньої кар’єри.

Спочатку схиляючись до кількісних методів через їхню вищу початкову компенсацію, розмови Гояла з професіоналами галузі допомогли йому подивитися за межі початкової зарплати. Він дізнався про повсякденну роботу, культуру та можливості зростання в кожній сфері.

Гоял зазначив, що особи, яких він знав, які закінчили навчання два або три роки тому, працювали в провідних кількісних компаніях у Нью-Йорку та Чикаго. Хоча він не хотів ігнорувати цей варіант, він виявив, що певні аспекти кількісних ролей є обмежувальними, зокрема конкурентний характер більших компаній та обмежена можливість обговорювати роботу поза межами своєї команди. Він також відчував, що можливості виходу з кількісних ролей були більш обмеженими, оскільки ролі, як правило, пов’язані зі спеціалізованою експертизою.

Після подачі заявок до обох галузей і участі в кількох співбесідах з кількісних методів, Гоял вирішив приєднатися до стартапу в сфері штучного інтелекту. Він порівняв кількісні методи з однолінійною швидкісною трасою — швидкою та різкою, але вузькою — тоді як штучний інтелект більше нагадував гоночну трасу з багатьма поворотами та кривими. Постійний бум штучного інтелекту під час його навчання в магістратурі надихав його, оскільки він усвідомлював його потенціал для перетворення продуктивності людини.

У сфері штучного інтелекту, особливо в стартапах, виклики є більш широкими та менш передбачуваними, що приваблювало Гояла. Він уявляв можливості в заснуванні, венчурному капіталі та керівних ролях у великих технологічних компаніях, що дозволяло йому розвивати різні навички на початку своєї кар’єри. Він підсумував, що робота в сфері штучного інтелекту залишила йому більше відкритих можливостей на майбутнє та забезпечила колаборативне середовище, якого він бажав.

Хоча Гоял прийняв нижчу базову зарплату, ніж міг би заробити в кількісній сфері, він вважав це варте. Стартапи в сфері штучного інтелекту пропонують хороший рівень життя, з реальним зростанням, що походить від акцій. Він цінував можливість навчитися, як зробити компанію успішною, а не просто оптимізувати в межах вже існуючої організації.

Протягом минулого року Гоял навчився навичкам, які виходять за межі програмування, включаючи найм, адаптацію, керівництво напрямком продукту та продажі. Він активно бере участь у зустрічах з клієнтами, розуміє їхні потреби, бере участь у прийнятті рішень щодо найму та вчиться у засновників. Інтенсивний темп стартапів у сфері штучного інтелекту тримає його в тонусі, оскільки своєчасні запуски функцій є критично важливими для підтримки конкурентоспроможності.

Гоял порадив кандидатам, які розглядають як кількісні методи, так і штучний інтелект, подумати про складність переходу між цими двома сферами пізніше в їхній кар’єрі. Він зазначив, що кількісні ролі швидко звужують навички до спеціалізації, ускладнюючи розширення за межі цього. Однак він згадав друзів, які успішно перейшли з кількісних методів до штучного інтелекту після кількох років.

Гоял висловив ентузіазм щодо роботи в сфері штучного інтелекту, порівнюючи це з будівництвом машин під час промислової революції, закладаючи основи того, як світ використовуватиме штучний інтелект. Він вважає, що ще багато чого потрібно побудувати, що представляє можливість для найяскравіших випускників.

Для тих, хто має історії кар’єри в сфері штучного інтелекту, зв’яжіться з репортером Агнес Апплгейт за адресою [email protected].